煤礦發展安全創新總結會發言

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各位領導、同志們：

今天，我們在這里隆重召開*煤礦20*年度“三個文明”建設、安全生產總結表彰會暨2009年工作會。這次大會的主要任務是：回顧總結20*年“三個文明”建設取得的成績和經驗，表彰在“三個文明”建設中做出突出貢獻的各類先進集體和個人，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，安排部署2009年重點工作，動員廣大員工進一步認清形勢、振奮精神、勵精圖治，為建設現代化新*煤礦而努力奮斗！

下面，我向大會報告三個方面的內容。

第一部分20*年工作回顧

20*年是*煤礦困難最集中、任務最繁重的一年，也是*煤礦發展建設取得重大突破的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，全體員工克服生產條件差等困難，扎實苦干，較好地完成了各項目標任務。

一、各項指標完成情況

1、原煤產量完成*萬噸，較計劃*萬噸增產*萬噸。

2、掘進進尺完成*米，較計劃*米超掘*米。

3、商品煤銷量完成*萬噸，較計劃*萬噸增銷*萬噸。

4、商品煤灰分完成*，較計劃*降低*個百分點。

5、可控成本完成*元/噸，較計劃*元/噸降低了*元/噸。

6、全員實物效率完成510噸／人·年，較計劃492噸／人·年提高28噸／人·年。

7、利潤完成了集團公司下達的指標。

二、20*年的主要工作

（一）強化了以“一通三防”為重點的安全管理，本質安全礦井建設有了新突破

緊緊扭住瓦斯治理這個“牛鼻子”不放松，采取立體綜合治理措施，2521㈠工作面瓦斯治理取得較大成效，實現了安全開采；啟動了中央風井主扇，停止了南二主、輔扇運轉，先后*次調整了礦井通風系統，消除了*條掛牌管理的重大安全隱患，礦井安全可靠度進一步增強；加強了礦井火區及高溫異常點的監測、監控，嚴格落實灌漿、注膠等防滅火措施，全年約注漿*萬m3、復合材料107噸，鞏固了防滅火成果；建立健全了本安體系八大體系文件，修訂完善了*余項安全管理制度，舉辦各類培訓班288期，培訓員工*人次，夯實了安全管理基礎；強力開展了質量標準化和文明生產大整治，礦井面貌發生了重大變化；嚴格落實各項安全責任制，加強了安全目標考核，對“三違”進行了升級管理，全年共查處“三違”*多人次。

（二）加強了生產運行管理，實現了均衡穩定生產，現代化礦井建設有了新進展

痛下決心先后*次對4521㈤綜采運順兩巷進行維護，恢復了正常生產；超前準備，精心組織，安全順利完成了2421㈡綜放工作面回收，封閉近*，消除了*條嚴重角聯巷道，使全礦角聯巷道減少了*，進一步簡化了生產系統；采取強制措施，實行設備包機制，確保了必要的設備檢修時間,設備檢修質量及開機率不斷提高，有力地保障了生產；通過優化支護工藝，改回順錨網支護為架棚支護，使得2521㈠工作面巷道掘進單進水平由*米/月提高到*米/月;首次使用無軌膠輪車進行工作面安裝，僅用13天就完成了安裝任務，比原來的安裝方式提前了近20天，極大地提高了安裝質量和效率,為高產高效礦井建設積累了經驗，奠定了基礎。

/>（三）強力推行精細化管理，嚴抓細管，實現管理提效，企業管理水平有了新提高

加強成本控制，制定了嚴格的考核制度，加大修舊利廢工作力度，從審批、發放、保管、回收、復用、考核等各個環節嚴格控制材料支出；根據市場需要，采取加大篩選和人工加工等方法，開發適銷對路的商品煤品種與規格，全年增收近200*萬元；加強了制度建設，制定了精細化管理實施方案，建立健全、修訂了*多項管理制度，各項工作規范化程度不斷提高，經營管理體系不斷完善。

（四）整頓干部隊伍作風，增強了干部的危機感、責任感和緊迫感，執行力有了新增強

以培育“深、嚴、細、實”的工作作風為目標，結合瓦斯治理、通風管理、安全管理、質量標準化整治、作風建設等重點工作，對責任心不強、執行力不強、不能認真履行職責的*名干部進行了調整；大力開展效能監察，通過早會、生產調度會、現場檢查等方式對已安排事項進行日跟蹤落實，對重點事項、急辦事項由紀檢監察部門進行重點跟蹤督查，促進了執行力提高；在全礦開展了為期一年的準軍事化訓練，訓練員工*人，進一步提高了員工的團結協作、奮斗拼搏精神。

（五）加強“四好”領導班子、黨建思政工作，“三個文明”建設有了新成績

突出了思想教育、形勢教育和觀念更新，使兩級領導班子的凝聚力、執行力明顯增強；以作風建設為根本，狠抓了廉政制度建設、廉潔自律教育、效能監察三個環節，促進了黨風廉政建設的鞏固和發展；深入開展了礦務公開和職工代表巡視等活動，職工知情權、民主管理權得到了保障，主人翁意識明顯增強；在民族統戰工作中始終做到了對少數民族員工政治上領導、工作上支持、生活上關心，礦榮獲了自治區“民族團結進步先進集體”榮譽稱號。

（六）推進“兩堂一舍”等民生工程，關心員工生活，礦區環境發生了新變化

投資近600*萬元，對大武口居民點小區、礦區街道路面及民用瓦斯利用等進行了改造；投資*萬元，新建了*座職工食堂并對*座職工單身樓、*座職工住宅樓、*座福利樓進行了維修改造；實施“送溫暖工程”，為*戶特困職工家庭送去幫扶款*萬元，為*戶困難戶發放慰問金*萬元，為*戶貧困家庭子女發放“金秋助學”金*萬元。

第二部分四十多年來的歷史經驗總結及

當前的形勢任務分析

2009年是*煤礦發展史上承前啟后的關鍵一年，是具有里程碑意義的一年——2009年的工作目標任務完成了，2010年就會迎來新的輝煌。歷史告訴我們，只有不斷地從歷史經驗中去總結得失成敗，從現代化發展的要求中汲取發展的營養，镕古鑄今，真正了解礦情，把握礦情，才能為企業的未來探索出一條符合實際的發展道路。總結四十多年來的發展歷史階段，總結歷史發展的寶貴經驗，分析當前面臨的形勢任務，與時俱進，非常重要。

一、歷史發展階段

第一階段：歷史的輝煌（*～20*年）

*煤礦始建于*年7月，*年11月局部移交生產，是一座有著*多年歷史的具有光榮傳統的優秀企業，在寧夏煤炭工業發展的各個歷史階段都曾樹立了標桿和榜樣。40年來，*煤礦共生產原煤*多萬噸；先后獲得省部級以上榮譽51項（其中：國家級榮譽7項，省部級榮譽44項）；解決了*多人次的勞動就業；涌現出了廳級領導干部*名，處級干部*名；曾經創造了多項第一，第一個引進綜采工藝并在西北地區創造了綜采上百萬的記錄，第一個在全礦井實現瓦斯抽采技術并進行綜合利用，第一個在兩強特厚煤層中引用綜采放頂煤技術等等一系列成績。

第二階段：困難中奮進（20*～2009年）

20*年10月24日發生瓦斯爆炸事故，被迫對全礦井進行封閉，直到20*年12月13日才基本恢復生產；事故造成9232m各類巷道遭受到不同程度地破壞，采掘抽接續失調，設備過火損壞嚴重，生產條件急劇惡化，質量標準化工作及其它基礎管理工作嚴重滑坡，礦井生產同時受到水、火、瓦斯威脅。礦井安全技術改造工程于2006年4月開始立項并進行優化設計，工程概算總投資為*多萬元；全礦干部齊心協力，務實苦干，已基本完成了各項工程，達到了提高礦井防災抗災能力、優化系統的要求，為實現“一井一面”生產格局奠定了基礎；南二、南四采區將于2009年徹底封閉，系統將最大限度地得到簡化、優化。

第三階段：再創輝煌（2010～）

截至20*年底，礦井剩余可采儲量約為*萬噸，按照*萬噸/年的實際生產能力，還可開采*多年；從2010年開始，礦井將實現“一井一面”生產格局，礦井各生產系統最大限度地實現簡化、優化，礦井防災、抗災能力進一步增強，礦井各項基礎管理工作重新得到加強，井上下面貌、員工隊伍精神風貌及礦區環境發生重大變化，員工收入持續提高，文化建設、管理質量及機制創新有了長足進展，“三個文明”建設將呈現出蓬勃向上的生動局面。

二、主要歷史經驗總結

四十多年來，*煤礦歷經風雨，有輝煌也有沉寂，有榮譽也有挫折。回顧四十年來的發展歷程，我們總結出*條寶貴經驗，對于建設什么樣的*煤礦、如何建設現代化的*煤礦指明了方向，將作為我們今后工作的方向和目標。這*條寶貴經驗是：

1、培育一支作風優良、素質過硬、敢打硬仗、適應時展的優秀員工隊伍是*煤礦事業勝利的永恒法寶。

2、樹立和落實科學發展觀、堅持走新型工業化道路是*煤礦這個老礦井盡快擺脫困境、實現可持續發展的必由之路。

3、堅持安全發展、和諧發展、科學發展、可持續發展是*煤礦作為資源型煤礦企業發展的根本指導思想。

4、切實履行好政治責任、經濟責任和社會責任是*煤礦作為老國有企業發展的歷史使命。

5、統籌好、協調好安全與生產、資源與效益、礦井與礦區、發展與生態、員工與企業等五個方面的關系是*煤礦作為老礦井科學發展的主要內涵。

6、切實關心群眾利益、緊密依靠廣大員工辦企業、繼續保持謙虛謹慎的態度和艱苦奮斗的優良作風仍然是*煤礦在新時期條件下必須堅持的重要法則。

7、只有主動解放思想、轉變觀念，與時俱進，才能使*煤礦這個“老先進”在新的歷史階段賦予新的內涵，永葆先進本色。

8、無論物質文明、精神文明還是政治文明，歸根結底是人的文明。要把三個文明統籌成一個文明，任何時候、任何工作、任何人都要堅持以人為本，發展人，塑造人，服務人，提高人的文明程度，這是*煤礦作為企業發展的終極目標。

三、當前面臨的形勢任務分析

2009年集團公司工作會議已經對當前全集團面臨的嚴峻形勢和有利條件作了深入全面的分析，要求我們要樹立過緊日子的思想，把困難估計得充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，振奮精神，積極應對。

在總結工作、肯定成績的同時，我們必須看到當前各項工作中仍面臨著許多問題和不足。具體表現在：一是安全生產系統，尤其是通風系統仍然較復雜，威脅礦井安全的重大安全隱患短時間內還無法消除；二是安全管理基礎工作仍然薄弱，質量標準化水平還較低，本質安全管理體系的建設、運行還沒有真正走上科學化的軌道；三是由于主、客觀方面的原因，2521㈠工作面瓦斯超限現象還沒有根治；四是4521㈤工作面開采過程中還將繼續受到裝備老化、巷道壓力顯現等各方面的影響；五是精細化管理工作基礎不扎實，精細化管理體系還沒有真正建立起來，精細化管理水平距離集團公司的要求還存在較大差距；六是管理機制創新、變革的任務十分緊迫、繁重，收入分配機制、績效考核機制、成本控制機制、培訓管理機制、選人用人機制、后勤服務社會化運行機制等方面還存在許多亟待解決的問題；七是管理人員隊伍、技術人員隊伍、操作人員隊伍等三支隊伍老化現象嚴重，后備力量不足，人才培養的任務十分艱巨；八是企業文化建設，尤其是安全文化建設還比較薄弱，井上下文化氛圍不濃厚；九是干部隊伍作風還不過硬，與“深、嚴、細、實”的要求差距還較大，受傳統思想觀念束縛較深；十是礦區歷史欠賬較多，生活福利設施落后，員工住房下遷、礦區環境治理、礦區形象改善等工作難度較大。以上十個方面的問題，既是我們工作中存在的不足，也是當前我們面臨的具體形勢和工作任務，全礦上下務必要保持清醒頭腦，積極采取措施，在2009年的工作中認真加以解決。