廣電局深化電力服務發言

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加快電網建設

突出“兩個轉變”重點

電網發展是企業發展的基礎，沒有堅強的電網就無法實現企業的又好又快發展。對于**電業局來說，科學發展電網，就要按照當前國家拉動內需的要求，加快基礎設施建設，努力建設堅強的220千伏電網，協調發展66千伏和城市、農村電網。今年，**電網建設投資9.06億元，是歷史上投資最大、項目最多的一年。我們要緊緊抓住這個機遇，在科學發展觀的指導下，超前謀劃，統籌部署，以設計為龍頭，以標準化建設為手段，以爭創標桿工程為載體，樹立資產全壽命管理理念，加快打造堅強的地區電網，服務地方經濟又好又快發展。

加快啟動“十二五”電網發展規劃的編制，并根據用電市場的需求變化、城市的發展規劃，不斷優化“十二五”期間電網儲備項目，提前做好儲備項目的規劃選址，為電網科學合理發展奠定基礎。同時，加快設備大修、技改工程進度，深入開展變電所綜合自動化改造，不斷提高設備健康水平，提高電網供電能力。著重推進**市地鐵工程、開發區建設等重點項目電力配套工程建設。在深入學習實踐科學發展觀活動中，**電業局黨政班子深入到**開發區相關企業，了解企業用電需求，為今年新落戶的總投資達23億元的5個大項目解決配套電力工程建設難題，為地方經濟快速發展提供有力的電力支撐。

提升精益化管理

為“兩個轉變”提供保障

針對**電業局干部職工多、管理層級多、管理成本高和管理效率低的現狀，要實現全面協調可持續的發展目標，必須科學分析，明確思路，統籌解決。

深化對集團化運作重要性的認識，有效整合資源，加快大部室、大職能建設，推進二級單位及多經企業的整合，建立與集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設相適應的體制機制，夯實發展基礎，提高企業的管理水平。深入開展同業對標工作。以“省內站排頭，國網爭上游”為發展目標，完善對標工作程序、管理手段、管理職責和監督考核，健全同業對標常態工作機制；找準定位，樹立標桿，在學習先進中找差距，在深入分析中抓整改。

深入基建、生產、營銷等領域標準化建設，推進標準化建設向管理領域拓展和延伸，覆蓋企業的各個業務領域。此外，全面開展“三節約”活動，強化預算剛性管理和成本、效益和節約意識。從嚴管理各類管理費用支出，降低可控費用，加深精益化程度，將“三節約”貫穿到生產經營全過程，加快轉變發展方式。深入開展高損臺區治理工作，今年將全部完成各類客戶138余萬只遙抄表計的更換工作，提高計量精度，加強遠方實時監控能力，有效杜絕竊電現象，加大配電網改造力度，實現線損率指標同比下降0.49個百分點的目標。

建設高素質隊伍

為“兩個轉變”提供支撐

科學發展觀的核心是以人為本。建設一支高素質的干部職工隊伍不僅是企業實現“兩個轉變”的重要內容，更是實現“兩個轉變”的根本保障。要加強干部隊伍建設，以“四好”班子建設為龍頭，大力增強領導干部的責任意識、大局意識、發展意識、服務意識、廉潔意識和學習意識；加強管理能力培訓，通過推薦自學書籍、舉辦專題培訓、建立中層干部及管理人員網絡大學等形式，提高領導干部的決策能力、管理水平；堅持德才兼備、以德為先的用人標準，建立動態任用管理考核機制，保證用人的公信度。

打造高績效的管理、技能、技術三支人才隊伍。建立有效的組織管理體系、教育培訓體系和績效管理體系，實施優秀人才考評管理，營造人皆為才的良好氛圍；抓好人才培養，提高培訓質量，通過與高等院校合作等形式，培養復合型人才，研究職工職業規劃，為各類優秀人才脫穎而出創造有利條件。

深化全員培訓教育，建立有效的激勵機制，通過發揮制度的激勵、導向功能來提高職工的自覺性；加強技術骨干的培訓，選送具有扎實理論基礎、豐富現場工作經驗的業務骨干參加高級技術培訓，并通過他們的帶動作用，提高全員技術業務素質；開展各種形式的練

兵比武競賽活動，營造比學趕幫的良好氛圍，形成爭當排頭的良好局面。