開創(chuàng)公司黨群工作新局面演講稿
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2014年對于移動企業(yè)而言是大變革、大發(fā)展的一年。行業(yè)重組與3G牌照發(fā)放的影響陸續(xù)顯現(xiàn)，對企業(yè)的影響也深入到肌體的各個方面，從市場經(jīng)營到思想政治工作，維系企業(yè)生存與發(fā)展的兩條生命線上都凸顯著強烈的發(fā)展與創(chuàng)新主題。自上半年度深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動始，公司堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的新思路、新途徑，在學(xué)習(xí)實踐活動、主題教育活動、組織建設(shè)工作、企業(yè)文化宣貫、精神文明創(chuàng)建、共青團等系列工作中取得了累累碩果，為第三次創(chuàng)業(yè)開局之年獻(xiàn)上了一份精彩的答卷。
一、創(chuàng)新發(fā)展思路，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
根據(jù)中央精神以及集團公司、省公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，在省公司和地方黨委的精心指導(dǎo)下，我公司圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的活動總體要求，自2014年3月開始，歷時四個月，扎實深入地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，嚴(yán)格按照黨中央和上級部門確定的學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求、方法步驟以及實施方案，認(rèn)真抓好各項部署和要求的落實，圓滿完成學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段的工作任務(wù)，做到了“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”有創(chuàng)新，達(dá)到了提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
(一)積極組織學(xué)習(xí)，營造熱烈的學(xué)習(xí)氣氛
公司學(xué)習(xí)實踐活動小組在學(xué)習(xí)調(diào)研階段共組織全體黨員集體參加黨課4次，黨委中心組學(xué)習(xí)10次，20個支部學(xué)習(xí)80余次；六領(lǐng)導(dǎo)分赴各支部調(diào)研，撰寫了一批高質(zhì)量的調(diào)研報告。分析檢查階段，收集5大類12條問題，在黨委專題民主生活會上討論研究；20個黨支部先后召開了支部組織生活會，部分支部撰寫了分析檢查報告。整改落實階段將各部門反饋的整改項目集合成6大類、共26項的整改落實方案，在三季度與年底的“回頭看”檢查中這些項目已基本整改落實到位。同時，學(xué)習(xí)實踐活動小組編印《移動通信報》學(xué)習(xí)實踐活動專刊2期，編制活動宣傳櫥窗專欄3期，編發(fā)活動簡報27期；編輯下發(fā)手機彩信活動專刊14期；建立“手機短信理論學(xué)習(xí)課堂”，每天下發(fā)2條學(xué)習(xí)短信，營造出積極熱烈的學(xué)習(xí)氛圍。
(二)創(chuàng)新六大措施，活動取得積極的成效
本次學(xué)習(xí)實踐活動中，六大措施保證了公司學(xué)習(xí)實踐活動的順利開展及取得的積極成效：一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一；二是組織機構(gòu)健全，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、確保了學(xué)習(xí)實踐活動有序開展；三是動員廣泛，組織得力，確保了學(xué)習(xí)實踐活動深入推進；四是強化宣傳，豐富載體，確保學(xué)習(xí)實踐活動氣氛濃厚；五是勤溝通、多匯報、嚴(yán)要求，確保學(xué)習(xí)實踐活動不走樣、見成效；六是聯(lián)系實際，注重實效，確保學(xué)習(xí)實踐活動效果明顯。通過學(xué)習(xí)實踐活動，移動全體黨員干部增強了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，形成了促進公司科學(xué)發(fā)展的共識，查找出了影響公司科學(xué)發(fā)展的突出問題及原因，制定了科學(xué)完整的整改落實方案，同時也進一步明確了實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的總體思路是——力爭繼續(xù)保持企業(yè)主導(dǎo)地位和領(lǐng)先優(yōu)勢，確保企業(yè)與員工共同、持續(xù)、全面、和諧發(fā)展。
(三)狠抓科學(xué)整改，落實學(xué)習(xí)活動的長效性
7-12月份，是科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動的整改落實階段，公司在《移動通信集團分公司黨委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案》的基礎(chǔ)上，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，結(jié)合公司黨委分析檢查報告，立足整改落實方案，著眼長遠(yuǎn)、突出重點、解決問題，進行整改落實，取得了明顯的實效。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司黨委書記、總經(jīng)理周曉春同志對此次移動學(xué)習(xí)實踐活動整改落實工作負(fù)總責(zé)。在移動學(xué)習(xí)實踐活動總結(jié)大會上，部署下一階段關(guān)于整改落實項目的各任務(wù)，要求廣大員工，將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀這樣一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，變成常抓不懈的日常任務(wù)，站在已取得成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)解放思想，與時俱進，進一步鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果。牽頭公司領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對重大整改事項親自研究部署抓落實。作為影響公司未來發(fā)展的兩大重心——TD與全業(yè)務(wù)項目的整改尤為重要。分管這兩塊工作的陳建忠副總經(jīng)理和李波副總經(jīng)理更是高度重視，向主管部門及協(xié)助部門強調(diào)整改的重要意義，責(zé)成牽頭部門拿出行之有效的方案，在限期內(nèi)完成既定目標(biāo)，確保所有工作如期完成。各責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人對涉及本部門的整改任務(wù)負(fù)起直接責(zé)任，涉及多個部門的整改任務(wù)，由牽頭部門負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，其他部門密切配合，確保學(xué)習(xí)實踐活動結(jié)束后，整改工作依然真正到位，將科學(xué)發(fā)展真正造福于企業(yè)與全體員工。
二是強化溝通互聯(lián)。整改落實方案由移動學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組全面組織實施，督導(dǎo)組負(fù)責(zé)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、報告。如TD室內(nèi)分布系統(tǒng)優(yōu)化測試整改項目，由于合作方中興公司人力資源緊張等原因，致使該項目未能如期完成所有任務(wù)；經(jīng)過溝通、匯報，負(fù)責(zé)該項目的網(wǎng)絡(luò)維護中心研究制定了一套行之有效的方案（《關(guān)于公司技術(shù)支撐和后臺配合的考核管理辦法》），解決了TD網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測試的難題，為長遠(yuǎn)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。
三是完善監(jiān)督機制。學(xué)習(xí)實踐活動小組通過公司網(wǎng)站、宣傳欄等形式公布整改落實方案。對重要事項作出公開承諾，接受黨員、干部和群眾的監(jiān)督。認(rèn)真開展群眾滿意度的測評，根據(jù)測評情況，進一步征求意見，完善整改措施，真正做到了以人為本，科學(xué)發(fā)展。
(四)整改得力，提高了公司實踐科學(xué)發(fā)展觀能力
通過整改，切實解決了一批存在的突出問題，增強了公司工作的科學(xué)性、前瞻性、針對性和主動性，使得思想更加解放，作風(fēng)更加務(wù)實，制度更加完善，措施更加得力，進一步提高了公司黨委實踐科學(xué)發(fā)展觀能力。
一是全業(yè)務(wù)運營開創(chuàng)信息化應(yīng)用新局面。全業(yè)務(wù)分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力打造大學(xué)數(shù)字化校園、推進“無線”建設(shè)、重點參與政府行業(yè)的電子政務(wù)建設(shè)，7月份建設(shè)了WLAN和TD的一、二期建設(shè)（基站1059），EDGE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（基站1651個），G3網(wǎng)絡(luò)覆蓋了市區(qū)、四縣（市）主要城區(qū)范圍和主要交通干線共計454.67平方公里，對“無線城市”的建設(shè)的推定起到了有效的促進作用。
二是市場經(jīng)營新思路保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由VIP客戶服務(wù)中心牽頭的調(diào)整各專業(yè)營銷部門的月度GS考核和加強對各部門進行常態(tài)化的督導(dǎo)檢查等三大項目的整改落實取得完滿成功。高危中高端客戶捆綁率已經(jīng)從過去的20%攀升至目前的85%以上，共完成中G3業(yè)務(wù)巡展單位576家，贈送上網(wǎng)卡1014張，有效提高單位客戶的感知，讓客戶了解高效、精彩的G3業(yè)務(wù)，同時抑制競爭對手強勢攻擊，實現(xiàn)集團單位的穩(wěn)定發(fā)展。
三是整合TD建設(shè)資源實現(xiàn)新跨越。以陳建忠副總經(jīng)理為組長的共建共享工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視共建共享工作的整改落實進展，通過與電信聯(lián)通多方面的溝通與協(xié)商，目前已完成共建基站77個、鐵塔75個、桿路15公里、傳輸15公里，完成共享基站71個、鐵塔67個、桿路13.6公里、傳輸13.6公里，通過對換共享聯(lián)通基站61個，鐵塔61個，切實貫徹省公司關(guān)于“電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享”工作有關(guān)精神，為今年各項建設(shè)工作提供有力的支持，做到建設(shè)投資最省。
四是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化取得長足發(fā)展。由網(wǎng)絡(luò)部牽頭的3個課題研究和針對2、3G互操作,全網(wǎng)拉網(wǎng)測試、T-G切換成功率保持在98%以上，制定建設(shè)競賽辦法，對緊急站點每月下督辦工單，創(chuàng)新建設(shè)施工模式，提升了工程建設(shè)質(zhì)量。
五是增強了企業(yè)核心競爭力。由綜合部牽頭的加強部門協(xié)調(diào)，成立“G3營銷辦公室”、“全業(yè)務(wù)分公司”和“區(qū)域化營銷管理中心”三個新部門，更適合公司G3品牌推廣、全業(yè)務(wù)經(jīng)營與拓展農(nóng)村市場的現(xiàn)實需要，QC主題攻關(guān)活動成果豐碩，技術(shù)創(chuàng)新管理方面，共完成創(chuàng)新成果11項，完成成果引入11項，承擔(dān)集團公司研發(fā)項目2項，上報專利6項，評審?fù)ㄟ^1項（地市公司中唯一通過評審的專利申請），另有2個項目被評為集團公司一類成果，現(xiàn)已有多個專業(yè)流程實現(xiàn)IT化，啟動了“卓越100”流程管理咨詢項目，樹立品牌。
六是員工隊伍建設(shè)不斷深化。61名上市公司員工招聘、5批供300余名勞務(wù)員工的招聘與培訓(xùn)工作全部完結(jié)，經(jīng)過結(jié)業(yè)考試現(xiàn)皆已在需要的崗位上開始工作，實現(xiàn)了員工隊伍建設(shè)的良性發(fā)展。
二、凝聚發(fā)展力量，“第三次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動精彩紛呈
2014年是行業(yè)重組、三雄鼎立的第一年，也是全業(yè)務(wù)競爭的開局之年，移動正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。居安思危，在大浪來襲之前，正確看待企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，做好充分的思想準(zhǔn)備，堅定信心，以飽滿的工作熱情和昂揚的創(chuàng)業(yè)激情投身到企業(yè)的“第三次創(chuàng)業(yè)”中來，是每一位移動人肩負(fù)的神圣使命。在省公司“燃燒激情，再創(chuàng)輝煌”主題引領(lǐng)下，公司深刻領(lǐng)會本次思想政治教育精神，立足“第三次創(chuàng)業(yè)”要求與特色，旗幟鮮明地喊出了“企業(yè)未來一定有我”的口號，昭示出移動人在直面3G、全業(yè)務(wù)競爭時的勇氣和決心。
根據(jù)省公司“堅定發(fā)展信心，保持創(chuàng)業(yè)激情”第三次創(chuàng)業(yè)主題教育活動“十個一”活動方案，移動結(jié)合自身實際，根據(jù)時間順序和活動特點、性質(zhì)，將整體活動分為預(yù)熱啟動、深入實施、展示總結(jié)等三個階段分步實施。一是移動總經(jīng)理助理、公司黨委書記、總經(jīng)理周曉春同志的主題宣貫講話為本次活動拉開了序幕；二是在深刻學(xué)習(xí)集團公司宣貫提綱和周總講話精神的感召下，五區(qū)四縣（市）分公司、各部室班組組織了40余場熱烈活潑的思想大討論，在此基礎(chǔ)上，各分公司、部門報送了一大批優(yōu)秀的主題征文稿件，其中有數(shù)篇在省公司主編的《移動通信》的“燃燒激情再創(chuàng)輝煌”專欄上發(fā)表，其中優(yōu)秀全文由分公司黨群部結(jié)集成《燃燒激情再創(chuàng)輝煌——移動“第三次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動獲獎?wù)魑倪x編》；三是成功舉辦主題演講比賽，經(jīng)過各分公司、各部門預(yù)賽選撥過的二十余位選手齊聚一堂，抒發(fā)個人在第三次創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)的萬丈豪情。一、二、三等獎獲得者的六篇演講稿與征文一道結(jié)集出版。同時，一等獎得主鄭毅代表公司出征省公司決賽，獲得了二等獎的好成績；四是“金點子”征集活動收集廣大員工建議與意見數(shù)百條，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)、綜合管理等諸多方面，充分體現(xiàn)了移動人當(dāng)家作主、為企業(yè)未來出謀劃策的良好用心。評選出的“金點子”已根據(jù)內(nèi)容分類至具體部門，供其采納參考，五是參與省公司“弘揚先進燃燒激情再立新功”評選，獲先進榮譽的天心區(qū)分公司等四家“先進單位”，呂曉陽、鄧志紅兩位同志獲得省公司勞模表彰，雨花區(qū)分公司東塘營業(yè)廳等10家班組獲得“工人先鋒號”榮譽，岳芬、黃海等19位同志獲得“先進工作者”榮譽稱號，所有先進的事跡由公司黨群部匯編為《燃燒激情再立新功——“移動十年“省級先進集體與個人典型事跡匯編》。
歷時半年的移動“第三次創(chuàng)業(yè)”主題教育成效顯著，實現(xiàn)了最初的三個目的：一是表彰先進，回顧十年，感恩員工、企業(yè)和客戶；二是讓廣大員工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，居安思危；三是做好準(zhǔn)備，迎接第三次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
三、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，黨建工作扎實開展。
一年來，移動在市委、市政府及省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級黨組織和廣大黨員干部、全體員工一道，奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新，通過全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以及黨員的先鋒模范作用，業(yè)務(wù)發(fā)展碩果累累，黨建工作取得一定成績并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
（一）黨委中心組會議學(xué)習(xí)制度與基層黨組織的“”制度健全規(guī)范。
年初制定下發(fā)了《移動2014年黨群工作要點》，并出臺了《移動2014年黨支部建設(shè)目標(biāo)管理辦法》，將基層黨組織抓黨建工作情況納入績效考核評價體系，使基層黨組織做到建設(shè)有目標(biāo)、工作有重點、落實有責(zé)任。目前，支部自身建設(shè)不斷加強，《黨支部工作手冊》填寫完備，“”制度完善到位，組織生活有序健康，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
2014全年公司黨委組織黨委中心組學(xué)習(xí)20次，召開全體黨員大會1次，組織全體黨員集中黨課4次；公司黨委會形成制度，每月至少堅持召開1次以上會議研究布置重點工作；上半年按照省公司和地方黨委的要求成功組織了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題民主生活會，并在年底前專題研究了確定了下半年公司黨委會及各支部民主生活會主要內(nèi)容及召開時間、要求，進行了相關(guān)布置。
（二）黨員發(fā)展與組織管理工作進一步完善，執(zhí)行力大幅提升。
公司黨委嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，根據(jù)各支部上報的09年發(fā)展計劃，4-6月份由黨群部牽頭組織對發(fā)展對象進行實地考察，2014年共發(fā)展23名新黨員，并圓滿完成13名預(yù)備黨員到期轉(zhuǎn)正工作，為黨員隊伍的充實壯大打下了堅實的組織基礎(chǔ)。同時根據(jù)各支部上報的2010、2011年培養(yǎng)考察計劃，對入黨積極分子進行了分批培訓(xùn)，40名上市員工入黨積極分子參加了由市建委組織的09年度入黨積極分子培訓(xùn)班，黨員的培養(yǎng)、考察和吸收工作形成了良好的工作機制，進一步加強了組織管理，保證了發(fā)展質(zhì)量。
在公司部門機構(gòu)調(diào)整和部門負(fù)責(zé)人變動后，公司黨委及時跟進相應(yīng)的黨組織建設(shè)工作，調(diào)整健全黨的基層組織。7月份對原有的20個黨支部進行調(diào)整，將市場客服渠道黨支部、集團客戶VIP黨支部、網(wǎng)維傳輸黨支部等合并支部重新拆分獨立，成為擁有3個黨總支、28個黨支部、更適合組織管理的新格局，確保了本部基層黨組織的健全和工作的順利開展。調(diào)整后的各支部迅速召開支部黨員大會，推選出新的支委班子成員，及時完成了新老黨支部的調(diào)整，確保了黨支部各項工作的正常開展。
（三）積極探索勞務(wù)員工黨員代管工作新模式，開創(chuàng)合作新局面。
企業(yè)發(fā)展的形勢對勞務(wù)員工黨員的管理工作提出了新要求。公司一直在探討，采取何種適當(dāng)?shù)暮献髂Ｊ剑尩谌焦据斎氲?700多名勞務(wù)員工產(chǎn)生一個更好的歸屬感，而不是處在一個尷尬的位置上？于是在2014年，我們開展了一場聲勢浩大的破冰之旅。09年2月，在人力資源部、黨群部的溝通協(xié)調(diào)下，由機關(guān)黨總支與新興公司簽訂了《關(guān)于勞務(wù)員工黨務(wù)工作合作事宜協(xié)商備忘錄》，明確了由移動負(fù)責(zé)代管新興公司派遣至移動公司工作的勞務(wù)黨員的日常黨務(wù)工作。
一是抓好勞務(wù)工的日常黨務(wù)管理工作。勞務(wù)工的思想組織活動一定要依托在工作之上，才會顯得更有血有肉，而不是簡單的走個過場。所以公司在這一點上做了大量的工作，從提高思想認(rèn)識著手，勞務(wù)工作為企業(yè)員工隊伍的一員，在政治民主權(quán)利、工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面，和企業(yè)正式員工一視同仁，維護外來勞務(wù)工的合法權(quán)益，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和和諧穩(wěn)定，公司從維護企業(yè)發(fā)展大局的高度出發(fā)，加強與他們的溝通聯(lián)系，向他們介紹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解勞務(wù)工的工作、學(xué)習(xí)、生活情況和遇到的實際困難，千方百計為他們排憂解難，切實做好外來勞務(wù)工的管理工作。通過規(guī)范勞務(wù)工的管理，采取靈活的用工形式，合理調(diào)整用工人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮了勞務(wù)工的作用，解決了企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員及公司業(yè)務(wù)快速增長對用工的需求問題，保障了公司的良性發(fā)展。
二是組織培養(yǎng)考察黨員勞務(wù)工。一直以來，勞務(wù)工中不斷涌現(xiàn)著很多的優(yōu)秀份子且懷有強烈的入黨愿望，但之前也是由于種種原因，公司一直尋求不到很好的方式來對這些優(yōu)秀勞務(wù)工進行培養(yǎng)。公司適時出臺了一系列的政策來對勞務(wù)工進行了組織培養(yǎng)，加強教育培訓(xùn)，為提高外來勞務(wù)工的技能素質(zhì)，組織他們白天在車間結(jié)合崗位向師傅學(xué)習(xí)崗位操作技術(shù)，下班后利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，分批對他們進行培訓(xùn)，并從建立長效機制入手，通過實行優(yōu)勝劣汰、進出有序的動態(tài)管理模式，提高企業(yè)在用工調(diào)控上的主動性，逐步淘汰低素質(zhì)的勞務(wù)人員，建立健全了勞務(wù)工考核制度，根據(jù)崗位特點，制定相應(yīng)的工作業(yè)績考核辦法，并將考核結(jié)果反饋給公司記入個人檔案，對業(yè)績考核不合格、未能按要求通過技能鑒定考核及其他原因不予使用的勞務(wù)工予以辭退，形成人員的合理流動機制，一年來，公司來組織協(xié)調(diào)勞務(wù)工的組織生活、黨員活動、思想教育活動等，規(guī)范了黨員的發(fā)展流程，雙方合作順利，各項日常黨務(wù)工作有序開展。今年，經(jīng)過公司黨群部與市直工委的大力協(xié)商爭取，15名勞務(wù)員工生力軍加入黨組織隊伍，6月份，公司組織了列入明、后年培養(yǎng)發(fā)展計劃的45名勞務(wù)員工入黨積極分子參加市直工委專門為移動組織的培訓(xùn)，為黨組織培養(yǎng)發(fā)展新生力量奠定良好的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了移動勞務(wù)員工黨員發(fā)展的歷史新篇。
三是關(guān)懷體恤勞務(wù)工，提高政治待遇。公司定期開展勞務(wù)工工作例會和日常走訪巡視，加強工會與勞務(wù)工的溝通聯(lián)系，注意了解和收集信息，及時為勞務(wù)工解決生活中的難題，千方百計為他們排憂解難，逐步完善各項體制，移動在原基礎(chǔ)上，提高了勞務(wù)員工的政治待遇，源頭維護，切實保障外來勞務(wù)工的合法權(quán)益，給與了他們更多的關(guān)注和關(guān)心，切實體現(xiàn)了企業(yè)對勞務(wù)工的人性化關(guān)懷，充分調(diào)動他們的積極性，增強了他們的歸屬感。
（四）黨務(wù)基礎(chǔ)工作扎實推進，精細(xì)化管理水平切實增強。
根據(jù)市委組織部要求，黨群部采集、更新、完善了《移動上市員工黨員信息》、《移動勞務(wù)員工黨員信息》、《移動黨組織機構(gòu)基本信息》等建檔工作。同時，組織人力將黨員基本信息、組織生活、獎勵情況等信息錄入市黨員信息系統(tǒng)，全面地匯總與整理公司黨員的基礎(chǔ)信息，并對之開始信息化管理，提高黨員基礎(chǔ)工作開展的實效。
四、增強發(fā)展動力，企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。
企業(yè)文化作為黨群工作的重點和創(chuàng)新點歷來為公司所重視，2014年更是在企業(yè)文化落地、班組文化建設(shè)和廉潔文化體系建設(shè)等方面取得突破性進展。
（一）“感恩求學(xué)爭先”子文化宣傳深入人心。
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各單位，通過各種載體和渠道，與員工進行有效溝通，宣講樹立“企業(yè)感恩員工員工感恩企業(yè)”的人性化理念，通過開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練功比武、工作總結(jié)講評以及上級培訓(xùn)下級等方式提高提高人的綜合素質(zhì)，努力為員工建立一個公平公開的競爭環(huán)境，讓員工可以憑自己的能力和努力去發(fā)展提高，積極營造移動“感恩求學(xué)爭先”的科學(xué)、和諧發(fā)展氛圍。各分公司、部室也紛紛依據(jù)部門特色，開展如演講比賽、班組讀書會等形式多樣的活動，繼續(xù)“感恩”氛圍營造，打造“和諧”企業(yè)文化。
（二）“執(zhí)行先鋒”系列活動打造班組建文化新局面。
分公司作為全省班組文化建設(shè)的試點單位，積極行動，明確目標(biāo)，制定方案，推進管理下沉，將企業(yè)文化建設(shè)的重點延伸到企業(yè)管理的最末端——班組。由企業(yè)基礎(chǔ)管理辦公室牽頭組織的班組執(zhí)行力文化建設(shè)活動把加強企業(yè)文化建設(shè)與加強班組執(zhí)行力建設(shè)有機融合起來，取得了良好的實施效果。2014年企管辦重點圍繞兩件核心的事情來展開班組“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作：第一是建立班組的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第二是建立班組長的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。圍繞著以上兩大核心事情，配套了“四個一”班組建設(shè)工作，即建立一個管理體系；推行一個分級認(rèn)證；打造一個活動品牌；搭建一個信息平臺。
從“我型我秀快樂出發(fā)”——班組口號標(biāo)識大賽到“大話班組真我風(fēng)采”——班組博客大賽，從“累積點滴改進邁向完美品質(zhì)——QC主題攻關(guān)活動”到“創(chuàng)意大PK”——創(chuàng)新建議活動，一系列舉措使得移動成功打造出了響亮的“執(zhí)行先鋒”品牌，并在全省進行推廣。班組建設(shè)推廣指引、優(yōu)秀班組建設(shè)工作寶典、班組管理制度集三劍合璧，為公司的班組建設(shè)開辟了新的領(lǐng)域，整理完善包括班組團隊管理在內(nèi)的八大具有移動特色的班組基礎(chǔ)管理制度，使得班組工作的執(zhí)行有章可依、有規(guī)可循。QC建設(shè)也取得了長足進展。在“中國移動首屆珠穆朗瑪星火小組第一屆QC發(fā)表賽”上，代表移動赴賽的開福區(qū)網(wǎng)格化營銷模式QC小組的《創(chuàng)建網(wǎng)格化營銷模式提升市場效益》QC獲得第二名的好成績。公司亦被評為2014年省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。企管辦嚴(yán)斌主任在11月集團公司“加強班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”上，作為唯一的市公司代表作經(jīng)驗發(fā)言，更是體現(xiàn)了公司在此領(lǐng)域工作的先進性。
（三）廉潔文化建設(shè)取得階段性成果。
在紀(jì)檢監(jiān)察審計部的牽頭組織下，廉潔文化建設(shè)工作取得突破性進展。特邀省公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家兩次蒞臨公司指導(dǎo)工作，組織人員赴婁底學(xué)習(xí)廉潔文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，與中南大學(xué)合作打造廉潔文化建設(shè)項目合作。組織管理人員和特殊崗位人員參觀監(jiān)獄反腐警示教育，將預(yù)防職務(wù)犯罪工作落到實處。
廉潔文化體系的建設(shè)和理念宣貫的落地執(zhí)行是2014年公司在廉潔文化建設(shè)方面取得的最具突破性的進展。“一大體系三大活動整合宣傳”，環(huán)環(huán)相扣、承接緊密，保障廉潔文化體系建設(shè)有條不紊、如火如荼地開展。
“一大體系”：公司從制度體系、教育體系、監(jiān)督體系三方面入手，完成制度匯編，打造“H“型教育模式，推出了廉潔從業(yè)評價體系及員工廉潔從業(yè)手冊。在此基礎(chǔ)上，打造“三大活動”：廉潔文化理念體系宣貫大會，《開心講廉》移動專場節(jié)目錄制和“當(dāng)好廉內(nèi)助”家屬代表茶話會，將廉潔文化理念體系落地。“整合宣傳”：辦公場地物化宣傳、逐級培訓(xùn)、學(xué)習(xí)網(wǎng)站、發(fā)送短信等方式，基本實現(xiàn)所有員工“人人知曉、人人理解、人人執(zhí)行”。
五、深化發(fā)展思路，文明創(chuàng)建工作奏響新篇章。
在省公司制定的縣（市）營業(yè)部文明創(chuàng)建的“289”工程指導(dǎo)下，公司09年以省級“文明窗口”、市級“文明單位”創(chuàng)爭工作為重點，不斷深入做好企業(yè)的文明創(chuàng)建工作。年初提出創(chuàng)建規(guī)劃，通過行業(yè)與地方申報兩種途徑謀求突破。積極與省、市委宣傳部、省通管局、區(qū)縣文明辦、市建委宣教科聯(lián)系與匯報，通過省通管局向省文明辦申報瀏陽市分公司創(chuàng)建“省文明窗口單位”稱號，通過市直工委、市文明辦申報瀏陽市分公司、望城縣分公司繼續(xù)保持“市文明單位”稱號，通過縣、市兩級宣傳部及文明辦申報寧鄉(xiāng)縣分公司、縣分公司創(chuàng)建09年度“市文明單位”稱號，通過市建委系統(tǒng)申報岳麓區(qū)分公司創(chuàng)建“市文明窗口單位”稱號。為保障創(chuàng)建工作出成果、出實效，黨群部通過出臺措施、后續(xù)跟進，將文明創(chuàng)建責(zé)任落實到人，使得工作順利開展；同時積極與主管單位溝通匯報，取得上級支持，目前已有岳麓區(qū)分公司通過市級“文明單位”驗收，瀏陽分公司通過省級“文明窗口”驗收。
六、堅定發(fā)展理念，團組織隊伍建設(shè)持續(xù)完善
（一）團委組織建設(shè)展新顏。
4月份黨群部對團支部建設(shè)提出具體要求，各支部開始對團員信息進行全面摸底、清理和統(tǒng)計、上報，組織團支部改選，建立健全團的基層組織。六月份黨委會議通過決議，任命王佳同志為團委負(fù)責(zé)人，籌備團代會。經(jīng)過精心籌備和醞釀，十月份共青團中國移動通信集團有限公司分公司第二次代表大會隆重召開。117位來自公司各部門、單位的團員代表齊聚一堂，選舉出以王佳、譚杜同志為首的新一屆團委班子，確保我公司青年工作力量得到加強，公司團組織機構(gòu)進一步完善，各方面工作得到有序、有力地開展。
與組織建設(shè)同步完善的還有青年活動。三月“學(xué)雷鋒”系列活動，五月團員代表參加團市委表彰活動，三季度“做志愿者、結(jié)同心緣”系列活動，十二月組織160名團員青年觀看電影《志愿者》。團組織開展的系列工作深入人心，反響良好。
（二）青年文明號、手創(chuàng)建工作喜報傳
通過與團省委、團市委的積極接洽，本年度公司有VIP客戶服務(wù)中心機場貴賓廳獲得省級“青年文明號”的榮譽稱號。王佳、邵林兩位同志獲省級“青年崗位能手”光榮稱號；雨花區(qū)分公司校園室、開福區(qū)松桂圓營業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)維護中心BSC班組榮獲市級“青年文明號”稱號，靖小虎同志獲市級“杰出青年崗位能手”稱號，羅家駿、何綿花、雷文娟、喻彩斌等四位同志獲得市級“青年崗位能手”稱號。同時，還組織申報2014年青年文明號的7家班組、營業(yè)廳負(fù)責(zé)人參加團市委專項培訓(xùn)班，為2015年工作打下基礎(chǔ)。
通過一年來的工作，公司堅持科學(xué)發(fā)展，通過狠抓思想教育與組織保障，建立健全各種制度規(guī)范，以宣傳引導(dǎo)為工作著力點，為企業(yè)穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護航。分層次、有重點、立體式的展開工作，把思想政治工作融入各項工作，注重發(fā)揮優(yōu)秀基層黨組織和黨員干部的先進模范作用，取得了較好的成效。看到成績的同時，工作中尚存的不足也不容忽視：一是黨建思想政治工作在基層有所削弱，黨務(wù)工作隊伍整體素質(zhì)還待進一步加強；二是在思想政治工作方法的運用上還不夠豐富，各個分公司、班組取得的效果也不平衡。這些都有待在今后的工作中改進。
