員工管理之我見演講稿

前言：本站為你精心整理了員工管理之我見演講稿范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。通過(guò)參觀我們集團(tuán)現(xiàn)有工廠和正在建設(shè)中的項(xiàng)目，我想起這句古詩(shī)，是啊，有時(shí)需要跳出中紅普林看中紅普林。日本著名企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“集合眾智，無(wú)往不利?！痹诩瘓F(tuán)公司事業(yè)發(fā)展如日中天之際，作為總經(jīng)理，我在沉思一個(gè)問(wèn)題，發(fā)展與管理的關(guān)系，發(fā)展中精管理，管理中求發(fā)展。而員工市企業(yè)的發(fā)展的源泉和財(cái)富。中紅普林下一步的發(fā)展，需要在員工管理上加以改進(jìn)。

一、重視員工的優(yōu)點(diǎn)

看到員工的優(yōu)點(diǎn)，歸根到底就是要看到員工的長(zhǎng)處。作為管理者我們每天要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，工作有好有壞標(biāo)準(zhǔn)不一，遇到某種現(xiàn)象達(dá)不到要求我們很可能就會(huì)要進(jìn)行批評(píng)和教育。很多時(shí)候出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們就會(huì)問(wèn)一個(gè)為什么，隨后就會(huì)就事論事的指責(zé)和批評(píng)，甚至?xí)蚴д`而處分員工。每每此時(shí)，作為管理者我們又是否看到這個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)呢？這么說(shuō)來(lái)是不是員工有了問(wèn)題我們就不能夠批評(píng)了，不能夠指出他的失誤和錯(cuò)誤了嗎？當(dāng)然不是，而是要我們首先考慮事情的原委，把事實(shí)調(diào)查清楚，根據(jù)實(shí)際情況有的放矢，并且要講究方法和策略。

二、重視賞識(shí)的作用

有一本書，就叫賞識(shí)教育。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)知道怎樣帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。賞識(shí)式管理就是充分認(rèn)識(shí)到職工的內(nèi)在潛力和優(yōu)點(diǎn)，不斷進(jìn)行激勵(lì)和鼓動(dòng)，調(diào)動(dòng)他們的積極性繼而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們?cè)诠芾砉ぷ鳟?dāng)中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵(lì)員工，就是要認(rèn)識(shí)到員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮其特長(zhǎng)，人盡其才物盡其用。賞識(shí)和激勵(lì)員工不單單是靠管理者的只言片語(yǔ)，而是要有一套完整的激勵(lì)措施和機(jī)制，比如物質(zhì)、比如精神等等。但是搞管理就要從激勵(lì)出發(fā)，比如我們每天喊同一句內(nèi)容振奮人心的口號(hào)，那么這句口號(hào)就可能會(huì)成為我們員工前進(jìn)的動(dòng)力，精神的支柱。

三、重視共贏的力量

應(yīng)該說(shuō)，一個(gè)企業(yè)需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)沒有優(yōu)秀的下屬去做工作，照樣實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)；同樣，領(lǐng)導(dǎo)和下屬都很出色，但是企業(yè)沒有一種好的企業(yè)文化，沒有一種好的工作氛圍，也不能出色完成任務(wù)。在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純的依靠技術(shù)因素，資金實(shí)力都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然依賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度的開發(fā)和利用人力資源。關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式最大限度的提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。所以通過(guò)此次培訓(xùn)不僅學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)管理方面的知識(shí)而且也認(rèn)識(shí)到了自己在平時(shí)工作中所存在的問(wèn)題，在以后的工作中要把這些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，以推動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展。