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      關(guān)愛員工構(gòu)筑和諧演講稿

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      關(guān)愛員工構(gòu)筑和諧演講稿

      通過參觀我們集團(tuán)現(xiàn)有工廠和正在建設(shè)中的項目,作為公司行政人事部負(fù)責(zé)人自己感覺到責(zé)任重大。我們中紅普林發(fā)展理念是:求大求強(qiáng)更求長遠(yuǎn)。具體的講,就是依托三大產(chǎn)業(yè),拓展項目,顧客信賴,員工樂業(yè),社會滿意。逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域;通過拓展項目提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和誠信服務(wù),建立高度信用;建立良好的工作環(huán)境、提供較為滿意的報酬,使每位員工都能安居樂業(yè);我們崇尚企業(yè)生存的價值不僅是為了自身,同時還要為社會承擔(dān)責(zé)任。

      因此,我認(rèn)為,員工樂業(yè)就是讓員工快樂的工作學(xué)習(xí)和生活。應(yīng)該規(guī)范管理,重視員工,從人員的招聘、考核、培養(yǎng)幾個環(huán)節(jié)上下功夫,對員工要能綜合治理和相處。

      首先,與員工多溝通,把公司的經(jīng)營理驗(yàn)、政策思想、工作方法正確的傳達(dá)給員工;同時,關(guān)心員工的日常生活,給予員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷。一對一,是指與下屬單獨(dú)進(jìn)行溝通面談;一對多,則是與多個下屬同時進(jìn)行溝通,常指小座談會、溝通會的形式;多對一,由多位相關(guān)管理者與特定下屬進(jìn)行的溝通,這種溝通方式多針對具體的問題解決而進(jìn)行的;多對多是指由多個相關(guān)的管理者與多個下屬進(jìn)行溝通,以座談會形式多見。溝通可以很正式的開展,也可以很自然隨意的進(jìn)行,具體取決于溝通的目的。根據(jù)溝通的正式程度來分,通常有正式、半正式、自由式等三種溝通方式。正式溝通,是指選定場地,在場地內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)明確的溝通,以工作溝通為主;自由式溝通,是不拘泥場地、形式的溝通方式,多為關(guān)心員工、了解情況或與工作主旨沒有直接關(guān)聯(lián)的溝通。半正式溝通則居于兩者之間。無論是何種溝通形式,建立雙方公平、親切、輕松的溝通環(huán)境和氛圍都是必須的。

      其次,了解員工特點(diǎn),發(fā)揮每個員工專長。每個員工都有不同的能力特點(diǎn),要善于發(fā)掘;合理的安排員工作業(yè),可以讓員工愉快的完成工作任務(wù),且一點(diǎn)不覺得累。使員工能夠人盡其才,物盡其用,揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢。同時,要關(guān)愛員工,分配他們?nèi)プ鍪裁垂ぷ鳎M量以平等的地位去和他們協(xié)商,征求他們想法和建議,避免軍閥式管理和家長式管教,要讓員工發(fā)自內(nèi)心服從企業(yè)管理。

      再次,鼓舞員工士氣。士氣低迷,管理者要進(jìn)行鼓舞!髙昂的士氣持續(xù)太久,容易崩潰,要降降溫。管理者要學(xué)會時刻觀察員工動態(tài),隨時進(jìn)行調(diào)節(jié)。另外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立一個宏偉的目標(biāo),將目標(biāo)分階段實(shí)施,并時刻進(jìn)行目標(biāo)的統(tǒng)計,使薪酬與其掛鉤,這樣有助于企業(yè)員工時刻心中有目標(biāo),并感到目標(biāo)達(dá)成的壓力。研究表明,員工士氣低落與生產(chǎn)率水平低、工作壓力大和人員流動率上升有關(guān)。因此,提高士氣能增加員工的生產(chǎn)率和工作滿足感,減少壓力并降低人員流動率。比如發(fā)出感謝,表示你注意到員工對工作的貢獻(xiàn)。這種投資并不昂貴,就可獲得員工的忠心。組織公司活動,例如一年一次的野炊、球類比賽、文藝活動等,并鼓勵員工積極參與。充當(dāng)積極的聆聽者,這是人力資源管理者人重要的素質(zhì),此舉可以避免招致錯誤,又有助于他人知道你理解他們的憂慮。提供學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼,這不僅能調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性,也促進(jìn)了他們素質(zhì)的提高。

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