關(guān)愛員工構(gòu)筑和諧演講稿

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通過參觀我們集團(tuán)現(xiàn)有工廠和正在建設(shè)中的項目，作為公司行政人事部負(fù)責(zé)人自己感覺到責(zé)任重大。我們中紅普林發(fā)展理念是：求大求強(qiáng)更求長遠(yuǎn)。具體的講，就是依托三大產(chǎn)業(yè)，拓展項目，顧客信賴，員工樂業(yè)，社會滿意。逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域；通過拓展項目提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和誠信服務(wù)，建立高度信用；建立良好的工作環(huán)境、提供較為滿意的報酬，使每位員工都能安居樂業(yè)；我們崇尚企業(yè)生存的價值不僅是為了自身，同時還要為社會承擔(dān)責(zé)任。

因此，我認(rèn)為，員工樂業(yè)就是讓員工快樂的工作學(xué)習(xí)和生活。應(yīng)該規(guī)范管理，重視員工，從人員的招聘、考核、培養(yǎng)幾個環(huán)節(jié)上下功夫，對員工要能綜合治理和相處。

首先，與員工多溝通，把公司的經(jīng)營理驗(yàn)、政策思想、工作方法正確的傳達(dá)給員工；同時，關(guān)心員工的日常生活，給予員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷。一對一，是指與下屬單獨(dú)進(jìn)行溝通面談；一對多，則是與多個下屬同時進(jìn)行溝通，常指小座談會、溝通會的形式；多對一，由多位相關(guān)管理者與特定下屬進(jìn)行的溝通，這種溝通方式多針對具體的問題解決而進(jìn)行的；多對多是指由多個相關(guān)的管理者與多個下屬進(jìn)行溝通，以座談會形式多見。溝通可以很正式的開展，也可以很自然隨意的進(jìn)行，具體取決于溝通的目的。根據(jù)溝通的正式程度來分，通常有正式、半正式、自由式等三種溝通方式。正式溝通，是指選定場地，在場地內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)明確的溝通，以工作溝通為主；自由式溝通，是不拘泥場地、形式的溝通方式，多為關(guān)心員工、了解情況或與工作主旨沒有直接關(guān)聯(lián)的溝通。半正式溝通則居于兩者之間。無論是何種溝通形式，建立雙方公平、親切、輕松的溝通環(huán)境和氛圍都是必須的。

其次，了解員工特點(diǎn)，發(fā)揮每個員工專長。每個員工都有不同的能力特點(diǎn)，要善于發(fā)掘；合理的安排員工作業(yè)，可以讓員工愉快的完成工作任務(wù)，且一點(diǎn)不覺得累。使員工能夠人盡其才，物盡其用，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。同時，要關(guān)愛員工，分配他們?nèi)プ鍪裁垂ぷ鳎M量以平等的地位去和他們協(xié)商，征求他們想法和建議，避免軍閥式管理和家長式管教，要讓員工發(fā)自內(nèi)心服從企業(yè)管理。

再次，鼓舞員工士氣。士氣低迷，管理者要進(jìn)行鼓舞！髙昂的士氣持續(xù)太久，容易崩潰，要降降溫。管理者要學(xué)會時刻觀察員工動態(tài)，隨時進(jìn)行調(diào)節(jié)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立一個宏偉的目標(biāo)，將目標(biāo)分階段實(shí)施，并時刻進(jìn)行目標(biāo)的統(tǒng)計，使薪酬與其掛鉤，這樣有助于企業(yè)員工時刻心中有目標(biāo)，并感到目標(biāo)達(dá)成的壓力。研究表明，員工士氣低落與生產(chǎn)率水平低、工作壓力大和人員流動率上升有關(guān)。因此，提高士氣能增加員工的生產(chǎn)率和工作滿足感，減少壓力并降低人員流動率。比如發(fā)出感謝，表示你注意到員工對工作的貢獻(xiàn)。這種投資并不昂貴，就可獲得員工的忠心。組織公司活動，例如一年一次的野炊、球類比賽、文藝活動等，并鼓勵員工積極參與。充當(dāng)積極的聆聽者，這是人力資源管理者人重要的素質(zhì)，此舉可以避免招致錯誤，又有助于他人知道你理解他們的憂慮。提供學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，這不僅能調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，也促進(jìn)了他們素質(zhì)的提高。