環(huán)境是企業(yè)的形象和效益演講稿

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閱讀了公司總經(jīng)理的文章后后，感觸頗深。張總以高屋建瓴、思想深邃的筆觸，在現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，令人醒悟，深受啟迪。張總的文章實際、實在、實用。為我們每名員工做好本職工作，指明了方向，讀完這遍，看下遍，在企業(yè)環(huán)境上有了新的認(rèn)識，并對如何管理好自己，做自己的領(lǐng)導(dǎo)者方面也獲益匪淺。

文章通過新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種如何做好企業(yè)環(huán)境，如何進行有效管理的管理方法。目標(biāo)明確具體，內(nèi)容全面到位。如我們企業(yè)環(huán)境是指一些相互依存、互相制約、不斷變化的各種因素組成的一個團體，是影響企業(yè)管理決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)實各因素的集合。而是既反映了企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容的廣泛性、作用，也反映了企業(yè)環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部和外部的影響。

如企業(yè)環(huán)境有自然地理環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等構(gòu)成等；宏觀經(jīng)濟環(huán)境、稅收環(huán)境、科技環(huán)境等，還有企業(yè)的社會環(huán)境、文化教育環(huán)境，班組環(huán)境等。

企業(yè)環(huán)境是前提，是基礎(chǔ)。它為我們指引方向，提供動力，使我們的企業(yè)井然有序。由此，作為一名負(fù)責(zé)后勤食堂采購、能源繳費統(tǒng)計工作、每月預(yù)算報表、招待來賓，首選要做的就是為自己確立一個清晰、長期、可行的目標(biāo)，做到思路決定出路。帶動和督促自己的確立屬于并適合他們自身的工作目標(biāo)。自我工作對目標(biāo)的意見一致。知道什么是有效的行動，看看自我的行動是否與目標(biāo)相符。這也是值得每一個人去學(xué)習(xí)、去實踐，最終為企業(yè)樹立形象。幫助每位同事充分發(fā)揮潛力。也是為了讓我們管理者隨時注意到自己、欣賞對于他人的激勵作用。自己不能妄自尊大，也不是顯示和炫耀，而是一種自信、一種自尊、一種了解、一種人生的清醒和智慧、一種情緒的自我愉悅，一種行為的正向激勵。其結(jié)果必然是拓展自己的能力，提升我們自身的人格品質(zhì)。做對的事情對目標(biāo)的實現(xiàn)有怎樣的積極作用，然后給予肯定和欣賞，并靜靜地體會這實實在在的收獲給自己帶來的充實、開心和滿足。

當(dāng)然我們應(yīng)及時的表揚員工，具體地告訴他們做對了什么，告訴他們，自己在為他們作對事情感到高興；并且告訴他們，他們的成就對公司和其他在這里工作的人都有幫助，鼓勵他們再接再厲。真誠而及時的表揚，會是你管理人員中成功的重要部分。

做好人文環(huán)境，開始待人以嚴(yán)，然后知人善任，對于這種方式。當(dāng)然，人無完人，成功者之所以成功是因為他的好習(xí)慣多，壞習(xí)慣少。無論是批評還是自我批評都應(yīng)該是在幫助人克服壞習(xí)慣，走向完善、走向成功！

總之，作為企業(yè)員工，在對公司的日常運營管理中，一定要以人為本，關(guān)注每個人的行動和狀態(tài)。要能知道同事在做什么，做得怎么樣，根據(jù)實際的情況，確立月度，年度目標(biāo)，使整個部門員工有一個明確的工作目標(biāo)，關(guān)鍵就在于：確立明確的目標(biāo)，然后通過表揚與批評相結(jié)合的方式來固定執(zhí)行者及下線人員的行為方式，從而使其行為變得更加符合預(yù)期，更加值得信賴。正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業(yè)績，人們總是愿意重復(fù)那些為自己帶來贊揚的動作，而且沒有一個人愿意被從人格上徹底否定。

在今后的實際工作中，我將以滿腔的熱忱服務(wù)和融于企業(yè)各項建設(shè)，為企業(yè)增光，為員工添彩。

讓我去踐行自己的崗位和對企業(yè)許下的諾言，用科學(xué)發(fā)展的理念去做好我的工作。我們是企業(yè)的員工，企業(yè)的工作永遠(yuǎn)在我們的心中；我要牢記使命，敢于擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)位置，進入角色，勇挑重?fù)?dān)，以主人翁責(zé)任感和堅忍不拔，做到我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心，要有敢于挑戰(zhàn)勇攀高峰的創(chuàng)業(yè)精神，從心出發(fā)、從我做起，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望，圓滿完成各項工作任務(wù)。