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尊敬的各位領導,職工同志們:
大家好!今天,我作“管理創(chuàng)新提升工作績效”的演講,介紹我們一些管理創(chuàng)新項目,目的是和大家一起分享,互相交流,共同勉勵,促進工作又好又快發(fā)展。
一是建立日清日結(jié)制度。公司實行早會制度,每天舉行一次早會,聽取情況匯報,解決存在問題,布置當天工作,做到一日事一日畢。建立早會制度,對每人每天每事進行清理控制,形成人人都管事,事事有人管的管理體系,避免工作的積壓、拖延和推諉,提高工作效率,調(diào)動職工工作積極性。
二是推行及時生產(chǎn)、動態(tài)調(diào)控。結(jié)合各排水公司的處理工藝,在特定的時間內(nèi),根據(jù)水量、水質(zhì)的變化,及時對處理工藝、設備運行方式等作出調(diào)整,以達到最大限度地增加水量,改善水質(zhì)的目的。這種及時生產(chǎn)、動態(tài)調(diào)控的方式,減少了CASS池閑置時間,提高污泥活性,使出水TN、氨氮持續(xù)穩(wěn)定達標。
三是創(chuàng)標工作倒推雙創(chuàng)工作。在創(chuàng)標過程中,通過對水質(zhì)、設備、工藝和現(xiàn)場等規(guī)范管理,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,鼓勵職工多動腦筋解決這些問題,從而推動雙創(chuàng)的進展。創(chuàng)標工作倒推雙創(chuàng)工作,充分展現(xiàn)出創(chuàng)標與“雙創(chuàng)”之間的緊密聯(lián)系,推動了創(chuàng)標工作與“雙創(chuàng)”共同進行。
四是“創(chuàng)建標準化企業(yè)”與“創(chuàng)建學習型企業(yè)”相結(jié)合。這種相結(jié)合方式做到把思想觀念的提升與統(tǒng)一,作為組織躍升在動能,提出“忠誠、嚴謹、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神;以6S管理為契機,創(chuàng)建標準化企業(yè)、以職業(yè)化職工隊伍為重點,創(chuàng)建學習型企業(yè)。這種相結(jié)合方式的實行,使干部職工目標明確,路徑清楚,措施具體,調(diào)動了積極性,提高了精氣神,有利于公司標準化運作。
五是建立全工種輪崗培訓制度。打破崗位、工種設置限制,對一線職工實行全工種輪崗,對機關青年管理人員、基層管理人員和一線職工之間實行多向和雙向輪崗培訓,使職工掌握多個崗位的操作技能和工作要求,都成為“全能”職工。
六是巡檢線路標準化。以推行6S標準化管理為契機,結(jié)合管網(wǎng)和廠區(qū)工藝實際情況,定重點,定路線,制作目視巡檢牌,詳細標注巡視線路中的重點核心設備技術(shù)參數(shù)及巡檢要求。巡檢線路標準化使現(xiàn)場巡檢管理規(guī)范、有序、實用性強,實現(xiàn)對巡檢員標準化、科學管理,確保線路巡檢計劃實施有效,既提高工作效率,又能夠及時發(fā)現(xiàn)設備、工藝運行中存在的問題,得到盡快解決。
管理創(chuàng)新能夠提升工作績效,促進各項工作的發(fā)展。今后,我們要更加重視管理創(chuàng)新,在管理創(chuàng)新上多用腦筋,多化力氣,力爭取得更多的管理創(chuàng)新項目,促進我們公司健康持續(xù)快速發(fā)展,創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
我的演講完了,謝謝大家!