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      管理人員競聘流程

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      管理人員競聘流程

      管理人員競聘流程

      一、確認競聘崗位的信息

      ⒈依據(jù)崗位編制及空崗情況,確認競聘崗位是否可以競聘

      ⒉競聘崗位的詳細要求

      ⒊安排時間、地點

      ⒋確認報名截止時間

      二、制作納賢榜

      ⒈制作納賢榜應注意的事項

      ()確定崗位名稱

      ()確認薪資年薪+獎金原創(chuàng)://

      ()確認報名截止日期

      ()注明報名方式:書面申請

      ()注明演講內容及事項要求

      ⒉張貼納賢榜

      三、報名

      ⒈人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳

      ⒉填寫報名申請表

      四、資格審查

      ⒈審查部門:人力資源部干部處

      ⒉審查條件、標準

      ()身體健康情況

      ()是否認同公司的文化及理念

      ()心態(tài)是否積極

      ()穩(wěn)定性

      ()各項能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)

      ()學歷及專業(yè)技術

      ()個人簡歷

      ()其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)

      ⒊確認候選人名單:依據(jù)審查條件,從申請報名人員中確認候選人名單

      ⒋報總經理審批

      ⒌公布候選人名單

      ⒍提前一天抽簽,確定競聘順序

      五、對競聘前的情況進行打分

      包括學歷、專業(yè)、經驗和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分,此項占競聘結果的%

      六、邀請評委

      ⒈確認評委結構:領導、直接上級主管、相關的業(yè)務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成

      ⒉依據(jù)評委結構,確認評委名單

      ⒊在評委邀請表上請評委簽字確認

      ⒋評委一般為單數(shù),總數(shù)為人左右

      ⒌旁聽人員一般不超過人

      ⒍文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

      七、競聘程序

      (一)提前分鐘召開評委會議

      ⒈介紹競聘崗位要求

      ⒉宣布評委紀律

      ()近親回避

      二關閉通訊設備

      ()嚴禁中途離場

      ()評委發(fā)言內容保密

      ()公平、公正的評分

      ⒊評分方法:分制,可帶小數(shù)點

      (二)召集所有候選人入場

      ⒈介紹評委及旁聽人員

      ⒉宣布競聘原則

      ()遵守公司規(guī)章制度,體現(xiàn)公司用人理念,堅持把合適的人放在合適的崗位上

      ()遵循公司的用人原則

      ①公平、公正、公開的選拔人才

      ②能者上、平者讓、庸者下

      ③任人唯賢

      ④不論資排輩

      ()宣布規(guī)則

      ①演講時間:分鐘以內(工作人員舉倒計時間提示牌)

      ②提問時間:分鐘以內,(工作人員舉倒計時間提示牌)

      ③按抽簽順序輪流入場競聘,其余人員回避,在指定地點等候

      ④在演講前,主持人簡要介紹競聘者的個人情況

      ⑤演講和提問結束后,評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分,此項占競聘結果的%

      ⑥評委進行綜合評選,最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析,對競聘者進行點評,說明競選差距。時間在分鐘以內。原創(chuàng)://

      ⑦其他規(guī)則:演講稿交書記員

      (三)按規(guī)則實施競聘活動

      八、競聘結果調研

      把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者,再次對競聘者進行考察。

      九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定

      十、公布競聘結果

      制作人事任命決定,并對競聘結果進行為期兩個月的公示。

      人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書(祝賀當選者,明確行政工作關系,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當選原因,引導員工積極參與競聘活動,當選者講話、表態(tài))

      在公示期間員工若無異意,當選者即順利通過期。

      十一、收集公示期意見和建議

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