國有資產(chǎn)管理部門領導競聘演講

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一、工作思路

1．完善管理機制。統(tǒng)一管理，分級負責，責任到人的管理機制。

2．建立健全規(guī)章制度。

（1）競爭上崗演講學院國有資產(chǎn)管理實施辦法。

（2）競爭上崗演講學院物品、設備采購招標實施辦法。

（3）競爭上崗演講學院精密貴重儀器設備管理辦法。

（4）競爭上崗演講學院工程類項目招標管理辦法。

3．摸清資產(chǎn)狀況。將四個校區(qū)的固定資產(chǎn)分為十幾類，進行清查、登記、建帳、建檔管理。為學院決策提供真實、準確、有效依據(jù)。

4．國有資產(chǎn)的購置、劃轉、處置和使用要建立科學的運行機制，建立和完善審批程序，合理調配固定資產(chǎn)。非經(jīng)營性國有資產(chǎn)要做到安全、完整、完好，經(jīng)營性國有資產(chǎn)做好監(jiān)督、考核工作，使國有資產(chǎn)能保值增殖。

5．把好關。在物品采購和工程類等招投標項目中，做到公開、公正、公平，做到學院利益至上，堅持“同樣質量看價格，同樣價格看質量”，花好每一筆錢，辦好每一件事。

6．廉潔自律。在管好自己的同時，管好處里的工作人員，秉公辦事。

二、任職目標

保證學院國有資產(chǎn)的節(jié)約、有效使用和安全、完整、完好。