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      鋼鐵企業黨風廉政建設

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      根據集團公司2006年工作會議精神及公司黨風廉政建設工作的統一部署,結合我部工作的實際情況,,對2006年黨風廉政建設工作安排如下:

      一、指導思想

      以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,按照集團公司黨風廉建設工作的統一部署,結合工程建設中的實際情況,堅持“統一管理,對口負責”的原則,形成整體合力,抓重點,求實效,做到警鐘長鳴,把黨風廉政建設和反腐倡廉工作落實到日常工作的全過程,為重點工程建設創建高效、廉潔、文明的施工環境,為順利完成今年的生產任務營造一個團結拼搏、無私奉獻的良好氛圍。

      二、具體安排

      1、通過“指揮長把關,專業組長各負其責,全體職工進行監督”的有效措施,形成集體領導與個人分工負責相結合,誰主管誰負責,一級抓一級的黨風廉政建設網絡體系,把黨風廉政建設工作科學、規范、有效開展。

      2、進一步加大宣傳、教育、管理力度,充分利用領導班子碰頭會、指揮部各種例會、宣傳欄及各類活動等渠道,對公司有關黨風廉政建設和反腐倡廉工作精神進行認真學習和傳達,不斷增強自身的反腐倡廉意識,提高指揮部全體成員廉潔自律的自覺性。

      3、重點抓好副組長以上黨員干部和關鍵崗位的教育、管理、監督工作,讓他們在把好關口的同時要開展好自查自糾工作,并領導、帶動廣大職工群眾,從思想上構筑一道拒腐防變的牢固防線。同時,在設備招標、出差、業務招待等日常工作中,要把好資金支出關口,嚴格按照全面預算管理相關規定控制資金支出,盡可能為工程建設節約資金。

      4、充分發揚民主,發動廣大職工群眾做好監督工作,要充分調動職工的積極性,讓職工盡可能地參與重大問題的討論,群策群力地解決工作中的實際問題。特別是在獎金分配、評先等涉及職工利益的問題上,盡可能征求廣大職工意見、接受群眾監督。

      5、做好黨風廉政建設的考核工作,要把考核結果同個人工作業績掛鉤,把存在的問題及時整改并向上級部門匯報。根據工作中的實際情況,及時修改完善相關制度,汲取以往工作中的經驗,不斷探索更有效的工作方法,使黨風廉政建設開展的更加扎實有效。

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