對民營企業(yè)團(tuán)建的探索與思考

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近幾年來在黨和政府的大力支持下民營企業(yè)發(fā)展速度很快特別是總書記的“七一”講話之后使民營經(jīng)濟(jì)的政治地位得以較大的提高給私營企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。共青團(tuán)組織作為私營企業(yè)的新生事物，如何在這個(gè)新的環(huán)境里發(fā)揮作用呢？

誠然，民營企業(yè)的團(tuán)建工作正在逐步走向規(guī)范，但仍存在很多問題。

團(tuán)建氛圍不濃，思想認(rèn)識不到位。目前，對民營企業(yè)建團(tuán)，有些基層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)組織沒有在思想上予以重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是不放在心上。對企業(yè)建團(tuán)則認(rèn)為可有可無，甚至擔(dān)心建團(tuán)以后，團(tuán)組織搞活動會既花錢，又影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營，給企業(yè)帶來麻煩而持反對態(tài)度。

民營企業(yè)團(tuán)組織地位、作用不明顯。一是民營企業(yè)團(tuán)組織的工作與新形勢的要求不相適應(yīng)，工作方法、內(nèi)容、手段等仍沿用舊的模式。其組織的活動大多為一些文化娛樂活動，沒能圍繞企業(yè)中心工作，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，存在只花錢，不出力現(xiàn)象。二是團(tuán)干部的工作能力和責(zé)任心還不強(qiáng)。因團(tuán)干部大都是兼職的，團(tuán)工作時(shí)間難以保證，加之從事團(tuán)工作只有付出，沒有報(bào)酬，導(dǎo)致某些團(tuán)干部工作的熱情和責(zé)任心不強(qiáng)。同時(shí)，由于民營企業(yè)團(tuán)工作面臨的許多困難，有畏難情緒、信心不足，造成工作被動，難有作為，導(dǎo)致地位下降。

民營企業(yè)團(tuán)組織對團(tuán)員青年的吸引力不強(qiáng)。一是由于民營企業(yè)中大多數(shù)團(tuán)員青年是打工者的身份，只想做好本職工作，多做事、多掙錢，怕參加團(tuán)組織活動會影響本職工作，影響其經(jīng)濟(jì)收入，故對團(tuán)組織活動不熱心，參與性不強(qiáng)。二是由于民營企業(yè)中團(tuán)員青年的流動性很大，跳槽、換崗頻繁，工作具有較大的不穩(wěn)定性。而團(tuán)組織對其工作穩(wěn)定與否作用不大，造成團(tuán)員青年對團(tuán)組織依賴度不強(qiáng)。三是隨著社會觀念的不斷變化，青年的價(jià)值取向和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)趨多元化，對團(tuán)組織的認(rèn)同程度各不相同。平時(shí)缺少理論學(xué)習(xí)，對團(tuán)組織的政治地位認(rèn)識不夠。同時(shí)，由于團(tuán)組織工作方法、活動形式較單一，未能對青年產(chǎn)生較大的吸引力。

民營企業(yè)團(tuán)建力度不夠，團(tuán)員青年不斷流失。一是有些民營企業(yè)團(tuán)組織存在等、靠、要思想，一味強(qiáng)調(diào)非公有制企業(yè)團(tuán)建的客觀困難，只想等企業(yè)和上級團(tuán)組織出政策、定方案，沒有從主觀上去重視，團(tuán)建工作不積極、不主動。二是團(tuán)員青年的管理制度不完善，特別是在流動團(tuán)員管理上缺乏有效的辦法。沒有很好的辦法來做好民營企業(yè)中團(tuán)員組織關(guān)系的正常接轉(zhuǎn)，使這些團(tuán)員不斷流失，造成有些民營企業(yè)無法正常建團(tuán)，或已建成的團(tuán)組織名存實(shí)亡。

民營企業(yè)中要提高團(tuán)建工作力度，必須樹立三種觀念，加快四個(gè)轉(zhuǎn)變。

民營企業(yè)不同于公有制企業(yè)。企業(yè)中，或多或少的存在家族化管理，在管理文化、價(jià)值取向和思想行為、生活方式與傳統(tǒng)國有集體企業(yè)存在著十分明顯的差異。針對此我們必須首先樹立三種觀念。

一要樹立規(guī)范發(fā)展的觀念。要加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)基本制度建設(shè)。要堅(jiān)持必要的團(tuán)內(nèi)“”和其他團(tuán)內(nèi)生活的考核制度。建立較為規(guī)范的團(tuán)內(nèi)教育制度，確保每年集中一定的時(shí)間組織團(tuán)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過建立健全團(tuán)員管理、民主評議、考核、團(tuán)干激勵(lì)、報(bào)告、民主生活會等制度來規(guī)范團(tuán)內(nèi)管理，確保團(tuán)的活動質(zhì)量和工作水平，找準(zhǔn)適應(yīng)私營企業(yè)特點(diǎn)并得到老板認(rèn)可的有效載體，確保團(tuán)組織在私營企業(yè)中發(fā)揮作用，逐步提高私營企業(yè)團(tuán)建工作的整體水平。

二要樹立注重效果的觀念。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是它的唯一生存發(fā)展目標(biāo)。因此企業(yè)內(nèi)部所有組織和成員都應(yīng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總?cè)蝿?wù)，以追求最佳績效，私營企業(yè)的團(tuán)組織也不例外。因此團(tuán)建工作必須融入“發(fā)展是硬道理”、“以經(jīng)濟(jì)效益論成敗”的大潮流。在對人和事的評判上，要努力營造以發(fā)展論是非、以成敗論英雄的求真務(wù)實(shí)的氛圍，在團(tuán)的各項(xiàng)活動中也要以成效為評判標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能使私營企業(yè)的團(tuán)建工作主動適應(yīng)私營的企業(yè)文化氛圍而充滿生機(jī)和活力。

三要樹立不斷創(chuàng)新求變的觀念。當(dāng)前，人類已經(jīng)開始進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的命脈，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新更為廣泛、更為深刻、更為加速，創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代的基本特征。處在這樣一個(gè)偉大的時(shí)代的私營企業(yè)的團(tuán)建工作，只有勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能迅速增強(qiáng)活力與生機(jī)。所以當(dāng)前共青團(tuán)要結(jié)合創(chuàng)新工程開展積極有效的工作。除了進(jìn)行技術(shù)、管理、服務(wù)、營銷四個(gè)方面的創(chuàng)新外，還要注重思想觀念的創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。二者缺一不可，且緊密聯(lián)系、互為因果、相輔相成。操作過程中，還應(yīng)注意把握以下幾條：樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感。團(tuán)干部的精神狀態(tài)和精神境界直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。要從團(tuán)員青年中來，又要到廣大團(tuán)員青年中去，注重汲取團(tuán)員青年的智慧。提高自身素質(zhì)是創(chuàng)新的內(nèi)在動力。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，并處理好創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系。目前非公企業(yè)團(tuán)建工作并無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可取。若依老經(jīng)驗(yàn)辦事，非但不能奏效，有時(shí)還會適得其反。實(shí)踐使我們感受到：私營企業(yè)團(tuán)建工作的突破口在創(chuàng)新，在于用創(chuàng)新的思維去處理企業(yè)中的矛盾，去接納效果評判的標(biāo)準(zhǔn)。

三種觀念的樹立，在一定的程度上解決了理論和思想指導(dǎo)問題，而在具體的實(shí)踐中還要同時(shí)加快四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

一是工作重心必須由“務(wù)虛型”向“務(wù)實(shí)型”轉(zhuǎn)變。團(tuán)的工作必須滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中和致力于為廣大團(tuán)員青年辦實(shí)事上。針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有的放矢，且不可四面出擊。如勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武可適當(dāng)多些，而一些服務(wù)于青年團(tuán)員的寓教于樂活動要追求效果好、影響大、數(shù)量不要太大；

二是工作績效要由“純投入型”向“投入產(chǎn)出型”轉(zhuǎn)變，在活動中出成績、出效益。非公企業(yè)團(tuán)組織開展的各項(xiàng)活動要與部門的技術(shù)指標(biāo)相掛鉤?！敖档蜕a(chǎn)成本、提高管理績效”永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的主題，圍繞這主題開展活動，面可大可小，但是著力點(diǎn)一定要少而精，在這樣的基礎(chǔ)上實(shí)行團(tuán)的其他多種活動捆綁式和搭載式容易被企業(yè)管理者所接受。

三是物質(zhì)保障由“撥入型”向“多元型”轉(zhuǎn)變。團(tuán)組織在提高團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)力度，加強(qiáng)組織建設(shè)的同時(shí)，要主動橫向聯(lián)合，充分利用工會、行政的資金優(yōu)勢和團(tuán)員青年的體能和智力優(yōu)勢，多方籌集資金，實(shí)行多條腿走路，增強(qiáng)物質(zhì)依托。

四是團(tuán)的活動要由“計(jì)劃型”向“市場型”轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)在“兩性”和“三化”上進(jìn)行深入。即“靈活性”、“多樣性”和“小型化”、“分散化”、“趣味化”。事實(shí)表明，團(tuán)的各項(xiàng)活動的吸引與否，是要把“活動”作為一種產(chǎn)品放到團(tuán)員青年的“市場”中經(jīng)受檢驗(yàn)。才能發(fā)展和提高。所以在民營企業(yè)中，能夠以組織建設(shè)為龍頭，以服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年為兩翼，就一定能夠有長足的進(jìn)展。