黨委年總結及年思路

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2005年，*公司黨委在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，團結帶領全公司各級黨組織和廣大共產黨員，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，全面貫徹落實十六大精神，深入學習領會十六屆四中全會《決定》，緊緊圍繞公司“雙12億”奮斗目標，開拓創新、銳意進取、求真務實、頑強拼搏，繼續深化企業內部改革，進一步完善以市場為導向的經營管理機制，努力建立公平競爭的用人機制，深入挖掘潛力，管理效能進一步提升，企業的市場競爭能力不斷增強，充分發揮了公司黨委的政治核心作用，基層黨組織的戰斗力和凝聚力明顯增強，切實調動了公司全體員工的積極性和創造性，促進了企業各項管理的不斷進步，為企業做強做大、持續穩定發展、實現強企富工戰略目標邁出了堅實的步伐。 截至12月17日，全公司共有工程項目部36個，工附業單位6個和6個辦事處。下設15個基層黨委，2個黨總支，58個黨支部，共有黨員1133名（含預備黨員33名）。其中在職黨員745名，離退休黨員309名；女黨員135名；工程技術人員黨員159名；生產一線黨員540名，工人黨員305名，下崗黨員79名。

回顧一年來的工作，公司黨委主要取得了以下成績：

安全工作得到加強。按照“安全第一，預防為主”的方針，進一步健全和完善安全管理體系和安全生產責任制，狠抓安全教育和防范工作，全年未發生死亡事故，發生重傷事故一起，無輕傷事故。未發生交通行車事故，無鐵路行車事故和鐵路因工傷亡事故，無鍋爐壓力容器事故，實現了安全年。繼續深入開展創建標準化工地建設活動，通過檢查評比，廣州增埗大橋改造工程、浙江07省道、滬蘆高速公路10-C標、淮鹽高速公路YC-7標朱瀝溝大橋、柳州市內環路北環工程勝利路立交橋工程A標段、淮鹽高速公路YC-7標蟒蛇河大橋、廣州大學城綜合二標、北京地鐵五號線11標通過驗收并申報集團公司安全標準工地（待批）。

滬蘆2標項目獲上海市2003年度上海市重大工程立功競賽優秀集體和2003年度“文明工地”稱號。銅陵商城項目獲銅陵市2003年度“安全文明工地”稱號。

工程質量穩步提高。各單位牢固樹立“質量終身負責制”，嚴格施工規范，層層實行質量目標管理，不斷加強對工程項目的質量檢查監督力度，在建工程質量穩步提高。年度共驗收單位工程140件，合格率100%，優良率91.4%。其中:市政工程3件，合格品率100%，優良品率100%；公路工程127件，優良品116件，合格品率100%，優良品率91.3%；鐵路工程10件，優良品9件，合格品率100%，優良品率90%。乍嘉蘇高速公路獲2005年度浙江省建設工程“錢江杯獎”（優質工程）。這是六公司目前在高等級公路施工中獲得的最高榮譽，該工程已申報國家優質工程“魯班”獎。深圳地鐵一期工程、廣東陽茂高速公路九標、長晉公路已申報局級優質工程（待批）。嘉善大道項目部發生質量事故一起。

產值營銷雙創新高。今年以來,各單位進一步增強了計劃的嚴肅性,深入挖掘施工生產的潛力，較好地完成了年度施工任務。在面臨多個項目圖紙到位晚、征地拆遷滯后、開工推遲等不利因素的情況下，廣大員工充分發揮了主觀能動性和創造性，采取多種措施，積極投入到大干活動中。截止12月20日，全年共完成產值9.1億元，是去年完成產值5.8億元的157%，是公司完成產值最高的年份，占集團公司下達產值計劃12億元的71.7%。

營銷工作上，公司結合國家基建政策導向和基礎設施投資規劃，加大了對市場的分析和研究，認真總結營銷經驗，充分利用現有資源和優勢，廣泛搜集信息，繼續實施“區域經營、滾動發展”的營銷戰略，積極拓展區域市場，實現了以江浙滬及“兩廣”地區為主戰場、其他地區共同發展的營銷新格局。同時，在繼續狠抓公路工程和城市軌道交通施工的同時，緊緊抓住國家新一輪鐵路建設新高潮來臨的機遇，積極拓展鐵路施工份額，努力尋求新的利潤增長點。公司已完成營銷額21.05億元（其中鐵路5.2億元，非鐵路15.85億元），是去年完成11.49億元的183%，占年初計劃12億元的175%，實現了營銷工作的歷史性突破。

綜合實力不斷增強。全公司共有組成固定資產的機械設備547臺（套），凈值2958.48萬元，機械設備新度系數44.3%（去年底為42.32%），總功率17906.4KW，動力裝備率6.89KW/人，機械設備完好率87%，利用率78%（去年底為74%）。全年投入機械設備大修和技改費用296.78萬元，完成了80臺（套）的修理、改造任務。先后投入497.83萬元，購置現場急需的各種機械設備17臺（套），購置了210萬元的各種周轉材料。一年來，公司的綜合實力不斷增強，市場競爭能力明顯提高，有力地保障了現場施工生產的順利進行。

企業管理更加科學。今年，結合公司管理工作的實際，相繼下發了《安全生產獎懲辦法》、《工程項目經濟承包辦法》、《責任成本檢查辦法》、《工程項目狀態分級管理辦法》及《黨群工作檢查評比辦法》等20余個配套管理制度，在落實上狠下功夫。進一步健全了“三位一體”管理體系，確保了體系的有效運行，再次通過了天津長城質量保證中心的監督審核，促進了全公司各項基礎管理工作的規范化。針對公司總部的實際，積極、穩妥地實施了“三項制度”改革，強化了公司總部的服務、指導、監控職能，實現了企業管理的科學、健康、持續進步。

精神文明建設碩果累累。2005年，所屬各單位在緊抓施工生產和各項管理工作的同時，狠抓精神文明建設，碩果累累，成績斐然。

公司被省工商行政管理局命名為2001-2002年度省級“重合同守信用”單位。公司在*省*市召開的爭創全國文明城市、國家衛生城市動員大會上，被授予*省第六屆文明單位稱號。公司還榮獲*市2001----2003年度“無償獻血先進集體”榮譽稱號。

一年來，公司還涌現出了一批先進個人：吳濤、朱建華等人榮獲蕪湖市無償獻血個人銅質獎；吳濤還被評為中鐵總公司勞動模范；公司副總經理級項目經理盧志良榮獲2003年度“全國公路工程優秀項目經理”稱號，并被上海市評為重大工程立功競賽記功個人。廣州公司汪琦峰榮獲總公司青年雙創成果先進個人；青藏項目隊黨委書記尹良軍榮獲“青海省崗位能手”；上海地鐵M8線盧會華榮獲總公司青年崗位能手。

（一）、今年公司黨委的主要工作

一、以基層黨組織為載體，大力加強黨的建設，為做強做大企業提供強有力的保障。

1、加強領導班子建設。

一是加強領導班子的思想政治建設。

——舉辦了黨委(總支、支部)書記培訓班暨黨建工作研討會。公司所屬各單位和公司總部的45名黨委、總支、支部書記參加了培訓學習和黨建工作研討。會上，公司黨委聘請了8名兼職教師講課，內容包括黨建、法律、合同、宣傳、紀檢等方面內容，要求各單位書記在工作中要做到“用心、用腦、用手、用嘴”，不斷提升全公司黨建工作的水平。

——認真組織召開基層黨組織第一次民主生活會。公司黨委嚴格按照民主生活會召開的組織程序，組織召開基層黨組織第一次民主生活會。公司黨委列出議題，下發各單位廣泛征求群眾意見，要求會前開展談心活動，認真撰寫發言提綱，開展批評與自我批評，先后有25個項目經理部黨組織認真召開了今年第一次民主生活會，組織部先后到6個單位進行幫助指導，提高了生活會質量，達到了統一思想、增進團結、化解矛盾、提高戰斗力和凝聚力的目的。目前，基層黨組織第二次民主生活會正在積極的準備之中，確保在12月底之前召開完畢。

——繼續開展“創建好班子”活動，加大好班子評比力度。年初，在各單位上報材料的基礎上，按照好班子評比內容，將表格發給公司總部十二個有關部門進行打分，本部門匯總后，提交公司黨委會進行研究，從高到低評出了廣州公司、滬蘆2標等九個領導班子為2003年度好班子，下發文件在年初工作會議上進行表彰。

二是加強領導班子的作風建設。一年來，公司黨委大力弘揚求真務實的精神，在領導班子的作風建設上，大興求真務實之風，努力倡導深入實際、深入工地一線、真抓實干的工作作風，堅決克服工作中的漂浮、華而不實，堅決杜絕“甩手掌柜”現象，狠抓了工作作風的轉變。4月19日，集團公司對六公司領導班子進行了調整，新一屆黨委班子以更加積極嚴謹、科學務實的態度認真研究分析公司所面臨的形勢和管理工作中存在的突出問題，本著實事求是的原則，大膽管理、創新思維，采取了一系列措施，切實加強領導班子的作風建設。

——成功實施了公司總部“三項制度”改革。公司新一屆領導班子上任后，針對公司總部在職員工收入水平較低、員工積極性不高、士氣低落、公司管理工作存在著一些亟待解決的問題等實際情況，領導班子迅速統一了思想，充分認識到改革的必要性和緊迫性，成立了由公司黨委書記、董事長焦杰為組長的改革領導小組和競聘上崗評審委員會，立即著手開展公司“三項制度”改革的各項前期準備工作。

首先，廣泛宣傳、層層發動，反復闡明公司總部改革的重大意義。公司新領導班子上任后，多次在生產交班會、干部員工大會上強調公司改革的必要性和緊迫性，強調指出這次改革的意義和出發點就是為了實現強企富工的目標，明確表示將在下半年適當時候進行公司總部的“三項制度”改革，使廣大干部員工在思想上和心理上有一個逐步“消化、吸收”的過程。公司總部黨委也數次組織全體黨員、組織各支部黨員學習、討論，提高認識、端正態度，以積極的心態面對改革、面對競爭。宣傳部針對這次改革組織編寫了《改革宣傳提綱》，在局域網上，使改革的重大意義、各項政策規定宣傳深入人心，做到家喻戶曉、人人皆知。

其次，認真做好改革期間的思想穩定工作。改革前后，公司黨委要求公司總部黨委、各職能部門從公司管理工作的大局出發，共同做好廣大員工的思想穩定工作，確保各項工作的有序進行。對在改革中落聘的員工，公司領導主動找他們談心，通過耐心細致的思想政治工作，引導他們服從組織決定、顧全公司大局。改革期間，未發現落聘人員有任何過激行為，他們均表示接受競聘的結果。

再次，尊重大股東意見、穩步推進改革進程。8月下旬，公司改革領導小組按照改革的“關門”日期，確定了改革的程序及日程安排表，嚴格按時間表的各項安排進行具體操作。一是初步擬定了公司總部新的機構定員表、制定了各部門新的工作職責、競聘上崗實施意見等6個文件，于8月27日報公司改革領導小組研究通過。當日，公司董事會召開臨時會議，認真審議了公司“三項制度”改革的各項方案，認為公司改革領導小組制定的各項改革方案是符合實際的，是科學的、具有可操作性的，與會董事一致通過了各項方案，并形成了董事會臨時會議決議。9月1日，公司黨委書記、董事長焦杰向集團公司股東代表許寶成、集團公司下派董事李斌和人事處匯報公司改革的相關情況，征得了公司大股東方和人事處的認可。二是在9月1日，公布了這6個文件，通過網上公布、文件下發、張貼宣傳，使公司全體員工及時地了解了公司的政策，9月3日，全公司共有79名員工報名參加部門正副職的競聘，經過資格審查及考核，于8日公布了競聘名單并向符合條件者發出了應聘通知書。公司黨委于10日下午召開了改革動員大會，將這次改革的重大意義及相關政策向大家做出了說明，及時將廣大員工關心的問題和情況通報給了大家。三是從9月11日起進入具體實施階段，通過一天的競聘演講和答辯，公司黨委根據演講和答辯打分情況，由高分至低分，從中選出了政治上可靠、業務素質上過硬、工作作風上扎實的同志擬聘為18個部門的負責人和公司副“三總師”，并召開黨委擴大會議，研究確定人選；12日，按照規定程序確定了部門副職和其他崗位職員。13日下午，公司黨委召開了改革總結大會，向公司總部廣大員工通報了改革的結果，要求各部門在15日以前結束工作交接，各部門新聘人員盡快進入工作狀態。

改革后，公司總部設部室18個，其中行政部門10個，黨群部門6個，合署辦公2個。與改革前的明顯區別在于公司加強了施工生產管理和經營開發部門的力量，并根據公司多年來市場營銷的經驗，增設了法律事務部，基本理順了管理關系，雖然機構總數上與改革前持平，但組織結構更加合理，職能分工更加明確，公司總部更加精干。

這次公司總部改革，本著積極穩妥、分步實施、逐步推進的原則，自始至終都是嚴格按照改革程序及日程安排表來操作，公司先后召開了五次黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會，對各項方案進行論證，這充分體現了公司領導班子求真務實、科學實踐的工作作風，表明了公司領導下大力氣全面整合公司資源、優化資源配置、優化管理職能，革除管理上存在的人浮于事、相互推諉、督導不利等現象的決心。不僅做到了政策上明朗、宣傳上到位、程序上合理、過程上透明，而且充分體現了公開、公平、公正的原則。“三項制度”改革的成功實施，取得了積極的成果，為公司今后進一步深化改革、加快發展奠定了良好的基礎。

——加大檢查工作力度，夯實項目基礎管理。項目是各項管理工作的載體，也是公司利益的根源，項目管理也是公司“三大管理”的基礎，今年以來，公司黨委在項目管理上傾注了大量的心血，力求通過扎實深入的項目管理，夯實項目各項基礎工作，使項目始終處于有序、可控、高效運轉的狀態之下。檢查工作上，我們確立了以項目自檢為主，公司抽檢為輔的檢查工作責任制。

4月30日，公司成立了四個檢查小組，由黨委書記、董事長焦杰、總經理王衛及其他領導班子帶隊，放棄“五一”長假的休息，分赴江蘇、浙江、上海、山西等地，來到各施工生產一線，檢查指導基層項目部的各項管理工作。5月11日，公司召開會議，聽取了各檢查組的檢查情況工作匯報，并于會后將檢查情況通報行文發出，針對檢查中發現的問題發出了限期整改通知書，并于6月4日至6月30日期間，再次組成8個檢查組，對受檢單位進行了復檢。

6月底到7月初，公司成立了8個檢查小組,深入全公司36個項目部，就《責任成本檢查辦法》貫徹落實情況，開展了專項檢查，共處罰項目部9個，罰款2660元。

10月27日至11月12日，公司組織了三季度責任成本檢查，對十二個項目(單位)進行了檢查，現場發出整改通知書40份，罰款4995元，獎勵4600元。11月23日，公司專門召集公司各部門負責人召開責任成本檢查情況通報會，將檢查情況進行了通報。通過項目的日常自檢和公司的專項檢查與隨檢，加大了公司對各在建項目的監控力度，提高了檢查工作的效率，及時地發現了公司在責任成本管理中存在的問題，有利地促進了各單位的施工生產和管理水平的提高。

——加強公司總部職能建設，提高項目監控水平。公司黨委在緊抓現場各項制度措施落實的同時，也將公司總部作風建設作為重中之重來抓，多次強調公司總部各職能部門要重視自己手中的“權力”，要求各部門正確、充分運用手中的“權力”，真正行使對各基層單位的監督、指導、服務功能，切實轉變公司總部作風，服務、服從于公司施工生產、經營管理的大局。目前，對公司總部各職能部門的考核辦法也正在草擬之中。

——廣開言路，征集公司發展良策。公司新一屆領導班子上任后，堅持以人為本和依靠廣大員工辦企業的科學態度，于4月20日，在全公司范圍內發出了廣泛征集公司管理良策，共謀企業發展大計的倡議。僅8天時間，就收到公司所屬各單位和公司總部各職能部門提交的合理化建議書49份，內容涉及公司改革發展的建議323條，充分說明了公司廣大員工心系企業、人心思進的潮流。這些建議已有部分得到了實施，有的正在逐步采納。

三是加強領導班子的組織建設。公司黨委認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照德才兼備原則和干部“四化”方針，選好配強各級領導班子，尤其是黨政正職。堅持定期和不定期對項目班子進行考核制度，建立了項目領導班子的業績檔案。今年以來，根據考核情況，公司黨委堅決撤換了5名管理水平差、責任心不強的項目主要領導。尤其在下半年新開工項目較多的情況下，公司黨委認真貫徹執行黨的民主集中制原則，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的黨委議事和決策制度，為新中標的嘉金、金華十八里、浙贛線、杭州灣大橋、諸永公路、宜萬線等項目配備了強有力的領導班子。

2、加強專業技術干部隊伍建設。一個項目管理得好壞，不僅取決于有沒有一個能形成合力的領導班子，還在于有沒有一支素質過硬、業務精湛的專業技術干部隊伍，今年以來，公司黨委在專業技術干部的培養上牢固樹立“人才是第一資源”和科技是第一生產力的觀念，始終把專業技術人才的培養、穩定、激勵當作專業技術隊伍建設的大事來抓，并把“感情留人、事業留人、環境留人、待遇留人”的人才戰略真正落到實處，事事為他們著想、處處為他們打算。

——在人才的引進上。今年引進統招大中專畢業生53人，畢業生報到后，公司黨委認真做好新分大中專畢業生的崗前培訓和分配工作。舉辦了崗前培訓班、召開了座談會、組織他們到部分項目參觀，并安排到九華山旅游，還將所有畢業生的戶口全部落戶蕪湖。分配后，公司黨委要求各單位認真制定和落實見習計劃，由公司主管領導和相關部門正副部長親自負責跟蹤培養。一系列行之有效措施的實施，極大地調動了畢業生的積極性和工作熱情。

——在專業技術人員的管理上。立足于培養和使用相結合的原則，新項目組建時，我們針對專業技術人員所學和能力進行搭配，既給專業技術人員一個合理的發展空間，又做到人盡其才，各得其所，各顯所能。為有計劃培養青年管理人才，以滿足公司生產規模擴張對各類人才的需求，我們打破常規，不拘一格選賢任能，注重把有能力、責任心強、群眾信賴的新生力量提拔到重要崗位，通過壓擔子、做好傳幫帶，讓他們盡快成長起來。在今年新開工的項目中，我們任用了30多名領導干部及各業務部門負責人，是歷年來啟用新人最多的一年。

——在工程技術人員的待遇上。我們根據集團公司的有關文件規定和公司的支付能力，對一線工程技術人員實行了最低收入保障線制度，本科生助理級收入最低保障線1500元，專科生員級最低保障線1200元。根據優秀工程技術人員的評選辦法，2005年我們共表彰了工程技術學科帶頭人10名，每月發放津貼500元，表彰優秀工程技術人員一類60名，每月發放津貼300元，二類優秀工程技術人員95名，每月發放津貼200元。集團公司還對60名困難工程技術人員實行了補助，一類困難工程技術人員每年每人5000元，二類困難工程技術人員每年每人3000元。新政策的受益人數達225人，占在崗工程技術人員的70%，

為進一步提高工程技術人員的待遇，公司黨委還多次召開專題會議，研究落實工程技術人員的待遇。一是決定進一步提高工程技術人員的技術津貼，目前，相關辦法正在草擬之中。二是設立了20萬元的工程技術人員獎勵基金,由公司總工程師直接進行分配。三是優先解決工程技術人員住房問題。在公司住房異常緊張的情況下，今年共為31名工程技術人員解決了住房問題，僅5月11日就一次性為7名無住房的一線工程技術人員安排了住房。多項政策的落實，體現了公司“感情留人、事業留人、環境留人、待遇留人”的人才戰略，營造了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，真正將尊重人的全面發展與實現企業的持續進步結合起來，極大地鼓舞了一批愛崗敬業、立足本職的優秀工程技術人員。

3、加強項目黨組織建設。公司黨委認真貫徹落實總公司黨委《關于進一步深化工程項目部黨組織建設和現場思想政治工作的若干意見》，不斷加強和改進項目黨組織工作，深化項目黨組織建設，充分發揮了黨組織的戰斗力和把關定向作用，促進了工程項目的良性、健康、有序發展。

一是開展創建工程項目“黨支部建設示范點”活動。按集團公司黨委的統一部署，我們結合六公司各工程項目的實際情況，將北京地鐵項目部黨支部、07省道項目部黨支部、滬蘆10-C標項目部黨支部作為創建“黨支部建設示范點”的試點單位，加強創建工作領導，嚴格創建標準，公司黨委多次組織有關部室赴現場督導活動的開展。3月30日，集團公司組織部還在公司北京地鐵項目部召開了《創建黨支部建設示范點》動員大會，給公司黨委創建“黨支部建設示范點”活動以極大的鼓舞。“七一”前夕，經集團公司黨委驗收，北京地鐵項目部黨支部、07省道項目部黨支部、滬蘆10-C標項目部黨支部被正式命名為“工程項目黨支部建設示范點”，北京地鐵五號線項目部還在集團公司黨建思想政治工作會議上作了專題經驗發言。同時，公司黨委編發創建黨支部建設示范點活動簡報3期，在公司局域網上登發圖文照片14幅，在全公司黨組織中起到了較好的宣傳和指導效果。

二是開展“工程項目黨建工作寫實制度”。為創新黨建工作新載體，加強對基層項目黨組織的考核工作，公司黨委有針對性地制定了《工程項目黨建工作寫實制度》，制作了八份寫實表格，要求每位黨員、黨委（支部）班子成員按期填寫，做好日常工作的原始記錄。此舉不僅激發了全體員工、黨委（支部）班子成員的工作積極性，而且規范的工作程序也對全體黨員和基層項目黨組織形成了極大的約束力，有力地促進了基層黨建工作由“務虛”向“務實”的轉變，增強了黨建工作的影響力。

三是制定外協隊伍黨建工作管理辦法。在公司生產規模不斷擴大的情況下，外協隊伍已成為公司發展壯大的一支重要力量，而要全面調動協作隊伍的積極性，就要加強對協作隊伍中的黨員、優秀分子的引導，切實加強協作隊伍黨員的教育管理工作。今年5月，公司黨委在總結以往外協隊伍黨員管理經驗的基礎上，研究制定了《外協隊伍黨建工作管理辦法》，認真加強了外協隊伍的黨建工作，從外協隊伍黨員的責任、權利、義務等方面做出了詳細的規定，做到外協隊伍黨員與項目黨員同管理教育、同檢查考核、同表彰獎勵，實現了外協隊伍黨員與本項目黨員的一體化管理，有效地拓寬了項目黨建工作的“內涵”和“外延”。

四是實行項目黨組織民主選舉。實行項目黨組織民主選舉是貫徹黨的民主集中制原則、保障黨員民主權利的一項具體措施，也是項目制度建設的一項重要內容，公司各單位黨組織按照公司黨委的要求和部署，切實加強對本項目黨組織民主選舉工作的領導，在借鑒外單位經驗的同時，積極探索符合本單位生產經營實際的選舉工作新思路、新方法，做到“三不選，一積極”，即未形成生產規模，人員未到位，或正式拼搶攻堅階段時不選；新班子磨合不到位不選；選舉籌備工作不到位不選；積極創造條件實施選舉。經過認真籌劃、精心組織、嚴格程序、規范運作，取得了積極的成效。今年以來，先后有浙江07省道、金華十八里、浙贛鐵路等項目開展了此項工作，在實踐工作中積累了寶貴的經驗。

四是推行發展黨員“票決制”。為進一步保障黨員民主權利、確保黨員隊伍質量，公司黨委對“票決制”發展新黨員進行了研究，經過反復論證，確定了“票決制”的基本程序，并于7月16日在公司總部黨委第四黨支部進行了發展黨員“票決制”的試點工作，使得三名申請人有幸成為公司試行“票決制”發展的第一批預備黨員。

五是深入開展黨建活動。公司黨委不斷拓展黨建工作平臺，在各個在建項目中深入開展了“青藏高原黨旗紅”、“企業大發展，黨員爭先鋒”、“黨旗飛揚杭州灣”、“創崗建區”、“黨員先鋒工程”、“黨員身邊無事故”等活動，在急、難、新、險、重任務中，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用，為全公司施工生產和各項管理活動的正常開展提供了堅實的保證。深圳地鐵22標項目部在施工中,正確處理成本與工期、安全、質量的關系，深入開展“黨員先鋒工程”，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用，提前了15天完成了合同規定的第一里程碑工期，受到了業主和監理單位的嘉獎。滬蘆2標項目部在管內廣泛開展了“創崗建區”和“黨員身邊無事故、黨員手中無次活”活動，不僅按期實現了完成路面施工的節點目標，而且在業主開展的“三攻一保”比賽中拔得頭籌。七一期間集團公司黨委表彰了一批先進個人和集體，表彰了“青藏高原黨旗紅”先進個人5名，北京地鐵項目部黨支部評為“十佳紅旗黨支部”，廣州工程公司黨委書記閆振寬評為“十佳工程項目部黨組織書記”，銅陵商城項目部馬嬡嬡評為“十大優秀共產黨員標兵”。同時，公司黨委還表彰了10個黨支部，71名優秀黨員，10名優秀黨務工作者。

4、認真完善制度建設。今年以來，公司黨委認真落實集團公司“兩會”、領導干部會議、黨建思想政治工作會議及第一次黨代會精神，將項目黨建與思想政治工作融入企業各項管理工作當中，加大了對實際工作的調研力度，不斷致力于黨委各項工作制度的健全完善，取得了積極的成效。

——堅持政工例會制度。每月初，公司黨委按時召開由黨群口領導和黨群各部門負責人參加的政工例會。會上，由各部門通報上月工作落實情況、存在的問題，并匯報本月工作計劃，大家在一起互通情況、交流經驗和體會，對公司黨委工作中存在的不足提出合理化建議或整改措施，這一制度的堅持，不僅便于公司黨委總體上把握各部門的工作進展情況，而且增強了各部門間的聯系和溝通，推動了公司黨群工作的健康發展。

——建立黨群工作標準化管理制度。7月1日，公司黨委結合六公司黨群工作的總體特點，在借鑒兄弟單位的基礎上，制訂《六公司黨群工作檢查辦法》，細化、量化了公司黨群日常工作標準，明確了黨群工作檢查內容，從而促進了公司黨群工作的規范化、制度化和有形化建設。

為檢查、督促各單位黨組織貫徹落實《六公司黨群工作檢查辦法》的具體情況，公司黨委高度重視，于10月13日至24日成立了黨群工作抽查組，對廣州公司及所屬深圳地鐵項目部、柳州勝利路項目經理部和汨羅分處的黨群工作進行了檢查。檢查組通過聽取匯報、檢查資料、查證驗證、個別交談、集體評分、當面指導、書面發出整改通知單等方式，對四個項目進行全面檢查，發現了一些存在的共性問題，也了解到了部分項目黨群工作開展的成功經驗，取得了較好的效果。

檢查組回來后，公司黨委立即召開由黨群口領導及黨群各部門負責人參加的碰頭會，通報了此次檢查結果，所檢查的四個單位均按期整改，及時反饋了整改情況。

2005年12月10日，公司黨委再次組織了對各項目的黨群工作大檢查。大檢查分三個組，分別由黨委書記、董事長焦杰、黨委副書記李建平、黨委副書記、紀委書記卜照華帶隊，對分布在全國各地的22個項目（單位）的黨群工作進行了檢查。本次檢查有的放矢，檢查前,公司黨委召開專題會議，對檢查工作進行了認真部署和量化分工，檢查日程安排緊湊有序。檢查中，檢查組嚴格按照公司黨委74號文件《六公司黨群工作檢查評比辦法》執行，檢查內容覆蓋面廣，涵蓋了項目部干部管理、宣傳工作、組織工作等八項管理工作。檢查組通過座談會、個別交談、施工工地察看、內業資料檢查等方式，對項目黨群工作進行了認真細致的檢查和指導。檢查結束后，檢查組在項目部召開了檢查情況通報會，將檢查中存在的問題及整改意見反饋給了項目部有關人員。

此次檢查結果表明，公司黨群工作呈現出幾大突出特點：一是能緊密圍繞生產經營工作抓黨群工作；二是以豐富多彩的活動為載體開展黨群工作；三是以穩定發展為目標抓黨群工作；四是依靠班子集體決策抓黨群工作；五是發揮黨支部示范作用促黨建。

——完善議事和決策制度。公司黨委按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定這“十六字”方針，不斷健全完善黨內議事和決策制度，認真按照組織程序定期召開黨委會、黨政聯席會，在人員獎懲任免、工程技術人員待遇提高、重要規章制度出臺、管理辦法修訂、公司總部改革等方面進行了認真的研究，從而確保了決策的可操作性和前瞻性，真正體現了黨內議事和決策制度的科學性和民主性。今年以來，公司已先后召開黨委會14次，黨政聯席會10次，議事和決策制度的完善確保了公司生產經營和改革發展不斷沿著健康有序的道路前進。

5、加強黨員教育管理。

做好發展黨員工作。今年，公司各級黨組織認真按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，做到“成熟一個、發展一個”，認真解決發展黨員工作與工程項目法施工的矛盾，定期進行調查分析，注重研究發展黨員工作中傾向性、政策性的問題，把工作的重點，放在擴大入黨積極分子隊伍和建黨對象的培養教育上，吸收青年、工人、技術骨干、中青年知識分子的優秀分子入黨，全年發展黨員29名，占全年計劃（20名）的145%，其中35歲以下15名，大中專以上文化程度11名，入黨積極分子65名，不斷為黨輸入新鮮血液。

認真做好共產黨員先進性教育活動的準備工作。明年，共產黨員先進性教育活動將全面展開，為切實做好此項工作的開展，公司黨委今年著重開展工作兩項工作，為活動的開展做好了準備工作。第一，在全公司黨員和非黨員中進行了調查問卷，其中黨員答卷384人，非黨員答卷672人，基本掌握了公司黨員的年齡、學歷、專業技能及受教育程度等基本情況；第二，摸清了黨員隊伍中存在的突出問題，摸清了黨員教育管理工作和基層黨組織建設的現狀，摸清了黨員的分布和分類情況，其中包括下崗、待崗、內退，工作調動未轉關系、勞動力中心、掛靠組織部等黨員情況，及時向集團公司黨委做了書面匯報。

不斷完善使用《黨員證》制度。到目前，在公司所屬29個基層黨組織824名黨員中已推廣使用了《黨員證》，簡化了黨組織關系轉接手續，更加適應了項目法施工工期短、節奏性、范圍廣的實際情況，進一步增強了黨員的黨性觀念和榮譽感。

嚴格黨費的收繳、使用和管理。公司所屬各級黨組織能夠認真按照黨章規定和收繳標準按月或季上交黨費，在黨費的使用和管理上，公司黨委嚴格按照集團公司黨委的要求，嚴格使用范圍，嚴格審批手續，專款專用，做到“月清、季結、年公布”的管理制度。

二、加強政治理論學習，不斷提高各級干部的政治素質和思想素質。

堅持理論學習是黨對干部特別是領導干部的一貫要求，是新形勢下建設高素質干部隊伍的重要措施。一年來，我們從公司實際出發，始終把理論學習作為提高領導干部政治素質，保持政治上的清醒與堅定，促進公司發展的奠基之舉，用理論統一領導班子思想，鼓舞干勁，調動士氣。一年來，公司黨委在加強政治理論學習上，做到了：

1、精心安排。年初，公司黨委就下發了《全公司干部理論學習的安排意見》，對全年的干部理論學習進行規劃，提出要求，列出必讀書目和學習專題。同時，針對黨中央、國務院及集團公司在不同時期的指示精神和安排部署，我們及時地在中心組全體成員和全公司黨員干部中抓好學習宣傳，做出具體安排，提出明確要求。

2、堅持制度。今年，我們在堅持以往“四落實”的基礎上，進一步加強學習的計劃性，嚴格學習紀律。公司黨委以文件形式下發了《關于進一步規范黨委中心組學習的通知》，對兩級中心組在組織、管理等方面進行規范。首先，我們健全了學習組織。公司黨委中心組由公司領導班子成員組成，并吸收三總師副職、紀委副書記、工會副主席、團委書記和黨委組織部、干部部、宣傳部、兩辦等主要負責人參加，黨委書記任中心組組長，負責審定學習計劃，確定研討專題，提出學習要求，主持集中研討活動，指導和檢查中心組成員的學習。宣傳部長擔任學習秘書，并指定專人負責起草學習計劃，提供學習資料，做好學習考勤，擔任學習記錄，通報學習情況；其次，嚴格執行學習制度、考勤制度、檔案制度、通報制度、交流制度和考核制度。今年，我們結合實際情況，每月組織中心組成員集中學習一次，學習前做好學習計劃，報領導審批后下發給中心組成員先行自學；學習時做好記名簽到、學習記錄；學習后將學習計劃、學習記錄整理歸檔。我們還加大對中心組學習情況的考核力度，將干部理論學習納入干部思想政治素質考核之中，作為獎懲、任免的考核標準之一。第三，堅持學習情況通報制度。每半年對各單位中心組學習制度堅持情況、學習效果進行通報一次，以克服學習中存在的不足，保證學習質量，使理論學習走上正規化、規范化、系統化的軌道。

3、突出重點。今年，公司干部理論學習主要學習了《中共中央十六屆四中全會精神》、兩個“條例”、中央經濟工作會議精神、《安全卡死措施》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》、秦家銘總經理在集團公司工作調研時的講話精神、集團公司戴和根總經理和黨委書記張河川在集團公司第二屆文化節上的重要講話、《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》及《公民道德建設實施綱要》等一系列文件指示精神。同時，我們還組織學習市場經濟知識、現代企業制度知識、科技知識、資本運營知識、安全生產知識等，深刻理解，認真落實。

在抓好“兩個條例”的貫徹落實中，公司黨委購買了1100本《條例》發至黨員手中，要求公司所屬各級黨組織開展各種形式的宣教活動。6月上旬，公司黨委開展了學習“兩個條例”答卷測試，全公司共612名黨員參加，經評比，評出一等答卷30名，二等答卷60名，三等答卷100名，并評出了10名組織獎。6月30日公司舉辦了學習“兩個”條例有獎知識競賽，蕪湖地點8個單位24名選手參加了比賽，經過激烈的角逐，評出了一、二、三等獎。

十六屆四中全會召開后，我們立即對全公司的學習做出了安排：一是下發《通知》，要求各單位黨組織把學習《十六屆四中全會》精神作為當前和今后理論學習的重要內容，利用中心組、黨員大會等形式進行學習座談和討論。二是制定學習計劃。每月安排學習計劃，分專題組織中心組成員學習。三是購買“全會”單行本，下發給黨委中心組成員和各項目經理部。

各單位紛紛結合本單位的實際，以各種形式進行了學習座談。公司黨委中心組成員在學習中一致認為，加強黨的執政能力建設是黨在發展的過程中的一個重大創新和突破。通過學習，大家感到普遍受到了一次非常深刻的黨性、黨風教育。表示要把學習《十六屆四中全會》精神落實到實際工作中去，勤奮工作，為企業早日擺脫困境、發展壯大貢獻自已的一份力量。廣州公司廣大干部員工在學習時一致認為，《全會精神》具有很強的感染力、凝聚力，令人鼓舞，催人奮進，必將進一步增強黨的執政能力，對建設有中國特色社會主義充滿了信心和力量。大家紛紛表示要把精神貫徹落實到日常工作中去，按照“精神”的要求干好各項工作。連鹽項目經理部黨委將學習與施工生產相結合，在黨員干部及全體員工中開展了“創建黨員先鋒崗、紅旗責任區”、“四比兩創（比安全、質量、工期、奉獻，創優質工程、文明工地）”及“大干百日，確保主體工程目標”等立功競賽活動，取得了良好效果。

三、圍繞企業中心工作，加強思想政治工作和企業文化建設，不斷增強企業的向心力和凝聚力。

1、圍繞事故教訓，開展宣教活動。今年4月份，公司嘉善大道項目部發生了質量事故。事故發生后，公司黨委以嘉善大道質量事故為切入點，緊緊抓住不放松，迅速行動起來。

一是在全體員工中開展了一次廣泛深入的大反思活動。在大反思活動開展的半年多時間里，公司所屬各級黨組織以各種形式深入拓展反思活動，結合各自項目的實際，迅速掀起一股查思想、轉變觀念認識，查管理、提高服務水平，查隱患、排堵事故苗子的多層次反思活動，深挖公司管理工作中的痼疾，使全體員工增強了責任心，真正從中汲取了教訓，使公司廣大員工真正認清了形勢，明確了工作的側重點，改變了工作策略，扭轉了因事故給公司帶來的不利局面，及時地扼制了公司各項管理工作下滑的趨勢。

二是認真學習集團公司《通報》。公司黨委專門下發學習《通知》，要求公司各單位組織領導班子成員、管理人員、黨團員吸取《通報》中的教訓，痛定思痛，在教訓中敲響警鐘，在反思后知難而進，增強全體員工的責任心、危機感，堅決杜絕質量事故的再次發生。嘉善經理部通過認真學習《通報》，加大警示教育和反思的力度，在討論會上，職工紛紛表示：“事故發生在我們身邊，這個教訓太深刻了，我們一定吸取教訓，增強責任心，努力學習專業技術，干好本職工作”。嘉善、杭州石橋路、蕪湖連接線、廣州、淮鹽、連鹽等項目部，結合學習《通報》，借來警示教育片《王懷忠的兩面人生》，將學（學習《通報》）、看（看《王懷忠的兩面人生》警示片）、談（談嘉善質量事故教訓）、做（從我做起、從現在做到）結合起來，查思想、查管理、查漏洞。

兩項活動的開展，迅速將廣大干部員工的思想統一到了公司新一屆領導班子的工作思路中來。公司總部作風的有效轉變、員工凝聚力的重新匯集、管理效能的穩步增長，無疑極大地促進了公司各項事業的健康發展，也為公司總部下半年的“三項制度”改革打下了堅實的基礎。

2、圍繞企業管理，開展多層主題教育。一是開展“愛崗敬業抓管理、真抓實干創高效”主題教育活動。為配合公司大反思活動的開展，鞏固階段成果、深化活動形式，五月份，公司黨委在全公司開展了以“愛崗敬業抓管理、真抓實干創高效”為內容的主題教育活動，大力倡導“以人為本、以德為先、以法治企”的新理念，從而在全公司營造了人人學管理、人人講管理、人人抓管理、人人負責任的良好氛圍，有效激發了廣大員工的學習熱情，進一步促進了干部員工的作風轉變。

二是開展“改革與發展”主題教育。根據集團公司的安排，公司黨委從公司一段時期以來宣教活動的實際出發，認真研究部署了主題教育活動的開展，將主題教育活動的開展與“大干120天”、確保“雙12億”奮斗目標的實現結合起來，深刻剖析了公司所面臨的嚴峻事實和較大的發展空間，深入挖掘了公司各項管理工作的潛能，起到了預期的效果。

三是開展市場與改革教育。公司各級黨組織認真研讀總公司《市場與改革系列教育讀本》，從總公司完成“三大目標”，實現“兩大轉變”，到集團公司“雙百億”目標的實現，從對國家基建形勢的分析，到實現公司持續穩定發展的戰略目標及與集團內兄弟單位的較大差距入手，因勢利導、循循善誘，有效地拓展了廣大干部員工的視野，增強了大家必勝的信心。7月15日，公司黨委邀請了集團公司組織部陳寶華同志專程來公司為公司總部員工做市場與改革形勢教育宣講輔導，受到了公司總部干部員工的熱情歡迎。

3、圍繞中心任務，加強宣傳思想工作。生產經營與改革管理是企業的中心工作。今年以來，我們緊緊圍繞服務于這個中心，發揮宣傳工作在生產經營、改革管理中的應有作用，積極為生產經營、改革管理營造良好的輿論氛圍。

——抓好形勢任務宣傳。今年，我們在認真總結過去成功經驗和發揚優良傳統的基礎上，結合實際，不斷探索新方法，大張旗鼓進行形勢任務宣傳。一是加強了公司“兩會”精神的宣傳。充分利用櫥窗、展板、簡報等形式，廣泛號召廣大員工圍繞目標，抓住機遇，同心同德，共同奮斗，為實現公司年度奮斗目標而努力。二是認真組織學習了張河川同志《在六公司中層中部大會上的講話》，通過學習，積極引導全體員工正確對待和認識公司目前存在的一系列問題，化壓力為動力，化被動為主動，激勵全體員工切實增強工作主動性、提高工作責任心。三是大張旗鼓地宣傳了公司“三項制度”改革。從4月份公司新一屆領導班子上任開始，我們就在各種場合，反復闡明改革的重要性和緊迫性，專門下發了宣傳提綱，得到了公司廣大員工的理解和認可，為9月份順利實施“三項制度”改革奠定了扎實的基礎。四是面對今年公司提出的生產經營完成“雙12億”的奮斗目標，公司領導班子成員積極深入全公司30多個工點，在員工中開展以“講形勢，講任務，講措施”為主要內容的形勢任務教育，在公司上下形成了人人講形勢，個個知目標，擰成一股繩，忘我拼搏的良好氛圍。四是針對新領導班子在黨風廉政建設、生產、經營、管理等方面出臺的一系列制度和舉措，利用各種形式和途徑，把形勢講清，困難講夠，政策講明。通過耐心細致的思想政治工作，幫助員工增強對公司目前形勢的心理承受能力，化解矛盾，穩定人心，保證了公司各項工作的順利進行。

——開展安全質量宣傳。各單位在進行安全質量宣傳的過程中，充分利用廣播、櫥窗、黑板報等各種宣傳工具，大力宣傳全國安全電視電話會議精神，牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，增強抓好安全工作的使命感；宣傳“質量終身負責制”的重大意義，抓好工程質量不僅僅是一項經濟工作，也是重大的政治任務，使全體干部員工增強質量意識；宣傳安全質量的各項管理制度，牢固樹立“科技興企”的意識，全面提高安全質量管理水平。

——拓寬經營領域的宣傳。今年以來，我們把經營領域的宣傳工作作為宣傳思想工作的一項重要任務來抓，定時了解掌握公司的經營方針，熟悉經營工作措施，把握經營工作主攻方向，充分發揮宣傳工作在經營活動中不可代替的作用，不斷加大宣傳力度。一是廣泛宣傳公司黨委制定的經營目標。今年，公司新領導班子上任后，陸續出臺了一系列加大經營力度的措施，為了使上下形成共識，我們廣泛宣傳，講深講透開拓經營、干好在建工程的意義和目的，進一步提高了員工的經營意識，形成上下關心經營，人人參與經營的好局面。二是做好投標、創優的資料收集，滿足工程創優和投標經營的需要。我們還在蕪湖市《皖江明珠》畫冊中，大力宣傳我公司在兩個文明建設中所取得的成績，為促進公司的經營工作做出了積極的貢獻。

——強化施工現場宣傳。工地宣傳是展示公司良好外部形象的重要窗口，是上好、管好、干好工程的重要手段，它對企業的生產經營開拓，進一步占有市場份額，具有十分重要的意義。我們遵循“干好一項工程，樹立一塊牌子，創出一方信譽，占領一片市場”的思路，對照《中鐵四局集團視覺識別手冊》對施工現場傳統的“三欄四牌一門一站”加以改進和規范，并強化宣傳設施的管理，營造宣傳聲勢，追求最佳效果。今年，我們狠抓了07省道、金華十八里、宜萬鐵路、杭州灣北岸連接線等新開項目的工地宣傳力度，堅持高起點、高標準制定宣傳方案。組織有關人員制作了醒目的大型彩門，施工現場全部用玻璃鋼圍墻，制作了印有“中鐵四局集團”字樣和集團公司司徽的彩旗，分布于圍墻彩門、施工現場醒目處；我們還在施工現場制作了工程施工平面圖、工程概況、創優六條標準、安全生產十不準、文明施工十條標準、消防保衛等六塊標牌，使員工和過往市民對工程概況、質量標準、安全文明標準以及開、竣工日期一目了然，增強了外界對我們企業的了解，受到業主和當地有關領導的高度評價，有力地配合了現場的生產經營工作。

在工地宣傳中，我們積極探索和利用有效載體，增強工地宣傳的效果。一是以集團公司開展的重點工程奪紅旗，單位奪金杯和公司開展形式各樣的勞動競賽為載體，深入各項目部員工中開展改革形勢教育活動，增強干部員工的緊迫感、危機感、責任感。二是以新聞報道為載體，促進工程進度、質量、安全、文明施工管理上臺階。我們與各項目部的通訊員聯合采訪在“黨員先鋒崗、紅旗責任區”活動中涌現出的好人好事，在報紙、電視上廣泛宣傳，起到了以先進激活力，以典型帶一般的作用。三是以創建安全文明標準工地為載體，使創建工作和工地宣傳兩促進。對每一個新開工項目，我們都按照工地宣傳和創建標準工地兩不誤、兩促進的原則，開展工地宣傳活動。今年，淮鹽、深圳地鐵等經理部都分別獲得集團公司“安全文明標準工地”榮譽稱號。

——加強員工隊伍穩定工作。隨著項目法施工的廣泛采用，員工頻繁地進出“勞務中心”，給穩定工作帶來了隱患。“穩定是壓倒一切的大事”，在工作中，我們一是抓住員工對收入、項目管理、再就業、企業的生存和發展等方面存在的熱點、疑點問題，印發了《六公司員工生活、思想狀況調查問卷》，在全公司展開調查，組織人員深入到部分單位開展調研，及時掌握員工的生活思想狀況，撰寫調查報告，為公司領導決策提供第一手資料。二是建立員工思想動態分析制度。每季度末，結合各單位上報的員工思想動態情況匯報，綜合分析員工隊伍的思想狀況，及時化解矛盾，把問題解決在萌芽狀態，為企業改革和發展創造一個良好的環境。

——加強信息調研工作。一年來，公司黨委針對施工現場的實際，不斷加強信息調研工作。認真開展信息工作，以《政工動態》和《六公司黨辦信息》為載體，積極打造綜合信息化交流平臺，在公司大政方針傳達、施工生產、經營管理最新動態，先進人物事跡典型宣傳，黨建思想政治工作經驗交流，企業管理理念傳播等方面廣泛宣傳，充分發揮了信息主渠道的積極作用。各級黨務工作者和管理干部積極深入生產一線，加大了對現場各種新問題、新情況的調研力度，全面掌握第一手材料，認真撰寫調研文章，為公司黨委決策提供了參考。截止12月17日，共編發《政工動態》45期，《六公司黨辦信息》139條，撰寫調研文章25篇。

4、圍繞精神文明建設，打造全新企業文化氛圍。先進的企業文化在很大程度上能夠團結、凝聚、激勵、引導、鼓舞、塑造企業員工，激發生產要素中人的積極性和潛在能力，是企業寶貴的無形資產。在精神文明建設活動中，我們堅持以活動為載體，以創“三優”為主旋律，圍繞公司生產經營不斷培育先進企業文化。

積極參加集團公司第二屆企業文化節。在得知集團公司舉辦文化節的消息后，公司領導十分重視，多次開會研究確定參加人員和節目內容超前謀劃、積極參與。共參與了企業高層管理者企業文化倡導、企業管理創新、企業文化建設研討會、“十大科技成果”及“十優百先”評比、青年知識分子表彰大會、建身秧歌、民樂合奏、攝影作品、招貼畫、書畫展、歌詠比賽等13項活動。特別是在管理創新研討會上，參加交流的10篇研討論文中，六公司有兩篇在會上進行了交流，六公司報送了11篇論文，也成為集團公司論文上報最多的單位，其中有9篇文章將被集團公司收錄在論文集中。在歌詠比賽、攝影比賽、招貼畫、科技成果等參與的文化活動中，均取得好成績，在各個獎次的評比中均榜上有名，有利的推動了企業文化建設。

開展創建學習型企業活動。公司以加強員工的實踐能力和創新能力為目標，今年以來，大力開展了創建學習型企業、學習型項目、學習型公司總部、學習型黨組織、學習型班組、學習型個人等活動，營造尊重知識、尊重人才的學習環境。下發了創建學習型企業的實施方案，積極引導廣大員工投入創建活動中去，以組織要求為主、個人需求為輔；以個人自學為主、組織集中輔導為輔，使學習不僅貫穿于員工個人的全部職業生涯，成為員工個人的自覺行動，努力在人員素質的提高上，學習氛圍的效果上，文化活動的傳播上，使全公司建立不斷適應外部市場環境和內部管理要求，建立富有創新和活力的現代企業模式。目前，濃厚的學習氛圍正在全公司形成，有利的推動了各項工作，使學習也成為企業做強做大，實現管理創新、制度創新、科技創新的必由之路。

開展多項活動慶祝建黨83周年。今年是中國共產黨建黨83周年，為隆重紀念黨的生日，從5月下旬起，公司黨委先后四次召開會議，研究部署紀念建黨83周年系列活動。為做好系列活動的組織工作，公司黨委專門成立了以黨委書記焦杰任組長的紀念活動組委會，設立了組委會辦公室，明確了日常工作人員和聯系電話。

在一個多月的時間里，全公司各級黨組織在公司黨委的號召下，上下緊密結合，充分利用廣播、報刊、黑板報等各種宣傳陣地，加大宣傳力度。組織開展了“黨在我心中”演講比賽、慶祝建黨83周年紀念大會、公司總部黨員重溫入黨誓詞、蕪湖地區黨員籃球友誼賽、表彰先進黨組織和先進黨員、學習“兩個條例”答卷測試、“兩個條例”有獎知識競賽、卡拉OK歌詠比賽等系列活動，廣大黨員以多種形式紀念黨的生日，將紀念活動不斷推向高潮，受到了廣大員工的歡迎，極大地鼓舞了信心、增強了斗志，營造了較好的氛圍。

四、加強黨風廉政建設。

一年來，公司黨委認真貫徹落實中紀委四次全會和集團公司紀檢監察工作會議精神，圍繞企業生產經營，以落實黨風廉政責任制為龍頭，促進領導干部勤政廉潔，嚴肅查處違紀案件，認真開展對項目和外部勞務隊伍的執法監察和效能監察，深入開展了黨風廉政宣傳教育。

1、加大黨風廉政宣傳教育力度，增強領導干部勤政廉潔。今年，我們認真學習了中紀委四次全會精神和中紀委三次全會精神，及時將中央提出的黨員領導干部要嚴格執行“四大紀律、八項要求”、黨風廉政建設和反腐敗斗爭的“六項任務”和總書記重點強調弘揚求真務實精神，關鍵要“四求四務”等一系列指示精神通過《紀檢簡報》轉載發至各項目部組織學習，加大了黨風廉政宣傳力度，促進了領導干部的勤政廉潔。

2、加大違紀案件查處力度，促進反腐倡廉工作。

采取有力措施，擴大案源。公司紀委監察部本著有案必查的精神，根據目前違紀案件大都與企業虧損、管理現狀差等特點，找準時機，主動出擊，在案源上下功夫，排查線索，定人員、定時間，重點放在了對嘉善、杭州石橋路、蕪湖連接線等項目經理部失職人員的查處。今年共初查核實9件，了結2件，轉立案7件，結案7件。其中：中層管理人員11人，一般管理人員6人，工人1人；黨紀處分14人，政紀處分6人，免予處分1人。

案件質量有所提高。公司紀委對2003年2個案件質量進行了自查。通過自查，對案卷中存在的有關問題進行了整改和糾正。通過集團公司檢查，均被評為優質案卷。

做好信訪工作。全年共辦理來信來訪56件（人次）。對群眾來信來訪做到了熱情接待、妥善處理。重點解決了下崗職工拖欠生活費的問題，并積極籌措資金,將歷年來拖欠員工的生活費5萬余元發放到了員工手中，穩定了職工情緒。

3、加大監督制約力度，抓好黨風廉政建設責任制落實。

制定責任分工，細化任務，責任到人到部門。今年4月，根據公司領導班子成員的變化，公司黨委下發了《調整公司黨風廉政建設領導小組的通知》，制定了《調整公司領導班子成員黨風廉政建設責任分工》，對2005年反腐倡廉主要工作任務重新進行了分工。結合公司實際，制定下發了《關于公司2005年黨風廉政建設和反腐倡廉主要工作任務分解表》，使反腐倡廉主要任務分工更加緊貼生產經營和企業改革，責任更加明確具體。公司所屬單位和公司總部各部門參照公司文件要求，把黨風廉政建設責任制作為加強黨風廉政建設的“龍頭”來抓，堅持把落實黨風廉政建設責任制納入日常工作中，與生產經營工作同部署、同檢查、同落實、同考核。公司總部各部門把黨風廉政建設放到與部門業務工作同等重要位置，納入議事日程，制定了部署、落實、檢查的辦法和措施，形成了部門負責人為責任制第一把手，部門主管為責任制第一落實人的格局。

制定責任制，建立健全配套制度。根據集團公司的部署，公司修訂了《中鐵四局六公司項目經理部黨風廉政建設責任制》，所屬單位和公司總部各部門也著手抓好黨風廉政建設工作，初步構筑起教育制度、監督并重的懲防腐敗的十二道防線。建立公司中層領導干部廉政檔案157份，實施廉政談話76人次，廉政告誡31人次。公司紀委與公司總部19個部室簽訂了黨風廉政建設責任書，把責任區劃分到位，將責任和任務分解到人，初步建立起公司教育、制度、監督三者并重的懲防腐敗體系。汩羅分處黨委抓好三項工作，切實抓好廉政建設，促進基地穩定發展：一是制定分處黨委廉政公約；二是以“三個代表”重要思想穩定指導工作，為基地離退休職工家屬辦事實；三是充分發揮黨委班子的核心作用，調整成立了紀檢領導小組，明確責任，各負其責。

切實抓好制度的落實。各單位結合本單位的實際，對黨風廉政建設與反腐敗各項工作進行了分解、細化，逐人逐項、逐部門落實具體任務。各牽頭部門切實履行責任人的職責，會同協辦部門積極主動地開展工作。公司6月份下發了《關于試行公司公司總部督辦督察工作制度的通知》，制度實施以來，公司總部各部門工作作風有了明顯轉變，為基層項目服務的主動性明確增強，工作質量和效率有了明顯提高。財務部對公司所有項目財務主管在業務技能、思想品德、預防職務違規等方面進行摸查排隊，建立了重點監督管理對象和預防措施、控制手段。人力資源部在干部的選拔和任用過程中堅持公開、公平、任人唯賢的原則，在使用干部方面，注重德能勤績的同時，還全面了解其廉政情況，同時開展全方位多層次監督，并堅持提拔干部任前公示制，堅持秉公辦事，堅決杜絕暗箱操作、以權謀私現象。

4、加大效能監察力度，促進企業經營管理。

今年以來，公司黨委加大了對公司項目責任成本管理、對外部勞務隊伍的執法監察、“雙清”效能監察、清產核資效能監察力度，從嚴項目管理，落實規章制度，嚴肅黨紀政紀,加大對項目的監控。僅在對外部勞務隊伍執法監察，就為企業挽回經濟損失300多萬元。“雙清”工作也取得了較好的成績，截止12月15日累計收回2002年末前形成的外欠款1699.23萬元，占局定指標的90.42%；累計收回2003年當年形成的外欠款3497.61萬元，占局定指標的98.01%，較好地完成了集團公司下達的任務目標。

五、堅持政治上領導，工作上支持，充分發揮工會、共青團組織在企業“兩個文明”建設中的作用。

今年以來，公司黨委加強了對工會和共青團工作的領導，引導工會和共青團組織圍繞企業的生產經營、改革管理發揮積極作用，開創了工會和共青團工作的新局面，取得了一定的成績。

1、加強對工會工作的領導。各級工會組織認真貫徹落實中國工會十四大精神，依據《工會法》，突出履行維權職責，當好黨政與職工的橋梁紐帶，盡心盡力地為職工辦好事實事，突出重點務求實效，團結引導廣大職工為促進公司持續穩定發展在企業中發揮不可替代的作用。

一是面向基層，全面加強項目經理部職工民主管理。公司各單位工會積極主動與黨政有關部門配合協作，完善黨委統一領導，黨政共同負責，有關部門齊抓共管，各業務部門具體操作，職工群眾全員參與的廠務公開工作機制，認真執行《廠務公開實施細則》，明確廠務公開的內容，形式及程序并定期檢查抓落實。今年，浙江07省道、北京地鐵、材料廠、機械租賃中心、醫院等單位按照項目民主管理辦法的程序要求先后召開職代會，項目工會代表職工與行政平等協商并都簽訂《共保合同》。在10月份集團公司廠務公開檢查組的抽查中，膠濟項目部的工作得到了集團公司領導的好評。

二是深入開展勞動競賽，推動生產經營全面發展。今年以來公司各級工會組織緊緊圍繞公司“雙12億”奮斗目標，廣泛深入地開展了以“重點工程奪紅旗”活動為主線，以“大干40天”、“大干120天”等專項活動為內容的勞動競賽活動。各具特色、富有成效的勞動競賽進一步調動和發揮了廣大員工的生產積極性，為公司的發展做出積極的貢獻。在各重點建設工地上一片快馬加鞭，熱火朝天的奮戰場面，在各個崗位上比、學、趕、幫、超的競賽氛圍隨處可見。淮鹽經理將勞動競賽工作與業主的“優質優價”考評相掛鉤，制定出經理部具體的考核細則，強化分工和協作，通過月、旬、周計劃的落實，確保了二季度在業主的評比中再次獲得第一名。膠濟經理部認真開展了“五比”奪杯勞動競賽活動，與局工指及下屬工點負責人簽訂“五比”競賽目標責任狀，采取評先、評優等手段，推動了施工生產穩步向前推進。

三是以人為本，不斷強化項目部“三工”建設。各單位把抓好“三工”建設作為實踐“三個代表”重要思想和為職工辦實事的一項重要任務來落實，千方百計地在人力、物力和財力上給予積極支持，不斷完善工程項目部“三工”建設。公司工會不斷加強對“三工”建設工作的檢查指導，多次赴有關項目部檢查“三工”建設的進展情況并提出整改意見。公司每年撥出專款用于“三工”建設，同時還拿出3萬元給予取得顯著成效先進單位進行獎勵。一年來，在公司黨委的重視下，在基層各單位的努力下，全公司工程項目部“三工”建設整體水平有了較大幅度的提高，有力地促進了現場的施工生產和各項管理工作。

四是嚴格程序，大力開展各類先進的選樹。年初，公司工會嚴格程序，規范標準，從全公司所屬各單位中評選出了一批先進集體和先進個人，以及重點工程奪紅旗勞動競賽優勝單位。有106人獲公司先進生產（工作）者稱號，有15人榮獲集團公司先進生產（工作）者，5個先進集體1個先進單位同獲集團公司表彰。公司副總工程師陳偉康榮獲集團公司勞動模范稱號。今年5月，公司開展了“十大先進標兵”的評比，印發了選票1509張，評選出了廣大員工信賴、認可的先進標兵，由公司工會帶隊安排他們到港澳地區觀光學習，在廣大員工中產生了較好的反響。

五是開展以“溫暖送到家，真情暖人心”為內容的送溫暖活動。2005年“兩節”期間，共籌措發放送溫暖資金24.39萬元，慰問全公司特困職工42人；重困職工18人；困難職工93人；困難離退休職工及遺屬201戶，勞模及先進典型22人，傷病住院職工45人，看望并慰問一線職工及節日加班職工近1000人。把黨和企業的關懷送到千家萬戶，使廣大員工充分感受到企業大家庭的溫暖。2005年公司發放困難補助費及慰問住院職工慰問款累計3.7萬元，為特困、重困職工子女發放助學金2.52萬元，積極籌措資金5.5萬元，開展了夏送清涼活動。浙江07省道項目部在中秋佳節來臨之際，給每位員工家庭寄去了月餅和慰問信，在項目員工中產生了較好的反響。

此外，各級工會組織在深入開展勞動法律咨詢、切實做好勞動爭議的預防、保障女工合法權益和特殊利益、開展群眾文體活動、加強職工文體建設以及認真做好股權回購等方面開展了大量的富有成效的工作。

2、高度重視，熱情支持團的工作。

各級共青團組織在黨組織的帶領下，以活動為載體，深入開展“雙創”活動，強化團員青年的思想政治教育，不斷加強共青團組織的有形化建設，有力地推動了施工生產和各項管理工作。

一是關注工程技術人員心理，開展了“青年總工情況調查”。在公司召開工程技術人員大會期間，對26名項目青年總工的工作、學習、生活，以及對公司、項目管理的建議等進行書面調查，收到合理化建議100余條。

二是深入開展“雙創”活動。公司團委選取了北京地鐵五號線、滬蘆10-C標、金華十八里以及機械租賃中心作為創建五四紅旗團委、青年文明號對象，加強對這些單位創建工作的指導，在爭創“市級”的基礎上，提出了向“省級”邁進的目標。

三是全面推進共青團有形化建設。所有爭創青年文明號工程統一由公司團委配發兩旗（團旗、青年突擊隊旗），兩牌（青年文明號創建牌、青年安全質量監督崗牌）由各單位在現場精心制作，在施工現場關鍵部位廣泛設立青年安全質量責任崗、青年安全質量警示牌，做到旗牌醒目。

四是加強共青團的宣傳工作。今年在認真編發《青年天地》的同時，加強了共青團工作的對外宣傳，全年共編發《青年天地》20期，在各類報刊發表反映先進團員青年事跡、宣傳生產突擊典型的文章共100多篇，及時地將共青團開展的各項活動宣傳出去。

五是深化“導師帶徒”活動。全年共簽訂50對師徒合同，并對5對師徒給予了10500元的獎勵兌現，有效地激發了青工學技術的熱情。

（二）、2006年工作思路

結合集團公司第一次黨代會精神和六公司明年的各項管理工作，公司黨委確定了明年的工作思路是：

一、狠抓項目管理，增強執行力。

項目是公司一切工作的落腳點，是公司各項工作的載體，脫離了項目，公司各項管理工作無疑于無本之木,無源之水。今年我們要進一步加大項目管理的力度，強化以項目管理為龍頭的“三大管理”，夯實各項管理工作基礎，不斷增強執行力。

——在施工管理上，要增強現場作業人員事業心和責任感，嚴格按操作規范作業，堅決杜絕各種不講科學、不顧后果的蠻干。新開工項目要認真編制符合施工現場實際的實施性施工組織設計，增強施組的科學性、嚴謹性和可操作性，嚴格以施組為線，科學地組織施工生產。在現場施工過程中，要加強對各種新情況、新問題的研究、分析，不斷優化施組，使之更切合現場的實際情況。同時，要加強過程的控制，加強技術交底的檢查的落實，注重原始技術資料的積累。“干好在建就是最大的經營”，明年，我們將狠抓在建項目的管理，樹立科學的管理理念和持續的發展觀，憑借在建項目良好的業績和市場形象有力地推進區域經營工作的開展。

——在責任成本管理上，各單位要樹立以成本為龍頭的責任成本管理理念，要嚴格執行公司制定的《責任成本檢查辦法》，認真分析公司下達的責任成本預算，在“數量”和“單價”上認真把關，嚴格控制現場各項費用的支出，減少各類非生產性支出，確保責任成本指標的實現，取得公司利益的最大化。

——在二次經營上，要創新思路、轉變觀念，要充分認識到當前建筑市場不規范及低價中標趨勢蔓延的形勢，要從項目一進場、一開工就要著手開展二次經營工作，做到超前謀劃、關口前移，不要一味地抱怨項目單價低、征地拆遷慢、施工環境不好，要正確處理好與業主、設計、監理單位的關系，以靈活的工作思路、務實的工作態度、積極的工作方法下大力氣抓好二次經營工作。要認真做好項目的調概索賠工作，注重資料的收集和簽證，做到有理、有節、有據，確保公司利益不受損失。

——在安全質量上，要時刻保持清醒的頭腦，“前事不忘，后事之師”，我們一定要認真吸取公司近年來沉痛的教訓。要制定完善的質量保證體系和安全技術措施，堅定不移地傳達到每一位員工、落實到每一道工序，形成一道橫向到邊、縱向到底的安全質量監控網絡，實現安全質量無事故。同時要加強對在建工程的質量監控，高標準、嚴要求，爭創優質工程，爭創安全文明工地。

——在產值的完成上，要認真總結今年產值完成上存在的不足，增強計劃的嚴肅性，工作上要有新思路、新方法，不能一味地強調客觀因素，要制定科學、合理、周密的保證措施，把計劃分解到月、旬、日，把任務落實到班組、到人，確保產值目標的實現。要樹立“進點之初就是大干”的思想，在圖紙到位、征地拆遷、駐地建設上要想盡一切辦法積極開展工作，積極創造大干條件，形成大干局面，在短期內迅速形成生產能力。要積極引導各項目領導班子摒棄“等、靠、要”的思想，正確對待項目管理中存在的各種困難，樹立超前意識、增強工作的主動性，

——在增強執行力上，要充分認識到企業間的競爭就是執行力的競爭，執行力，就是企業在市場競爭中的決勝力。當前，建筑市場是一個“微利”行業，企業的“精細化管理”時代已經到來，“1%的失誤會導致100%的失敗”，我們一定要加強項目的精細管理，認真落實各項規章制度，踏踏實實解決管理中存在的各類問題，真正在“落實”二字上下功夫。我們要積極引導廣大員工增強工作的主動性、增強工作的創新性，進而達到增強工作的執行力的目的，要使廣大員工認識到迅速縮短與集團其他兄弟單位的差距、增強公司的市場競爭力和綜合實力、實現強企富工和持續穩定發展的戰略目標，執行力是關鍵，落實是關鍵。

二、加大營銷力度，再創營銷新紀錄。

2006年，我們將進一步堅定營銷工作的龍頭地位不動搖，努力增強營銷工作的緊迫感和危機感，樹立信心、堅定決心，樹立全員、全方位的大營銷格局。進一步增強營銷工作的創新意識，逐步改進營銷模式，努力實現“四個轉變”：從獨立營銷向聯合營銷轉變，從工程營銷向資本營銷轉變，從低附加值向高附加值轉變，從單一營銷向品牌營銷、政策營銷、多方位營銷轉變。要不斷提高標書的質量和報價的質量，掌握投標報價的技巧，提高中標率。當前，我們在下大力氣抓好主責市場營銷的同時，要積極把握國家新一輪鐵路大發展的歷史性機遇，騰出一定的精力，以積極主動的精神投入到鐵路領域的營銷上來，尤其是要緊緊盯住武廣客運專線等一批國家重點投資的鐵路項目，緊緊抓住鐵路施工這個重要的利潤來源。針對公司目前各種資源有限的情況下，我們要做到“有所為，有所不為”，切實加強標前的可行性調查研究，加強對投資主體的了解，分析風險，要認真慎重對待小標、低價標和公路標，不投巨額保證金標，不投政策性風險較大的標，規避市場風險，努力改變低水平、高成本、高風險的營銷狀況，不斷提高營銷收益。我們要進一步認真分析國家基建市場的動向，及時捕捉工程信息，加大營銷工作的力度，在今年已取得成績基礎上，緊跟形勢的節拍，趁勢而上，確保營銷工作再創佳績。

三、繼續深化改革，實現持續穩定發展。

今年，公司黨委在資金極為匱乏的情況下，從企業長遠發展的需要出發，對公司總部堅定不移地實施了以“勞動、人事、分配”為內容的“三項制度”改革。改革后，公司總部的面貌發生了深刻的變化，員工的積極性和工作熱情得到了釋放，員工的責任心有了較大程度的增強，員工的收入水平較以前有了較大幅度的提高，公司總部對項目的監控職能進一步強化，管理效能持續增進。實踐說明，對六公司這樣一個負擔沉重、管理基礎薄弱的企業來說，唯有改革，才能引導企業走出困境；唯有改革，才能帶領廣大員工走上富裕路。這次改革，只是公司實現企業振興的第一步，明年，我們將進一步深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現企業發展現代會、生產營銷集約化、內外管理市場化和資本經營多元化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

——穩步推進主輔分離工作。實施主輔分離、改制分流是國有企業深化改革的一項重大突破，也是精干做強國有企業的需要。明年，公司將在對“二廠一中心”資產界定的基礎上，樹立資產“有償占用”的理念，積極推行資產承包經營，采取積極有效的措施，提高公司資產運營的效率。同時，要適時引入戰略投資者，實現產權主體多元化，探索改制為非國有法人控股的法人實體，從而形成以產權為紐帶的新型母子公司關系，實現以行政手段管理向以市場機制調控的過渡，以進一步增強工附業單位的市場競爭能力。同時，要研究制定具體的方案，穩妥安置富余人員。

——繼續推進作業層實體的組建步伐。明年，我們要在今年組建作業層實體經驗的基礎上，加大作業層實體的組建步伐，鼓勵那些有管理經驗、有資金實力、有信譽基礎的自然人組建作業層實體，力爭形成5—10家具有一定規模的作業層實體隊伍，以增強公司的生產能力，提高管理水平，規避目前存在的單一外協隊伍所帶來的潛在風險。同時，要引入競爭機制，建立工程項目的內部競標機制，打破目前在公司內部存在的“大鍋飯”現象，逐步實現內部市場與外部市場的接軌。

——繼續深化“三項制度”改革。要抓緊建立人才培養和育成機制；完善公平競爭的上崗機制；鼓勵建立職業化項目經理和其他職業化隊伍建設機制；要全面提升員工的整體素質，加快形成一支高素質的人才團隊，尤其是一支高素質的管理人才團隊。要適當拉開檔次，優化工資單元結構，逐步實現個人收入的市場化調節機制，適當減少目前收入分配中的行政調控比例，提高人力資源配置的效率。

四、堅持黨管干部原則，實現人力資源優化配置。

今年，公司黨委將繼續堅持黨管干部的原則，認真貫徹《黨政領導干部選拔作用條例》，按照干部“四化”的方針和德才兼備的原則，把好培養教育、選拔任用、考核監督等環節，真正把政治堅定、實績突出、清正廉潔、群眾擁護、實事求是、作風正派的干部選拔到各級領導崗位，尤其是選好配強黨政正職。要拓寬選拔干部的視野、渠道和途徑，堅持黨管干部與走群眾路線相結合，與市場化選聘相結合，與董事會依法選聘經理層、總經理依法行使用人權相結合，采取民主推薦、民主評議、民主測評等形式，注重多從基層干部和群眾中選拔優秀人才。同時，我們要針對公司人力資源日趨緊張的實際，加強對現有人力資源的管理，建立有效的激勵與約束機制，充分發揮各級各類人才的積極性、創造性。要建立適應公司管理現狀和持續穩定發展的人才育成機制，為各類人才的成長、進步搭建一個廣闊的平臺。要采取切實可行的手段，堅決扼制公司人力資源管理中存在的一些不良傾向，最終實現公司人力資源的優化配置。

五、加強干部理論學習，提高各級干部思想政治水平。

一是要進一步加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神的學習。各級黨組織要正確引導廣大黨員充分認識到干部理論學習的重要性，將干部理論學習作為思想政治建設的首要任務來抓。要通過學習，提高各級管理干部對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神和實質的把握和理解；要通過學習，增強實際工作的創新能力和進取意識；要通過學習，進一步增強緊迫感和危機感，進一步轉變工作作風，真正樹立求真務實的精神，扎實做好本職工作；要通過學習，將創建學習型企業活動貫穿于企業的各項管理活動之中，全面扎實、深入持久地抓好活動的組織和落實。我們要使學習不僅成為組織的需要，也成為貫穿個人職業生涯的一種必然選擇，形成團隊學習、全員學習全程學習和學習工作化、工作學習化的格局，通過堅持不懈的學習，努力拓寬各級干部的視野，提高思想政治水平，增強創新能力和超越意識，更好地服務、服從于企業改革發展的大局。

二是要積極宣傳、貫徹落實集團公司第一次黨代會精神。集團公司第一次黨代會是在全集團五年來求真務實，開拓創新，實現企業跨越式發展的大好形勢下召開的一次內容豐富、意義深遠的盛會，是全集團政治生活中的一件大事。會議的兩個報告高屋建瓴、總攬全局，對全集團今后四年的發展具有十分重要的指導意義，對六公司全面推進黨的建設、繼續保持良好的發展態勢、繼續深化改革、加快發展步伐具有較強的現實意義，是公司黨委做好今后一段時期工作的綱領性文件，因此，做好會議精神的學習、貫徹和落實，是公司各級黨組織的一項重要任務。

明年，公司黨委將把集團公司第一次黨代會精神的落實列入公司各級黨員、干部思想政治建設的一項重要內容來抓，要進一步解放思想、與時俱進，要進一步開拓創新、務求實效，采取多種形式、通過各種渠道將黨代會的精神迅速傳達給公司每一位員工、每一位黨員，將精神的貫徹落實與公司的生產經營和各項管理工作有機地結合起來，加大宣傳力度，增強學習的主動性，將全體員工的思想統一到集團公司黨委的思路上來，統一到全集團實現持續穩定發展的戰略部署中去。

六、加強基層黨組織建設，發揮保證監督作用。

我們將進一步堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的工作思路，大力加強工程項目黨組織建設，堅持在組建工程項目部時，同時建立黨的組織機構，加強項目黨的組織建設；堅持在選配項目經理時，同步選配項目黨組織書記，加強項目部領導班子建設；堅持在建立工程項目部工作制度時，同步建立黨的工作制度加強項目部制度建設，使項目黨建工作機制更加完善，作用更加突出，服務保證更加有力。我們要深入開展黨支部建設示范點活動，完善工程項目黨建寫實制度，全面推進黨內民主選舉制度，大力開展“創崗建區”、“黨員先鋒崗”、“黨旗飄揚杭州灣”等特色鮮明、影響面廣、寓意深長的黨建活動，有力地促進項目的施工生產和管理經營。要通過一系列針對性強、扎實深入的黨建活動，充分調動廣大黨員的積極性和創造性，充分發揮基層黨組織的保證監督作用和戰斗堡壘作用，實現企業“兩個文明”建設的雙豐收。同時，要大力加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，深入推進黨風廉政教育，不斷增強拒腐防變能力，增強黨員干部的廉潔自律。要按照黨要管黨、從嚴治黨的方針，嚴肅查處違紀違法案件，努力營造一個健康向上、奮發圖強的良好氛圍。

七、深化企業文化建設，增強企業核心競爭力。

企業做強做大，獲得可持續發展，靠的就是營造一種積極向上、凝心聚力的文化氛圍，培育一個企業特有的企業文化。常言道，一年的企業靠運氣，十年的企業靠管理，百年的企業靠文化，因此，企業的長盛不敗，很大程度上靠的就是先進的企業文化。建設體現時代要求、突出企業特色的企業文化，是增強企業核心競爭力的內在要求，也是各級黨組織適應新形勢、實現大發展的關鍵環節。

我們要按照集團企業文化建設的總體目標，大力實施“鑄魂”、“育人”、“塑形”、“強基”工程，進一步增強企業文化建設的重要性和緊迫性，將企業文化建設提到一個政治的高度來對待、當作一件事關企業生死存亡的大事來抓。要結合公司的實際，在集團公司的統一安排和部署下，制定出企業文化建設實施計劃和推進方案，分步實施、扎實推進、取得實效。我們要通過持續深入的企業文化建設，使“誠信、文明、守法、敬業”的行為準則，成為每一位員工的自覺行動，將每一位員工的思想統一到公司黨委、公司中來，通過個體（員工）的不斷努力增強群體（公司）的搏擊市場競爭能力和占領市場的核發競爭能力，實現企業的持續穩定發展。

八、繼續加強對工會和共青團的領導。

我們要繼續發揮優良傳統，加強對工會和共青團組織的領導，切實加強工會、共青團工作。要進一步完善民主集中制，切實推進職工民主參與、民主決策和民主監督工作。要深入開展各種形式的勞動競賽、加強“三工建設”，開展豐富多彩的文化體育活動，最大限度地滿足職工群眾的精神文化需求。

要繼續按照黨建帶團建的指導方針，做到以活動為載體，深入開展“雙創”活動，充分發揮共青團組織的突擊隊作用，推進共青團的有形化建設。要加強對團員青年的思想政治教育，繼續號召廣大團員青年向吳濤同志學習，愛崗敬業，爭當崗位能手，爭做時代新人。要認真做好推優入黨活動，不斷為黨輸送新鮮血液，使共青團組織成為黨組織的生力軍，為企業的發展做出積極的貢獻。

2005年，六公司黨委在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，牢固樹立“以人為本”和依靠廣大員工辦企業的理念，進一步強化企業各管理，扎實推進企業改革，充分發揮了黨建思想政治工作的優勢。廣大共產黨員和干部員工立足本取、同心同德、頑強拼搏、創新進取，以求真務實的精神扎實開展各項工作，取得了較好的成績，積累了一定的經驗。2006年，我們將以現有成績為新的起點，戒驕戒躁，發揚優點，彌補不足，進一步強化各項管理工作，樹立超前意識和憂患意識，在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，為實現公司持續穩定發展和強企富工戰略目標不斷前進。公務員之家版權所有