政府研究室總結及年安排

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一、,年工作的主要回顧

年，在市政府領導的親切關懷和各有關部門的大力支持下，按照市政府的總體部署和要求，把工作目標定位在緊扣中心、強化服務、提高效率、多出精品上，把工作重心放在完成三大任務，提高四個能力，強化五個方面基礎建設上（三大任務是：完成市政府主要領導在大型會議上的講話、工作報告等材料起草工作；完成《把綏化建成哈爾濱都市圈的副中心城市》等調研課題；召開縣域經濟發展對策研討會。四個能力是：提高當參謀、提建議、做助手的能力；提高認識問題、分析問題、解決問題的能力；提高擴寬視覺、暢通聽覺、延伸觸覺的能力；提高文字綜合、信息反饋、應急工作的能力。五個方面基礎建設是：隊伍建設、網絡建設、載體建設、設施建設和制度建設）。按照這一總體思路和努力方向，我們重點抓了以下四個方面工作。

第一，本著認真負責、高效及時的原則，較好地完成了一些大型會議材料和市政府領導講話的撰寫任務。年是我市歷史上極不平凡的一年，在市委、市政府的正確領導下，全市人民戰勝了非典、嚴重干旱和洪澇等自然災害，扎實深入開展了“規模推進年”活動。去年，對我們研究室來說也是極不平凡的一年，會議較多，相關材料很多，市政府主要領導對我們寄予厚望，賦予重任，交任務、壓擔子，讓我們直接參與了許多重大問題的決策過程。市政府主要領導同志的講話政策性強，要求具有很高的科學性、準確性和可操作性，而且時間要求緊，工作難度大。我們把高質量的完成文件起草和領導講話作為服務領導決策的重要途徑，集中精力，全力以赴。共修改審定縣（市區）及有關部門領導在全局或戰線工作會議上的發言或經驗材料余篇，為政府主要領導、分管市長和部分副市長撰寫在市委工作會議、農村工作會議和市人代會、全市經貿、體育、計劃生育、林業、財政、非國有經濟、非典防治工作會議等各類綜合性和專業性會議上的講話材料篇，文字量在萬字以上。同時，還撰寫了大量工作情況匯報。如撰寫的向張作已省長、王利民副省長、令狐署長、非典防治、老工業基地改造等工作情況匯報材料。

第二，圍繞市委、市政府中心工作，有計劃、有重點地開展了一些富有成效的專題性、重點性的調查研究。年是我們重點采取獨立或與相關部門聯合的形式，重點深入到縣（市區）、部門和企業開展了關于發展縣域經濟、財源建設、發展非國有經濟、城市土地儲備、國有資產流失等方面的調查研究，形成了篇比較有分量的調查報告和文章，并有篇在省以上報刊雜志和省政府參閱件刊發。撰寫的《關于加強財源建設的幾點思考》被省《財政研究》雜志刊發，《把綏化建設成為哈爾濱都市圈的副中心城市》的文章，被城市經營雜志和某省經濟報刊發。同時，為提高全市政府部門的調研工作水平，我們與市科委聯合開展縣域經濟發展調研成果評比會，第一批篇文章已初步審定修改完，并根據當前市域經濟發展的實際，又分重點縣（市區）和部門確定了《推進縣域經濟快速發展必須注重產業關聯度》、《走新興工業化道路，加速構筑骨干牽動、大強小活的新格局》、《項目建設是縣域經濟騰飛的突破口》等個調研題目。這項工作正在進行中，預計今年把這些調研成果裝訂成冊，送各位市級領導，供工作決策參考。

第三，克服人員少、任務重的困難，保質保量地完成了領導交辦的急難新任務。研究室組建時間較短，人員少、隊伍新。但士氣旺盛，責任心強，保證了出手的材料精益求精。在非典防治期間，市政府召開了兩次緊急會議，政府主要領導的講話是晝夜兼程完成的。非典防治指揮部到省里匯報全市防治工作情況，撰寫材料的時間只有一個晚上，既要找有關部門要情況，又要邊學習，邊熟悉情況，不到三個小時就完成了任務，并得到了領導和省里的好評。市政府領導在省里參加全省*工作會議，省里臨時確定綏化在會上發言。接到領導的通知后，組織人員趕赴哈爾濱，僅用了個小時就及時地完成了撰寫任務。同時，政府領導交辦的臨時性任務也很多，加之有幾位副市長沒有配專職秘書，有些臨時性的材料都拿到研究室來完成。各類輔助性材料、一些重點工作的實施方案以及一些署名文章等大體在篇以上，文字量萬字以上。

第四，狠抓作風建設，樹立良好形象，全面注重提高工作效率和辦事效率。去年，我們重點以“兩風”建設為契機，注重把工作重點轉向為領導超前決策服務上，較好地發揮了研究室的主觀能動作用。在樹形象上，我們注重組織學習《公民道德建設實施綱要》，在研究室內部塑造解放思想、與時俱進、務本求實、勤奮敬業、謙虛謹慎、嚴于利己的良好形象。

盡管去年我們在工作中取得了一些成果，但按照高標準要求，還有很大差距。主要是：有份量的大型調查研究還不多；為領導當大參謀、出大主意還不夠到位；自身建設和文字材料撰擬的水平還有待進一步加強和提高。對此，我們要在今后的工作中認真加以改進和提高。

二、年工作的基本想法

年，我們要繼續圍繞市委、市政府的中心工作，進一步在加強學習提高素質，努力增強服務意識，創新工作方式，提高文字水平和打造調研精品上下功夫，具體要抓好四件事：一是團結進取，奮力拼搏，高質量、高效率完成市政府領導講話、會議材料和匯報材料的起草工作。重點要吃透上情、下情和外情，保證材料有高度、有深度、有創新和有可操作性。爭取多出精品，多出有份量、有重大影響的“拳頭”產品。二是跳出就材料寫材料，就會議服務會議的圈子，集中主要精力深入縣（市區）、市直部門和企業搞好調查研究。圍繞市委、市政府中心工作和全市經濟、社會發展方面的重大問題以及重大方針政策的貫徹執行開展調查研究，并對市委、市政府擬出臺的重大決策搞好超前調研。對全市經濟和社會發展中的重點、難點和熱點問題組織專題調研，并提出帶有預見性和可操作性的意見。認真搞好領導交辦的調研任務，給領導當好“外腦”，真正成為領導科學決策的參謀和助手。側重開展好解決“三農”問題的調研、產業結構和項目調研、優化市場經濟秩序和環境調研、再就業問題調研、加快市本級經濟發展若干對策的調研、區街經濟和民營經濟發展等調研。三是注重打造好研究室的信息“平臺”，充分發揮好《工作研究》、《決策參考》兩個刊物的作用。借助網絡功能的作用，注重資料的收集與積累，并與省政府研究室和兄弟地市研究部門建立廣泛的聯系。充分把“兩個刊物”利用好，最大容量、最快捷的方式轉化各地的調研成果，供領導參閱。同時，完成與市科委聯合開展縣域經濟發展調研成果評比會，把調研成果裝訂成冊，供領導工作決策參考。四是從根本抓起，全面強化自身隊伍建設。堅持高點起步，高水平定位，采取多向書本學、集中組織學、多壓擔子逼、熟悉業務的同志帶等多種學習形式，全方面提高干部素質，進一步樹立政治堅定，紀律嚴明，作風嚴謹，求真務實，甘于清苦，刻苦學習的良好形象。使每個干部都能做到站起來能說、坐下能寫，進來能謀、出去能干。