煤礦第三季度經濟活動分析會上的匯報

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尊敬的各位領導、同志們：

金秋十月碩果香，千里煤城好風光，“四化”建設指航向，義煤雄風威名揚，今天我們趁著集團公司產銷提前實現千萬噸的東風，隆重召開第三季度經濟活動分析會，我有幸在此發言，深感公司領導的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠，我礦自集團公司接受生產經營權以來，目前由個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結構復雜，礦井屬于三軟煤層，通風斷面小、氣體高、水患大，給安全生產帶來較大壓力，加上企地關系，企業與鞏義監獄方面的關系，一度成為制約生產的瓶頸，下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產，經營管理工作從四個方面向各位領導匯報如下：

一、建章立制謀發展

無規矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，原創：由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設方面，存在無制度可循，無規章可操作的現象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了項涵蓋安全生產，經營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發學習，為開展工作提供了依據，同時提出了“建章立制，學習先進，夯實基礎，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執行情況進行跟蹤督促檢查。有力的推進了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進了建章立制工作的開展，在加強督查考核中我們堅持做到六個加強即加強材料、工資、設備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核項次，累計扣罰科隊負責人元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負責人的執行力，今年九月份我們在總結前期工作經驗的基礎上，提出了進一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細化管理奠定了基礎。

二、夯實基礎保安全

我礦特殊的水文地質條件，成為制約安全生產的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質壓力下，巷道變形嚴重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區均位于頂板富水區域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術力量相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風、機修等各個工種、極度缺少專業的生產技術骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度，采取礦集中培訓，區隊業余輪訓的辦法，請進來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業務技術素質，增加了掘進隊伍，成立了通風科、通風區，以開展質量標準化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質專家，實地勘察水文地質資料，為安全生產決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業余生活，穩定了職工隊伍，為礦山發展增添了后進。全礦干群干勁倍增在工作面兩次突然涌水造成停產達三個月之久的情況下，今年元至九月全礦生產原煤萬噸超計劃噸，完成計劃實現銷售收入億元。

三、狠抓煤質促銷售

質量是一個企業的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從到米不等非常不穩定又遠離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區域以鞏義矸石電場及其周邊地區為主當地主要競爭對手為大峪溝煤礦鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團競爭壓力非常大我們一直把煤質問題當成頭等大事抓緊抓好認真落實集團公司關于加強煤質管理的若干意見嚴格執行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結合實際增加了選煤篩，月份在全礦開展了提高煤質演講賽，從宣傳上營造人人關心煤質的氛圍，從源頭上抓好煤碳質量，同時積極開拓市場，確立了穩定老用戶，開辟新市場的發展思路，以質量求生存，以質量增效益，確保了銷售工作的穩步開展，元至九月，去年同期發熱量只有大卡千克，今年同期上升到大卡，銷售價格去年平均售價為元噸，今年售價上升到元噸，平均售價同比上升元噸，銷售收入比去年全年增加萬元，實現利潤萬元。

四、開展“四化”重實踐

雖然我們取的了一定的成績，但是由于去年全年虧損達萬元企業的債務負擔沉重加上給鞏義監獄的變現租賃礦井的安全投入資金運作上仍呈現緊張態勢為從源頭上治理大企業病實現節支增效的目的我們在提質增效的同時一是嚴把物資采購、發放、回收關，對材料經費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產，有計劃科學合理的控制材料領用，二是在全礦深入開展“人均節約一百元活動”從節約一度電一張紙一個鑼絲釘做起機關、區隊全員參與開展節約創收活動，機關人員利用業余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、原創：輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現提質增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結合實際出臺了一系列的改革辦法，在準軍事化管理工作中，實行全員軍訓，在精細化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標準化實施上將穩步推進，工作開展以來，效果明顯。

總體上來講，雖然我們前九個月經濟上保持了較為穩定的運行態勢，但是離集團公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠，今后天我們將重點抓好以下幾方面工作，一、落實各項制度，確保安全生產，二、加強水治理，做好災害預防，三、加快開拓掘進，確保采掘接替，四、做好監測監控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實現科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關系，六、加快“四化”建設，推進改革步伐，七、早動手早安排，安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領導下，為“跨越發展，五年百億”戰略目標的實現，作出新的更大的貢獻！