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      電力公司節(jié)約活動情況的匯報

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      電力公司節(jié)約活動情況的匯報

      2008年5月12日14:28,四川汶川發(fā)生8.0級地震,舉國上下全力以赴抗震救災。地震造成大量輸變電設備嚴重損毀,部分地區(qū)供電局辦公樓、調度大樓、變電站主控樓等出現(xiàn)了不同程度的墻體裂紋、基礎沉降、樓體傾斜和塌陷現(xiàn)象。地震造成四川省電力公司系統(tǒng)死傷職工646人。四川省電力公司直接經濟損失達106.5億元,恢復重建需300億元以上,是中央在川企業(yè)中損失最大的一家。

      諸葛亮《誡子書》曾說過:靜以修身,儉以養(yǎng)德。可見節(jié)儉是中國的傳統(tǒng)美德。俗話也說:取之有度,用之有節(jié),則常足。為了能在四川大地震帶來的重創(chuàng)中恢復過來,促進我國經濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。黨中央明確提出建設節(jié)約型社會的目標,在全國范圍內大張旗鼓、深入持久地開展資源節(jié)約活動。這是關系到我國經濟社會發(fā)展和中華民族興衰,具有全局性和戰(zhàn)略性的重大決策。為此電力公司積極響應黨的號召,使廣大職工參與到“三節(jié)約”活動。全體職工從自我點滴做起,切實推動電力公司資源“三節(jié)約”活動的開展,打造節(jié)約型電力企業(yè)。

      一、“三節(jié)約”活動指導思想和意義。

      三節(jié)約活動是緊密結合國家節(jié)能節(jié)約型社會的目標進行的。深入開展創(chuàng)建節(jié)約型單位活動是具有十分重要的意義,建設節(jié)約企業(yè)可以加強電力公司自身建設,提高工作效能,節(jié)能降耗、降低服務成本,樹立良好形象,在內部形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風氣。

      二、“三節(jié)約”活動要求

      堅持將“三節(jié)約”活動貫穿到電力公司生產、經營、管理的全方面、全過程中,形成領導帶頭,員工全員參與的工作格局。全體職工堅持從點滴做起,從自身做起,從身邊事做起,從細微處入手,增強主人翁責任感,強化成本、效益和節(jié)約意識。堅持將“三節(jié)約”活動形成一種習慣始終貫徹在電力工作。

      三、開展“三節(jié)約”活動主要內容

      (一)電網建設方面

      堅持科學發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、集約發(fā)展,大力推進“兩個轉變”,進一步優(yōu)化電網規(guī)劃,提高科學謀劃發(fā)展布局的能力,注重發(fā)展的質量和效益。推行資產全壽命周期管理,在電網規(guī)劃階段開展多方案論證優(yōu)化電壓等級,提高單位走廊輸送容量。加強設計環(huán)節(jié)管理,努力降低工程成本。加強基建安全管理策劃和風險管理。加強基建新技術、新材料、新工藝的研究和應用工作。深化基建標準化建設,規(guī)范招標行為,節(jié)約建設費用。做好施工階段工程成本管理,加強工程結算和決算工作,向管理要效益。

      (二)生產運行方面

      進一步加強電網技術改造和大修管理。加強計劃管理,加大項目審核力度,嚴格控制技改工程造價。加強項目過程管理,提高項目管理水平。加強設備運行維護管理,大力推進狀態(tài)檢修,努力降低設備檢修、試驗成本,開展設備檢修優(yōu)化研究,提高生產工作效率。進一步加強生產管理,加強生產標準化建設,加大電力設施保護工作力度,加快生產管理信息化建設,提高生產管理效益。推進資產全壽命周期成本管理,強化設備運行維護和改造,提高資產質量,降低設備平均使用成本和更新成本,提高設備使用效益。強化物資材料領用控制和現(xiàn)場管理,切實降低運行、檢修物料消耗。加強廢舊物資管理,減少重復投入。

      (三)經營管理方面。

      深化“四化”(集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設)工作,進一步優(yōu)化工作流程,提高精益化程度。細化預算管理,進一步拓展預算管理的廣度和深度,提高預算的覆蓋面和準確性,充分發(fā)揮預算管控作用。加強市場開拓,提高市場占有率和售電量。嚴格執(zhí)行國家電價政策,加大電費回收責任考核,控制電費回收風險。深化成本管理,拓展成本管理范圍,建立規(guī)劃、設計、建設和運行維護全過程成本控制機制。大力壓縮各項管理費用支出,堅決杜絕無效支出。加強資金存量管理,發(fā)揮資金規(guī)模效益。

      (四)積極開展“三節(jié)約”活動年活動。

      號召廣大職工堅定信心,迎接挑戰(zhàn),與企業(yè)風雨同舟,積極為公司改革發(fā)展獻計獻策,貢獻自己的聰明才智和力量。大力弘揚抗災救災偉大精神,攻堅克難,團結拼搏,開拓創(chuàng)新,為公司全力實現(xiàn)降本增效目標作出新的更大的貢獻。

      (五)廣泛開展“三節(jié)約”演講活動。

      組織廣大職工深入學習實踐科學發(fā)展觀,積極投身于“三節(jié)約”活動。通過開展“三節(jié)約”演講、座談、討論等,倡導全體職工樹立艱苦奮斗思想和勤儉節(jié)約意識,充分做好“過緊日子”的思想準備,艱苦創(chuàng)業(yè),厲行節(jié)約,挖掘潛力,降本增效。

      (六).積極開展“三節(jié)約”勞動競賽。

      一是廣泛開展合理化建議活動。

      發(fā)動廣大職工積極參與合理化建議活動,提出對企業(yè)發(fā)展有利、且切實可行的建議、措施等。

      二是開展促進企業(yè)降本增效的勞動競賽。

      圍繞電網建設組織開展“三創(chuàng)”(創(chuàng)最優(yōu)設計、創(chuàng)最佳施工、創(chuàng)最低造價)競賽,促進工程建設成本進一步降低;圍繞生產運行組織開展“三優(yōu)化”(優(yōu)化電力調度交易、優(yōu)化生產運行維護、優(yōu)化資產過程管理)競賽,促進生產運營成本進一步降低;圍繞經營管理組織開展“三強化”(強化預算管理、強化風險控制、強化日常管理)競賽,促進可控管理費用的進一步降低。

      三是開展專項技術比武。四是組織職工開展“五小”活動。以提高效益、降低成本為目標,大力開展“五小”(小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議)活動,推廣職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果。四川電力公司結合實際,定出一系列降本項目和增效目標,并制定具體的實施細則,在公司內全面施行。

      廣大職工每一個小細節(jié)的節(jié)約,雖然看起來不起眼,但是積少成多。積沙成塔。相信在廣大職工的努力下,在黨中央的英明領導下,四川電力公司將恢復得更快,比原來發(fā)展更好!

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