房產管理局職員年終述職報告

前言：本站為你精心整理了房產管理局職員年終述職報告范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

不經歷風雨，就不會見彩虹。2014年，我在上級局黨組的正確領導下，自己按照工作目標責任要求，堅持科學發展觀，處處以大局為重，忠實履行工作職責，執政為民，不辱使命，盡職盡責，無私奉獻，圓滿完成了上級局布置的各項工作任務。現將一年來工作履職情況匯報如下：

一、勤奮學習，適應發展，不斷提升自己的綜合素質

注重學習，樹立終生學習理念，把學習當作工作和生活的主要內容，勤奮思考，善于總結，政治業務知識方面不斷給自己“充電”，以適應新形勢下的工作需求。一是積極參加單位或者上級組織的政治學習，先后認真學習了黨的十八大工作報告、科學發展觀和構建和諧社會等理論知識。并經常深入一線，開展調查研究，不斷探索做好房產管理和住房保障工作的新觀念與新思路。同時，注重鉆研業務知識和法律政策知識，經常研究與探討房產管理和住房保障方面的法律法規，以及與房產管理工作相關的法律法規；通過加強理論學習，夯實自身的思想理論基礎，進一步提高了工作執行力和創新力。

二、強化管理，應對市場，不斷提升房地產管理的水平

為了積極應對市場經濟的新特點與新要求，自己積極探索房地產科學管理的嶄新模式，在公房管理方面，積極探索公房管理新模式，充分發揮“管、收、修”三大職能作用，采用市場運作方式進行管理，對市直管非住宅公產房實行公開招租。同時，在房產權屬交易、產權管理、市場管理為和房產測繪等方面進行改革，和工作人員共同探索新的工作方法，進一步簡化辦事程序，進一步提高辦事效率，方便人民群眾，做到既不違反政策，又達到方便快捷，努力創建群眾滿意型的房管所。

三、情系百姓，堅持原則，認真做好住房保障工作

住房保障工作，是我們房產管理機構的主要工作內容之一，關系到千家萬戶，也關系到政府形象，因此，自己要求全體人員堅持“熱情、規范、高效、廉潔”的服務宗旨，以提高辦事效率、優化服務環境為目標，推進效能建設。進一步擴大住房保障覆蓋范圍，堅持公平公正原則，對住房困難戶實行了住房保障，和同志們進社區、進樓房，進住戶，為低收入住房特困家庭發放住房租賃補貼。并且，在工作中始終堅持公平、公開、公正的原則，實行陽光作業，提高工作的透明度和美譽度，認真審核，及時公示，一視同仁。一年來，住房保障工作得到了社會各界的交口贊譽。

四，健全制度，轉變作風，進一步提高服務層次。

沒有規矩，不成方圓。根據我們房管所實際情況，我們進一步建立與完善了一系列內部管理規章制度和實施辦法，開展共產黨員純潔性教育和爭創“五好”黨支部活動，進一步發揮黨員模范帶頭作用，采取減少辦事環節，公開辦事程序，公布服務承諾等有效措施，為廣大群眾提供方便快捷的“一站式”服務，營造了人性化的服務環境。通過創新服務理念，創新服務機制，創新服務方式，進一步轉變了工作作風，提高了工作效率，優化了政務環境。

五、組織活動，凝聚力量，提高黨支部的戰斗力

為了活躍干部職工的文化生活，陶冶大家的思想情操，增強全所的凝聚力和戰斗力，構筑特色房管文化，自己積極組織大家開展了豐富多彩的學習培訓和文體活動。一年來，先后積極組織廣大干部職工進行愛國主義教育和人生觀、理想觀和價值觀教育，組織開展紅色旅游，到革命老區參觀等，實地進行革命傳統教育。元旦、國慶，青年節積極組織開展了一系列文體活動比賽，組織小演講、知識競賽、羽毛球比賽、拔河、下象棋等。進一步豐富了干部職工的文化生活，提高了廣大干部職工的素質修養，在全所干部職工中形成愛所如家、和諧團結、共謀發展的家園氣氛。

六、強化培訓，提高素質，打造能征善戰的工作團隊

沒有一支能征善戰的干部職工隊伍，創造輝煌業績簡直難以想象。一年來，為了進一步同時干部職工的綜合素質，組織開展了業務培訓，有計劃打造一支強有力的工作團隊。業務培訓采取集中學習和自學兩種方式，每周一為業務學習時間，為了檢驗所學內容，每個月集中進行一次業務知識測試，通過全面的知識測試，使每一個同志都能夠適應不同的工作崗位，實現了一專多能，從而促進了工作開展。并且，鼓勵職工進修深造，所里內部制定了包括職稱評定、業務進修等方面的激勵政策，積極鼓勵和支持職工學習，提高了職工的學習熱情和學習熱潮

2015年，自己將堅持以十八大會議精神為指導，全心全意為民服務、為企業服務，不辜負上級領導的信任與重托，堅決完成各項工作任務，為了實現上述目標，我們將做好以下幾方面的工作：

1、加強人員培訓，通過請進來、走出去、崗位練兵等形式進行人員在崗培訓進一步達到房管所團隊精神作風嚴謹的目的，從而打造一支思想過硬、作風廉潔、工作一流的房產管理工作隊伍。

2、推進民生工程。進一步建立健全城市廉租房制度，逐步擴大廉租房保障范圍，合理確定廉租住房保障對象和保障標準，嚴格實行準入的審核制度，做好補貼的調查和發放工作和跟蹤管理工作。

3、打造陽光單位。進一步完善房地產信息系統對增強房地產信息透明度，保障消費者購房安全，促進房地產良性的發展。

4、提升物業管理，多渠道多形式開展宣傳和教育，樹立物業管理消費理念，完善物業管理規范制度，

5、創建文明優質服務單位，外出參觀兄弟單位，制訂規范服務手冊，建立有關流程，進一步辦好政務窗口，創建全市一流的房管所。