公司人事行政管理部門領導述職報告

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尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

非常榮幸能夠站在這里向大家報告。“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興衰。”回顧過往的工作有利于總結經驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。我在領導的正確領導以及同事們的關心和幫助下。不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，始終堅持黨中央的最高指示，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己今年的工作情況做以下匯報：

一、人事方面

2014年人事行政工作主要從兩方面展開：

一、根據公司的制度對公司員工進行考勤管理、勞動合同管理、入離職管理等，以確保各項人事工作的規范性和合法性；

二、為提升員工的歸屬感、敬業度和凝聚力，組織團隊活動、員工福利以及組織員工培訓等活動，加強企業文化在員工中的滲透和貫徹。

1、徹底完善人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門，并進行簽收，解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步實施。

2、建立、健全、規范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。

3、通過各部門傳遞人員增補單，根據部門人員的實際需要有針對性、合理性的招聘員工。

4、嚴格按照公司規章制度，加強考勤管理，加強請休假制度、放行條管理，改善公司的工作作風。

5、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

6、公司日常事務如來人來訪接待、車輛保養維護以及對外相關職能部門的交流和溝通等工作，協助辦理處理日常工作。

7、按照“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，努力提高物資供應保障能力。

8、認真做好常規工作，包括：工資、晉升、調職和其他的核定審查工作以及薪酬管理、培訓、拓展、體檢、證照年檢及變更等工作。

二、2013年計劃

根據今年的工作情況與存在的不足，結合目前公司發展的狀況以及今后的趨勢

從以下幾個方面開展2013年度的工作：

1、完善組織架構，同時對各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

2、大力加強管理人員管理知識、員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁與現身精神，增強企業凝聚力。