企業業績評價報告

前言：本站為你精心整理了企業業績評價報告范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、企業的可持續性目標一般要包括以下內容：滿意的投資回報率；高效的管理團隊；獲取足夠的市場份額；建立技術上的領先地位；獲得持久的競爭優勢；抓住發展機會；良好的現金流；良好的社會責任。一個企業并不一定在以上所有領域都制定目標，并且可持續性目標也并不僅僅局限于以上幾個方面，而是根據不同行業、不同發展階段有所不同，其中的重點目標也差別很大。但在企業使命和企業功能定位基礎上，企業可持續性目標一般按四大內容展開：盈利目標、管理效率目標；無形資產和智力資產目標；可持續性（科學發展）目標，并將每個目標進行進一步分解。

1.盈利目標體系設置

盈利是企業的重要經營目標，是企業生存和發展的物質基礎。盈利能力分析是企業財務分析的重要組成部分，也是評價企業經營管理水平的重要依據。主要指標有：資產增長率、資產報酬率、凈資產收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、銷售收入增長率、凈利潤增長率。

2.管理效率目標體系設置

企業的管理效率反映了企業整體經營管理效率狀況，企業的管理效率與產、供、銷各個經營環節密切相關，任何一個環節出現問題，都會影響到企業的良好運營對此進行衡量分析，可以了解企業的營業狀況及經營管理水平。

3.可持續性目標體系設置

如今無形資產的競爭日益激烈，達能與娃哈哈的矛盾就充分說明了這一點。可口可樂能享譽全球是與其無形資產的價值是分不開的，無形資產和固定資產同樣重要。為了更好預測企業未來業績，無形資產方面的評價應是企業業績評價中的一項重要內容。無形資產和智力資產是企業可持性發展目標的主要方面，因此，企業的可持性發展目標一般包括：人力資源管理、企業文化、企業責任、品牌影響力、市場占有率、客戶滿意度、創新能力等。

三、可持續性業績評價體系的評價規則和應用

通過四個關鍵方面分兩個層次對企業業績進行深入分析，初步形成了財務指標和非財務指標相結合的業績評價指標體系。這四個方面關系密切，聯系緊密，既相互促進，又相互依存、相互制約。首先，贏利是其他三個方面的基礎，其他三個方面又制約贏利。企業有贏利才能生存下去，才能逐步提高管理效率，承擔社會責任，在企業文化建設、無形資產和智力資產上投入更多的精力和財力。反之，企業承擔了社會責任，在企業文化建設、無形資產和智力方面搞好了，企業的管理效率和贏利能力也會大大提高。

通過以上幾個方面的敘述，我們能夠看出該體系增加了直接評價管理效率的指標，使管理效率評價更加完善；增加了非財務指標的內容，豐富和完善了企業業績評價體系。運用該體系評價企業業績，能夠更好的揭示和評價一個企業的過去和預測其未來發展。在評價企業業績時引入管理效率評價目的是更直接的衡量其所得和付出的代價，使企業管理更加注重實效；引入可持續性目標的評價，是為了更有效地引導可持續性目標的建設，使企業增加在可持續性目標上的投入，以形成企業持續不斷的核心競爭優勢，從而促進的企業的全面發展。

二、傳統財務性業績評價系統的局限性

1.偏重財務指標的分析，缺乏對非財務指標的衡量

傳統財務評價指標反映的是企業過去的經營成果，不能全面反映企業過去的管理效率，也不能反映現在和未來的業績水平；財務業績評價體系重視財務上的業績評價，而不重視無形資產的評價。單純的財務評價指標不能全面衡量企業的經營狀況和管理者的業績水平，因而具有片面性。

2.只衡量經濟效益，不衡量社會責任

人們在實踐中逐步認識到經濟的繁榮和增長存在許多隱患，如環境惡化、資源短缺或耗竭，高速經濟增長的負面效應甚至可能造成實際上的經濟倒退。面對生存環境的惡化，人類已經意識到，實現科學發展觀要求的可持續發展是人類惟一正確的選擇和必由之路。

3.缺乏對長遠利益的前瞻性指標的衡量

傳統的業績評價系統局限于對過去經營活動的財務衡量，并針對這些結果做出某些戰術性反饋，從而控制短期經營活動，以維持短期的財務成果。這往往導致某些企業急功近利，在短期業績方面投資過多，而在長期的價值創造方面投資過少，抑制了企業創造未來價值的能力。

二、可持續性業績評價指標體系的特點和構建

注重財務指標和非財務指標的有機結合，不僅要反映企業過去的經營成果和業績水平，還要對企業長遠發展潛力進行評價，側重衡量企業的未來發展及未來業績的驅動因素；注重企業管理效率研究評價，側重衡量企業的經營管理活動過程中的支出和成效。追求效率最大化,這是市場能有效配置資源的最基本要素。利益動機是驅使人們發生經濟行為的基本動機，利益最大化是經濟活動必須遵循的基本法則。人們在從事經濟活動的過程中要實現利益最大化目標，就必須努力實現代價（成本）最小化目標。因為人們在經濟活動中要取得收益，需要投入一定的人財物力，支付一定的成本，付出一定的代價。顯然，在取得一定成果的情況下，付出的代價越小，投入的成本越低，獲取的利益就越大，效率就越高。這就要求企業要有一個高效的管理團隊，能夠使企業長期高效運轉，從而使企業利潤率能長期保持同行業領先地位；注重企業無形資產和智力資產研究評價。

總之，可持續性業績評價體系注重短期與長期、結果與過程、內部與外部、局部與總體的平衡。