廣電局科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)心得

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一、科學(xué)分析廣電發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展形勢(shì)

近年來，*廣播電視事業(yè)雖然取得了較快發(fā)展，但處在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的*廣電事業(yè)還比較弱小的地位尚未根本改變，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)。

一是科學(xué)發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)發(fā)展形勢(shì)認(rèn)識(shí)不深。這幾年，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)一片大好，相比之下，廣播電視發(fā)展速度和質(zhì)量都不太高。造成的原因有很多，但最根本的原因還是危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，有些人對(duì)現(xiàn)狀抱有幻想，不知道狼在哪里，缺乏科學(xué)發(fā)展的壓力和緊迫感。

二是對(duì)關(guān)乎廣電科學(xué)發(fā)展的政策和規(guī)律研究不深，被動(dòng)式發(fā)展。目前，我們對(duì)廣電發(fā)展的政策和規(guī)律研究不深，研發(fā)力量不足，沒有專門的研究團(tuán)隊(duì)和課題，缺乏科學(xué)的研究、論證和市場(chǎng)分析。可以這樣說，目前，廣電戰(zhàn)線2000多名同志，很難找出幾個(gè)可以把廣電科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)化等問題說清楚的人。現(xiàn)在各地廣電跨媒體、跨區(qū)域合作屢見不鮮，世界融合化趨勢(shì)正在蔓延到廣電領(lǐng)域，業(yè)務(wù)融合、技術(shù)融合、并購(gòu)融合此起彼伏，已經(jīng)形成了新聞集團(tuán)，如維亞康姆、時(shí)代華納、迪斯尼、貝塔斯曼等世界媒體巨頭。而我們現(xiàn)在跨媒體和區(qū)域合作基本沒有，沒有這個(gè)平臺(tái)，我們很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。特別是如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，是廣電人亟待研究和破解的難題。

三是理解力、執(zhí)行力較低，破難無高招，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展缺乏有效的措施。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展其實(shí)就是創(chuàng)造性解決問題的過程。現(xiàn)在我們有些同志對(duì)待工作是回避、推諉、拖拉，甚至有的人干脆講這件事我辦不了，束手無策，消極等待。還有些單位和職工在推動(dòng)廣電產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展上，時(shí)常處在被動(dòng)式的應(yīng)付狀態(tài)，推一推就動(dòng)一動(dòng)，撥一撥就轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，科學(xué)發(fā)展的思路窄、招數(shù)少、不得法。很多工作只會(huì)就會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件貫徹文件，沒有形成最后的落實(shí)和效率。

二、堅(jiān)定不移地落實(shí)科學(xué)的發(fā)展理念和科學(xué)的發(fā)展思路，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展

1、樹立科學(xué)的資源觀,遵循市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行跨系統(tǒng)、跨媒體、跨區(qū)域資源整合和合作。科學(xué)的廣電發(fā)展觀需要有科學(xué)的廣電資源觀，科學(xué)的、開放的資源觀可以讓我們站在一個(gè)前所未有的高度，從一個(gè)前所未有的廣度去重新審視、評(píng)估自己的資源優(yōu)勢(shì)。我們擁有廣播、電視、報(bào)紙等優(yōu)勢(shì)媒體資源，但我們整合得不夠，還是一盤散沙，沒有形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。還需要我們從體制機(jī)制層面上按照市場(chǎng)的規(guī)律，依靠利益紐帶，加強(qiáng)對(duì)廣電資源的整合研究，進(jìn)一步解放思想，眼光向外，突破行業(yè)界限、區(qū)域概念，“借用”資源為我所用。比如制播分離是目前國(guó)際上通行的電視節(jié)目制作和播出模式，其核心內(nèi)容是將電視媒體的節(jié)目生產(chǎn)系統(tǒng)和播出系統(tǒng)分別運(yùn)營(yíng)。目前*電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)生活頻道正在進(jìn)行制播分離改革，就為我們借用外部資源建設(shè)了一個(gè)直接的管道，借用社會(huì)的力量，降低生產(chǎn)成本、提高節(jié)目欄目質(zhì)量，又比如對(duì)縣市廣電資源的利用問題，我們可以以項(xiàng)目、資金、產(chǎn)業(yè)為紐帶進(jìn)行合作，建立長(zhǎng)期的、共贏的合作關(guān)系，既做強(qiáng)了市級(jí)廣電，又帶活了縣市廣電。

2、樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理平臺(tái)。當(dāng)前，我們的廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是要建立健全一整套發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的科學(xué)人才機(jī)制，從思想上到行動(dòng)上牢牢樹立以人為本的觀念，迅速聚集一批想干事、能干事、會(huì)干事的人才。

一要圍繞構(gòu)建層次分明的人才梯隊(duì),搭建多層次、多類型的人才成長(zhǎng)平臺(tái)。我們要分專題來研究管理人才、經(jīng)營(yíng)人才、技術(shù)人才、采編人才如何培養(yǎng)、如何搭平臺(tái)的問題。要堅(jiān)持用人不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡，把“人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用”作為人才工作基本準(zhǔn)則，建立健全崗位與能力掛鉤、公平與競(jìng)爭(zhēng)兼顧的人才激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)激勵(lì)措施，進(jìn)一步完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，使各類人才得到科學(xué)評(píng)價(jià)、合理使用。

二要強(qiáng)調(diào)“崗位成才、人人都是人才”的理念。要鼓勵(lì)員工開展崗位練兵，立足崗位培養(yǎng)品牌員工、崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手，讓員工成為某個(gè)崗位、某個(gè)工種的專家、權(quán)威人士、高端人才，讓人人都有成才的機(jī)會(huì)。我們?cè)?電視臺(tái)成立了瑞龍工作室，就是鼓勵(lì)員工立足崗位成才的好做法。

三要發(fā)揮分配機(jī)制的杠桿作用，激勵(lì)人人貢獻(xiàn)。薪酬制度要向一線采編人員、工程技術(shù)人員、有突出貢獻(xiàn)者、管理人員傾斜。凡是好經(jīng)驗(yàn)、好做法、優(yōu)秀成果，都是財(cái)富，都要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。我們不僅要把一大批優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，同時(shí)又要消除以職務(wù)進(jìn)步為唯一通道的落后觀念，在一線開展突出人才的評(píng)選，讓一批首席播音、首席記者、首席攝像等脫穎而出，實(shí)行突出人才崗位津貼，享受一定級(jí)別干部待遇。

四要強(qiáng)調(diào)“不求所有、但求所用”的人才觀，積極以項(xiàng)目制、合作制、建立專家顧問庫(kù)等形式把社會(huì)人才吸引過來為我所用。比如我們聘請(qǐng)了一批贛南師院的專家顧問，這批專家正在融入我們的一些欄目節(jié)目中，成為引導(dǎo)和推動(dòng)我們廣電科學(xué)發(fā)展的重要力量。