領導班子先進性教育整改措施
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先進性教育整改措施
針對第二階段征求到的群眾意見及領導班子專題民主生活會自查出的問題，經領導班子認真討論，決定從下五個方面進行認真整改。
1、進一步加強班子的思想作風建設。一是加強學習，在堅持中心組學習制度的基礎上，班子成員要進一步提高自學的自覺性，帶著課題學，學用結合，通過深入、系統的學習，進一步提高班子成員的理論素養和政策水平，擴大知識面。二是加強調查研究，特別是在重大決策出臺前，班子成員要主動深入車間、班組和職工群眾，廣泛征求意見和建議，相信群眾，依靠群眾，凝聚群眾的智慧。三是帶頭解放思想，轉變觀念，積極研究改革改制和生產經營的新形勢、新情況，敢抓敢管，大膽創新。四是繼承和發揚艱苦奮斗的優良傳統，提倡接待從簡，制定并帶頭落實下基層吃工作餐的制度，減輕基層負擔。五是進一步改進工作作風，主動多與職工面對面交流，溝通思想，解釋政策，解決問題。六是進一步關心群眾困難，認真堅持對口扶貧制度，定期走訪與不定期走訪相結合，“輸血”與“造血”相結合，加大對困難職工的幫扶力度。
2、加強嚴格管理，注重科學管理。一是在認真調查研究的基礎上，合理地確定各單位的經營目標和考核辦法，保持經濟責任制考核的嚴肅性，考核既要嚴格，體現公平，又要體現激勵。二是在兼顧公平的前提下，合理拉開收入差距，加大對經營業績好的單位、工作業績突出的個人的激勵，最大限度地調動各方面的積極性、創造性；規范單項獎考核發放，相應提高綜合獎水平，從源頭杜絕獎金發放不規范、不透明的現象。三是順應企業經營發展需要，進一步加強法律事務管理的力量，加大各級干部的法律知識的學習培訓，建立重大事項法律咨詢制度，逐步建立健全的法律風險防范機制；進一步完善合同管理制度，規范經營行為，凡公司簽訂各類合同協議前，必須經法律事務管理人員審核許可，切實維護公司的合法權益。四是進一步理順和規范公司“兩個采購供應中心”的管理，建立健全物資材料、設備備件和勞保用品供應廠家的質量認證和索賠制度，嚴格計劃合同審批和采購招議標程序，提高采購供應服務質量。五是堅決落實對工程項目可研、初步設計、施工設計、工程招標、工程施工、竣工驗收等全過程一級管理的制度，進一步完善一級管理的辦法，理順各方面的職責，從制度上避免“三邊”工程發生。六是堅持以職代會為主要形式的企業民主管理制度，進一步健全廠務公開制度，加大對廠務公開的督查和工資、獎金分配等專項檢查，保障職工的知情權、參與權、監督權。世界秘書網版權所有
3、切實加強和改進黨建工作。一是逐步將黨建研究工作制度化、經?；?，充分發揮公司黨建研究會的作用，每年確定黨建研究課題，定期組織研討；注重研究工作的指導性和實效性，注重黨建研究成果的應用，對一些好的研究成果可及時試點、推廣。二是針對管理層次精減對基層黨支部建設的影響，研究制定支部設立、黨員教育管理、黨內活動開展的具體辦法，鼓勵基層黨組織積極創新，及時總結推廣應用好經驗、好作法。三是進一步建立、健全黨員教育管理的長效機制，如黨員的黨性觀念強化機制、責任落實機制、目標激勵機制等，引導黨員發揮先鋒模范作用，保持共產黨員先進性。四是進一步建立完善黨建工作制度，組織專門的力量，深入調研，抓緊制定符合單位實際，體現單位特點的黨建工作系列制度。五是不斷創新黨員責任區、支部“爭創達”競賽等黨內活動的內容、形式，增強黨組織的戰斗力、凝聚力，為黨員充分發揮模范作用提供更廣闊的舞臺。
4、堅持從嚴要求，抓好干部隊伍建設。一是干部的思想教育要從嚴，加強干部的理想信念教育、黨的宗旨教育、黨的紀律教育和廉潔自律教育，引導廣大干部端正權力觀、地位觀、利益觀。二是建立干部的培養機制，建好后備干部管理庫，并采取送出去培訓學習、多崗位鍛煉等形式，有針對性地對各類干部進行培訓，提高干部隊伍的綜合素質和能力；注重對政工干部的培養。三是改進對干部的考核辦法，準確地衡量干部的實績，加大獎優罰劣的力度。四是進一步改革干部的選拔任用制度，減少聘任制，擴大招聘制，加大競爭上崗的力度，不拘一格選用人才。五是加強對干部的監督，建立干部監督責任制，重點落實好干部誡勉談話制度，及時嚴肅地批評和抑制干部中的不良現象，防止違法違紀行為的發生。六是建立機關干部首問負責制、工作質量問責制，定期請基層單位對機關的工作作風進行評價，并有針對性地加強機關干部的思想作風教育和業務素質培訓，促進機關服務態度和服務效率的提高。世界秘書網版權所有
5、強化科學發展觀，推進企業協調健康發展。一是堅持以市場需求為導向，進一步調整產品結構，做大做強做精主業，在發展中實現速度與品種、質量、效益的統一。二是進一步加大輔業改制發展的力度，力促共同發展。三是加快“十一五”規劃編制工作進程，力爭今年6月底前完成并予以實施。四是繼續走產品深加工的道路，加快新項目的開發步伐。五是真實全面反映企業的效益，在提高經濟效益的同時，提高職工的收入水平。六是編制提出企業文化建設的長遠規劃和近期計劃，明確工作目標，總結提煉企業文化要素內容，加大企業文化建設的投入，健全企業文化建設的長效機制。七是進一步實施人才強企戰略，大力開發人力資源，進一步完善落實人才激勵制度，營造“拴心留人”環境；繼續加強職工知識、職業技能的教育培訓，提升職工綜合素質。八是加大重點污染源治理力度，督促2005年環措項目的落實，確?，F有環境污染防治設施與生產設施同步運行率達到100%，杜絕重大污染事故的發生。九是抓好廠容綠化工作，對各單位廠容廠貌、綠化復墾進行統籌規劃，強化管理，大力推動環境治理工作。十是隨著公司經營形勢的好轉，逐年投資辦一些職工需要的公益事業，拓展現有的文化陣地，進一步活躍職工的文化精神生活。
