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班子整改措施
中心領導班子整改方案
黨員先進性教育活動開展以來,為了確保取得實效,找準中心改革發展中存在的突出問題并及時整改,由中心黨總支委主持,通過多種形式,廣泛征求意見。在征求意見過程中,黨總支以下發征求意見表、談心、設立意見箱、開設征求意見專用電子信箱等多種形式、多種渠道,誠心誠意在全中心范圍內廣泛征求對領導班子及班子成員意見。一是下發征求意見表。8月2日,黨總支便向所屬3個支部及十余個項目部機械隊發放了《保持共產黨先進性教育征求意見表》,向各級管理干部、基層黨員等征求意見,截止8月17日,共收回征求意見表37張,回收率超75%。二是開展各類談心活動。中心班子成員分別同普通黨員、入黨積極分子及群眾代表等三個層次的員工談心,“面對面”的交流和溝通,開誠布公地征求大家的意見。三是設立征求意見專用電子信箱1個,面向職工群眾廣泛征求意見,鼓勵群眾積極向中心先進性教育辦公室反映各類意見。
通過上述形式,黨總支共征求到對領導班子及班子成員在影響改革發展穩定、涉及群眾切身利益、黨組織建設等方面的意見53條。其中對領導班子的意見12條,對班子成員的意見41條。經認真、仔細梳理歸納,整理出對中心領導班子意見7條,財務部意見4條,管理部意見4條,綜合辦意見3條;對班子成員的意見共計22條。班子成員、職能部門已分別制定了各自的整改措施,并正努力實施。
其中對領導班子集體存在的突出問題主要集中在七個方面。經過黨政領導班子集體認真研究并聽取群眾的意見,現就七個方面的突出問題提出以下整改方案,請全中心同志監督執行。
問題一:希望領導班子要認真貫徹執行民主集中制原則,自覺維護班子團結,增強班子整體合力。班子成員之間要進一步增強民主意識、團結意識、合作意識,互相支持、互相尊重、互相理解,一心一意干事業,竭盡全力謀發展,成為堅強的領導集體。
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整改措施:
1、進一步深化學習教育,強化宗旨信念,夯實思想基礎。中心黨總支今后將在現行的學習制度的基礎上進一步強化有關學習制度的落實,深化學習的內容,注重學習的效果,進一步增強班子成員的民主意見和責任意識,增強做好工作的自覺性和責任感。要進一步樹立科學發展觀,把確保完成施工生產任務、切實維護職工群眾的根本利益作為全部工作的出發點和歸宿,真正做到一心一意干事業,竭盡全力謀發展。
2、進一步加強溝通協調,完善民主集中,抓好班子建設。要進一步地加強和提高中心領導班子的凝聚力和戰斗力,在一些重大的活動和重要的決策上要更多地加強溝通協調,在日常工作中也要進一步加強橫向聯系,互相多支持,多聽取集體意見,做到分工不分家,共同把機械管理工作提高到一個新的水平。
問題二、希望領導班子要關心一線職工合法權益。目前,機械人員調動頻繁,望領導協助將機械人員原單位托欠的工資、獎金、各種假給處理一下。此外,除工資獎金外,其他福利如防暑降溫費、百公里安全獎等能否由管理中心統一造表,再由各項目部,免得漏發或重復發放。
整改措施:
1、關于原單位托欠的工資、獎金、各種假的問題,中心已經安排各線機械負責人了解情況,中心財務部正在清理匯總各單位托欠機械人員工資、獎金、有薪假等情況。財務部匯總后,機械中心將提交公司領導,由公司研究解決方案。公司領導已研究決定,各單位托欠的工資、獎金將由公司在近期內協調解決。
2、關于防暑降溫費問題,現各線機械人員包括鄭州本部工作人員已全部發放。
3、關于百公里安全獎問題,各線一直堅持發放。由于線上掌握具體情況更加清楚,所以,仍由各線造表發放。
4、為進一步關心職工生活,中心領導班子成員要建立制度,通過各種方法密切聯系群眾,隨時聽取各方面的意見建議,關心職工的思想動態和個人困難,體現人性化的關懷。
問題三、為加強安全工作,建議在管理部設置專職安全員,做好安全工作。
整改措施:
1、根據大家的提議,管理部已經設置專職安全員,現由閻正才同志負責中心車輛安全工作。
2、目前,施工形勢進入全面攻堅階段,中心將進一步加強安全工作,下一步將在各線設兼職安全員。
3、每年組織一期安全員培訓,提高安全員業務素質,擴大安全員隊伍,構建嚴密高效的管理網絡,加強安全工作的保障力量。
問題四、希望領導班子要從工作實際出發,盡快配齊司助人員。
整改措施:
中心已將配齊配足司乘人員列上議事日程。目前,已經和石家莊鐵路司機學校等單位聯系妥當,已經新招一批助手,并辦兩期培訓班,爭取新招助手早日上崗。
問題五、要大力推進體制創新、機制創新、管理創新和科技創新,做到發展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。建議盡快建立起維修廠和配件庫房,以利于今后的發展。
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1、配合我公司“五四戰略”和中長期發展規劃的制定,加強調查研究,分析機械租賃市場現狀,為中心長遠發展打下基礎。
2.進一步聽取各方面意見,根據發展的需要修訂有關規章制度,加強機械資源的合理配置,實現中心全面、協調、可持續發展。
3、一方面,積極向公司有關領導和部門聯系維修廠及配件庫房使用安排問題、相關維修設備購置問題,爭取早日具備開業條件。
另一方面,積極與鄭州市相關主管部門聯系,爭取相關手續和證照順利獲批。
問題六、以施工現場為重點,加強設備的完好率,使用率,開展多種形式勞動競賽,提高職工的工作積極性。
整改措施:
1、要進一步加強設備現場管理,進入施工現場機械設備,要符合施工現場機械設備完好技術標準。堅持開展設備檢查和安全生產教育活動。
班子整改措施
2、積極開展各類競賽活動,堅持“紅旗設備”評比制度。同時,在以后的工作中,將有計劃、有措施地開展對軌行司機、卡車司機、機修工等工種的崗位練兵和技術、業務競賽活動。
問題七、望領導班子在機械更新方面和上級多溝通,汰舊納新,提高機械經濟效率,為中心的發展發揮集體的智慧。
整改措施:
1、積極向公司領導匯報相關陳舊機械使用狀況,爭取公司領導早日安全專基資金,更新現有老、廢、差設備,加強公司機械化裝備力量。
2、要高度重視設備管理工作,重視設備資產經營效益,重視設備管理制度的建設和創新,合理配備機械資源,提高機械使用經濟效率。
3、進一步加強機械設備資產管理,認真開展修理費用、燃油成本和單機或機組核算,提高設備資產經營效益。
4、進一步加強機械設備的“管、用、養、修、租、算”,并充分發揮機械設備的作用,為企業創造較好的經濟效益。