采購內(nèi)控管理范文精選

摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重要影響。財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性提供有力保障，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，財(cái)務(wù)內(nèi)控可以保證各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有序的開展和進(jìn)行。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深化，競爭日趨嚴(yán)峻，企業(yè)作為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，不斷創(chuàng)新管理模式。本文首先對(duì)目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀做了簡單介紹，繼而提出構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)控管理;思路

一、引言

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是指從企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定、政策要求等方面出發(fā)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各經(jīng)營環(huán)節(jié)，涉及面廣，綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提高自身運(yùn)行效率的重要手段，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及企業(yè)競爭激烈的形勢下，對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

二、國內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀及問題

目前，國內(nèi)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論研究不成熟，沒有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)沒有起到推動(dòng)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理主要存在的問題有幾下幾方面：第一，內(nèi)控管理體制不健全。很多企業(yè)對(duì)預(yù)算控制缺乏重視，資金利用率低，內(nèi)控部門沒有和企業(yè)其他采購、生產(chǎn)、銷售部門做到有效銜接，導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)信息失真；第二，會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)有待提高，管理層對(duì)企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范控制措施研究策略考慮不足，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)忽略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，更注重現(xiàn)金流的控制，沒有充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到的規(guī)避作用。

摘要：隨著我國社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，事業(yè)單位公共職能的履行受到更多關(guān)注，而公共職能是否切實(shí)履行，受到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量高低的影響。尤其是科研事業(yè)單位，每年都有大量的科研經(jīng)費(fèi)以及科研收入，如果不嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控，可能會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，浪費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)，降低資金使用效率。為此，必須解決當(dāng)前事業(yè)單位存在的內(nèi)控意識(shí)比較淡薄、內(nèi)控制度不夠完善、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不詳細(xì)、財(cái)務(wù)制度很難落實(shí)的問題。科研事業(yè)單位必須更加重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；提高財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施的力度；全面貫徹落實(shí)預(yù)算管理；完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系；規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，從而加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，才能更好地履行公共職能，為人民群眾服好務(wù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；強(qiáng)化措施

引言

事業(yè)單位是為人民群眾服務(wù)和開展公共管理的國家單位，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理高效率開展，對(duì)于保證公共服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)化公共管理有著重要作用。因此，必須加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化內(nèi)控管理體系，運(yùn)用有效的內(nèi)控措施，規(guī)避財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，以保證事業(yè)單位良好運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，當(dāng)下有一部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員缺乏內(nèi)控意識(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行不夠到位，最為突出的是，財(cái)務(wù)內(nèi)控流于形式，很少能真正發(fā)揮監(jiān)督和控制的作用，很少能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，這不利于事業(yè)單位公共職能的充分履行。

一、事業(yè)單位中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識(shí)比較淡薄。部分事業(yè)單位會(huì)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控，但是控制形式流于形式，很少能在根本上重視財(cái)務(wù)內(nèi)控，對(duì)于自身財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮不夠重視。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控缺少科學(xué)方法和專門組織，財(cái)務(wù)內(nèi)控決策有待創(chuàng)新和改革。在整體上看，事業(yè)單位缺少濃厚的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理氛圍[1]。

摘要：當(dāng)前汽車4S銷售服務(wù)公司面臨的市場競爭加劇，如果沒有精細(xì)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段，汽車4S銷售服務(wù)公司不僅面臨內(nèi)外部盈利的壓力，甚至?xí)媾R持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。大部分汽車4S銷售服務(wù)公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面存在的諸多不足，特別是增值業(yè)務(wù)較多、服務(wù)形式多樣化和復(fù)雜化，迫切需要有行之有效的方法和管理措施。本文在對(duì)當(dāng)前汽車銷售服務(wù)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，探索出一套系統(tǒng)的、完善的策略，用以提升汽車4S銷售服務(wù)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，股東價(jià)值最大化。希望能夠?yàn)槠?S銷售服務(wù)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、提升自身的內(nèi)控精細(xì)化水平提供理論的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：汽車4S銷售服務(wù)公司；財(cái)務(wù)內(nèi)控；存在問題；精細(xì)化管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，汽車消費(fèi)市場的發(fā)展?jié)摿χ鸩綌U(kuò)大，各品牌和各檔次車型不斷推陳出新，豪華車價(jià)格逐步下探，汽車銷售的市場競爭也在逐漸增大。面對(duì)當(dāng)前汽車4S銷售服務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型多樣復(fù)雜、客戶要求日益提升和利潤空間逐年壓縮的現(xiàn)實(shí)，采取必要的措施加大財(cái)務(wù)內(nèi)控的建設(shè)力度就顯得十分重要。當(dāng)前汽車4S銷售服務(wù)公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面仍存在諸多發(fā)展的難題及困難現(xiàn)實(shí)狀況，急需得到進(jìn)一步解決。基于當(dāng)前汽車4S銷售服務(wù)公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理精細(xì)化方面存在的問題以及發(fā)展現(xiàn)狀，本文就此展開系統(tǒng)地論述和深刻地剖析，在此基礎(chǔ)上，探索出一些完善的提升銷售公司內(nèi)控管理精細(xì)化水平的有益措施，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)汽車4S銷售服務(wù)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供理論的借鑒與參考。

一、汽車4S銷售服務(wù)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)

內(nèi)控精細(xì)化管理的意義汽車4S銷售服務(wù)公司建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的主要目的，是為了有效保障自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的安全性及完整性與穩(wěn)定性，同時(shí)提高會(huì)計(jì)信息資料的精確性和可靠性。銷售汽車公司在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，時(shí)常運(yùn)用控制、規(guī)劃與評(píng)價(jià)等的一系列精細(xì)化管理的方法和手段，可以有效助推自身企業(yè)的發(fā)展和壯大。汽車4S銷售服務(wù)公司在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)施的精細(xì)化管理方法與手段屬于新的管理模式，因此，其涵蓋的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也更加豐富，對(duì)銷售公司管理層、業(yè)務(wù)人員和公司財(cái)會(huì)工作人員的主體責(zé)任行為都做了明確的范圍界定，強(qiáng)化了每個(gè)工作人員的主體責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，是有效提升其財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵之舉。因此，汽車4S銷售服務(wù)公司不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，不僅可以提升自身內(nèi)控管理的效率，能夠讓公司在經(jīng)營管理的過程中獲取更多的業(yè)務(wù)利潤，為汽車4S銷售服務(wù)公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司的長足發(fā)展。

二、汽車4S銷售服務(wù)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的不足和面臨的發(fā)展困境

第一篇

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的必然性及作用

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，以及我國國民經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展，社會(huì)中興起了很多現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，但是這些現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)都是依附電力資源進(jìn)行辦公生產(chǎn)的，所以說電力企業(yè)的發(fā)展，直接影響著國家發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定及國民經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代人不論是生活還是辦公都離不開電能，停電將會(huì)造成很多企業(yè)無法正常運(yùn)營及無法生產(chǎn)等問題，導(dǎo)致的直接后果是給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。一些大型企業(yè)停產(chǎn)一天就可能損失百萬元以上，電力企業(yè)的穩(wěn)定對(duì)社會(huì)來說非常重要，保障電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)生存的命脈。電力能源有著方便、快捷、潔凈、持續(xù)等特點(diǎn)，電力能源未來將成為我國主要能源，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)社會(huì)有著重要意義，電力企業(yè)作為一種公用事業(yè)，在國家發(fā)展和社會(huì)中都占有重要地位。目前由于我國電力企業(yè)的特殊性，電力市場一直處于壟斷狀態(tài)，在這種情況下，電力企業(yè)就放松了對(duì)企業(yè)的管理，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)缺乏競爭意識(shí)和管理意識(shí)，尤其是在成本及資金管理方面，都存在著漏洞，財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)生存的關(guān)鍵，這種狀況不得不讓人擔(dān)憂。我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面必須不斷完善自己，迎接市場帶來的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有利手段必須加強(qiáng)創(chuàng)新改革。下面通過幾點(diǎn)來分析財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。

1.1財(cái)務(wù)內(nèi)控管理完善財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有好的制度，財(cái)務(wù)管理效果將大大被削弱。俗話說“：無規(guī)矩不成方圓”，很多事物都需要規(guī)范化的制度來管控，才能向好的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段，保障了企業(yè)資金及資產(chǎn)安全，為企業(yè)正常運(yùn)營護(hù)航，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

1.2使財(cái)務(wù)信息更精準(zhǔn)電力企業(yè)由于投資規(guī)模大，企業(yè)資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要意義。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息管控，保障了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序。

1.3協(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)管理機(jī)制電力企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中有很多的部門在同時(shí)運(yùn)作，每一個(gè)部門的工作內(nèi)容中都涉及與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，但是目前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上存在漏洞，導(dǎo)致了各部門間工作并不協(xié)調(diào)，大大降低了財(cái)務(wù)管理效率，阻礙了電力企業(yè)擴(kuò)張及發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理則通過一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段及管控機(jī)制，使企業(yè)部門間工作相互結(jié)合協(xié)調(diào)，整體提高了企業(yè)市場競爭力。

摘要：實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，在降低經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上提升經(jīng)營效益，是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要目的。本文立足于生產(chǎn)型企業(yè)，分析了當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的重制度輕流程、風(fēng)險(xiǎn)控制不足、內(nèi)控管理缺乏監(jiān)督、信息化管理水平不高等問題，提出了新時(shí)期生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略，即創(chuàng)新內(nèi)控管理體系、實(shí)施內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化內(nèi)控過程監(jiān)督、深化信息技術(shù)應(yīng)用等措施，以期提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，保證企業(yè)獲得良好的綜合效益，促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)的持久、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；企業(yè)管理；內(nèi)控問題；優(yōu)化策略

一、前言

生產(chǎn)型企業(yè)以原材料加工方式獲取經(jīng)營效益，是市場經(jīng)營主體的重要組成部分，對(duì)于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的作用。在后疫情時(shí)代背景下，生產(chǎn)型企業(yè)的生存空間、發(fā)展空間均受到較大的影響，面對(duì)競爭激烈的市場環(huán)境，生產(chǎn)型企業(yè)必須重視自身的內(nèi)部控制管理。就內(nèi)控管理而言，其本身就是企業(yè)優(yōu)化管理、控制成本和增加效益的重要手段。現(xiàn)階段，生產(chǎn)型企業(yè)在內(nèi)部控制管理中存在一定的問題，這些問題降低了企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)效性，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于此，有必要在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，深層次分析企業(yè)內(nèi)控管理的影響因素，系統(tǒng)化地進(jìn)行內(nèi)控管理模式和方法調(diào)整，以此來發(fā)揮內(nèi)控管理的積極作用，為生產(chǎn)型企業(yè)的效益增長和長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二、生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.偏重內(nèi)控制度設(shè)計(jì)，忽視內(nèi)控流程管理