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      成本控制方面的建議范文精選

      前言:在撰寫成本控制方面的建議的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      成本控制方面的建議

      我國汽車制造企業成本控制研究

      摘要:隨著市場經濟的發展,汽車制造業正面臨著日趨激烈的國內和國際競爭。如何合理有效地進行企業成本控制,已成為企業生存和發展的關鍵。本文主要通過對我國汽車制造業企業的經營現狀以及汽車制造業的成本控制體系(研發,采購,生產,營銷)四個方面的研究發現,提出自己的建議和解決問題的方法。

      關鍵詞:汽車制造業;成本控制;有效性

      1引言

      在不斷尋求企業利潤最大化的今天,成本對于企業利潤的影響力是非常大的,企業要想在激烈的國際競爭中取得勝利,就必須重視成本。目前,雖然關于制造業企業成本控制方面的研究已經非常豐富,但針對我國汽車制造業行業的,專業的、完整的績效評價指標體系等方面的專題研究卻顯得極其貧乏,我國整個汽車制造業行業的成本控制體系還處于初步的探索階段。如何加強汽車制造業行業的工作基礎、提高行業運作的規范化,如何對我國的汽車制造業企業的成本控制提出獨到的,有深遠意義的研究,探索有效的解決問題途徑,更是迫在眉睫。本文研究的主要目的在于通過對國內汽車制造業企業成本控制分析,來揭示我國目前汽車制造業成本控制的現狀。以此來評價我國汽車制造業企業成本控制的現狀是否合理,并對此提出自己的建議。

      2我國汽車制造業企業經營現狀

      我國的汽車制造業在全球汽車制造業的地位越來越高。雖然中國汽車制造業的總價值已經位居世界第四位,甚至一些中國產品,全球產量一直占據第一的位置,但與其他國家相比,中國汽車制造業的總體規模很小,按照規模,只能占日本汽車制造業的整體規模的25%;而中國的人均勞動生產率更低,只有美國勞動力生產率的4%。雖然就整體水平來講,中國汽車制造業的快速發展取得了巨大成就,但我們也應該清醒的認識到,隨著中國汽車制造業的快速發展,也出現了一系列的問題。例如:我國相對其他國家成本控制相對落后,在成本控制方面有點混亂;產業結構不太合理,出現了嚴重的失衡。一方面,對于較高端的產品,供應遠低于需求,主要依靠進口。在另一方面技術含量低的產品,大量產品積壓遠遠大于需求;工作人員素質偏低,在一方面,許多高科技、高學歷的人出國,中國汽車制造業的自主研發能力造成了嚴重影響。在另一方面,技術工人嚴重短缺也對中國的汽車制造業產生了巨大的影響。所以完善管理制度,加強成本控制,是中國的汽車制造業一個迫切需要解決的問題。

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      廣電局發展節能降耗匯報

      為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求,充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本,推動黨風廉政建設,提高企業經濟效益,促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察,現將工作開展情況報告如下:

      為確保效能監察工作取得實效,我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案,明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式,重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理,優化設備運行狀態,降低煤耗及熱值差,采取管理節能、科技節能的有效措施,促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式,堵塞管理漏洞,提高企業經營管理水平和經濟效益。

      一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

      在項目立項后,我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求,認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

      (一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察,督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理,優化設備運行狀態,降低煤耗及熱值差,采取管理節能、科技節能的有效措施,促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式,堵塞管理漏洞,提高企業經營管理水平和經濟效益。

      (二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議,學習動員;監察審計部人員深入分場、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾,對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎上,效能監察小組對各部門進行認真檢查,對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查,發現問題和不足,監察審計部發《監察建議書》,限期認真整改。總結提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結經驗,制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標,加強管理,工作取得效果。

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      電力公司發展節能降耗匯報

      為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求,充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本,推動黨風廉政建設,提高企業經濟效益,促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察,現將工作開展情況報告如下:

      為確保效能監察工作取得實效,我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案,明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式,重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理,優化設備運行狀態,降低煤耗及熱值差,采取管理節能、科技節能的有效措施,促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式,堵塞管理漏洞,提高企業經營管理水平和經濟效益。

      一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

      在項目立項后,我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求,認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

      (一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察,督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理,優化設備運行狀態,降低煤耗及熱值差,采取管理節能、科技節能的有效措施,促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式,堵塞管理漏洞,提高企業經營管理水平和經濟效益。

      (二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議,學習動員;監察審計部人員深入分場、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾,對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎上,效能監察小組對各部門進行認真檢查,對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查,發現問題和不足,監察審計部發《監察建議書》,限期認真整改。總結提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結經驗,制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標,加強管理,工作取得效果。

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      汽車制造業成本控制淺談

      摘要:隨著市場經濟體制的不斷完善,企業間的競爭越來越激烈。我國汽車行業歷經多年,對成本控制有了一定的經驗,但忽視研發階段成本控制往往會徒增成本。本文從成本控制的相關理論入手。對汽車制造業成本控制存在的問題進行分析,在結合行業特點提出比改進建議,更好地控制成本。

      關鍵詞:汽車行業;成本控制;研發成本控制

      1成本控制的理論概述

      1.1成本控制的概念。

      成本控制有廣義和狹義的說法。廣義的成本控制是指事前預測,事中控制,事后管理。事前預測,是針對投產前的成本控制———研發階段。事中控制,是面向生產過程中的成本控制———生產加工階段。事后管理,是屬于投產后的成本控制———營銷服務階段。狹義的成本控制,是指事中控制———加工環節的成本控制。

      1.2成本控制的原則。

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      電力公司節能降耗發展匯報

      為全面落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求,充分發揮效能監察工作為節約生產經營成本,推動黨風廉政建設,提高企業經濟效益,促進公司“節約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節能降耗”和“成本控制”效能監察,現將工作開展情況報告如下:

      為確保效能監察工作取得實效,我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案,明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式,重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理,優化設備運行狀態,降低煤耗及熱值差,采取管理節能、科技節能的有效措施,促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式,堵塞管理漏洞,提高企業經營管理水平和經濟效益。

      一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

      在項目立項后,我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求,認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

      (一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察,督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理,優化設備運行狀態,降低煤耗及熱值差,采取管理節能、科技節能的有效措施,促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式,堵塞管理漏洞,提高企業經營管理水平和經濟效益。

      (二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會議,學習動員;監察審計部人員深入分場、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾,對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎上,效能監察小組對各部門進行認真檢查,對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查,發現問題和不足,監察審計部發《監察建議書》,限期認真整改。總結提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結經驗,制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標,加強管理,工作取得效果。

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