電子商務風險范文精選

[摘要]在我國，由于電子商務的發展還處于初級階段，現行的物流體系對電子商務的發展還存在一些制約因素，因此，我國的電子商務企業物流模式的建立和完善是電子商務企業發展必須解決的課題。

[關鍵詞]電子商務企業物流模式探討

我國電子商務企業發展相對滯后的物流配送體系已嚴重制約了企業有效地參與全球化電子商務競爭，成為其自身發展的瓶頸。企業在配送決策上往往要在物流配送成本和配送服務上進行平衡博弈。電子商務時代的物流配送應具有信息化，網絡化，現代化等特點。具體說來，企業應立足供應鏈的集成化、信息網絡平臺的協同化，采用網絡化技術、現代化的硬件設備、軟件系統及先進的管理手段，對整個物流和配送體系實行統一的信息管理和調度，來實現對于消費者的實物配送。目前，我國電子商務企業的物流體系水平不一，經營模式也各不相同。在對比發達國家電子商務的物流配送體系基礎上，歸納起來，我認為，適合我國企業開展電子商務活動的物流模式主要有以下幾種:

一、電子商務企業自建物流體系

物流服務是否其核心競爭力所在,自建的物流體系是否能夠充分發揮其核心功能是電子商務企業是否考慮運用這一物流模式的關鍵。從我國企業的具體情況來看,不少藥業企業、家電企業、大型制造企業以及連鎖商家等隨著在全國范圍內多年的經營,不少企業都有龐大的商品營銷渠道,自身擁有良好的物流網絡與相當現代化的物流技術和管理經驗。隨著網絡經濟發展,這些企業在經營電子商務時可通過不斷整合自身資源,吸收外界資源,搞好自身物流網絡建設,形成適合自我的物流配送體系。

企業從構建全國性的物流體系角度出發，可以考慮適當的時候租用社會化或專業化的倉儲和配送中心作為自己的節點來彌補這一環節的空缺;也可以考慮請專業化的物流公司來擔任企業電子商務下物流體系重構的咨詢業務，從而在高屋建瓴的角度對企業的物流進行把脈。另外，企業也可利用本身物流體系承擔其他企業和商家的物流配送業務，從而減少資源的閑置與浪費，達成網絡配送規模效應，實現低成本、高效率的配送。

電子商務已發展多年,但直到今天,中小企業參與電子商務的門檻依然很高,尤其是,向B2C或者B2B電子商務邁出的第一步就是要通過企業軟件實現內部流程的自動化,但中小企業面臨難度大和成本高的問題。事實上,截至2004年,我國只有1.3%的中小企業的IT建設真正進入系統整合和業務整合的成熟應用階段。

但即使如此,這1.3%的企業在參于電子商務的過程中依然面臨諸多風險,所以,我們組織本期“中小企業電子商務”專題,以期能為那些有意踏上電子商務之路的中小企業有所裨益。

1建立企業門戶網站

對中小企業(SMB)來說,2005年儼然成了“門戶網站年”。據調研機構梅塔集團(METAGroup)聲稱,全球2000強公司有85%已經選擇了門戶網站框架,中小企業也在快速跟進,開始日漸頻繁地采用這項技術。

與企業門戶網站安裝或者升級有關的投資回報主要體現為兩個方面:

1.簡化內部業務。對中小企業來說,簡化業務是實施門戶網站的主要動因。行之有效的門戶網站可以把信息集中在一個便于訪問的地方以減少高成本的勞動密集型事務,譬如管理功能、人力資源處理和IT支持等。門戶網站還可以減少與電子郵件、電話聯系甚至差旅(如果使用網絡會議技術)有關的成本。最簡單的門戶網站作用僅僅是把員工頻繁訪問的信息集中起來,較為高級的門戶網站則為工作流、員工協作提供便利,從而提高工作效率。

摘要：目前我國電子商務正在步入快速發展的階段，市場交易規模持續增長，服務功能不斷擴展。與此同時電子商務的風險問題也不容忽視，電子商務風險不僅會引發巨大的經濟損失，而且風險本身處于動態變化之中。因此，企業在應用電子商務平臺時應當細分各類風險，并針對不同風險制定系統的控制舉措。

關鍵詞：電子商務；風險；控制

當前我國電子商務正在步入迅速擴張的階段，并成為拉動經濟增長與消費、推動產業升級的重要引擎。電子商務應用范圍的不斷擴展以及動態的發展變化都需要有相應的風險控制手段作為保障，對電子商務風險進行有效的管理是其健康發展的必然需求。

一、我國電子商務發展的現狀

電子商務從興起至今，短短幾年時間2016年01期（1月）已跨入密集創新的發展階段，無論是市場交易規模的攀升，還是行業分布的擴展，都體現出電子商務的蓬勃之勢。

（一）交易規模

[摘要]隨著信息技術的發展，電子商務目前已成為一種廣泛采用的交易方式,而日益增加的對服務器性能要求等問題,制約了電子商務的進一步發展。由于P2P技術適應電子商務對信息的搜索和協同能力,近年來,P2P電子商務正作為一種新興的電子商務模式發展起來,但信任風險仍是P2P電子商務發展的主要障礙。本文就P2P電子商務中的信任風險進行了分析并提出了解決辦法。

[關鍵詞]P2P技術P2P電子商務信任風險

一、引言

在互聯網日益發展的今天，電子商務已成為開拓商務活動、降低企業銷售成本、擴大市場占有率的新渠道。艾瑞咨詢數據顯示，我國國內網絡零售市場存在巨大的增量空間，2008年網絡購物交易規模將實現125.1%的高速增長，達到1263億元，2011年有望達到5690億元。數據也顯示在淘寶網等電子商務網站的培育下，我國已有高達1.2億的網絡購物人群。如此眾多的交易量和使用者，為電子商務的廣泛應用奠定了良好的群眾基礎，但是面對日益增加的網絡訪問流量和業務擴展帶來的大量處理要求,企業（個人）間信息系統相互孤立、不易擴展,數據傳輸速度和服務質量難以保證,網絡帶寬、安全性，以及服務器日益增加的性能要求等問題日益突現,制約了電子商務的進一步發展。近年來,P2P電子商務正作為一種新興的電子商務模式發展起來。

二、P2P電子商務的研究現狀

我國的電子商務開始于20世紀90年代。從一開始的企業對個人（B2C），到后來的企業對企業（B2B）、個人對個人（C2C），電子商務在我國取得了良好的發展，又出現了企業對政府（B2G）等一些新的商業形式。

電商領域聚集大量風險投資電子商務企業尋求投資，風險資本也對未來成長性高的電子商務領域興趣十足。據清科數據庫統計，2005年至2012年上半年，已披露的中國電子商務行業風險投資案例數319筆，資金總額達67.33億美元。對電子商務的投資熱潮在2011年達到高峰，在這期間已披露的投資事件達107起，投資總額高達48.65億美元。并就2011年而言，單筆融資在10億元以上的有3筆。2010年到2011年，團購網站在短時間內收獲了大量風險投資，在大量資本的支撐下，團購網站迅速擴張。有潛力的企業往往收到多家風投機構的投資意向，如拉手網等獲得了多輪金額不菲的風險投資。并且在這股熱潮中，電商獲投資之快也十分驚人，拉手網上線不到三個月即獲得泰山天使融資和A輪融資，A輪融資后九個月內陸續又獲得了合計1.6億美元的B、C輪融資，企業估值一路上漲。毫無疑問，風險資本的加入促進了電子商務蓬勃發展。

多家電商創始人與風投存在分歧資本是把雙刃劍，原有管理者與風險投資機構需要在合作中相互博弈。電商在引入風險投資后，控制權之爭也屢見不鮮。風險投資機構投入資本的目的是在退出時獲得高額收益，而創業者或原有管理者則期望做成一家優秀的企業。很多電商創始人在接受風險投資后頗為后悔，或是引狼入室，將被投資方套空公司，或是被投資方架空而失去控制權，或是認為引入投資時定價太低、賤賣股份，如24券、紅孩子、尊酷網等。而矛盾激化的后果往往是一家發展勢頭良好的公司停滯不前，失去最佳時機甚至倒閉。24券創始人杜一楠與風險投資方產生激烈矛盾，最終結果是在杜一楠要求下投資方派遣在24券的人員從24券離職，同時投資方也停止繼續向24券投資，24券發展受阻。同時，由于多家電商虧損，盈利遙遙無期，導致資本市場觀望情緒加重，已注入資本的風投機構謀求退出該領域。

電子商務利用風險投資的問題分析

盲目擴張、連年虧損、權利架空、IPO失敗，這些都是目前電商引入風險資本后遭遇的情形。電商在與風險投資機構從簽訂協議到實際運營中都存在重重問題。電商在接受投資與運用投資方面都需謹慎。

（一）資金使用失控電商取得大額資本后瘋狂擴張，期望擴大用戶規模，分攤高固定成本，取得盈利。就目前來看，大量電商盲目擴張，管理粗放，在進行無計劃、不可持續的發展，寄希望于跑馬圈地后擊敗競爭對手，進入行業前列。2009年凡客互聯網廣告費用高達5.2億元，超過百事可樂，位居全國第二。到了2011年，廣告費達10億元，并瘋狂推新商品，物流和倉儲成本都不在考慮之中，最終資金鏈斷裂。巨額廣告投入、巨額人力成本、低價策略，在電商大肆擴張時總是不計成本，實際上成本才是收益的基礎。在對基礎設施、市場建設等的大規模投入后，電商難以在短期獲得盈利，從而導致對資本的進一步需求，收到一輪風險投資后會寄希望于下一輪風險投資的進入。進入了融資-擴張-再融資的循環中，對盈利只能預測再預測。在搶占市場份額時，實行低價策略的電商不在少數。目前，電子商務市場同質化嚴重，消費者轉移成本低，惡性競爭加劇。當當網、國美、蘇寧、京東等進行了多次價格戰，以虧損換取市場。團購網站更是追求規模、管理混亂，各大網站在資本的推動下競爭慘烈。據中國電子商務研究中心統計，截至2012年6月底，我國團購網站有高達48%的死亡率，累計誕生6069家，在此過程中關閉2859家，3210家團購網站仍在運營，而團購大戰仍在持續。

（二）契約訂立草率風險投資機構對于訂立風險投資契約比企業家更具經驗，風險投資契約可能會存在漏洞，創業者會陷入風險投資機構的陷阱中。在訂立契約前，創業者需要根據風投特點制定戰略目標并與風投協商，明確是規模在先還是效益在先，以免在后期陷入與風投的戰略分歧。很多電商在短期無法盈利后，創業者和風投機構之間矛盾激烈，這也是在簽訂契約時的約定不足。電商在訂立契約時，往往只考慮到風險投資退出的可能性，標明了特定條件下風險投資機構有權退出企業。并沒有考慮到企業創業者脫離風險投資的可能性，即沒有在特定情況下要求風險投資離開企業的贖回條款。阿里巴巴創業團隊在企業日漸壯大后，就收回股權問題與投資方進行長期談判并付出巨款，這也表明了贖回條款的重要性。訂立風險投資條款時的細化考慮是日后解決矛盾的依據。對賭協議導致的控制權轉移在風險投資中也十分普遍。很多電商企業的創始人對自身狀況過分樂觀，與風投機構草率簽訂對賭協議。對賭協議是單邊協議，允許風險投資者在企業未達到約定標準時根據低估值計算投資款，或者調整投資方在被投資企業中所占的股權比例。對賭失敗后風投履行契約，創業者會喪失對企業的控制權。按照《首次公開發行股票并上市管理辦法》的規定，企業股權要穩定清晰。IPO審查時，對賭協議不被認可，要求企業在IPO前清理。但仍有眾多風投要求與創業者簽訂對賭協議來平衡風險。