風(fēng)控管理范文精選

論文關(guān)鍵詞:金融風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)行為；金融經(jīng)濟(jì)

論文摘要:我國的金融業(yè)長(zhǎng)期是國有經(jīng)營(yíng)，行政干預(yù)過多，自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，金融風(fēng)險(xiǎn)更具特殊性和隱蔽性。因此，防范金融風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)金融監(jiān)管，對(duì)維護(hù)金融體系的穩(wěn)定，促進(jìn)金融業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有序、持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、金融風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。金融問題是事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的戰(zhàn)略問題。由于金融活動(dòng)的杠桿效應(yīng)和金融風(fēng)波的快速傳遞，金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為影響國家安全的一個(gè)重要因素。所謂金融風(fēng)險(xiǎn)，是指金融資本在經(jīng)營(yíng)與交易過程中預(yù)期收益的不確定性。即投資人預(yù)期收益與實(shí)際收益的偏差。金融風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的危害巨大，它不但能使個(gè)別金融機(jī)構(gòu)蒙受巨額損失。而且還可能破壞一個(gè)國家或地區(qū)，乃至世界經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩。在我國，金融風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)為：(1)信貸風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分企業(yè)趁兼并，合資、分立等改革、改組、改造之機(jī)，采取各種方式逃債、廢債、懸空銀行貸款。導(dǎo)致金融業(yè)特別是國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)信貸質(zhì)量持續(xù)下降，成為當(dāng)前最為突出，最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)；(2)信用風(fēng)險(xiǎn)。就是借款人不能依約償還借款本息的風(fēng)險(xiǎn)；(3)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在金融企業(yè)不能變現(xiàn)資產(chǎn)，無力清償?shù)狡趥鶆?wù)。對(duì)客戶提取現(xiàn)金支付能力不足。目前國有商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)雖未顯現(xiàn)。但潛在的支付困難因素日益增多；(4)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。是指由于銀行自身經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題而形成的風(fēng)險(xiǎn)：(5)外匯風(fēng)險(xiǎn)。隨著各行經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的范圍和規(guī)模的不斷擴(kuò)大。外匯風(fēng)險(xiǎn)成為金融風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分；(6)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于證券市場(chǎng)不規(guī)范和金融市場(chǎng)秩序混亂引發(fā)的種種風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)發(fā)育不全。投資渠道狹窄的情況下。巨額的社會(huì)游資利用不成熟的證券市場(chǎng)興風(fēng)作浪，導(dǎo)致股市風(fēng)險(xiǎn)變得極為突出。此外，一些地方的金融機(jī)構(gòu)亂集資、亂抬利率、亂設(shè)機(jī)構(gòu)等時(shí)有發(fā)生，潛在風(fēng)險(xiǎn)很大：(7)犯罪風(fēng)險(xiǎn)。金融業(yè)是巨額貨幣資金的集散地，容易滋生經(jīng)濟(jì)犯罪，也是搶劫、詐騙等犯罪活動(dòng)的重要目標(biāo)。目前，經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)地區(qū)金融犯罪案件越多；(8)金融國際化風(fēng)險(xiǎn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，金融全球化和中國加入WTO，外資大量進(jìn)入我國，金融風(fēng)險(xiǎn)在不斷升溫。如何防范和化解以上金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為政府、金融機(jī)構(gòu)和其他企事業(yè)單位，以及居民個(gè)人等各方面都必須認(rèn)真研究的重大課題。

二、建立有效的運(yùn)行機(jī)制，保障內(nèi)部控制落到實(shí)處

一是建立整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保內(nèi)部控制貫穿于業(yè)務(wù)和管理的全過程。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和各個(gè)階段之中，涉及方方面面。因此，每個(gè)業(yè)務(wù)部門要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，做到風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的“源頭化管理”。二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增加內(nèi)部控制的前瞻性。應(yīng)建立一套嚴(yán)格的、先進(jìn)適用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力改變傳統(tǒng)管理模式下風(fēng)險(xiǎn)判斷表面化和風(fēng)險(xiǎn)滯后的狀況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)搜索的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)趨勢(shì)做前瞻性的判斷，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作的主動(dòng)性。應(yīng)從提高內(nèi)部控制水平的戰(zhàn)略高度出發(fā)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，使之制度化、規(guī)范化、程序化。三是完善激勵(lì)約束機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，建立內(nèi)部控制的長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)制定專門的內(nèi)控管理獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)違規(guī)違章情節(jié)嚴(yán)重的，追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，扣發(fā)該單位當(dāng)年目標(biāo)管理中安全指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者抵押金，或?qū)χ饕?fù)責(zé)人進(jìn)行組織調(diào)整，包括調(diào)整崗位、降職等。對(duì)內(nèi)控出色的員工，采取通報(bào)表揚(yáng)、提拔任用、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式給予鼓勵(lì)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，從而達(dá)到教育一片的目的；相反，如果內(nèi)控管理部門工作失職，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并做出反應(yīng)，無論它事后如何進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)或責(zé)任認(rèn)定，對(duì)降低和化解風(fēng)險(xiǎn)的作用都微乎其微，所以對(duì)查而不實(shí)、糾而不嚴(yán)、懲而不力的單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員要追究其相關(guān)責(zé)任。分應(yīng)建立違規(guī)問題臺(tái)賬，落實(shí)違規(guī)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)檢查查出問題的錄入、查詢、分類統(tǒng)計(jì)、問題整改的動(dòng)態(tài)跟蹤，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)提供決策參考綜合信息平臺(tái)。

摘要：地勘單位財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，不能完全照搬其他單位的經(jīng)驗(yàn)，而且在地勘單位運(yùn)營(yíng)過程中更是會(huì)面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，唯有加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證資金得到科學(xué)利用，地勘單位的利益不會(huì)受損，其發(fā)展步伐也會(huì)走得更加穩(wěn)健。本文對(duì)強(qiáng)化地勘單位內(nèi)控管理的重要意義加以探討和分析，指出當(dāng)前地勘單位相關(guān)工作開展中存在的主要問題，并制定有效的優(yōu)化策略，希望能夠充分展現(xiàn)內(nèi)控管理的實(shí)施價(jià)值，將地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有力防控，從而為地勘單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供保障，促進(jìn)地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地勘單位;內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范策略

通過對(duì)當(dāng)前地勘單位內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，普遍存在著思想認(rèn)識(shí)不足、制度不夠健全、內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)不到位等諸多問題，導(dǎo)致地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直居高不下，資金利用率較低，單位利益無法得到保障，給地勘單位發(fā)展造成了不小的阻礙。為了打破這一現(xiàn)狀，地勘單位應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題制定相應(yīng)的解決對(duì)策，致力于全面提高自身內(nèi)控管理水平，嚴(yán)控單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使地勘單位更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從而在新時(shí)期保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、加強(qiáng)地勘單位內(nèi)控管理的重要意義

(一)有利于地勘單位健康穩(wěn)定的發(fā)展

內(nèi)控管理是地勘單位經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，該項(xiàng)工作的實(shí)施效果直接關(guān)系到地勘單位的執(zhí)行力和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)內(nèi)控管理，可以避免地勘單位在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因員工操作不當(dāng)而遭受經(jīng)濟(jì)損失，單位內(nèi)部各個(gè)部門保持有效溝通，形成整體合力，共同應(yīng)對(duì)問題；全體人員各司其職，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，內(nèi)控管理制度對(duì)員工的約束作用就將得以最大化的展現(xiàn)出來。與此同時(shí)，地勘單位的各項(xiàng)決策都會(huì)得到全員的大力支持，將會(huì)被迅速落到實(shí)處，地勘單位的工作氛圍更好，凝聚力更強(qiáng)，進(jìn)而獲得穩(wěn)定而豐厚的利益回報(bào)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，單位發(fā)展前景也會(huì)一片光明。

摘要：近年來，由于經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展空間增大，但同時(shí)，也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程中會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，其中最為關(guān)鍵的是能決定企業(yè)生死的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控管理密不可分，所以企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，要充分了解內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)聯(lián)性和重要性，重視內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。文章從企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范入手，分析兩者的內(nèi)涵、當(dāng)前存在的問題，提出意見和建議，希望能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)其科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

在全球信息化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)越來越多，實(shí)力不斷提升，規(guī)模越來越大。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，為了能夠提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、積極應(yīng)對(duì)、有效規(guī)避，才能夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的涵義

內(nèi)控管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部采取一定的措施進(jìn)行控制和監(jiān)督。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，將內(nèi)控管理貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，能有效解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中有可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛、不規(guī)范的營(yíng)銷行為和監(jiān)管缺失等情形，保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。企業(yè)為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)能正常有序和合法運(yùn)行、有機(jī)協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持內(nèi)控管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇較廣，分為狹義和廣義的。狹義只是涉及企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中不確定的損失，包括債務(wù)融資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。廣義是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中可能發(fā)生的損失和盈利，既會(huì)帶來危險(xiǎn)也會(huì)帶來機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)所有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從原材料采購到營(yíng)銷都有可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能直接影響到企業(yè)的生死，所以，企業(yè)為了避免各類風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的不良影響，應(yīng)該加強(qiáng)防范，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

二、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀分析

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，近日，紀(jì)委制定了《推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的方案》（以下簡(jiǎn)稱方案），并決定在全市范圍內(nèi)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。

該方案的主要工作任務(wù)和步驟是清權(quán)確權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)查找、制定防控措施和預(yù)警處置。根據(jù)方案，按照職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致的要求，對(duì)依法確定的職權(quán)進(jìn)行分項(xiàng)梳理，編制職權(quán)目錄，逐項(xiàng)列出崗位權(quán)力行使的依據(jù)、界限和責(zé)任，以及廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等內(nèi)容。

通過自己查找、群眾幫助、專家建議、案例分析和組織審定等方式，重點(diǎn)圍繞管人、管財(cái)、管物等重要崗位，全面查找“權(quán)力配置、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境”四個(gè)方面可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

在查找廉政風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)崗位權(quán)力的大小、不廉潔行為發(fā)生的幾率和危害程度、近三年來的廉潔情況等內(nèi)容，將廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)。具體標(biāo)準(zhǔn)是：在行政審批、行政執(zhí)法、司法以及人、財(cái)、物管理等工作中有較大決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，或者近三年發(fā)生過嚴(yán)重不廉潔問題以及群眾反映強(qiáng)烈的其他崗位，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別一般應(yīng)當(dāng)評(píng)估為一級(jí)；對(duì)上述事項(xiàng)有一定決策權(quán)的鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位和具體承辦崗位，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別一般應(yīng)當(dāng)評(píng)估為二級(jí)；近三年發(fā)生過一般性不廉潔問題或者群眾有一定反映的其它崗位，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別一般應(yīng)當(dāng)評(píng)估為三級(jí)；不涉及上述事項(xiàng)，但具有一定協(xié)調(diào)職責(zé)的鄉(xiāng)科級(jí)以上綜合部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別一般應(yīng)當(dāng)評(píng)估為四級(jí)；不涉及上述事項(xiàng)，且連續(xù)三年沒有發(fā)生不廉潔問題的崗位，可以不作為廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

在落實(shí)防控責(zé)任方面，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。一級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由本級(jí)黨政機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)屬于主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的，由上一級(jí)黨政機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；二級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由本級(jí)黨政機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)屬于分管領(lǐng)導(dǎo)崗位的，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；三級(jí)和四級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由直接管轄該崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)。

此外，各部門、各單位應(yīng)針對(duì)梳理出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐一制定和落實(shí)相應(yīng)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度。明確高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)崗位的輪崗交流制度，在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的崗位連續(xù)工作達(dá)到一定年限的工作人員必須交流到風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低的工作崗位。

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及時(shí)代的不斷進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)過程中，越發(fā)的意識(shí)到安全管理的重要性，在煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐中，逐漸引進(jìn)各類的技術(shù)系統(tǒng)，旨在提升煤礦的生產(chǎn)效率，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系就是安全管理中高效的手段。鑒于此，文章首先針對(duì)性的分析了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系內(nèi)容，闡述了它的實(shí)際應(yīng)用方式，最后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在煤礦生產(chǎn)中的作用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控;管理體系;煤礦安全

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，越發(fā)的意識(shí)到安全管理的重要性，并運(yùn)用科技的力量，將各類技術(shù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)與當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)相融合，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)的效率。在實(shí)踐的煤礦安全管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系已經(jīng)成為當(dāng)前的重要的安全管理手段，被廣泛的應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)中，對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了良好的規(guī)避，也大大的提升了煤礦生產(chǎn)效率，最終達(dá)到提升煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的目的。鑒于此，文章針對(duì)煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系進(jìn)行了切實(shí)的分析。

1對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的分析

煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，會(huì)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)生產(chǎn)中易出現(xiàn)的問題予以規(guī)避，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、保障管理、員工不安全行為管理以及綜合管理，在這一煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中，重點(diǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理，要點(diǎn)是員工在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的不安全行為，基礎(chǔ)內(nèi)容是生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理，其中的體系支撐則是保障管理，對(duì)這幾部分內(nèi)容進(jìn)行切實(shí)的管理，則會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行起到促進(jìn)作用。另外，體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，都是息息相關(guān)的，并將PDCA閉環(huán)管理手段作為運(yùn)行重點(diǎn)，對(duì)其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，而后為體系的良好運(yùn)行提供安全保障[1]。

2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的具體運(yùn)行情況分析