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      風(fēng)險(xiǎn)解決辦法范文精選

      前言:在撰寫風(fēng)險(xiǎn)解決辦法的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

      風(fēng)險(xiǎn)解決辦法

      公路管理人事風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題分析

      現(xiàn)如今很多的企業(yè)面臨著人事風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)在規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的方面忽略了人事風(fēng)險(xiǎn)這一塊兒,他們往往重視的是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等,但事實(shí)上,人事風(fēng)險(xiǎn)帶來的破壞一點(diǎn)也不亞于經(jīng)濟(jì)利益方面的破壞。因此,現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越來重視人事風(fēng)險(xiǎn)的防治規(guī)避,如何規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)也就成為了重要的問題。

      一、人事風(fēng)險(xiǎn)概述

      人事風(fēng)險(xiǎn),顧名思義就是人事對企業(yè)利益造成損害的可能性,造成人事風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多,經(jīng)濟(jì)管理上的不完善,公司制度的缺陷等等,實(shí)際上所有的人事風(fēng)險(xiǎn)都是人的風(fēng)險(xiǎn),人的工作態(tài)度、工作方式、工作能力等都會影響到公司的利益。人事風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)方式各種各樣,用人不當(dāng);人員跳槽;機(jī)密文件的流失;人浮于事;內(nèi)部之間爭權(quán)斗利;小團(tuán)體主義,拉幫結(jié)派;等等。人事風(fēng)險(xiǎn)會使公路管理遭受危害:公路管理的費(fèi)用資產(chǎn)會因個人因素而耗損,如貪污、挪用公款;在資源配置方面,會造成效率低下,甚至干擾到總體的戰(zhàn)略,影響公路管理。

      二、在公路管理中如何規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)

      人事風(fēng)險(xiǎn)這一問題其實(shí)不難解決,企業(yè)的管理者往往有很多的辦法解決這一問題。但是難的是,一個企業(yè)本身的系統(tǒng)是非常復(fù)雜的,它的每一部分都有關(guān)聯(lián)性,相互聯(lián)系制約,牽一發(fā)而動全身。所以在規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)時就會導(dǎo)致企業(yè)的其它問題出現(xiàn),例如:加強(qiáng)人事風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避就會增加企業(yè)的成本;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時會消耗企業(yè)的資源等等。所以在規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)時,要把一切能涉及到的東西考慮在內(nèi),全面綜合的考慮各種因素,才能高效的解決人事風(fēng)險(xiǎn)問題。那么在公路管理中如何規(guī)避防范人事風(fēng)險(xiǎn)呢?下面提出筆者的一些建議。

      1.首先要對人事風(fēng)險(xiǎn)有一個正確全面的認(rèn)識。

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      公路企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

      本文作者:王小蕾作者單位:山東高速股份有限公司

      企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資金在循環(huán)過程中,由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使企業(yè)資金的實(shí)際收益小于預(yù)計(jì)收益而發(fā)生資金損失,進(jìn)而造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,甚至破產(chǎn)倒閉。企業(yè)在資金運(yùn)營過程中的安全保障,受到來自于管理能力、業(yè)務(wù)處理、系統(tǒng)運(yùn)行等多方面因素的影響。因此,在資金管理信息化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營的過程中,資金風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性毋庸置疑。

      一、高速公路企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

      高速公路運(yùn)營企業(yè)具有投資大,成本高等顯著特點(diǎn),是典型的資金密集型行業(yè)。不論是投資建設(shè)期間的資金投入,還是建成通車后的經(jīng)營還貸,都會引起巨額的現(xiàn)金流。因此,在高速公路建設(shè)管理資金流量巨大的背景下,如何管好用好資金,有效控制資金風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識,探索有益的資金風(fēng)險(xiǎn)管理模式,顯得尤為重要。二、高速公路運(yùn)營企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

      1.加強(qiáng)員工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能及健全考核評價(jià)機(jī)制

      (1)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育

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      公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思考

      摘要:在這個飛速發(fā)展的時代背景下,越來越多的公立醫(yī)院不斷出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。眾多不穩(wěn)定因素給公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn),這些因素為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果往往是不可預(yù)料的。而且,公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性,如:醫(yī)療設(shè)備、臨床服務(wù)、管理成本和科研技術(shù)等,種種方面都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,公立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)還具可控性、隱蔽性。所以總而言之,本文主要就公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行總結(jié)分析,共同確立應(yīng)對措施并集中控制管理。加強(qiáng)對公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全方面管控,以加強(qiáng)控制預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制對策

      一、引言

      公立醫(yī)院不同于私立醫(yī)院,因?yàn)楣⑨t(yī)院注重于身體的全面疾病研究,以大眾服務(wù)為首位,是服務(wù)類型機(jī)構(gòu)。然而,私立醫(yī)院注重于對專科的研究,所以更注重自身的盈利情況,是盈利機(jī)構(gòu)。因?yàn)楣⑨t(yī)院大多依靠國家財(cái)政撥款為主要運(yùn)營費(fèi)用,而私立醫(yī)院只能以自主籌資為主要運(yùn)營費(fèi)用,所以我國公立醫(yī)院較私立醫(yī)院更注重于醫(yī)療學(xué)術(shù)的建設(shè)研究。所以,如果不注重對公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管控,就會為公立醫(yī)院未來的事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為我國未來公立醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展取得進(jìn)步,就必須制定一系列完整規(guī)范的制度,如:嚴(yán)格化的體系管理、集中管控關(guān)鍵部門、透明化資金來去動向等方式。

      二、當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

      (一)基層公立醫(yī)院管理者淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識

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      供應(yīng)鏈金融

      供應(yīng)鏈金融自從2006年被中國資金管理者沙龍(CTS)發(fā)掘和深入研討后,越來越多的被各大企業(yè)和銀行應(yīng)用為新興的金融產(chǎn)品,國內(nèi)各大銀行都已陸續(xù)提出各自相應(yīng)的解決方案。

      供應(yīng)鏈金融,望文生義,是基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的金融管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€完整的商品流通概念,是指從商品的原料到生產(chǎn)到銷售的整個流通過程,能源性企業(yè),制造型企業(yè),流通性企業(yè)都各有各自的商業(yè)形態(tài)和供應(yīng)商和分銷辦法,所以都有各自的供應(yīng)鏈解決辦法。

      長期以來,中國境內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是分散化的,金融資源也是相當(dāng)?shù)姆稚⒒灾劣跓o法從集團(tuán)層面調(diào)控整合各方面資源。現(xiàn)在財(cái)務(wù)資金集中化的要求越來越高,隨著國內(nèi)幾個大銀行的上市,銀行等金融資源的整合也變得越來越有可實(shí)現(xiàn)性了。

      現(xiàn)在市場上提供的很多的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品都是以大型著名制造型企業(yè)為核心,向上下游延伸的一種金融服務(wù)。因?yàn)楹诵钠髽I(yè)的管理到位,對于銀行來說,風(fēng)險(xiǎn)比較容易控制,因?yàn)楹诵钠髽I(yè)和上下游的固定商業(yè)關(guān)系而為那些中小企業(yè)提供金融服務(wù),銀行的風(fēng)險(xiǎn)相對較小,所以也可以給出相對優(yōu)惠的貸款價(jià)格。大致的業(yè)務(wù)構(gòu)架可以這樣理解。

      上面的圖表揭示了現(xiàn)在金融市場上所謂供應(yīng)鏈金融的基本含義和構(gòu)成。可以看到這種融資方式的效果使更多的金融資源向那些核心的集團(tuán)性企業(yè)歸集。最初的這個理念是由國外銀行提起來,最初的意圖也是很清楚,通過他們掌握的一些國際頂級客戶,進(jìn)一步延伸金融服務(wù)到國內(nèi)的一些中小型企業(yè),因?yàn)檫@些中小企業(yè)如果能夠進(jìn)入那些國際公司的法眼,成為他們的供應(yīng)商或分銷商,已經(jīng)是相關(guān)領(lǐng)域的佼佼者,但他們的金融生存環(huán)境和商業(yè)價(jià)值未見得被足夠開發(fā),于是外資銀行通過這樣的方式可以較快的進(jìn)一步輻射國內(nèi)優(yōu)秀的一些中小型企業(yè),同時也可以通過這種方式爭取更多國內(nèi)大型的核心企業(yè)客戶。基本上花旗,匯豐,渣打等銀行都提供這樣的融資服務(wù)。國內(nèi)銀行的追趕步伐也是相當(dāng)快的,深發(fā)展,浦發(fā),民生,工商銀行等都提出了他們自己的供應(yīng)鏈金融方案。

      但在實(shí)際操作階段還有很多問題。

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      電子商務(wù)信用證管理

      [摘要]當(dāng)前,電子商務(wù)發(fā)展的勢頭良好,結(jié)算問題在發(fā)展過程中顯得越來越重要,與傳統(tǒng)的電子商務(wù)結(jié)算方式相比較,國內(nèi)信用證雖然長期沒有得到廣泛認(rèn)同,但它在電子商務(wù)領(lǐng)域中卻面臨著可觀的發(fā)展契機(jī)。

      [關(guān)鍵詞]國內(nèi)信用證電子商務(wù)發(fā)展契機(jī)

      (一)電子商務(wù)中的支付結(jié)算方式

      電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù),實(shí)現(xiàn)整個商務(wù)(買賣)過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。電子商務(wù)過程主要包括三個階段:第一,信息交流階段;第二,磋商定約階段;第三,履約結(jié)算階段。客觀地說,在電子商務(wù)全過程的三個階段中,都存在著一些棘手的問題。相對而言,第三階段的問題是可以迅速解決的,也就是結(jié)算問題。

      當(dāng)前我國電子商務(wù)中的支付結(jié)算方式主要有以下幾種:銀行匯票、支票、匯兌、委托收款以及目前發(fā)展正旺的第三方支付。

      圖1第三方支付基本流程

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