風險評估方案范文精選

摘要：為了降低由評價標準可靠性較低引起的風險評估誤差，提出基于改進BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)保險介入風險評估系統(tǒng)設(shè)計。主控芯片通過SPI控制器調(diào)動內(nèi)置存儲器內(nèi)的數(shù)據(jù)，利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對影響風險的因素進行賦權(quán)，通過反向計算檢驗并調(diào)整異常賦權(quán)結(jié)果，以此為評價標準構(gòu)建用戶自畫像，再根據(jù)畫像評估商業(yè)保險的介入風險。實驗結(jié)果表明，該評估系統(tǒng)計算出的風險結(jié)果與實際結(jié)果之間具有較高的擬合度，同時能夠?qū)χ饕绊懸蛩匾约帮L險存在形式進行準確評估。

關(guān)鍵詞：改進BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；商業(yè)保險；介入風險；主控芯片

0引言

傳統(tǒng)的商業(yè)保險主要是以人身保險和物品保險為主，包括醫(yī)療、意外事故以及物品損壞等。但近些年來，保險介入范圍不再局限于人身和物品這兩類實體，而是開始向抽象化的趨勢發(fā)展[1-3]。從上面兩種典型的新型商業(yè)保險種類可以看出，商業(yè)保險已經(jīng)滲透到了人們生產(chǎn)生活的各個環(huán)節(jié)。許多保險企業(yè)也開始加大對個性化險種的研究力度，以期通過推出更加符合現(xiàn)代人個性化需求的保險吸引更多客戶，為企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟提供保障[4-6]。實際工作中，無論是任何類型的保險，企業(yè)在對其進行設(shè)計時始終是以自身的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)開展的。因此，對保險介入風險進行分析和評估十分重要，且評估結(jié)果是判斷保險方案可行性的重要指標[7]。

1硬件設(shè)計

1.1主控芯片

為保障廣大人民群眾根本利益，預(yù)防和減少社會矛盾發(fā)生，全面貫徹落實《市區(qū)“五民工作法”實施方案》、《市區(qū)重大事項“風險評估法”實施方案》精神，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定，結(jié)合我鄉(xiāng)實際特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，緊緊圍繞“創(chuàng)新群眾路線工作法，實現(xiàn)跨越發(fā)展”的總體要求，不斷拓展聯(lián)系群眾途徑，廣泛聽取群眾意見，切實保障群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立從源頭上防范和減少涉穩(wěn)隱患的工作機制，確保我鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定。

二、主要內(nèi)容

（一）評估項目：鄉(xiāng)場鎮(zhèn)居民生活用水價格調(diào)整社會穩(wěn)定風險評估。

（二）評估范圍：鄉(xiāng)文興社區(qū)全體居民，場鎮(zhèn)各單位，鄉(xiāng)“兩委員一代表”，鄉(xiāng)其他群眾。

一、農(nóng)村信用社信貸風險控制的流程

目前農(nóng)村信用社對信貸風險的控制有著一套標準和規(guī)范的流程與政策，具體到每一筆貸款的管理流程，可以劃分為如下幾個先后順序的分項工作流程：

第一是客戶經(jīng)理營銷。客戶經(jīng)理根據(jù)農(nóng)村信用社的貸款總體要求和業(yè)務(wù)分工，對不同區(qū)域和不同行業(yè)的客戶情況進行全面掌握和分析，在分析的基礎(chǔ)上開拓市場且開發(fā)新的客戶資源，營銷本農(nóng)村信用社的產(chǎn)品，并且對客戶資源進行必要的整合與管理。

第二是風險評估。按照農(nóng)村信用社的風險評估方法，農(nóng)村信用社風險評估部門將利用農(nóng)村信用社自身的風險評估體系對客戶經(jīng)理開發(fā)的貸款客戶進行全面評估，評估貸款客戶的還款能力和還款意愿，評估此項貸款的客戶風險、市場風險、行業(yè)風險和交易風險等因素。

第三是確定方案。根據(jù)對貸款客戶的綜合評估結(jié)果，農(nóng)村信用社風險評估部門將確定是否對其進行貸款、貸款的額度、貸款的年限和貸款的償還方案。

第四是貸款審批。根據(jù)風險評估部門對每項貸款和評估報告和確定的貸款方案，具有貸款審批權(quán)限的機構(gòu)或管理人員對貸款進行審批，依據(jù)農(nóng)村信用社關(guān)于信貸業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定和管理人員的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗來最終確定是否發(fā)放貸款、是否同意已確定貸款方案等事項。

摘要：分析了公路工程監(jiān)理風險評估的意義，介紹了相應(yīng)的風險評估方法，并探討了風險評估的具體應(yīng)用。工程監(jiān)理是公路施工建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，但工程監(jiān)理過程中也存在一定的風險，需要采取風險評估策略，更為全面地掌握公路工程監(jiān)理的基本情況，為采取風險預(yù)控措施提供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理；風險評估；德爾菲法；頭腦風暴法

0引言

在公路工程監(jiān)理過程中，為促進監(jiān)理工作水平的提高，采取相應(yīng)的風險評估策略是十分必要的。但目前很多工作人員雖然重視工程監(jiān)理，但忽視風險評估工作，對公路工程監(jiān)理可能會產(chǎn)生不利影響，需要采取改進和完善對策。

1公路工程監(jiān)理風險評估的意義

1.1有利于嚴格執(zhí)行公路工程監(jiān)理標準

一、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制之間的關(guān)系

第一，針對企業(yè)內(nèi)部審計來說，其從屬于企業(yè)內(nèi)部控制體系，可以看做其他控制活動的二次管理和控制。當前的企業(yè)內(nèi)部控制來說，已經(jīng)經(jīng)過了長時間的轉(zhuǎn)變，也經(jīng)歷過了比較多的發(fā)展階段。而企業(yè)內(nèi)部審計來說，也可以看做內(nèi)部控制的一部分，相對而言，其實際上是一種比較獨立的控制方法和模式，可以實現(xiàn)對別的控制和管理要素的深入控制，實際作用是比較大的。第二，內(nèi)部控制作為管理制度的重要組成部分，是企業(yè)管理的重要手段，是衡量企業(yè)管理的重要標志。同時，內(nèi)部控制也是審計人員用以確定審計程序的重要依據(jù)，對內(nèi)部控制的重視與信賴，加速了現(xiàn)代審計方法的變革，縮小了審計范圍，節(jié)約了審計時間和審計費用，完善了審計的職能。因此，內(nèi)部控制的健全與否，決定著企業(yè)的經(jīng)營目標是否實現(xiàn)，決定著經(jīng)營風險的大小,同時還可以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，防止錯誤與舞弊的發(fā)生，減少財務(wù)報表層次以及各交易、賬戶余額和列報認定層次的重大錯報風險，提高審計的重要性水平。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)審計實務(wù)中的應(yīng)用

(一)控制環(huán)境要素的應(yīng)用

在企業(yè)內(nèi)部控制和管理過程中，控制環(huán)境要素是必不可少的，也是最基礎(chǔ)的要素，控制環(huán)境要素含有治理結(jié)構(gòu)、人力政策，還含有權(quán)責合理分配，文化資源等以及管理當局的觀念和管理風格等等。如果從審計角度的來看，審計人員必須從根本上落實好審前調(diào)查工作，不僅要對企業(yè)的部門設(shè)置情況進行調(diào)查，還要對相應(yīng)的人力政策等進行調(diào)查，要在掌握多方面環(huán)境要素的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部審計方案。

(二)風險評估要素應(yīng)用