高級經濟范文精選

尊敬的各位評委：

你們好！

我叫，年2月出生，現任財務資產科科長。年12月被評審為管理工程師，自學本科學歷，工商管理碩士學位。

參加工作近年，由于各級組織的培養教育，領導和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學習，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業務水平有了不斷的提高，綜合素質也有了長足的進步。下面將近年來的主要工作情況述職如下：

一、從事經濟工作的基本情況

我于年10月重組時，調任廠計劃財務科科長，從事廠計劃財務科的全面管理工作，經過廠領導指導，同事們的幫助，我很快挑起了全廠計劃和財務部門管理的這份重擔，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務，從經濟上保障了采油三廠的快速發展，同時也保證了經濟的安全。本人多次被評為廠級先進工作（生產）者,年被評為油田公司經濟工作先進個人。所在財務科多次被評為廠級先進集體、油田公司會計核算先進單位。

本人**年參加工作，**年至**年在xx公司從事財務管理工作，**年至今，在xx公司從事經濟管理工作。**年——月通過全國統考，取得經濟師技術資格。30多年來，不同的工作經歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點就最近三年擔任——公司xx一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業務總結。

一、完善制度，加強管理

加強企業的財務管理工作，其目的是要為企業的效益服務。xx公司，總資產超過——，下轄——家分公司。針公司做為施工企業的經營方式所決定的會計處理特點。我在對公司營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監督幾個方面入手，先后主持出臺了四項制度，基本完善了財務管理內部制度體系：

1、擬定《——公司開支審批暫行辦法》，規范了審批權限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經財務審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務監督不力的狀況。經過兩年的運行，——年我又重新修訂和完善了《——公司開支審批辦法》，進一步明確了責權。

2、根據國家新出臺的財務、會計政策法規，結合本公司的經營特點和管理要求，執筆修訂了《——公司財務管理暫行辦法》和《——公司內部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執行作了具體安排。每年對所屬經營單位執行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規范了公司財務管理和會計核算行為。

3、為完善公司內部監督管理制度，充分發揮二級核算體制的優勢，針對公司各經營單位不同的行業特性，確保公司各項會計數據的真實、完整，于——年——月重新起草了《——公司內部審計暫行辦法》，現正報公司審批，以切實加強對國有資產的監管。

在剛剛邁入二十一世紀，我國即將加入WTO組織的前期，南京市第三期高級管理人才經濟研討班在國家外專局、美國馬里蘭大學，以及市委、市政府的關心和支持下，于5月31日至8月6日圓滿地完成了國內學習和赴美培訓的任務。在兩個多月的時間里，全體學員以高度的責任感和使命感，精神飽滿地投入到各項學習培訓活動之中，收到了比較好的學習成效。現小結如下：

一、基本概況

第三期高級管理人才經濟研討班是由市委組織部和市科委聯合組織實施的。學員年齡較輕、學歷較高，均由所在單位黨組織考察推薦，分別來自市、區黨政機關、經濟綜合部門和執法管理部門以及大中型國有企業中的中高層管理干部，共計十五人。本次培訓班以工商管理和經濟發展戰略為核心，開設了九門課程和八次專題介紹交流。在國內階段，用近四周的時間學習了四門課程，由德克薩斯州立大學達拉斯管理學院會計及信息管理學教授康斯坦斯（CONSTANTINEKONSTANS）講授"西方財務與企業管理"、美國馬里蘭大學國際交流系陳博瑞（BRECKENCHINNSWARTZ）講師講授"現代美國社會與跨文化交流"、南京理工大學人文學院副院長孫劍平教授講授"人力資源管理"、河海大學經濟學院院長鄭垂勇教授講授"企業發展戰略"。在美國期間，用一周的時間在馬里蘭大學學習了"美國人力資源管理"（馬里蘭大學商學院教授LEPAK主講）、"全球化與跨國公司的發展"（馬里蘭大學商學院教授LEEPRESTON主講）、"在跨國商業合作中的交流問題"（馬里蘭--中國商會會長CLAYHICSON主講）、"美國社會體系、結構及策略計劃"（馬里蘭大學全球華人事務研究中心培訓項目主管KENHUNTER主講）、"世貿協議的實行及相關問題"（AAI研究院總裁MACK先生主講）。在美考察訪問期間，我們就"企業集團化管理與效率"、"市場經濟條件下，政府的宏觀經濟政策的制定過程及對大型企業集團的管理"、"政府對企業出口提供的扶持與服務"、"經濟轉型與政策調整"、"高科技公司的內部運行機制、發展模式及國際發展戰略"、"地方政府對屬地企業的支持、服務及互動關系"、"區域政府委員會的發展與功能"等專題先后與美國商務部、圣荷西市經濟發展辦公室、CISCO公司、馬里蘭州經濟發展部國際商務辦公室、SANGABRIEL區域政府委員會等聯邦政府有關部門、地方政府及國際知名企業進行了七次專題業務研討；并參觀了通用汽車裝配廠、國際衛星通訊組織、NASDAQ股票交易市場、圣地亞哥超級計算機中心等現代化企業和組織。

二、主要收獲與體會

通過第三期經濟研討班的學習，全體學員進一步解放了思想，更新了觀念，開闊了視野，增長了見識，無論是在新知識、新理論的掌握上，還是在政治上、工作能力上都得到了豐富和提高，認識事物、分析判斷事物以及處理復雜問題的能力明顯增強。主要表現在以下三個方面：

1、必須堅持"發展就是硬道理"，堅定不移地走建設有中國特色的社會道路。

摘要：當今時代，經濟發展日漸繁榮，各項生產領域也煥發出巨大的活力與生機。近幾年，我國越來越重視各大企業對人力資源的重視與管理。新時展背景之下，人才居于核心地位，對企業的發展具有關鍵影響。因此，各大企業已逐漸加強對人才資源管理戰略研究的重視，高級經濟師更是發揮著越來越大的作用。本文對新時代背景之下企業高級經濟師在人力資源管理上的措施進行研究與分析，以期提升企業的競爭力和發展活力。

關鍵詞：新時代；高級經濟師；人力資源；管理與研究

現階段，我國經濟發展活力指數較高，如何抓住時代機遇實現企業的成熟與發展，對于各大企業來說都是需要研究的重要難題。經濟的繁榮為我國各大企業帶來了更多的發展機遇，企業應牢牢抓住這一時代機遇，以實現自身的進步與發展。一個企業發展的成功與否，與企業內部的經濟、人才管理模式具有密切關聯，而高級經濟師對于企業內部人力資源的安排與管理具有指導、把控等重要作用。

一、研究高級經濟師人力資源管理的原因

隨著經濟條件的不斷提升與科學技術的發展，許多新的職業紛紛涌現，在各個領域起到了重要作用，為建設特色社會主義國家作出了無可替代的貢獻。在如今的知識經濟背景下，可以說國家間的爭斗就是人才的比拼與較量，企業也同樣如此，人才的質量能夠決定企業興衰，能夠影響其所占據的市場份額，大批優秀人才的共同努力能夠使一個企業迅速發展，在瞬息萬變的市場中搶得先機。企業的發展離不開各種各樣的人才，而想要讓每一位職員都充分發揮作用，就需要提高人力資源管理效率，可見人力資源管理對于企業的運行與進步發展具有不可忽視的作用。高級經濟師就是新興職業中的一種，其負責對現有的經濟形勢進行觀察與評判，尋找發展的契機與重大商業機遇，對企業的發展做出戰略性規劃，有利于對企業核心技術與各種人力資源進行科學有效的管理，從而提高企業的經濟效益與發展活力，以便于促進企業發展的平穩進步與長遠發展。高級經濟師作為一種稀缺性人才，素質與水平較高，能夠對企業的發展做出一系列具有前瞻性的科學規劃，從而提高企業的實力與發展的活力。

二、我國各大企業在人力資源管理中遇到的困難

人力資源管理分析1

醫院的基本任務是以醫療為中心，同時負責領導和承擔地方衛生預防工作。醫學院校附屬醫院在負責上述基本任務的同時，還要保證完成教學和科研任務，并承擔診療指導和解決疑難病癥的職責。隨著我國醫藥衛生體制改革的不斷深化和深層次變革，公立醫院的外部環境和內部機制都發生了巨大的變化。醫院實現業務調整和管理轉型升級是迫切的，這也對醫院人力資源管理提出了更高的要求。目前，大部分醫療機構的績效管理與人才評價脫鉤，過于重視以工作量為基礎進行績效核算來調動工作積極性，而忽視了人才評價的多元性、全面性和深入性。那么，未來醫院人力資源管理該如何轉變，值得醫院人力資源管理者引發思考。

1調動醫、護、技及全院人員的積極性，績效分配動態化

人力資源管理對組織績效有較大影響，主要反映在人力資源管理對員工結果產生影響，而員工結果決定了員工行為，員工行為又影響組織結果，進而影響財務結果和市場結果。受地域、醫院規模、特色診療科目及重大突發事件等因素的影響，鞍山某三甲醫院2020年1—5月份整體收入下降25%～50%。尤其是2月份，收入下降遠遠超過50%，但資金支出卻呈上升趨勢。資金支出主要包含兩個部分，一部分是各類物資成本的增加；另一部分是人力支出成本的增加。因這種工作量的下降是員工非自愿性的，此時的績效分配降低對醫務人員工作積極性影響較大。預調整績效分配是醫院首先成立各部門相關負責人參加的薪酬績效改革委員會，建立完整的動態化考核機制，加速人才梯隊的形成和醫院的健康長遠發展。針對特殊時期的績效分配可考慮臨時性政策：（1）全成本核算的考核方式下，減免相關醫用防護和消毒用品成本，對于科室控制成本和績效考核均十分有益。（2）固定成本（設備維修、水電等）適當減免或延期扣除，尤其是對于收入銳減、固定成本高的科室。（3）在正常獎金核算的基礎上，各臨床醫技科室給予人均固定金額的托底。（4）一線臨床科室（急診、發熱門診、呼吸科等）人均托底金額提高一檔，并適時給予工作量掛鉤的績效考核管理，調整和指導科室績效，促使各科室績效平衡。（5）由于互聯網醫療的熱度增加，醫院還可新增對互聯網診療適應能力的考核。總之，績效方案是配合醫院戰略發展方向的一根指揮棒，持續根據醫院戰略發展目標的轉變進行調整，是人力資源管理者所關心的核心問題。

2加大對視頻面試、在線測評、在線學習的投入

受重大災害事件影響，醫院2020年的招聘工作由傳統的線下招聘、面試、人員培訓等方式轉變為視頻面試、在線測評、在線學習等一系列網絡線上方式。招聘工作的效率得到了很大的提升，同時有效地節約了招聘成本。由此看來，醫院應加大對現代化招聘方面的投入力度，使人力資源工作的方式發生革新性的轉變。