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      個人工作管理范文精選

      前言:在撰寫個人工作管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      個人工作管理

      管理員個人工作計劃

      2010是新的開始,隨著中國經濟的迅猛發展以及公司規模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業內影響力,最終實現公司全年經濟指標(2000萬工程簽約額)是今年業務部工作的主要指導思想,因此,我們作為業務部門的主要負責人,如何順應公司的發展潮流?如何完成今年的任務?如何制度化經營管理業務部門?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

      "開拓、挖掘、管理、協調"

      1、開拓

      公司業務部經過歷次變遷,年最終確定總監模式,這使得業務部業務能力得以加強,但相對來看開拓力度就有所滯后,這一點應該在2010年的業務工作中需要重點改善,及時掌握第一手信息,是決定業務的成敗的主要因素之一。再者,沒有敏銳的市場洞察力,就容易喪失目標,迷失方向,市場地位也得不到提升,一直是跟隨市場步伐,而不是結合自身實力去引導市場走向。"內外結合"是改善此現象的一項計劃,所謂"內",一、就是增加信息搜索人員(2人),有一定的市場銷售經驗,能作到對公司重點服務的行業掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業等系統的工程檔案。從而使業務部信息真正能作到點到面的控制能力。二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類,技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同,這樣工程項目就可以分主次,以便集中優勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標,成功比率不高影響技術部的軍心,其次又可以使業務部門不至于感到有信息公司不重視,從而喪失搜索信息的信心。業務大多情況下是廣種薄收的,這就開始指"外",一、充分利用網絡,現在已經進入信息時代,而公司本來就是從事信息產業,但年對網絡重視不夠,甚至發生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。建立公司網站刻不容緩;再有就是利用網絡搜索信息,開拓業務視角,積極參與,有些網絡招標項目機會是均等的。二、利用業內人士提供的信息,年就有一些成功的例子,這種資源是非常寶貴的,也是需要重點維系的,加強溝通與聯系,使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間,2010年一定要加強處理,合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

      2、挖掘

      要使今年的業務任務順利完成,挖掘工作是一定要作的,需要發掘客戶潛力,同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業務手段,這類業務是公司的實力的體現,也是對公司服務的一種回報,但是此類業務還是有較深的潛力可挖的,換言之,業務部就應當擔負起延續關系與挖掘潛在業務的工作。定期回訪,及時反映,以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協調與合作,業務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現的,步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面,就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業知識的一個培訓學習過程,定期的在公司學習專業知識,適時的參與社會上的一些專題會議、展覽,以及勤下工地,深入到標書描述的每一個工作環節。

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      機電管理部主管個人工作匯報

      年,本人在公司領導的正確領導下,認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規范》的要求,緊緊圍繞公司“優質、高效、規范、創新”的工作方針。強化管理,開拓進取,較為出色地完成了各項工作任務,現將本人一年來的主要工作總結如下:

      一、遵紀守法,遵守公司的規章制度。

      一年來,本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度,貫徹執行上級及公司的有關指示精神,按照總經理及分管副總經理的部署,完成好本職工作。同時認真學習業務線條的有關文件,提高自身的業務知識和工作能力。

      二、以人為本,充分調動員工的積極性和主動性。

      在過去的一年里,本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規范》的要求,根據公司的統一部署,加強對本部人員、隧道管理所及監控中心員工的管理。按照現有人員配置,完善崗位設置,有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規范化。

      1、為完善會議、學習制度,積極創建學習型企業,切實提高部門人員的整體素質,本人結合機電管理部的實際,通過組織部門人員定期召開會議,以集中學習的形式提高部門人員的業務水平和理論知識。在此基礎上,要求業務線條的隧道管理所、監控中心貫徹執行部門會議、學習制度。一年來,收到了較為良好的效果,促進了工作的發展,營造了良好的工作氛圍。

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      年個人總結

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      個人總結

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      IT服務企業成本核算

      一、國內IT服務企業的項目核算現狀

      由于我國IT企業是近十年成長起來的,與傳統的制造行業相比,無論在經營管理還是在成本核算方面都不夠成熟。國內很多IT服務企業財務上沒有按照項目進行核算,而是按照部門進行核算,但實際工作中,一個部門同時承擔多個項目的情況很普遍,因此,項目經理得不到所負責的項目的財務數據,公司層面也沒有明確的按照項目核算的財務數據。沒有明確的項目財務數據,項目的成本管理就成了一句空話。目前,我國的企業會計準則中還沒有針對IT行業項目成本核算的準則。關于IT企業項目成本的計算與歸集存在幾種觀點:(1)視同無形資產;(2)視同存貨;(3)視同在建工程。但對于項目型企業都不是十分恰當。IT服務企業急需建立起以項目為中心的財務體系。

      二、人工成本核算是項目成本核算的核心,項目成本核算是項目管理的基礎

      項目管理就是對那些為達到項目目標必須執行的活動進行計劃、進度控制及績效考核。項目管理的四個指標:項目績效(P)、項目成本(C)、完成項目的時間(T)、項目范圍(S)。在項目實施的過程中,以上四個指標,唯有項目成本是可以準確計量的,通過對實際發生的項目成本計算,可以得出項目的完成程度,據此即可以確認當期收入,又可以對項目進度進行監控和及時調整,以保證在規定時間和工作范圍內實現項目的目標,取得預計的效益。因此,項目成本核算,是項目管理的基礎。

      項目成本核算內容包括:直接成本(直接材料、直接人工、差旅費和其他直接費用)、間接成本(員工社會保險及其他福利支出、部門管理費用等間接費用)。由于IT服務經營的就是“人”,IT項目中的人工成本占總成本的相當比例,項目實際的人工成本決定了贏利的水平。實際工作中可能會發現:作項目預算時項目的利潤很高,但最后核算部門的總體利潤時卻賠本。這是因為,項目人工成本很難準確預算,很多項目為了質量和進度要求,執行中都會不斷追加人力,最后使用的人力資源大大超出了預算;而一個部門的總人力資源是固定的,如果多數項目超出預計人力資源就會造成部門承接的項目總數減少。因此IT服務企業的人工成本是最重要的項目成本元素,人工成本核算是項目核算的核心。

      三、項目人工成本計算方法探討

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