工程材料管理范文精選

材料管理是工程施工項目成本管理中的一個重要組成部分,材料管理水平的高低將直接影響到施工企業的成本、利潤。在企業管理科學化、規范化、經濟利益最大化的新形勢下,企業間競爭日趨激烈,對材料管理也提出了更高的要求,就優化企業內部管理環境而言,必須根據實際需要,逐步完善購、運輸、驗收、保管、發放和回收等環節,為材料的采購管理、供應商管理、材料的生產耗用管理過程中控制方法的有效運用提供一個良好的運行環境,為企業預定目標的實現奠定基礎。

一、建立專業歸口、分類管理的采購管理體系

1.完善材料管理制度。為適應市場變化的需要,工程公司應該頒布《材料管理辦法》、《材料招標采購辦法》、《現場材料管理辦法》等規章制度。強化材料的歸口管理,分類分級負責材料運作各個環節,使得各個部門有法可依,有章可循。

2.建立合理的材料采購預算規劃。工程公司的財務部門、工程技術部門以及工程實施部門應該合理溝通協調并及時傳達信息,制定出合理的工程階段性的材料耗用量。以便為工程公司進行科學的采購計劃提供數據;為合理地選擇供應商提供資料;為工程及時地對材料的生產耗用進行前饋控制和后饋控制提供依據。

3.嚴格規范材料采購審批制度。一般來說,采購審批制度的完善對企業的業績有著積極的影響。工程公司對采購業務審核分以下幾步進行:

(1)采購前的審核。采購員在編制材料采購計劃時,注明每種材料的名稱、供應商情況、購買含稅價及稅率等內容一起呈交技術部門和財務部門。財務部門根據所掌握的信息,對材料的價格、計劃采購量進行認真平衡比較;技術部門則對材料的性能、配比情況加以認定。然后兩個部門共同協作,采用定性或定量的方法確定出一定的選擇方案。如果申報符合備選方案,則加蓋“審核”章。反之,提出改進方案或否定此采購計劃。最后報相關經理批準,審批后計劃方可執行。

摘要：在公路工程施工中，會應用到多種的施工材料，并且還有著材料數量大、品種多以及規格復雜的特點，因此，如何作為現場材料管理工作，也就成了公路施工企業必須重視的一個問題。良好的施工現場材料工作，可以在保障公路工程連續性生產基礎上，降低公路工程施工中的材料損耗，提升公路工程施工進度與施工效益。據此，本文主要就公路工程施工中現場材料管理的問題與應對策略進行了探討。

關鍵詞：公路工程；現場材料管理；問題

材料管理作為衡量公路工程施工企業經營管理水平以及現代文明施工的重要標志之一。但是，目前我國一些公路施工單位因為傳統管理理念的影響，導致了現場材料管理的規范性不足，并且存在有比較多的管理問題。因此公路工程施工單位還需要在結合了工程具體建設特點基礎上，不斷加強現場材料管理的科學性與可行性，從而為公路工程各施工環節的開展提供充足的材料支撐。

1公路工程現場材料管理的重要性

在公路工程的現場材料管理工作中，需要包含有工程建設前后以及現場開展的全部管理工作。一般在現場材料管理工作中包含有“備、收、管、用、算”五個方面的內容。其中備指在結合了公路工程各環節施工需求基礎上，做好施工前的材料準備工作，該過程中還要進行材料的計劃與預算編制，保障各施工環節的有序開展。收指公路工程施工材料進入施工長期之前的驗收工作，相關材料管理人員需要在結合了材料計劃以及施工進度需求基礎上，做好施工材料現場驗收工作，該過程中不得出現劣質以及不達標進入到施工場地中的問題發生。管指加強對施工現場的材料管理工作，具體包含材料的存儲管理以及養護管理工作，保障施工材料性能不會受到外界因素的影響。用指在施工過程中進行各種施工材料的合理配置與應用，這樣能夠促進施工材料使用的合理性進一步提高，對于材料浪費問題也能夠起到良好的控制效果。算則是指對材料的定額管理，該環節需要做好材料的經濟核算與統計資料分析工作，對于公路工程整體建設效益也有著比較大的影響。

2公路工程施工現場材料管理的幾點問題

摘要：國有企業的庫房材料管理水平能夠體現國有企業市場競爭力水平，因其能夠反映企業在細節管理方面的質量與效率，故應引起相關人員的重視。隨著企業全價值鏈精益管理的不斷深入，庫房材料管理單元如何在現有條件下發揮自身作用，進一步提升自身工作質量與服務效率成了日后工作的重點。對此，筆者以國有企業會計的角色，闡述了自身在庫房材料管理工作中的相關見解，具體內容如下。

關鍵詞：國有企業；庫房材料；管理；會計；對策

引言

隨著公司財務集約化管理的不斷深入，庫房管理在公司財務日常工作中的重要性越來越凸顯。公司財務集約化管理的細化實施，使得公司所屬各縣公司的很多賬務都集中到分公司乃至省公司的賬務上記賬，其中包括工程和材料的財務賬。所屬各縣公司沒有工程和材料的財務賬，但是需要有實物賬，因為實物還是需要所屬各縣公司自己管理的。對于所屬各縣公司來說，材料財務賬的集約化使得實物管理尤為重要?，F在我就所屬各縣公司庫房材料管理提出以下幾點看法。

一、有關庫房材料管理的看法

（一）要更好地管理好庫房材料，需要領導的大力支持

摘要：國有企業的庫房材料管理水平能夠體現國有企業市場競爭力水平，因其能夠反映企業在細節管理方面的質量與效率，故應引起相關人員的重視。隨著企業全價值鏈精益管理的不斷深入，庫房材料管理單元如何在現有條件下發揮自身作用，進一步提升自身工作質量與服務效率成了日后工作的重點。對此，筆者以國有企業會計的角色，闡述了自身在庫房材料管理工作中的相關見解，具體內容如下。

關鍵詞：國有企業；庫房材料；管理；會計；對策

引言

隨著公司財務集約化管理的不斷深入，庫房管理在公司財務日常工作中的重要性越來越凸顯。公司財務集約化管理的細化實施，使得公司所屬各縣公司的很多賬務都集中到分公司乃至省公司的賬務上記賬，其中包括工程和材料的財務賬。所屬各縣公司沒有工程和材料的財務賬，但是需要有實物賬，因為實物還是需要所屬各縣公司自己管理的。對于所屬各縣公司來說，材料財務賬的集約化使得實物管理尤為重要。現在我就所屬各縣公司庫房材料管理提出以下幾點看法。

一、有關庫房材料管理的看法

（一）要更好地管理好庫房材料，需要領導的大力支持

為進一步規范材料管理工作，加強對材料員的管理，，提高基層單位管理水平，完善和加強材料費班組核算，降低材料消耗，實現節支降耗，特制定本辦法。

材料員工作職責

1、嚴格遵守材料管理的有關規定。

2、負責本單位材料計劃的上報，核定計劃的準確性，確保臨時計劃不超。

3、負責材料的審批、領取、發放、回收、復用及以舊換新工作。

4、負責建立材料管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。