工程財務流程范文精選

一、方法簡介優化工程付款流程

采用業務前端與后端多級審核、線下現場與線上公開審核相結合的審核模式，使每筆付款有據可依，各部門各司其責，互相制衡又協同配合，避免個人行為，防止權力尋租，從而使廉政風險及企業的潛在風險最小化，確保企業各項工程支出穩定、受控，實現企業價值最大化。該做法能達到預期目的。一是多級審核可以有效降低工程付款在法律、廉政、優質服務方面的風險；二是付款的集中審核，一定程度上能提高付款的審核效率；三是付款審核走網上流程，各筆付款能公開透明，有利于避免暗箱操作；四是前端業務與后端財務審核相互協同，互相監督，基本可以杜絕不合理、不合規現象的發生。

二、具體做法為加強企業管理

強化資金支付過程的內部控制，防范經營風險，確保資金安全，結合集體企業實際情況，制定《付款管理辦法》等規章制度，對付款的審核、付款金額的確定、付款流程的內容及流轉路徑進行了詳盡的規定，具體實施內容如下。

（一）加強合同管理加強合同簽訂與執行管理

規避合同風險。加強工程合同的審核，確保合同金額、付款條件等相關財務內容清晰并與招標文件保持一致，將財務制度規定貫徹到合同條款中，規避經營風險。加強合同執行的管理，采取業務控制（對工程量）和財務控制（與業務量相匹配的資金控制）相結合的方式，強化工程資金支付管理。工程款項支付，嚴格按照合同約定執行，控制在合同價款的85%之內，剩余工程價款在工程驗收并完善結算審價后，以最終確認價格扣除預留質保金后辦理資金支付手續。

摘要:在建筑工程項目管理中推廣信息化技術，對于深化建筑企業的管理改革有著重要的意義。文章通過對建筑工程項目的業務流程再造和財務流程優化，使建筑工程項目管理的各關鍵環節的耗時顯著減少，項目管理效率顯著提升。結果表明，文章設計的項目管理流程和設計的項目管理系統是合理的、有效的、值得推廣應用的。

關鍵詞:建筑工程，項目管理，信息化，流程再造

在社會建設需求日益膨脹和建筑行業迅速發展的背景下，一家建筑企業同時承擔多項建設工程的情況十分常見，這使得企業內部的人員、設備、財務等信息量劇增，處理難度加大，總體表現為建筑企業對于項目管理的把控能力不足，這就要求建筑企業全面加強信息化管理理念、引進信息化管理系統、推廣信息化管理技術，為項目決策提供科學的依據［1］。然而，建筑行業涉及到非常復雜的企業管理模式和業務流程，如果直接套用其它行業的信息化管理模式是無法達到預期效果的。

1中國建筑工程發展現狀

建設工程是中國國民經濟中的支柱產業之一。近年來，各類建設工程無論是在工程規模、技術水平還是投資力度上都有了顯著的提高［2］，但建筑企業中進行信息化改造仍處于初步應用階段，許多信息管理系統和業務流程仍然存在著很多問題［3］。文章分析認為，中國建筑企業在當前的信息化過程中存在信息化管理機構不健全、信息化應用過程中沒有詳細的規劃、缺乏信息化管理人才等問題，使項目管理信息化工作難以推進。建設工程具有建設周期長、投資成本高、技術難度大、人員結構復雜等特點，項目管理難度往往很大，要求建筑企業改變傳統的分散管理模式，實行集成化管理。實際上，建筑工程項目信息化管理的應用，其最大的意義在于扭轉傳統的落后管理模式，助推經濟和轉型和產業結構的優化調整，實現由勞動密集型企業向技術密集型企業的過渡，通過信息化手段完成企業組織的優化和管理流程再造，這也是中國建筑企業實現可持續發展的必經之路。

2信息化管理的戰略框架

【摘要】改革開放以來，電力工程在我國社會建設中具有重要作用。為更好地適應現今競爭日益激烈的環境，我國對電力施工企業的成本控制管理及工程財務管理進行創新改革，并在改革后取得了一定的效果。論文針對電力工程施工成本控制與工程財務管理中出現的問題進行簡要的分析，并對加強電力施工企業成本控制，提高工程財務管理水平予以分析。

【關鍵詞】電力工程;施工成本控制;工程財務管理

1引言

為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應不斷對施工成本進行有效控制，這成為電力施工項目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應對各個施工環節制定科學化的成本管理方案。在市場經濟不斷變化的環境下，電力工程施工成本控制與工程財務管理成為電力企業管理的重要工作內容，只有這兩者在實際成本管理工作中起到相互協調的作用，才能使電力工程企業獲得最大化的經濟效益。因此，為使電力施工企業得到穩定發展，應在成本預算可控制的范圍內，制定相關財務管理工作制度，使電力施工企業在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

2電力工程施工成本控制與工程財務管理中出現的問題

2.1缺乏對電力工程施工的成本管理認知

摘要：隨著近年來經濟的不斷發展，城市建設的逐步完善，各地的路橋施工項目逐漸增多，使路橋施工單位得到了一定的發展機遇。但是隨著路橋公司的增多，對于企業的發展也出現了各種挑戰，本文介紹了財務控制的理念，剖析了當前路橋施工單位財務管理的現狀，探究了路橋施工單位財務管理的對策，希望可以有助于路橋施工單位未來的發展。

關鍵詞：路橋施工　財務控制　管理

隨著交通行業的發展，路橋施工水平得到了顯著提高。為此，我國出臺了相關的財政政策，以規范施工單位內部財務控制管理。

一、財務控制管理的界定

1.財務控制的定義。

財務控制是對企業的資金投入與收益過程和收益結果之間進行的衡量，以確保企業財務既定目標的實現。財務控制是企業管理工作中的重要內容，合理的財務控制有助于企業在第一時間找到財務管理中的問題，并及時反饋，實現企業的利益最大化。財務控制對于大型的路橋施工企業而言，直接關系著工程的進展程度。

摘要：近年來，伴隨信息技術的飛速發展，信息技術逐步滲入企業管理的各方面。企業信息化建設也不斷推陳出新，越來越多的大型集團企業開始建設ERP系統。本文探究ERP系統建設的前期準備及未來建設時的思路，特別是ERP建設前大型集團企業信息化系統的現狀及對未來ERP建設的影響。本文根據企業在開始建設ERP系統前的信息化現狀及問題，并根據相關考察借鑒了其他同類型企業建設ERP的相關經驗進行探究。

關鍵詞：ERP建設；財務管理；信息化

現代社會是一個高度的數字化信息化社會，信息技術發展日新月異，催生了大數據時代的到來。企業更加依托信息化建設來實現企業內部的精細化管理，財務管理也更加依托先進的信息化系統的支撐。信息技術在企業管理中的應用，不僅提高了企業財務工作的效率，還進一步推動了財務基礎核算工作的標準化、智能化，對實現企業目標價值有重要作用。通過財務引領業務，促使業務發展更加符合集團戰略的既定目標。本文通過對企業ERP系統建設的前期準備所發現的問題進行思考，研究探索ERP建設前企業各信息系統存在的現狀及共性問題，探求對策并提出建議。

一、企業信息化的概念及內涵

企業信息化是將信息技術、現代企業管理模式和生產制造技術相結合，并應用到企業產品（服務）生命周期的全過程和企業運營管理的各個方面，從而提高企業市場競爭能力的過程，以達到企業的目標價值，實現企業戰略。企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式，而不是計算機網絡技術本身，其中的計算機網絡技術僅僅是企業信息化的實現手段；同時，企業信息化建設的概念是伴隨企業管理理念、信息化技術等各學科不斷變化發展的，體現了馬克思唯物主義哲學的發展觀；企業信息化是一項技術集成應用，其核心在于信息的集成與共享，既能夠將準確的數據信息傳遞到數據使用人手中，也能為企業運營和決策提供數據支撐；企業信息化是一個系統工程，其囊括企業全員理念的信息化、企業日常運營管理的信息化、企業經營手段的信息化、企業財務管理的信息化等。

二、企業信息系統的現狀