路橋單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制研究

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摘要：隨著近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的逐步完善，各地的路橋施工項(xiàng)目逐漸增多，使路橋施工單位得到了一定的發(fā)展機(jī)遇。但是隨著路橋公司的增多，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了各種挑戰(zhàn)，本文介紹了財(cái)務(wù)控制的理念，剖析了當(dāng)前路橋施工單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，探究了路橋施工單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，希望可以有助于路橋施工單位未來的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋施工　財(cái)務(wù)控制　管理

隨著交通行業(yè)的發(fā)展，路橋施工水平得到了顯著提高。為此，我國出臺(tái)了相關(guān)的財(cái)政政策，以規(guī)范施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理。

一、財(cái)務(wù)控制管理的界定

1.財(cái)務(wù)控制的定義。

財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)的資金投入與收益過程和收益結(jié)果之間進(jìn)行的衡量，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，合理的財(cái)務(wù)控制有助于企業(yè)在第一時(shí)間找到財(cái)務(wù)管理中的問題，并及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。財(cái)務(wù)控制對(duì)于大型的路橋施工企業(yè)而言，直接關(guān)系著工程的進(jìn)展程度。

2.財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)。

2.1制度化的業(yè)務(wù)體系。

財(cái)務(wù)控制具有明確的制度化。對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收入、支出具有特定的流程，按照既定的流程進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。企業(yè)的各個(gè)部門都規(guī)定有明確的規(guī)章制度，各項(xiàng)預(yù)算、支出都要按照公司的制度依次開展。

2.2規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程。

各單位業(yè)務(wù)辦理的流程需要一定的規(guī)范，在整個(gè)施工項(xiàng)目的運(yùn)營過程中要保持信息的真實(shí)性與一致性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支與記錄的一致化，確保項(xiàng)目流程的規(guī)范化。

2.3及時(shí)反饋的財(cái)務(wù)成果。

對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算和成果，財(cái)務(wù)控制需要及時(shí)反饋，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營情況，并制定相應(yīng)的管理體系規(guī)范員工。

二、路橋施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀

1.工程管理難度加大。

路橋施工單位需要特定專業(yè)的技術(shù)，與其他工程的施工有著很大的區(qū)別。路橋的施工要擁有十分高超的技術(shù)和高端的操作工藝，只有高水平的專業(yè)人才才可駕馭。隨著工程技術(shù)的不斷改進(jìn)，在施工中各種原材料的種類、質(zhì)量都有所不同，使得很多施工方不能準(zhǔn)確的評(píng)估施工原料的成本，做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算。再加上地區(qū)的差異和物價(jià)的不斷上漲，使得材料價(jià)格波動(dòng)，成本更加難以把控。在大型工程的施工管理中，難免會(huì)出現(xiàn)天氣變化、溫度下降等不可預(yù)見的狀態(tài)，導(dǎo)致工程的整體控制難度加大。

2.財(cái)務(wù)控制執(zhí)行力不足。

財(cái)務(wù)部門是施工單位重要的部門，負(fù)責(zé)整個(gè)單位資金的管理，影響著企業(yè)的發(fā)展。但是，很多施工單位只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)心工程進(jìn)度，而忽略了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控工作。財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不夠，專業(yè)化水平低，使得很多財(cái)務(wù)人員對(duì)新的知識(shí)理念出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。此外，有些財(cái)務(wù)人員缺乏工作責(zé)任心，工作中常出現(xiàn)粗心大意現(xiàn)象，更有甚者，還會(huì)聯(lián)合其他人員做假賬、徇私舞弊，使得財(cái)務(wù)控制偏離了既定的方向。企業(yè)經(jīng)營者不重視財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)管理，高級(jí)管理者過度干預(yù)財(cái)務(wù)狀況，基層財(cái)務(wù)人員缺乏工作責(zé)任心，這是很多路橋施工單位出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。

3.財(cái)務(wù)核算真實(shí)性不高。

財(cái)務(wù)核算工作關(guān)乎著公司的資本管理運(yùn)營，財(cái)務(wù)核算人員的工作態(tài)度直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在任何一個(gè)企業(yè)中，除了企業(yè)負(fù)責(zé)人之外，只有相關(guān)的財(cái)務(wù)人員才可接觸公司的賬目與資金。會(huì)計(jì)是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，很多公司的經(jīng)營負(fù)責(zé)人并沒有專門的財(cái)務(wù)知識(shí)，要全權(quán)依靠會(huì)計(jì)人員統(tǒng)籌單位資金。路橋施工單位需要一定的財(cái)政基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員手中會(huì)涉及到大量的資金流量。有些財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便，動(dòng)用單位資金，隨意更改公司賬目，掩蓋挪用公款的事實(shí)，使得造假賬現(xiàn)象層出不窮。

三、路橋施工單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

1.加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。

對(duì)于路橋施工單位的財(cái)務(wù)控制管理，需要從內(nèi)部的成本費(fèi)用入手，減少不必要的費(fèi)用支出。第一，盡量采用定額定員的方式，根據(jù)崗位需求確定每一個(gè)崗位的員工數(shù)量，按照工人的工期和工作量，支配相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。第二，減少原材料的成本，避免不必要的浪費(fèi)。路橋施工單位需要大量的材料買辦，在這過程中，若不能準(zhǔn)確估計(jì)材料的使用量，就會(huì)造成一定的浪費(fèi)。因此，在工程保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，合理的控制材料費(fèi)用，可以節(jié)約一定的企業(yè)資金。第三，保管好工程器械，提高工程器械的使用年限。在路橋施工中，需要采辦一定量的器械，而器械的購買需要大量的資金投入，若不能很好的保管維護(hù)，很容易出現(xiàn)器械損壞現(xiàn)象，縮短器械的壽命。因此，對(duì)嚴(yán)格把關(guān)器械的使用，設(shè)立管理員專門進(jìn)行日常器械的保管與維修工作。第四，對(duì)于不經(jīng)常使用的設(shè)備，可以采取租賃的方式，節(jié)約工程成本。工程施工過程中，偶爾會(huì)使用到一些不常用的機(jī)器設(shè)備，對(duì)于這些設(shè)備可從專業(yè)的公司租賃使用，在短期使用完畢后歸還，控制好各項(xiàng)成本的支出。

2.加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的把關(guān)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)。建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行管理、考核。路橋施工單位要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須高度重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。提高財(cái)務(wù)管理人員的自身道德素質(zhì)，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員監(jiān)守自盜、做假賬的現(xiàn)象。加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量把關(guān)，定期舉行學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，把最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念與管理技術(shù)傳達(dá)給相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員。加大工作考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的員工采取一定的激勵(lì)手段，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3.完善資金管理與核算制度。

路橋施工單位涉及的施工項(xiàng)目規(guī)模巨大、種類眾多，只有完善資金管理與核算制度才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程工期長久，許多時(shí)候預(yù)算與成本支出并不匹配，面對(duì)這種情況，只有完善各種信息管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的電算化管理方式，才能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算與支出的同步管理。財(cái)務(wù)管理人員要科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，對(duì)施工的預(yù)算、成本、人力做及時(shí)的管理控制，保障資源的合理利用率。資金管理不到位、核算制度滯后是當(dāng)前施工單位出現(xiàn)的很大問題。針對(duì)這一問題，要建立起具體的管理責(zé)任制度，各個(gè)崗位的工作人員相互監(jiān)督，保證工程的高質(zhì)量完成。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的作用越來越重要。路橋施工單位只有抓住發(fā)展的機(jī)遇，重視公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員質(zhì)量，加強(qiáng)工程成本費(fèi)用的管理，完善企業(yè)資金管理與核算制度，才能更好的迎接未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

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作者：孫領(lǐng)弟 單位：石家莊市公路橋梁建設(shè)集團(tuán)第二公路工程處