工程造價(jià)原理范文精選

摘要：本文分析了公路工程造價(jià)的特點(diǎn)與需求，提出了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化的方式，介紹了工程造價(jià)編制程序、規(guī)則以及同望通用造價(jià)管理系統(tǒng)，并列舉了長(zhǎng)慶油田通用造價(jià)管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；信息化

1什么是工程造價(jià)

工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)的全部花費(fèi)（預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi)），即該工程項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和，又稱為建設(shè)項(xiàng)目總投資。同理，公路工程造價(jià)，指的是從項(xiàng)目的前期工作，直至項(xiàng)目竣工交付使用所花費(fèi)的全部建設(shè)（包括管理費(fèi)用）費(fèi)用之和。它由項(xiàng)目的前期費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用（簡(jiǎn)稱建安費(fèi)）、設(shè)備、工器具、家具購(gòu)置費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)組成。

2工程造價(jià)的特點(diǎn)

2.1計(jì)價(jià)的多次性。在工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，按項(xiàng)目發(fā)展的不同階段和不同的需要，要進(jìn)行多次計(jì)價(jià)。如：估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)等等。

摘要：本文分析了公路工程造價(jià)的特點(diǎn)與需求，提出了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化的方式，介紹了工程造價(jià)編制程序、規(guī)則以及同望通用造價(jià)管理系統(tǒng)，并列舉了長(zhǎng)慶油田通用造價(jià)管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；信息化

1什么是工程造價(jià)

工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)的全部花費(fèi)（預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi)），即該工程項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和，又稱為建設(shè)項(xiàng)目總投資。同理，公路工程造價(jià)，指的是從項(xiàng)目的前期工作，直至項(xiàng)目竣工交付使用所花費(fèi)的全部建設(shè)（包括管理費(fèi)用）費(fèi)用之和。它由項(xiàng)目的前期費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用（簡(jiǎn)稱建安費(fèi)）、設(shè)備、工器具、家具購(gòu)置費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)組成。

2工程造價(jià)的特點(diǎn)

2.1計(jì)價(jià)的多次性。在工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，按項(xiàng)目發(fā)展的不同階段和不同的需要，要進(jìn)行多次計(jì)價(jià)。如：估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)等等。

1設(shè)計(jì)階段

從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價(jià)，需從可研、初設(shè)和施工圖三個(gè)階段做起。

(1)可研階段。深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集工程的有關(guān)資料，對(duì)工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。在電力建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備投資約占總投資的40％～50％，在設(shè)備設(shè)計(jì)與選型過(guò)程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國(guó)內(nèi)。

(2)初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過(guò)投資估算。主要是對(duì)工程中設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬(wàn)，預(yù)算為1040萬(wàn)，工程結(jié)算為1082萬(wàn)，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入，在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計(jì)變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。

(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí)，技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門的費(fèi)用。經(jīng)工程管理人員的審核，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充。

2

1概述

工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。隨著我國(guó)造價(jià)理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展，造價(jià)工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價(jià)的地位更加重要。

2設(shè)計(jì)階段

從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價(jià)，需從可研、初設(shè)和施工圖三個(gè)階段做起。

(1)可研階段。深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集工程的有關(guān)資料，對(duì)工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。在電力建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備投資約占總投資的40％～50％，在設(shè)備設(shè)計(jì)與選型過(guò)程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國(guó)內(nèi)。

(2)初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過(guò)投資估算。主要是對(duì)工程中設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設(shè)計(jì)限額中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵(lì)、促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加危機(jī)感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬(wàn)，預(yù)算為1040萬(wàn)，工程結(jié)算為1082萬(wàn)，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入，在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計(jì)變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，電力建設(shè)力度不斷加大。如何合理控制電力工程造價(jià)，已成為影響電力項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文探討工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，分析電力工程造價(jià)管理控制措施。

關(guān)鍵詞：電力工程，造價(jià)管理，控制

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，社會(huì)用電量不斷攀升，電網(wǎng)建設(shè)投資力度不斷加大，但電力工程造價(jià)的偏高，嚴(yán)重影響了電力建設(shè)的良性發(fā)展。本文對(duì)影響電力工程造價(jià)的因素進(jìn)行了初步分析，并就有關(guān)對(duì)策進(jìn)行了探討。

一、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.大多傳統(tǒng)的做法是在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果，普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期，甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限，致使工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。

2.工程造價(jià)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位都有直接關(guān)系。現(xiàn)階段部分建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，責(zé)權(quán)利不夠清晰，管理單位過(guò)多，形成多頭管理，工程造價(jià)管理長(zhǎng)期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷狀況。