工作管理范文精選

在當(dāng)前市場競爭異常激烈、電子廠品換代日新月異，而同時(shí)又受大家熱崇的大環(huán)境下，才剛剛起步的電子城想要立足重重競爭者中于不敗之地，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)作為一個(gè)企業(yè)，若要長久發(fā)展立并在競爭激烈的市場中存有一席之地，就要以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)原則、大力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念、以人為本做好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。而企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)起對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

一、公司概況

電子城作為剛剛起步的公司欠缺的還很多，需要在摸索中前進(jìn)。它有一個(gè)優(yōu)越的地理位置，結(jié)合專業(yè)化的設(shè)計(jì)、專業(yè)化的管理，將電子商城建成一個(gè)人們非常愿意去消費(fèi)和逗留的好去處。寬敞明亮營業(yè)面積達(dá)，電子城分割成五百多個(gè)柜臺(tái)和鋪位租給商戶且每個(gè)商鋪的面積也不像以前那樣狹窄；還有廣闊的公共活動(dòng)空間，顧客光臨的時(shí)候也不會(huì)找不到休息的地方：整體通透，整個(gè)商場無死角，人們的視野很舒服，采光和通風(fēng)設(shè)計(jì)十分合理。

二、公司管理

（一）迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

鑒于開業(yè)不久的電子城，各方面都受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時(shí)也是面臨的一種機(jī)遇。首當(dāng)其沖的是要建立健全公司的管理制度，做好各種應(yīng)急預(yù)案。遇到問題時(shí)才會(huì)有所依據(jù)，積極采取措施，不斷的優(yōu)化和完善管理制度。挖掘市場潛力,強(qiáng)化市場營銷,實(shí)現(xiàn)資金快速回籠,使公司獲得了較為充沛的現(xiàn)金流,有利保障了公司良性持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國公路管理與養(yǎng)護(hù)工作的現(xiàn)狀

1.公路管理與養(yǎng)護(hù)的相關(guān)制度不健全

當(dāng)前我國的公路管理與養(yǎng)護(hù)工作雖然已經(jīng)得到了很大的改進(jìn)，但是在制度方面還是相當(dāng)欠缺的，沒有強(qiáng)制的法律法規(guī)來約束相關(guān)部門進(jìn)行有效的公路管理與養(yǎng)護(hù)工作，這就使這些相關(guān)的部門缺乏對(duì)公路管理與養(yǎng)護(hù)的意識(shí)，沒有深刻的認(rèn)識(shí)到對(duì)公路進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)的重要性，即使在進(jìn)行公路管理與養(yǎng)護(hù)工作時(shí)，也沒有高度的積極性，只是敷衍了事，這就造成了對(duì)公路的管理與養(yǎng)護(hù)工作只是徒有其表，有名無實(shí)。這實(shí)質(zhì)上并沒有改變我國公路的現(xiàn)狀，許多公路中存在的問題也沒有得到改善。

2.原有公路建設(shè)水平低，管理與養(yǎng)護(hù)難度大

我國的公路建設(shè)水平真正得到提高是在改革開放之后，在這之前建設(shè)的公路普遍水平較低、技術(shù)等級(jí)不高，加之長年擔(dān)任著運(yùn)輸?shù)闹厝危⑶沂艿阶匀唤绲耐饬ψ饔茫瑫r(shí)管理與養(yǎng)護(hù)的工作又不到位，這就使這些公路的質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響正常的交通運(yùn)輸，交通安全事故也時(shí)有發(fā)生。另外，由于這些公路年久失修，進(jìn)行管理與養(yǎng)護(hù)的難度相當(dāng)之大，這也為公路管理與養(yǎng)護(hù)部門的工作增加了難度。

3.公路管理與養(yǎng)護(hù)資金不足

1財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題

1.1財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能不符合要求

在我國有關(guān)法律中明確規(guī)定，財(cái)務(wù)管理必須是經(jīng)過考核擁有會(huì)計(jì)資格證書的人員，但在一些單位中，財(cái)務(wù)管理人員沒有相關(guān)的資格證書，同時(shí)管理人員的專業(yè)技能也不符合國家所規(guī)定的要求，因此在工作管理的過程中，缺乏一定的專業(yè)技能。同時(shí)，由于沒有接受財(cái)務(wù)管理這一方面的教育和培訓(xùn)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，在管理的過程中會(huì)由于管理不當(dāng)而對(duì)企業(yè)造成一定的影響。

1.2沒有嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系

在事業(yè)單位財(cái)政管理的過程中，大多沒有一套嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系。在檢查財(cái)務(wù)問題時(shí)，主要以時(shí)候檢查為主，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中以及管理前沒有及時(shí)的監(jiān)督，有的事業(yè)單位在監(jiān)督的過程中，多表現(xiàn)為突然的檢查，而不是注重財(cái)政管理的日常的監(jiān)督，同時(shí)在監(jiān)督的過程中，所涉及的范圍不夠廣泛，不能全方位的對(duì)資金的使用以及流通進(jìn)行監(jiān)督，也就無法發(fā)揮出財(cái)政管理監(jiān)督的真正作用。

2加強(qiáng)財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的途徑

第一章總則

第一條為進(jìn)一步提高全市政務(wù)督查工作的質(zhì)量和水平，逐步實(shí)現(xiàn)全市政府系統(tǒng)督促檢查工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)《省人民政府政務(wù)督查工作辦法》，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條政務(wù)督查工作是政府工作的重要組成部分，是督促檢查政府重大決策、重要工作部署和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)貫徹落實(shí)情況的重要手段，對(duì)于推動(dòng)政府各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)具有重要意義。

第三條政務(wù)督查工作應(yīng)遵循以下原則：

（一）依法督查。依照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，按程序開展督查工作。

（二）突出重點(diǎn)。集中力量督查落實(shí)政府重要工作部署、年度主要任務(wù)、階段性重點(diǎn)工作和領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

（一）實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

（二）建立責(zé)任追究制

二、堅(jiān)持核評(píng)結(jié)合，確保公正公平

（一）收入核算要準(zhǔn)

（二）民主評(píng)議要實(shí)