市場調研可行性報告
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市場調研可行性報告范文第1篇
針對項目工程的投資決策是衡量投資行為是否具有相應經濟效益的行為準則。合理的投資是工程能否順利實施的關鍵，也是整體工程造價和整體施工造價估算的前提，關系到土建工程能否成功完成。其中決策階段的造價控制又劃分為具體造價分配方案與可行性報告，兩種手段從不同角度分別證明投資的正確性與方案的經濟合理性。
（1）通過可行性報告估算造價
土建工程確定立項后，需要安排特定人員進行相關市場調研，調查工程施工方提出的造價方案是否合理可行。涉及的相關工程技術需要請教有關部門的專家，不可隨意估測。造價估算要同時考慮市場日新月異的變化，綜合國內外市場變化趨勢，進行深入的市場調研和相關數據分析。可行性調研不僅僅分析的是當下工程造價是否合理，資金分配是否最優，更要具有長遠目光，科學估算與分配工程造價。
（2）確定造價分配方案
提交合理的可行性報告后需要確定具體的造價分配方案，在提出的造價方案中需要明確估算工程的投入與產出比，投入與產出比的計算必須有科學可靠的估算依據，并且有合理的投資分析與工程造價估算指標，同時針對不同土建工程建立不同的管理與調整方法。
2設計階段造價的管理與控制
（1）確定最優化設計方案，準確估算工程造價
土建工程的質量標準規定十分嚴格，需要達到國家規定指標，且相關功能滿足需求才可投入使用，否則可能被劃分為渣滓工程丟棄或做相關返工處理。因此，確定最優化的設計方案也是合理估算土建工程造價的重要因素，若設計合理，則既可減少相關項目的二次投資費用，又可更加準確估算工程的整體造價。若出現質量與功能不過關現象必須進行二次投資，則最初的工程造價估算需要被完全，嚴重影響施工效率，大大增加了施工成本。目前從我國的經濟實力出發，相關工程造價估算方需要對設計方案進行認真審核與分析。土建工程的設計方案不僅會對具體施工造成影響，更會對前期工程造價的估計與預算產生重大影響。結論是，確定最優化的工程施工方案是工程方能夠精確估算土建工程造價的首要前提。
（2）土建工程造價的限額設計
為了有效控制土建工程的工程造價，施工方在方案設計中大多采用限額設計，嚴格遵照初期通過的可行性研究報告來估算初步設計需要的費用資金。同時，技術方案設計方根據技術水平和相關圖紙，將資金分配到土建工程施工的各個部門，嚴格控制施工過程中不必要的浪費和不合理的開銷，最終達到投入的資金總額不超過各個部門工程實施過程中花費的資金總額。其中，工程限額的估算可以參考相關設計工程設備與材質標準，或通過竣工的相似工程估算本次土建工程的整體限額。
3施工階段全過程的造價管理與控制
初步的前期造價估計是整體土建工程造價控制的前提，而真正的工程施工階段造價控制才是整體造價管理的最主要階段，也是土建工程造價管理的中間核心過程。規范的前期投標招標流程、嚴格遵照標準定額、提前制定工程資金使用計劃、盡可能精確確定整體工程造價，這四部分是土建工程造價管理與控制的主要構成部分。
（1）規范土建工程前期招標投標流程。土木工程以及建筑市場的蓬勃發展同時也帶來了市場的混亂與商機，因此，首先要確保土建工程招標投標流程的規范化，規范的招投標流程既能方便相關工程的造價管理，也為投資方提供了造價估算的標準途徑。
（2）標準定額管理規范化。在整體施工過程中，土建工程方必須通過咨詢專業的工程造價預算控制機構，來主動跟進土建工程的造價管理控制。同時需要仔細審閱相應的工程文件清單、材料定價清單，以及相關合同與文件。
市場調研可行性報告范文第2篇
【關鍵詞】房地產企業；流程；風險控制
一、房地產企業實施內部控制的重要性
在房地產企業發展到一定階段后，企業的資金、人員、市場等發展到了一定的規模，使得企業的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面需要進一步的發展，以適應企業發展的需要，從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡，因此加強內部控制制度是不僅是建立現代企業制度的內在要求也是企業進行內部管理的需要，是現代企業最重要、最關鍵、最基本的一項管理方式。
二、房地產企業業務流程及風險點
房地產企業業務流程可以分為五個階段，分別是投資決策階段、規劃設計階段、工程施工階段、營銷階段、后評價階段。
（一）投資決策階段
投資決策階段包括市場調研、可行性報告以及項目可行性評估決策。首先要對宏觀經濟信息、微觀經濟信息、競爭性樓盤信息和土地招拍信息進行市場調研，然后出具可行性報告。可行性報告的內容要涵蓋項目背景、投資環境分析、市場分析、項目策劃、經濟測算、風險分析以及結論和建議。最后是項目可行性評估決策，包括可行性報告評審和項目可行性決策。
風險點：預算與實際相差太大；可行性報告是否可行；投資環境分析不準確；市場前景分析有偏差以及投資最高限額的估計。
（二）規劃設計階段
規劃設計階段包括產品策劃、項目策劃和設計管理：產品策劃即通過市場調查和潛在客戶群的分析，確定產品及市場定位，形成策劃報告；項目策劃即項目策劃包括根進行經濟技術分析、制訂項目資金統籌計劃據項目開發總體計劃，編制項目開發分階段工作計劃、編制成本控制計劃書、進行經濟技術分析、制訂項目資金統籌計劃、組建項目管理班子，配置相應資源；設計管理包括設計計劃書、設計任務書、設計委托、設計合同、規劃方案深化設計。
風險點：造價控制；是否能優化設計；規劃驗收；樣板房的具體功能設計；設計方案脫離實際以及設計人員疏于現場指導與檢查。
（三）工程施工階段
工程施工階段包括現場管理、技術管理和竣工驗收。現場管理階段包括監理組織設計施工組織設計質量管理進度管理、安全管理、成本管理；技術管理包括設計變更以及技術資料的整理；竣工驗收階段包括基礎驗收、中間驗收、主體驗收、分項驗收、綜合驗收和竣工備案。
風險點：關鍵崗位職責是否明確；情況；施工過程中資金的管理；有沒有按規定進行財產清查施工技術指標是否明確；施工計劃；施工現場管理以及工程驗收。
（四）營銷階段
營銷階段包括營銷工作、營銷推廣、和物業交付三個階段：營銷工作包括營銷方案、營銷計劃、預售許可證辦理、客戶服務；營銷推廣包括推廣計劃、顧問公司選擇、活動推廣、廣告推廣；物業交付包括物業驗收和交付手續。
風險點：品牌風險；售樓合同；定價管理；銷售流程管理；折扣管理；特價審批；收款管理以及客戶關系的維護。
三、完善各階段的內部控制
（一）投資決策階段
投資決策階段是建設工程造價控制的重要階段與項目決策前的準備工作，對建設工程造價以及投產后的經濟效益有著決定性的影響，因此要切實做好可行性研究，根據市場需要及發展前景合理確定建設規模。加強項目優化評選，細致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效地遏止“三超”現象。
（二）規劃設計階段
在投資控制完成后，真正的內部控制就從設計階段開始。后續的造價控制都是施工圖預算的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能進行優化設計，則勢必增加工程不必要的投入，從而造成浪費。具體來講，企業應該在定貨時留樣品，按樣品驗貨，不符規定的退回并及時聯系第二供應商。在設計時必須確定準確的參數，非特殊情況供應單位必須提供樣板，以防止無樣板的情況出現。
（三）工程施工階段
1.授權審批
科學授權應當與整個企業的經營管理、會計政策、內控目標相結合，授權的方式方法應當做到使關鍵崗位員工的職責得到明確并充分加以規定。這要求企業明確規定涉及會計及相關工作的授權批準范圍、權限、程序、責任等內容。根據公司內部規定和程序對執行的業務進行授權審批，對資產和數據的處理進行授權。
2.實施職責分離
實施職責分離控制，防止個人隱瞞錯誤，舞弊或違規行為。根據企業的組織結構及員工的崗位責任，一個人不能同時從事可以隱蔽自己所犯錯誤和不軌行為的職務，比如出納人員不兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用的登記工作，做賬會計與復核會計職務相分離等等，以有效防止挪用資產，修改會計記錄的違規行為。
3.財產清查盤點制度
對現金、銀行存款等業務做到日清月結，確保賬實相符。這里需要強調的是企業應加強銀行賬戶對賬管理，必須由非出納人員在月末編制《銀行余額調節表》，分析未達賬項產生的原因，及時進行賬務處理。對于發生的盤盈或盤虧，要查明原因，并追究該項資產管理者的責任。
4.費用指標
房地產集團內部有多個部門，為了有效控制經營成本，應實行費用指標分管，各項費用指標由財務部門統一掌握、各部門分別管理，以調動各部門的積極性和增強責任感。例如，財務費用由財務部門將指標下到各部門并落實掌握各項指標的責任者。年終由財務管理部門考核各承包部門費用的節超情況，并按一定比例給予獎罰。
（四）營銷階段
銷售過程中要重點加強對以下幾個方面的監督：
1.定價及折扣管理
定價管理階段要注意分析成本、區域、政策、戶型、樓層、朝向、景觀、通透、花園、裝修等情況，運用差價系數等策略制定科學的算法，另外要考慮具體情況，不能胡亂定價。在指定銷售折扣時要在公司層面、集團層面嚴格控制相應的常規折扣、身份折扣以及促銷折扣（某段時期的整體促銷辦法），并制定詳細可行的計劃。
2.銷售流程管理
在銷售過程中，應對客戶從預售登記、交小定、簽訂認購書、交大定、簽約、交首付、辦妥銀行按揭手續、按揭到帳、面積補差、入住通知、辦理入住、產權登記等各銷售環節進行管理。特別是對退房、換房、更名等特殊事務要徹底弄明白事情原委之后再進行處理，另外還要進行監督審計，因為這些特殊事務是最容易失去控制的環節。
3.客戶關系管理
我們將客戶分為兩類進行管理，一類是個人客戶，我們要注重客戶的基本信息、各種聯絡方式、家庭的情況、行為愛好、置業的意向、以及客戶與我們交流過程中的一些客戶事件等；另一類是公司客戶，我們要關注客戶的公司基本情況、法人信息、公司關于租售的決策架構、客戶事件等信息。
參考文獻
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市場調研可行性報告范文第3篇
近年模具行業飛速發展，石墨材料、新工藝和不斷增加的模具工廠不斷沖擊著模具市場，石墨以其良好的物理和化學性能逐漸成為模具制作的首選材料。
近年來，國內外正在推廣由熔融金屬狀態直接連續(或半連續的)制造棒材或管材等先進的生產方法。國內在銅，銅合金，鋁，鋁合金等方面已開始采用這種方法。人造石墨作為有色金屬的連續鑄造或半連續鑄造用模具被認為是最合適的材料。
人造石墨材料已成功地用于有色金屬的加壓鑄造上。
如今石墨模具工業對人類的生活及發展起著至關重要的作用，許多產業部門(如機電、汽車、家電輕工、電器儀表、通訊、軍械等)的發展依賴于模具工業的技術提高和發展，世界各國均投入大量的人力財力發展石墨模具工業。像德國的西格里、日本的東洋碳素 在國際石墨模具工業領域中取得了主導地位。
我國對模具工業的發展也十分重視，模具生產技術水平的高低，已成為衡量一個國家產品制造水平高低的重要標志，因為模具在很大程度上決定著產品的質量、效益和新產品的開發能力。
【石墨模具項目可行性研究報告目錄】
第一部分 石墨模具項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論,并對項目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。
一、石墨模具項目背景
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）承擔可行性研究工作的單位情況
（四）項目的主管部門
（五）項目建設內容、規模、目標
（六）項目建設地點
二、項目可行性研究主要結論
在可行性研究中,對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題,都應得出明確的結論,主要包括：
（一）項目產品市場前景
（二）項目原料供應問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
（九）項目財務效益結論
（十）項目社會效益結論
（十一）項目可行性綜合評價
三、主要技術經濟指標表
在總論部分中,可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總,列出主要技術經濟指標表,使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分 石墨模具項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、石墨模具項目建設背景
（一）國家或行業發展規劃
（二）項目發起人以及發起緣由
（三）……
二、石墨模具項目建設必要性
（一）……
（二）……
（三）……
（四）……
三、石墨模具項目建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 石墨模具項目產品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項目,其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果,還可以決定產品的價格、銷售收入,最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現狀,以此作為后期決策的依據。
一、石墨模具項目產品市場調研
（一）石墨模具項目產品國際市場調研
（二）石墨模具項目產品國內市場調研
（三）石墨模具項目產品價格調查
（四）石墨模具項目產品上游原料市場調研
（五）石墨模具項目產品下游消費市場調研
（六）石墨模具項目產品市場競爭調查
二、石墨模具項目產品市場預測
市場預測是市場調研在時間上和空間上的延續,利用市場調研所得到的信息資料,對本項目產品未來市場需求量及相關因素進行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場預測。在可行性研究工作報告中,市場預測的結論是制訂產品方案,確定項目建設規模參考的重要根據。
（一）石墨模具項目產品國際市場預測
（二）石墨模具項目產品國內市場預測
（三）石墨模具項目產品價格預測
（四）石墨模具項目產品上游原料市場預測
（五）石墨模具項目產品下游消費市場預測
（六）石墨模具項目發展前景綜述
第四部分 石墨模具項目產品規劃方案
一、石墨模具項目產品產能規劃方案
二、石墨模具項目產品工藝規劃方案
（一）工藝設備選型
（二）工藝說明
（三）工藝流程
三、石墨模具項目產品營銷規劃方案
（一）營銷戰略規劃
（二）營銷模式
在商品經濟環境中,企業要根據市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴大市場份額,穩定銷售價格,提高產品競爭能力。因此,在可行性研究報告中,要對市場營銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成
2、企業自銷
3、國家部分收購
4、經銷人代銷及代銷人情況分析
（三）促銷策略
……
第五部分 石墨模具項目建設地與土建總規
一、石墨模具項目建設地
（一）石墨模具項目建設地地理位置
（二）石墨模具項目建設地自然情況
（三）石墨模具項目建設地資源情況
（四）石墨模具項目建設地經濟情況
（五）石墨模具項目建設地人口情況
二、石墨模具項目土建總規
（一）項目廠址及廠房建設
1、廠址
2、廠房建設內容
3、廠房建設造價
（二）土建總圖布置
1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。
2、豎向布置
（1）場址地形條件
（2）豎向布置方案
（3）場地標高及土石方工程量
3、技術改造項目原有建、構筑物利用情況
4、總平面布置圖（技術改造項目應標明新建和原有以及拆除的建、構筑物的位置）
5、總平面布置主要指標表
（三）場內外運輸
1、場外運輸量及運輸方式
2、場內運輸量及運輸方式
3、場內運輸設施及設備
（四）項目土建及配套工程
1、項目占地
2、項目土建及配套工程內容
（五）項目土建及配套工程造價
（六）項目其他輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分 石墨模具項目環保、節能與勞動安全方案
在項目建設中,必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律,對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進行論證分析,提出防治措施,并對其進行評價,推薦技術可行、經濟,且布局合理,對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定,凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環境保護和勞動安全要有專門論述。
一、石墨模具項目環境保護
（一）項目環境保護設計依據
（二）項目環境保護措施
（三）項目環境保護評價
二、石墨模具項目資源利用及能耗分析
（一）項目資源利用及能耗標準
（二）項目資源利用及能耗分析
三、石墨模具項目節能方案
（一）項目節能設計依據
（二）項目節能分析
四、石墨模具項目消防方案
（一）項目消防設計依據
（二）項目消防措施
（三）火災報警系統
（四）滅火系統
（五）消防知識教育
五、石墨模具項目勞動安全衛生方案
（一）項目勞動安全設計依據
（二）項目勞動安全保護措施
第七部分 石墨模具項目組織和勞動定員
在可行性研究報告中,根據項目規模、項目組成和工藝流程,研究提出相應的企業組織機構,勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
一、石墨模具項目組織
（一）組織形式
（二）工作制度
二、石墨模具項目勞動定員和人員培訓
（一）勞動定員
（二）年總工資和職工年平均工資估算
（三）人員培訓及費用估算
第八部分 石墨模具項目實施進度安排
項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期,這一時期包括項目實施準備,資金籌集安排,勘察設計和設備訂貨,施工準備,施工和生產準備,試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節,有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時開展,相互交叉進行的。因此,在可行性研究階段,需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃,綜合平衡,作出合理又切實可行的安排。
一、石墨模具項目實施的各階段
（一）建立項目實施管理機構
（二）資金籌集安排
（三）技術獲得與轉讓
（四）勘察設計和設備訂貨
（五）施工準備
（六）施工和生產準備
（七）竣工驗收
二、石墨模具項目實施進度表
三、石墨模具劑項目實施費用
（一）建設單位管理費
（二）生產籌備費
（三）生產職工培訓費
（四）辦公和生活家具購置費
（五）其他應支出的費用
第九部分 石墨模具項目財務評價分析
一、石墨模具項目總投資估算
圖：項目總投資估算體系
二、石墨模具項目資金籌措
一個建設項目所需要的投資資金,可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段,資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果,研究落實資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中,應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中,應對下列內容加以說明：
（一）資金來源
（二）項目籌資方案
三、石墨模具項目投資使用計劃
（一）投資使用計劃
（二）借款償還計劃
四、項目財務評價說明&財務測算假定
（一）計算依據及相關說明
（二）項目測算基本設定
五、石墨模具項目總成本費用估算
（一）直接成本
（二）工資及福利費用
（三）折舊及攤銷
（四）工資及福利費用
（五）修理費
（六）財務費用
（七）其他費用
（八）財務費用
（九）總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
（一）銷售收入
（二）銷售稅金及附加
（三）增值稅
（四）銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現金流估算
（一）項目投資現金流估算
（二）項目資本金現金流估算
九、不確定性分析
在對建設項目進行評價時,所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性,將來的實際情況可能與此有出入,這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險,就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響,以確定項目的可靠性,這就是不確定性分析。
根據分析內容和側重面不同,不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可視項目情況而定。
（一）盈虧平衡分析
（二）敏感性分析
第十部分 石墨模具項目財務效益、經濟和社會效益評價
在建設項目的技術路線確定以后,必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價,判斷項目在經濟上是否可行,并比選出優秀方案。本部分的評價結論是建議方案取舍的主要依據之一,也是對建設項目進行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明
一、財務評價
財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況,以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合,以動態為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數——財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較,以判斷項目在財務上是否可行。
（一）財務凈現值
財務凈現值是指把項目計算期內各年的財務凈現金流量,按照一個設定的標準折現率（基準收益率）折算到建設期初（項目計算期第一年年初）的現值之和。財務凈現值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動態評價指標。
如果項目財務凈現值等于或大于零,表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平,項目財務上可行。
（二）財務內部收益率（FIRR）
財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年財務凈現金流量的現值之和等于零時的折現率,也就是使項目的財務凈現值等于零時的折現率。
財務內部收益率是反映項目實際收益率的一個動態指標,該指標越大越好。
一般情況下,財務內部收益率大于等于基準收益率時,項目可行。
（三）投資回收期Pt
投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態投資回收期和動態投資回收期。以動態回收期為例：
（l）計算公式
動態投資回收期的計算在實際應用中根據項目的現金流量表,用下列近似公式計算：Pt＝（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值
（2）評價準則
1）Pt≤Pc（基準投資回收期）時,說明項目（或方案）能在要求的時間內收回投資,是可行的；
2）Pt＞Pc時,則項目（或方案）不可行,應予拒絕。
（四）項目投資收益率ROI
項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率。總投資收益率高于同行業的收益率參考值,表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。
ROI≥部門（行業）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時,項目在財務上可考慮接受。
（五）項目投資利稅率
項目投資利稅率是指項目達到設計生產能力后的一個正常生產年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率,計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門（行業）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時,項目在財務上可考慮接受。
（六）項目資本金凈利潤率（ROE）
項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。
項目資本金凈利潤率高于同行業的凈利潤率參考值,表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。
（七）項目測算核心指標匯總表
二、國民經濟評價
國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分,是決策部門考慮項目取舍的重要依據。建設項目國民經濟評價采用費用與效益分析的方法,運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現率等參數,計算項目對國民經濟的凈貢獻,評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價采用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析,以經濟內部收益率（EIRR）作為主要的評價指標。根據項目的具體特點和實際需要也可計算經濟凈現值（ENPV）指標,涉及產品出口創匯或替代進口節匯的項目,要計算經濟外匯凈現值（ENPV）,經濟換匯成本或經濟節匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中,除對以上各項指標進行計算和分析以外,還應對項目的社會效益和社會影響進行分析,也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
第十一部分 石墨模具項目風險分析及風險防控
一、建設風險分析及防控措施
二、法律政策風險及防控措施
三、市場風險及防控措施
四、籌資風險及防控措施
五、其他相關粉線及防控措施
第十二部分 石墨模具項目可行性研究結論與建議
一、結論與建議
根據前面各節的研究分析結果,對項目在技術上、經濟上進行全面的評價,對建設方案進行總結,提出結論性意見和建議。主要內容有：
1、對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見
2、對主要的對比方案進行說明
3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
4、對應修改的主要問題進行說明,提出修改意見
5、對不可行的項目,提出不可行的主要問題及處理意見
6、可行性研究中主要爭議問題的結論
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍,但在研究報告以外單獨成冊的文件,均需列為可行性研究報告的附件,所列附件應注明名稱、日期、編號。
1、項目建議書（初步可行性報告）
2、項目立項批文
3、 廠址選擇報告書
4、 資源勘探報告
5、 貸款意向書
6、環境影響報告
7、 需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告
8、需要的市場預測報告
9、引進技術項目的考察報告
10、 引進外資的名類協議文件
11、其他主要對比方案說明
12、其他
三、附圖
1、 廠址地形或位置圖（設有等高線）
2、 總平面布置方案圖（設有標高）
3、 工藝流程圖
4、 主要車間布置方案簡圖
市場調研可行性報告范文第4篇
關鍵詞 房地產項目；前期設計；存在問題；改進措施
中圖分類號TU2 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）88-0025-02
1 房地產項目前期設計的具體工作內容
房地產項目的前期設計工作是指從項目初期設想到最終決定進行實施的過程。針對房地產項目的前期設計工作而言，設計依據必須要符合實際的可操作性、要充分考慮到地區政策性以及城市規劃遠景，以及所處房地產項目的技術性以及較為合理的經濟性，前期設計工作的具體內容均需遵循以上原則。另外，設計前期工作的所有工作內容都是屬于項目的“準備工作”，是以房地產開發商委托為前提下，為房地產項目的順利進行而打好基礎。
房地產項目前期設計工作的開展，首先，應依據我國國民經濟基礎以及社會發展的趨勢進行規劃設計；其次，進行前期設計還應結合建筑行業以及所在地區城市總體的發展規劃要求而進行；然后，要做好專業的項目評估和項目的立項工作，最后，提出項目設計建議書。當制訂好項目設計建議書后，通過對項目所在地的地質勘查、土壤試驗以及周邊環境的綜合調研和論證的基礎上進行可行性報告的編制，然后根據可行性報告在進行房地產項目的設計文件。其設計工作涉及到的具體環節和主要內容有：首先，進行項目場地的選擇與用地規劃，其次，進行項目任務書上報與項目建設用地的報告申請，根據申請規劃要點條件，針對市政規劃設計指標，報送規劃設計書并領取用地規劃許可證以及劃撥土地證，并獲得市政管理部門對房地產項目建筑設計方案的認可，直至簽訂正式的建筑設計合同為止。
2 當前房地產項目開發設計前期工作中存在的問題
2.1 前期設計中對場地選擇與判斷的失誤
很多現行的房地產項目前期進行規劃和設計時，對所在區域內的地理位置以及周邊環境均缺乏較為全面的調查和分析。比如，針對一些自然景觀區域內或者靠近城市中心的地理位置，建造了高檔的單體別墅產品，從企業效益而言，可能并不會造成效益損失，反而是，這些房地產開發商進行設計的當初，只考慮了“眼前利益”。這樣的設計從長遠考慮，帶來的土地級差效應會和我國提倡的“宜居”思想相悖，也大大降低了城市土地利用的效能。
2.2 前期設計中對市場和目標客戶群缺乏分析
對于房地產市場而言與眾多其它市場的基本屬性，都是一致的、是動態的、也是變化的。在很多國內房地產項目進行定位階段，只考慮了初期市場，缺乏對市場的預期分析，缺乏對目標客戶群的深入分析，由于建筑類項目建設周期較長，項目定位僅考慮了開發初期的市場，缺乏對目標客戶群的深入分析，例如：很多房地產項目進行前期設計時直接參照別的項目，甚至直接照搬。致使產品出現趨同化現象，難以滿足客戶需求，從而導致出現了產品的趨同化想象，同時，對房地產項目的銷售帶來不小的壓力。再比如，由于缺乏對市場的預期分析，國際金融危機對房地產市場也帶來了不小的沖擊，隨著我國不斷加大宏觀調控措施帶來的“買方市場的理性回歸”，綜上分析，這些市場因素和政策因素都會給未來房地產市場帶來一定的壓力和沖擊，同時對房地產項目的前期設計工作加大了一定的難度。
2.3 房地產開發商和建筑設計師存在的問題
由于在房地產項目前期設計和規劃階段，很多開發商不重視前期對市場的調研。很多房地產企業缺乏較為完善的成品研發部門和內部研發系統，致使進行前期設計的工作缺乏對市場導向的影響。其次，一些開發商只注重開發項目的檔次和配套，致使產品結構不合理，再次，有些開發企業只追求盲目投資，缺乏應有的規劃和環境意識，致使很多項目設計前期實施造成了過程的失控。由于只追求投資效益的最大化回報，在項目進行規劃設計過程中，一些開發商往往只考慮容積率、樓宇間的密度以及樓層的建筑高度等指標，其最終的結果會致使城市基礎設施過大和人們居住環境產生失衡。
在當前房地產現行的設計體制下，建筑行業細化的職能分工，也使得建筑設計師們日漸狹隘，在國內很多房地產項目實踐中，由于缺乏對項目所處區域、地質和環境以及周邊設施的綜合了解，以及在前期設計中盲從開發商的意愿，已經逐步使得很多建筑設計師們喪失了建筑學在人居環境建設中主導基本作用。另外，一些房地產企業的設計部門，進行項目前期設計工作的很多都是非設計專業的設計師，這些設計師由于缺乏對建筑專業扎實的知識，從而導致對前期設計工作中只重視市場需求而忽略建筑結構設計；由于缺乏對項目客觀的考慮而影響項目的總體規劃和設計。
3 針對房地產項目設計前期問題的改進途徑
房地產市場的發展有其自身的規律，不論從宏觀上還是微觀上都要做好深入細致的研究。首先從宏觀上看，要關注全球經濟和我國的房地產市場的發展方向及規律，從微觀上，要分析所處房地產項目周邊地區的發展態勢。
除了要做好對房地產市場的發展規律的研究和分析外，前期設計工作還要對項目所處的自然環境以及周邊設施進行充分的了解；要綜合考慮諸多的外在因素和項目設計的配套措施。具體要考慮所在城市及區域的經濟發展水平、發展特點及現狀，另外，要充分考慮到開發項目所在場地、周邊公共設施、水文地質以及相關的配套設施。
很多房地產開發企業缺少專門負責設計前期工作的部門，勢必會造成房地產項目前期設計規劃工作進度乃至項目后期施工的正常運行；因此，建議房地產開發企業應盡早建立和完善項目設計前期工作體制，以保障后期工作有章可循。由于，當前很多房地產開發企業的市場調研和策劃工作都是通過委托第三方營銷公司進行的，而這些公司的很多從業人員從經驗和工作能力上都達不到同等設計師的水平，因此，市場調研的結果也必然導致不合理和不客觀。因此，針對上述情況，在項目前期設計進行的過程中，要更多的依賴建筑師自身的設計和管理經驗。建筑設計師要做好項目的必要性和可行性的分析和預估，其次就項目規模、周期乃至設計和施工中可能會出現的環節和主要問題進行細致的分析和預測，并提出相應的解決措施，以此保證項目的順利進行。
4 結論
當前，隨著我國對房地產市場的宏觀調控影響，以往房地產市場的暴力現象已經一去不復返了，房地產市場的供求水平逐漸均衡，房地產市場未來面臨的房地產項目將對房地產前期設計工作帶來更大的挑戰。
參考文獻
[1]蘇泉.房地產項目優化設計探討[J].中國新技術新產品，2010（11）：205.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2010.11.202.
市場調研可行性報告范文第5篇
一、訪終端：一看二問三打聽。
比如要要開發一個減肥類保健品，那么首先就應該調查有減肥類產品銷售的終端，如連鎖大藥房、單體藥店、商場保健品專柜等，看看這些地方的減肥產品的類型、成列、價格、促銷、宣傳等全方位的走訪。
一要看，看什么？
主要要看終端銷售的產品有幾種，擺放位置如何，有那幾種強勢品牌在銷售，外包裝都是什么顏色的，什么形狀（是禮品裝，還是普通裝），強勢品牌是什么顏色，什么形狀，終端POP有沒有吸引力。
可能很多人會認為這樣的調研有什么？走走看看不就什么都知道了？話雖這么說，但走終端看似簡單，可還是因此而鬧出過的大笑話卻不少。營銷專家孔長春先生前幾日與一個老朋友聊天，說起了這樣一件事，這位老兄以前供職的是國內某知名集團公司，擁有三家上市公司，生物制藥是其中的一個板塊，后來公司研發了一個新保健品準備進入禮品市場，而市場調研則是老板拍個板就了事了。產品都上市了才發現，其半米高的禮品包裝根本就放不進超市的貨架，后來沒辦法，只好橫著塞在貨架里，結果到了賣場一看，不知里面放的是什么，上市半年，投了一千萬的廣告，只賣了五十萬的貨，可笑更可悲!
二要問，問什么？
問營業員哪個減肥產品賣得好，什么原因賣的好，哪類人群買得多，30歲以上還是30歲以下，都有什么類型的產品在銷售（是膠囊，還是口服液，咖啡還是果茶，還是器械等等），哪個銷售得好。其實我們真正進行市場調研的時候，并不是很容易就能問出來的，一些精明的營業員一眼就能看出來你是來做調查而不是來買產品的，可是對于一些大終端、重點終端，這方面的信息你還非要清楚不可，那么在做這方面市場調研的時候就需要一些技巧了。
三要打聽，打聽什么？
打聽是要使所獲取的信息更加完善，所謂“兼聽則明，旁聽則暗”，不能聽一家之言，有的營業員工作日集中在產品打廣告的階段，而有的營業員恰巧此時休息，那么針對同一產品所詢問的結果肯定是不同的。還有的上白班，有的上晚班，也是如此。因此，獲取的信息必須是發散性的，要考慮到諸多因素對產品營銷的影響，只有這樣得出的結論才能公正客觀。因此在終端僅僅詢問營業員還是不夠的，如果能與藥店的負責人或其他部門負責人交流，拿到減肥類產品的月或季度銷售報表就會一目了然，有了詳實的數據，最后的結論才有說服力。
二、訪消費者：價格、效果和推廣方式！
調研消費者是市場調研的主要部分，營銷專家孔長春先生說產品要賣給誰那么就應該去調研誰，必須的。這里所指的消費者是指可能購買此類產品的人，即目標消費者。
現代營銷，傳統的4P已經被4C所代替，你的產品再好，消費者不接受同樣賣不出，其實有很多廠家自認為自己產品的定位很準，銷量也不錯，可是賣了很多年才發現原來自己所定位的那部分目標人群根本就沒有買自己的產品，而目標外的人群卻在買。
最近東阿阿膠將原來的“打造亞洲第一補血品牌”向“打造中國第一滋補品牌”轉變，原來是東阿與美國某知名策劃公司合作進行了一次大規模的市場調研，結果發現六成以上的消費者是沖著滋補來的，并不是自認為的補血，原來“補血”只是自己一廂情愿。
以我們成功運作的肝保健產品肝復春為例，在產品研發階段就開始調研消費者，為了能夠鎖定目標人群，我們的市調人員每天蹲守在上海的各大藥店門口，看到有購買肝保健類產品的顧客從賣場出來后立即上前詢問其為何購買了該產品，如何看待此產品；服用何種劑型方便，多長時間一個周期容易接受，對產品的外包裝、價格有何看法等，最后得出結論：大多數消費者更習慣服用膠囊，普遍感覺市面銷售的價格偏高、比較喜歡光膜而不是壓膜的包裝等等。緊接著我們的生產部門、營銷部門、設計部門也就按此進行生產、定價、包裝設計。
應該說這都是產品研發中的細節問題，很多廠家并不在意，但現代營銷注重的就是細節的問題，某一個細節上的失誤都會對整體的營銷造成影響，既然大家都承認顧客是上帝，那么生產出來的產品就要盡量讓上帝滿意，只有這樣才會得到上帝的垂青。
三、獲取信息：調研高端科技成果或權威機構。
營銷專家孔長春先生說：其實這一點已在業界得到共識，高端科技成果的運用，不僅可以提高產品本身的質量，同時也為產品罩上了一層光彩奪目的光環。這方面的例子不勝枚舉：利用復合樹脂吸附技術制成的開泰膠囊、還有引起“核酸風波”的珍奧核酸，標榜中國營養學會研究的配方并強強推薦的黃金搭檔，打中華醫學會旗號的中華靈芝寶無不如此。
應該說，在科學界，每年都有一些新技術、新研究成果誕生，并經媒體報道，最后幾乎達到“地球人都知道”的地步。而伴隨著這么多最新技術、最新成果誕生最多的就是最新的產品，近年來基因技術、納米技術在科技界獲得了重大突破，利用納米技術研制的治療癌癥藥物和利用基因技術制取的解決人類遺傳類疾病的藥物、生物制品也隨之誕生，因為高新技術已被人們所認識并接受，而由此轉化形成的生產力生產出的產品就更容易被人接受。所謂造勢不如借勢，借勢不如順勢，說的就是這個道理。
