合同管理要素

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合同管理要素范文第1篇

[關(guān)鍵詞]相向貫通；精確定位；開口位置；方位；坡度

中圖分類號：TD175.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0349-02

貫通測量是礦山測量中的一個重要組成部分，一項(xiàng)十分重要的測量工作，因此對于貫通測量必須以科學(xué)的態(tài)度，一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真的搞好這項(xiàng)工作，尤其是在重要運(yùn)輸巷道膠帶主斜井、猴車道、軌道提升主井的貫通中，精確定位巷道的開口位置，方位，坡度尤為重要。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到為縮短工期，加快掘進(jìn)速度，而進(jìn)行相向貫通的情況。重要運(yùn)輸巷道的使用功能要求對巷道的工程質(zhì)量必須嚴(yán)格把握，而對于控制巷道工程質(zhì)量的中腰線尤為重要。整條巷道中腰線的偏差必須在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，從而保證巷道掘進(jìn)施工完畢，整條巷道在一直線上，安裝后的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備能夠有保障的直線運(yùn)行，從而避免因巷道工程質(zhì)量而造成的運(yùn)輸事故。

相向貫通是貫通測量工作中要求較高，對貫通掘進(jìn)要素開口位置，方位，坡度等都必須嚴(yán)格控制的一項(xiàng)測量工作。為保障掘進(jìn)貫通后的巷道在一條直線上，計(jì)算確定、在井下現(xiàn)場標(biāo)定從另一條巷道開口反向掘進(jìn)，相向貫通的開口位置、方位、坡度等井巷掘進(jìn)貫通要素直接影響到巷道的貫通質(zhì)量、工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安裝使用，至關(guān)重要。

1、相向貫通要素的確定

如圖1所示，膠帶運(yùn)輸大巷已經(jīng)由A點(diǎn)掘至B點(diǎn)，為加快工程進(jìn)度，早日完成膠帶運(yùn)輸大巷的掘進(jìn)施工任務(wù)，決定安排另外一個施工隊(duì)由三號聯(lián)絡(luò)巷開口，反向掘進(jìn)，與膠帶運(yùn)輸大巷正向掘進(jìn)迎頭相向貫通。經(jīng)兩次測量計(jì)算得出膠帶運(yùn)輸大巷中線點(diǎn)A、B的平均坐標(biāo)值XA、YA、ZA，XB、YB、ZB， 經(jīng)兩次測量計(jì)算得三號聯(lián)絡(luò)巷中線點(diǎn)C、D的平均坐標(biāo)值XC、YC、ZC，XD、YD、ZD。采用解析幾何的原理就可以精確定位三號聯(lián)絡(luò)巷的開口位置E 點(diǎn)的準(zhǔn)確坐標(biāo)XE、YE、ZE。反向掘進(jìn)，相向貫通膠帶運(yùn)輸大巷的貫通要素。

1.1 開口位置的確定

（1） 確定開口位置平面坐標(biāo)XE、YE

由膠帶運(yùn)輸大巷A、B兩點(diǎn)的平均坐標(biāo)XA、YA，XB、YB，采用兩點(diǎn)式方法建立膠帶運(yùn)輸大巷中心線方程：

2、相向貫通要素確定的應(yīng)用實(shí)例

某礦北采區(qū)膠帶運(yùn)輸巷為一折線巷道與北采區(qū)運(yùn)輸下山相連。北采區(qū)膠帶運(yùn)輸巷采用一臺膠帶運(yùn)輸機(jī)和一臺刮板輸送機(jī)與北采區(qū)運(yùn)輸下山膠帶輸送機(jī)形成串聯(lián)運(yùn)輸，如圖2所示。為減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少運(yùn)輸設(shè)備，降低電力消耗，減少人工費(fèi)用，經(jīng)研究決定，延伸北采區(qū)膠帶運(yùn)輸巷膠帶輸送機(jī)段，使其與北采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山聯(lián)通，并將北采區(qū)膠帶運(yùn)輸巷的膠帶輸送機(jī)延長，直接與膠帶運(yùn)輸下山的膠帶輸送機(jī)連接，實(shí)現(xiàn)從井下采煤工作面運(yùn)輸巷至地面煤倉6臺膠帶輸送機(jī)一條龍連續(xù)運(yùn)輸煤炭。

為避免影響生產(chǎn)，縮短工期，決定從膠帶運(yùn)輸下山開口，反向掘進(jìn)與北采區(qū)膠帶運(yùn)輸巷正向掘進(jìn)迎頭貫通。

經(jīng)過2次由統(tǒng)一起點(diǎn)，同一起始方位的導(dǎo)線測量，計(jì)算出北采區(qū)膠帶運(yùn)輸大巷正向掘進(jìn)巷道中線上A、B的平均坐標(biāo)為：A點(diǎn)：XA = 2800244.458，YA = 417655.703，ZA = 1923.800 B點(diǎn)： XB = 2800269.787，YB = 417658.665，ZB = 1923.290，

經(jīng)過2次由統(tǒng)一起點(diǎn)，同一起始方位的導(dǎo)線測量，計(jì)算出北采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山巷道中線上C、D的平均坐標(biāo)為：

C點(diǎn)：XC = 2800353.946，YC = 417659.249，ZC =1922.448， D點(diǎn)： XD = 2800322.796，YD = 417691.877，ZD = 1922.706，

采用解析幾何的方法精確確定從北采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山E點(diǎn)開口，反向掘進(jìn)，相向貫通膠帶運(yùn)輸大巷的掘進(jìn)貫通要素。

根據(jù)北采區(qū)膠帶運(yùn)輸大巷反向貫通掘進(jìn)EB段的開口位置、巷道方位和巷道坡度等貫通掘進(jìn)要素，在北采區(qū)運(yùn)輸下山中用測量儀器標(biāo)定反向貫通掘進(jìn)開口點(diǎn)E點(diǎn)巷道方位及坡度。北采區(qū)膠帶運(yùn)輸大巷反向貫通掘進(jìn)3～5m左右，及時用經(jīng)緯儀或全站儀校核巷道的方位和坡度；以后每隔50m左右用經(jīng)緯儀或全站儀校核一次，直至北采區(qū)膠帶運(yùn)輸大巷反向掘進(jìn)貫通止。

北采區(qū)膠帶運(yùn)輸大巷反向掘進(jìn)貫通后，在巷道貫通位置按巷道中、腰線進(jìn)行檢查，中線偏差為0.173m，腰線偏差為0.020m ，巷道平面和垂直偏差均測量規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，工程質(zhì)量為優(yōu)良品，完全滿足膠帶輸送機(jī)的安裝要求，膠帶輸送機(jī)在安裝投入使用后未出現(xiàn)過膠帶跑偏撕壞膠帶等事故。

3、結(jié)語

（1）反向掘進(jìn)巷道開口掘進(jìn)3m左右，應(yīng)用經(jīng)緯儀或全站儀標(biāo)定貫通掘進(jìn)巷道的方位和坡度。

（2）如果兩條巷道均布置在煤層中，一般情況下，按照巷道中線沿煤層頂板反向掘進(jìn)邊可與原有巷道在貫通位置貫通，但為了避免掘進(jìn)過程中遇到褶曲或斷層構(gòu)造等造成煤層起伏變化或斷開影響巷道貫通，雖然沿煤層頂板掘進(jìn)，也應(yīng)及時掛巷道腰線，以腰線控制巷道坡度。

（3）距離貫通20m時，為安全起見，應(yīng)停止一個迎頭的掘進(jìn)，并及時進(jìn)行導(dǎo)線測量、用經(jīng)緯儀或全站儀標(biāo)定貫通掘進(jìn)巷道的方位和坡度，下達(dá)巷道貫通通知書，同時要求施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)定的中腰線進(jìn)行施工，以免因褶曲或斷層構(gòu)造影響巷道貫通質(zhì)量。

（4）如果貫通掘進(jìn)巷道距離超過200m，巷道掘進(jìn)過程中，可暗裝激光指向儀，用激光指向儀的紅外線控制巷道的方向和坡度。

合同管理要素范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 喜炎平；重組人干擾素；中藥制劑；手足口病；療效

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2015.23.104

手足口病是腸道病毒感染引起的嚴(yán)重危害兒童身體健康的一種急性傳染病， 近年來在我國不少地區(qū)暴發(fā)流行， 該病無特效的抗病毒藥物。本實(shí)驗(yàn)將本院2013 年3～7 月收入病房的手足口病患兒， 運(yùn)用喜炎平靜脈滴注、重組人干擾素壓縮霧化吸合中藥制劑灌腸這一治療方案， 取得滿意療效， 現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選取本院2013 年3～7 月收入病房的6個月～ 5歲手足口病患兒226 例。全部病例均符合手足口病診療指南（2011年版）。入選的全部病例就診時均伴有皮疹、發(fā)熱、口腔潰瘍、納差等癥狀。隨機(jī)分為觀察組（116例）與對照組（110例）。兩組患兒性別、年齡、病情等一般資料比較， 差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 治療方法 兩組患兒均給予常規(guī)退熱、補(bǔ)液營養(yǎng)支持；合并細(xì)菌感染者給予抗生素治療。對照組運(yùn)用利巴韋林注射液， 10～15 mg/（kg?d）， 加入5%葡萄糖注射液靜脈滴注；觀察組運(yùn)用喜炎平0.2～0.4 ml/（kg?d）， 加入5%葡萄糖注射液靜脈滴注， 重組人干擾素α-1b 注射液20 μg， 生理鹽水2 ml稀釋后壓縮霧化吸入， 中藥制劑， 3次/d， 灌腸。5 d后進(jìn)行療效評定。

1. 3 觀察指標(biāo) 比較兩組患兒精神及進(jìn)食、體溫、口腔潰爛及皰疹、皮疹及住院時間。

1. 4 療效判定標(biāo)準(zhǔn)[1] 用藥48 h 后， 體溫正常， 皮疹明顯減輕， 精神及進(jìn)食佳為顯效； 用藥72 h后， 體溫下降， 出現(xiàn)少許新皮疹， 原皮疹減輕， 精神和進(jìn)食好轉(zhuǎn)為一般；用藥5 d后， 體溫未恢復(fù)正常， 新舊皮疹交替， 精神進(jìn)食欠佳， 口腔潰爛仍較明顯， 合并細(xì)菌感染為不明顯?？傆行?（顯效+一般）/總例數(shù)×100%。

1. 5 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

2. 1 療效比較 治療后， 觀察組總有效率明顯高于對照組， 差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2. 2 臨床癥狀及住院時間比較 觀察組患兒臨床癥狀緩解及住院時間均優(yōu)于對照組， 差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

近年來， 手足口病在我國的發(fā)病率逐年升高， 甚至呈現(xiàn)流行趨勢。手足口病患兒一般病情較輕， 但部分患兒病情進(jìn)展較快， 容易出現(xiàn)多種并發(fā)癥， 若不能及時治療， 死亡風(fēng)險(xiǎn)較高?；純焊腥疽淮问肿憧诓『笾猾@得該型別病毒的免疫力， 而對其他型別病毒無免疫力， 即患兒再次感染腸道病毒后有可能再次患手足口病。

利巴韋林作為抗病毒的常用藥， 價(jià)格低廉， 但單用易產(chǎn)生耐藥性， 而且易導(dǎo)致白細(xì)胞減少， 對臟器造成影響等副作用。喜炎平的主要成分為穿心蓮內(nèi)酯總酯磺化物， 其具有抗菌、抗病毒、消炎、提高機(jī)體免疫力等功效， 對多種病毒有滅活作用， 對口腔皰疹潰爛后細(xì)菌感染起到預(yù)防作用， 并減輕部分皮疹的炎癥反應(yīng)， 增強(qiáng)機(jī)體免疫力， 有利于疾病的恢復(fù)[2]。干擾素是一種廣譜抗病毒藥物， 其主要抗病毒機(jī)制是因?yàn)楦蓴_素在細(xì)胞表面與特殊膜結(jié)合， 抑制病毒 DNA 或 RNA 及蛋白質(zhì)的加工， 影響病毒的組裝及釋放， 因而病毒不能增殖。同時干擾素又能增強(qiáng) T 細(xì)胞和 NK 細(xì)胞的功能活性， 誘導(dǎo)細(xì)胞因子的分泌， 增強(qiáng)機(jī)體抗病毒能力， 從而有效清除病毒[3]。中醫(yī)學(xué)認(rèn)為手足口病的治療以清熱祛濕， 解毒透疹為法， 應(yīng)用金銀花、野、黃連等中藥熬制成湯劑， 此為一劑具有清熱、抗病毒、增強(qiáng)免疫力等藥理作用。經(jīng)治療后發(fā)現(xiàn)入院時出疹較少的患兒在24～48 h內(nèi)皮疹明顯增多， 出疹多的患兒臨床癥狀消退的較快。僅有個別患兒會出現(xiàn)大便稀、腹痛等不良反應(yīng)， 給予停灌腸藥物后癥狀緩解。

本次實(shí)驗(yàn)研究表明， 在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上， 觀察組應(yīng)用喜炎平、重組人干擾素配合中藥制劑， 觀察組患兒在皮疹消退、體溫恢復(fù)及住院時間均短于對照組， 總有效率（93.10%）高于對照組（73.64%）（P

綜上所述， 應(yīng)用喜炎平、重組人干擾素聯(lián)合中藥制劑治療HFMD能有效縮短患兒的病程， 緩解患兒癥狀， 且不良反應(yīng)發(fā)生率低， 安全性高， 可以作為小兒手足口病有效的治療方案進(jìn)一步推廣及實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡君偉.喜炎平注射液聯(lián)合a-1b干擾素治療小兒手足口病療效觀察.吉林醫(yī)學(xué)， 2010， 31（35）：6494-6495.

[2] 張華.喜炎平治療兒童手足口病臨床療效觀察.兒科藥學(xué)雜志， 2010， 16（3）：61-62.

合同管理要素范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；合同管理；現(xiàn)狀

一、經(jīng)濟(jì)合同管理的地位

1.經(jīng)濟(jì)合同管理在企業(yè)外部經(jīng)營中的地位。對于企業(yè)的外部關(guān)系，企業(yè)主要是對外進(jìn)行的一系列的經(jīng)營管理活動，從大的方向有兩個方向：一是跟企業(yè)橫向有關(guān)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；一個是跟企業(yè)縱向有關(guān)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，企業(yè)外部經(jīng)營活動包含了很多方面的內(nèi)容，有決策、宣傳、調(diào)查、服務(wù)等等一系列活動。企業(yè)外部經(jīng)驗(yàn)活動的內(nèi)容歸根到底都在企業(yè)與企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)組織間的合同關(guān)系中體現(xiàn)。所及經(jīng)濟(jì)合同管理在企業(yè)外部經(jīng)營中的地位是相當(dāng)重要的。

2.經(jīng)濟(jì)合同管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理除了表現(xiàn)在企業(yè)外部經(jīng)營活動中，還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中。在企業(yè)內(nèi)部管理中主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，它們共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部管理活動，這些組成要素有人力相關(guān)的，也有跟物相關(guān)的。為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)、社會效益，必須要處理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動。經(jīng)濟(jì)合同的制定的最終目標(biāo)都是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以為了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，需要明確履行合同中規(guī)定的內(nèi)容，將企業(yè)內(nèi)部的物的要素、人的要素結(jié)合起來保障活動的正常運(yùn)行，同時還要實(shí)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理以及設(shè)備管理等各項(xiàng)經(jīng)營活動。

二、嚴(yán)格遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的原則

第一，依法管理的原則，即要按照國家相關(guān)的法規(guī)為制定準(zhǔn)則，并在經(jīng)濟(jì)管理活動的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中貫徹國家規(guī)律、法規(guī)。依法管理的原則要求企業(yè)要嚴(yán)格的按照正規(guī)經(jīng)濟(jì)合同法律體系進(jìn)行經(jīng)營管理。在一定程度上避免違法行為的出現(xiàn)。第二，法律審查與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則。眾所周知。企業(yè)之間需要經(jīng)濟(jì)合同來維系其良好關(guān)系的發(fā)展，同時簽訂經(jīng)濟(jì)合同的行為是一種經(jīng)濟(jì)上的行為，是具有合法性的。不過，即使合同制定多么完善，如果出現(xiàn)法律上的缺陷，經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。所以要依據(jù)法律，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段審查企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)活動，從而使得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)為主原則。由于目前經(jīng)濟(jì)體制處于轉(zhuǎn)型期，我國的市場情況較為復(fù)雜，很容易因?yàn)楫?dāng)事人專業(yè)素質(zhì)偏低，導(dǎo)致在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的矛盾糾紛，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收效不高。所以企業(yè)要以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)為主，任用專業(yè)素質(zhì)較高的人員，并制定行之有效的管理制度，保障企業(yè)的安全運(yùn)行。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的合同管理體系。目前，雖然很多企業(yè)制定了經(jīng)濟(jì)合同管理制度，但是由于這些制度不夠完善，很容易導(dǎo)致在實(shí)際的合同管理當(dāng)中，這些制定的合同管理制度流于形式。除此之外，企業(yè)的人員設(shè)置及合同管理機(jī)構(gòu)方面的制度也不夠完善，使得企業(yè)的運(yùn)行存在障礙。

2.企業(yè)較為注重經(jīng)濟(jì)合同的局部化管理。當(dāng)前，很多的企業(yè)管理者對于經(jīng)濟(jì)合同管理的認(rèn)識程度不夠。例如這些管理者通常認(rèn)為經(jīng)濟(jì)合同簽訂之后，就可以歸檔入庫。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在跟對方簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，都存在對主體現(xiàn)狀缺少詳細(xì)全面的評估就大意簽訂了。在以后的合同履行里，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，就會直接給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。因此企業(yè)要重視對企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的科學(xué)化管理。

四、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理問題的措施

1.完善經(jīng)濟(jì)合同管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在很多的問題，主要是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的復(fù)雜化。所以當(dāng)企業(yè)要以實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，完善適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作的有序進(jìn)行。同時，在完善經(jīng)濟(jì)合同管理體系的同時，還應(yīng)該建立經(jīng)濟(jì)合同談判、評估、審核、簽定、履行、歸檔等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)合同的管理落到實(shí)處。除此之外，企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)合同管理體系不是一成不變的，應(yīng)該在實(shí)際的經(jīng)營管理及經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中，調(diào)整完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同體系，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同體系適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。

2.重視經(jīng)濟(jì)合同管理的全過程。在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，要重視經(jīng)濟(jì)合同管理的全過程。第一，使用統(tǒng)一、規(guī)范的合同文本是保障其安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。其合同文本中必須包括經(jīng)濟(jì)組織或者法人的真實(shí)名稱、居住、經(jīng)營場所、負(fù)責(zé)人或者法定代表的真實(shí)姓名、違約責(zé)任、雙方當(dāng)事人訂立經(jīng)濟(jì)合同的目的和依據(jù)、履行期限的地點(diǎn)與方式、合同生效與有效期限、簽訂合同的時間與地點(diǎn)、簽訂合同人員的簽名或者蓋章。另外，簽訂合同的企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)合同的重要條款、注意事項(xiàng)也要有明確的了解，從而避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為了保障經(jīng)濟(jì)合同的安全性，企業(yè)經(jīng)辦人、單位要嚴(yán)格的審查經(jīng)濟(jì)合同對方當(dāng)事人的資信、合同履約能力、資格。

注重合同的審查管理也是企業(yè)在簽訂合同過程中的重要步驟。所謂重視合同的審查管理就是要審查經(jīng)濟(jì)合同的真實(shí)程度、合法性、規(guī)范性以及可行性，從而確保合同的真實(shí)有效。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理合同存檔的工作。在合同簽訂完成后，企業(yè)應(yīng)該及時的將與合同相關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)輸入合同管理系統(tǒng)中。合同承辦人員也要對與經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)的審批表、會簽審查、對方當(dāng)事人的資信、資格、履行合同的能力等相關(guān)材料歸檔，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)合同管理是在當(dāng)今復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件衍生出來的形式。經(jīng)濟(jì)合同管理可以對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理。但是經(jīng)濟(jì)合同管理水平的高低是當(dāng)前企業(yè)非常重視的部分，因?yàn)槠溆绊懼髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)要通過建立完善的經(jīng)濟(jì)合同管理體系，重視經(jīng)濟(jì)合同管理的全過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

合同管理要素范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路項(xiàng)目;合同管理;合同審查;項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用類型

引言

隨著貴州省高速公路建設(shè)全面步入新時代，項(xiàng)目投資建設(shè)時間緊、任務(wù)重，投資人在完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的情況下，需做好項(xiàng)目建設(shè)投資費(fèi)用的管控。項(xiàng)目合同管理既是預(yù)防企業(yè)合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段，又是對項(xiàng)目建設(shè)投資費(fèi)用的合理管理，因此，合同管理應(yīng)作為項(xiàng)目管控的重點(diǎn)之一。

1工程項(xiàng)目合同類型

按照合同類型劃分，工程合同分為施工合同、勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、檢測合同、咨詢合同、采購合同、技術(shù)服務(wù)合同等。該項(xiàng)劃分用于合同文本的簽訂工作。按照項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用類型分為建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備、器具購置費(fèi)、辦公家具購置費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)、試驗(yàn)研究費(fèi)、建設(shè)項(xiàng)目前期工作費(fèi)、專項(xiàng)評價(jià)（估）費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、新增費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等。（1）建設(shè)安裝工程費(fèi)：此項(xiàng)費(fèi)用包含施工合同。在簽訂施工合同時，應(yīng)包含工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)、單片梁橋梁荷載試驗(yàn)檢測合同、橋梁預(yù)應(yīng)力孔道壓漿及錨下預(yù)應(yīng)力檢測合同。應(yīng)注意，批復(fù)概算中如未單列既有道路維護(hù)與修復(fù)及跨鐵路干擾相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)在簽訂施工合同時一并考慮，納入建筑安裝工程費(fèi)，不再單列。（2）設(shè)備、工具、器具購置費(fèi)：此項(xiàng)費(fèi)用包含機(jī)電設(shè)備購置費(fèi)及試營運(yùn)期設(shè)備購置費(fèi)，一般機(jī)電設(shè)備購置費(fèi)應(yīng)包含在機(jī)電施工合同中，不單列。（3）辦公及生活用家具購置費(fèi)：此項(xiàng)費(fèi)用含建設(shè)期及試運(yùn)營期購置費(fèi)用。（4）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi):此項(xiàng)費(fèi)用包含征地拆遷協(xié)議、測繪合同、占補(bǔ)平衡、社保資金、耕地占用稅、森林植被恢復(fù)費(fèi)、水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)、三電遷改合同、特殊征拆合同。其中，三電遷改合同包含10kV以下電力遷改合同、10kV以上電力遷改合同及通信光纜遷改合同；特殊拆遷協(xié)議指征拆協(xié)議中未列入征拆工作方案標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，例如項(xiàng)目涉及壓覆礦、砂石料場的賠償合同。（5）建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)：①建設(shè)單位（業(yè)主）管理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)文件審查費(fèi)、竣（交）工驗(yàn)收試驗(yàn)檢測費(fèi)、ETC專項(xiàng)檢定費(fèi)。②竣工工程檔案收集、立卷、編制歸檔技術(shù)服務(wù)合同、項(xiàng)目竣工審計(jì)合同列為建設(shè)單位（業(yè)主）管理費(fèi)。③施工監(jiān)理合同、中心試驗(yàn)室合同、監(jiān)控量測合同列入工程監(jiān)理費(fèi)。④勘察設(shè)計(jì)咨詢合同列入設(shè)計(jì)文件審查費(fèi)。⑤交、竣工驗(yàn)收檢測合同、機(jī)電工程試驗(yàn)檢測合同、橋梁荷載、外觀評定及實(shí)體檢測合同、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收檢測合同、水土保持驗(yàn)收檢測合同類如竣（交）工驗(yàn)收試驗(yàn)檢測費(fèi)。⑥ETC專項(xiàng)檢定費(fèi)如已在機(jī)電施工合同中已列入，不再單列。（6）研究試驗(yàn)費(fèi)：包含科研項(xiàng)目技術(shù)合同等。（7）建設(shè)項(xiàng)目前期工作費(fèi)：包含工程可行性研究技術(shù)咨詢合同、勘察設(shè)計(jì)合同、項(xiàng)目用地報(bào)批合同、林地可行性報(bào)告編制合同等。（8）專項(xiàng)評價(jià)（估）費(fèi)：包含環(huán)境影響評估技術(shù)服務(wù)合同、水土保持評估技術(shù)服務(wù)合同、地震安全性評估技術(shù)服務(wù)合同、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估技術(shù)服務(wù)合同、壓覆礦產(chǎn)資源評估技術(shù)服務(wù)合同、文物考古調(diào)查技術(shù)服務(wù)合同、用地預(yù)審報(bào)告編制技術(shù)服務(wù)合同等。建設(shè)期環(huán)境監(jiān)測和水土保持監(jiān)測項(xiàng)目單獨(dú)簽訂合同，則列為該項(xiàng)費(fèi)用；如包括竣(交）工驗(yàn)收時的環(huán)評、水保試驗(yàn)檢測，則列入竣（交）工驗(yàn)收檢試驗(yàn)檢測費(fèi)。（9）建設(shè)期貸款利息：包含銀行貸款合同等，按照建設(shè)期貸款年限及貸款分配額、貸款年利率測算應(yīng)歸還的利息。（10）新增費(fèi)用：包含既有道路維護(hù)與修復(fù)合同及跨鐵路工程服務(wù)合同等，具體以概算批復(fù)費(fèi)用項(xiàng)為準(zhǔn)。按照業(yè)主合同管理分為建安工程合同、征拆合同和其他合同，該項(xiàng)劃分用于合同中期結(jié)算費(fèi)用管控。①建安工程合同即按各項(xiàng)專業(yè)工程劃分的施工合同，包含土建施工合同、路面施工合同、機(jī)電施工合同、交安施工合同、房建施工合同和綠化施工合同。②征拆合同包含征地拆遷協(xié)議、測繪合同、占補(bǔ)平衡、社保資金、耕地占用稅、森林植被恢復(fù)費(fèi)、水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)、三電遷改合同及特殊征拆合同。③其他合同除建安合同、征拆合同以外的其他合同，包含前期項(xiàng)目合同、勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、交（竣）工試驗(yàn)檢測合同等。

2合同審查工作要素

（1）合同形式：合同單位的確定需經(jīng)過招標(biāo)、邀標(biāo)、競爭性談判或其他方式確定合同實(shí)施單位。（2）合同內(nèi)容：合同內(nèi)容包括但不限于合同編號、合同類型、合同當(dāng)事人的名稱或姓名、住所、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法。（3）合同資料：合同評審表、合同文本、中標(biāo)文件、競爭性談判文件及其他合同資料組成附件。（4）合同審查分類：按照業(yè)主合同審批管理分為建安工程合同、征拆合同和其他合同。文本類型分為格式合同和非格式合同，格式合同一般是指行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的示范文本；非格式合同一般指無示范文本的合同，此類合同需根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目實(shí)際情況起草，合同審查人員依據(jù)合同文本的審核要素及共性問題，通過各項(xiàng)目常用合同總結(jié)歸納，形成部分非格式合同的定價(jià)原則及非格式合同參考文本。（5）合同形式審查要點(diǎn)：形式審查主要依據(jù)公司內(nèi)部的規(guī)章制度及流程規(guī)定，如工程合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、采購管理辦法等，通過形式審查，保證合同簽訂流程合法合規(guī)、資料手續(xù)完善、合同文本符合要求。主要審查內(nèi)容包含量價(jià)原則、服務(wù)范圍、合同價(jià)款支付方式及違約責(zé)任。核實(shí)審查合同審批表的內(nèi)容是否規(guī)范準(zhǔn)確；合同的形式是否合規(guī)，是否具備招投標(biāo)條件或競爭性談判條件；合同簽約主體非法定代表人時，授權(quán)委托手續(xù)是否齊全；報(bào)審資料附件是否齊全；格式合同核實(shí)審查合同是否與范本內(nèi)容一致；非格式文本起草格式是否規(guī)范、合同內(nèi)容是否清晰明確；合同取費(fèi)依據(jù)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3信息化合同管理

合同的履約情況應(yīng)結(jié)合信息化系統(tǒng)管理，以項(xiàng)目為單位建立完整的項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用合同體系。形成合同文本信息化管理系統(tǒng)，包含合同登記、中期結(jié)算及末次結(jié)算、合同執(zhí)行情況功能，按照合同約定比例支付合同金額；暫定總價(jià)合同由業(yè)主按照合同約定方式進(jìn)行中期結(jié)算，末次結(jié)算時，累計(jì)支付金額不超過合同總價(jià)金額。同時，建立完整的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用概算執(zhí)行情況控制，將已簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同錄入系統(tǒng)，根據(jù)合同約定比例辦理中期結(jié)算，包含本期支付金額、累計(jì)支付、累計(jì)支付比例，系統(tǒng)生成對應(yīng)概算的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用分析比較表，通過系統(tǒng)對項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用分類匯總形成系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)概算費(fèi)用控制體系，并對合同信息登記不全、項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用超概算原因作預(yù)警提示及情況分析。

4結(jié)語

合同管理要素范文第5篇

1.投標(biāo)評審不充分。

承包人對招標(biāo)文件，項(xiàng)目情況認(rèn)識分析不充分，或考慮因素不足造成投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤。

2.清單報(bào)價(jià)中存在錯誤。

因業(yè)主提供清單存在錯誤，承包人未及時發(fā)現(xiàn)，往往會給承包人帶來直接經(jīng)濟(jì)損失。

3.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不高。

設(shè)計(jì)圖紙的不完善，變更頻繁和不及時，專業(yè)間配合不協(xié)調(diào)等都會影響承包人工期延長和費(fèi)用的增加。

4.合同簽訂缺陷。

業(yè)主主導(dǎo)地位加上承包人經(jīng)驗(yàn)不足，合同洽談技巧不夠，致使簽訂的合同條款不完善，不細(xì)致，不嚴(yán)密，有漏洞。業(yè)主制定苛刻條款，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包方，造成風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不平衡。合同條款本身存在“文本陷阱”。合同中涉及許多標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)節(jié)問題，在專用條款中沒有做出明確具體的解釋，約定或缺乏可操作性，造成返工損失。

5.固定總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

有些業(yè)主為了工程中雙方結(jié)算方式較為簡單、省事，喜歡采用固定總價(jià)合同，這類合同無論是在價(jià)格上，還是在工程量上，承包人都將會承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

6.國家政策調(diào)整。

國家宏觀經(jīng)濟(jì)政，市場利率變化，計(jì)價(jià)政策性文件調(diào)整及企業(yè)相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變化，均給承包人帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。

7.業(yè)主資金不到位。

因業(yè)主資金問題造成工程款拖欠或拖延支付，已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題。建設(shè)合同中若對此部分條款約定不明確，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴(yán)密，難免要造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。

8.生產(chǎn)要素市場價(jià)格變化。

合同簽訂前對勞動力，材料，設(shè)備市場價(jià)格了解不充分，預(yù)判嚴(yán)重失誤，直接影響到工程成本的支出。

9.地質(zhì)水文等自然條件風(fēng)險(xiǎn)。

合同簽訂前對地質(zhì)水文等不利因素欠考慮，業(yè)主提供的地質(zhì)材料與現(xiàn)場實(shí)際不吻合，造成承包人地質(zhì)處理和其他障礙物排除工作量和費(fèi)用的增加，及工期的延長。

10.項(xiàng)目管理不到位。

項(xiàng)目實(shí)施過程中組織管理不得當(dāng)，項(xiàng)目經(jīng)理水平有限，管理人員技術(shù)力量薄弱，對合同條款沒有充分了解，合同履行過程中相關(guān)證據(jù)未能及時收集，分包商選擇不合適，都將直接或間接造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、建設(shè)工程合同管理常見風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1.仔細(xì)認(rèn)真投標(biāo)評審。

對招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)情況認(rèn)真分析評審。正確理解招標(biāo)文件，充分了解招標(biāo)內(nèi)容及范圍，充分響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款。詳細(xì)勘查現(xiàn)場情況，仔細(xì)審查復(fù)核圖紙工程量清單，認(rèn)真做好成本分析，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定合理的投標(biāo)策略。

2.充分考慮人材機(jī)因素帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)。

人材機(jī)要素價(jià)格市場動態(tài)變化，直接影響到工程的成本大小，它是合同風(fēng)險(xiǎn)中相當(dāng)重要的因素。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時必須及時了解市場價(jià)格，預(yù)測其變化趨勢，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，并且在實(shí)施中更應(yīng)密切關(guān)注，及時根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整。

3.明確合同條款語義，避免歧義。

業(yè)主和承包方常常會對合同條款產(chǎn)生不同的理解。通常情況下，承包人對合同條款理解錯誤造成的損失是有承包人自行承擔(dān)的，因此承包人應(yīng)對合同中語義不清，標(biāo)準(zhǔn)不明確或前后矛盾之處向業(yè)主及時提出，在合同談判時，用專用條款來明確風(fēng)險(xiǎn)范圍。還要綜合考慮現(xiàn)有建筑市場條件下，發(fā)包人借優(yōu)勢地位，在合同中設(shè)置免除自身責(zé)任，增加承包人責(zé)任，排除承包人權(quán)利等顯失公平的條款。

4.運(yùn)用合同擔(dān)保，避免欠款風(fēng)險(xiǎn)。

由于建筑市場競爭日趨激烈，承包人又急于攬到工程任務(wù)，出于生存考慮，往往無可奈何的答應(yīng)業(yè)主墊資建設(shè)或接受無預(yù)付款支付的合同，使得承包人資金風(fēng)險(xiǎn)大大增加。為了確保墊付資金能夠順利收回，承包人應(yīng)積極要求業(yè)主提供擔(dān)保，在合同中設(shè)立保證條款或抵押條款，約定擔(dān)保期限、范圍等，有效防止欠款現(xiàn)象的發(fā)生，充分維護(hù)承包人的合法權(quán)益。

三、建設(shè)工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制

任何風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，合同管理風(fēng)險(xiǎn)也一樣，只要有風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，風(fēng)險(xiǎn)就有可能隨時發(fā)生。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)分為三個階段：萌芽階段，累積階段，發(fā)生和損失階段。我們只有深入了解找到各階段的特點(diǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展方向，采取相應(yīng)針對性措施，才能有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化合同管理。

承包人除了要建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)建立一套完善可行的、合理的合同管理制度。要建立完善從合同的草擬、洽談、評審、簽訂、下達(dá)、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等實(shí)施過程中各環(huán)的程序化、規(guī)范化質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理工作流，使合同管理覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營各個層次。例如，通過審查發(fā)現(xiàn)合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡；合同實(shí)施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通等問題。確保從工程招投標(biāo)，合同簽訂，履行，跟蹤，對比分析，變更索賠每個環(huán)節(jié)都在體系內(nèi)得到有效控制。

2.加強(qiáng)合同動態(tài)管理。

承包人首先要作合同交底，分解合同責(zé)任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)工作流程圖，抓好各目標(biāo)的事前、事中、事后控制。牢記各項(xiàng)合同條款，定期檢查合同執(zhí)行情況，避免發(fā)生與合同條款相違背的情況。找出合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提前制定各種術(shù)，經(jīng)濟(jì)和管理上的預(yù)防措施，盡可能避免其發(fā)生，或降低風(fēng)險(xiǎn)損失。整個合同履行的動態(tài)控制過程按策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)方法行，從而達(dá)到有效的控制，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)合同變更管理。

合同變更就意味著承包人獲得了索賠機(jī)會，索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)變更或簽證，正是影響工程造價(jià)好壞的重大因素。所以，深入研究搞好變更簽證極其重要。承包人應(yīng)當(dāng)深入了解合同條款，對合同以外工作內(nèi)容及時進(jìn)行審查和分析，不但要收集好業(yè)主變更指令，還要及時記錄整理所涉及到的各種文件，如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范、往來文件、信件資料等，作為工程變更費(fèi)用調(diào)整、工程索賠的支持依據(jù)。

4.加強(qiáng)合同履行評價(jià)及總結(jié)工作。

工程結(jié)束后，對合同履行情況進(jìn)行評價(jià)總結(jié)，往往不為人們所重視。對合同履行過程的好壞、管理得失的評估是一項(xiàng)非常重要的工作，它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供很好的經(jīng)驗(yàn)資料。承包人合同管理人員應(yīng)該做好合同資料的收集、保存、整理、分類、歸檔備案工作，還應(yīng)對合同履行情況與具體的工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析比較，從中找出差異和干擾因素并分析其原因，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，提高工程合同管理水平目標(biāo)。

四、結(jié)語