籃球市場現狀
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籃球市場現狀范文第1篇
隨著世界經濟迅猛發展和人類文明程度的不斷進步，籃球運動已不再是一項簡單的體育運動項目，而已經上升為一項高度商品化、職業化的體育產業。1995年中國籃協在原國家體委“堅持正確方向，抓住有利時機，繼續深化改革，發展體育事業”的精神指引下，堅持“積極穩妥，健康有序”的改革方針，抓住與國際管理集團（IMG）合作機會，利用外資推出了以全國男籃甲級聯賽改革為突破口的籃球改革，從而推動了我國籃球職業化、產業化進程和部分職業籃球俱樂部的建立；1996年又推出全國職業籃球聯賽；1997年舉行了希爾頓全國俱樂部籃球比賽；1998年同時實行甲A和甲B聯賽。由中國籃球協會組織的職業籃球聯賽逐步推向市場。
籃球競賽表演業作為籃球產業的主體產業，它的發展一方面會使職業籃球俱樂部的無形資產的價值得到提升，并能得到有效的開發，如，電視轉播權、廣告冠名權、俱樂部標志的特許使用權等；另外一方面，籃球競賽表演業的優先發展還會帶動健身娛樂業、籃球信息服務業、籃球經紀業、籃球用品制造和銷售業的發展。
回顧CBA職業聯賽的發展，由于賽制的改變（主客場、跨年度、南北分區）、比賽場次的增加、外援的引進，使得聯賽的對抗性和觀賞性有了很大的提高，同時由于聯賽的包裝和商業化運作，吸引了社會和眾多籃球愛好者的廣泛關注，有效的擴大了籃球運動的影響，形成了相當規模、相當穩定的觀眾和球迷群體，同時也為企業提供了有利的商機。目前，我國籃球人口有兩億多，占全國總人口的19％，因此，籃球市場的發展潛力還很大。當務之急就是該如何定位籃球競賽表演業和有效發展籃球競賽表演業市場，以吸引更多的觀眾，從而建立龐大的市場。本文旨在通過對目前籃球競賽表演市場的現狀進行分析，找出目前存在的一些問題，并提出相應的對策，以期為籃球競賽表演市場的發展提供理論支持。
一、籃球競賽表演市場的內涵及特點
經濟學研究認為，市場是商品使用價值讓渡和價值實現的二重化過程中，在當事人之間形成的物質利益交換關系的總和?；@球競賽表演市場，是指為滿足人們觀賞需求而舉辦各類籃球競賽和表演活動所形成的市場。籃球競賽表演市場的含義包括3個方面：(1)狹義的籃球競賽表演市場。它是指高水平籃球競賽和表演的場所。這類場所一般是大型標準的體育館。(2)廣義的籃球競賽表演市場。是指實現高水平籃球競賽和表演這類勞務產品相互轉讓的交互關系的總和，其中包括產品交換的相互群體，以及交換中的供求之間的各種經濟活動和經濟關系。(3)市場營銷學意義上的體育競賽表演市場。那些對高水平籃球競賽和表演有需求和欲望的全部潛在顧客所構成的總和，即市場=人口+購買力+購買動機。
籃球競賽表演市場具有的特點是：市場供給主體主要是籃球職業競技俱樂部，需求主體大多是籃球運動的愛好者和俱樂部隊的支持者。市場客體是籃球表演服務，除了具有服務的一般特點，諸如無形性、無儲蓄性和質量不穩定性外，還具有競賽表演服務的特殊性。其特殊性主要表現為：最終產品即比賽結果的不確定性；廣泛的社會關注性；產品的載體即運動員也具有市場價值，產品質量隨載體的生理和心理狀態而變化；最終產品可衍生新的市場需求等。這些都是競賽表演市場發展的重要影響因素。
二、我國籃球競賽表演市場存在的主要問題
籃球競賽表演市場形成的時間較短，加之受計劃經濟的影響較大，因此，在市場發展進程中仍然存在許多亟待解決的問題：
1.行政部門控制著籃球競賽表演市場的供給主體
我國籃球競賽表演業在由計劃體制向市場體制轉化的過程中，逐步形成了由體育總局――籃球運動管理中心――職業俱樂部（或省市隊）――職業運動員（或專業隊運動員）的管理層次，控制者市場供給主體。
籃管中心對職業籃球聯賽的管理和市場的經營開發方面，實際是把職業籃球俱樂部作為資本來經營開發職業籃球市場的，但是，職業籃球俱樂部一般都隸屬于企業，與籃管中心之間并不存在直接的行政隸屬關系和產權關系，但籃管中心還是依靠其行政權利和長期在計劃經濟體制下形成并沿革下來的“權威”對參賽的各個職業籃球俱樂部進行指令性管理。這種體制的隸屬關系，實際上既不具備計劃經濟體制下的行政約束力，也不具備市場經濟體制下的法律約束力。實際具體的決策過程也一般是由籃管中心先提出方案，再召集各俱樂部老板就方案的內容進行討論，然后由籃管中心決定，雖然在決策過程中有召集俱樂部方征求意見的程序，但是俱樂部只有發言權并沒有表決權。這就造成了整個系統在市場運作過程中各個部門之間的不協調，不和諧因素，從而出現了決策者利益和俱樂部相矛盾的現象。
2.產權關系不明晰，運行機制不暢通
體委和企業合辦的俱樂部是兼容著兩種體制和機制的產物。所有制結構和產權不清晰，缺乏必要的契約和法律基礎，既影響了對企業積極性態度的調動，也影響了資源配置的有效性，面臨著日益突出的產權矛盾。雖然俱樂部在組建初期都有相應的權責協議，但是在履行協議和運作過程中，雙方都希望擁有更多的占有權、支配權、使用權、收益權，時常會因為所有權不明確而引發權、責矛盾，使雙方的利益都難以從法律上得到保障，矛盾一旦激化，企業撤資，俱樂部的經費就沒有了保障，就會影響俱樂部的生命力。企業獨資型的俱樂部雖然不存在產權關系的矛盾，但是與合辦型俱樂部一樣，其機構設置不健全，在實際運作中，也沒有實行企業化管理，經營活動少，自我生存和發展能力還不強。
3.經營管理理念落后，經營運作不善，不能自負盈虧
受計劃經濟的影響，我們的管理層的管理理念還沒有轉變過來，仍習慣于運用行政手段，不適應以市場方式配置資源。有些俱樂部雖已被推向市場，但是沒有形成市場意識、經濟意識和企業意識，沒有把俱樂部當作一個現代企業管理，缺乏專業人才，對球市、球迷與俱樂部、運動員的關系還沒有擺正；經營概念還比較狹窄，營銷意識薄弱，經營成本過高及資本回報率不高現象十分嚴重；無形資產的開發程度低，開發市場和經營球隊的權利、意識不夠，俱樂部大多停留在球隊冠名、主場經營權等極其狹窄的經營開發項目上，球隊的指導思想也往往是注重成績而不重經營，忽視了建立在俱樂部整體基礎上更廣泛的無形資產的開發。
4.缺乏和新聞媒介溝通，宣傳力度不夠
媒體和體育的聯姻有著共同的利益基礎：體育利用媒體傳播了運動價值，媒體憑借體育抓住了五湖四海的觀眾，體育比賽成了媒體渴求的優質資源，從而體育組織也找到了生存之道，目前幾乎所有的國際體育組織都成立了專門的傳媒委員會，利用媒體尋求發展資金。體育組織和媒體的關系是資源提供者和精神產品制造商的關系，而我國籃球競賽表演業和新聞媒體還沒有完全達成共識，籃管中心和各職業籃球俱樂部缺乏與新聞媒體的積極溝通，對新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠的重視。同時，新聞媒體對CBA聯賽這樣的優質資源尚存顧慮，所以宣傳不到位。
5.籃球競賽產品不能滿足觀眾的需求
質量性能是消費者對商品基本功能達到滿意或完善程度的要求，“商品質量的優劣是影響消費者購買的重要因素之一?！弊鳛楦傎愴椖浚@球運動的比賽作為一個產品，通常用一定的技術性能指標來反映商品的質量性能。目前，我國籃球競賽表演業的產品質量還不能滿足觀眾的需求，反映在對產品質量各指標的需要上主要有：第一，觀眾對比賽的精彩程度不認可，還希望追求更多精彩場面。第二，觀眾對球員的職業道德和敬業精神存在不滿，說明我們應該加強對球員職業道德的教育。第三，充滿懸念應該是籃球比賽的魅力所在，而目前國內籃球比賽過程比較平淡，各隊之間相差太大，比賽一般都過早的進入垃圾時間，不能吸引觀眾。第四，教練員的指揮藝術、現場講解員的講解等產品質量不能滿足觀眾需求。
6.籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法
市場經濟是競爭經濟，同時也是法制經濟，籃球市場的發展和籃球運動水平的提高需要競爭，而公正合理的競爭需要法律保護。目前我國籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法，只有籃管中心和籃協的一些管理辦法，實施和監督的效果也很不理想。
三、完善我國籃球競賽表演市場的對策
1.政事分開，管辦分離，科學定位籃管中心的管理職能
運用市場經濟制度管理籃球競賽表演業市場，以“國家宏觀調控市場，市場引導企業”的方針為原則規范管理行為，這就要求以市場為核心，通過市場進行分工協作，優化資源配置。
籃管中心根據國家經濟發展戰略和市場供需平衡及價格情況，制定籃球競賽表演業發展戰略，優化市場環境，規范市場主體的市場行為，做好市場服務工作。建立相應的決策機制、轉會機制、激勵機制、約束機制、協調機制、保障機制、干部管理，以及人力資源開發機制等。職業籃球俱樂部根據市場信息和國家調控信息來控制生產經營活動。
2.明晰CBA職業籃球聯賽的產權，建立合理的利益分配制度
建立市場經濟體制相適應的我國職業籃球管理體制，這種管理體制應該代表CBA各家俱樂部的整體利益，管理體制應既能保證籃管中心參與我國職業籃球市場的決策管理，又能得到發展中國籃球必要的經費保證，同時還能保證參與職業籃球市場活動的俱樂部方面得到真正的決策權、經營權和收益權。
3.加強對俱樂部經營管理專門人才的培養
俱樂部逐步提高俱樂部管理人員的經營素質，鍛煉一批懂球、懂經濟、會經營的新型管理者和經營籃球競賽表演產品的專門人才，并設立齊全的部門，如經營開發部、財務部、法律事務部等。同時，拓寬經營渠道，開發新的經營領域。依據市場規律支配、使用、運作自身資產，使人、財、物實現最佳組合，并且除了繼續積極開發廣告、門票、電視轉播等領域之外，還要大力開發其他無形資產，如：俱樂部吉祥物、紀念章、彩旗、帽子等。
4.加強與新聞媒介溝通，加大宣傳力度
中國籃協和各俱樂部必須把和新聞媒介的合作問題提升到決定籃球職業化發展的戰略高度，必須意識到新聞媒介對各俱樂部的關注程度甚至可以決定各俱樂部的發展是否平衡的主要因素。俱樂部、籃協、新聞媒介和贊助商之間要形成相互依托的關系，使大家能在一個統一體中，相互配合、相互收益。俱樂部和籃協利用新聞媒介加大宣傳力度，普及籃球運動知識，提高觀眾的鑒賞能力，同時通過媒體的宣傳，吸引大量企業家增加對籃球的投入，為俱樂部的發展提供資金保障。
5.注重籃球競賽服務質量，滿足觀眾的需求
首先，籃球競賽表演業作為一個市場要為觀眾提供優良、舒適的比賽觀賞場所；其次，要不斷提高籃球競賽水平，凈化球場不良風氣；同時，籃球競賽表演業經營與管理要不斷進行市場調查，及時了解觀眾的需求，通過各種手段熏染賽場氣氛，比如中場的文藝表演，增加球星與觀眾交流的機會，通過大眾體育培養大眾對籃球競賽表演的理解和需求。另外，要大力發展社會體育，培育廣大民眾參與籃球運動積極性，增加民眾對籃球競賽表演的需求，從而促進籃球競賽表演市場的發展；發展相對落后地區的籃球事業，培育新的消費群體。
6.加強職業籃球運動的法制建設，進一步完善約束機制
制定有關章程、規定。如：就職業俱樂部審批條件、注冊手續、權利義務、決策程序、收益分配、紀律等做出明確規定，并做到有法可依、有章必循。
參考文獻：
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籃球市場現狀范文第2篇
摘 要 本文以榮昌永榮中學課余活動中籃球項目的開展狀況為研究對象，依據永榮中學的具體情況，運用文獻資料、問卷調查、訪談等方法，對永榮中學課余籃球活動的開展狀況進行調查和分析。
關鍵詞 永榮中學 籃球 課余活動
一、榮昌永榮中學課余活動中籃球項目開展的基本情況
（一）學生參與課余籃球活動的基本情況
學校教育環境是一個特殊的環境，它是學校中各類人員進行教與學為主的各種活動所依賴的物質條件和社會條件的總和，它包含許多層次和方面，而學校體育環境是學校教育環境的重要組成部分。學生在學校接受的教育，除學校設計的各門課程外，還包括整個學校生活中的其他多方面。學?；@球運動氛圍包括諸多方面，如學?；@球隊參加各類比賽取得的榮譽，學校內部組織各類籃球活動情況，學校內教師、學生參與籃球運動的熱情等都在深刻影響著學生，如果一所學校形成良好的籃球運動氛圍，會使更多的學生從不感興趣到產生興趣，到主動參與籃球。
（二）永榮中學學生對籃球的了解
在對永榮中學的學生觀察后得知，大部分學生打籃球只是無意識的去玩籃球，在學校里都是看見有人在玩籃球就上去玩一下，都沒有刻意的要去打籃球，沒有強烈欲望。他們玩籃球只是單純的拍打和“投籃球”，其實也不叫做投籃球，因為那不能夠稱之為是投，而是把籃球往籃圈上扔。他們不會運球，偶爾看見幾個人在打半場，場上也是混亂的不行，幾個人都在為搶那球，沒有規矩沒有原則。
積極組織學生參加校內外各種籃球賽事是培養學生籃球興趣的有效途徑。中央、國務院也有規定“在沒有體育課的當天，學校必須在下午課后組織學生進行一小時集體體育鍛煉并將其列入教學計劃”，在觀察期間只有少部分學生會在下午課后或者上晚自習之前活動，但鍛煉的強度也不大，沒有達到運動鍛煉身體的效果。在一些同學那里了解到，他們一個班都沒有幾個人會打籃球，也不知道打籃球的相關規則。
（三）學校體育教師及體育課教學類容、教學方法的現狀
根據《學校體育工作條例》第十八條，學校應當在各級教育行政部門核定的教師總編制數內，按照教學計劃中體育課授課時數所占的比例和開展課余體育活動的需要配備體育教師。除普通小學外，學校應當根據學校女生數量配備一定比例的女體育教師。承擔培養優秀體育后備人才訓練任務的學校，體育教師的配備應當相應增加。
傳統的體育教學方法是以學會和鍛煉為主要目標的，即以幫助學生掌握運動技能和科學地鍛煉身體為主要目標的，其主要功能是，強化動作記憶、增加動作運動負荷、保證運動安全、適應班級教學等，忽視了學生的實際情況，忽視了學生學習時的樂趣。新課程標準的全面實施，新課程的理念都要求體育教師在教學實踐中要不斷創新。要求我們要有更加豐富的教學內容和教學形式，對學目標、教材內容，采取形式多樣的教學手段，創設更佳的教學情景，通過改造教材，變換形式，使單調枯燥的教學內容豐富多樣，通過活潑新穎的教學形式表現出來，激發學生的學習興趣、運動熱情。
二、影響永榮中學課余活動中籃球項目開展的因素
（一）傳統的應試教育思想的影響
由于中學生的學習壓力過大、學習任務繁重、業余時間少，大大影響了學生參與籃球活動的機會和時間。雖然國家教育部門一再強調要減輕學生學習負擔，但為了升學率的提高，為了讓學生在激烈的競爭中處于優勢，老師大都采用布置大量課外作業和開辦課外補習班等方法來彌補課堂教學的不足，家長也大都采取支持的態度，學生們也為了提高成績把所剩不多的業余時間和精力投入到學習當中，可用于參加體育鍛煉的時間非常少。由于各方面的原因，學校籃球運動深受影響。
（二）家長對學生參加課余籃球活動持反對態度
家長對學生打籃球都是不認同的，因為在他們看來，學習成績占主要地位，打籃球只能是浪費寶貴的學習時間，打籃球就是不務正業，就是貪玩。
三、結論與建議
（一）學校沒有開展課余籃球活動的氣氛。學生在校沒有開展好課余籃球活動，在平時的課余生活中，學生很少有打球，沒有組隊的對抗打球，也不曾打過籃球比賽，學校也沒有開展籃球運動會之類的活動，學校的課余籃球活動沒有開展的氣氛。部分學生對籃球這一運動項目不了解，不會打籃球。對相關的籃球技術、戰術的知識不了解，對進行籃球比賽的比賽規則也不知道。對籃球的了解只限于只知道有這一項運動項目而已。
（二）永榮中學課余籃球活動的開展好與否，學校的課余籃球活動氛圍是關鍵。學校應該組織學生開展籃球運動，多開幾次籃球運動會，提高學生參加課余籃球運動的興趣。在校老師在課余時間要主動帶領學生進行課余籃球活動，師生都共同參與到課余籃球活動中，努力搞好學校里面的課余籃球活動氛圍。
（三）改變傳統的體育教學方法，激發學生的學習興趣。體育教師應從初一年級的體育課開始就教同學們相關的籃球知識，用不同的方式進行教學。不光是教學生籃球實踐技術，還有相關的規則。這樣學生了解了籃球后就會很自然的在學校開展好課余籃球活功。
參考文獻：
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籃球市場現狀范文第3篇
關鍵詞：職業籃球俱樂部；上座率；經營體制；盈利; 發展
中圖分類號：G841
文獻標識碼：A
文獻標識號：1004-4590(2006)06-0081-04
Abstract:Using the literature material method, mathematics statistics method, the comparison analytic method and so on, makes the statistics to our country professional basketball club booking rate; Carry on the analysis to various clubs profit level and the management condition. The research discovered that, Under the present system, to makes the league tournament brand, the ball city development, the people to its attention degree and so on, the booking rate height directly has a more tremendous influence; The professional basketball club income changes for the better year by yea, and the club booking rate existence is being connected relations.
Key words: professional basketball club; booking rate; management system; profit; development
我國籃球職業化開展11年來，已取得巨大的進步與輝煌的成就，現已逐漸向真正的職業化靠攏。可以說，目前職業籃球職業化程度是我國開展職業化項目中最好的一個。職業籃球是市場經濟的產物，職業籃球俱樂部是職業籃球市場經營開發的基本單位，具有企業屬性。因此，對于職業籃球俱樂部來講，其經營目的當然是追求利潤最大化，俱樂部業績也自然把獲取經濟利益的多少做為評價標準。但目前我國職業籃球俱樂部的盈利狀況卻不盡如人意，對其經營現狀和盈利項目進行分析，發現對其影響最大的因素是上座率，它的高低直接影響俱樂部的經營業績，對其關系的分析和研究有益于職業籃球俱樂部的盈利水平提高和俱樂部的發展。
1 我國職業籃球俱樂部上座率現狀
上座率是計算現場觀眾參與數量的一種方法，其計算方法是現場觀眾人數除以場地座位數量的比值，其數值的高低可以直接反映出球迷對俱樂部的忠誠度[1]。同時也是代表著球迷對俱樂部籃球競技水平的認可程度和俱樂部品牌形象的擴展度，是對俱樂部經營狀態的一種肯定。
我國籃球職業化自1995年開展以來，無論從上座率水平、現場觀眾人數的統計、俱樂部的規模和球隊競技水平都有較大幅度的提高。據統計，在1998－2005年的7個賽季中，聯賽的比賽場次、觀眾人數和平均上座率發生了明顯的變化，見下頁表1。
從表1中可以看出，1998年－2005年的7個賽季中，聯賽的平均上座率都保持75％以上，最高的上座率是在2001－2002賽季，達到87％；7年間的平均上座率為82.55％，這數據在國內外的職業聯賽中是較高的?，F場觀眾人數從1998－1999賽季的62萬人次上升到2004－2005賽季的123.18萬人次，在7個賽季間上升了近2倍。這說明我國職業籃球運動已經開始走向成熟，CBA聯賽的品牌價值和轟動效應正日益顯現。
表1中顯示，在7年間，我國聯賽的比賽場次由1998－1999賽季的172場，上升到2004－2005賽季的307場，說明我國職業籃球水平在逐漸提高，職業籃球運動員需要更多的比賽來提高自身的水平。同時也說明職業籃球市場正日益擴大，人們對籃球市場的需求日益旺盛，我國的職業籃球運動正按照其規律發展和運行。
特別指出的是，在2004－2005賽季，各職業籃球俱樂部的上座率和場館座位數量都有很大的變化，見表2。
從表2中顯示，在2004－2005賽季，CBA聯賽常規賽平均上座率為81.17％，上座率最高的八一雙鹿俱樂部達到97.31％；新疆廣匯、北京金隅、河南濟鋼的上座率都達到90.00％以上，分別是97.09％、94.74％、92.47％，占俱樂部總數的28.57％；上座率達到80－90％的俱樂部有4家；在70－80％之間的俱樂部有4家；而處在50－60％的俱樂部有2家，只占俱樂部總數的14.29％。
在2005－2006賽季，由于準入制的實施，職業籃球管理層加大了對上座率和比賽場館的規定。在準入制實施的標準中，在準入制中就有一條對球市的要求，要求主場上座率不低于70％。在關于比賽場館的第三條規定：俱樂部能選擇并提供4000個座位以上的體育館供比賽使用。自有或能長期協議(至少3年)擁有標準比賽場館。到2008年要求為6000個座位以上，不達標不予參賽。[2]以上準入標準，從表2中看到，除了山東金斯頓和上海東方兩家俱樂部需要作出努力爭取達到外，其余12家職業籃球俱樂部是符合標準的。
當然，影響上座率高低的因素又很多。具體影響上座率的主要因素有：（一）競賽產品，包括比賽的水平、質量、精彩程度，比賽是否有主隊參加，比賽是否有著名球星出場，比賽的時間安排，比賽的配套服務設施，比賽前、中、后的文體表演等。（二）價格，包括合理的門票價格。（三）經營渠道，包括體育設施的質量、體育場的地理位置、交通，多渠道、多形式的門票銷售方法。（四）促銷，包括新聞界對比賽的宣傳報道，管理人員經營觀念的轉變，積極有效的門票促銷活動，比賽是否有電視直播，平時國外高水平籃球比賽電視轉播等。（五）公共關系，包括體育場、俱樂部、觀眾、新聞界之間良好的公共關系，市民的籃球意識等等。
實踐證明，上座率一直是職業體育俱樂部打造品牌和創造良好球市的強心劑，提高上座率的根本在于提高競賽質量；提高競賽質量，又必須提高籃球運動訓練水平和競賽水平。同時也是職業體育俱樂部取得良好效益的主要方面之一。我國各職業籃球俱樂部應在保持較高上座率的基礎上，加大經營理念的轉變，改善經營和促銷手段，使俱樂部的經營有較好的收益。
2 我國職業籃球俱樂部的盈利現狀
對于職業籃球俱樂部而言，在市場經濟條件下，必須按照企業運作的形式進行經營和管理。其經營方式和經營渠道是俱樂部發展、開發市場和獲取利潤的重要內容。職業籃球俱樂部獲取經濟利益是目的，而提高籃球運動水平則是開拓市場的手段，是職業籃球發展的客觀效果。通過職業化，可以使更多的企業投入籃球聯賽，使籃球運動的發展有更多的資金保證，對于提高籃球運動水平自然是有利的。企業將資金投入職業籃球組建俱樂部是看好了職業籃球這塊市場，需要的是有形和無形的回報。[3]那么，作為俱樂部方為了達到“獲取經濟利益”的目的，就必須贏得觀眾，只有贏得觀眾，才能贏得市場。
2.1 我國職業籃球俱樂部的經營現狀
從美國NBA職業籃球經營渠道來看，主要包括門票、電視轉播、標志產品、球場經營、贊助、廣告等。其中電視轉播和標志產品的收入是主要來源。[4]我國職業籃球俱樂部的經費來源除了主要得益于企業資助外，中國籃協在冠名的聯賽中下撥一定經費，其他就得依靠經營所得。
從歷年來我國職業籃球俱樂部的經營范圍有門票、地方電視轉播權、4塊場地廣告、贊助以及球迷協會會費等收入[5]。而廣告內容還要受到限制，經營空間十分有限。在這有限的空間中，各個俱樂部各自為政，大部分俱樂部只能把門票作為經營主項。根據楊鐵黎對我國職業籃球俱樂部在1998－1999和1999-2000賽季，經營狀況最好的4家俱樂部的情況，見表3。
從表3中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，這4家俱樂部的收入在逐年的提高，但收入都在500萬元以下，收益普遍不高。經營地方電視轉播權的也只有遼寧獵人俱樂部和南鋼俱樂部2 家；有會員費收入的僅廣東宏遠俱樂部1家；而從冠名權中有收益的有吉林東北虎和遼寧盼盼俱樂部2家。據資料統計，在1999-2000 賽季，能夠把4 塊廣告全部拉滿的也僅有4 家。廣東宏遠、山東永安俱樂部開辟了背心廣告，分別獲利)50萬元和200萬元，為俱樂部的經營開辟了一個新的渠道。
在2003－2004賽季，各俱樂部的收入取得明顯的進步。就門票收入而言，根據聯賽臨近結束時各俱樂部上報籃管中心的數據：廣東450萬元占據榜首，新疆347萬元居次席，后面分別是江蘇300萬元，吉林260萬元，遼寧、福建200萬元，北京180萬元，上海23.7萬元居末位。從籃管中心經營開發部了解到，在此賽季，CBA各俱樂部平均總收入為600萬元，14家CBA俱樂部中實現贏利的只有兩家，分別是廣東宏遠和江蘇南鋼。而只有廣東宏遠俱樂部向媒體宣布此賽季贏利100萬元，其他俱樂部雖然沒有宣布賺錢，但在商業運作下都基本能保證不賠本[6]。
在2004－2005賽季，由于比賽場次的增加和較高的上座率，各俱樂部會有較好的收益。單從宏遠俱樂部分析，宏遠主場大約有4500個座位，按照2004-2005賽季的上座率，一場比賽下來有近30萬元的“票房”。整個常規賽宏遠隊在主場打19場比賽，光是門票收入可到600萬元，還不包括季后賽。其他俱樂部以此推算，其經營效益明顯好于往年。
由此可見，門票是我國職業籃球俱樂部重要的經費來源之一。同樣，在國外門票收入占俱樂部收入的50％左右。觀眾是籃球比賽中的上帝，各職業隊均十分重視票房價值，定期公布人數和門票收入情況，并以此作為衡量俱樂部經營好壞、比賽水平高低的重要因素之一。
2.2 俱樂部的盈利水平與上座率的關系分析
從表3中的俱樂部收益項目的明細分析，門票和籃協中心撥款占有很大比例，見表4。
從表4中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，門票收入和中心撥款占俱樂部總收益的比例很高。其中廣東宏遠俱樂部在兩個賽季中，門票收入的占有率分別為58.08％和59.63％；江蘇南鋼俱樂部在1998－1999賽季，門票收入的占有率為57.58％；與中心撥款合計占總收入的90.92％。
在2003－2004賽季，就本賽季各俱樂部平均總收入為600萬元計算，門票收入所占的份額也是相當大的（見表5）。
從表5中可以看出，這8家俱樂部的門票收入所占總收入的比例超過50％的有3家，其中廣東宏遠俱樂部所占比例達到75％；在30－50％之間的有4家。上海大鯊魚俱樂部所占比例最小，但此俱樂部的收益也沒有600萬元。
以上分析可以看出，在我國職業籃球俱樂部的收益中，門票收入已經占有相當數量的份額。而影響上座率最主要的因素是現場觀眾人數，有了觀眾就提高了上座率，有了上座率就有了球市。當然，吸引觀眾的主要因素是比賽的水平、質量、精彩程度。市民籃球意識的提高，需要一個長期過程。比賽的時間、電視直播比賽的地點、球星能否登場、平時對國外高水平比賽的轉播及交通狀況等，不是俱樂部經營部門可以控制的。所以，在影響觀眾人數的諸多因素中，經營管理人員的工作重點就應放在那些可以實施有效控制的影響因素上。如對俱樂部的宣傳、包裝、管理、改善經營渠道和經營理念等。只有這樣，才能有效的提高上座率，來取得較好的經濟效益。
2.3 在經營過程中存在的問題
2.3.1 俱樂部的產權
產權是以資產的使用權為核心的一組權利，其中包括產權主體對資產的虛擬占有權、使用權、處分權、受益權等項權能。[7]由于在開展職業聯賽之初，成立職業籃球聯賽時法律、法規的不健全、體制上存在很多不規范因素等種種原因，沒有解決好俱樂部的產權問題。到目前為止俱樂部沒有明確的產權，沒有做到“管辦分離”，致使在一定程度上影響了各俱樂部經營的積極性和開拓性
2.3.2 經營過程中的電視轉播權
電視轉播費是職業體育俱樂部經費的可靠來源之一。在國外，出賣電視轉播權一般由籃協掌管，從眾多競爭者中選擇付款最多的電視臺，各參賽隊按一定比例分成。我國在經營電視轉播方面各俱樂部都有相當難度，不少電視臺都采取電視轉播當地的比賽，不付轉播費，給予一定的廣告時段，由各俱樂部自主經營，但各俱樂部大都由于精力或經驗的關系放棄電視廣告的經營。有些球隊還要繳納相應的電視轉播費用。造成這種狀況的主要原因是因為思想觀念的滯后，沒有正確評價籃球市場給電視臺所帶來的巨大收益；其次，電視臺缺乏有力的競爭，再者，是各俱樂部在自身經營能力不強的情況下，缺乏廣告的意識。
2.3.3 門票的流失
通過調查發現，在2005－2006賽季，14家俱樂部中，只有北京首鋼、江蘇南鋼和東莞新世紀籃球俱樂部3家擁有俱樂部自己的體育館，只占俱樂部總數的21.4％。由于很多俱樂部無自己的比賽場地，均租用場地作為自己的主賽場，經營管理人員少，又擔心觀眾不多，所以有的將門票經營權有償轉讓給承包單位或個人，有的俱樂部贈券失控，使得俱樂部有限的門票收入流失嚴重，所造成的結果是上座率有所偏差。
3 結論與建議
3.1 結論
3.1.1 目前我國職業籃球聯賽的上座率一直保持在較高的水平。說明管理層和俱樂部經營者對籃球職業化經營理念的提高密不可分的。
3.1.2 目前我國各職業籃球俱樂部的收益逐年好轉，呈逐年上升的態勢。各俱樂部在保持原有水平的基礎上，加大經營理念和拓寬經營渠道，來獲取更好的經濟效益。
3.1.3 門票收入占俱樂部總收入很大的份額。要取得較好的收益，必須提高上座率水平，上座率與俱樂部的收益存在正相關的關系。
3.1.4 在準入標準中，要求俱樂部的產權明晰，需要成立公司，必須為企業法人，擁有企業法人執照，俱樂部所有權和經營權分離?？梢?，準入制的實施，對促進我國職業籃球市場化、職業化程度有促進和提高。
[BT2]3.2 建議
3.2.1 加強產權制度的改革，盡快實施“管辦分離”。在準入制的實施過程中，應加快改革的力度和改革的步伐，促使俱樂部有更大的自、經營權。
3.2.2 在保持上座率的基礎上，各職業籃球俱樂部還應加大宣傳力度，改變經營方式，使俱樂部向打造“百年老店”品牌的方向發展。
3.2.3 由于俱樂部所處地域不同，各俱樂部應根據本地域的經濟發展，人們的收入狀況等情況，制定門票的價格和促銷方式，來提高上座率。
參考文獻：
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籃球市場現狀范文第4篇
【關鍵詞】職業籃球；俱樂部；籃球運動；現狀；對策
1.美國職業籃球俱樂部分析
NBA從誕生之日起已有60多年的歷史了，在這60多年中NBA幾經風雨，由小到大，由弱到強，現在已成為一個在世界上最有影響的國際性職業運動組織機構之一。它堪稱為國際職業籃球開發成功的典范。NBA市場的開發有其獨到的成功之處，其整個聯盟和俱樂部的管理經驗和經營模式成為商界仿效的成功對象。
1.1 美國職業籃球俱樂部的組建與管理形式
美國籃球職業俱樂部（NBA）歸屬幾個私人投資者，是一個獨立經營、自負盈虧的實體化組織機構。每個俱樂部并不屬于政府中的體育管理職能部門，而是屬于幾個投資者的，決策一般是由投資者來作出。這些投資者把俱樂部作為自己的投資項目，其內部的運動員作為表演的商品，可以在一定范圍內自由買賣（轉會），并建立了專門的、合理的轉會制度。美國職業籃球協會在吸收新俱樂部成員時，必須要先考慮該俱樂部所在地的經濟情況以及地域環境；其次考慮整個聯賽場次的安排，過多的球隊會使得比賽時間過長，不利于球員的恢復及NBA其它活動的開展；第三，還要對俱樂部的條件進行審核，一般必須具備以下幾個條件：擁有標準的比賽及訓練場地，擁有一定的注冊資金和周轉資金，擁有一支相當有實力的球隊。俱樂部加入NBA前所具備的種種優越條件是俱樂部是否能在市場激烈的競爭條件下生存與發展的有力保障，也是NBA六十多年來持續穩定發展的重要原因之一。
1.2 美國職業籃球俱樂部的經營方式
1.2.1 對內經營。對內經營是指俱樂部內通過各種手段，增強各俱樂部自身吸引力從而獲得收益的經營。在NBA，一般高水平的籃球比賽可獲得約20萬美元的門票收入。在門票經營上，美國各俱樂部把球票分成月票、季票和普通票，此外，還有包廂票、專座票、場邊座票和站票。其中票價格各異，可滿足各階層人士的需要。為保證高水平的比賽，各俱樂部在經營中十分重視保障球隊訓練工作的需要。除場地、器材得到保障外，在球員的福利待遇上也給予極大的提高，使他們能全身心地投入比賽。
1.2.2 對外經營。對外經營即俱樂部通過各種途徑，挖掘外部資源，擴大自身的影響力而進行的經營活動。在包括爭取贊助、出售電視電臺轉播權、出售廣告權、制造銷售自己品牌的產品、發展會員、出票、發行股票等各種途徑。正是多樣化的靈活經營使NBA在為媒體提供大量的報道和節目的同時，也極大地宣傳了自己，擴大了知名度，擴展了廣告空間，并獲取了可觀的利潤。
1.2.3 具有嚴格的法規制度。嚴格的選秀制度、轉會制度、限薪制度。這些制度保證了NBA比賽的高競技性和球員的積極性和穩定性。
2.我國職業籃球俱樂部分析
2.1 我國職業籃球俱樂部的組建與管理形式
目前我國職業籃球俱樂部CBA組建有三種形式的俱樂部：一是部隊與企業合辦；二是省、市體育局與企業合辦的俱樂部，有合資辦的俱樂部，有獨資辦的俱樂部；三是民營企業組建的俱樂部。這些俱樂部在組織形式上大多數是省、市、部隊、地方出教練，企業出錢。因為企業和體育局都在爭奪俱樂部的控制權，大多數俱樂部無明確的法人代表，不是獨立承擔民事責任的法人實體。中國也有轉會制度，但是轉會是在政府體育部門籃管中心的制約下進行的。
2.2 我國職業籃球俱樂部的經營方式
2.2.1 俱樂部產權不清，責權不明。由于我國現有的職業籃球俱樂部大多由投資企業和各級體育局依照合作協議確定相應的投資比例和方式，并以此為基礎確定各自在俱樂部的責權地位和職權范圍，形成由企業、體育局組成的分擔責權的實體形態。但是雙方責、權、利劃分不清，產權不明，分配制度不明確。雙方都希望擁有更多的占有、支配，忽略了俱樂部的主體性特征，造成俱樂部與企業的關系不順，表現為俱樂部在決策、經營、管理、訓練和人才培養上的不確定性，企業短期行為嚴重。
2.2.2 機構不健全，法制意識淡薄。由于俱樂部是一個獨立的經營實體，其內部的機構設置應與市場接軌。我國籃球俱樂部的機構一般只有管理、財務、訓練部門，缺少法律、媒體、信息、出版、娛樂、銷售等一整套的職能部門，導致運行效率較低。在俱樂部之間、俱樂部內部各層次人員之間，在球員違法亂紀、獎懲和工薪的分配方面矛盾較為突出。
2.2.3 轉會制度不規范，選秀制度不健全。轉會制度的目的在于調控好俱樂部的發展平衡與商業經營，更好地發揮運動員的自身潛力和價值，有利于實現各隊實力的均衡，使職業聯賽更加激烈精彩。在我國俱樂部建設中，由于相關立法和規章制度尚不完善，致使目前轉會過程中存在許多不規范之處。一是球員價格與價值之間存在一條鴻溝，對球員的合理流動起了抑制作用，俱樂部對球員的年收入上報隨意性大，轉會費的計算方式欠合理。二是球員轉會過程中滋生的“私下交易”、“簽字費”等行為，影響了職業聯賽的良性發展。因此，球員的轉會沒有達到使各隊水平實力平衡的目的，不利于俱樂部之間的平等競爭。目前，我國職業籃球聯賽缺乏有效的選秀制度，新人的選拔缺乏有效的競爭激勵機制，造成強隊與弱隊之間的實力懸殊較大，有懸念比賽不多，不利于我國籃球水平的提高。
3.研究結果與分析
對比中美以上兩類籃球運動現狀，我們可以發現，美國的NBA在市場經濟社會背景中經過了長時間的發展，基礎厚，起點高；成熟的NBA在組織管理運作等方面體現出強烈的市場化和規范化特點；NBA高超的競技水準與美國乃至世界范圍內成熟的球迷的欣賞渴望一拍即合，帶來了巨大的積極效益和社會影響；而市場經濟在中國全面鋪開時間很短，籃球運動的職業化和市場化則起步更晚，CBA底子薄、起點低就成了我們不得不承認的尷尬而又客觀的現實；在正視這些差距的同時，我們也應該看到中國籃球市場化和職業化的優勢，中國巨大的人口基礎醞釀著潛在的球迷資源和不可限量的市場空間，投資商、隊員、球迷與主流媒體對籃球運動的關注在逐漸升溫，CBA在發展中日漸顯示其無與倫比的競爭魅力以及由此誕生的與企業和資本的親和力，這些都是中國籃球走向市場化的彌足珍貴的財富和資本。
籃球市場現狀范文第5篇
[關鍵詞] CBA市場運作國際化NBA
去年3月28日，隨著主裁判的一聲哨響，八一籃球隊88∶83戰勝三冠王廣東宏遠籃球隊，時隔四年之后以總比分3∶1重奪中國男子籃球聯賽（以下簡寫為CBA）總冠軍。頒獎典禮上，八一隊明星球員，闖蕩NBA五年之久、備受球迷喜愛的前國家主力中鋒王治郅，高高舉起了象征聯賽冠軍榮譽的至尊寶鼎。領獎臺上，大郅與他的隊友們，統一穿著印有醒目“安踏”品牌標識的白色T恤和運動短褲，手里舉著的冠軍玉鼎則是由CBA的另一個贊助品牌“戴夢得”提供；領獎臺的后面，電子滾動廣告牌正在不間斷地滾動展示各個贊助商的品牌標識；而轉播權也被CCTV-5、國際體育頻道ESPN、美國的NBA-TV等少數大媒體買斷。成功的商業運作，使歷時5個月的CBA市場紅紅火火；規范的市場管理，使CBA市場健康成長。王治郅高高舉起的寶鼎是一個感嘆號，他宣告2006-2007賽季圓滿結束；王治郅高高舉起的寶鼎又是一個冒號，啟示下個賽季的開始。因為，商業競爭沒有句號，和NBA的商業運作和市場管理相比，12歲的CBA市場國際化，任重而道遠。
一、CBA的發展歷程
1.聯賽的成立與初級發展階段（1995-2002）
1995年，國家體委決定改革各省的男子籃球隊為俱樂部，成立以國家籃管中心為管理主體的男籃甲A職業聯賽?；@管中心和各俱樂部協商，根據水平的高低，分為甲A、甲B兩個層面進行分組循環比賽。而聯賽的商業運作則由IMG（國際管理集團）公司負責操辦。IMG公司與籃管中心的合作采取了由IMG承包聯賽的冠名、廣告等招商權的模式，拉來了555和希爾頓等國際煙草巨頭。這種運營模式在早期為聯賽的啟動和發展提供了資金，注入了活力，極大地推動了中國籃球運動的發展。
由于IMG付給籃管中心承包費用，其收益就與籃管中心和俱樂部再無關系，籃管中心與各俱樂部對IMG在賽事中的商業運作沒有任何配合的動力，導致商業運營和競賽組織的脫節。2000年，運營艱難的IMG被迫退出了籃球項目。
2000-2001賽季， CBA的商業開發改由籃管中心下屬的中籃體育開發中心運作。2002年，王治郅成為中國籃球改革的受益者，通過規范的商業運作，他成為第一個成功登陸NBA的亞洲球員。
2.“北極星計劃”與聯賽的快速發展階段（2003-2006）
2003年，學院派出身的李元偉正式擔任籃管中心主任。借鑒NBA等十多種國外職業聯賽的運營經驗，并召集了一批經濟界、籃球界的智囊團為其出謀劃策，對聯賽進行商業化改革。同年，姚明成功轉會NBA,并很快成為主力隊員。
2004年，推出了中國籃球改革發展的“北極星計劃”，即CBA新聯賽改革的目標、路徑和方法的總體規劃和路線圖。
2005年，籃管中心與瑞士盈方公司的全資子公司“盈方亞洲”簽署一份時長7年＋5年的協議。雙方成立合資公司“中籃盈方”，中方控股51%。確立了“服務球迷、服務贊助商、服務媒體” 的經營理念?！爸谢@盈方”開始對CBA進行一系列規范和商業包裝?；@球聯賽率邁出了中國體育界合資經營的第一步。
2004－2005賽季，籃管中心把各俱樂部的球衣贊助統一收歸聯賽，為了突出CBA聯賽的形象品牌，取消了冠名贊助商的設置。確立了安踏公司為中國籃協贊助商的主體地位。11月，安踏公司與“中籃盈方”續簽合同至2010年。建立了中國第一個專業籃球運動員腳型數據庫,開展職業運動員腳型規律研究及標準鞋型設計。
2005-2006賽季，由于成功的運作和經營，廣東宏遠俱樂部三奪聯賽冠軍。以其為首的半數俱樂部扭虧為盈。至此，籃管中心，每年握有近2億元的商業贊助合同，CBA聯賽成功取代足球中超聯賽，成為中國聯賽第一品牌。
3.CBA市場國際化的探索階段
2006-2007賽季。CBA堅持常規賽南北分區，決賽采用七戰四勝制；擴大參賽隊伍規模，拉大比賽框架，爭取廣告空間；增加比賽場次，加大比賽懸念，刺激球市火爆。決賽階段，火爆的球市吸引了NBA高層的目光，NBA副總裁執行副總裁海迪女士及11家球隊的球探光臨賽場。
此外，由CCTV-5、國際體育頻道ESPN、美國的NBA-TV、網絡視頻公司新傳國際等多家大媒體對半決賽及決賽階段的比賽進行轉播，使得CBA贊助品牌的電視曝光清晰度由35%提高到75%以上。這表明，CBA的戰略目光已經由國內市場轉向國際。
二、CBA市場運作現狀
1.運作的現狀
CBA由中國籃球協會主辦，由有關省市體育局或各參賽俱樂部承辦；每年的11月份開始到次年的4月份結束；舉辦的城市由各參賽的俱樂部選定，報經中國籃協審定批準；當前參賽的球隊有廣東宏遠華南虎、八一雙鹿火箭、江蘇南鋼龍等16支球隊；堅持常規賽南北分區，決賽采用七戰四勝制；商業運作由“中籃盈方”全權負責；安踏公司買斷2004-2010年CBA的贊助權。CBA已基本實現商業化運作，數字化管理。以2005-2006賽季CBA官方數據統計為例證。
電視總播放量 2717小時；
電視累計收視人次 315393000人次 (3.15億) ；
球迷增長率：41.1%；
電視覆蓋人數（15分鐘不連續） 1.6億；
官方贊助商總曝光時長 6342小時；
官方贊助商媒體曝光價值 (CPT) RMB1582799487元；
平面媒體報道量 7439篇；
平面媒體價值 25171411元；
網絡媒體報道量 2808篇。
2.當前CBA市場運作中存在的問題
首先，聯賽推廣中，部分俱樂部尚未建立有效機制，缺乏職業意識和職業標準，具體體現在：當球隊比分落后時，缺乏職業精神，拼勁不足，放棄比賽，冷落觀眾；其次，商業推廣方面，出現媒體席位被占用、教練違規使用非聯賽指定戰術用板等問題，冷落了媒體和贊助商；第三，俱樂部基礎建設滯后，場館跟不上聯賽發展的要求影響了贊助商的廣告播放和媒體的實況轉播；第四，依舊存在俱樂部變相做裁判和技術代表工作的情況，不顧其他俱樂部利益，對整個聯賽造成顛覆性危害。
三、CBA國際化的發展方略
1.利用資源優勢，廣拓CBA發展大市場
各級職能管理部門，要認清第三產業對當地經濟、文化等帶來的巨大影響，一方面，加大籃球基礎設施建設和人才培養的投入力度，充分利用中國籃球人口眾多這一優勢，培養大批優秀人才，建立更多優秀的籃球俱樂部，擴大CBA的競賽規模。一方面，給出優惠的政策，進而吸引韓國、菲律賓等國的俱樂部加入CBA。
2.進一步規范市場管理
中國籃協和“中籃盈方”等管理機構，要進一步解放思想，學習NBA的管理經驗和市場運營理念，本著“服務球迷、服務贊助商、服務媒體”的經營理念，嚴格管理競賽和市場運營，使球迷受益、俱樂部受益、贊助商受益、媒體受益，使聯賽健康成長。
3.改革球員轉會制度
改革目前CBA“摘牌制”的球員轉會制度，使球員勞動合同期滿，自愿簽約，自由轉會。籃管中心要宏觀平衡各俱樂部球員的總簽約金額，進而平衡各球隊主力球員實力，實現大小俱樂部實力均衡，達到對抗精彩，比賽有懸念。這樣才會吸引更多球迷，才會對整個聯賽和各俱樂部都有好處。
4.加速裁判選材多元化進程，實現CBA裁判職業化
改變CBA裁判來源于退役運動員、大中學體育教師的單一途徑，允許、培養醫生、律師、教授、工程技術人員等高級知識分子、籃球愛好者考取等級裁判員證，實現裁判員素質的相互滲透提高。建立一支專業素質過硬、經得起社會公德考驗的裁判隊伍，以有力地抵御一些不正之風的侵襲，徹底杜絕假球黑哨，保證聯賽的順利進行。
5.優化CBA新標志
改進當前動感不足，抽象有余、種類繁多、圖像繁雜的聯賽標志，設計出動感十足、個性鮮明、能代表CBA風采與內涵的新標志，將會更有利于CBA聯賽的品牌塑造和商務推廣。
6.擴大媒體的介入力度
