市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究

前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究范文第1篇

一、國(guó)有經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的市場(chǎng)主體

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和發(fā)展提供與創(chuàng)造了多方面的條件，其許多功能和作用是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)所無(wú)法取代的。第一，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)施的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如郵電、鐵路、港口、供水、供電部門(mén)等，其本身的特點(diǎn)決定了大都由國(guó)家投資和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的需要。在這里，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)著為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)、并為其它經(jīng)濟(jì)部門(mén)和企業(yè)取得效率與收益創(chuàng)造條件的職能。第二，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一些基礎(chǔ)工業(yè)部門(mén)如重要資源和能源的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)等，由于投資規(guī)模大、收益回收周期長(zhǎng)，同時(shí)，由于這些部門(mén)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，因而許多也是由國(guó)家投資、由國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著促進(jìn)國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)正常運(yùn)行基礎(chǔ)的功能。第三，在其他的許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)著提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力以促進(jìn)本國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放和走向國(guó)際市場(chǎng)的職能，承擔(dān)著創(chuàng)建新興工業(yè)和產(chǎn)業(yè)、進(jìn)行重大科學(xué)技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)的職能，承擔(dān)著一定的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的職能。同時(shí)，在創(chuàng)造和擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)和援助落后地區(qū)、接管某些發(fā)生危機(jī)或破產(chǎn)的重要民間企業(yè)以保持社會(huì)穩(wěn)定等方面，都起著非常重要的作用。正是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的這些功能，彌補(bǔ)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)機(jī)制在一定領(lǐng)域、一定方面的失效，保障了市場(chǎng)的正常運(yùn)行，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，表明了國(guó)有經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的必要性。國(guó)有經(jīng)濟(jì)履行這些職能并有效發(fā)揮作用，都是以其自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)的，這就使國(guó)有經(jīng)濟(jì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一定經(jīng)濟(jì)形式成為市場(chǎng)主體具備了基礎(chǔ)性條件。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的基本單元即國(guó)有企業(yè)成為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的市場(chǎng)主體的可能性也日益突現(xiàn)。就國(guó)有經(jīng)濟(jì)而論，國(guó)家擁有所有權(quán)并不排斥國(guó)家所有權(quán)與國(guó)有企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，也不排斥對(duì)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等都集中于國(guó)家的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)重新安排。國(guó)有經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)制度本身具有權(quán)利行使性的特征，即國(guó)有經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總是在國(guó)家或政府的授權(quán)下由一定的組織或個(gè)人來(lái)進(jìn)行的，這就為國(guó)有企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體提供了前提和可能性。在一定意義上，這是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中由于生產(chǎn)的社會(huì)化、分工的專(zhuān)門(mén)化、經(jīng)濟(jì)的信用化對(duì)市場(chǎng)主體所提出的要求相符合的。國(guó)有經(jīng)濟(jì)在資本國(guó)家所有的基礎(chǔ)上，通過(guò)在國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使國(guó)有企業(yè)真正成為企業(yè)法人，國(guó)有企業(yè)也就有可能成為有活力、有生機(jī)并適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)主體。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還創(chuàng)造和提供了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的基本單元即國(guó)有企業(yè)成為市場(chǎng)主體的條件。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，作為市場(chǎng)客體的資產(chǎn)已經(jīng)價(jià)值化、貨幣化和信用化，這就使國(guó)有經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)現(xiàn)形式、委托—關(guān)系、激勵(lì)和約束機(jī)制等的多樣化、有效化獲得了廣闊的空間，從而為在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中調(diào)整、改革和重構(gòu)企業(yè)制度，建立與完善適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造了市場(chǎng)客體條件。同時(shí)，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步形成完善有效的市場(chǎng)體系，競(jìng)爭(zhēng)的商品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)的存在與完善，有助于克服所有權(quán)和控制權(quán)分離情況下國(guó)家作為所有者同國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者信息不對(duì)稱(chēng)的難題；競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理市場(chǎng)的完善與發(fā)展，有助于形成國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有效的激勵(lì)約束機(jī)制；而競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)的完善與發(fā)展，也可能使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以基本反映。這些，提供了在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度并使其有效運(yùn)行的充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件，從而使國(guó)有企業(yè)建立與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度、作為市場(chǎng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)成為現(xiàn)實(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)煥發(fā)活力與生機(jī)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國(guó)有經(jīng)濟(jì)的效率

認(rèn)識(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的又一個(gè)重要問(wèn)題，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國(guó)有經(jīng)濟(jì)的效率問(wèn)題。在一定意義上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種效率經(jīng)濟(jì)，講效率是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要要求。有的人對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)成為市場(chǎng)主體持懷疑態(tài)度，就是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)的國(guó)家所有必然造成國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的低效率為論據(jù)的。因此，考察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國(guó)有經(jīng)濟(jì)的效率問(wèn)題，不能不涉及資產(chǎn)所有狀況與企業(yè)效率高低的關(guān)系問(wèn)題。

在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中，資產(chǎn)所有權(quán)不屬于任何個(gè)人所有，而屬于全體公民作為一個(gè)整體（由國(guó)家來(lái)代表）所有。也就是說(shuō)，沒(méi)有任何個(gè)人能以其個(gè)人身份和名義對(duì)國(guó)有資產(chǎn)提出剩余索取權(quán)要求，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的收益歸全民作為一個(gè)整體所享有。由國(guó)有經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)所有屬性所決定，其基本單元即國(guó)有企業(yè)的效率高低、盈利或虧損，并不對(duì)構(gòu)成國(guó)有資產(chǎn)最終所有者整體的個(gè)體產(chǎn)生直接的利益影響，因?yàn)槊恳粋€(gè)公民個(gè)體因國(guó)有企業(yè)的盈利所獲致的利益和因國(guó)有企業(yè)的虧損而承擔(dān)的損失是極其間接和微乎其微的。因此，作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)最終所有者整體構(gòu)成部分的公民個(gè)體，缺乏直接地主動(dòng)監(jiān)督國(guó)有經(jīng)濟(jì)提高效率的激勵(lì)。而作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)所有權(quán)直接代表的政府，一般而論應(yīng)該是有這種激勵(lì)的，因?yàn)閲?guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益的提高、利潤(rùn)的增加，就意味著國(guó)有資產(chǎn)的擴(kuò)張和社會(huì)福利的提高，這對(duì)于作為國(guó)有資產(chǎn)所有者代表的政府應(yīng)該有足夠的激勵(lì)效應(yīng)。但問(wèn)題在于，一方面，許多國(guó)有企業(yè)本身就承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)一定社會(huì)目標(biāo)的職能，在一定的條件下，政府作為所有者正是要通過(guò)一定的管理手段要求這些國(guó)有企業(yè)去實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)的社會(huì)目標(biāo)，其間有時(shí)不得不把利潤(rùn)目標(biāo)、效率目標(biāo)放在次要位置；另一方面，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)中，國(guó)家或政府代表全體人民行使所有者主體的職能，但這是在一個(gè)相當(dāng)大范圍中通過(guò)若干層次建立和形成一定委托關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的管理與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的，其間可能產(chǎn)生比較高的運(yùn)營(yíng)成本，缺乏有效的監(jiān)督激勵(lì)手段，同時(shí)可能逐層弱化國(guó)有經(jīng)濟(jì)的所有權(quán)約束，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的效率降低。因此，人們經(jīng)常可以看到，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)中，一方面是大量否資產(chǎn)國(guó)家所有就必然造成經(jīng)濟(jì)的低效率，或者說(shuō)國(guó)有經(jīng)濟(jì)中存在的低效率狀況就必然地、絕對(duì)地是由資產(chǎn)國(guó)家所有造成的？對(duì)此還應(yīng)作進(jìn)一步的深入分析。

有些人認(rèn)為，公有、國(guó)家所有必然造成企業(yè)的低效率，而私有制必然帶來(lái)私有企業(yè)的高效率。然而，大量的研究分析說(shuō)明，私人所有權(quán)并不必然、絕對(duì)地產(chǎn)生私有企業(yè)的高效率。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資產(chǎn)所有權(quán)和管理經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一于私有者一身的方式，在以私有制為基礎(chǔ)的公司企業(yè)中已不復(fù)存在。一方面，現(xiàn)代公司所使用的先進(jìn)而又極端專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)與管理技術(shù)使得往往只具備普通知識(shí)的股東即一個(gè)一個(gè)的私人所有者，即使有著強(qiáng)烈的謀求收益最大化的目標(biāo)，也很難對(duì)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干預(yù)；另一方面，現(xiàn)代公司的巨大規(guī)模又使股權(quán)異常分散，單個(gè)或數(shù)個(gè)股東缺乏足夠的財(cái)力通過(guò)持股的數(shù)量來(lái)控制公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，在私人業(yè)主制中能發(fā)揮其作用的私人所有者利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī)，在公司制企業(yè)中很難、甚至不大可能發(fā)揮出來(lái)，從而難以成為決定這些企業(yè)效率的唯一的因素。沒(méi)有充分的理由說(shuō)明私有公司企業(yè)中的經(jīng)理人員就一定比國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)理人員，基于所有權(quán)的原因而更加關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)最大化和效率。私有制的運(yùn)行實(shí)踐也表明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大量的私有企業(yè)的破產(chǎn)，既是優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的強(qiáng)制性作用，也是由于這些私有企業(yè)的低效率，資產(chǎn)的私有并沒(méi)有絕對(duì)、必然地保證私有企業(yè)的高效率。

顯然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一定經(jīng)濟(jì)形式的企業(yè)效率的高低并非絕對(duì)的、唯一的和所有權(quán)關(guān)系相聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的效率高低和成功與否的因素是多方面的。

1.就產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于企業(yè)效率的影響而言，并不僅僅只是對(duì)所有權(quán)發(fā)生影響。所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)等構(gòu)成的權(quán)能結(jié)構(gòu)以及在不同權(quán)能主體之間形成的相互制衡關(guān)系，還有協(xié)調(diào)權(quán)能結(jié)構(gòu)和權(quán)能主體之間關(guān)系的激勵(lì)、約束機(jī)制等，都對(duì)企業(yè)的效率產(chǎn)生著極大的影響。設(shè)定其它條件不變，在同一所有權(quán)的前提下，不同的企業(yè)或者同一企業(yè)采取不同的權(quán)能結(jié)構(gòu)、在不同的權(quán)能主體之間形成不同的制衡關(guān)系以及不同的激勵(lì)與約束機(jī)制，其經(jīng)營(yíng)效率肯定是不同的，甚至有著極大的差別。因此，不能只是簡(jiǎn)單地從所有權(quán)關(guān)系考察國(guó)有經(jīng)濟(jì)的效率，還應(yīng)該看到在所有權(quán)關(guān)系不變的條件下，對(duì)產(chǎn)權(quán)制度其他方面的調(diào)整、改革也會(huì)影響到國(guó)有經(jīng)濟(jì)的效率。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)具有效率和成功的必要條件是充分而公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。不論是國(guó)有經(jīng)濟(jì)，還是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)，在委托——關(guān)系下形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的狀況時(shí)，如果缺乏競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件，都不可避免地產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者或人侵犯所有者或委托人權(quán)益、預(yù)算約束軟化從而效率低下的問(wèn)題。而在競(jìng)爭(zhēng)的條件下，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是非國(guó)有企業(yè)，都可以利用市場(chǎng)這個(gè)間接治理方式以及內(nèi)生的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者或人的有效監(jiān)督，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有效率。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中影響企業(yè)效率的又一個(gè)重要因素是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。就公司制企業(yè)而言，無(wú)論是什么樣的所有制形式，都不可能回避委托——問(wèn)題，都要分層次地把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)委托出去，都有成本問(wèn)題，關(guān)鍵在于成本和收益的對(duì)比，在于付出一定的成本以后，所取得的所有者收益的水平高低。多層次委托關(guān)系導(dǎo)致高成本、弱監(jiān)督激勵(lì)的問(wèn)題，對(duì)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)和私有經(jīng)濟(jì)都是存在的，關(guān)鍵在于建立和形成一個(gè)有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在一個(gè)有效的治理結(jié)構(gòu)的框架中，所有者和經(jīng)營(yíng)者、委托人和人的責(zé)權(quán)利是明確的，相互之間存在著有效的激勵(lì)與約束。在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中，只要建立和形成了有效的治理結(jié)構(gòu)，政府作為國(guó)有資產(chǎn)的所有者，通過(guò)諸如任命董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員或經(jīng)理人員及監(jiān)督考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方式手段，以及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)作，就可能履行國(guó)有經(jīng)濟(jì)所有者代表的職能，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

還必須特別指出，企業(yè)的產(chǎn)品或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求及其變化、對(duì)某一經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)所作的戰(zhàn)略決策是否正確以及企業(yè)整體管理水平的狀況等等，都對(duì)企業(yè)效率產(chǎn)生著影響，而且在一定的時(shí)空條件下有可能發(fā)生著極其重大的影響。

總而言之，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)國(guó)家所有的屬性在一定條件下有著使國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生低效率的可能性，但資產(chǎn)國(guó)家所有并非是低效率的充分必要條件或絕對(duì)唯一的原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)同樣具有產(chǎn)生高效率的可能性與現(xiàn)實(shí)性。在國(guó)家所有的基礎(chǔ)上，只要建立適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰，建立有效的治理結(jié)構(gòu)，形成激勵(lì)和約束機(jī)制，提高企業(yè)管理水平，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，加之充分而公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件，國(guó)有經(jīng)濟(jì)同樣會(huì)有較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是效率經(jīng)濟(jì)而言，并不否定國(guó)有經(jīng)濟(jì)成為市場(chǎng)主體。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國(guó)有經(jīng)濟(jì)的矛盾

說(shuō)明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國(guó)有經(jīng)濟(jì)也是重要的市場(chǎng)主體，國(guó)有經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不絕對(duì)地是低效率，并不意味著就否定國(guó)有經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的矛盾。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)也存在著矛盾的方面，對(duì)此應(yīng)該區(qū)分不同的情況，具體問(wèn)題具體分析。

1.布局性矛盾

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求國(guó)有經(jīng)濟(jì)的存在并發(fā)揮一定的功能，但國(guó)有經(jīng)濟(jì)的數(shù)量與分布顯然有一個(gè)相對(duì)合理的區(qū)間，越過(guò)這一區(qū)間，就會(huì)發(fā)生所謂布局性矛盾，即國(guó)有經(jīng)濟(jì)數(shù)量過(guò)多、分布過(guò)泛所產(chǎn)生的矛盾。長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局不合理，國(guó)有企業(yè)數(shù)量過(guò)多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中分布過(guò)泛，國(guó)有企業(yè)技術(shù)水平低、設(shè)備和產(chǎn)品老化的問(wèn)題難以從根本上解決，難以形成有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，對(duì)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革造成許多障礙，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有經(jīng)濟(jì)的功能難以充分發(fā)揮，也隱含著出現(xiàn)金融危機(jī)的可能性。布局性矛盾是我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國(guó)有企業(yè)存在諸多問(wèn)題的極其重要的原因，解決這一矛盾的根本途徑，是對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略改組。

2.體制性矛盾

經(jīng)過(guò)20多年的經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)已初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本框架，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的面貌也發(fā)生了深刻的變化。但是，我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的形成和在改革開(kāi)放前的發(fā)展與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制密切相連，舊體制對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響仍然在許多方面存在，有的國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有真正建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有的國(guó)有企業(yè)仍然預(yù)算約束軟化、難以自負(fù)盈虧、不能適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多國(guó)有企業(yè)還普遍存在著政企不分、機(jī)構(gòu)龐大、人員冗多、企業(yè)辦社會(huì)等問(wèn)題。這就是由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響所產(chǎn)生的國(guó)有經(jīng)濟(jì)的體制性矛盾。這一矛盾的根源是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，解決這一矛盾的根本途徑，是繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的制度創(chuàng)新，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。

3.管理性矛盾

即由于國(guó)有企業(yè)管理水平低下而形成的矛盾。管理水平低下表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，比如，忽視對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不從市場(chǎng)需求、市場(chǎng)變化出發(fā)，決策隨意而出現(xiàn)重大失誤；規(guī)章制度不完善，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)章可循、有章不循、違章不究，缺乏嚴(yán)格的責(zé)任制度和考核監(jiān)督檢查；成本管理、資金管理、質(zhì)量管理存在漏洞，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本提高、資金運(yùn)用低效、產(chǎn)品質(zhì)量下降；忽視現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法、管理手段的運(yùn)用，在管理上墨守陳規(guī)，不思創(chuàng)新，等等。管理水平低下必然降低國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使國(guó)有經(jīng)濟(jì)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行遇到困難。但是，必須指出，這種矛盾并不是國(guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)特有的，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)、非國(guó)有企業(yè)也存在著這種矛盾。因此，這種矛盾在市場(chǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究范文第2篇

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)化用工；薪酬；激勵(lì)機(jī)制

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，傳統(tǒng)的勞動(dòng)用工機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，市場(chǎng)化用工已成為當(dāng)代國(guó)有企業(yè)最常見(jiàn)的用工方式，這種靈活的用工方式迎合了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源多變的需求，但隨之引發(fā)的較為落后的管理體制的不適應(yīng)也逐漸突顯出來(lái)。如今，各企業(yè)已將人力資源的管理上升到戰(zhàn)略性的重要地位，把員工的激勵(lì)工作更是當(dāng)作重中之重。但很多國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)方式還深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在薪酬福利、職位晉升、民主活動(dòng)等方面還是以原有的編制內(nèi)員工的利益為主，這在很大程度上對(duì)市場(chǎng)化用工帶來(lái)了負(fù)面的影響。對(duì)于實(shí)施多元化用工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何平衡好各種用工之間的利益關(guān)系，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制是亟待解決的問(wèn)題。

二、市場(chǎng)化用工的現(xiàn)狀

（一）普遍性

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，很多大型組織的市場(chǎng)化員工已占到其人力資源的80%。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是市場(chǎng)，任何生產(chǎn)活動(dòng)是圍繞著市場(chǎng)進(jìn)行的。企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，在這種形式下，市場(chǎng)化用工的成本明顯低于編制用工。為了實(shí)現(xiàn)人力資源配置科學(xué)，最大限度地降低人工成本，獲取更多利益，越來(lái)越多的企業(yè)選擇市場(chǎng)化用工這樣一種靈活用工方式。

（二）多層次性

市場(chǎng)化用工的來(lái)源最初主要為為社會(huì)招聘人員和少量大學(xué)畢業(yè)生，他們一般處在生產(chǎn)一線和操作崗位上。隨著市場(chǎng)化用工越來(lái)越普遍以及管理模式的不斷改進(jìn)，該類(lèi)員工逐漸成為企業(yè)的主力軍，高學(xué)歷員工占其比例也逐漸擴(kuò)大，并且任職一些重要的管理崗位。其薪酬福利從政治待遇、薪酬待遇、福利待遇、各項(xiàng)保險(xiǎn)以及培訓(xùn)休假等方面的要求也不斷提高。對(duì)于企業(yè)如何留住人才來(lái)說(shuō)又是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

（三）青年主導(dǎo)性

市場(chǎng)化用工往往伴隨著人口的流動(dòng)，因而其主體往往是以20―40歲的青年群體為主，存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一方面，青年群體具有先天的創(chuàng)新性和責(zé)任感，為組織發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，另一方面，青年群體由于自身的因素，往往以家庭為出發(fā)點(diǎn)，因而求穩(wěn)定性是其工作的主要目標(biāo)。

三、市場(chǎng)化用工的激勵(lì)困境分析

（一）激勵(lì)政策的嚴(yán)重差異化

雖然企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到市場(chǎng)化員工的群體越來(lái)越大、地位越來(lái)越重要，在管理體制方面也不斷地進(jìn)行改革和調(diào)整，但企業(yè)對(duì)市場(chǎng)化員工的激勵(lì)問(wèn)題研究還不夠深入，很多問(wèn)題尚未明確。與編制內(nèi)員工相比，市場(chǎng)化員工的激勵(lì)方式還不夠完善，企業(yè)往往更注重編制內(nèi)員工的薪酬激勵(lì)及職業(yè)生涯發(fā)展；績(jī)效考核的方式和要求常常也有所區(qū)別，忽視了市場(chǎng)化員工的主觀需求。

（二）激勵(lì)方式的普遍單一化

激勵(lì)體制當(dāng)中，薪酬激勵(lì)是最常運(yùn)用的激勵(lì)方法，它對(duì)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作積極性是直接有效的。但若僅僅是從薪酬方面單一地去激勵(lì)，而忽略其工作滿(mǎn)意度、工作內(nèi)容的豐富性和挑戰(zhàn)性，那么其效果到達(dá)一定高度后將不會(huì)再上升，甚至?xí)陆怠６髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)化員工的激勵(lì)方式就缺乏多樣性。由于市場(chǎng)化員工并不是無(wú)固定期限、長(zhǎng)期的員工，其穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度都有待考查，所以企業(yè)常常不重視該類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展方面的激勵(lì)。

（三）激勵(lì)層次的需求矛盾化

著名的馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的各種需要可歸納為五大類(lèi)，按照其重要性和發(fā)生的先后次序可排列成一個(gè)需要層次，由低到高分別為生理需要、安全需要、社交和愛(ài)的需要、自尊與受人尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，人的行為過(guò)程就是需要由低層次到高層次逐步滿(mǎn)足的過(guò)程，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟮玫交緷M(mǎn)足時(shí)，高一層次的需求才會(huì)出現(xiàn)。該理論告訴我們企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)體系時(shí)，要基于員工需要分析的基礎(chǔ)上來(lái)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意薪酬只是滿(mǎn)足員工需要的一種有效因素，其余的還需要通過(guò)其他激勵(lì)因素加以補(bǔ)充。現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)化員工的激勵(lì)還是偏重滿(mǎn)足低層次的需求，沒(méi)有重視市場(chǎng)化員工日趨渴望的較高層次的需要。

四、市場(chǎng)化用工的激勵(lì)政策研究

（一）變機(jī)會(huì)激勵(lì)為歸屬感激勵(lì)

市場(chǎng)化用工是指與企業(yè)（用人單位）簽訂的有固定期限的合同化用工，所以市場(chǎng)化員工的工作安全感較低，其穩(wěn)定性也較差。雖然企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注市場(chǎng)化員工對(duì)職業(yè)素養(yǎng)和能力提高的需求，會(huì)給員工提供培訓(xùn)或技能學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，起到一定的激勵(lì)作用，但是無(wú)法消除員工的不安定因素。只有堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，讓各類(lèi)員工都產(chǎn)生一種歸屬感。企業(yè)與所有員工在利益上的目標(biāo)是一致的，員工與企業(yè)共同努力，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)建立一種和諧的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好員工的切身利益，讓各類(lèi)員工自覺(jué)地將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)整合一致，形成與企業(yè)共進(jìn)退的職業(yè)責(zé)任感。

（二）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提升薪酬激勵(lì)的水平

合理的薪酬制度首先必須體現(xiàn)員工報(bào)酬的公平性和對(duì)員工行為的激勵(lì)性這兩個(gè)方面，薪酬激勵(lì)就是企業(yè)運(yùn)用薪酬水平政策、結(jié)構(gòu)政策、差別政策、增長(zhǎng)政策對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，合理、靈活的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)激發(fā)員工的積極性、實(shí)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中具有十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)在薪酬政策設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)以工作的內(nèi)容或者以工作所需要技能的復(fù)雜程度為基礎(chǔ)，而不是員工的種類(lèi)，明確企業(yè)中各種工作的相似性和差別性以及這些工作對(duì)企業(yè)的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)貢獻(xiàn)的大小，制定合理公平具有激勵(lì)性的薪酬制度。

（三）增加權(quán)力賦予層次

馬斯洛需要層次結(jié)構(gòu)中最高級(jí)――自我實(shí)現(xiàn)的需要，它是指人類(lèi)對(duì)于最大限度發(fā)揮自己的潛能，達(dá)成自己追求的目標(biāo)，獲得成就感的一種需要。這種需要是最難滿(mǎn)足的，但也是能發(fā)揮最大激勵(lì)功效的。它不僅能激勵(lì)員工熱情上進(jìn)的工作態(tài)度，更能帶給員工工作上的成就感，使其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而產(chǎn)生歸屬感，這樣更利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，如提供發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)、參與決策、提案制度等方式去滿(mǎn)足市場(chǎng)化員工的這類(lèi)需要。

（四）鼓勵(lì)職工之間的合作與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)步的催化劑，是另一個(gè)有效的激勵(lì)方法。建立合理公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，一方面促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，強(qiáng)化吸納人才資本，企業(yè)用工可以?xún)?yōu)中選優(yōu)，大量引進(jìn)和留住人才，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，滿(mǎn)足企業(yè)吸納人才和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要；另一方面可以消除編制內(nèi)員工“吃大鍋飯”的消極工作態(tài)度，促進(jìn)各員工之間的合作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)化員工已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍，對(duì)其的有效管理也是企業(yè)管理的核心。只有建立一種與之相適應(yīng)的、公平有效的激勵(lì)模式，才能為企業(yè)的穩(wěn)步上升的發(fā)展、和諧積極的內(nèi)部環(huán)境提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅賓斯.管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,1995.

[2]劉銀花.薪酬管理[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2011.

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)；資本市場(chǎng)；發(fā)展；對(duì)策

資本市場(chǎng)是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，不僅可以為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)融通資金，吸引投資；還可以通過(guò)調(diào)節(jié)資金資源，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。作為國(guó)家戰(zhàn)略，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為國(guó)家對(duì)外開(kāi)放合作的重要平臺(tái)，是中國(guó)―東盟擴(kuò)大區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作和推進(jìn)西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。廣西第十次區(qū)黨代會(huì)報(bào)告明確提出，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)必須堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展不動(dòng)搖。為此，如何推進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)發(fā)展？充分利用資本市場(chǎng)，來(lái)調(diào)節(jié)資金資源，吸引外來(lái)投資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，打造區(qū)域性國(guó)際金融中心，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)廣西“富民強(qiáng)桂”新跨越，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)的重要性

1.1 資本市場(chǎng)可以為北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)提供融資渠道

為企業(yè)提供融資渠道是資本市場(chǎng)最基本最首要的功能。而現(xiàn)階段，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的一大難題就是資金不足凸現(xiàn)。對(duì)此，推進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展，將為北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)解決這一大難題，提供融資平臺(tái)，從而為企業(yè)開(kāi)辟直接融資的渠道和途徑，增加企業(yè)的資本金，降低企業(yè)的負(fù)債率，提升企業(yè)的盈利能力，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)科學(xué)化、合理化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并促進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開(kāi)放開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。例如，2005年以來(lái)，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的南寧糖業(yè)、南化股份、陽(yáng)光股份、桂冠電力、五洲交通等企業(yè)利用資本市場(chǎng)，通過(guò)增發(fā)股票、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資數(shù)十億元，為企業(yè)吸引了大量的投資資金，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

1.2 資本市場(chǎng)可以?xún)?yōu)化北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

資本市場(chǎng)可以為高效益、高成長(zhǎng)的企業(yè)配置資金資源流向，并優(yōu)化和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)前，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)面臨著資金積累和建設(shè)基金不足的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，而通過(guò)資本市場(chǎng)上市融資所需要的資金是解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題的重要手段。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向是提升集約化水平，加快科技創(chuàng)新，提高科技含量，以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)換代。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)只有具備充足的資金，才能進(jìn)行科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新領(lǐng)域，促進(jìn)自身發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，作為上市公司，企業(yè)要接受股東和社會(huì)公眾的監(jiān)督，將會(huì)促使其進(jìn)軍高效益、高成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，淘汰效益低、耗能大、污染重的產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

2 北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析

2.1 北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開(kāi)放開(kāi)發(fā)概況

2008年1月，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開(kāi)放開(kāi)發(fā)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，區(qū)域主要包括南寧市、北海市、欽州市、防城港市，另外，還包括玉林市、崇左市的交通和物流。所轄區(qū)域土地面積為4.25萬(wàn)平方公里，占廣西土地面積的17.9%；海岸線長(zhǎng)1595公里；人口1240多萬(wàn)，約占廣西總?cè)丝诘乃姆种唬坏貐^(qū)GDP約占廣西GDP的30%。四年來(lái)，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模、人均生產(chǎn)總值不斷增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)投資額、財(cái)政收入快速增加，如表1所示。這表明，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開(kāi)放開(kāi)發(fā)，呈現(xiàn)出跨越式的趕超發(fā)展，對(duì)投資資本的需求亦呈現(xiàn)出擴(kuò)大趨勢(shì)。

2.2 北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)的發(fā)展，一方面，通過(guò)構(gòu)建資本市場(chǎng)體系，推進(jìn)資本市場(chǎng)運(yùn)行，使得北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)可以通過(guò)股份轉(zhuǎn)讓和定向增資的方式進(jìn)行融資。例如，融資平臺(tái)方面，通過(guò)成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，把國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)授權(quán)并變更其名下，由其代表地方政府擁有國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一的管理和經(jīng)營(yíng)，將國(guó)有非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的資本市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值；另一方面，推進(jìn)資本市場(chǎng)功能多元化，隨著股權(quán)分置的成功改革，為推動(dòng)資本市場(chǎng)發(fā)展掃除了制度障礙，使得股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)和投資基金快速發(fā)展，公司債券、可轉(zhuǎn)換債券、可分離交易債券、股本權(quán)證、資產(chǎn)支持證券等金融衍生產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，從而為北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)的發(fā)展增添源源不斷的動(dòng)力，資本市場(chǎng)功能也日趨多元化。

3 北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)的發(fā)展困境

3.1 資本市場(chǎng)不成熟，地方財(cái)政負(fù)擔(dān)過(guò)重

現(xiàn)階段，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還較薄弱，規(guī)模總量不大，財(cái)政收入不多。資本市場(chǎng)還不夠成熟，體系不夠健全，金融機(jī)構(gòu)不夠合理。加快北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開(kāi)放、開(kāi)發(fā)，建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，投資資金的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了地方的可用財(cái)力。而現(xiàn)行的融資模式，主要是依靠財(cái)政直接投入或融資擔(dān)保來(lái)支持，明顯地過(guò)度依賴(lài)財(cái)政支撐，直接加重了財(cái)政負(fù)擔(dān)及其風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 上市公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制需轉(zhuǎn)變

目前，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的上市公司專(zhuān)業(yè)特征不足，行業(yè)優(yōu)勢(shì)缺失。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃中的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)如石油化工 冶金 造紙等還未有一家上市公司。現(xiàn)有的北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)上市公司，第一產(chǎn)業(yè)有3家，第三產(chǎn)業(yè)有4家，其余的集中于第二產(chǎn)業(yè)，占上市公司總數(shù)的46.15%。這不利于北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。同時(shí)，部分上市公司還存在經(jīng)營(yíng)機(jī)制滯后，未真正地建立起正規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)制度，如信息披露不規(guī)范，制約了公司正常配股或增發(fā)新股；大股東操縱董事會(huì)，影響?yīng)毩⒍碌淖饔茫簧踔烈恍┛毓晒蓶|濫用控制權(quán)，直接操縱上市公司等。

3.3 證機(jī)構(gòu)發(fā)展不充分，金融產(chǎn)品利用不足

北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)目前僅有一家國(guó)海證券公司和一家國(guó)海富蘭克林基金管理公司，期貨經(jīng)紀(jì)公司、證券和期貨投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)還存在空白。這說(shuō)明北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的證券機(jī)構(gòu)發(fā)展明顯不充分，數(shù)量極少，市場(chǎng)影響力缺失，大大削弱了資本市場(chǎng)的積極作用，使得北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的投資資金主要來(lái)源于國(guó)內(nèi)銀行貸款和土地出讓收入，而利用證券、債券、信托等市場(chǎng)化的金融產(chǎn)品不足。

4 推進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策

4.1 大力加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控

加快北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開(kāi)發(fā)，需要資本市場(chǎng)來(lái)支撐。而以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的資本運(yùn)作，并不能忽視政府的宏觀調(diào)控作用。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)證明，在起步階段，政府的引導(dǎo)、支持和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展的作用是關(guān)鍵因素。現(xiàn)階段，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還未成熟，市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)作用時(shí)有失靈，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)尚未平衡合理。因此，加快北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的開(kāi)放開(kāi)發(fā)，就要善于抓住機(jī)遇，充分利用資本市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需要大力加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控。一是給予政策扶持；二是構(gòu)建約束機(jī)制。在政策扶持方面，政府可以制訂規(guī)劃，形成梯次，通過(guò)發(fā)現(xiàn)―培育―改制―輔導(dǎo)―上市的引導(dǎo)過(guò)程，給予企業(yè)在信貸、利率、稅收等方面的政策優(yōu)惠和支持。同時(shí)，鼓勵(lì)實(shí)力雄厚的企業(yè)采取重組或并購(gòu)的手段借殼上市。在構(gòu)建約束機(jī)制上，政府可以通過(guò)法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段監(jiān)督和制約上市公司的不法行為。

4.2 加快構(gòu)建多層次的資本市場(chǎng)體系

加快構(gòu)建多層次的北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)體系，主要包括：

首先，提升金融服務(wù)。緊緊抓住北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放的重大機(jī)遇，充分發(fā)揮中國(guó)―東盟博覽會(huì)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)全國(guó)性股份制商業(yè)銀行和外資銀行在北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌布局營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，不斷優(yōu)化本地金融市場(chǎng)，加快提升金融服務(wù)水平，提高分支機(jī)構(gòu)的融資效率和服務(wù)功能。

其次，拓展融資渠道。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)應(yīng)轉(zhuǎn)變過(guò)去以貸款為主的債權(quán)融資渠道，積極拓展商業(yè)票據(jù)、企業(yè)債券等債權(quán)的融資渠道，以多元化的融資渠道優(yōu)化資金配置。例如，通過(guò)票據(jù)融資，可以加快資金流轉(zhuǎn)，減少資金占用，背書(shū)轉(zhuǎn)讓即完成結(jié)算，資金不足時(shí)，通過(guò)票據(jù)貼現(xiàn)而獲取資金。

再次，加大金融創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在：一是要加大金融制度創(chuàng)新。金融機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制，圍繞北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)提供服務(wù)；二是要加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新。金融機(jī)構(gòu)要積極創(chuàng)新產(chǎn)品，全方位地服務(wù)于北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)，改進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；三是要加大金融平臺(tái)創(chuàng)新。金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)平臺(tái)創(chuàng)新，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，完善業(yè)務(wù)處理和管理程序，延伸輻射半徑，為企業(yè)提供一站式的融資平臺(tái)。

最后，夯實(shí)證機(jī)構(gòu)。在資本市場(chǎng)上，證券機(jī)構(gòu)是非常重要的媒介，是連接籌資者和投資者的中介。目前，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的證券機(jī)構(gòu)還很少，極大地削弱了資本市場(chǎng)的功能。因此，要緊緊抓住北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)的重大機(jī)遇，夯實(shí)證券機(jī)構(gòu)，大力發(fā)展期貨市場(chǎng)、基金市場(chǎng)及投資咨詢(xún)服務(wù)等中介機(jī)構(gòu)，發(fā)揮證券機(jī)構(gòu)的劑效用，推動(dòng)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)發(fā)展。例如，利用廣西作為全國(guó)最大白糖生產(chǎn)基地的優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)白糖期貨市場(chǎng)，促進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的大宗商品交易。再如，產(chǎn)業(yè)投資基金作為一種有效的融資方式，加快構(gòu)建北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金，可以拓寬資金渠道，增加資金來(lái)源，有助于發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)。

4.3 注重優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，能否及時(shí)、靈敏地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)并保持財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。上市公司注重優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，可以降低加權(quán)資本成本，增加股東財(cái)富。隨著北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)的發(fā)展，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)首要的是規(guī)范上市公司的治理結(jié)構(gòu)，樹(shù)立良好的誠(chéng)信形象，通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作，加快發(fā)展壯大，整合和重組資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)上市公司實(shí)力。另外，要努力改善資本市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)構(gòu)建有效的資本市場(chǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)地方政策制定與執(zhí)行過(guò)程的程序性；全面落實(shí)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，加大打擊惡意逃廢債務(wù)行為；創(chuàng)建企業(yè)資本結(jié)構(gòu)監(jiān)控體系，強(qiáng)化信息披露管理，健全信息傳遞機(jī)制。

4.4 積極開(kāi)展區(qū)域金融合作

中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立，為北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)展區(qū)域金融合作提供了極好的機(jī)遇和平臺(tái)。2008年的國(guó)際金融危機(jī)再次警示，開(kāi)展區(qū)域金融合作是極其必要的，是大勢(shì)所趨。從當(dāng)前的發(fā)展來(lái)看，全面加強(qiáng)中國(guó)―東盟之間的區(qū)域性金融合作是促進(jìn)和推動(dòng)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)的重要舉措，有助于推進(jìn)人民幣成為中國(guó)―東盟自由貿(mào)易區(qū)的結(jié)算貨幣，加快人民幣的區(qū)域國(guó)際化步伐，提升北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的區(qū)域性國(guó)際金融中心地位。正如，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃將南寧定位為區(qū)域性金融中心，即中國(guó)―東盟人民幣國(guó)際交易中心、中國(guó)―東盟人民幣國(guó)際清算中心、泛北部灣區(qū)域合作的投融資中心，使南寧成為金融機(jī)構(gòu)的資金集聚區(qū)和區(qū)域合作區(qū)。

參考文獻(xiàn)

［1］桂許壽．北部灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的廣西資本市場(chǎng)支持［J］．市場(chǎng)論壇，2009：2.

［2］韋明升,龐家主．廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)資本市場(chǎng)研究［J］．經(jīng)濟(jì)研究參考，2011：47.

［3］魏乾梅．泛北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的投融資機(jī)制及其績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究［J］．江蘇商論，2009：1.

［4］李秉恒,付春明．構(gòu)建廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)的資本市場(chǎng)支持體系［J］．廣西金融研究，2008：1.

［5］張克如,李紅光,范波瀾．廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)融資研究［J］．經(jīng)濟(jì)研究參考，2009：35.

［6］劉明顯,胡江華．建立北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)的構(gòu)想［J］．區(qū)域金融研究，2009：6.

［7］中國(guó)人民銀行南寧中心支行辦公室課題組．推進(jìn)泛北部灣區(qū)域金融合作的路徑研究［J］．廣西金融研究，2008：1.

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究范文第4篇

一、市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)瞀機(jī)制的內(nèi)涵

(一)預(yù)警

“預(yù)警”一詞英文稱(chēng)之為Eady－Waming，最早起源于軍事領(lǐng)域，原指通過(guò)預(yù)警來(lái)提前發(fā)現(xiàn)、分析和判斷敵人的進(jìn)攻信號(hào)，并把這種進(jìn)攻信號(hào)的威脅程度報(bào)告給指揮部門(mén)，以提前采取應(yīng)對(duì)措施。后來(lái)，這一概念被逐步應(yīng)用到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等多個(gè)領(lǐng)域。

預(yù)警研究主要是基于被預(yù)警對(duì)象運(yùn)動(dòng)的必然性、連續(xù)性、可預(yù)見(jiàn)性及其先行表現(xiàn)行為，對(duì)其未來(lái)發(fā)展的不確定性確定一套預(yù)警措施。預(yù)警研究的目的主要是用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在及危機(jī)到來(lái)時(shí)的組織與處理，如建立組織機(jī)構(gòu)、制定非常規(guī)流程、指導(dǎo)制訂政策、驗(yàn)證政策運(yùn)行的有效性以及及時(shí)修正政策、規(guī)范運(yùn)作流程等。

(二)市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制

市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制，是指工商部門(mén)為有效預(yù)防和避免市場(chǎng)無(wú)序狀態(tài)的發(fā)生，通過(guò)對(duì)各種相關(guān)的、潛在的市場(chǎng)無(wú)序信息進(jìn)行及時(shí)搜集、分類(lèi)整理、動(dòng)態(tài)評(píng)估，準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行接近無(wú)序狀態(tài)的臨界點(diǎn)提供警示，進(jìn)行適當(dāng)防范的一整套工作機(jī)制，是工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。

市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警管理是工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管的第一道防線，目的是為了有效地預(yù)防和避免市場(chǎng)無(wú)序事件的發(fā)生。工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管通常劃分為三個(gè)階段，即事前管理階段、事中管理階段和事后管理階段，不同的階段對(duì)應(yīng)不同的工作重點(diǎn)。事前管理這個(gè)階段的主要工作是預(yù)防與預(yù)警。在某種程度上，工商部門(mén)在市場(chǎng)監(jiān)管中，對(duì)市場(chǎng)無(wú)序運(yùn)行的預(yù)防比單純的對(duì)某一特定市場(chǎng)無(wú)序問(wèn)題的解決顯得更加重要。因?yàn)槿绻軌蛟谑袌?chǎng)無(wú)序狀態(tài)發(fā)生之前就及時(shí)地將產(chǎn)生無(wú)序狀態(tài)的根源消除。良好的市場(chǎng)秩序就能夠得以有效保障，也可以節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力。與市場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中別的階段相比較而言，預(yù)警管理是一種既經(jīng)濟(jì)又簡(jiǎn)便的方法。

近年來(lái)。我國(guó)出現(xiàn)的一些市場(chǎng)無(wú)序現(xiàn)象已成為發(fā)展與改革的重要障礙，成為社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。如：“黑煤窯”、“黑磚窯”，“三聚氰胺”、“假紫砂煲”等突發(fā)性事件頻頻爆發(fā)，惡性競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)欺詐、違約毀約、假冒商標(biāo)、虛假?gòu)V告、食品安全等市場(chǎng)失序行為屢屢發(fā)生。不僅破壞了市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用的發(fā)揮。而且嚴(yán)重地?fù)p害了市場(chǎng)主體和消費(fèi)者的合法權(quán)益，影響社會(huì)和諧穩(wěn)定，阻礙經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，給國(guó)家和人民利益造成重大損失。市場(chǎng)這些無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)除了市場(chǎng)監(jiān)管法律法規(guī)不夠健全、市場(chǎng)主體法制觀念淡薄和商業(yè)道德素養(yǎng)不高等因素外，還與市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)收集監(jiān)測(cè)市場(chǎng)秩序信息不足、預(yù)警機(jī)制不完善與預(yù)控管理不及時(shí)等因素有關(guān)。

雖然市場(chǎng)無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生具有突發(fā)性和緊急性。而且缺乏規(guī)律性。但這并不意味著市場(chǎng)無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生是空穴來(lái)風(fēng)、橫空出世。市場(chǎng)無(wú)序現(xiàn)象的突發(fā)性只是一種表象和一種結(jié)果。它的暴發(fā)從本質(zhì)上說(shuō)有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，突發(fā)性的背后是漸變性，只是漸變的過(guò)程被監(jiān)管者忽略了，監(jiān)管者注意到的是突發(fā)性和緊急性。建立和健全市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制，就是要提升工商行政管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)監(jiān)管型向主動(dòng)監(jiān)管型轉(zhuǎn)變，從“事后救火”管理向“事前監(jiān)測(cè)”管理轉(zhuǎn)變，從過(guò)去擔(dān)任“消防員”角色向“監(jiān)測(cè)員”角色轉(zhuǎn)變的需要。

二、市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警系統(tǒng)的基本功能和作用

(一)市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警系統(tǒng)的基本功能

市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警系統(tǒng)具有三項(xiàng)基本功能：市場(chǎng)秩序信息收集與監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)秩序狀態(tài)評(píng)估與預(yù)測(cè)和市場(chǎng)失序信息的溝通與。

1.市場(chǎng)秩序信息收集與監(jiān)測(cè)。掌握全面、準(zhǔn)確的信息對(duì)于市場(chǎng)監(jiān)管是至關(guān)重要的。市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警系統(tǒng)首先是一個(gè)多元化、全方位的信息收集網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)⒄鎸?shí)的信息以完整的形式收集、匯總起來(lái)，并加以分析、處理，并通過(guò)快捷、高效的信息網(wǎng)絡(luò)將市場(chǎng)失序的信息和事態(tài)發(fā)展情況傳送給決策系統(tǒng)和相關(guān)部門(mén)，從而保證失序信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和全面性，為應(yīng)對(duì)和處置市場(chǎng)失序狀況提供可靠的信息基礎(chǔ)。

2.市場(chǎng)秩序狀態(tài)評(píng)估與預(yù)測(cè)。在信息收集與監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)得到的信息進(jìn)行鑒別、分類(lèi)和評(píng)估，捕捉市場(chǎng)失序征兆，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的失序類(lèi)型、涉及范圍及其危害程度做出估計(jì)，全面清晰地預(yù)測(cè)市場(chǎng)各種失序情況，提醒市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)注意市場(chǎng)監(jiān)管中的不利情況或問(wèn)題，并在必要時(shí)向決策者建議發(fā)出警報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)急處理程序，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)。

3.市場(chǎng)失序信息溝通與。市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警管理中與有關(guān)政府部門(mén)和利益相關(guān)者及時(shí)、有效地溝通信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，是取得相關(guān)機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員理解、配合和支持的前提。當(dāng)市場(chǎng)失序情況發(fā)生時(shí)，在情況不明朗、信息不完整的情形下，極易導(dǎo)致人們主觀猜測(cè)與種種傳聞，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀地有關(guān)信息，這樣有利于樹(shù)立權(quán)威的信源形象和設(shè)立權(quán)威的信息傳播途徑，減少流言和謠言傳播及其負(fù)面影響。

(二)市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警系統(tǒng)的作用

1.有利于提升工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管工作信息化、規(guī)范化和制度化建設(shè)水平。建立市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的過(guò)程是推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管工作信息化、規(guī)范化和制度化建設(shè)躍上新臺(tái)階、提升新水平的過(guò)程，其帶動(dòng)作用不可估量。

2.能夠經(jīng)常性地掌握市場(chǎng)監(jiān)管工作的底數(shù)、進(jìn)度和發(fā)展趨勢(shì)，有利于及時(shí)掌握市場(chǎng)秩序變化的動(dòng)向。及早發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)失序的苗頭，最大限度地減少市場(chǎng)監(jiān)管工作盲目性和被動(dòng)性，增強(qiáng)工商工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。

3.有利于增強(qiáng)工商機(jī)關(guān)履職能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展。建立健全市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管中存在的各種問(wèn)題和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，防患于未然，無(wú)疑會(huì)大大提升工商工作的整體水平。

三、市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制管理系統(tǒng)應(yīng)由預(yù)警指標(biāo)管理系統(tǒng)、預(yù)警組織管理系統(tǒng)、預(yù)警信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、預(yù)警管理保障體系等4個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。

(一)預(yù)警指標(biāo)管理系統(tǒng)

市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警監(jiān)測(cè)的內(nèi)容要系統(tǒng)化、可控化、制度化。而監(jiān)測(cè)內(nèi)容指標(biāo)的設(shè)定是市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的第一位問(wèn)題。就像給一個(gè)人體檢一樣。要檢查哪些系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)又必須檢查哪些具體的指標(biāo)。這是一個(gè)多層次的系統(tǒng)性問(wèn)題。

1.預(yù)警指標(biāo)體系的建立。市場(chǎng)預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系。是依據(jù)一系列科學(xué)方法，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家嚴(yán)密論證選擇出來(lái)的反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序運(yùn)行狀況的一套敏感指標(biāo)，包括市場(chǎng)日常檢查的情況，市場(chǎng)違法行為、利益矛盾糾紛和安全事故隱患的情況，市場(chǎng)監(jiān)管的效率，群眾對(duì)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定程度的認(rèn)可與滿(mǎn)意度等等內(nèi)容。選擇設(shè)定的內(nèi)容指標(biāo)要點(diǎn)面結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理，能夠基本全面地反映出全國(guó)和某一區(qū)域市場(chǎng)秩序的整體狀況和綜合水平。通過(guò)這套指標(biāo)。可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)

和預(yù)警，判斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序發(fā)展運(yùn)行的趨勢(shì)。

2.預(yù)警指標(biāo)體系的維護(hù)。指標(biāo)體系中的每一個(gè)指標(biāo)都不是永久不變的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)不斷產(chǎn)生新的無(wú)序因素，已經(jīng)建成的指標(biāo)體系也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)指標(biāo)的數(shù)量、內(nèi)容、權(quán)重等進(jìn)行適時(shí)的修正，必要時(shí)甚至要對(duì)指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)進(jìn)行新的調(diào)整。

(二)預(yù)警組織管理系統(tǒng)

要進(jìn)行市場(chǎng)失序的預(yù)警、預(yù)防和控制，必須建立市場(chǎng)失序預(yù)警的組織體系，這樣市場(chǎng)失序預(yù)警才有現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)，才有最根本的組織保證。工商行政管理機(jī)關(guān)有必要從總局到縣(區(qū))局建立各級(jí)預(yù)警管理的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)的主要職能在于：制定預(yù)警管理的戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃；進(jìn)行預(yù)警信息管理；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；在市場(chǎng)秩序正常時(shí)期，負(fù)責(zé)市場(chǎng)失序的預(yù)防、控制、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；日常管理中，對(duì)工商干部和社會(huì)公眾進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)警管理的教育和培訓(xùn)等。

1.預(yù)警部門(mén)。由預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)家咨詢(xún)小組和預(yù)警工作人員組成，管轄信息部門(mén)和公關(guān)部門(mén)，是預(yù)警信息的匯總、決策和防控中心。具有比較大的權(quán)力和權(quán)威，審時(shí)度勢(shì)把握全局，確定收集信息的類(lèi)別，負(fù)責(zé)預(yù)警指令的下達(dá)、實(shí)施和監(jiān)督，協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門(mén)的預(yù)警工作，還能夠在一定區(qū)域內(nèi)動(dòng)用各種資源來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)性市場(chǎng)事件。

2.信息部門(mén)。負(fù)責(zé)信息工作計(jì)劃的制定、實(shí)施，信息的收集、匯總和初步分析，特殊信息的及時(shí)匯報(bào)處理和預(yù)警信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)等。預(yù)警的信息來(lái)源于各業(yè)務(wù)部門(mén)和基層工商所等。

3.公關(guān)部門(mén)(通常由辦公室兼任)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府、其他行政機(jī)關(guān)與公眾的關(guān)系，使政府和公眾能夠了解市場(chǎng)秩序的狀況，互相交流市場(chǎng)秩序信息，協(xié)調(diào)處理市場(chǎng)失序情況，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)失序可能引發(fā)的公共危機(jī)。同時(shí)。應(yīng)該特別注意各種媒體的傳播基調(diào)和導(dǎo)向，引導(dǎo)輿論向有利的方向發(fā)展。

4.各業(yè)務(wù)部門(mén)。既是預(yù)警信息提供部門(mén)又是實(shí)施預(yù)警以及預(yù)控措施的部門(mén)。根據(jù)上級(jí)的指示。結(jié)合制定的決策與實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和人員，及時(shí)實(shí)施預(yù)警管理；同時(shí)在預(yù)警管理的過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督與控制。并且隨時(shí)反饋執(zhí)行情況與其他信息給預(yù)瞀決策部門(mén)，以便結(jié)合各個(gè)方面的信息來(lái)調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，對(duì)相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)變化的環(huán)境或糾正計(jì)劃與預(yù)案的偏差，達(dá)到自適應(yīng)的效果。這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施得好與壞，直接影響預(yù)警的效果。

5.基層工商所。對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行全面的、全時(shí)段的監(jiān)控是有效預(yù)警的基本前提，監(jiān)控所得到的市場(chǎng)秩序的相關(guān)數(shù)據(jù)是預(yù)警過(guò)程中所需信息的最初來(lái)源。要充分發(fā)揮基層工商所網(wǎng)格化監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)，使網(wǎng)格單元內(nèi)的市場(chǎng)秩序能夠隨時(shí)被監(jiān)控，市場(chǎng)失序信息及時(shí)獲知。保證一旦出現(xiàn)緊急情況能夠第一時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。

(三)預(yù)警信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

預(yù)警信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是指為了能盡早地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)失序狀況的來(lái)臨，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地做好對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)主體和市場(chǎng)秩序狀況的信息收集錄入工作。對(duì)市場(chǎng)秩序風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估和決策的系統(tǒng)。它通過(guò)對(duì)破壞市場(chǎng)秩序的風(fēng)險(xiǎn)源、征兆等進(jìn)行不間斷的監(jiān)測(cè)，從而在各種信號(hào)顯示市場(chǎng)秩序被破壞時(shí)及時(shí)地向組織或個(gè)人發(fā)出警報(bào)，提醒組織或個(gè)人對(duì)市場(chǎng)失序采取行動(dòng)。預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)包括信息收集子系統(tǒng)、預(yù)測(cè)評(píng)估子系統(tǒng)、決策子系統(tǒng)、警報(bào)子系統(tǒng)。

1.信息收集子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的任務(wù)是對(duì)有關(guān)破壞市場(chǎng)秩序的風(fēng)險(xiǎn)源和征兆等信息進(jìn)行收集。收集信息的過(guò)程中要注意：一是信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；二是信息收集渠道的多元化；三是保證信息的原始性；四是收集、分析、處理信息人員的專(zhuān)業(yè)化，使信息分析規(guī)范、準(zhǔn)確；五是傳遞信息的快速與完整，減少信息的扭曲和漏損。

2.預(yù)測(cè)評(píng)估子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的任務(wù)是對(duì)收集來(lái)的信息進(jìn)行整理和歸類(lèi)、識(shí)別和轉(zhuǎn)化，組織各路專(zhuān)家和受影響的部門(mén)一起參與分析和評(píng)估破壞市場(chǎng)秩序的風(fēng)險(xiǎn)源和征兆，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定預(yù)警的臨界點(diǎn)。預(yù)測(cè)市場(chǎng)失序的運(yùn)行方向和發(fā)展趨勢(shì)。

3.決策子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的任務(wù)是根據(jù)分析、評(píng)估到的警戒度水平判斷是否達(dá)到了危險(xiǎn)警報(bào)的臨界點(diǎn)，達(dá)到哪一個(gè)臨界點(diǎn)，從而決定是否發(fā)出危險(xiǎn)警報(bào)和警報(bào)的級(jí)別。

4.警報(bào)子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的任務(wù)是決策系統(tǒng)決定發(fā)出警報(bào)后。立即向監(jiān)管者和潛在的受害者發(fā)出明白無(wú)誤的警報(bào)，使他們采取正確的應(yīng)對(duì)措施。

(四)預(yù)警管理保障體系

市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制是一個(gè)龐大的綜合系統(tǒng)工程，為確保市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，需要相關(guān)保障體系予以支撐。

1.完善的市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警管理制度保障體系。只有建立內(nèi)容健全、組織有序、反應(yīng)靈敏的預(yù)警制度體系，才能使市場(chǎng)監(jiān)管人員的行為得到制度的規(guī)范和約束，使市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警管理實(shí)施到位；只有建立科學(xué)的市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警計(jì)劃、預(yù)案和應(yīng)急措施，才可以幫助監(jiān)管者做出有效的反應(yīng)，提高快速反應(yīng)能力，最大程度地減小市場(chǎng)失序事件的危害和影響。

2.市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制正常運(yùn)行的物質(zhì)保障體系。要有充分的人力、經(jīng)費(fèi)和裝備等投入，特別是需要足夠的技術(shù)力量保障。主要包括技術(shù)人員、監(jiān)測(cè)設(shè)備和監(jiān)測(cè)方法。工商系統(tǒng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警管理，就要加大相應(yīng)的投入和采取有效的措施。

3.健全的市場(chǎng)預(yù)警監(jiān)測(cè)信息共享體系。要與金融、海關(guān)、稅務(wù)、物價(jià)、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)督、煙草、國(guó)資、商務(wù)、土地監(jiān)察等行政部門(mén)建立雙向甚至是多向的市場(chǎng)秩序信息收集、傳遞和交流的協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，更全面地把握市場(chǎng)秩序運(yùn)行信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，把市場(chǎng)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

四、市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警管理工作流程

市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警管理系統(tǒng)主要通過(guò)對(duì)危害市場(chǎng)秩序的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)失序的征兆，并對(duì)市場(chǎng)失序征兆進(jìn)行診斷，提出預(yù)控對(duì)策，以確保市場(chǎng)秩序正常安全，市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警管理的工作流程主要包括四個(gè)階段：預(yù)警準(zhǔn)備階段、預(yù)警決策階段、預(yù)控管理階段和應(yīng)急處置階段。

(一)預(yù)警準(zhǔn)備階段

在預(yù)警準(zhǔn)備階段，首先是根據(jù)危害市場(chǎng)秩序的誘因和早期征兆構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警管理指標(biāo)體系，確定預(yù)警指標(biāo)并界定預(yù)警的范圍；其次，確保市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警信息的傳遞是雙向或多向流動(dòng)的；最后，進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管預(yù)警監(jiān)測(cè)。也就是監(jiān)測(cè)市場(chǎng)中已存在或?qū)?lái)可能出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題(包括市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)交易行為狀況、食品安全狀況等等)。

(二)預(yù)警決策階段

根據(jù)收集并匯總的信息，包括市場(chǎng)無(wú)序狀態(tài)的信息與在處理過(guò)程中傳遞回來(lái)的信息(即反饋信息)，對(duì)市場(chǎng)秩序狀況進(jìn)行分析、評(píng)估，并且根據(jù)市場(chǎng)事件的特殊性，結(jié)合決策規(guī)范與自身情況制定預(yù)警對(duì)策的過(guò)程。在決策過(guò)程中，要注意決策的及時(shí)性、可行性、可操作性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性。特別是決策的及時(shí)性非常重要，決策完成后應(yīng)該馬上細(xì)化為計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則并傳達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過(guò)執(zhí)行來(lái)迅速達(dá)到效果。

(三)預(yù)控管理階段

預(yù)控管理階段是在預(yù)警分析、決策的基礎(chǔ)上對(duì)危害市場(chǎng)秩序的早期征兆進(jìn)行矯正與控制的階段。具體采取什么手段，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果所給出的原因而確定。預(yù)警部門(mén)根據(jù)預(yù)警的計(jì)劃和預(yù)案，制定預(yù)控措施，落實(shí)到執(zhí)行部門(mén)與人員進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)給出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施監(jiān)督與控制；并且隨時(shí)反饋執(zhí)行情況與其他信息，對(duì)相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)變化多端的環(huán)境或者糾正計(jì)劃和預(yù)案的偏差，從而達(dá)到預(yù)期的效果。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究范文第5篇

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的壓力越來(lái)越大，首先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳蚴袌?chǎng)，其次人們對(duì)商品或者服務(wù)質(zhì)量的要求也逐漸提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度也隨之上升。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中企業(yè)要從多個(gè)角度進(jìn)行改革創(chuàng)新，其中經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新就是非常重要的一項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容。擁有一套完整的管理創(chuàng)新模式是企業(yè)健康穩(wěn)定生存及發(fā)展最重要的條件之一，具體來(lái)說(shuō)能夠切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)提高企業(yè)在整個(gè)金融市場(chǎng)中的生存能力。本文以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，簡(jiǎn)述了目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了對(duì)應(yīng)的解決策略，希望能對(duì)提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的整體水平帶來(lái)一定的幫助。

關(guān)鍵詞:

經(jīng)濟(jì)管理模式；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；問(wèn)題與措施

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)各方面的發(fā)展都逐漸步入正軌，有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展甚至在短短幾年時(shí)間內(nèi)遠(yuǎn)超世界其它國(guó)家，面對(duì)這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)我們?nèi)匀徊荒艿粢暂p心，具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)居安思危。對(duì)于企業(yè)而言更是如此，外界環(huán)境發(fā)展的越好企業(yè)面臨的壓力也就越大，想要在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰唯有不斷研究市場(chǎng)變動(dòng)特點(diǎn)，進(jìn)行改革與創(chuàng)新。所以企業(yè)一定要在發(fā)展的同時(shí)主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)變化情況，在這個(gè)基礎(chǔ)上深入分析市場(chǎng)變化的原因，并根據(jù)研究的結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)管理模式改革，為企業(yè)創(chuàng)造出一套能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及變化的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理模式。所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究課題是非常有必要的，具有明顯的現(xiàn)實(shí)性意義。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的不足之處

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，各類(lèi)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性，但是仍然不能采取有效的措施以提高經(jīng)濟(jì)管理模式的整體質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)雖然制定了一定的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些管理制度仍是建立在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上的，沒(méi)有從根本上進(jìn)行創(chuàng)新，還是存在非常多的缺陷，所以并不能很好的適應(yīng)如今的市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不能保證領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間成功的進(jìn)行互動(dòng)，這是經(jīng)濟(jì)管理模式中一個(gè)非常致命的缺陷，這直接導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令不能全面完成，或者說(shuō)完成的質(zhì)量非常低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益一直在原地徘徊甚至還出現(xiàn)下降的情況。

(二)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量低

人力資源管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是管理過(guò)程中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，但是我國(guó)的很多企業(yè)都面臨著巨大的人力資源管理危機(jī)，而危機(jī)的表現(xiàn)形式也不盡相同，主要有以下幾個(gè)表現(xiàn)形式：首先，企業(yè)中低層員工的流動(dòng)性非常大，這導(dǎo)嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，首先，人員流動(dòng)會(huì)影響工作的效率其次還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的最終質(zhì)量帶來(lái)重要影響。第二，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及道德素質(zhì)底下，這不但降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率還對(duì)企業(yè)的整體形象帶來(lái)了負(fù)面的影響。第三，員工的工作熱情非常小，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工的激勵(lì)制度不夠健全。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式組織靈活性不足

相對(duì)與西方一些國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間比較短，所以很多企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)還存在非常多的問(wèn)題，而企業(yè)想要建立其完善的組織結(jié)構(gòu)是需要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷摸索的，這導(dǎo)致我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在非常多的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，尤其是在面對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一定要有足夠的隨機(jī)應(yīng)變能力，這是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的生存法則，不然就會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。

二、改善我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

(一)完善我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

健全的制度是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的基礎(chǔ)性建設(shè)之一，所以一定要對(duì)這方面的內(nèi)容引起重視。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)管理人員一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性有一定非常明確的認(rèn)識(shí)，只有在思想上對(duì)它有了深刻的認(rèn)識(shí)才可能實(shí)現(xiàn)真正的改革。第二，企業(yè)一定要沖破原有的束縛，走出傳統(tǒng)管理模式的影響，吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的制度模式，并且結(jié)合自身的發(fā)展情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，創(chuàng)造出一套科學(xué)合理的新型創(chuàng)新模式。擁有完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度意味著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有了一個(gè)非常穩(wěn)固的根基，對(duì)其今后的發(fā)展非常有利。

(二)提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量

任何組織想要發(fā)展壯大都離不開(kāi)“人”這個(gè)主體，對(duì)于企業(yè)而言更是如此，企業(yè)的發(fā)展絕都是依賴(lài)人力完成的，所以提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。想要切實(shí)提高人力資源管理的質(zhì)量，一定要從多個(gè)角度全面進(jìn)行，首先要在招聘過(guò)程中就對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行第一次的把關(guān)，制定嚴(yán)格的面試制度，選拔出專(zhuān)業(yè)水平高同時(shí)富有責(zé)任心的員工；第二要在企業(yè)內(nèi)部制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度或者是激勵(lì)制度，提高員工整體的工作積極性，從而提高企業(yè)的工作效率，這從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)是降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；第三，在企業(yè)內(nèi)部定期組織員工的培訓(xùn)，或者是講座形式在提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活度

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要的影響，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，外界環(huán)境瞬息萬(wàn)變，如果企業(yè)一直故步自封，沿用傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式必然不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。如果組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)能夠進(jìn)行很好的適應(yīng)，在市場(chǎng)發(fā)生一定變化的時(shí)候，企業(yè)就能夠在短時(shí)間內(nèi)做出高效的應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)的生存能力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義。同時(shí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)靈活度的提高還能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出新型的生產(chǎn)及銷(xiāo)售模式，有利于企業(yè)營(yíng)業(yè)額的提高，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，經(jīng)營(yíng)同一類(lèi)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量自然也就增加了，這大大增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)一定要從基礎(chǔ)性建設(shè)開(kāi)始改革，完善企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式就是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一定要注意經(jīng)濟(jì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的適應(yīng)性，避免經(jīng)濟(jì)管理形式落后阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式質(zhì)量的提高能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展。

作者：武靳 單位：邯鄲市商務(wù)局

參考文獻(xiàn)：