企業員工規劃
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企業員工規劃范文第1篇
(一) 員工職業規劃有利于企業資源合理配置。
人力資源在企業中是一種能夠不斷開發且不斷增值的發展資源, 人力資源的開發不僅能夠更新人類的知識及技能, 還能提高創造力, 在企業發展中發揮重要作用。如果在企業發展過程中能夠對員工技能的提升及發展加以重視, 幫助員工做好職業規劃, 那么企業資源的合理配置就會得到落實, 為企業今后的發展奠定了扎實基礎。
(二) 員工職業規劃能夠實現企業目標。
員工職業規劃的根本目的就是提高員工在各個層次的滿意程度, 使其需求滿意度由金字塔形向梯形轉變, 最終變成矩形, 這樣不僅提升了員工的低層次物質需求, 也使其自我實現等方面的需求滿意度逐漸提升。而且, 在幫助員工進行職業規劃時, 能夠充分了解員工的真實想法, 從而采取相應手段幫助其實現職業規劃, 在這種情況下有利于調動員工的積極性, 激發員工的服務精神, 形成巨大的推力, 在實現企業發展目標的同時促進企業可持續發展。
(三) 員工職業規劃有利于企業壯大。
任何一個成功的企業, 都與內部高質量、高素質人才有著非常密切的聯系。只有人才的潛能被激發、利用, 人力資源才不會被浪費, 企業的生存發展也就有了源源不斷的資源, 這也是企業不斷壯大的根本原因。對于發達國家而言, 他們之所以能夠不斷發展, 最重要的資本不是肉眼可見的設備、工廠, 而是企業員工所積累的經驗、高素質的人才資源等。通過幫助員工進行職業規劃, 為員工提供一個展示自我的舞臺, 才能充分體現出員工的價值, 進而推動企業持續發展。
二、注重員工職業規劃, 促進企業發展
(一) 員工職業規劃的開發與管理。
通過分析企業的經營狀況、發展戰略、組織結構以及人員規劃等內容, 在員工自身需求的基礎上幫助其規劃職業方向。企業管理人員和內部員工應該一同參與到員工職業規劃開發和管理中, 確保符合員工及企業的要求, 在職業規劃過程中, 企業和員工的發展方向應該保持一致。除此之外, 企業應該在員工實際情況的前提下, 為其安排適當的職業崗位, 激發出員工真正的實力。對于企業新聘用的員工而言, 應該為其安排一些挑戰性較強的工作, 使員工樹立信心, 在工作壓力下能夠更加努力, 從而為企業貢獻一定力量。一段時間后, 企業新聘用的員工就能在自身情況的基礎上嘗試其他工作, 這時企業應該正確引導員工, 幫助員工對自己的職業生涯進行規劃, 最終促進企業的良好發展。
(二) 建立薪酬管理體系。
通常情況下, 薪酬體系都是在職位的基礎上建立的, 根本設想為:不同職位的知識、技能存在一定差異, 承擔的責任也有所不同, 因此, 不同職位對企業的價值也不盡相同, 員工應該在所從事工作的前提下獲得報酬。要想使員工的職位發生變化, 需要讓員工從基層做起, 如某企業的營業員, 他們有很大的升職空間, 由營業員上升到值班長、店長、部門經理、總經理。在每個職位上還可以縱向、橫向不斷發展, 如營業員在工作過程中, 可以在年齡、技能的基礎上被分為初級、中級、高級營業員。基于此種情況, 企業員工不僅能夠向高層職位發展, 還能嘗試到不同職位的薪資待遇。對于以職位為基礎的薪酬管理體系來說, 同一級別的員工在個人能力、經驗以及績效等方面也存在差異性, 所以在發放薪資時應該重點體現, 進而激發員工的工作積極性, 提高工作能力, 對今后的發展能夠有一個合理規劃, 推動企業的可持續發展。
(三) 構建職業培訓體系。
企業在發展過程中應該構建完善的職業培訓體系, 只有這樣才能為員工提供發展的機會, 從而對自己的職業生涯做一個良好規劃。在員工職業培訓體系中, 主要包括基本素養、個人能力、工作技能以及職業規劃等內容, 通過學習和培訓促進員工和企業的良好發展。在增強員工職業發展能力的同時, 幫助員工選擇一條正確的職業發展道路, 使員工由低層向高層發展, 最終達到員工成長與企業發展同步進行的目的。針對不同層次的員工要制定不同的培訓課程及方式, 讓員工通過學習和工作明確自己的發展方向, 在這種情況下, 企業也會隨著員工的進步而不斷發展。除此之外, 企業要為員工提供相應的幫助和支持, 企業各級管理人員要負責幫助基層員工做好職業規劃, 并且在人才測評工具的基礎上讓員工正確認識自己, 在實現自身快速成長的同時促進企業發展。
三、結束語
綜上所述, 員工職業規劃和企業持續發展之間相輔相成, 員工發展離不開企業支持, 員工奉獻決定著企業壯大。因此, 企業在發展過程中一定要注重員工職業規劃, 從員工崗位選擇、薪酬體系和培訓體系的建設入手, 幫助員工合理規劃發展前景, 從而實現企業的穩定發展。
參考文獻
企業員工規劃范文第2篇
[關鍵詞]職業生涯 規劃 企業員工
員工職業生涯規劃是企業發展計劃和員工個人生涯發展計劃相結合的產物,通過對員工進行職業生涯規劃,企業能達到自身人力資源需求與員工職業生涯需求之間的平衡,創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的氛圍,進而促進員工與企業一起成長。員工職業生涯規劃能夠使整個企業的戰略目標與個人職業生涯的發展及管理活動相結合,從而充分利用現有的人力資源。
一、職業生涯規劃的相關概念
早期的職業生涯概念是沙特列提出的。他認為,職業生涯是指一個人在工作生活中所經歷的職業或職位的總稱。美國著名職業問題專家薩帕認為,“職業生涯指一個人終生經歷的所有職位的整體歷程”,以后他又進一步指出:“職業生涯是生活中各種事件的演進方向和歷程,是統合人一生中的各種職業和生活角色,由此表現出個人獨特的自我發展組型;它也是人自青春期以迄退休后,一連串有酬或無酬職位的綜合,甚至包括了副業、家庭和公民的角色。
所謂職業生涯規劃,是指一個人對決定個人職業生涯發展的主客觀因素進行分析、總結和評定,以此來作為確定一個人的事業奮斗目標,并選擇實現這一目標的職業而編制教育、培訓和發展計劃等,從而為自己實現職業生涯目標確立行動步驟、行動時間和行動方案。職業生涯規劃,是在一個人在校讀書階段便應當做的,進而,在成人階段需要進一步的制定與調整,這時的職業生涯規劃往往是與組織發展和組織的職業生涯規劃相結合的。
二、職業生涯規劃的類型
從時間的角度,職業生涯規劃可以劃分為短期規劃、中期規劃、長期規劃和人生規劃4種。
1. 短期規劃:短期規劃一般指1―2年內的規劃,主要是確定近期目標,規劃近期應完成的任務,如規劃要學習的專業知識和專業技能等。
2. 中期規劃:中期規劃一般是2―5年內的職業目標和任務,這是人們最常用的職業生涯規劃,如一個資深的員工規劃到本部門或其他業務部門擔任經理等。
3. 長期規劃:長期規劃是5―10年的規劃,主要是設定較長遠的目標,以及為實現此目標應采取的具體措施。如大學畢業生規劃在30歲時成為一家中型公司的部門經理;40歲時成為一家大型公司的副總經理。
4. 人生規劃:人生規劃是整個職業生涯的規劃,時間長達40年左右,這種最長的規劃是要設定整個人生的發展目標,如規劃成為一名成功的企業家等。
三、職業生涯規劃的意義
1.職業生涯規劃對企業的意義
(1)職業生涯規劃可以使企業合理的配置資源。
人力資源是一種可以不斷開發并不斷增值的增量資源,通過人力資源的開發能夠不斷更新人的知識、技能,提高人的創造力。加強職業生涯規劃,使人盡其才、才盡其用,是企業資源合理配置的首要問題。
(2)職業生涯規劃能夠充分調動員工的工作熱情和積極性,從而更好的實現企業的發展目標。
真正了解員工在個人發展上想獲得什么,通過為其制定詳細的職業生涯規劃,幫助其實現職業生涯目標,必然能調動員工的工作熱情,激發員工為企業服務的精神力量,進而形成企業發展的巨大推動力,更好地實現企業目標。
(3)職業生涯規劃是企業保持競爭力的保障。
企業的成功,歸根結底是擁有高水平的管理者和高質量的員工。只有人的才能和潛力得到了充分的發揮,企業的生存與發展才有了取之不盡用之不竭的源泉。因此,通過職業生涯規劃,充分體現員工的自我價值,既是留住人才、吸引人才的保證,也是企業保持競爭力的保證。
2.職業生涯規劃對員工的意義
(1)職業生涯規劃可以幫助員工確定職業發展的目標和方向。
職業生涯規劃可以幫助員工對自我進行全面分析,了解自己的特點和興趣,估計自己的能力與個性,明確自己的優勢和不足,從而正確認識自己;再通過對客觀環境的正確分析,就可以合理可行地設定自己的職業發展目標了。
(2)職業生涯規劃有利于鞭策個人努力工作、走向成功。
職業生涯規劃能夠為個人提供一個具體的、分步驟的、可以實現的目標。工作的最初目的可能僅僅是為了找一份養家糊口的差事,但進而追求的可能是財富、地位和名望。職業生涯規劃對職業目標的多次提煉可以使工作目的超越地位和財富之上,追求更高層次自我價值的實現。
(3)職業生涯規劃有利于引導個人發揮潛能。
一個人的潛在能力是無限的,但需要充分去挖掘。有效的職業生涯規劃會引導人正確認識自身的個性特質、現有與潛在的資源優勢,幫助員工專注于己有優勢并且會有高回報的方面,這不僅有助于個人發揮盡可能大的潛力,對實現長期目標也大有益處。
四、企業該如何做好員工的職業生涯規劃
1.職業生涯規劃的原則
企業要想做好員工的職業生涯規劃,以下原則是必須要遵循的:
(1)可行性原則。在作出規劃時要通盤考慮社會環境、組織環境以及多種相關因素,仔細思考職業生涯設計各階段的目標、路徑、方法是否可行,步驟是否合理,個人能力與規劃是否匹配,以確保規劃實施的可操作性。
(2)個性化原則。每個員工的職業生涯發展路徑各有不同,必須充分考慮個人的性格特征、能力特長、興趣愛好與人生觀價值觀,綜合考慮各種內在因素,選擇有利于發揮自身優勢、回避劣勢的職業發展路徑。
(3)發展性原則。在制定具體措施時,應同時制定備選方案。要充分考慮變化與發展性因素,如目標或措施是否能依組織環境及組織、個體的發展變化作出調整等。
(4)可評價原則。職業生涯規劃的目標應當清晰明確,實現目標的步驟應當簡明,要有明確的時間限制,使自己隨時掌握執行的情況并及時修正。
2.優化員工職業生涯規劃的策略
(1)健全保障體系,優化職業生涯規劃的體系。
在職業生涯管理的設計過程中,涉及到的因素多,結構復雜,因此,要確保其系統功能的實現,還需要具備相應的保障措施,包括獲得高層領導的支持、完善與職業生涯規劃相關的制度,如對人力資源的投資、成本、價值、收益做定量分析的職業生涯開發會計制度,對職業能力和工作表現做客觀評價的績效考核制度,與崗位對企業貢獻掛鉤的薪酬制度,對人才進行科學選拔、跟蹤、培養及優化配置的人才檔案制度等。
(2)企業加強職業生涯規劃的指導,為員工職業生涯規劃營造一個良好的環境。
員工的職業生涯規劃必須在企業人力資源管理部門的指導下進行,如果員工在進行職業生涯規劃時偏離了方向,這對員工的職業生涯發展和企業的良性發展都是不利的。因此,可以采取兩方面措施:一方面鼓勵員工進行職業生涯規劃設計,另一方面也使企業能夠重視員工職業生涯規劃設計,積極為員工提供指導。同時,企業可以通過宣傳等手段向員工傳達職業生涯規劃的重要性,營造良好的輿論氛圍。
(3)完善職業生涯規劃的全程監督管理。
員工職業生涯規劃對企業來說是一個全程管理的活動,離開了全程管理,員工的職業生涯規劃就很難有很好的反饋體系。職業生涯目標不是一成不變的,員工必須不斷接受新崗位和層次的變化,不斷提高自身素質,改善素質結構。為此,企業需加強對員工生涯計劃實施跟蹤和指導,定期對其工作進行反饋和評點,勉勵和肯定好的一面,幫助其克服存在的不足,監督員工往生涯設定的目標方向發展,最終實現職業生涯目標。
總之,做好企業員工的職業生涯規劃,既是員工個人發展的需要,也是企業的需要,是員工個人利益和企業利益的有機結合,是實現企業與個人的和諧發展的有力保證。
參考文獻:
[1]李勝蘭.試論成功的職業生涯規劃與管理[J]經濟師,2003-04.
[2]姚裕群.職業生涯規劃與管理.首都經濟貿易大學出版社,2007.
企業員工規劃范文第3篇
1員工職業生涯規劃的內涵和意義
職業生涯是指一個人一生工作經歷和職業的發展歷程。職業生涯規劃是指組織或個人，在結合個人發展與組織發展的基礎上，對決定個人職業生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關個人長期職業發展上的戰略設想與計劃安排。"如果你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了。"這句話精辟地描述了職業生涯規劃的重要性。職業生涯規劃可幫助個人確定職業發展目標，確立人生方向，制定行動計劃；增強員工職業競爭力；利于員工處理好職業生活同其他生活部分的關系；突破并塑造自我，不斷提升和超越自我價值。
2員工職業生涯規劃中存在的問題
2.1內外認知不足“知己知彼，百戰不殆”。“知己”，即正確自我評估是個人職業生涯規劃的基礎。在現實生活中，員工自我認知較為缺乏，未能從全面的角度進行客觀、準確地評價，這造成有的人盲目自信，有的人妄自菲薄，承受不起挫折和失敗，從而形成職業心理障礙。 “知彼”即分析外部環境的需求和變化趨勢。忽略外部分析造成一些員工“朝三暮四”，頻繁換崗；有的總是期望“一步到位”；有的得過且過，沒有危機意識，當環境突變時，缺乏應對的能力。
2.2職業目標模糊據調查，多數員工目標缺失或目標模糊，導致工作動力缺乏，職業機會把握不住。造成這種現象的原因有許多，主要是員工沒有認清自己適合做什么工作，加之知識儲備、社會閱歷缺乏，容易受外界因素干擾，對職業選擇沒有堅定的信念，導致對職業目標選擇的偏移。有些員工設立了自己的職業目標，但缺乏可行性的行動計劃方案，造成職業目標擱淺。
2.3規劃方法不明多數企業的職業生涯規劃指導仍停留在一般指導層面，不能提供完善的人才培養措施及職業生涯規劃指導服務，員工對自己的職業前景很茫然。從員工的內在需求看，很多正處在職業生涯的探索階段，需要對自己的未來職業生涯做出決策，但對于自我定位、職業生涯路徑選擇、人生設計和規劃，單憑自己的經驗和能力是很難把握的，需要相關專門機構的人才測評和職業咨詢的輔導。
2.4實踐能力缺乏雖然有些員工制定了職業生涯規劃，但沒有把行動與規劃統一起來，自我激勵和自覺行動，而是規劃完事，便束之高閣。有些員工因缺乏實施規劃的知識結構和素質結構，由于能力不足而擱淺。有些員工由于其它困難及各種因素的干擾，缺乏堅定的信念和意志，半途而廢。
3員工職業生涯規劃的策略
3.1提高內外認知水平首先需要正確自我剖析。內容包括分析自己的價值觀、興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商以及組織管理、活動能力等，即弄清自己是誰，自己想要做什么，自己能做什么。在進行自我剖析時，難免有片面之處，還應當聽取他人的意見和建議。同時可以使用科學的心理測量表以及職業測評工具等來幫助自己進行科學準確的分析與定位。環境分析主要包括社會環境、行業環境、企業環境和職業環境分析。社會環境分析包括社會政治、經濟、文化等宏觀因素的分析。行業環境分析包括行業的發展狀況、發展趨勢等。企業環境分析包括企業在本行業中的地位、現狀和發展前景。職業分析是核心，主要是對職業的前景、職業的含金量的分析。要充分利用多種形式廣泛搜集相關信息并在職場實踐中增強對職業環境的了解。
3.2確立明確職業目標目標明確不僅指業務發展目標，而且與之相應的其他目標也要明確具體，同時還要詳細列出實現目標的具體時間，達到什么程度。比如，學習進修目標：2007-2009年，讀完在職MBA主干課程。這些目標之間做到相互配合、共同作用，促進個人的身心、生活和事業的全面發展。制定目標切忌貪心。有些人自視甚高，定多個目標，顧此失彼，結果一個也沒有達到。可以分開設置，就是拉開時間差距，實現一個后，再去實現另一個目標。同時注意目標高低要適度。
3.3掌握職業規劃技能企業首先必須充分認識到職業生涯規劃對員工的作用，積極為員工提供指導。作為員工個人，可通過各種途徑參與相關的培訓，同時接受面向個體的職業咨詢輔導。這是因為職業生涯規劃具有個性化的特點，它會因為每一個個體的具體情況和所能依賴的條件不同而有所不同。另一方面，要進行自我測評。可采用心理測量及自我評定等科學的手段進行測評，幫助了解自己的能力傾向、興趣、個性等方面心理特質，進行一個更為科學、客觀的自我評估，消除規劃過程中的迷茫。
企業員工規劃范文第4篇
關鍵詞：職業生涯規劃；企業發展；經濟利益
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-00-01
一、引言
員工是企業發展的重要資源，在現代社會中被稱為人力資源。人力資源是企業的第一資源，因為企業所有內容包括從基層的工廠生產到高層的資源管理和配置都是在人的操控下進行。但是每個人的能力特長有所不同，而企業擁有的職位分工也豐富多樣，扮演不同的角色，所以了解員工，幫助員工找到自己的長處和目標，做好員工的職業生涯規劃，不論對員工自己還是企業的整體發展都具有十分重大的意義。習慣了自古以來靠人體勞動維持生計的中國人民對人力資源配置的認識也是在改革開放后才有的，這種認識來源于國外的經驗，直到二十世紀九十年代中期才逐漸被我國企業重視。
員工職業生涯規劃就是把企業的發展和員工個人的發展相結合，對影響企業和員工共同發展的各種內外因素進行綜合分析，幫助員工制定符合自己發展同時也有利于企業發展的職業生涯規劃[1]。由此可以看出，員工的職業生涯規劃不僅是員工自己個人的工作，更是企業應該引起重視的工作，只有多方的共同努力才能促進員工和企業的共同發展。所有員工的存在都是企業的巨大財富，施工企業適當加強對員工的職業生涯規劃，可以幫助員工找到目標，激勵員工工作的積極性。
二、員工職業生涯規劃的概念
職業生涯規劃就是企業員工對自己在企業未來工作發展的計劃。每個企業的文化、環境、要求、目標都不一樣，所以企業員工的職業生涯規劃從一定意義上來說也是具有其特殊性的，所以員工的職業生涯規劃一定要企業的共同參與。職業生涯規劃的內容包括對員工工作的生活環境，心理品質，企業文化，社會影響等內外方面因素的分析，綜合各方面因素，再考慮員工自己的能力，給員工安排合適的工作崗位，對員工在企業未來的走向做出大概的計劃，并制定具體的實施方案和步驟。通過制定員工的職業生涯規劃可以幫助員工發現自己的優點，充分調動企業各部門，各階層員工的工作積極性。企業所有的員工是一個不可分割的整體，只有同心協力，才是企業永恒發展的不竭動力。
三、員工進行職業生涯規劃的意義
1.是員工自我實現的保障
根據馬斯洛的需要層次理論，人生在世有五大需要，并且呈金字塔式排列。在金字塔最下面的是人的基本需求，也就是生理需求，包括衣食住行等等，在金字塔最頂層的是自我實現的需求，屬于精神層次的需求，也就是人在精神上得到了滿足，例如幸福等等。對員工的職業生涯規劃就是對員工未來發展的科學計劃。通過學習、培訓使員工的能力逐步得到提高，挖掘員工的內在潛力，達到自我實現的需求[2]。
2.是企業挖掘人才的有效措施
人生最大的敵人就是自己。人對自己的認識往往存在著誤區，或者認識不足，無法認識到自己的優點和缺點，在工作中自然也無法發揮自己的特長。當局者迷而旁觀者清。企業是一個有科學管理、科學規劃、科學執行的組織，對人才的選拔也具有科學性，進行員工職業生涯規劃就是企業挖掘人才的有效措施。通過測試、分析、判斷幫助員工了解自己的長處，建立自信，激勵工作積極性，為公司創造出更多的財富。
四、企業在員工職業生涯規劃中起的作用
員工是職業生涯規劃的主體，同時企業應該在員工職業生涯規劃中起到良好的引導者的作用。一般員工的職業生涯規劃在進入企業初期就要開始，找準員工自己在企業中的位置，將來要發展到的程度。員工初入企業，對于自己的未來發展還是懵懂階段，需要企業內部專業人員根據企業規劃和對員工性格、技能等方面的了解幫助員工找準未來發展方向。一旦找錯了方向，不僅浪費了人才，對員工自己的自信心也是嚴重的打擊。對于施工企業，在對員工進行職業生涯規劃之前還應進行職業規劃的相關培訓，了解職業規劃的意義，同時加深對自己的了解，樹立堅強的信心，不要把未來的發展僅僅局限于施工這一領域。
五、企業實施職業規劃的措施
1.加強對員工的評估體系
員工的職業生涯規劃與企業的發展緊密聯系。但是員工擁有獨特的個性，在對員工進行職業生涯規劃的時候要加強對員工個性的評估體系。中醫講究對癥下藥，這與員工的個性評估有著異曲同工之妙。評估主要包括對員工日常行為的考察，與人相處的情況，對工作是否有上進心以及人格等方面的考核。通過這些數據，企業對每個員工有一個整體的了解，包括員工的共性和個性[3]。在對員工進行職業生涯規劃時可以充分考慮員工的共性和個性，安排相同或不同的課程進行專項培訓。
2.進行科學的職位設計
員工成功上崗是對員工進行職業生涯規劃的終極目標，因此對企業的崗位進行分析，了解每個崗位的職責和任務，針對崗位的職責要求有針對性的對員工進行職業生涯規劃。但是員工的職業規劃一般是呈逐步上升趨勢的，因此對于崗位的設計也應該形成一種逐級上升的關聯，這樣既能夠提高職業規劃的成功率又可以使員工的積極性得到最大的發揮。
六、結語
如果把一個企業比作一個人體，那么企業員工就是企業的每一個細胞，只有細胞充滿了活力，企業才有源源不斷的動力。員工的活力很大程度來自于員工的職業生涯規劃。職業生涯規劃的主要內容就是幫助員工找到自己的優缺點和未來的目標，有了目標就知道前進的方向，就會產生動力。做好員工的職業生涯規劃不僅是對員工自身修養的提升，更是為企業創造利益。
參考文獻：
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[2]楊躍平，梁發斌. 員工職業生涯規劃與企業發展[J].有色金屬，2010，01：152-155.
企業員工規劃范文第5篇
關鍵詞：電力企業員工；職業生涯規劃；問題；措施
1 職業生涯規劃背景和意義
1.1 職業生涯規劃產生的背景
我國的市場經濟不斷前進，在發展過程中，已經初步形成了知識、傳播、運用的新理念，為了使企業更好發展，企業已經意識到人才優化配置的重要作用，當前，人才隊伍建設問題成為企業熱心關注的主要焦點。那些有自主知識能力、自主產權的人才成為真正掌握市場的關鍵元素，人才可以通過知識轉化，靈活運用知識推動社會向前發展。知識是生產力，是推進社會發展進步的重要力量，通過知識培養，能夠形成可用的人才，掌握信息知識，能夠有效理解市場體系，實現有效交流溝通，使企業能夠形成良好的團隊，培養起企業自己的人才隊伍，體現企業良好形象、綜合素質。現代市場競爭的加劇，也迫使企業對知識和人才有所需求，為了跟進時代，滿足市場需求，促進企業員工能力提升，企業開展員工職業生涯規劃已成為社會發展中的必然結果，職業生涯規劃也被提上日程，成為企業最為關注的內容。
1.2 電力企業員工職業生涯規劃意義
電力作為老牌國企，在行業中處于壟斷地位，但是隨著新能源建設與推廣，電力市場獨家優勢已經減弱，要想贏得市場競爭，則需要創新發展，穩定員工，確保電力企業更好更快發展。電力企業需要跟進時代，不斷推進內部體制機制創新改革，才能跟上時代，那么，員工職業生涯規劃則是建立高素質人才的關鍵，是電力公司改革與發展的重要部分，只有這樣，才能全面提高人力資源管理水平，提高公司員工隊伍整體素質，員工職業規劃具有時代意義，對個人自身發展也有重要意義，具體體現如下：一是找準位置。員工可以通過職業生涯規劃達到自身定位，在進行職業創造時，員工能夠拋開個人情感因素，正確客觀真實評價自己的價值，在規劃中，還可以最大限度體會到社會感悟，提前做好應對困境的準備，使工作更加順利投入，企業員工看清自身優勢和長處，找準自己的價值定位，將自身的性格、愛好和能力全面做好兼顧整合，最大程度適應社會對人才需求，為自己尋找一個充分施展才華的機會，達到自己的職業位置。二是能夠確定職業目標。當找準自己定位后，就需要根據定位明確未來目標，進一步明晰擇業觀和就業觀，設立自身前進的目標方向，對前進中出現的問題，做好全面解答，使自身不斷增強動力，減少阻力，使自己通過職業奮斗完善人生。三是能夠認識自身不足，通過職業生涯規劃，可以讓員工了解自己，感知身上存在的不足，這樣才能促進自己工作主動，改正缺點，使自身危機感和緊迫感得到加強，在未來的事業中更努力，取得良好的職業成就，通過職業規劃，能夠把社會資源進一步豐富，發揮社會資源的強大作用，盡早實現自己目標。
2 開展職業生涯規劃與管理原則
2.1 轉變觀念原則
職業生涯規劃是新方法、新思想，要想使新思想融入管理，則不斷要調整觀念，運用新思維方式，解決新問題，新方法能夠有效區別于傳統方式，在考慮問題、組織工作中能夠起到事半功倍的效果。要想實現良好效果，則要解放思想，轉變觀念，可以利用各種宣傳方法，全面加強宣傳、學習、培訓，讓員工對職業生涯規劃有良好的認知，使員工能夠在思想上達到轉變，適應新思想，使規劃職業發展和提升能力變成自覺自愿，體現到自身發展中。良好的指導和組織，能夠形成有力的溝通，要讓員工充分認識到職業規劃是明確職業發展方向、確立目標、制定計劃的有效途徑的方法，通過職業規劃，使自身能夠得到提升，為自己將來職業發展創造條件和積蓄能量，讓自己設定的崗位目標成為可能，變成現實。
2.2 個人發展與企業目標得到結合
員工職業生涯規劃不是獨立的，是企業未來發展的一部分，更是企業的希望，通過規劃可以建立自己的人才團隊，推進企業能夠正常運營和可持續發展，規劃更能推動企業各項工作目標的盡早實現，只有全面做好職業生涯規劃管理工作，才能有效發揮作用，促使企業散發出應有的發展活力，通過規劃設計從心理上熏陶員工，使員工心中形成一個客觀合理的愿景目標，通過個人目標的實現，推動企業目標的實現。只有在知識經濟社會，讓員工清醒認清經濟發展形勢，才能有機的做到企業與員工緊密結合，使個人職業生涯規劃延續電力企業文化，推進企業未來發展。
2.3 需要全員共同參與
企業要想發揮職業規劃作用，就不能只在少數人中實行，需要全面調動起全員參與積極性，讓全體員工共同參與，通過廣泛動員、深入宣傳，全面發動起廣大員工熱情，讓普通員工認識到職業生涯規劃工作涉及到每個人的切身利益，是幫助員工實現職業發展、成就自身價值的最好方法。
3 解決員工職業生涯規劃管理問題措施
3.1 深入貫徹職業生涯規劃理念
員工職業生涯規劃是一個系統的體系，需要全面考慮到企業未來發展，要尊重市場發展規律，符合企業發展文化，要讓職業生涯規劃得到了多數員工認同，樹立起良好的發展理念。一方面，企業要實現職業生涯規劃作用得到發揮，通過規劃提升員工理論知識和實戰能力，看到自身快速成長，從根本上解決自身不足，實現企業與員工共同健康發展的目的；另一方面，企業就業指導部門需要起到帶動作用，發揮好職能部門功能，不斷強化職業生涯規劃宣傳工作，使員工樹立良好的積極心態，激發工作熱情和職業激情，使員工均能正確看待自己的崗位，切實感受到職業生涯規劃對自身的長遠意義。
3.2 強化員工職業生涯自主地位
企業員工職業生涯規劃管理不是片面的，需要企業與員工共同完成，保證實現良好協作與互動，要有良好的企業文化保障，通過文化建立，為員工提供融洽和諧的工作氛圍，進一步提升員工歸屬感、責任感，有效激發員工積極性創造性，消除懶散作風，端正工作態度，從心理上認同企業目標，只有這樣，才能從本質上利于職業生涯規劃管理開展，以人為本的管理理念，使員工發展均實現平等，確保主體地位實現。
3.3 科學合理設置職業生涯培訓
電力企業要根據自身市場地位，合理規劃培訓課程，對課程做好設計與安排，充分發揮企業自身優勢的同時，針對企業目前存在的問題、員工思想問題，制定出符合規律的運營計劃與方案，編寫實用可行的規劃指導教材，確保員工職業生涯規劃跟上企業發展需求，使員工思想與市場實際差距不斷縮小，增強員工工作信心，強化員工職業定力。
3.4 全方位提升指導人員素質
企業要全面提升指導人員素質，形成專業指導隊伍，指導人員需要有廣博知識，通過實踐經驗指導就業，對員工進步情況做好記錄和整理，仔細分析查找原因，積累良好的管理經驗，建立起員工動態檔案，注意高校與社會人才吸納。
4 結束語
企業員工職業生涯規劃在員工謀求個人發展，促進企業管理、健康發展及社會責任承方面都發揮著非常重要的作用，新時代的電力企業員工，更應當客觀審視自己，樹立切實可行的工作目標，積極參與到職業生涯規劃中，為自己的前途打好堅實的基礎。
參考文獻
