采購總監(jiān)
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采購總監(jiān)范文第1篇
成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：
一、降低采購成本管理
一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！
其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。
第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/PCS，通過談判或找到新供應商降價為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。
特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。
另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：①VA分析法；②VE工程；③改變談判方法；④目標成本法；⑤早期供應商參與；⑥杠桿采購；⑦聯(lián)合采購；⑧為便利采購而設計；⑨價格與成本分析；⑩物料標準化。
第三點：采購網(wǎng)絡化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。
二、供應商管理
在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。
第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：
①我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。
②我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。
③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。
④我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。
⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權(quán)益。
⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。
總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。
第二點：供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。
在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。⑤門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商。⑦供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分。⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。
我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分A、B、C級管理。
對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進ERP系統(tǒng)管理。
三、采購物料管理
對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：
第一點：采購計劃管理
目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！
我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③xx采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。
第二點：采購周期管理
關(guān)于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購；②加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！
我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。
第三點：安全庫存管理
目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過BBQ事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，BBQ的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。
我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費；②對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤！
按照我們xx的企業(yè)習慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。到那時，xx的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！
采購總監(jiān)范文第2篇
一、圍繞政府采購項目實施過程，對采購項目實行事前事中事后三個環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管
1、嚴格預算采購和方式管理，公開采購
信息，做好采購項目實施的事前監(jiān)管。嚴格政府采購預算管理，對預算項目的必要性、可行性以及經(jīng)費來源、實施步驟等全面進行審核，對采購計劃的申報、審批、實施全過程監(jiān)控，從源頭上規(guī)范采購行為。嚴格采購方式變更審批，對于采購人因特殊情況申請變更采購方式的，要求提供相關(guān)文件依據(jù)，或召開專家論證會對特殊需求進行論證，依法從嚴審批。規(guī)范采購信息披露，建立了*市政府采購網(wǎng)，將所有政府采購方面的政策法規(guī)、辦事程序以及招標文件、評分標準、中標結(jié)果等信息在指定的媒體上，提高采購透明度。2、加強評審專家的管理，重大項目現(xiàn)場監(jiān)管，對采購執(zhí)行過程實時監(jiān)控。政府采購評審對整個采購活動起著決定性作用，而作用的發(fā)揮必須依靠政府采購評審專家，為此市財政局建立和使用評審專家?guī)欤瑢嵤φ少徳u審過程的間接監(jiān)管。通過自主開發(fā)專家管理軟件實現(xiàn)了專家資源共享和隨機抽取。通過擴充專家數(shù)量、實施動態(tài)管理，提高專家的“數(shù)量”和“質(zhì)量”。加強政府采購現(xiàn)場監(jiān)管，對政府采購監(jiān)管工作人員進行內(nèi)部分工，各自負責對口單位采購項目的政策咨詢、采購指導和項目現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題，并采取相應措施。3、加大國庫集中支付力度，加強資金監(jiān)管，建立政府采購合同鑒證備案制度，完善采購項目事后監(jiān)管。進一步增強國庫集中支付的力度，將政府采購資金直接支付給供應商，減少支付環(huán)節(jié)。加強資金審核，對采購人違反政府采購規(guī)定發(fā)生的支出拒絕支付。通過對國庫集中支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，對年度內(nèi)政府采購支出發(fā)生極少或違規(guī)采購項目較多的采購人進行專項檢查。針對合同簽訂環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的擅自變更合同等行為，市財政局制定了合同示范文本，規(guī)范合同必備條款，同時要求市政府采購中心對合同內(nèi)容、價格進行鑒證，并在合同簽訂后送財政部門備案。
二、大力推行電子化政府采購系統(tǒng)，努力提高采購工作的透明度和績效
1.強化服務、加強監(jiān)管，構(gòu)建政府采購電子化管理系統(tǒng)。政府采購管理系統(tǒng)的特點是按照采購項目的流程和步驟，圍繞資金全過程流轉(zhuǎn)進行管理和監(jiān)控，并著力體現(xiàn)監(jiān)管與服務并重的原則：采購人網(wǎng)上報送計劃、委托，財政部門網(wǎng)上審批，采購中心網(wǎng)上分解計劃，采購實施后及時將采購結(jié)構(gòu)錄入系統(tǒng)。此系統(tǒng)的實施，不僅省去了采購人過去紙質(zhì)傳輸?shù)某绦颍冶O(jiān)管部門可以查詢相關(guān)單位的采購信息和采購執(zhí)行情況，使采購過程更加高效、透明。2.公開透明、規(guī)范高效，開發(fā)政府采購電子化操作系統(tǒng)。在采購的操作環(huán)節(jié)，*市政府采購中心積極嘗試網(wǎng)上采購，一是網(wǎng)上詢價系統(tǒng)。將規(guī)格型號標準、市場貨源充足的貨物如汽車、計算機等，通過網(wǎng)站采購信息，供應商網(wǎng)上報價，計算機自動確認最低價供應商成交。二是網(wǎng)上公開招標系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)上在線招標、供應商網(wǎng)上遠程投標、評標專家網(wǎng)上評標。該系統(tǒng)通過了科技成果鑒定，并取得了國家版權(quán)局計算機軟件著作權(quán)。
三、建立履約驗收制度，高度重視供應商質(zhì)疑投訴工作，強化政府采購質(zhì)量監(jiān)管
1.建立聯(lián)動機制，加強履約驗收。市財政局將政府采購質(zhì)量監(jiān)管作為一項專項工作，建立與工商、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)動機制，共同加強對政府采購合同履約和質(zhì)量驗收管理工作，制定了《*市政府采購合同履約和驗收管理辦法》、《*市政府采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，對采購人驗收、付款進行了規(guī)范和指導；建立財政和質(zhì)監(jiān)部門對政府采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的聯(lián)動制度，共同構(gòu)筑政府采購產(chǎn)品質(zhì)量安全保障網(wǎng)絡。市政府采購中心也出臺了《加強政府采購貨物抽查驗收措施》，設有專門的部門負責接受質(zhì)量和服務方面的反映，對違規(guī)違約供應商進行處理。2.通過投訴處理，保護相關(guān)當事人的合法權(quán)益，加強對違規(guī)采購行為的監(jiān)管。我們十分重視政府采購供應的投訴處理工作，安排專人負責處理供應商質(zhì)疑投訴，處理過程中做到講程序、重事實、依法律。幾年來共協(xié)調(diào)處理各類糾紛三十多起、投訴7件，保護了政府采購當事人的合法權(quán)益，保障了政府采購活動規(guī)范有序進行。同時，通過投訴處理過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，并對薄弱環(huán)節(jié)加強和完善制度建設，促進采購行為進一步規(guī)范，發(fā)揮以點促面的作用。
采購總監(jiān)范文第3篇
運用G1法確定指標權(quán)重,建立財務預警綜合指數(shù),以便有效控制高校財務風險的發(fā)生。
【關(guān)鍵詞】 高校財務風險; 預警指標體系; 預警臨界值; G1法; 預警綜合指數(shù)
財務風險的概念最先出現(xiàn)在財務管理領(lǐng)域,其出發(fā)點是基于企業(yè)財務管理決策活動過程中的不確定性,指企業(yè)的財務系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預料和控制的因素,使企業(yè)實現(xiàn)的財務收益和預期財務收益發(fā)生背離,因而有蒙受損失的可能性。對高校這種非營利性的事業(yè)單位,其財務風險的定義是:高校在運營過程中因資金運動而面臨的風險。目前,高校財務風險正逐漸凸顯。《中國信貸風險報告2007》顯示:2005年以前,我國公辦高校向銀行貸款總額達1 500億元~2 000億元;而2007年全國政協(xié)副主席張梅穎的專題調(diào)研結(jié)果顯示,目前高校貸款總額已達2 500億元,且有擴大趨勢。我國高校幾乎都有貸款,一般的高校貸款在4億元~8億元,高的達到20億元以上。如此規(guī)模的貸款投資所形成的舉債負擔,直接構(gòu)成高校的財務風險,是高校面臨的嚴峻問題,加上高校貸款結(jié)構(gòu)失衡而帶來的還款期過度集中,加大了高校財務風險程度。因此,建立高校財務預警綜合指數(shù),及時、有效、科學地對財務資金風險狀況進行預警分析,是保障高校財務工作良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
一、高校財務風險預警指標體系
(一)高校財務風險預警指標構(gòu)建原則
為了提高財務風險預警管理的效果,在建立財務風險預警指標體系過程中應遵循以下原則:
1.充分全面性原則。將高校作為一個整體來考慮,其預警指標體系應能較為全面地涵蓋高校財務風險的基本內(nèi)容,有充分的代表性。
2.靈活時效性原則。選擇對預測高校財務危機有指示作用的重要指標,當高校危機因素產(chǎn)生時,該指標能夠靈敏、迅速、及時地反映出來,以便管理者作出判斷和采取行動。
3.動態(tài)可測性原則。高校陷入財務危機是一個逐步的過程,通常是從財務正常發(fā)展到財務出現(xiàn)危機。因此,必須將高校經(jīng)營活動視為一個動態(tài)的過程,在分析高校過去經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,預測可能發(fā)生的情況,把握高校未來的發(fā)展趨勢。
4.實用可行性原則。建立預警指標體系既要從理論上注意它的完整性與科學性,又要注意到它的實用性與可行性,保證指標體系所使用的數(shù)據(jù)可由現(xiàn)實的財務資料信息和會計核算數(shù)據(jù)來提供。
(二)高校財務風險預警指標體系的建立
財務風險預警指標體系的建立和完善是預警管理理論的核心之一,也是預警管理的難點。本文按照預警指標構(gòu)建原則,構(gòu)建由償債能力、現(xiàn)金流動、營運能力、收益能力、發(fā)展?jié)摿惋L險指數(shù)6方面組成的預警指標體系。考慮到高校財務風險的主要來源是負債和現(xiàn)金流動,所以財務風險預警指標體系應以償債能力和現(xiàn)金流動為主,營運能力和收益能力為輔,發(fā)展?jié)摿惋L險指數(shù)為補充。
1.償債能力(C)。償債能力反映高校償付各種到期債務的能力。這類預警指標主要包括:
(1)流動比率(C1)=流動資產(chǎn)÷流動負債,預警臨界值為1.5~2.0,是區(qū)間型變量;
(2)資產(chǎn)負債率(C2)=負債總額÷資產(chǎn)總額,預警臨界值為0.4～0.6,是區(qū)間型變量;
(3)負債自有資金率(C3)=借入資金÷自有資金,預警臨界值為1.0,是穩(wěn)定型變量;
(4)已獲利息倍數(shù)(C4)=科研事業(yè)結(jié)余÷利息,預警臨界值為1.0,是極大型變量;
(5)速動比率(C5)=速動資產(chǎn)÷流動負債(速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨-預付賬款),預警臨界值為0.9,是極大型變量;
(6)現(xiàn)金負債比(C6)=年末累計外債額÷年末現(xiàn)金余額(年末現(xiàn)金余額=庫存現(xiàn)金+銀行存款+短期證券投資+其他貨幣資金),預警臨界值為0.1,是極小型變量;
(7)基建項目投資負債率(C7)=(年末基建借款+年末基建應付)÷年末基建貨幣資金,預警臨界值為1.0,是極小型變量。
2.現(xiàn)金流動(X)。現(xiàn)金流動反映高校維持日常運轉(zhuǎn)的資金保障能力。這類預警指標主要包括:
(1)可供周轉(zhuǎn)月數(shù)(X1)=(年末銀行存款+年末現(xiàn)金+年末借出款+年末債券投資+年末應收票據(jù)-年末借入款-年末應交稅金)
÷(學校全年支出總額÷12),預警臨界值為3.0,是極大型變量;
(2)自有資金余額占年末貨幣資金比重(X2)=(年末事業(yè)基金
-投資基金+年末專用基金-留本基金)÷(年末銀行存款+年末現(xiàn)金),預警臨界值為0.54～0.6,是區(qū)間型變量;
(3)非自有資金余額占年末貨幣資金比重(X3)=(年末借入款項+年末應繳財政專戶款項+年末應交稅金+年末應付票據(jù)
+年末應付及暫付款+年末代管款項+末完項目收支差額)÷年末貨幣資金,預警臨界值為0.5,是極小型變量;
(4)自有資金凈余額占年末貨幣資金比重(X4)=(年末事業(yè)基金+年末專用基金-投資基金-留本基金-應收及暫付款中非正常周轉(zhuǎn)墊款)÷年末貨幣金,預警臨界值為0.5,是極大型變量;
(5)墊付資金增減率(X5)=(年末墊付資金-年初墊付資金)
÷年初墊付資金(墊付資金=應收票據(jù)+應收及暫付款+借出款),預警臨界值為0,是極小型變量。
3.營運能力(Y)。營運能力反映高校合理、有效利用教育資源完成預期目標的能力。這類預警指標主要有:
(1)招生計劃現(xiàn)金比率(Y1)=本期招生實際收費÷本期招生應收費,預警臨界值為1.0,是穩(wěn)定型變量;
(2)固定資產(chǎn)增長率(Y2)=(固定資產(chǎn)總額-上年固定資產(chǎn))
÷上年固定資產(chǎn),預警臨界值為1.0,是極大型變量;
(3)赤字與事業(yè)基金比(Y3)=當年赤字總額÷累計事業(yè)基金,預警臨界值為0.3(取0.3,是考慮到事業(yè)基金儲備在正常下至少應當可以彌補三年的預算赤字),是極小型變量;
(4)公用支出比率(Y4)=公用經(jīng)費支出÷事業(yè)支出,預警臨界值為0.5,是極大型變量;
(5)事業(yè)基金現(xiàn)金儲備率(Y5)=(現(xiàn)金凈額-未完項目現(xiàn)金結(jié)余)÷(專用基金+事業(yè)基金)(其中,現(xiàn)金凈額=可存現(xiàn)金+銀行存款+短期證券投資+他貨幣資金-外債額;未完項目現(xiàn)金結(jié)余=未完項目收支差額-項目暫付款),預警臨界值為0.6,是極大型變量;
(6)生均學費收入支出比(Y6)=生均學費收入數(shù)÷生均支出數(shù),預警臨界值為1.0,是極大型變量;
(7)應收及暫付款占年末流動資產(chǎn)的比重(Y7)=應收及暫付款÷(學校總資產(chǎn)-固定資產(chǎn)-無形資產(chǎn)),預警臨界值為0.5,是極小型變量。
4.收益能力(S)。收益能力反映高校運用自身力量最大限度地獲取最佳辦學效益的能力。這類預警指標主要包括:
(1)總資產(chǎn)收益率(S1)=事業(yè)結(jié)余÷(年末總資產(chǎn)+年初總資產(chǎn))×2,預警臨界值為0,是極大型變量;
(2)校辦產(chǎn)業(yè)資本保值增值率(S2)=(年末所有者權(quán)益-年初所有者權(quán)益)÷年初所有者權(quán)益,預警臨界值為2.25%(相當于現(xiàn)行1年期存款利率),是極大型變量;
(3)教學科研性資產(chǎn)收益率(S3)=教學科研結(jié)余÷平均收益性資產(chǎn),預警臨界值為0.1,是極大型變量;
(4)投資收益比率(S4)=(校辦企業(yè)投資收益+其他投資收益)÷(校辦企業(yè)投資+其他投資),預警臨界值為1.0,是極大型變量;
(5)經(jīng)費自給率(S5)=(事業(yè)收入+經(jīng)營收入+附屬單位上繳收入+其他收入)÷(事業(yè)支出+經(jīng)營支出),預警臨界值為0.2,是極大型變量。
5.發(fā)展?jié)摿?F)。發(fā)展?jié)摿Ψ从掣咝？沙掷m(xù)發(fā)展能力。包括現(xiàn)有資產(chǎn)狀況、辦學條件、自我籌資等能力。主要預警指標有:
(1)自有資金動用程度(F1)=(應收入暫付款中非正常周轉(zhuǎn)墊款+年末對校辦企業(yè)的投資+年末其他對外投資+年末借出款項)÷(年末事業(yè)基金+年末專業(yè)基金-留本基金),預警臨界值為1.0,是極小型變量;
(2)其他資金占用程度(F2)=(年末學校基金及其他基金暫付
+年末對外投資+年末借出款)÷(年末流動資金來源合計-年末科研類撥款與收入-年末對外服務收入-年末其他借入款),預警臨界值為0.2,是極小型變量;
(3)現(xiàn)金凈額增長率(F3)=(年末現(xiàn)金余額-年初現(xiàn)金余額)
÷年初現(xiàn)金余額,預警臨界值為0.1,是極大型變量;
(4)未來三年平均招生增長率(F4)=(第3年計劃招生數(shù)÷第1年計劃招生數(shù)-1)1/3,預警臨界值為0,是極大型變量;
(5)經(jīng)費自籌率(F5)=自籌經(jīng)費收入÷學校總經(jīng)費收入,預警臨界值為0.4,是極大型變量。
(6)資產(chǎn)權(quán)益比率(F6)=凈資產(chǎn)÷資產(chǎn)總額,預警臨界值為0.5,是極大型變量;
(7)校辦產(chǎn)業(yè)負債率(F7)=(對校辦產(chǎn)業(yè)投資÷校辦產(chǎn)業(yè)實收資本)×(年末校辦產(chǎn)業(yè)負債總額÷年末校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額),預警臨界值為0.4,是極小型變量。
6.風險指數(shù)(Z)。風險指數(shù)反映高校財務風險發(fā)生概率的大小。這類預警指標主要包括:
(1)資產(chǎn)安全率(Z1)=資產(chǎn)變現(xiàn)率-資產(chǎn)負債率(資產(chǎn)變現(xiàn)率
=資產(chǎn)變現(xiàn)金額÷資產(chǎn)賬面金額),預警臨界值為0,是極大型變量;
(2)安全邊際率(Z2)=1-(保本收入額÷實際收入額),預警臨界值為0,是極大型變量;
(3)學校年度收支比(Z3)=本年度實際總收入÷本年度實際總支出,預警臨界值為1.0,是極大型變量。
二、高校財務風險預警綜合指數(shù)的建立
建立風險預警指標體系的目的是為了使信息定量化、條理化和易操作化,以便能真實、全面地反映高校所面臨的財務風險。但僅從某一方面并不能全面把握財務風險的總體狀況,因此有必要將各項指標加以綜合構(gòu)成財務預警綜合模型(如表1所示)。高校財務預警指數(shù)系統(tǒng)主要由兩大塊構(gòu)成:財務預警個體指數(shù)(FEWII)和財務預警綜合指數(shù)(FEWCI)。
(一)財務預警個體指數(shù)(FEWII)的計算
財務預警個體指數(shù)=(各監(jiān)測指標的實際值÷各監(jiān)測指標預警臨界值)-1
其中,各監(jiān)測指標的實際值主要根據(jù)高校當期財務報表所提供的數(shù)據(jù)計算而得。計算結(jié)果為正表示安全系數(shù),若為負為預警指數(shù)。若“各監(jiān)測指標為區(qū)間變量或極小型變量”時,將預警指數(shù)子項的被減數(shù)與減數(shù)位置互換即可。根據(jù)計算得出的各監(jiān)測指標的財務預警個體指數(shù)為:Ci(i=1,2……7),Xi(i=1,2……5),Yi(i=1,2……7),Si(i=1,2……5),Fi(i=1,2……7),Zi(i=1,2……3)。
(二)指標權(quán)重的確定
通常對于運用專家評分得到的判斷矩陣需要進行一致性檢驗,而且一致性檢驗存在失效的時候。本文運用一種無需一致性檢驗的G1法來確定權(quán)重,其原理是專家(或決策者)對一系列的指標重要性程度做一個判斷,然后根據(jù)重要性程度和一些原則對各個指標給予賦值,并依據(jù)計算定理得到各個指標的權(quán)重。其具體步驟為:
1.確定序關(guān)系。若評價指標xi相對于某種評價準則(或目標)的重要性程度大于(或不小于)xj時,則記為xixj。對于評價指標集{x1,x2,…,xm}可按下述步驟建立序關(guān)系:(1)專家(或決策者)在指標集{x1,x2,…,xm}中,選出認為是最要(關(guān)于某評價準則)的一個指標記為x1*;(2)專家(或決策者)在余下的m-1個指標中,選出認為是最重要(關(guān)于某評價準則)的一個(只選一個)指標記為x2*;以此類推,經(jīng)過m-1次挑選剩下的評價指標記為xm*。這樣就唯一確定了一個序關(guān)系。
x1*x2*…xm* (1)
為了書寫方便且不失一般性,(1)式可記為:
x1x2…xm(2)
2.給出xk―1與xk間相對重要程度的比較判斷。設專家關(guān)于評價指標xk―1與xk的重要性程度之比wk-1/wk的理性判斷分別為:
wk―1/wk=rk,k=m,m-1,m-2,…,3,2 (3)
當m較大時,由序關(guān)系(2)式可取rm=1。rk之間滿足以下數(shù)量約束:若x1,x2,…,xm具有序關(guān)系(2)式,則xk―1與xk必須滿足:
rk―1>1/rk,k=m,m-1,m-2,…,3,2(4)
3.rk的賦值原理。rk=1.0,表示指標xk―1與指標xk同樣重要;rk=1.2,表示指標xk―1與指標xk稍微重要;rk=1.4,表示指標xk―1與指標xk明顯重要;rk=1.6,表示指標xk―1與指標xk強烈重要;rk
=1.8,表示指標xk―1與指標xk極端重要。
4.權(quán)重wk的計算。若專家(或決策者)給出rk,則wk為:
wm=■(5)
其中,wk―1=rkwk,k=m,m-1,m-2,…,3,2。
以二級預警指標權(quán)重計算為例,其計算過程如下:
分別用x1,x2,…,x6表示償債能力、現(xiàn)金流動、營運能力、收益能力、發(fā)展能力和風險指數(shù)6個指標,并確定6個指標的序關(guān)系為:
x1x2x3x4x5x6?圯x1*x2*x3*x4*x5*x6*
根據(jù)賦值原理可得:
r2=w1*/w2*=1.2r3=w2*/w3*=1.4r4=w3*/w4*=1.2
r5=w4*/w5*=1.2r6=w5*/w6*=1.2
而r2r3r4r5r6=2.9030 r3r4r5r6=2.4192r4r5r6=1.728
r5r6=1.44r6=1.2
r2r3r4r5r6+r3r4r5r6+r4r5r6+r5r6+r6=9.6902
所以w6*=(1+9.6902)-1=0.0935w5*=w6*r6=0.1123
w4*=w5*r5=0.1347 w3*=w4*r4=0.1616
w2*=w3*r3=0.2263 w1*=w2*r2=0.2716
故預警指標為x1,x2,…,x6的權(quán)重系數(shù)為:
w1=w1*=0.2716w2=w2*=0.2263w3=w3*=0.1616
w4=w4*=0.1347w5=w5*=0.1123w6=w6*=0.0935
采用同樣的方法可以確定其它預警指標的權(quán)重,計算過程略,各預警指標的權(quán)重值如表1所示。
(三)財務預警綜合指數(shù)(FEWCI)的計算
償債能力預警綜合指數(shù)C=0.2056C1+0.2056C2+0.1190C3
+0.1713C4+0.1428C5+0.0850C6+0.0708C7
現(xiàn)金流動預警綜合指數(shù)X=0.2841X1+0.2367X2+0.1644X3 +0.1973X4+0.1174X5
營運能力預警綜合指數(shù)Y=0.1371Y1+0.1975Y2+0.0952Y3 +0.1646Y4+0.2370Y5+0.1143Y6+0.0680Y7
收益能力預警綜合指數(shù)S=0.2538S1+0.2115S2+0.2115S3 +0.1763S4+0.1469S5
發(fā)展?jié)摿︻A警綜合指數(shù)F=0.1605F1+0.1338F2+0.1927F3
+0.0929F4+0.1115F5+0.2312F6+0.0774F7
風險指數(shù)預警綜合指數(shù)Z=0.3956Z1+0.3297Z2+0.2747Z3
財務預警綜合指數(shù)(FEWCI)=0.2716C+0.2263X+0.1616Y
+0.1347S+0.1123F+0.0935Z
通過上述公式計算所得的結(jié)果可以確定財務風險警度,從而為高校財務風險控制提供有力的分析工具。而判斷財務風險警度的關(guān)鍵在于有警與無警的臨界點。有關(guān)學者利用系統(tǒng)化方法中的多數(shù)原則、半數(shù)原則和均數(shù)原則等客觀原則進行研究,然后把各種原則應用所得到的結(jié)果加以合理綜合,得到為多數(shù)人接受的較科學的結(jié)論。本文在與一般企業(yè)警限及警度相比較的基礎(chǔ)上,運用上述方法將高校財務預警綜合指數(shù)(FEWCI)的警限及警度分別設置為:
-0.2
-0.4
-0.6
-1.0
三、結(jié)語
通過財務預警綜合指數(shù)的建立,一方面能讓高校全面樹立風險意識;另一方面能通過預警指標值的變化,捕捉高校財務風險的信息,化被動管理為主動管理。這對于高校自身加強財務管理,預測風險,科學決策,統(tǒng)籌調(diào)度,合理運用資金,均有重要的現(xiàn)實意義。
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采購總監(jiān)范文第4篇
傾訴時間：2011年10月18日
記錄：柚子
傾訴主題：老婆一定要掌握老公的存折，因為至少你知道他經(jīng)濟的開支，就算我不用他的錢，可這是表示他對這個家庭也負有責任。
因為吵架我流產(chǎn)了
我和李駿是大學同學，他長相儒雅為人大方，頗有女性緣，但他只對我情有獨鐘，而且一直很專一，戀愛了三年，在社會上打拼了兩年后，我們走入了煙火圍城。我在一家三資企業(yè)做文員，李駿則在一家國企做翻譯工作，我倆的收入加起來一個月七八千，比上不足比下有余。
我們住的房子是李駿過世的爺爺留下的一個二手房。婚后，我希望兩個人節(jié)儉一點，攢點錢，將來買一套新房子。李駿覺得攢錢哪趕得上房價和物價的上漲，存款利息和CPI指數(shù)完全倒掛，不如把錢花光來得省心。
因為李駿經(jīng)常和外籍客戶打交道，他們渾身上下都是名牌，他不禁隱生自卑之情，下決心要用奢侈品來包裝自己。星期天，他瞞住著我，偷偷地把結(jié)婚時收的禮錢3萬元取了出來，到百貨商店買了一款LV皮包和名牌衣服。不久，公司領(lǐng)導要和美國商人洽談合作事宜，讓他做翻譯。談判當天，李駿那身迪奧顯出不凡的品位，一口道地純正的美式英語，讓美商夫婦都備感親切。李駿的表現(xiàn)令領(lǐng)導刮目相看。從那時開始，奢侈品深深地在他的心里扎下了根，他再也瞧不上那些國產(chǎn)的服裝。不過，在飄飄然的同時，他也很困惑，因為口袋里的錢有限！
李駿看中了一款GUCCI的銀色閃光太陽鏡，打折后兩千多元。他在商店徘徊很久，那個月有親友結(jié)婚，他已囊中羞澀，他想到了自己的婚戒，那是結(jié)婚時他給我和自己買的一對鉆戒，他早已不喜歡這樣的國產(chǎn)品牌。他的同事小琪喜歡鉆戒的造型，買來的時候是5千元，他以2千元的低價轉(zhuǎn)讓了。幾個小時后，婚戒就變成了眼鏡架在了李駿的鼻梁上。
星期天，我和李駿剛剛起床，查電費的人來了，我們已經(jīng)欠了三百多元的電費。我對李駿說:“你趕緊把電費交了。”李駿支吾了一聲，也沒行動。我又催他，他不耐煩了:“你煩不煩啊，像個催命鬼！”我這才知道，他把3萬元禮金全買了名牌服飾。
我也不知道為什么心緒煩亂，還不明原因地頭疼惡心。過了一會兒，我對他說:“給我準備1000元，我一個同學的孩子滿月，我要去祝賀一下。”這時，我才發(fā)現(xiàn)李駿的臉色變得非常難看。找東西時，我發(fā)現(xiàn)裝婚戒的首飾盒不見了。得知李駿把婚戒換成了眼鏡，我氣得沖過去把GUCCI太陽鏡舉起來，還沒摔在地上，李駿大叫著撲上來。盛怒之下，李駿猛推了我一把，我驚叫一聲摔倒在地，昏了過去。
當我從昏迷中醒來時，已躺在醫(yī)院的病床上，眼圈通紅的李駿告訴我:“你流產(chǎn)了，孩子快兩個月了。”我聽了這話大哭起來，我并不知道自己已經(jīng)懷孕了，否則我根本不會跟他吵架。
要不要買品牌內(nèi)褲
自從流產(chǎn)以后，我常常不給李駿好臉色看，動不動就挑他的錯兒。李駿從小衣食無憂，養(yǎng)成了大手大腳的習慣。在花錢的問題上，他覺得我越來越讓他無法忍受。這跟我對他的看法一樣。
一個周末，我們?nèi)ベ徫铩＠铗E提著四個購物袋，里面全是他的新裝。每刷一次卡，我的心就劇烈地抽搐一下，臉色便陰沉三分。當李駿又拿起兩條CK內(nèi)褲時，我終于當著營業(yè)員的面爆發(fā)了。“外面的衣服穿了給客戶看，里面的衣服穿了給誰看呢？”我挑釁地道。“給你看啊……”李駿壞笑著把臉湊到我眼前，壓低了聲音說:“今天晚上就看。”
我冷冷地轉(zhuǎn)開頭:“沒興趣。你能不能少花點沒用的錢？你看你今天……”從我們戀愛時起，幾年來，李駿最怕聽到的，便是這句“你看你今天又花了多少錢”。但是我不得不說，他的收入并不高，我們維持不了這種迷戀奢侈品的生活。
他把購物袋丟在一邊，拉過我的肩，認真地說:“老婆，我面對的是怎么樣的客戶你也知道，穿得好才能讓人看得起。”我一把推開他的手，瞪著他的眼睛說:“難道我少給你買衣服了？難道有人會專門來參觀你的名牌內(nèi)褲？除非……”“夠了！”李駿突然大喝一聲打斷我。“是有人參觀了我的內(nèi)褲，但他們看到的是一塊褪了色的破布。你知道在溫泉會所，客戶怎么說我嗎？他們說――” 幾個售貨員遠遠地看著我們，壓抑不住的笑聲隱隱傳來。李駿雖然生氣，還是把后半句話硬生生咽了下去。晚上回到家，他才告訴了我事情經(jīng)過。前天晚上，在溫泉會所，當他脫下外衣，露出那條寬松的淺藍色內(nèi)褲時，客戶爆發(fā)出一陣哄笑。
“你別做翻譯啦，還是改行去搞行為藝術(shù)吧！”李駿那時就紅著臉下定決心，就算挨我一頓臭罵，也要買一打“上得了臺面”的內(nèi)褲。
趁機奪回財政大權(quán)
內(nèi)褲事件讓李駿翻身做了主人，帶來的直接結(jié)果是，他第二天便將只用了一個月的手機更新?lián)Q代，他還不過癮，看著一新款筆記本電腦的廣告正在面前閃動，超薄的流線外觀，炫目的香檳金，再加上一流的配置，李駿看著自己用了三個月的“舊”Dell，心癢了。李駿手上沒有錢，想到了信用卡透支，他瘋狂地刷卡購買了新款手機和筆記本電腦。 我們終于爆發(fā)了結(jié)婚以來最大的爭吵。
家里有一間工作室，平時我很少進去。有一次發(fā)現(xiàn)李駿小心地推著一輛新腳踏車放進去，這一看才發(fā)現(xiàn)，里面還有一輛新的腳踏車。我隨口問一句:“這兩輛車什么時候買的呀？蠻貴的吧，兩三千以上吧？”李駿支吾了幾聲，應付過去了。沒過多久，一個女朋友到家里來玩，看到那兩輛腳踏車眼睛就亮了，忙問:“這個山地車很貴吧？”我隨口說:“哦，對，我先生愛騎腳踏車的，大概兩三千吧。”很巧合的是我的女友也是個腳踏車迷，她干笑了兩聲，說:“呵呵，這個兩三千？他騙你的吧！這輛山地車大概七八千，那輛是公路車，至少要兩萬呢！”
感覺受騙了的我越想越生氣，等他回來后就大吵了一架。李駿辯解說:“是你自己講兩三千塊以上嘛，七千塊也是兩三千塊以上啊，我當時就沒有糾正你了。”他說我不知道其中一輛是挑戰(zhàn)坡度的，另一輛是挑戰(zhàn)速度的……我讓他交代還有沒有瞞著偷買的東西。李駿老實交代了，其實他還買了第三輛，嘿嘿，放在辦公室里了。我氣得快要瘋掉了，大聲質(zhì)問和責備他:“你今天可以瞞著我偷偷地買豪華腳踏車，以后還不是可以瞞著我偷偷娶小老婆？你的品質(zhì)有問題！我最討厭不誠實的人！為什么瞞著我買了三輛那么貴的爛車子！你摸著良心想想，結(jié)婚之后，你給我買過什么值錢的東西？”
爭吵的結(jié)果當然是知錯的老公賠禮道歉，乖乖交出了存折和信用卡，從此家中的經(jīng)濟大權(quán)就牢牢地掌握在我的手中了。
愛他就做他的財務總監(jiān)
采購總監(jiān)范文第5篇
一、抓領(lǐng)導，強化領(lǐng)導責任機制
*縣委、政府始終把抓綜治、保穩(wěn)定作為各級領(lǐng)導的政治責任。
一是把綜治、穩(wěn)定工作放在重要位置，與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同考核，每年都層層簽定目標責任書，目標具體，責任明確，強化了各級領(lǐng)導的責任。
二是實行了縣四大班子領(lǐng)導分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作制度。
三是建立了以落實“四制”為重點的綜治考核與激勵機制，年初有安排，半年一檢查，平時有督導，年底總考核，獎懲兌現(xiàn)。20*年以來，先后對8個單位實行了一票否決、黃牌警告或通報批評，對2名領(lǐng)導干部實行了戒勉談話，表彰先進單位65個、先進個人130名，19名干部因綜治工作成績突出得到提拔重用。
二、抓宣傳，構(gòu)建綜治宣傳工作機制
一是將每年三月份定為“綜治宣傳月”，縣委、政府主要領(lǐng)導親自參與，綜治成員單位、縣直各單位積極配合，利用宣傳車、標語、圖版、傳單、咨詢臺、綜治宣傳一條街等形式，廣泛宣傳綜治工作；二是在縣電視臺、電臺開辦了《法制方園》、《政法天地》等欄目，定期宣傳政策和法律法規(guī)，對典型案例進行專題報道，以案說法；三是組織縣綜治成員單位開展了“法律進廠、進學校、進農(nóng)村”活動，捐贈法律書籍，為基層提供法律服務；四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均組建了文藝宣傳隊，有條件的村建立了法律宣傳一條街，向農(nóng)民群眾宣傳綜治知識和法律常識。從*年開始，在全縣農(nóng)村推行“法律政策明白詩”上墻，將60多種與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的政策法律法規(guī)編寫成通俗易懂的詩歌，噴制在各行政村的顯要位置，有針對性地對群眾進行宣傳教育。省委政法委領(lǐng)導給予充分肯定，新華社和《人民日報》先后進行了宣傳報道。五是全縣建立青少年法制教育基地3個，138所中小學全部配齊了法制副校長，定期向青少年及中小學生進行法制宣傳教育。綜治宣傳工作的深入，大大提高了群眾的法律政策意識，全縣形成了人人關(guān)心、支持、參與綜治工作的良好局面。
三、抓隊伍，建立工作保障機制
調(diào)整充實了縣綜治辦工作人員，由原來的4人增加到6人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一名副書記主抓綜治工作，配齊了綜治辦專職副主任，工作人員達到3人以上。政法機關(guān)警力向一線傾斜，各派出所、法庭、司法所工作人員分別達到5人以上、3人以上、2人以上。為強化基礎(chǔ)，行政村全部成立了綜治辦，由村主要領(lǐng)導任綜治辦主任。4年來，先后5次對鄉(xiāng)村基層干部進行了集中培訓，由綜治委、綜治辦領(lǐng)導和專門機關(guān)工作人員授課，提高了鄉(xiāng)村綜治辦、村委會、治保會、調(diào)委會人員業(yè)務素質(zhì)和工作能力。在全縣推行“大學生村官計劃”，175個行政村通過競爭上崗全部配備了“大學生村官”，優(yōu)化了基層組織的年齡、知識結(jié)構(gòu)，為基層綜治工作注入了活力。“大學生村官”受到了省市領(lǐng)導的充分肯定，《人民日報》于20*年8月11日進行了宣傳報道。縣、鄉(xiāng)兩級分別按人均0.3元、0.2元的標準落實了綜治專項經(jīng)費并列入年度財政預算。4年來，共撥付綜治經(jīng)費90萬元，為綜治工作提供了有力保障。
四、抓基礎(chǔ)，完善打防控體系建設機制
一是深入開展嚴打整治斗爭和專項治理行動。4年來，全縣共破獲各類刑事案件336起，抓獲各類犯罪嫌疑人1459人，打掉犯罪團伙119個，整治治安亂點33個，開展專項治理行動67次，保證了社會治安大局平穩(wěn)。人民群眾對社會治安的滿意程度逐年提高，達到了90%以上。*被評為全市嚴打整治斗爭先進集體，縣*局副局長焦樹泉被評為全國嚴打整治斗爭先進個人。在今年全省開展的“命案偵破攻堅戰(zhàn)”中，現(xiàn)行命案發(fā)三破三，積案存5破3，均居省市先進位次。二是完善了社會治安防控體系建設，城區(qū)組建了30人的交巡警巡邏隊，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各建立了10人以上的專職治安巡邏隊，175個行政村全部建立了十戶聯(lián)防巡邏隊。廠礦企業(yè)、內(nèi)部單位、學校建立了各種形式的護廠隊、護校隊，全縣各種治安巡邏隊共248支2235人。三是完善了社會治安形勢分析評估、預警機制。全縣共聘請出租車司機、環(huán)衛(wèi)工、送水工、個體商戶等人員組成的“治安信息員”隊伍1000余名，成為政法機關(guān)的“了望哨”、“巡邏車”，形成了嚴密的治安防范網(wǎng)絡。鐵西工業(yè)區(qū)實行的警、企、村三位一體的“共建聯(lián)防工程”，構(gòu)筑了內(nèi)防外控的治安防控模式，其經(jīng)驗在全省綜治工作會議上進行了交流。四是建立了矛盾糾紛排查調(diào)處縣、鄉(xiāng)、村、組四級網(wǎng)絡，實現(xiàn)了各類矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)及時，小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，把大量矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。
