企業(yè)激勵(lì)實(shí)例

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企業(yè)激勵(lì)實(shí)例范文第1篇

摘要：目前，受世界金融危機(jī)的影響，國際經(jīng)濟(jì)正處于動(dòng)蕩之中。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)蕩、衰退或復(fù)蘇必然引起企業(yè)的破產(chǎn)、兼并、重組等現(xiàn)象。為此，企業(yè)組織變革在所難免。企業(yè)組織變革是對現(xiàn)有企業(yè)組織平衡狀態(tài)的打破，是企業(yè)保持活力和發(fā)展的重要舉措。本文粗淺的分析了企業(yè)組織變革的阻力，并提出了具體的解決途徑。

關(guān)鍵詞：阻力；措施

一、企業(yè)組織變革的阻力

企業(yè)組織變革必然要有一個(gè)破舊立新的過程，有推動(dòng)力的存在，也有制約力的束縛，面臨著變革動(dòng)力與阻力兩種力量的對比。企業(yè)組織變革的阻力，是指反對、阻撓甚至對抗企業(yè)組織變革的制約力。這種阻礙力量可能來源于企業(yè)中的個(gè)人和群體，也可能來源于企業(yè)組織自身。任何組織的一項(xiàng)變革都涉及對原有制度、關(guān)系、行為規(guī)范和傳統(tǒng)習(xí)慣的調(diào)整，而組織固有的慣性使組織成員很難放棄原有的態(tài)度與習(xí)慣去適應(yīng)新環(huán)境，這就使得組織成員出現(xiàn)心理上的失衡和行為上的抑制，竭力以各種方式反對變革，成為組織變革的阻力。企業(yè)組織變革也是如此。相對而言，企業(yè)規(guī)模越大，變革過程越復(fù)雜，變革融合的深度越大，變革的阻力也就越大。

變革阻力的存在，意味著企業(yè)組織變革不可能一帆風(fēng)順，這就給企業(yè)管理者或者說是變革的組織者提出了現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的變革管理任務(wù)。為此，企業(yè)管理者必須認(rèn)識到，變革阻力可能對變革進(jìn)程產(chǎn)生消極、不利的影響，只有對企業(yè)組織變革進(jìn)行積極的管理，找出形成變革阻力的原因，并采用相應(yīng)方法予以排除，才能保證變革進(jìn)程的順利進(jìn)行；同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)看到，變革阻力并不完全是破壞性的，在妥善的管理和處理下可以將其轉(zhuǎn)化為積極的、建設(shè)性的因素。變革阻力的存在，能讓企業(yè)管理者對變革思路和方案予以更審慎、更理性、更全面的思考和審核，使其不斷優(yōu)化和完善；它還能讓企業(yè)管理者提前預(yù)見到組織變革過程中可能出現(xiàn)的各種問題和障礙，使其得到及時(shí)必要的修正，從而取得更好的組織變革效果。

二、產(chǎn)生變革阻力的原因

企業(yè)組織變革的阻力集中反映在三個(gè)層面上：個(gè)人層面、群體層面和組織層面。

(一)個(gè)人層面

個(gè)人層面的阻力主要是來源于員工的個(gè)性心理和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，變革阻力的力度較小，但卻是構(gòu)成組織變革阻力的基本單元。這里的員工包括普通員工，也包括一定層次的變革中的企業(yè)管理人員。有時(shí)候這些管理人員的因素更多。

1.心理的影響。員工對待組織變革的態(tài)度與其個(gè)性有十分密切的關(guān)系。人類有安于現(xiàn)狀的習(xí)性，對變革有一種天然的抵觸情緒，任何管理制度、行為規(guī)范的變革都會使他們的內(nèi)心產(chǎn)生恐慌與失去平衡。變革將使已知的東西變得模糊不清和不確定，而且變革意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)組織變革容易造成員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢缺乏足夠的認(rèn)識，不愿做變革的先行者，缺少變革的勇氣和承擔(dān)變革風(fēng)險(xiǎn)的心理承受能力。具體原因有對未來不確定性的擔(dān)憂、對失敗風(fēng)險(xiǎn)的懼怕、對績效差距拉大的恐慌及對公平競爭環(huán)境的疑慮等，這些都可能造成人們心理上的傾斜，從而產(chǎn)生對企業(yè)組織變革不理解、不情愿、不支持、不積極、不執(zhí)行甚至散步謠言、制造混亂、抵制變革。員工從感情到行為表現(xiàn)出毫無理由地拒絕和排斥變革的這種傾向是不難理解的。

2.利益的影響。變革往往會改變或者是損害一部分人的既得利益。企業(yè)組織變革意味著原有的平衡系統(tǒng)被打破，意味著原有的企業(yè)管理層級、職能機(jī)構(gòu)、關(guān)系結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，從而影響到相應(yīng)成員的既得利益與資源分配。對于企業(yè)成員來說，過去熟悉的職業(yè)環(huán)境已經(jīng)形成，而變革結(jié)果可能導(dǎo)致其職位調(diào)整、權(quán)力縮小、地位降低，或勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提高、強(qiáng)度加大、工作自由度減弱、生活節(jié)奏改變，或要求其重新學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，甚至可能導(dǎo)致其失業(yè)。這種利益上的壓力和威脅，使得成員成為抑制和反對變革的阻力因素。

(二)部門方面

企業(yè)中的某些部門形成的群體基于局部群體因素的考慮，可能成為變革阻力。

1.組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響。企業(yè)不同的組織群體、不同的職能部門有不同的目標(biāo)和要求，對變革方案的反應(yīng)也有所不同。變革帶來的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)可能會打破過去固有的管理層級、職能機(jī)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則，對責(zé)權(quán)利重新做出調(diào)整和安排，這必然會觸及某些群體、某些部門的利益和權(quán)利。如果變革與這些群體、部門的目標(biāo)不一致，群體就會采取抑制和不合作的態(tài)度，以維持現(xiàn)狀。

2.人際關(guān)系調(diào)整的影響。變革意味著企業(yè)固有的關(guān)系結(jié)構(gòu)的改變，原有的行為規(guī)范和人際關(guān)系可能因變革而改變和破壞，成員之間的關(guān)系也隨之需要調(diào)整。非正式群體的存在使得這種新舊關(guān)系的調(diào)整需要一個(gè)較長的過程，在這種新的關(guān)系結(jié)構(gòu)尚未確立之前，成員之間很難磨合一致，一旦發(fā)生利益沖突就會對變革的目標(biāo)和結(jié)果產(chǎn)生懷疑和動(dòng)搖。特別是一部分能力有限的員工將在變革中處于相對不利的地位，隨著利益差距的拉大，這些人必然會對變革產(chǎn)生抵觸情緒。

(三)自身因素層面

在很多情況下，企業(yè)組織自身因素也會成為制約變革的力量。

1.企業(yè)運(yùn)行的慣性。組織變革對現(xiàn)有的責(zé)權(quán)利關(guān)系和資源分配模式會造成一定程度的破壞和威脅，由于受現(xiàn)行組織制度和結(jié)構(gòu)的束縛，變革進(jìn)程會受到牽制和影響。一方面，企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部各部門之間以及組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間存在著相互依賴和相互牽制的關(guān)系；另一方面，出于變革復(fù)雜性和化解變革阻力的考慮，在一定期間內(nèi)進(jìn)行的具有一定廣度和深度的企業(yè)組織變革也會采取分階段推進(jìn)方式進(jìn)行，這必然導(dǎo)致企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)外尚未予以變革的要素對計(jì)劃范圍內(nèi)的變革構(gòu)成一種內(nèi)在的制約力量。

2.固有的企業(yè)文化。企業(yè)固有的文化有時(shí)也會成為阻礙變革的因素，制約和延緩變革的進(jìn)程。理念的形成有一定的長時(shí)間的認(rèn)識過程，理念的變革也是痛苦和需要時(shí)間緩和的。這是因?yàn)椋环矫妫髽I(yè)文化具有穩(wěn)定性特點(diǎn)，其形成不是一蹴而就的，而是在長期的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中經(jīng)過耐心倡導(dǎo)和精心培育逐漸形成的，相對穩(wěn)定的組織文化可能成為組織變革的障礙；另一方面，企業(yè)文化有強(qiáng)弱之分，這主要取決于企業(yè)的規(guī)模、歷史、員工的受教育程度及員工對企業(yè)歸屬感的強(qiáng)烈程度，強(qiáng)勢的企業(yè)文化往往更容易成為變革的阻力。相對而言，有機(jī)、靈活的、新興的企業(yè)組織(如高科技企業(yè))往往比機(jī)械、保守的、歷史積淀較長的企業(yè)(如大型軍工企業(yè))更易于接受組織變革。

三、排除變革阻力的方法

變革阻力會延緩變革的進(jìn)程，甚至導(dǎo)致變革的失敗。為保證組織變革的順利進(jìn)行，應(yīng)積極采取措施，降低和消除阻礙變革的各種因素。具體方法是：

(一)發(fā)動(dòng)全員參與

參與管理是以人為本的企業(yè)管理活動(dòng)基本方法之一。通過參與管理活動(dòng)，員工可以全面了解企業(yè)的有關(guān)情況，從而獲得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的狀態(tài)和工作情緒。減小變革阻力的最有效方法就是要讓企業(yè)員工共同參與變革計(jì)劃的制定與執(zhí)行。通過對變革內(nèi)容與執(zhí)行方式的公開討論，可以使參與者之間增進(jìn)交流、相互接受，從而贏得員工對變革的認(rèn)同和支持。同時(shí)，積極的參與也為溝通和教育提供了良好的機(jī)會。實(shí)踐證明，讓有關(guān)人員共同參與變革，能最大限度地排除變革過程中可能出現(xiàn)的各種阻力，為企業(yè)變革奠定群眾基礎(chǔ)。

(二)加增內(nèi)部溝通和教育培訓(xùn)

產(chǎn)生變革阻力的根源之一在于信息失真和溝通不夠。變革的過程應(yīng)與企業(yè)員工進(jìn)行良好的內(nèi)部溝通，要充分利用座談、報(bào)告、討論等多種形式和報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體做好變革計(jì)劃的宣傳解釋與信息反饋工作，開誠布公地說明企業(yè)目前所處的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等，澄清員工對變革的錯(cuò)誤認(rèn)識。通過相互溝通，增進(jìn)信任，使企業(yè)上下達(dá)成共識，增強(qiáng)變革的緊迫感，為變革提供輿論準(zhǔn)備和支持。同時(shí)，要通過縱橫比較、實(shí)例分析等方法進(jìn)行自上而下的教育培訓(xùn)，使員工接受新觀念、新現(xiàn)實(shí)，學(xué)會從新的視角和用新的方法、新的理念來認(rèn)識、處理新形勢下的各種新問題，增強(qiáng)他們對企業(yè)組織變革的心理承受能力，增進(jìn)他們對變革的理性認(rèn)識，為企業(yè)變革提供思想準(zhǔn)備。教育培訓(xùn)能提高企業(yè)員工對變革的理解和適應(yīng)能力。從某種意義上講，變革首先是思想觀念的變革。

(三)適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)手段

在組織變革的過程中注重創(chuàng)造環(huán)境，適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)手段，將達(dá)到意想不到的效果。人力資源管理中要做到公平、公開、公正，激發(fā)員工熱情。在變革實(shí)施的過程中，企業(yè)可以提高員工的工資和福利待遇，使員工感受到變革的好處和希望，還可以對一些員工予以重用，以穩(wěn)住關(guān)鍵員工，消除他們的顧慮，使他們安心地為企業(yè)工作。

(四)把握策略與時(shí)機(jī)

變革策略與時(shí)機(jī)的把握是企業(yè)組織變革成功的重要保證。要注意策略，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，循序漸進(jìn)，配套進(jìn)行。在組織變革之前，應(yīng)詳細(xì)分析可能發(fā)生的各種問題，預(yù)先采取有針對性的防范措施，為組織變革創(chuàng)造最佳的變革環(huán)境與變革氣氛。

(五)制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，用宏偉的藍(lán)圖凝心聚力，推動(dòng)變革

科學(xué)而宏偉的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖能讓廣大員工構(gòu)筑新的美好發(fā)展愿景，提振精神、打消疑慮、激發(fā)熱情。企業(yè)發(fā)展的最終不僅是做大、做強(qiáng)、做久，更應(yīng)讓員工有發(fā)展、有收益。當(dāng)員工認(rèn)識到組織變革能夠讓企業(yè)獲得新生或更健康、可持續(xù)的發(fā)展，意識到自己有更廣闊的舞臺和前景，必然產(chǎn)生對變革的推動(dòng)力，變革也就預(yù)示了成功。

參考文獻(xiàn)

[1] 賈毓玲，韓笑，馮麗君譯.《今日管理學(xué)》，［美］斯蒂芬?羅賓斯著，中國人民大學(xué)出版社.2003

企業(yè)激勵(lì)實(shí)例范文第2篇

一、企業(yè)信息互動(dòng)

企業(yè)電視臺是企業(yè)與職工聯(lián)系的紐帶，在新時(shí)期除了以往的信息傳達(dá)外還要肩負(fù)起信息互動(dòng)的重要角色。近年來，相對于“觀眾”這一角色來說，職工更希望成為“參與者”說出自己想說的話，尤其是年輕職工，他們更希望有一個(gè)能夠參與進(jìn)來展示自我的舞臺。哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司電視臺，準(zhǔn)確把握職工心理，充分利用電視及企業(yè)微信公眾號等視頻宣傳平臺推出了一系列“街訪式”視頻，如過年期間接地氣的《今年春節(jié)怎么過》《年貨都買了什么》；五四之前反映年輕職工心聲的《我心目中的東安》；企業(yè)貫徹精益生產(chǎn)理念時(shí)的《你知道精益東安嗎》《今天你精益了嗎》，在這些視頻中圍繞一個(gè)特定的主題讓職工暢所欲言，突出了職工的參與感，而不同工種、年齡的職工也經(jīng)常會給出不同的答案，間接成為收集職工思想反饋的有效手段，必要時(shí)在節(jié)目制作中還會聯(lián)合企業(yè)相關(guān)職能部門及時(shí)對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題給出正面解答，達(dá)到了企業(yè)與職工的互動(dòng)、互知。

二、企業(yè)形象宣傳

企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn)，是企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)實(shí)力、運(yùn)營體系、職工風(fēng)貌等諸多要素集合帶給人的一個(gè)綜合印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心所在。良好的企業(yè)形象對內(nèi)能增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同、凝聚人心，對外是一個(gè)企業(yè)社會公信力、影響力、號召力的體現(xiàn)，是企業(yè)開拓市場的強(qiáng)大助力。哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司電視臺，以企業(yè)形象宣傳為己任，深挖企業(yè)及職工閃光點(diǎn)，配合企業(yè)自身和社會上各輿論熱點(diǎn)，制作了諸多以樹立企業(yè)形象、宣傳先進(jìn)職工為目的的影視作品。例如針對企業(yè)內(nèi)部的形象宣傳，哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司電視臺，在每年年末公司勞動(dòng)模范評選期間，都會以勞模為主角拍攝紀(jì)錄片，以旁觀者的視角，通過家人、朋友、同事的描述，真實(shí)還原公司勞模的成長成才歷程。這一做法已延續(xù)近十年，通過對近百位公司勞模的宣傳展示，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)的工作氛圍，成為企業(yè)難得的財(cái)富。針對企業(yè)外部形象宣傳，哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司電視臺則是抓住社會正向熱點(diǎn)，突出企業(yè)自身優(yōu)勢。如近一時(shí)期工匠精神成為社會關(guān)注焦點(diǎn)，哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司電視臺適時(shí)制作了《致匠心》系列反映東安工匠心路、奮斗、傳承等諸多方面的宣傳片，一經(jīng)推出在行業(yè)內(nèi)及社會上形成了極好的宣傳效應(yīng)，為公司外部形象描繪上濃墨重彩的一筆。

三、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力看不見、摸不著，卻能實(shí)實(shí)在在感受的到，是關(guān)系一個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)成員之間團(tuán)結(jié)友善、目標(biāo)一致，形成良性競爭關(guān)系以及傳、幫、帶的良好氛圍，企業(yè)與成員之間擁有共同的理想目標(biāo)和榮辱觀是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，這些表現(xiàn)恰恰是良好的心理引導(dǎo)所能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)電視臺作為企業(yè)思想政治工作的重要陣地，心理引導(dǎo)和輿論監(jiān)督是企業(yè)電視臺工作的重中之重。哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司電視臺，充分利用企業(yè)電視新聞采編頻繁的特點(diǎn)，長期派企業(yè)記者深入一線，與企業(yè)職工形成良好的互動(dòng)關(guān)系，讓記者成為報(bào)道職工亮點(diǎn)的宣傳先鋒；傾聽職工心聲的優(yōu)秀聽眾；關(guān)注職工需求的貼心兄弟；督辦職工問題的無私衛(wèi)士。長期的貼心交流使職工對企業(yè)記者產(chǎn)生出一種信賴感，樂于和記者分享自己工作與生活中的酸甜苦辣，這些信息既可能是企業(yè)電視臺直接就能拿來宣傳報(bào)道的閃光點(diǎn)，也可能是需要深挖才能熠熠生輝的正能量，或許還可能是需要我們關(guān)注、幫助的切實(shí)困難。面對諸多信息，企業(yè)電視臺要有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)，對于閃光點(diǎn)的即時(shí)宣傳必不可少，對正能量的深度挖掘也要有憑有據(jù)，最關(guān)鍵的是那些需要我們關(guān)注、幫助的切實(shí)困難我們不能回避，是企業(yè)內(nèi)部可以解決的困難，要充分發(fā)揮企業(yè)電視臺在企業(yè)內(nèi)部的輿論監(jiān)督、職能督辦作用，幫助職工解決困難。不是企業(yè)內(nèi)部能夠解決的困難，也要在能力所及最大程度的給與幫助和支持，讓職工不必孤軍奮戰(zhàn)。

企業(yè)激勵(lì)實(shí)例范文第3篇

1.1促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化對于企業(yè)管理的價(jià)值首先體現(xiàn)在其能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。自從二十一世紀(jì)以來，我國的各種類型的企業(yè)如圖雨后竹筍般的成長，但是在這一過程中隨之而來的隱患也逐漸浮現(xiàn)，即由于沒有合理的企業(yè)文化支撐，企業(yè)的管理措施并不是總是合理而優(yōu)秀的，這很大程度上影響到了企業(yè)整體的管理水平，最終導(dǎo)致了很多企業(yè)的倒閉關(guān)門，因此只有健康的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)更好的健康發(fā)展。

1.2提升企業(yè)管理效率

企業(yè)文化的有效貫徹還能合理的提升企業(yè)管理效率。眾所周知企業(yè)管理和企業(yè)文化本身就是兩個(gè)相互聯(lián)系的概念，在企業(yè)的管理過程中優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到重要的助力作用。即能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能起到良好的輔助作用。除此之外，其能夠提升IQ也管理效率還體現(xiàn)在企業(yè)文化工作的開展能夠促進(jìn)企業(yè)在人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等方面獲得更多的優(yōu)勢，從而能夠進(jìn)行更加有余地、更加靈活的管理工作，最終能夠有效的提升且要的整體管理水平。

1.3對于企業(yè)發(fā)展起領(lǐng)航作用

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起領(lǐng)航作用是顯而易見的。通常來說企業(yè)的文化則是企業(yè)生產(chǎn)工作中逐漸形成的，并且這一文化是被企業(yè)的全體工作人員所認(rèn)同并遵守的文化，這意味著其具有很強(qiáng)的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營理念，而這些內(nèi)容正式企業(yè)得以發(fā)展的核心要素。除此之外，其對于企業(yè)發(fā)展起領(lǐng)航作用還體現(xiàn)在這些理念能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐和管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)都帶來非常大的影響，因此對于企業(yè)的發(fā)展起到了非常核心的促進(jìn)作用。

1.4企業(yè)管理的重要組成部分

企業(yè)文化本身也是企業(yè)管理的重要組成部分。即由于企業(yè)文化是企業(yè)管理的生科內(nèi)涵，即由于企業(yè)文化的本質(zhì)就是激發(fā)員工的潛力并且提高員工的全面素質(zhì)與此同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，這與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展的企業(yè)管理本身就是不謀合而的，因此企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中也會時(shí)常注重企業(yè)文化的發(fā)展。除此之外，由于企業(yè)文化是最新的企業(yè)管理方式，因此在這一前提下對于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施對策進(jìn)行應(yīng)用就有著非常高的必要性了。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施對策

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施對策是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在合理提升精神內(nèi)涵、注重長期滲透、持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)、優(yōu)化管理人員水平等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施對策進(jìn)行了分析。

2.1合理提升精神內(nèi)涵

合理提升精神內(nèi)涵是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。在合理提升精神內(nèi)涵的過程中由于企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神內(nèi)涵。因此企業(yè)管理人員在合理提升精神內(nèi)涵的過程中應(yīng)當(dāng)注重將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理中，從而能夠促進(jìn)企業(yè)文化成為企業(yè)管理發(fā)展的重要源泉。除此之外，在合理提升精神內(nèi)涵的過程中由于企業(yè)文化至于企業(yè)管理就向水至于魚因此企業(yè)管理工作過的建設(shè)是常議常新、永無止境的，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理水平的有效提升。

2.2注重長期滲透

注重長期滲透對于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施的重要性是不言而喻的。在注重長期滲透的過程中通過上文的研究我們可發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分并且能夠在企業(yè)管理中起到領(lǐng)航作用。因此這意味著通過在企業(yè)的日常運(yùn)營過程中對其進(jìn)行長期的滲透就能促進(jìn)企業(yè)更好做抓住發(fā)展的機(jī)遇。除此之外，在注重長期滲透的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重通過豐富的文化底蘊(yùn)來完善管理機(jī)制，從而能夠更好起到帶頭作用。另外，在注重長期滲透的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重通過企業(yè)文化的建設(shè)來確保企業(yè)工作人員能夠主人翁的精神要求自己并且把企業(yè)當(dāng)作自己的來經(jīng)營，這也是企業(yè)管理發(fā)展的先決條件之一，并且也是促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理效率進(jìn)步的關(guān)鍵所在。

2.3持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)

持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施的核心內(nèi)容之一。在持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)的過程中企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)湖州注重關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)。眾所周知企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想而企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，因此這意味著企業(yè)文化的制定工作因應(yīng)當(dāng)注重明確提倡什么并且反對什么。除此之外，在持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)的過程中企業(yè)的管理人員在進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)思時(shí)應(yīng)當(dāng)注重從日常小事出發(fā)來關(guān)注員工各方面動(dòng)態(tài)，在這之中思想動(dòng)態(tài)尤為重要，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理可靠性的日益進(jìn)步。

2.4優(yōu)化管理人員水平

優(yōu)化管理人員水平是企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施的重中之重。在優(yōu)化管理人員水平的過程中企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注重促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)來更好地提升管理人員自身的素質(zhì)。除此之外，在優(yōu)化管理人員水平的過程中通過企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)還能更好地發(fā)揮管理的創(chuàng)新機(jī)制。另外，重點(diǎn)就是打破過去單純用錢管人、指令性下達(dá)任務(wù)、用長官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統(tǒng)去運(yùn)營。企業(yè)文化的直接目的是提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，因此這意味著在優(yōu)化管理人員水平的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重勢通過提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)來更好調(diào)動(dòng)人的積極性，最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，并且能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理精確性的不斷進(jìn)步。

3結(jié)語

企業(yè)激勵(lì)實(shí)例范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)自主創(chuàng)新 激勵(lì)機(jī)制 政策措施

一、開展企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制與政策研究的意義

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)之間的競爭已不是產(chǎn)品數(shù)量和價(jià)格的競爭，而主要是技術(shù)含量和品牌的競爭。然而我國企業(yè)的許多技術(shù)，甚至是關(guān)鍵核心技術(shù)對外依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三，對外技術(shù)依存度高達(dá)50%，而美、日僅為5%左右；2004年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出397億元，消化吸收經(jīng)費(fèi)支出僅61億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本和韓國的水平。從2001年我國加入世貿(mào)組織以來，中國企業(yè)屢遭國外反傾銷的，其最主要的原因是中國在成為世界工廠的過程中沒有掌握更多的核心知識產(chǎn)權(quán)，而僅僅淪為制造大國。媒體報(bào)道的另外一些事實(shí)同樣引人注目：“德國大眾的許多零部件長期都在歐洲價(jià)格的基礎(chǔ)上加價(jià)賣給中國國內(nèi)合資廠商；通用汽車公司每輛車在美國國內(nèi)賺145美元，在中國卻賺2400美元；“改一個(gè)螺絲釘都必須得到外方母公司的批準(zhǔn)”，“合資轎車廠連一個(gè)零部件都無法改造”，等等。可見，中國企業(yè)的產(chǎn)品由于缺乏核心技術(shù)，在國際競爭中的壓力越來越大。面對市場競爭的壓力，企業(yè)已經(jīng)意識到，要贏得市場，就要靠企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)，只有切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和擁有自主產(chǎn)品品牌，才能突破發(fā)達(dá)國家及跨國公司的技術(shù)壟斷和封鎖，爭取更為有利的貿(mào)易地位和競爭優(yōu)勢；才能不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品來適應(yīng)國際、國內(nèi)市場的激烈競爭，從而保持企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

然而，企業(yè)自主創(chuàng)新之路并非坦途，而是任重道遠(yuǎn)。目前有許多因素制約著企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會于2006年公布的對中國企業(yè)500強(qiáng)科技自主創(chuàng)新進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示，目前制約我國企業(yè)自主創(chuàng)新的有七大因素。而其中的兩大因素尤其值得我們深思和探究:一是企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制不完善；二是企業(yè)科技自主創(chuàng)新相關(guān)政策環(huán)境不完善。因此，我國企業(yè)唯有加快建立以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新基本架構(gòu)體系，并通過建立和完善自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和政策環(huán)境，選聘、培養(yǎng)、使用、留住高素質(zhì)人才，才能激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，從而使我國企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)得以持續(xù)、健康地開展下去，取得真正的創(chuàng)新實(shí)效。

在2007年底,中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確指出,必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化升級提供有力和持久的技術(shù)支撐。同時(shí)指出必須強(qiáng)化企業(yè)主體地位,完善鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制和政策體系。這充分表明黨和政府已把建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和政策體系并著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力放在了國家戰(zhàn)略的高度,值得我們?nèi)ド钊胙芯亢吞接憽Ｒ虼?本文設(shè)計(jì)了“企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和政策研究”課題。期望通過本課題研究,為構(gòu)建和豐富我國企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵(lì)理論作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);并為有關(guān)企業(yè)建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力提供有效信息和服務(wù);同時(shí)為政府部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)了解情況,制定和完善相關(guān)政策提供參考依據(jù)。這也就是本課題研究的重要理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值之所在。

二、研究的主要內(nèi)容及突破難點(diǎn)

1.自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制研究。具體包括:（1)創(chuàng)新環(huán)境激勵(lì)。主要包括營造表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)、適當(dāng)競爭、溝通交流、和諧人際關(guān)系等有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境。(2)創(chuàng)新報(bào)酬激勵(lì)。在注重物質(zhì)方面(如：工資、獎(jiǎng)金、實(shí)物等)短期激勵(lì)的同時(shí)，還可采取創(chuàng)新員工技術(shù)入股、參股；股票期權(quán)等長期激勵(lì)措施。(3)創(chuàng)新成就激勵(lì)。強(qiáng)烈的成就感是許多有志創(chuàng)新人員的行動(dòng)內(nèi)驅(qū)力。作為企業(yè)從事創(chuàng)新工作的員工，其工作性質(zhì)最具創(chuàng)造性，其在工作中具有比較強(qiáng)的自主性、獨(dú)立性和創(chuàng)新成就欲特點(diǎn)，因而給予創(chuàng)新員工以較大的自（如：工作過程、方法、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等由創(chuàng)新者自己安排），更有利于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造欲望和熱情，主動(dòng)地去實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新成就。(4)創(chuàng)新晉級激勵(lì)。為創(chuàng)新員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括培訓(xùn)計(jì)劃、晉升制度等。引導(dǎo)員工把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展聯(lián)系起來，讓員工與企業(yè)一起成長。并使員工分享企業(yè)成長的快樂，給員工施展才華提供更大的舞臺空間。

2.自主創(chuàng)新的政策措施研究。具體包括:(1)深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。要使企業(yè)真正成為產(chǎn)權(quán)主體，從經(jīng)濟(jì)利益上增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。(2)建立和完善支持企業(yè)自主創(chuàng)新的投入、財(cái)稅、金融等政策機(jī)制。解決企業(yè)投入資金緊缺的問題，并給予各種優(yōu)惠政策支持。(3)政府優(yōu)先購買企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品，形成并實(shí)施支持企業(yè)自主創(chuàng)新的政府采購政策。(4)大力實(shí)施自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。解決創(chuàng)新企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，利益劃分等問題。

3.突破難點(diǎn)和關(guān)鍵問題:本課題要突破的難點(diǎn)是建立和完善自主創(chuàng)新的需求激勵(lì)政策,如:政府采購、稅收優(yōu)惠、區(qū)別價(jià)格等政策。要解決的關(guān)鍵問題是建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的長效激勵(lì)機(jī)制。

三、研究的基本思路和方法

本課題研究的基本思路是：在國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的指引下，以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)社會需要來開展本課題研究。著力于理論與實(shí)際的結(jié)合，勇于探索，大膽創(chuàng)新，從而建立健全我國企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和政策體系。具體研究的方法如下：

1.實(shí)地考察；調(diào)查研究；召開座談會；進(jìn)行專家咨詢；聽取各方面意見和建議；進(jìn)行實(shí)例分析論證。

2.考量、借鑒國內(nèi)外的有益經(jīng)驗(yàn)和做法；進(jìn)行橫向與縱向的比較、系統(tǒng)分析；逐步形成自己的理論觀點(diǎn)。

3.針對企業(yè)自主創(chuàng)新過程中各種情況，進(jìn)行分類、梳理、歸納；從而構(gòu)建和完善自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和政策體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳貴生:技術(shù)創(chuàng)新管理[M].清華大學(xué)出版社，2001

企業(yè)激勵(lì)實(shí)例范文第5篇

管理提升是企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展的基石

改革開放初期，我國經(jīng)常講實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，即工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化，但國內(nèi)外一些專家學(xué)者當(dāng)時(shí)就提出，中國必須實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和法制現(xiàn)代化，即中國至少要實(shí)現(xiàn)六個(gè)現(xiàn)代化，沒有管理現(xiàn)代化和法制現(xiàn)代化，不可能真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化。還有專家學(xué)者當(dāng)時(shí)提出，科技與管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的兩個(gè)輪子。可見，大家對管理重要性和必要性的認(rèn)識是比較一致的。

以色列有一個(gè)知名學(xué)者叫索爾·辛格，他寫了一本書，叫《創(chuàng)業(yè)的國度》。這本書主要是論述創(chuàng)新精神與文化的，作者在書中提到，小公司的興趣主要在于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，大公司的興趣主要在于管理和市場。這個(gè)觀點(diǎn)可能有點(diǎn)絕對化，但是，對一個(gè)大公司特別是世界級的大公司來講，如何實(shí)現(xiàn)有效管理確實(shí)是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

大公司包括美國的通用電器公司即GE公司、藍(lán)色巨人即IBM公司、通用汽車公司即GM公司以及后來的微軟、蘋果公司等，都是從小企業(yè)成長為世界級大公司的。目前中國進(jìn)入世界500強(qiáng)的許多大公司，包括華為、沙鋼集團(tuán)等，也是從小企業(yè)成長為世界級的大公司的。

企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，成為世界級大企業(yè)，不僅管理的工作量會大大增加，而且管理的復(fù)雜性和難度也會大幅增加，對管理會提出新的更高要求。大公司由于規(guī)模巨大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以管理的難度極高，很容易出現(xiàn)“大公司病”，即當(dāng)企業(yè)達(dá)到相當(dāng)規(guī)模后，滋生出機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、機(jī)制僵硬、職責(zé)不清、決策復(fù)雜、行動(dòng)緩慢等慢性綜合病，導(dǎo)致企業(yè)逐步走向倒退以至衰敗，銥星、大宇、勝家等大企業(yè)就是因?yàn)榇笃髽I(yè)病而倒下的。

如何既能發(fā)揮大公司的規(guī)模巨大、人才眾多等優(yōu)勢，又能保留小企業(yè)反應(yīng)靈敏、靈活高效等優(yōu)勢，避免和克服“大公司病”，這是世界許多大公司都在追求的目標(biāo)。企業(yè)要做到既大而強(qiáng)，要能夠持續(xù)發(fā)展，就必須不斷改進(jìn)管理，提升管理能力和水平。

完善公司治理是一個(gè)世界性的熱門話題

近二三十年來，公司治理問題日益引起世界各國的廣泛關(guān)注。世界銀行和經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）聯(lián)合主辦了多種公司治理論壇，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織還于1999年制定了《OECD公司治理原則》并多次進(jìn)行修改，許多國際性大公司的公司年報(bào)都要披露公司治理狀況。我國理論界和企業(yè)界關(guān)于公司治理的討論也持續(xù)不斷。所有這些說明，公司治理已成為一個(gè)世界性的、持續(xù)性的重大課題。

公司治理之所以引起廣泛和持續(xù)關(guān)注，有三個(gè)方面原因：一是公司治理缺陷是大公司倒閉的一個(gè)重要原因，二是公司治理對企業(yè)績效具有明顯影響，三是投資機(jī)構(gòu)對公司治理良好的企業(yè)更愿意進(jìn)行投資。

因此，企業(yè)要做大做強(qiáng)，要持續(xù)發(fā)展，就必須做到既重視管理，也必須重視治理。從體制影響機(jī)制、機(jī)制決定效率這個(gè)意義上講，必須把完善公司治理擺在更加突出的位置。這一點(diǎn)對國有企業(yè)包括大型中央企業(yè)來講，更為迫切，更為重要。

值得注意的是，現(xiàn)在“治理”問題已引起各方面的高度重視，已從企業(yè)擴(kuò)展到其他各類社會組織和機(jī)構(gòu)。黨的十八屆三中全會把“完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”作為全面深化改革的總目標(biāo)寫入《決定》，這在我們黨的歷史上還是第一次。也使得深化改革的總目標(biāo)格外引人注目，耐人尋味。對此，國內(nèi)外給予了高度關(guān)注和普遍贊譽(yù)。

其實(shí)，除全面深化改革的總目標(biāo)外，十八屆三中全會的《決定》還在多個(gè)地方提到“治理”，如，在論述更好保障和改善民生、促進(jìn)社會公平正義時(shí)，強(qiáng)調(diào)要加快形成科學(xué)有效的社會治理體系；在論述推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，強(qiáng)調(diào)要健全運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；在論述轉(zhuǎn)變政府職能時(shí)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)的宏觀調(diào)控，有效的政府治理，是發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)勢的內(nèi)在要求；在論述事業(yè)單位分類改革時(shí)，強(qiáng)調(diào)要建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)等。學(xué)習(xí)落實(shí)十八屆三中全會精神，我們必須更加重視“治理”問題，在完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面取得新的進(jìn)展。

管理與治理是企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的兩個(gè)輪子

管理與治理是任何組織和機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的兩個(gè)方面。管理與治理既有區(qū)別，也有聯(lián)系。一般認(rèn)為，管理可以有廣義和狹義之分，廣義的管理可以包含治理的內(nèi)容，如經(jīng)常講的國有企業(yè)管理體制，包含管理范圍、管理權(quán)限、管理職責(zé)、管理機(jī)構(gòu)等，核心是管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)配置和相互關(guān)系，具體講，既包括政府對國有企業(yè)的管理體制，也包括國有企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體制，在一定意義上就等同于公司治理結(jié)構(gòu)。通常講的企業(yè)管理包括與公司治理相對的管理，是指的狹義的管理。

所謂狹義管理，一般可以理解為企業(yè)按照其規(guī)劃，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等各種手段來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，或者說，管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制職能為要素組成的活動(dòng)過程，它包括管理理念、管理制度、管理方式、管理手段等。

所謂公司治理，一般認(rèn)為是劃分所有者與經(jīng)營者及相關(guān)利益者之間的權(quán)責(zé)利和實(shí)現(xiàn)相互制衡的一整套制度安排。治理主要是實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡和相互協(xié)調(diào)，因此，十八屆三中全會強(qiáng)調(diào)要健全運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)今社會，利益相關(guān)者及社會責(zé)任等問題日益引起人們的注意，因此，公司治理不僅要解決保護(hù)股東利益和調(diào)動(dòng)經(jīng)營者積極性的問題，還要考慮利益相關(guān)者的合法權(quán)益，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。

管理與治理不僅在內(nèi)涵界定方面有所不同，在工作目標(biāo)、執(zhí)行層級、實(shí)施對象等方面，也是有區(qū)別的。我們經(jīng)常講，管理是企業(yè)永恒的主題，雖然企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也是一個(gè)需要長期關(guān)注和不斷改進(jìn)的問題，但相對而言，治理結(jié)構(gòu)不可能經(jīng)常變動(dòng)，管理總是在特定的治理結(jié)構(gòu)下開展的，公司日常大量遇到和需要解決的都是管理問題，這也顯示出兩者的不同。

管理與治理兩者之間也有聯(lián)系。公司治理事關(guān)企業(yè)管理的體制基礎(chǔ)和保障，治理結(jié)構(gòu)不合理，不健全，怎么能有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級經(jīng)營管理者的積極性和主動(dòng)性？公司治理還事關(guān)企業(yè)管理的組織架構(gòu)和保證，組織架構(gòu)不合理，不健全，怎么能保證企業(yè)的內(nèi)部管理高效有力？管理創(chuàng)新本身也取決于公司治理是否有效。同時(shí)，管理又是銜接治理與經(jīng)營的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，決定著治理的效率。所以，企業(yè)管理與公司治理兩者之間是相互補(bǔ)充、相輔相成的。因此，我們既要重視企業(yè)管理，不斷推進(jìn)管理提升，也要重視公司治理，不斷完善治理結(jié)構(gòu)。

提升企業(yè)管理必須完善公司治理

這兩年，國務(wù)院國資委著力抓了中央企業(yè)的管理提升。通過持續(xù)開展管理提升活動(dòng)，中央企業(yè)的管理能力和管理水平有了明顯提高，但還需要圍繞增強(qiáng)效率和競爭力、圍繞提高質(zhì)量和效益持續(xù)開展管理提升活動(dòng)。

為了保證管理提升活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，國務(wù)院國資委黨委委派監(jiān)事會主席到各自監(jiān)管企業(yè)去進(jìn)行聯(lián)系和指導(dǎo)。從監(jiān)管的企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的情況看，與優(yōu)秀跨國公司相比，中央企業(yè)在管理方面至少有三方面問題需要努力改進(jìn)。

一是管理的細(xì)節(jié)問題。人們經(jīng)常講，細(xì)節(jié)決定成敗。管理不僅要解決制度問題，解決手段問題等，還要解決管理流程、管理細(xì)則等問題，要具體到對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟能夠進(jìn)行有效管理。我國企業(yè)管理與卓越公司的差別大量在于細(xì)節(jié)方面。因此，我國企業(yè)應(yīng)在已取得成就的基礎(chǔ)上，持續(xù)、深入開展精益管理活動(dòng)，不斷提高我國企業(yè)管理的精細(xì)化和精準(zhǔn)化水平。

二是管理的效率問題。這主要涉及執(zhí)行力的問題，既包括作出的決策能否得到有效執(zhí)行，也包括已有的規(guī)章制度能否得到有效執(zhí)行等。我國這些年企業(yè)安全生產(chǎn)事故包括重特大安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，不能說是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人不重視，也不能說是沒有規(guī)章制度，從已經(jīng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故看，絕大多數(shù)是違規(guī)操作造成的。從管理方面來說，就是已有的規(guī)章制度執(zhí)行不力。

三是管理的機(jī)制問題。作為企業(yè)永恒的主題，管理可以一段時(shí)間集中解決一個(gè)突出問題，管理提升活動(dòng)也可以集中開展一段時(shí)間，但管理提升活動(dòng)成果要得到有效鞏固，管理提升要能夠持續(xù)進(jìn)行，必須形成和建立長效機(jī)制。不解決機(jī)制問題，管理的動(dòng)力從哪里來？不解決動(dòng)力問題，有效的管理從哪里來？再好的管理制度，再好的管理流程，都要員工來執(zhí)行，員工的工作態(tài)度和認(rèn)真程度需要靠有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制來維系。因此，提升管理必須解決機(jī)制問題。

中央企業(yè)在介紹抓管理提升的做法和體會時(shí)，普遍提到的一點(diǎn)是，中央企業(yè)開展提升活動(dòng)，既要抓管理制度的完善和管理流程的改進(jìn)等，也要抓管理體制的完善和管理機(jī)制的改進(jìn)，國有企業(yè)要形成有利于不斷改進(jìn)管理的長效機(jī)制，必須在體制機(jī)制上邁出新的實(shí)質(zhì)性步伐。這是中央企業(yè)共同的體會。

建立管理的長效機(jī)制就涉及完善公司治理的問題。因?yàn)椋环矫妫?jīng)營層是否重視和不斷改進(jìn)管理，與公司治理是否完善密切相關(guān)；另一方面，機(jī)制是否有效與體制是否完善也密切相關(guān)。對許多國有企業(yè)來說，完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，是普遍面臨的問題，這既是管理問題，也是治理問題，因?yàn)椋晟乒局卫淼囊粋€(gè)重要目的就是提高科學(xué)決策水平，防范重大投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，國有企業(yè)要努力通過完善公司治理來促進(jìn)管理提升。

完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)必須全面深化改革

經(jīng)過多年的改革探索，國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制包括公司治理都發(fā)生了重大變化，十八屆三中全會《決定》指出，國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟(jì)相融合。當(dāng)然，適應(yīng)市場化、國際化新形勢，還需要進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，其中一個(gè)重要任務(wù)就是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)十八屆三中全會的精神和要求，完善公司治理至少要在四個(gè)方面取得積極進(jìn)展。

一是健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)。十八屆三中全會再次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)權(quán)是所有制的核心，并強(qiáng)調(diào)要健全歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。要積極發(fā)展混合所有制企業(yè)，繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)的股份制改革，具備條件的實(shí)現(xiàn)整體上市或主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體上市，同時(shí)，根據(jù)不同企業(yè)的功能分類，合理確定持股比例和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，為完善公司治理提權(quán)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，“一股獨(dú)大”的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)難以形成規(guī)范有效的公司治理結(jié)構(gòu)。要在多元產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上形成多元利益制衡，在多元利益制衡的基礎(chǔ)上形成相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。

二是要健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。我國的《公司法》對公司治理結(jié)構(gòu)作了法律規(guī)范。從我國大型國有企業(yè)集團(tuán)層面的公司治理來看，既借鑒了美英公司治理模式的不少做法，如獨(dú)立董事制度，又吸收了德日公司治理模式的一些做法，如企業(yè)普遍建立內(nèi)部監(jiān)事會，同時(shí)，還有中國特色的不少因素，如黨的領(lǐng)導(dǎo)和外部監(jiān)事會等。國務(wù)院國資委組建以來，積極探索如何在國有獨(dú)資公司建立健全董事會，開展了以外部董事為主的規(guī)范董事會試點(diǎn)工作。應(yīng)該說，這些制度安排有其積極作用，但也面臨著如何提高公司治理效率的問題。要按照十八屆三中全會的要求，健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。