倉(cāng)庫(kù)管理

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倉(cāng)庫(kù)管理范文第1篇

倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)要求

倉(cāng)庫(kù)可容納原材料、半成品和成品。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)程序包括按照客戶要求將商品拆散并重新成組化，其目的在于將商品成批量地按存貨清單入庫(kù)，并按客戶訂單要求出庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)的主要搬運(yùn)目的是準(zhǔn)確地按照客戶的要求將入庫(kù)的貨物分類。這三種搬運(yùn)活動(dòng)是收獲入庫(kù)、庫(kù)存搬運(yùn)和出運(yùn)。

一、收獲入庫(kù)

搬運(yùn)的第一步要求是卸車。由于商品的特征不同，因而多數(shù)卸車是靠人力完成的。當(dāng)前，只有有限的能夠適應(yīng)不同商品特征的自動(dòng)化和機(jī)械化方法被開發(fā)出來。如為了提高效率，可在貨板上或SSH上將商品堆垛以組成一個(gè)單位載荷，在某些情況下，也可以利用傳輸機(jī)快速地卸車。但在更多的情況下，則是商品從開進(jìn)倉(cāng)庫(kù)里的卡車上直接卸下來。因此，集裝化或成組化可以大大地減少卸貨時(shí)間。

二、庫(kù)存搬運(yùn)

庫(kù)存搬運(yùn)包括貨物在倉(cāng)庫(kù)設(shè)施內(nèi)的所有移動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)收到商品后，為了庫(kù)存和揀選的需要，有必要在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)貨物并將其定位。當(dāng)商品需要出運(yùn)時(shí)，就將商品集中起來并將其運(yùn)送到出運(yùn)區(qū)。倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)包括搬運(yùn)和分選兩種活動(dòng)。

一般說來，商品在倉(cāng)庫(kù)中至少要有2次(有時(shí)是3次)搬運(yùn)。第一次移動(dòng)是將商品搬運(yùn)進(jìn)庫(kù)并防止在指定的儲(chǔ)存位置上。如果商品是用貨板或SSH托運(yùn)的，那么這次搬運(yùn)可由叉車來完成。第二次移動(dòng)是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部進(jìn)行的，這次移動(dòng)是為了商品分選。當(dāng)需要分選時(shí)，商品就被搬運(yùn)至揀選區(qū)。如果商品體積大(如洗衣機(jī))，則第二次移動(dòng)就可省去。第三次移動(dòng)是把客戶要求出運(yùn)的分類商品從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到出運(yùn)區(qū)。

分選是倉(cāng)庫(kù)的主要功能。分選操作是將商品按照客戶要求進(jìn)行歸類。為減少搬運(yùn)距離，倉(cāng)庫(kù)里通常建有專門的分選區(qū)。一般情況下，分選處理是由計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)協(xié)同進(jìn)行處理的。倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化主要集中在分選處理自動(dòng)化上。

三、出運(yùn)

出運(yùn)包括查驗(yàn)以及將商品裝運(yùn)到運(yùn)輸車輛上。與收貨入庫(kù)一樣，多數(shù)系統(tǒng)的出運(yùn)也是由人力完成的。由于組成單位載荷裝車可以節(jié)省時(shí)間，因此使用單位載荷裝車正日益普遍。單位載荷是將成組貨物放在貨板上，不象普通垛那樣直接在地面上堆垛。當(dāng)貨物由于運(yùn)輸?shù)木壒识淖兯姓邥r(shí)，查驗(yàn)操作就是必不可少的。查驗(yàn)一般僅限于一箱一箱地檢查，但有時(shí)為了確保客戶訂單上的所有貨物都將出運(yùn)，一件一件地檢查核對(duì)標(biāo)簽、尺寸等也是必要的。

倉(cāng)庫(kù)管理辦法內(nèi)容全文

一、總則

為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。

本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。

倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。

公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。

倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B 類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。

三、存貨計(jì)劃與控制

倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨理、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。

四、入庫(kù)

所有物料，無論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)。

辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。

倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。

倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。

五、出貸

凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。

倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。

領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。

物料出庫(kù)提運(yùn)過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。

堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。

對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。

六、物料保管

倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：

按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位;

倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚;

儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。

對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制;

地面負(fù)荷不得過大、超限;

通道不得亂堆放物品;

保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸取⑼L(fēng)、照明等條件。

七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。

九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。

小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。

中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。

大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。

對(duì)盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目;涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。

十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。

十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。

新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問題由采購(gòu)部門與供貨廠商協(xié)商解決。

本倉(cāng)管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。

物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全;交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上，并開具出門檢查證件。

十六、附則

為提高倉(cāng)庫(kù)管理效率，公司鼓勵(lì)引進(jìn)電腦化進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)。

本辦法由倉(cāng)管部門解釋、補(bǔ)充，由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效。

 

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1.倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定及流程3篇

2.倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理規(guī)定范文3篇

3.公司倉(cāng)庫(kù)管理制度范本

4.公司倉(cāng)庫(kù)管理制度3篇

5.公司倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程

倉(cāng)庫(kù)管理范文第2篇

在供應(yīng)鏈的管理中，最關(guān)鍵的部分是貨物的跟蹤，而商品在整個(gè)供應(yīng)鏈上流動(dòng)中最為頻繁的操作就是出、入庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。原來中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中外運(yùn)發(fā)展）由于技術(shù)手段的限制，進(jìn)出海關(guān)監(jiān)管庫(kù)的所有貨品都需要通過人工方式進(jìn)行系統(tǒng)登記和注銷，工作強(qiáng)度大，而且錯(cuò)誤率高。為增強(qiáng)物流管理的自動(dòng)化程度，提高工作效率，全面實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)的管理戰(zhàn)略，并最終服務(wù)于客戶需求，中外運(yùn)發(fā)展將RFID（射頻識(shí)別技術(shù)）引入智能庫(kù)管系統(tǒng)。

將RFID引入

智能庫(kù)管系統(tǒng)

RFID庫(kù)存跟蹤系統(tǒng)是指將RFID標(biāo)簽貼在托盤、包裝箱或元器件上，進(jìn)行元器件規(guī)格、序列號(hào)等信息的自動(dòng)存儲(chǔ)和傳遞。RFID標(biāo)簽?zāi)軐⑿畔鬟f給10英尺范圍內(nèi)的射頻讀寫器上，使倉(cāng)庫(kù)不再像以前一樣需使用手持條形碼讀卡器對(duì)元器件和在制品上進(jìn)行逐個(gè)掃描條碼，這在一定程度上減少了遺漏的發(fā)生，并大幅提高了工作效率，進(jìn)而大幅削減成本。

基于RFID的解決方案包括RFID標(biāo)簽打印、標(biāo)簽識(shí)別、數(shù)據(jù)管理，以及后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)集成等功能，配置簡(jiǎn)單，部署靈活，全面滿足了中外運(yùn)發(fā)展目前階段的應(yīng)用需求，RFID管理倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的基本原理如下圖所示。

中外運(yùn)發(fā)展嘗試性地在部分貨品進(jìn)出海關(guān)監(jiān)管庫(kù)時(shí)，使用RFID讀取器自動(dòng)識(shí)別事先粘貼在貨物托盤上的RFID標(biāo)簽，讀取關(guān)鍵貨物信息，包括收發(fā)貨人、件數(shù)、重量、入庫(kù)時(shí)間、結(jié)算、海關(guān)放行，最后將所有信息顯示在出口處的大屏幕上，使倉(cāng)庫(kù)管理人員無須在查詢系統(tǒng)中輸入運(yùn)單號(hào)碼或利用書面單證逐一核實(shí)，從而極大地簡(jiǎn)化了貨品出庫(kù)操作流程，提高了出庫(kù)手續(xù)的自動(dòng)化程度和準(zhǔn)確程度。

除了基于非重用標(biāo)簽進(jìn)行貨品識(shí)別的方式之外，中外運(yùn)發(fā)展還采用可重用標(biāo)簽來進(jìn)行托盤識(shí)別，以更好地節(jié)省成本和提高效率。該RFID解決方案同樣可以提供所需的靈活性，可將RFID的應(yīng)用延伸到中外運(yùn)發(fā)展的其他管理環(huán)節(jié)甚至海關(guān)系統(tǒng)中去。

RFID的倉(cāng)儲(chǔ)管理

目標(biāo)

中外運(yùn)發(fā)展將RFID技術(shù)運(yùn)用于倉(cāng)儲(chǔ)管理中，其第一階段需要達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo):

1. 對(duì)進(jìn)口貨物的出入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行管理，縮短作業(yè)流程;

2. 對(duì)供應(yīng)鏈上的物流跟蹤;

3. 改善盤點(diǎn)作業(yè)質(zhì)量;

4. 降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用;

5. 增加供應(yīng)鏈管理的透明化程度;

6. 在流程上捕獲數(shù)據(jù);

7. 確保信息的傳送迅速、準(zhǔn)確、安全;

8. 為首都海關(guān)實(shí)施RFID技術(shù)提供實(shí)踐數(shù)據(jù)，為RFID技術(shù)在公司其他業(yè)務(wù)上的應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)積累。

在貨物貨位管理過程中，中外運(yùn)發(fā)展首先對(duì)信息系統(tǒng)中的貨位進(jìn)行維護(hù)，以確保貨位數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，如一個(gè)貨位只允許存放一票貨物，一票貨物允許存放到多個(gè)貨位上。對(duì)在實(shí)際工作中確實(shí)無法滿足要求的分公司，則對(duì)貨位進(jìn)行虛擬細(xì)化，即將一個(gè)貨位虛擬成N個(gè)貨位，實(shí)際使用時(shí)該貨位上允許存放的數(shù)量小于等于N票貨物，從而實(shí)現(xiàn)在虛擬貨位上一個(gè)貨位只存放一票貨物的要求。為了讓信息系統(tǒng)能夠識(shí)別虛擬貨位和實(shí)際貨位，需要事先對(duì)貨位做到科學(xué)、嚴(yán)緊的劃分，以保證系統(tǒng)對(duì)貨位使用效率的監(jiān)控結(jié)果準(zhǔn)確、有效。隨后將RFID標(biāo)簽與系統(tǒng)中的貨位進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，包括每個(gè)虛擬貨位對(duì)應(yīng)一個(gè)RFID標(biāo)簽。

RFID標(biāo)簽作為貨位標(biāo)簽使用時(shí)，凡是有條件將標(biāo)簽與貨位上的托盤進(jìn)行關(guān)聯(lián)的，應(yīng)將RFID標(biāo)簽粘貼在托盤上，托盤四周需要刷上醒目的貨位（數(shù)字、字母）編號(hào)。RFID標(biāo)簽要統(tǒng)一貼在托盤的左側(cè)或右側(cè)，以避免貨物出庫(kù)時(shí)RFID讀取有誤。對(duì)于平面貨位及虛擬貨位，則需要一些輕型盒狀的貨位標(biāo)識(shí)載體，貨物入庫(kù)時(shí)將貨位標(biāo)識(shí)放置在貨物上方，以便出庫(kù)時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別貨物。空置的貨位托盤應(yīng)統(tǒng)一放在倉(cāng)庫(kù)的托盤區(qū)，所有的RFID標(biāo)簽都統(tǒng)一朝向一側(cè)，以方便對(duì)空置貨位進(jìn)行核查管理，虛擬貨位標(biāo)識(shí)的管理應(yīng)與空托盤一致。

用RFID進(jìn)行

出入庫(kù)管理

在利用RFID進(jìn)行入庫(kù)管理時(shí)，每票進(jìn)口貨運(yùn)單的海關(guān)放行聯(lián)上必須加貼業(yè)務(wù)條碼。進(jìn)口貨物入庫(kù)時(shí)需要進(jìn)行入庫(kù)掃描操作，以便系統(tǒng)記錄每票貨物的入庫(kù)時(shí)間，而入庫(kù)時(shí)間的精度要記錄到分鐘。將運(yùn)單數(shù)據(jù)錄入至系統(tǒng)后，再進(jìn)行貨物實(shí)物入庫(kù)的操作。已經(jīng)完成了進(jìn)港接單錄入的貨物，通過打印《到港貨物清單》來辦理貨物入庫(kù)操作。該清單以總運(yùn)單為單位，每個(gè)總運(yùn)單為一組，每組有一個(gè)系統(tǒng)自動(dòng)給出的清單條碼，總運(yùn)單下的所有分運(yùn)單條碼與該總運(yùn)單的系統(tǒng)清單條碼相關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行入庫(kù)掃描時(shí)，掃描了清單條碼后系統(tǒng)將自動(dòng)裝載所有的分運(yùn)單信息。

庫(kù)房管理人員在進(jìn)行貨物實(shí)物入庫(kù)時(shí)，先將貨物放置到貨位上，并將貨位號(hào)記錄到《到港貨物清單》上，當(dāng)一批貨物的實(shí)物入庫(kù)操作結(jié)束后立即對(duì)《到港貨物清單》進(jìn)行掃描，該掃描時(shí)間即為系統(tǒng)所記錄的貨物入庫(kù)時(shí)間。如果出現(xiàn)一票總運(yùn)單中有部分貨物沒有進(jìn)行入庫(kù)，可通過掃描《到港貨物清單》中的分單條碼來對(duì)分單辦理入庫(kù)操作。如果貨物入庫(kù)時(shí)沒有完成接單錄入，可將預(yù)先打好的業(yè)務(wù)條碼貼到隨機(jī)艙單上，每個(gè)分運(yùn)單貼一個(gè)標(biāo)簽，其作用同《到港貨物清單》。貨物入庫(kù)后對(duì)業(yè)務(wù)條碼標(biāo)簽進(jìn)行掃描，其結(jié)果等同對(duì)《到港貨物清單》的掃描。將貼有標(biāo)簽的艙單與航空運(yùn)單一起轉(zhuǎn)交給接單錄入崗，在接單錄入時(shí)關(guān)聯(lián)條碼對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)編碼。

在貨物出庫(kù)處有一個(gè)待出庫(kù)貨物信息看板，該看板位于進(jìn)口監(jiān)管庫(kù)房?jī)?nèi)，看板信息每隔幾分鐘自動(dòng)更新一次。通過看板，庫(kù)房管理人員可以對(duì)將要出庫(kù)的工作進(jìn)行了解。看板上顯示三類數(shù)據(jù):進(jìn)口已結(jié)算（包括部分費(fèi)用審核）未辦理出庫(kù)貨物的票數(shù)、件數(shù); 進(jìn)口已進(jìn)行結(jié)算記賬操作未辦理出庫(kù)貨物的票數(shù)、件數(shù); 進(jìn)口已被標(biāo)志為海關(guān)放行但未辦理出庫(kù)貨物的票數(shù)、件數(shù)。依據(jù)結(jié)算操作時(shí)在系統(tǒng)中記錄的出庫(kù)日期，看板上只顯示當(dāng)天出庫(kù)的貨物數(shù)據(jù)。中外運(yùn)發(fā)展還基于MSN開發(fā)出在庫(kù)貨物的貨位查詢功能，通過在內(nèi)部MSN輸入業(yè)務(wù)編碼，可以迅速查出在庫(kù)貨物的貨位信息。

引入RFID技術(shù)后，貨物出庫(kù)需要遵循如下操作規(guī)則:

1. 客戶憑加蓋有海關(guān)放行章的運(yùn)單提貨聯(lián)（該聯(lián)上貼有業(yè)務(wù)條碼）到倉(cāng)庫(kù)辦理提貨手續(xù)。

2. 庫(kù)管人員通過MSN查出該貨物的貨位情況，并記錄到運(yùn)單上，以此作為在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)查找貨物的依據(jù)。

3. 將貨物連同F(xiàn)RID標(biāo)簽一同提出倉(cāng)庫(kù)大門（穿過RFID數(shù)據(jù)讀取門型天線），此時(shí)系統(tǒng)記錄該票貨物的狀態(tài)為已出庫(kù)。

4. 系統(tǒng)同時(shí)在監(jiān)管庫(kù)門口的顯示屏上顯示該票貨物的運(yùn)單號(hào)、總件數(shù)、總重量、狀態(tài)（是否為放行）。

5. 系統(tǒng)會(huì)認(rèn)為一票貨物的第一件貨物的出庫(kù)時(shí)間為該票貨物的出庫(kù)時(shí)間，時(shí)間記錄精確到分鐘。

6. 當(dāng)貨物出現(xiàn)分批出庫(kù)，即不能在一天內(nèi)將貨物全部出庫(kù)時(shí)，則進(jìn)入分批出庫(kù)模塊后，輸入業(yè)務(wù)編碼，點(diǎn)擊查詢，系統(tǒng)會(huì)顯示該票貨物的貨位情況，編輯貨位中貨物的數(shù)據(jù)后保存，系統(tǒng)記錄未出庫(kù)貨物的數(shù)據(jù)。操作分批出庫(kù)功能的貨物會(huì)記錄多次出庫(kù)信息，分別記錄多次出庫(kù)時(shí)間（下圖描繪了將RFID技術(shù)引入倉(cāng)儲(chǔ)管理后的操作流程） 。

03

RFID技術(shù)的

投資回報(bào)

RFID技術(shù)的采用給中外運(yùn)發(fā)展的倉(cāng)庫(kù)管理帶來明顯收益。管理人員可以實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資的進(jìn)、銷、存狀況，實(shí)現(xiàn)信息透明的資產(chǎn)管理; 無需實(shí)施傳統(tǒng)的盤點(diǎn)工作，從而減少物資的積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，便于指導(dǎo)生產(chǎn); 解決了人工統(tǒng)計(jì)易出現(xiàn)人為差錯(cuò)和信息交流不及時(shí)的傳統(tǒng)管理模式; 減少了人工統(tǒng)計(jì)的工作量，提高作業(yè)效率; 從技術(shù)手段上遏制不軌行為的發(fā)生。具體來說，借助RFID中外運(yùn)發(fā)展取得了如下收益:

1. 收入增加。庫(kù)存的可用性預(yù)期提高5%～10%; 由于庫(kù)存可用性的提高，銷售收入預(yù)期提高3%～7%; 顧客的保持度預(yù)期提高0.3%～0.5%; 由于后勤管理中回收率提高，利潤(rùn)預(yù)期提高25%～40%; 由于回收管理的改進(jìn)總收入預(yù)期提高1%～2%。

2. 成本縮減。由于盜竊而遭受的損失預(yù)期減少40% ～50%; 送貨速度預(yù)期提高10%。

倉(cāng)庫(kù)管理范文第3篇

一、具體案例

2010年夏季，某大型建材A集團(tuán)（主要日本東陶公司產(chǎn)品和美國(guó)摩恩公司產(chǎn)品）找到筆者，想診斷倉(cāng)庫(kù)管理中的問題。該A集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理中的主要問題表現(xiàn)在：

（01） 人的管理問題。A集體倉(cāng)庫(kù)編制中的人員分三種類型：搬運(yùn)人員、駕駛?cè)藛T（倉(cāng)庫(kù)有自己的幾輛汽車和自己的送貨班）、財(cái)務(wù)駐倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)人員。人的問題主要表現(xiàn)在，倉(cāng)庫(kù)主管的管理權(quán)威無法施展，碰到盤庫(kù)、物品轉(zhuǎn)移等事情，所有人都不愿意干，往后退。駕駛?cè)藛T送貨積極性不高，經(jīng)常粗枝大葉，開車外出有時(shí)忘記帶行駛證和駕駛證，經(jīng)常出現(xiàn)被扣車等情況，賬務(wù)人員還好，能正常維持。

（02） 庫(kù)存壓貨問題。庫(kù)存貨物周轉(zhuǎn)速度比較慢，市場(chǎng)上需要的緊銷貨倉(cāng)庫(kù)總是缺貨，倉(cāng)庫(kù)里積壓的產(chǎn)品型號(hào)，許多產(chǎn)品的銷售率指標(biāo)不足30%，造成幾千萬元現(xiàn)金的庫(kù)存積壓。

（03） 盤庫(kù)問題。主要表現(xiàn)在盤庫(kù)總是不準(zhǔn)，做不到靜態(tài)盤庫(kù)。

同時(shí)，A集團(tuán)的零售門店管理中存在的主要問題表現(xiàn)具體如下：

（01） 門店人員缺乏促銷支持，工作方面得過且過，每月死工資，干好干不好一個(gè)樣;

（02） 門店陳列衛(wèi)生長(zhǎng)期得不到治理，影響客戶到門店的直接體驗(yàn)和感受;

（03） 門店人員中老員工不服新店長(zhǎng)，出現(xiàn)兵強(qiáng)欺將的局面；

上述就是A集團(tuán)的倉(cāng)庫(kù)管理和終端零售門店管理中存在的主要問題和主要現(xiàn)象。

二、分析和解決方案

經(jīng)過廣泛的資料掌握和信息分析，研究結(jié)論認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從人抓起，從人的考核抓起。具體政策是建立系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核制度和門店管理績(jī)效考核制度。考慮到倉(cāng)庫(kù)是職能類部門，門店是業(yè)務(wù)類部門，進(jìn)行了分別的政策和制度設(shè)計(jì)：

第一， 關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的人員績(jī)效考核制度。首先解決了基本工資層面的問題，做到基本工資的平衡管理。其次進(jìn)行按級(jí)別進(jìn)行考核，確定了員工級(jí)別（搬運(yùn)和駕駛員）每月設(shè)立100元的考核獎(jiǎng)金，組長(zhǎng)級(jí)別每月設(shè)立200元的考核獎(jiǎng)金，倉(cāng)庫(kù)主管級(jí)每月設(shè)立300元的考核獎(jiǎng)金，實(shí)行月考核打分。以員工級(jí)為例，考核得分80分，月獎(jiǎng)金就是80元，考核得分90分，月獎(jiǎng)金就是90元。制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵就在打分的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)當(dāng)具體量化，根據(jù)A集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)員工級(jí)別主要從德（20%）、能（60%）、勤（10%）、綜合（10%）四個(gè)方面進(jìn)行具體打分。在德的方面，20%的權(quán)重中主要考核員工的出勤情況，全勤得多少分，月請(qǐng)假幾次扣多少分，全部量化管理，打分客觀公正，不存在人得罪人或人和人的糾結(jié)。在能的方面，60%的權(quán)重主要考核搬運(yùn)人員的貨物查找能力、裝卸能力、貨物安全保障能力、貨物盤點(diǎn)能力和配合送貨能力，均是量化數(shù)字，比如貨物查找，單件查找5分鐘內(nèi)完成的得多少分，5-10分鐘完成的多少分，非常具體，并可操作。勤的方面，主要是遲到早退的管理，遲到一次扣多少分，非常具體。綜合方面主要是考核員工對(duì)自己言行的管理和對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議能力。

第二， 關(guān)于終端零售門店的人員績(jī)效考核制度。門店是業(yè)務(wù)部門，因此考核的權(quán)重，60%是業(yè)績(jī)結(jié)果，40%是運(yùn)營(yíng)過程。60%的業(yè)績(jī)結(jié)果是具體的數(shù)字，當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)是多少，實(shí)際完成多少，全是具體數(shù)字，加減乘除，一目了然。40%的運(yùn)營(yíng)過程的管理，主要包括對(duì)待顧客的態(tài)度、門店衛(wèi)生管理、協(xié)調(diào)能力管理、促銷和客戶說服能力管理等，均是具體的可操作的標(biāo)準(zhǔn)。

三、解決方案的執(zhí)行情況反饋

解決方案執(zhí)行后，不到一個(gè)月，倉(cāng)庫(kù)和門店人員突然變了人似的，管理中心的操作部、采購(gòu)部等都反映，說倉(cāng)庫(kù)門店態(tài)度好多了，經(jīng)常說謝謝，不再兇了。并說查找貨物速度非常快，不像過去一個(gè)小時(shí)都沒反映了。筆者走訪了倉(cāng)庫(kù)門店人員，這些人員反映說，其實(shí)大家在乎的，不僅僅是一百塊的獎(jiǎng)金，在乎的是一種管理環(huán)境的公平、公正、公開。新的制度對(duì)事不對(duì)人，有功必賞，有過必罰，能清晰地引導(dǎo)員工，該干什么，不該干什么，干什么獎(jiǎng)，干什么罰，員工的行為被引導(dǎo)。此后，盤庫(kù)也好，與管理中心的財(cái)務(wù)部配合也好，均上了臺(tái)階，門店內(nèi)部采取了獎(jiǎng)金均分的基本方案，也起到了良好作用。簡(jiǎn)單說，方案執(zhí)行成功了。

四、帶來的啟示

啟示一：對(duì)業(yè)務(wù)部門建立明確的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果管理框架，對(duì)職能部門建立可量化考核的KPI核心行為標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。一句話，能量化考核結(jié)果就考核結(jié)果，不能考核結(jié)果就考核行為。對(duì)業(yè)務(wù)部門可能考核的銷售業(yè)績(jī)結(jié)果多少萬元，對(duì)職能部門可能考核的查找一個(gè)物品多少分鐘內(nèi)完成，對(duì)前臺(tái)可能考核的是電話象棋幾聲后接才為合適等。目標(biāo)的制定上，除了符合SMART原則之外，還有一個(gè)核心點(diǎn)，就是宣傳到位，用最簡(jiǎn)單的話，把事說透。

啟示二：所有的管理方法和手段，制度和流程，最后都集中在人的思想和行為方面。在人的思想方面，企業(yè)文化和價(jià)值觀的建設(shè)很重要，最簡(jiǎn)單的方法就是貼標(biāo)語，要言簡(jiǎn)意賅，一看就懂，能起到宣傳效果。在人的行為管理方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的KPI設(shè)定必須具體到每個(gè)員工可操作的層面，不可大而化之。

啟示三：及時(shí)強(qiáng)化溝通原則。在執(zhí)行之前的調(diào)研要溝通，執(zhí)行中的調(diào)試要溝通，執(zhí)行中的偏差要溝通。總之，溝通的重要性，不言而明，這里點(diǎn)出來表明重要性，具體不贅述了。

倉(cāng)庫(kù)管理范文第4篇

〔論文摘要〕從《倉(cāng)庫(kù)管理工作條例》頒布和實(shí)施以來倉(cāng)庫(kù)面臨著新的挑戰(zhàn),怎樣分析、研究醫(yī)院消耗品及其保管積極應(yīng)對(duì)的措施與方法。如:入庫(kù)、記賬、儲(chǔ)存、出庫(kù)及更好的減少物品積壓、浪費(fèi)、安全等。

隨著社會(huì)發(fā)展,知識(shí)更新、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度不斷加快,特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)給庫(kù)房管理也帶來了許多方便。為庫(kù)房管理水平的繼續(xù)提高發(fā)揮出更重要的作用,通過計(jì)算機(jī)技術(shù),使各個(gè)相關(guān)的新技術(shù)向著相融合和系統(tǒng)綜合研究方向發(fā)展。本著“發(fā)展經(jīng)濟(jì),保障供給”,為便于倉(cāng)庫(kù)管理,提高工作效益,確保采購(gòu)物品的質(zhì)量、更好完成采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管,出入庫(kù)記賬等一條龍服務(wù)。對(duì)滿足臨床科室及病人需求都具有重要意義。

1倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)

1·1嚴(yán)格點(diǎn)驗(yàn),把好入庫(kù)關(guān):保管員收貨時(shí)應(yīng)根據(jù)送貨單仔細(xì)核對(duì)物品的、產(chǎn)地、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、數(shù)量。驗(yàn)證無誤后,采購(gòu)員和保管員在發(fā)票上簽字,轉(zhuǎn)交計(jì)賬員入庫(kù),采購(gòu)員和保管員再次在入庫(kù)單上簽字,此時(shí)物品方可正式進(jìn)入庫(kù)房。

1·2對(duì)于在物品驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)進(jìn)行妥善處理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2計(jì)賬員管理的重要

2·1看清發(fā)票:必須看清發(fā)票,供貨商印章、品名、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量、單位、單價(jià)后方可錄入。

2·2認(rèn)真錄入:錄入時(shí),將物品的生產(chǎn)日期、效期、產(chǎn)地、規(guī)格、供貨商及物品的分類、存儲(chǔ)庫(kù)房、貨位全部錄入以便統(tǒng)計(jì),立卡,最好進(jìn)行貨位編號(hào)“四號(hào)定位”(庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、貨層號(hào)、貨位號(hào))。便于庫(kù)檢、盤點(diǎn)、對(duì)賬。它的優(yōu)點(diǎn)是見賬知貨、見物知賬,它能提高收、發(fā)效率,避免差錯(cuò),便于物品的查找和管理,同時(shí)也利于盤點(diǎn)、對(duì)賬,更有助于利用計(jì)算機(jī)管理。使入、出庫(kù)更加完善。

3倉(cāng)庫(kù)管理的任務(wù)

3·1貯存:做好物品貯存期間科學(xué)管理、合理規(guī)劃,創(chuàng)造良好的條件,以適應(yīng)各類物品的貯存。充分利用空間,提高庫(kù)、容積利用率,方便進(jìn)、出庫(kù)。

3·2保管:物品完好,數(shù)量準(zhǔn)確,隨時(shí)準(zhǔn)備以良好狀態(tài)入、出庫(kù)。

3·3物品分類:為了加強(qiáng)物資的管理與核算,必須對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)、合理的分類。

3·4進(jìn)出快:入、出庫(kù)憑證和手續(xù),必須符合要求,經(jīng)過仔細(xì)核對(duì),合理發(fā)放,避免差錯(cuò):(1)發(fā)放物品必須貫徹“發(fā)陳存新”檢查無誤后方可備貨、清點(diǎn),復(fù)核無誤后,將物品連同出庫(kù)單向提貨人當(dāng)面交清。(2)復(fù)核:為了防止差錯(cuò),出庫(kù)憑證與物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否相符。(3)清理:發(fā)貨完畢當(dāng)日注銷賬,整理單據(jù),清理現(xiàn)場(chǎng),保持現(xiàn)場(chǎng)整潔和騰出空余貨位,以便接收新的物品。

3·5節(jié)約:物品入庫(kù)后要采取有效措施,防止野蠻裝卸,養(yǎng)護(hù)包裝,正確堆碼。根據(jù)物品的性能特點(diǎn),確定適宜的保管保養(yǎng)方法,創(chuàng)造良好的條件,確保物品質(zhì)量完好,數(shù)量準(zhǔn)確,做到大不壓小,重不壓輕,先陳后新,對(duì)散失物品要盡量回收,以減少損失,盡量降低庫(kù)存損耗,把保管期的損耗降低到最低點(diǎn)。

3·6定期盤查:(1)發(fā)放過程中,有時(shí)難免出現(xiàn)問題,但必須及時(shí)妥善解決。(2)盤查:分定期盤查,重點(diǎn)盤查(打一份庫(kù)存表,要有封面,內(nèi)容有:單位、盤庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、金額、盤虧、盤盈、報(bào)損、科主任、采購(gòu)、保管、記賬員簽字)盤點(diǎn)中,發(fā)生盈虧時(shí),如數(shù)量在規(guī)定的損耗范圍以內(nèi),可由單位領(lǐng)導(dǎo)審批核消,超過規(guī)定范圍的如積壓或超過保質(zhì)期限的物品,由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé),向有關(guān)部門反映,及時(shí)處理。如發(fā)現(xiàn)損壞變質(zhì)或可以淘汰的物品,經(jīng)有關(guān)方面鑒定確實(shí)不能使用者,提出報(bào)廢。但必須由單位領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門審批核消。

3·7安全:倉(cāng)庫(kù)是物資財(cái)富集中的地方,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失,是倉(cāng)庫(kù)保管工作中一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容。必須作到防火、防損、防水、防盜(雙人、雙鎖)。

倉(cāng)庫(kù)管理范文第5篇

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

倉(cāng)庫(kù)管理工作報(bào)告1時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：____———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4________度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

倉(cāng)庫(kù)管理工作報(bào)告2從應(yīng)聘成為倉(cāng)管員到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)正已經(jīng)過去了三個(gè)多月的時(shí)間了，時(shí)間的積累讓我獲得了不少工作經(jīng)驗(yàn)并加深對(duì)自身職責(zé)的理解，肩負(fù)著倉(cāng)管員的職責(zé)也讓我在工作中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，但我也明白工作中的成就與領(lǐng)導(dǎo)的栽培是分不開的，因此我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并在倉(cāng)管工作中不斷努力著，在轉(zhuǎn)正以后也讓我肩負(fù)著更加重要的職責(zé)并需要對(duì)以往完成的倉(cāng)管工作進(jìn)行總結(jié)。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行清點(diǎn)與整理以便于更好地進(jìn)行管理，我在入職之初的主要職責(zé)便是負(fù)責(zé)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的各類物資，了解倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的種類和數(shù)量并做好相應(yīng)的登記，通過這種方式來鍛煉自己的工作能力無疑能夠很好地鞏固基礎(chǔ)，另外在其老員工進(jìn)行工作的時(shí)候我也有在一旁進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，通過對(duì)方的講解讓我學(xué)到不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)并能夠運(yùn)用到倉(cāng)管工作中去，但相對(duì)于老員工的資歷來說自己需要努力的地方還有很多，因此我得繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用以便于更好地履行自己的職責(zé)。

在有物資需要入庫(kù)的時(shí)候積極做好相應(yīng)的配合以便于進(jìn)行保管，我明白做好物資的保管并確保不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)是很重要的，因此在物資入庫(kù)的時(shí)候能夠認(rèn)真進(jìn)行配合并將其整理過后存放至制定區(qū)域，另外我也會(huì)積極做好和后勤部門之間的溝通并根據(jù)保管物資的種類與數(shù)量及時(shí)認(rèn)識(shí)到哪些需要補(bǔ)充，在協(xié)力合作之下能夠較好地保證公司的經(jīng)營(yíng)過程中不會(huì)因?yàn)槲镔Y的缺少存在問題，另外對(duì)于部分較難保管的物資也會(huì)進(jìn)行定期檢查從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，畢竟有時(shí)也會(huì)因?yàn)楸９懿簧茖?dǎo)致物資出現(xiàn)損耗的狀況自然要予以重視。

相對(duì)于工作中的成就而言讓我更加重視自身存在的不足，對(duì)我來說在倉(cāng)管工作中不知變通既是自己的優(yōu)勢(shì)也會(huì)對(duì)工作的完成造成不好的影響，這意味著我能夠嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示從而較好地完成自身的工作，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)的緣故導(dǎo)致自己在某些問題上又比較固執(zhí)，實(shí)際上這種狀況對(duì)于自身工作的完成是很不利的，所以我得要盡快改變性格上的缺陷從而確保自己不會(huì)犯錯(cuò)，而且聯(lián)想到倉(cāng)管工作的重要性應(yīng)該要懂得變通并加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)的理解才行。

轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)十分難得自然會(huì)好好珍惜，所以我明白自己能夠轉(zhuǎn)正也是得益于領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持，因此我會(huì)以更嚴(yán)格地要求對(duì)待自身的工作并爭(zhēng)取在今后做得更好，我會(huì)為了公司的發(fā)展而努力并履行好作為倉(cāng)管員的職責(zé)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作報(bào)告3致各位領(lǐng)導(dǎo)

首先承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，給予本人提高自身能力，體現(xiàn)人個(gè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。為了更好的管理倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作，理順各個(gè)環(huán)節(jié)，平衡各部門的關(guān)系，根據(jù)本人近一年來的工作總結(jié)，以定崗定員定責(zé)為基礎(chǔ)，擬定如下幾點(diǎn)建議：

(一)需要安排的人員

管理紗窗型材一人，管理紗窗配件一人，此二人可以相互配合。備料送料時(shí)，兩人需同時(shí)在場(chǎng)。比如要送型材，一人負(fù)責(zé)找料，另一人負(fù)責(zé)在工單上做記錄(型材長(zhǎng)度，數(shù)量等)。這樣方便記賬，送配件時(shí)反之。

管理遮陽(yáng)蓬型材一人，管理遮陽(yáng)蓬配件一人，工作內(nèi)容同上。這樣安排可以達(dá)到“兩兩合作，互為替補(bǔ)，各負(fù)其責(zé)，提高效率”的目的。也是一種可以讓新人快速學(xué)習(xí)的方法。把型材分開管理是為了更好的合作。

倉(cāng)庫(kù)文員一人，負(fù)責(zé)日常工作，并配合倉(cāng)庫(kù)主管開展工作。

管理成品庫(kù)一人，按現(xiàn)有工作安排執(zhí)行。

庫(kù)工四人。

(二)平常的工作安排

為了使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范，更合理的安排時(shí)間，滿足公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求，倉(cāng)庫(kù)每天詢問生產(chǎn)車間兩次上料情況，集中安排送料。每天各時(shí)間段安排如下：

8：30—9：30詢問答復(fù)時(shí)段，庫(kù)管詢問車間生產(chǎn)和備料情況，由車間回復(fù)庫(kù)管所需型材和配件的具體規(guī)格和數(shù)量。

9：30—12：00備料送料時(shí)段

12：30—13：00整理單據(jù)

13：00—14：00詢問答復(fù)時(shí)段

14：00—16：00備料送料時(shí)段

16：00—17：00整理單據(jù)，記賬時(shí)段

如遇來料，時(shí)間順延。

此安排請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門體諒配合執(zhí)行。

(三)人員職責(zé)范圍

管理紗窗型材的庫(kù)管負(fù)責(zé)相關(guān)型材和包裝物。

管理紗窗配件的庫(kù)管負(fù)責(zé)相關(guān)配件和其它。

管理遮陽(yáng)蓬型材的庫(kù)管負(fù)責(zé)相關(guān)型材和布料。

管理紗窗配件的庫(kù)管負(fù)責(zé)相關(guān)配件和包裝。

要求做到賬物相符，日清月結(jié)。

倉(cāng)庫(kù)文員負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的錄入，文具和勞保用品的申領(lǐng)，倉(cāng)庫(kù)考勤，裝卸費(fèi)核算，廢料登記和其他臨時(shí)工作。

(四)其他未盡事項(xiàng)待定。

這些是在綜合考慮各方面情況的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)狀的微調(diào)。我個(gè)人對(duì)倉(cāng)庫(kù)總體情況還不熟悉，也不知道公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)的打算，以上安排妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示!

倉(cāng)庫(kù)管理工作報(bào)告4____年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。此刻，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在那里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

透過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都留意翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘仿佛’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、用心主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

此刻是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作簡(jiǎn)單了，相反我們就應(yīng)存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一向在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

倉(cāng)庫(kù)管理工作報(bào)告5時(shí)光飛逝，彈指之間，20____年已經(jīng)過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。回顧過去的這一年，在……的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于庫(kù)房的管理，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻務(wù)必應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，在工作里，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會(huì)有所收獲!作為一名“倉(cāng)管員”我十分清楚崗位職責(zé)，在新學(xué)期之際，將20____年工作具體總結(jié)如下：

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種物品及配件同，入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。

2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)材料相符。

3.做好物品材料進(jìn)出倉(cāng)，正確記載材料進(jìn)出，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4.做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

5.在工作中能夠嚴(yán)格要求，做好倉(cāng)庫(kù)的入出庫(kù)作業(yè)、日常保管、倉(cāng)庫(kù)清理工作、把好庫(kù)存數(shù)量管理、防止不必要損耗發(fā)生、有效利用庫(kù)存區(qū)面積。