供電個人專業技術總結

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供電個人專業技術總結范文第1篇

在水洛河公司工作近6年的時間里，本人對工作積極、認真、負責，認真遵守各項規章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業務知識，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高。在公司領導的指導、關心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強專業技能學習，對工作精益求精，較為圓滿的完成了領導交辦的各項工作任務。

一、工作方面

2012年7月至2015年6月，在公司公共項目建設管理部擔任工程管理員，主要完成工程結算報表審核、變更及索賠文件審核、寧朗營地建設現場管理、成都集控中心裝飾裝修等工作。在施工現場工作兩年多，除了感受到宏達的施工場面之外，也熟悉了標準的施工管理流程，嚴謹的安全管理思路，認真的質量管理態度；看到過人和設備通宵達旦不停的勞作，深切的感受到勤懇的勞動精神和偉大的建設場面；耳濡目染了纜機、拌合站、冷卻站，各種加工廠的工作現場，熟悉了水電站基坑開挖、邊坡支護、大壩澆筑、金結制安、洞室開挖支護等水電站建設工藝流程。

2015年7月-2018年2月，在公司公共項目建設管理部擔任合同管理專責，主要負責公司公共項目建設管理部的公路、線路、營地等的工程合同管理及進度結算及支付工作；負責相應的變更項目的審核工作；負責各完工項目完工結算資料的審核及送審工作；負責部門管轄范圍內合同臺帳維護及數據統計工作。

2018年3月至今，在公司計劃合同部擔任技經專責，主要負責水工部撒多尾工竣工結算工作；負責固滴、新藏、博瓦電站、公路、線路工程變更費用審核、進度結算及支付工作；

參加關于公共分攤的寧朗、撒多電站竣工結算工作，通過督促寧朗、撒多電站各施工單位整理并上報變更、索賠資料，然后逐份審核，完善流程，并報送審計單位。由于寧朗水電站項目主體大多采用超低價中標。開工以來，因主要人工工資及材料價格上漲幅度較大、大電網停電、村民阻工等多方面因素，導致招標及合同邊界條件發生了較大的變化，承包人索賠意向很強烈。另外，建設初期由于管理模式原因，一是大量變更未及時處理，導致后期集中處理可能造成部分項目出現審核控制不精細的問題；二是各類合同管理及工程管理臺帳不全或是根本沒有，造成管理難度大幅增大，以至于不能及時跟蹤檢查等等原因，寧朗電站竣工結算工作難度較大。

2012年至今，共完成40余項完工項目的竣工結算審核及送審工作。

嚴格按照國家法律法規、行業標準及上級公司變更管理辦法，對每一份變更，都認真研究合同，秉著對不滿足結算條件的項目，堅決不結算的負責態度，嚴格審核變更項目。在審核承包單位上報的變更項目過程中，認真查閱合同文件，了解變更前后的邊界條件。對于變更項目單價，利用周末休息時間去建材市場對原材料進行詢價，然后根據施工工藝選用合適的定額字目，并選擇對應的取費標準，最終確定單價。對于變更工程量，承包單位會爭取自己的利益最大化，可能會存在虛報工程量的現象，絲毫不敢馬虎。對有疑問的地方，帶著工具，組織監理代表一起到施工現場對照施工藍圖進行仔細核對。針對量價方面，跟承包單位存在分歧的地方，首先耐心聽取對方意見，而后，沉著冷靜的解釋自己的依據和原因，用事實說話，直至對方心服口服。至2018年度共審核變更文件800余份，審減額度達1000多萬元。

二、其他方面

供電個人專業技術總結范文第2篇

關鍵詞：供電；員工；成才；體系

作者簡介：曹清華（1976-），男，安徽阜陽人，安徽阜陽供電公司人力資源部，工程師；徐紅芳（1979-），女，安徽蚌埠人，安徽阜陽供電公司人力資源部，經濟師。（安徽阜陽236017）

中圖分類號：F272     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）06-0028-02

電力企業作為技術、資金密集型企業，其人力資源開發本身有其特殊性。技術和管理人員在企業內部學習和積累的知識技能，無法在社會上其他企業得到；人才培養的周期相對較長，不是一兩年能夠完成，要保證電力企業充足的人力資源供給與配備，保證干部職工隊伍的穩定，就必須關注青年員工的成才。

一、HN供電公司青年員工成才現狀分析

為了使課題研究具有針對性，HN公司把“青年員工崗位成才”作為重要研究課題，專門設計了調研問卷，深入基層單位開展調研活動。通過問卷調查、現場走訪及座談會等形式，全面了解和把握青年員工成才現狀，分析他們的需求，進一步探索成才途徑。調研問卷主要面向35歲以下青年員工，發放問卷102份，回收有效問卷96份，回收率94%。

調查顯示，近年來，HN供電公司專業技術人才隊伍不斷壯大，高級職稱和高級技能等級人員明顯增加，報考中級職稱的人員也在不斷增加，考試通過率逐年上升。但是在青年員工成才上，也存在以下問題：

（1）從年齡結構看，專業技術人才斷層問題比較突出，特別是中高級專業人才年齡構成偏高，知識普及和更新速度較慢，青年員工的中高級專業技術人才所占比重較少，沒有形成合理的專業技術人才梯隊。

（2）從知識結構看，由于受到招聘政策的限制，每年新進員工絕大多數都來自于電力專業，而行政、財務、法律等非電方面的專業人才比較緊缺，這種知識結構，很難滿足建設“一強三優”現代化公司的發展需求。

（3）學術研究和技術帶頭人比較缺乏。調研發現，公司目前缺乏知識全面，綜合業務能力和實踐經驗豐富的復合型人才。一些優秀的青年員工對于現場故障的判斷和處理能力都很強，但是因為分析總結和文字寫作能力的欠缺，難以在專業技術領域上取得突破。其次，一些青年員工取得高級專業技術職稱后，安于現狀，進取意識不強，滿足于一般的工作業績和基本要求，自身的業務能力和學識水平沒有得到充分發揮。因此公司亟待培養和造就一批有較高專業技術水平、實踐經驗豐富、在學術或專業技術工作中的帶頭人。

（4）職業發展目標方向單一，出現了管理型人才扎堆現象。公司雖然初步形成了不同類型的職業發展通道，但是在很多青年員工看來，管理類型的通道更具有優勢和挑戰性。一些員工還認為從事管理工作就是當官，就是成功；從事技術工作就是當兵，發展不好。不少青年員工不安心技術工作，認為干技術沒有出路。如何讓從事技術工作的員工找到職業興趣，感受職業成就，對于電力企業的員工個人來說非常重要。

二、青年員工成才體系構建

目前，基層供電企業普遍存在優秀青年管理人員儲備不足，公司生產一線結構性缺員的問題。建設一流員工隊伍，迫切需要加快青年成長成才。那么如何構建青年員工成才體系呢？本文將從以下幾個方面展開探討。

1.搭建不同平臺，拓展成才途徑

企業要把員工隊伍建設同企業發展戰略緊密結合起來，通過多種途徑推動員工成才，實現自身價值。企業要在多個領域為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業發展空間。根據企業崗位設置的特點及工作性質的不同，人力資源管理部門確定四類職業發展路徑。即：管理型、技能型、技術型以及復合型職業發展路徑，這能使從事不同崗位工作的員工在擅長領域內均有可持續的發展。

HN供電公司青年員工已占公司總人數的40%，為了創造良好的成才環境，公司建立多渠道成才晉升機制。比如，在干部管理使用上以行政職務上的升遷為主要形式，由普通員工到班組長，由基層管理人員到中高層管理人員。專業技術職務的晉升是指技術人員由技術員、助理工程師、工程師、高級工程師逐步晉升。專業技能的晉升是指技術工人由初級工、中級工、高級工、技師、高級技師逐步晉升。HN供電公司通過完善當前專業技術人才管理，建立了專業技術職務和行政職務并重的雙重職業發展通道。這樣做不僅可以給員工提供合理的成長渠道，而且還可以大大激發員工鉆研業務的熱情，從而使企業的技術水平得到快速提高。

2.進行職業生涯規劃，正確引導員工成才

建立了多渠道成才晉升的機制后，就要幫助員工進行職業發展規劃。特別是入職初期的員工往往不清楚自身的優勢，把握不好自己的職業方向，容易出現職業成長中走彎路，所以人力資源部門和部門主管要幫助員工規劃好職業發展方向，使企業的每一位員工都有自己明確的職業發展方向，從而使企業的人力資源規劃和合理配置更有效。

HN供電公司通過職業生涯規劃問卷調查以及“青年員工與公司領導面對面”訪談等方式，全面了解員工的職業發展方向，為他們提供多崗位鍛煉機會；其次，公司還建立了學費補償制度，制定了旨在鼓勵廣大青年接受學歷教育的相關政策，對取得資格證書、提升學歷層次的青年給予一定獎勵，引導更多青年不斷提升自己。截至目前，該單位大學本科及以上人員已占職工總人數的33%，取得技師及以上技能等級的人員占職工總人數的35%。

3.創新人才培養模式，加大培訓開發力度

HN供電公司不斷創新人才培養開發模式，引進先進的培訓理念和方法，努力建設一支高素質的青年員工隊伍。

（1）創新入職培訓模式。對新員工培訓采取了“定崗＋輪崗＋定崗”模式，改變了過去只在專業部門內實習的方式。新員工定崗實習2個月后，對自身專業崗位工作有了一定的了解，再根據公司的專業輪崗安排指導模板，進行實操訓練、輪崗實習，然后回到定崗崗位進行再培訓，使新進員工能全面掌握公司生產運行流程，有利于綜合業務素質的提高。

（2）建立“導師帶徒制度”。近幾年，HN公司根據企業發展需要，每年將招聘的大學生充實到變電、調度等生產一線，并在青年職工中廣泛開展“導師帶徒”活動。安排技師、班站長、工作負責人對員工進行一對一幫教，碩士以上研究生則安排專責以上管理人員指導。培訓結束后，對青年員工實施綜合考核，包括占50%的階段測試成績、占20%的定崗所在基層單位考核成績、占30%的轉正答辯成績，改變了過去上崗前答辯成績一錘定音的模式。新員工實習期滿后，將根據綜合考核情況，按20%的比例評選出優秀學員，給予獎勵，合格者可按期轉正，不合格者6個月后補考合格后才能轉正。碩士以上研究生不合格的執行適應期工資，補考合格后才能執行定崗工資。該項活動在一定程度上營造了濃厚的拜師學技氛圍，增強了員工的責任感和競爭意識，為青年員工的成長與成才搭建了平臺，為企業的長遠發展注入了持久動力。

（3）開展“技能比武、知識競賽”活動。公司今年來通過開展形式多樣的技能比武和知識競賽活動，創新學習形式。例如組織“帶電作業”競賽、智能電網知識競賽、青年員工安全知識競賽等多種競賽，讓員工在相互交流中掌握電力知識，提高團隊凝聚力。一批優秀的青年員工在各種競賽和比武中得到鍛煉，多次在省公司組織的比賽中獲獎。此外，公司還以“青年安全生產示范崗”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等“青字號”品牌創建為有效載體，號召青年根據崗位特點，積極參加各種競賽和評選活動，增強競爭意識，積極提升綜合素質。

（4）建立內部持證上崗機制，提升全員技能水平。借助國家電網公司《生產技能人員培訓規范》，建立起以崗位能力為核心的員工考核評價制度，規劃實施技能人員持證上崗制度，專業技術人員、管理人員、經營人員的積分制度，建立起員工能上能下的用工機制。使青年員工明確努力方向，規劃個人職業生涯，提高技能、技術水平。開展員工的考核評價、持證上崗工作，要在公司層面確定規則，確定不同等級的人員是由基層還是公司培訓，考核要素應包括崗位能力、職業素質和工作業績等。

4.改善工作環境，關注員工身心健康

電力系統出于電網安全穩定運行的需要，對人員崗位調整和工作內容豐富等方面的工作方式趨于緩和和較為保守，一些員工甚至在一個崗位上干了一輩子。調研發現，目前員工安全責任和風險考核壓力很大。長期處于這種疲勞感和壓力感的狀態下，容易造成心理失衡，在一定程度上影響了工作和生活質量。

隨著生活工作節奏不斷加快，在繁忙的工作之余，如何進行心理調節，釋放情緒，妥善處理好上下級關系、同事關系、工作與家庭的關系，開展心理輔導顯得愈加重要。針對員工心理健康問題，企業要積極制訂有效的心理輔導措施，組織開展一些文體娛樂活動，幫助員工舒緩工作壓力。同時，還可以考慮建立完善的輪崗制度，豐富員工的工作內容等。

5.制定適合員工發展的薪酬結構，完善激勵措施

青年員工不論通過哪條渠道晉升后，都應相應提高其工資福利待遇，因此要建立適合員工發展的薪酬結構，使不同渠道晉升后的工資福利待遇之間相匹配。比如高級工程師、高級技師可對應中層管理者副職或正職的工資福利待遇，如此等等。獲省公司、國網公司優秀專家人才的按省公司、國網公司專家津貼發放。這樣一來，優秀專家人才的收入達到甚至高于中層干部。通過一系列激勵政策，在2011年，HN公司有12位青年員工被評為省公司優秀專家，有效觸動了一線員工學技術、鉆業務的熱情，發揮了薪酬激勵對員工職業發展的導向作用。

三、小結

總之，培養青年人才，企業要建立一個充滿生機和活力的工作體制和機制，要把轉變人才觀念與創新人才制度結合起來，更需要建立一個人人成才的良好體制、機制和途徑。包括：人才成長的途徑、完善的人才培養機制、合理的人才選拔任用機制、鼓勵人才創新的分配制度和激勵機制、完備的人才保障機制等等。只有從體制、機制、途徑入手，為人人成才搭建平臺、提供舞臺，才能使每個人的潛能都得到充分發揮，每個人的價值都得到最大程度的體現。

參考文獻：

[1]代艷峰.為青年員工成才搭建平臺[J].供電行業信息,2010,(8).

供電個人專業技術總結范文第3篇

摘 要 隨著社會知識的不斷發展，企業中人力資源發揮著越來越大的作用，他的重要性已經超過了物質資源。本文通過闡述企業中人才隊伍建設平臺總結歸納分析了搭建跨級跨類跨專業的建設平臺的方法和實踐的效果。

關鍵詞 做法 隊伍建設 平臺

作為技術密集型企業，近年來，張家口供電公司（以下簡稱公司）緊緊圍繞企業發展實際，以員工專業技術需求和應用能力為著力點，積極推進高素質人才隊伍建設，從培養人、發展人、使用人，到訓練人、歷練人、成就人各環節，充分挖掘員工自身潛力，全面提升員工職業素養和技能水平，探索并搭建起跨級跨類跨專業的人才隊伍建設平臺，將現有人力資源轉化為助推公司快速發展的人才資本。

一、現狀及問題

公司作為具有幾十年發展經歷的大型電力企業，員工人數多、老齡化嚴重，每年自然減員人數多于新進人數，造成企業人才隊伍年齡偏大，整體創造力存在潛在危機。特別是生產技能類崗位職工，具備電力行業特有工種技師、高級技師職業資格的人員平均年齡為42.7歲，技術精湛的青年高技能人才短缺。人才隊伍的老齡化造成企業缺少后備人才，個別專業人才隊伍出現“青黃不接”和“斷層”的現象，而一般管理人員較富余，高層次、復合型人才相對短缺。隨著電力企業改革工作的深化和推進，企業的競爭就是人才的競爭，公司為提高自身競爭力，在冀北公司所屬地市公司中實現經營、管理各指標有效提升，加強后備人才培養，打造一支高素質人才隊伍是當務之急。

二、主要做法

公司開展跨級跨類跨專業的人才隊伍建設，主要內容包括優化人才隊伍體制環境、加強一線生產技能人才開發力度、鼓勵促進人才交流、強化師資力量、加強各級各類人才培養等。

（一）以賽促學，開展網上技能拉力賽

發揮網絡新媒體的作用，達到理論知識提升效果。開發設計青年技能培訓和競賽系統，組織“青年技能拉力賽”，充分發揮系統在線競賽、網絡征題、網上展示、網絡投票和信息共享等綜合，設立“青年榮譽榜”，對各工種年度總決賽獲獎選手，授予公司“青年崗位能手”稱號。

（二）以學促用，組織優秀員工輪崗鍛煉

為適應企業發展需求，著力培養復合型人才，2011年起，在公司主業生產崗位中開展員工輪崗鍛煉。4年來共有145名來自基層單位的優秀技術骨干和生產技能人員參與了輪崗鍛煉。員工輪崗鍛煉促進了一線生產人員多技能培養，是公司打造一專多能型人才的有效手段。

（三）以用促專，加強師資隊伍建設

公司注重兼職培訓師隊伍建設，提高兼職培訓師水平是確保培訓效果和成績的關鍵因素。通過實行兼職培訓師年度積分管理，對兼職培訓師教學質量和數量做量化考核，部分“金牌培訓師”獲得年度一次性5000元獎勵。從2009年，為包括大學生和復轉軍人在內的新入職員工擇優選聘職業導師，開展為期一年的一對一指導。通過培養輔導，新員工均達到了與其學歷和能力對應的職業技能等級，有效提升了新員工崗位成才速度。

（四）以專促才，創新優秀人才培養模式

公司高度重視青年人才培養和選拔，積極營造成長氛圍，鼓勵和培養青年盡快成才、擔當重任。2013年舉辦了優秀青年人才培訓班。參加培訓班的19名學員是公司438名30歲以下青年員工的優秀代表，均來自基層單位，是各單位的技術和技能骨干。通過培訓增強了優秀青年人才的綜合素質，拓寬視野、開拓思路，為今后在一線安全生產、技術攻關等工作中擔當重任、歷練成才起到了助力作用，推動了公司和個人的共同發展。

（五）以才促升，拓寬技能人才成長通道

公司，建立健全人才選拔培養評價的考核激勵機制，鼓勵一線生產技能人員學技術、比技能、營造優秀技能人才脫穎而出的良好環境，從生產技能領域取得突出業績的一線生產技能人員中選拔聘任“首席員工”。 “首席員工”采取當年聘任，期滿自動終止榮譽稱號及相關待遇的辦法，享受每年6000元津貼。對于在國網和冀北公司技能競賽取得優異成績者可獲得榮譽“首席員工”稱號。“首席員工”制為一線員工職業生涯發展拓寬了通道，提高了待遇，對生產技能領域人才成長起到積極的示范、推動和提升作用。

（六）以面促深，深化農電工培訓

公司全面落實全員培訓，深化農電工培訓管理，加大培訓經費投入，實行農電工年度全員培訓考試制。目前，在崗農電工已全部取得電力行業特有工種技能鑒定等級證書，具有高級工及以上資格人員所占比例達到70%。制定供電所長隊伍發展長期規劃，組織開展年度“供電所長輪訓”，2006年以來已有700余人次參加。

三、特色亮點

一是創新培訓考試新模式，建立網絡培訓競賽機制，提升員工業務技能和履職能力。二是推行專業技術和生產技能“雙通道”人才發展模式，建立以職業能力為導向、以工作業績為重點的人才評價體系，追求公司員工工作價值最大化。選聘優秀技能員工為“首席員工”，發揮典型示范帶頭作用，給予“首席員工”薪酬待遇、崗位晉級、職業培養等多項優先權，成功打造了“尖子工人”、“金牌工人”形象，為生產一線職工創造了良好的發展空間，幫助優秀員工實現專業技術和技能領域自我價值。三是建立復合型人才培養的長效機制，通過開展員工跨類別跨專業輪崗鍛煉，打造一專多能人才。

四、具體案例

（一）創新技能競賽模式

網上技能拉力賽開展以來，成為公司一道獨特的風景線，成為一線員工工作、學習中一道精美大餐。通過網上答題累積積分和出題對抗打擂臺的形式吸引了公司21個基層單位的339名一線員工積極參加到比賽當中，網上答題累計45100人次，在公司一線員工中營造了“比學趕幫超”爭做“首席員工”的良好氛圍，提升了公司一線員工的技術素質和創新能力，為強化技能人才隊伍建設，提升企業整體素質發揮了重要作用。

（二）打造跨專業輪崗交流機制

4年來，組織145名來自本部、基層單位和縣公司的專業管理或技術骨干人員參與了輪崗鍛煉。通過多崗位鍛煉，開拓了員工視野、培養多方面能力與經驗，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”。

（三）建立“首席員工”長效激勵機制

頒布實施《張家口供電公司首席員工管理辦法》，通過個人申報、單位推薦、公司評審、網絡投票、聘前公示等環節，選拔聘任16名業績優秀、技能突出的一線生產崗位員工為公司首屆“首席員工”。受聘的“首席員工”在認真履職本崗位工作的同時，積極發揮技能帶頭人作用，在本專業技術革新、技能競賽、人才培養等方面做出突出貢獻。

供電個人專業技術總結范文第4篇

關鍵詞：電氣；供電；施工管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

隨著時代的發展，電氣工程早已成為了現代科技中的核心科目，也是推動高新技術不斷發展的關鍵性學科。動力配電系統構造化布線系統、高低壓變配電系統、報警及管控系統等是電氣工程施工的主要內容。因此加強電氣工程中供電系統的施工管理，對于整個電氣工程的發展有著不可估量的作用。

一、加強電氣工程中供電系統施工管理的必要性

1、有利于提高整個行業的發展

電氣工程中供電系統施工管理工作與其他項目或行業之間存在著聯系，因此，加強電氣工程中供電系統施工管理對整個工程都有重要的意義。供電系統施工管理應嚴格按照項目管理制度進行操作，并應有效的服務于項目自身。在嚴格的供電系統施工管理下，能使整個工程項目的施工水平得到提高，進而推動整個行業的發展。

2、有利于保證電氣工程的施工質量

在供電系統中加強其管理力度，結合科學的管理方法可有效的保證供電系統的工程質量。電氣工程質量評定主要是以供電系統為基點進行。若供電系統存在質量隱患，那么以供電系統為核心的其他輔助設備及器械也必然存在質量問題。因此加強供電系統的管理使供電系統的施工可以高效、科學的進行，進而使電氣工程項目的質量得到保證。

二、電氣工程中供電系統施工管理的優化措施

1、對施工圖紙的審核與管理

施工圖紙作為電氣工程中供電系統施工的主要依據和憑證，它是否精確對供電系統施工具有重大關系，因此，施工圖紙的審核與管理必須嚴格、專業，這直接關系到工程的順利進行。在圖紙的審核過程中，必須要確定施工圖紙是否符合工程里面的各項規定，圖紙的設計是否合理，是不是已經達到了工程的最優水平。施工圖紙的審核必須要有施工單位的專業技術人員、項目設計師以及部門負責人等聯合完成，所以，在審核施工圖紙時，必須確保參與者的齊全。

2、加強供電系統施工管理的人才資源建設

人才是供電系統管理質量提升的一個前提條件，人才資源的建設包括人才的招納和人才的培訓，首先在人才的招聘上，要保持招聘的公平、公正、公開的原則，以高素質人才招納為根本目標，要充分考察應聘者的綜合素質，不能只考慮專業技能。其次對于人才的培訓，人才培訓的主要對象是公司已有的員工或者剛招聘回來的員工，培訓工作可以讓新員工及時掌握施工管理工作的基本情況，讓老員工及時了解施工管理的變化，在施工管理人員的培訓、篩選上要遵循技術掌握為主個人素質為輔，施工管理員工的技術水平將直接影響施工管理的質量，所以必須硬性要求所以供電系統施工管理人員都要參加相關的培訓，并且要通過相關的專業技術考核并取得證書，同時也要講求專業對口、能力對口，盡可能發揮員工的特長，如果施工管理工作人員要做工作調整那就要根據工作實際進行再次專業技術考核。

3、建立獎懲機制促進管理創新

獎懲機制是最有效的工作管理方法，也是供電系統施工管理人員思想提升的一種方法，獎懲制作應該與工作考核機制相配套，內部可以定期開展相關的工作成績考核，在工作考核的基礎上進行獎罰，獎懲機制包括獎勵和懲罰兩方面，首先對于獎勵方面，對于在工作考核中成績優秀的工作人員根據相關的規定進行獎勵，或者對供電系統施工管理中有創新的人員給予獎勵的肯定，提高工作人員的工作效率，促進施工管理的創新。其次對于懲罰方面，對工作考核中差的工作人員給予批評等相關的懲罰，更獎勵機制形成一種競爭，工作中有嚴重過錯的員工給予開除等更嚴厲的處罰，在施工管理隊伍中形成一種警示。

4、加強對電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統項目是由很多部分共同構成，只有使每一部分的質量都達到標準要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應該對現場的施工人員進行現場指導，著重檢查那些關鍵部位和管件工序的質量，一旦發現問題，立刻指出來，進行現場改正。電氣工程中供電系統的施工管理人員加強對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預埋、標高等的規范性進行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統的施工管理人員應該到工程現場進行實地走訪，親自視察、進行試運行并進行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統的施工管理人員必須把竣工后的相關資料進行細致地收集、整理，并交給專門的人員進行妥善保管。

5、加強對電氣工程所涉及的相關技術的管理

就目前我國電氣工程的發展現狀來看，其管理水平已經趨向技術化管理，所以，要想實現對電氣工程的供電系統的有效管理，一定要順應技術化管理的大趨勢。技術化管理辦法對于規范供電系統施工的每一個步驟都有著很大的規范作用。所謂的技術化管理方法，就是要求供電系統的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學技術，在有高端的技術方法出現的時候，準確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統的技術方法進行更新換代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統落后的管理方式，在行業的發展過程當中總結和吸取先進的管理辦法，為電氣工程的整體質量水平的提高提供強有力的保障。

6、加強對電氣工程所涉及的相關技術的管理

就目前我國電氣工程的發展現狀來看，其管理水平已經趨向技術化管理，所以，要想實現對電氣工程的供電系統的有效管理，一定要順應技術化管理的大趨勢。技術化管理辦法對于規范供電系統施工的每一個步驟都有著很大的規范作用。所謂的技術化管理方法，就是要求供電系統的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學技術，在有高端的技術方法出現的時候，準確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統的技術方法進行更新換代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統落后的管理方式，在行業的發展過程當中總結和吸取先進的管理辦法，為電氣工程的整體質量水平的提高提供強有力的保障。

7、完善施工管理工作中的監督機制無規矩不成方圓，供電系統施工管理中出現的種種問題很多都是因為人為方面影響的，所以應該完善施工管理工作的監管機制，施工管理監管機制的完善主要從工程的施工技術和工程設備、建筑原料等生產資料上進行，對供電系統施工的全程進行技術監督，確保施工方式和方法的科學性，其次對于供電系統施工設備、施工原料等生產資料的監督，定期對建筑設備進行檢查和維修，確保建筑設備的正常使用。

8、加強對電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統項目是由很多部分共同構成，只有使每一部分的質量都達到標準要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應該對現場的施工人員進行現場指導，著重檢查那些關鍵部位和管件工序的質量，一旦發現問題，立刻指出來，進行現場改正。電氣工程中供電系統的施工管理人員加強對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預埋、標高等的規范性進行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統的施工管理人員應該到工程現場進行實地走訪，親自視察、進行試運行并進行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統的施工管理人員必須把竣工后的相關資料進行細致地收集、整理，并交給專門的人員進行妥善保管。

結束語

我國電力系統發展迅速，在建筑行業得到廣泛應用，其施工管理也得到普遍關注，在施工中存在很多問題，只要施工人員與管理者一起努力，供電系統的施工管理會更加規范化、科學化。

參考文獻

[1]羅立華，淺談電氣工程中供電系統的施工管理，《中國科技信息》，2012年18期.

供電個人專業技術總結范文第5篇

關鍵詞：供電所 電網 精益化管理 標準化

中圖分類號：U223.6

一、前言

電網企業作為關系國家安全和國民經濟命脈的動力支柱，以建設運營電網為核心業務，承擔著為經濟社會發展提供堅強電力保障的基本使命。近來，國家電網公司提出：著力推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設。這充分表明了國家電網公司在建設“一強三優”現代公司上的全新思路和戰略決策，也指明了電網企業科學發展的方向和最終選擇。

二、精益化管理與標準化建設的重要性

精益管理是在深入挖掘日本豐田公司精益生產方式的基礎上，總結提煉并加以升華的一種高效管理模式，具體是指通過優化業務流程和資源配置，強化運行細節管理和過程管理，追求持續改進，推動企業不斷適應內外環境的變化，提高核心競爭力和創效能力的自我完善的管理過程。其核心理念是“杜絕一切耗費了資源而不創造價值的活動，以最優的企業運行成本和生產成本，創造最佳效益”。 [1]這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益；不只是眼前利益，更包括長遠利益。推行精益化管理對于供電企業來說，具有更加重要的意義，為供電企業全面履行社會責任，更好的服務廣大客戶，實現國有資產的增值提供了基礎和保障。

，標準化建設是推動電網工作再上新臺階的基本要求。標準化建設是對管理成果的提升該所，標準化是邁向管理精益化的必由之路，轉變思想觀念是供電企業精益化管理的基礎。制定長遠發展規劃是供電企業精益化管理的前提，實行標準化建設是供電企業精益化管理的重要手段，全面整合資源是供電企業精益化管理的必要途徑。

在國家電網公司實施“四化”建設的今天，供電企業要想實現科學發展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在觀念上、體制上、人力資源分配上都要有所改變。供電企業未來的時代，必然是與國際先進管理經驗接軌，努力適應現代企業管理制度的時代，只有不斷的深化國家電網公司“四化”戰略要求，走精益化發展道路，供電企業才能圓滿完成黨和國家賦予的重大社會責任和歷史責任。

三、注重隊伍建設

員工隊伍既是供電所精細化、標準化管理活動的主體，又是增強企業凝聚力的動力源泉所在。沒有一支高素質的員工隊伍來保證，班組精細化、規范化建設就是一句空話。提倡在供電所臺區包片、核算、安全設備管理等重要崗位人事任命上，打破傳統，實行“公開競聘、民主測評、綜合考核、動態管理”的新型用人方式；在薪酬管理方面，實行以崗定薪、同崗同薪、全員績效考核、建立激勵約束機制的薪酬分配方式，從而在全所范圍內掀起了員工比學習、賽奉獻的工作氛圍。[2]通過培訓確實提高供電所的貫徹執行能力、組織協調能力、專業技術能力、人才管理能力和開拓創新能力。進一步加強干部隊伍能力和作風建設，堅持“重品行，看業績”的用人導向，著力提升領導干部的戰略思維能力、統籌協調能力、改革創新能力和帶隊伍的能力。大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，激勵廣大職工以干事創業的使命感和時不我待的緊迫感，在電網和企業發展中爭創最佳業績。

四、注重制度建設規范化

建立完備的制度體系，是歸口管理閉環和標準化管理建設的內在要求。為全面加強制度建設，應從基礎工作和基礎管理抓起，抓住人員、設備、管理、環境四個環節，突出制度建設、安全設備整頓治理、經濟指標完成和文明生產四個重點，責任到人，按期檢查，嚴格考核。高壩所集中組織員工進行了學習、討論和考試，對《工作標準》、《管理標準》、《技術標準》、《供電所規范化管理基礎資料標準》等相關規章制度進行了重新修訂，使得安全管理、設備管理、營銷管理在工作過程中形成的記錄、圖表、流程、臺賬等共計65種資料完全與局本部接軌，最終形成有指導性、針對性、可操作性并重的農村供電所管理制度體系，各項工作實現了有制可依、有規可循的標準化、精細化制度管理體系。[1]

五、推行精益生產，確保電網安全可靠供電

夯實安全基礎。堅持安全第一，精益求精抓生產、毫不松懈保安全。全面、全員、全過程、全方位、全時段落實安全責任、安全教育、安規執行、安全管理和安全監督，保證責任明確、教育有效、制度嚴格、管理到位和監督有力，健全安全工作長效機制。做實做細電網穩定控制、隱患排查治理、安全風險管控、反違章和防誤操作等安全措施，嚴格工區、班組、現場管理和監督，確保電網、人身和設備安全。落實專業管理和市局主體管理責任，切實提高縣供電企業安全水平。

強化電網運行管理。適應電網結構和特性變化，健全“統一分級調度、屬地化運行、專業化檢修”體制，建立電網運行風險等級管理制度，統籌協調各級電網的調度、運行、維護管理，確保電網安全穩定。深化生產現場標準化作業和狀態檢修，加強電力設施巡視和保護。推進資產全壽命周期管理，完善設備技術標準，加強技術監督，實施設備選型、監造、驗收、運營、退出全過程管理。

保證電力有序供應。加強電力供需形勢分析，及早謀劃組織電力供應，科學安排電網運行方式，周密制定有序用電預案，努力減少電力缺口，確保社會用電有序。建立迎峰度夏、防災抗災常態工作機制，加強應急準備和應急演練，提高應急管理水平。加強世博會保供電工作領導，細化落實安全和保供電措施，確保安全可靠供電。[2]

六、結束語

供電所標準化建設不是一兩個人的事，也不是幾個人加班加點突擊就能完成的工作，它是一個系統化的整體，涵蓋了供電所日常工作的方方面面，是要依靠供電所全體成員集體努力的一項永不竣工的工程。清晰的分工，嚴格的制度，為所內的安全生產和優質服務奠定了堅實的基礎，推進了供電所由松散型管理向精細化、精益化管理的順利過渡。標準化供電所建設是一個循序漸進、逐步深入的過程，只有不斷進取，開拓創新，以“清晰層次、明確責任、統一流程、規范標準、強化考核、提高人員素質”為重點，進一步強化內部管理，才能確保農電管理水平整體提升。通過開展供電所標準化建設，有效地規范了員工工作行為，提升了安全管理水平，深化了企業精益化管理，提升了優質服務水平，促使供電所標準化管理有了質的飛躍。

參考文獻：