供電個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

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供電個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

在水洛河公司工作近6年的時間里，本人對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，對工作精益求精，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

一、工作方面

2012年7月至2015年6月，在公司公共項目建設(shè)管理部擔(dān)任工程管理員，主要完成工程結(jié)算報表審核、變更及索賠文件審核、寧朗營地建設(shè)現(xiàn)場管理、成都集控中心裝飾裝修等工作。在施工現(xiàn)場工作兩年多，除了感受到宏達(dá)的施工場面之外，也熟悉了標(biāo)準(zhǔn)的施工管理流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硭悸罚J(rèn)真的質(zhì)量管理態(tài)度；看到過人和設(shè)備通宵達(dá)旦不停的勞作，深切的感受到勤懇的勞動精神和偉大的建設(shè)場面；耳濡目染了纜機(jī)、拌合站、冷卻站，各種加工廠的工作現(xiàn)場，熟悉了水電站基坑開挖、邊坡支護(hù)、大壩澆筑、金結(jié)制安、洞室開挖支護(hù)等水電站建設(shè)工藝流程。

2015年7月-2018年2月，在公司公共項目建設(shè)管理部擔(dān)任合同管理專責(zé)，主要負(fù)責(zé)公司公共項目建設(shè)管理部的公路、線路、營地等的工程合同管理及進(jìn)度結(jié)算及支付工作；負(fù)責(zé)相應(yīng)的變更項目的審核工作；負(fù)責(zé)各完工項目完工結(jié)算資料的審核及送審工作；負(fù)責(zé)部門管轄范圍內(nèi)合同臺帳維護(hù)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2018年3月至今，在公司計劃合同部擔(dān)任技經(jīng)專責(zé)，主要負(fù)責(zé)水工部撒多尾工竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)固滴、新藏、博瓦電站、公路、線路工程變更費用審核、進(jìn)度結(jié)算及支付工作；

參加關(guān)于公共分?jǐn)偟膶幚省⑷龆嚯娬究⒐そY(jié)算工作，通過督促寧朗、撒多電站各施工單位整理并上報變更、索賠資料，然后逐份審核，完善流程，并報送審計單位。由于寧朗水電站項目主體大多采用超低價中標(biāo)。開工以來，因主要人工工資及材料價格上漲幅度較大、大電網(wǎng)停電、村民阻工等多方面因素，導(dǎo)致招標(biāo)及合同邊界條件發(fā)生了較大的變化，承包人索賠意向很強(qiáng)烈。另外，建設(shè)初期由于管理模式原因，一是大量變更未及時處理，導(dǎo)致后期集中處理可能造成部分項目出現(xiàn)審核控制不精細(xì)的問題；二是各類合同管理及工程管理臺帳不全或是根本沒有，造成管理難度大幅增大，以至于不能及時跟蹤檢查等等原因，寧朗電站竣工結(jié)算工作難度較大。

2012年至今，共完成40余項完工項目的竣工結(jié)算審核及送審工作。

嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級公司變更管理辦法，對每一份變更，都認(rèn)真研究合同，秉著對不滿足結(jié)算條件的項目，堅決不結(jié)算的負(fù)責(zé)態(tài)度，嚴(yán)格審核變更項目。在審核承包單位上報的變更項目過程中，認(rèn)真查閱合同文件，了解變更前后的邊界條件。對于變更項目單價，利用周末休息時間去建材市場對原材料進(jìn)行詢價，然后根據(jù)施工工藝選用合適的定額字目，并選擇對應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)，最終確定單價。對于變更工程量，承包單位會爭取自己的利益最大化，可能會存在虛報工程量的現(xiàn)象，絲毫不敢馬虎。對有疑問的地方，帶著工具，組織監(jiān)理代表一起到施工現(xiàn)場對照施工藍(lán)圖進(jìn)行仔細(xì)核對。針對量價方面，跟承包單位存在分歧的地方，首先耐心聽取對方意見，而后，沉著冷靜的解釋自己的依據(jù)和原因，用事實說話，直至對方心服口服。至2018年度共審核變更文件800余份，審減額度達(dá)1000多萬元。

二、其他方面

供電個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：供電；員工；成才；體系

作者簡介：曹清華（1976-），男，安徽阜陽人，安徽阜陽供電公司人力資源部，工程師；徐紅芳（1979-），女，安徽蚌埠人，安徽阜陽供電公司人力資源部，經(jīng)濟(jì)師。（安徽阜陽236017）

中圖分類號：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）06-0028-02

電力企業(yè)作為技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其人力資源開發(fā)本身有其特殊性。技術(shù)和管理人員在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積累的知識技能，無法在社會上其他企業(yè)得到；人才培養(yǎng)的周期相對較長，不是一兩年能夠完成，要保證電力企業(yè)充足的人力資源供給與配備，保證干部職工隊伍的穩(wěn)定，就必須關(guān)注青年員工的成才。

一、HN供電公司青年員工成才現(xiàn)狀分析

為了使課題研究具有針對性，HN公司把“青年員工崗位成才”作為重要研究課題，專門設(shè)計了調(diào)研問卷，深入基層單位開展調(diào)研活動。通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場走訪及座談會等形式，全面了解和把握青年員工成才現(xiàn)狀，分析他們的需求，進(jìn)一步探索成才途徑。調(diào)研問卷主要面向35歲以下青年員工，發(fā)放問卷102份，回收有效問卷96份，回收率94%。

調(diào)查顯示，近年來，HN供電公司專業(yè)技術(shù)人才隊伍不斷壯大，高級職稱和高級技能等級人員明顯增加，報考中級職稱的人員也在不斷增加，考試通過率逐年上升。但是在青年員工成才上，也存在以下問題：

（1）從年齡結(jié)構(gòu)看，專業(yè)技術(shù)人才斷層問題比較突出，特別是中高級專業(yè)人才年齡構(gòu)成偏高，知識普及和更新速度較慢，青年員工的中高級專業(yè)技術(shù)人才所占比重較少，沒有形成合理的專業(yè)技術(shù)人才梯隊。

（2）從知識結(jié)構(gòu)看，由于受到招聘政策的限制，每年新進(jìn)員工絕大多數(shù)都來自于電力專業(yè)，而行政、財務(wù)、法律等非電方面的專業(yè)人才比較緊缺，這種知識結(jié)構(gòu)，很難滿足建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的發(fā)展需求。

（3）學(xué)術(shù)研究和技術(shù)帶頭人比較缺乏。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司目前缺乏知識全面，綜合業(yè)務(wù)能力和實踐經(jīng)驗豐富的復(fù)合型人才。一些優(yōu)秀的青年員工對于現(xiàn)場故障的判斷和處理能力都很強(qiáng)，但是因為分析總結(jié)和文字寫作能力的欠缺，難以在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上取得突破。其次，一些青年員工取得高級專業(yè)技術(shù)職稱后，安于現(xiàn)狀，進(jìn)取意識不強(qiáng)，滿足于一般的工作業(yè)績和基本要求，自身的業(yè)務(wù)能力和學(xué)識水平?jīng)]有得到充分發(fā)揮。因此公司亟待培養(yǎng)和造就一批有較高專業(yè)技術(shù)水平、實踐經(jīng)驗豐富、在學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)技術(shù)工作中的帶頭人。

（4）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向單一，出現(xiàn)了管理型人才扎堆現(xiàn)象。公司雖然初步形成了不同類型的職業(yè)發(fā)展通道，但是在很多青年員工看來，管理類型的通道更具有優(yōu)勢和挑戰(zhàn)性。一些員工還認(rèn)為從事管理工作就是當(dāng)官，就是成功；從事技術(shù)工作就是當(dāng)兵，發(fā)展不好。不少青年員工不安心技術(shù)工作，認(rèn)為干技術(shù)沒有出路。如何讓從事技術(shù)工作的員工找到職業(yè)興趣，感受職業(yè)成就，對于電力企業(yè)的員工個人來說非常重要。

二、青年員工成才體系構(gòu)建

目前，基層供電企業(yè)普遍存在優(yōu)秀青年管理人員儲備不足，公司生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的問題。建設(shè)一流員工隊伍，迫切需要加快青年成長成才。那么如何構(gòu)建青年員工成才體系呢？本文將從以下幾個方面展開探討。

1.搭建不同平臺，拓展成才途徑

企業(yè)要把員工隊伍建設(shè)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，通過多種途徑推動員工成才，實現(xiàn)自身價值。企業(yè)要在多個領(lǐng)域為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置的特點及工作性質(zhì)的不同，人力資源管理部門確定四類職業(yè)發(fā)展路徑。即：管理型、技能型、技術(shù)型以及復(fù)合型職業(yè)發(fā)展路徑，這能使從事不同崗位工作的員工在擅長領(lǐng)域內(nèi)均有可持續(xù)的發(fā)展。

HN供電公司青年員工已占公司總?cè)藬?shù)的40%，為了創(chuàng)造良好的成才環(huán)境，公司建立多渠道成才晉升機(jī)制。比如，在干部管理使用上以行政職務(wù)上的升遷為主要形式，由普通員工到班組長，由基層管理人員到中高層管理人員。專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升是指技術(shù)人員由技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師逐步晉升。專業(yè)技能的晉升是指技術(shù)工人由初級工、中級工、高級工、技師、高級技師逐步晉升。HN供電公司通過完善當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人才管理，建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)和行政職務(wù)并重的雙重職業(yè)發(fā)展通道。這樣做不僅可以給員工提供合理的成長渠道，而且還可以大大激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的熱情，從而使企業(yè)的技術(shù)水平得到快速提高。

2.進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，正確引導(dǎo)員工成才

建立了多渠道成才晉升的機(jī)制后，就要幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。特別是入職初期的員工往往不清楚自身的優(yōu)勢，把握不好自己的職業(yè)方向，容易出現(xiàn)職業(yè)成長中走彎路，所以人力資源部門和部門主管要幫助員工規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)的每一位員工都有自己明確的職業(yè)發(fā)展方向，從而使企業(yè)的人力資源規(guī)劃和合理配置更有效。

HN供電公司通過職業(yè)生涯規(guī)劃問卷調(diào)查以及“青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)面對面”訪談等方式，全面了解員工的職業(yè)發(fā)展方向，為他們提供多崗位鍛煉機(jī)會；其次，公司還建立了學(xué)費補(bǔ)償制度，制定了旨在鼓勵廣大青年接受學(xué)歷教育的相關(guān)政策，對取得資格證書、提升學(xué)歷層次的青年給予一定獎勵，引導(dǎo)更多青年不斷提升自己。截至目前，該單位大學(xué)本科及以上人員已占職工總?cè)藬?shù)的33%，取得技師及以上技能等級的人員占職工總?cè)藬?shù)的35%。

3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大培訓(xùn)開發(fā)力度

HN供電公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)模式，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的青年員工隊伍。

（1）創(chuàng)新入職培訓(xùn)模式。對新員工培訓(xùn)采取了“定崗＋輪崗＋定崗”模式，改變了過去只在專業(yè)部門內(nèi)實習(xí)的方式。新員工定崗實習(xí)2個月后，對自身專業(yè)崗位工作有了一定的了解，再根據(jù)公司的專業(yè)輪崗安排指導(dǎo)模板，進(jìn)行實操訓(xùn)練、輪崗實習(xí)，然后回到定崗崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，使新進(jìn)員工能全面掌握公司生產(chǎn)運行流程，有利于綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（2）建立“導(dǎo)師帶徒制度”。近幾年，HN公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，每年將招聘的大學(xué)生充實到變電、調(diào)度等生產(chǎn)一線，并在青年職工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動。安排技師、班站長、工作負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行一對一幫教，碩士以上研究生則安排專責(zé)以上管理人員指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后，對青年員工實施綜合考核，包括占50%的階段測試成績、占20%的定崗所在基層單位考核成績、占30%的轉(zhuǎn)正答辯成績，改變了過去上崗前答辯成績一錘定音的模式。新員工實習(xí)期滿后，將根據(jù)綜合考核情況，按20%的比例評選出優(yōu)秀學(xué)員，給予獎勵，合格者可按期轉(zhuǎn)正，不合格者6個月后補(bǔ)考合格后才能轉(zhuǎn)正。碩士以上研究生不合格的執(zhí)行適應(yīng)期工資，補(bǔ)考合格后才能執(zhí)行定崗工資。該項活動在一定程度上營造了濃厚的拜師學(xué)技氛圍，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和競爭意識，為青年員工的成長與成才搭建了平臺，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了持久動力。

（3）開展“技能比武、知識競賽”活動。公司今年來通過開展形式多樣的技能比武和知識競賽活動，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。例如組織“帶電作業(yè)”競賽、智能電網(wǎng)知識競賽、青年員工安全知識競賽等多種競賽，讓員工在相互交流中掌握電力知識，提高團(tuán)隊凝聚力。一批優(yōu)秀的青年員工在各種競賽和比武中得到鍛煉，多次在省公司組織的比賽中獲獎。此外，公司還以“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號”、“青年崗位能手”等“青字號”品牌創(chuàng)建為有效載體，號召青年根據(jù)崗位特點，積極參加各種競賽和評選活動，增強(qiáng)競爭意識，積極提升綜合素質(zhì)。

（4）建立內(nèi)部持證上崗機(jī)制，提升全員技能水平。借助國家電網(wǎng)公司《生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范》，建立起以崗位能力為核心的員工考核評價制度，規(guī)劃實施技能人員持證上崗制度，專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營人員的積分制度，建立起員工能上能下的用工機(jī)制。使青年員工明確努力方向，規(guī)劃個人職業(yè)生涯，提高技能、技術(shù)水平。開展員工的考核評價、持證上崗工作，要在公司層面確定規(guī)則，確定不同等級的人員是由基層還是公司培訓(xùn)，考核要素應(yīng)包括崗位能力、職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績等。

4.改善工作環(huán)境，關(guān)注員工身心健康

電力系統(tǒng)出于電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的需要，對人員崗位調(diào)整和工作內(nèi)容豐富等方面的工作方式趨于緩和和較為保守，一些員工甚至在一個崗位上干了一輩子。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前員工安全責(zé)任和風(fēng)險考核壓力很大。長期處于這種疲勞感和壓力感的狀態(tài)下，容易造成心理失衡，在一定程度上影響了工作和生活質(zhì)量。

隨著生活工作節(jié)奏不斷加快，在繁忙的工作之余，如何進(jìn)行心理調(diào)節(jié)，釋放情緒，妥善處理好上下級關(guān)系、同事關(guān)系、工作與家庭的關(guān)系，開展心理輔導(dǎo)顯得愈加重要。針對員工心理健康問題，企業(yè)要積極制訂有效的心理輔導(dǎo)措施，組織開展一些文體娛樂活動，幫助員工舒緩工作壓力。同時，還可以考慮建立完善的輪崗制度，豐富員工的工作內(nèi)容等。

5.制定適合員工發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，完善激勵措施

青年員工不論通過哪條渠道晉升后，都應(yīng)相應(yīng)提高其工資福利待遇，因此要建立適合員工發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，使不同渠道晉升后的工資福利待遇之間相匹配。比如高級工程師、高級技師可對應(yīng)中層管理者副職或正職的工資福利待遇，如此等等。獲省公司、國網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才的按省公司、國網(wǎng)公司專家津貼發(fā)放。這樣一來，優(yōu)秀專家人才的收入達(dá)到甚至高于中層干部。通過一系列激勵政策，在2011年，HN公司有12位青年員工被評為省公司優(yōu)秀專家，有效觸動了一線員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，發(fā)揮了薪酬激勵對員工職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用。

三、小結(jié)

總之，培養(yǎng)青年人才，企業(yè)要建立一個充滿生機(jī)和活力的工作體制和機(jī)制，要把轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念與創(chuàng)新人才制度結(jié)合起來，更需要建立一個人人成才的良好體制、機(jī)制和途徑。包括：人才成長的途徑、完善的人才培養(yǎng)機(jī)制、合理的人才選拔任用機(jī)制、鼓勵人才創(chuàng)新的分配制度和激勵機(jī)制、完備的人才保障機(jī)制等等。只有從體制、機(jī)制、途徑入手，為人人成才搭建平臺、提供舞臺，才能使每個人的潛能都得到充分發(fā)揮，每個人的價值都得到最大程度的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]代艷峰.為青年員工成才搭建平臺[J].供電行業(yè)信息,2010,(8).

供電個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

摘 要 隨著社會知識的不斷發(fā)展，企業(yè)中人力資源發(fā)揮著越來越大的作用，他的重要性已經(jīng)超過了物質(zhì)資源。本文通過闡述企業(yè)中人才隊伍建設(shè)平臺總結(jié)歸納分析了搭建跨級跨類跨專業(yè)的建設(shè)平臺的方法和實踐的效果。

關(guān)鍵詞 做法 隊伍建設(shè) 平臺

作為技術(shù)密集型企業(yè)，近年來，張家口供電公司（以下簡稱公司）緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實際，以員工專業(yè)技術(shù)需求和應(yīng)用能力為著力點，積極推進(jìn)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，從培養(yǎng)人、發(fā)展人、使用人，到訓(xùn)練人、歷練人、成就人各環(huán)節(jié)，充分挖掘員工自身潛力，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，探索并搭建起跨級跨類跨專業(yè)的人才隊伍建設(shè)平臺，將現(xiàn)有人力資源轉(zhuǎn)化為助推公司快速發(fā)展的人才資本。

一、現(xiàn)狀及問題

公司作為具有幾十年發(fā)展經(jīng)歷的大型電力企業(yè)，員工人數(shù)多、老齡化嚴(yán)重，每年自然減員人數(shù)多于新進(jìn)人數(shù)，造成企業(yè)人才隊伍年齡偏大，整體創(chuàng)造力存在潛在危機(jī)。特別是生產(chǎn)技能類崗位職工，具備電力行業(yè)特有工種技師、高級技師職業(yè)資格的人員平均年齡為42.7歲，技術(shù)精湛的青年高技能人才短缺。人才隊伍的老齡化造成企業(yè)缺少后備人才，個別專業(yè)人才隊伍出現(xiàn)“青黃不接”和“斷層”的現(xiàn)象，而一般管理人員較富余，高層次、復(fù)合型人才相對短缺。隨著電力企業(yè)改革工作的深化和推進(jìn)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，公司為提高自身競爭力，在冀北公司所屬地市公司中實現(xiàn)經(jīng)營、管理各指標(biāo)有效提升，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)人才隊伍是當(dāng)務(wù)之急。

二、主要做法

公司開展跨級跨類跨專業(yè)的人才隊伍建設(shè)，主要內(nèi)容包括優(yōu)化人才隊伍體制環(huán)境、加強(qiáng)一線生產(chǎn)技能人才開發(fā)力度、鼓勵促進(jìn)人才交流、強(qiáng)化師資力量、加強(qiáng)各級各類人才培養(yǎng)等。

（一）以賽促學(xué)，開展網(wǎng)上技能拉力賽

發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體的作用，達(dá)到理論知識提升效果。開發(fā)設(shè)計青年技能培訓(xùn)和競賽系統(tǒng)，組織“青年技能拉力賽”，充分發(fā)揮系統(tǒng)在線競賽、網(wǎng)絡(luò)征題、網(wǎng)上展示、網(wǎng)絡(luò)投票和信息共享等綜合，設(shè)立“青年榮譽榜”，對各工種年度總決賽獲獎選手，授予公司“青年崗位能手”稱號。

（二）以學(xué)促用，組織優(yōu)秀員工輪崗鍛煉

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，2011年起，在公司主業(yè)生產(chǎn)崗位中開展員工輪崗鍛煉。4年來共有145名來自基層單位的優(yōu)秀技術(shù)骨干和生產(chǎn)技能人員參與了輪崗鍛煉。員工輪崗鍛煉促進(jìn)了一線生產(chǎn)人員多技能培養(yǎng)，是公司打造一專多能型人才的有效手段。

（三）以用促專，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)

公司注重兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，提高兼職培訓(xùn)師水平是確保培訓(xùn)效果和成績的關(guān)鍵因素。通過實行兼職培訓(xùn)師年度積分管理，對兼職培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量和數(shù)量做量化考核，部分“金牌培訓(xùn)師”獲得年度一次性5000元獎勵。從2009年，為包括大學(xué)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人在內(nèi)的新入職員工擇優(yōu)選聘職業(yè)導(dǎo)師，開展為期一年的一對一指導(dǎo)。通過培養(yǎng)輔導(dǎo)，新員工均達(dá)到了與其學(xué)歷和能力對應(yīng)的職業(yè)技能等級，有效提升了新員工崗位成才速度。

（四）以專促才，創(chuàng)新優(yōu)秀人才培養(yǎng)模式

公司高度重視青年人才培養(yǎng)和選拔，積極營造成長氛圍，鼓勵和培養(yǎng)青年盡快成才、擔(dān)當(dāng)重任。2013年舉辦了優(yōu)秀青年人才培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)班的19名學(xué)員是公司438名30歲以下青年員工的優(yōu)秀代表，均來自基層單位，是各單位的技術(shù)和技能骨干。通過培訓(xùn)增強(qiáng)了優(yōu)秀青年人才的綜合素質(zhì)，拓寬視野、開拓思路，為今后在一線安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等工作中擔(dān)當(dāng)重任、歷練成才起到了助力作用，推動了公司和個人的共同發(fā)展。

（五）以才促升，拓寬技能人才成長通道

公司，建立健全人才選拔培養(yǎng)評價的考核激勵機(jī)制，鼓勵一線生產(chǎn)技能人員學(xué)技術(shù)、比技能、營造優(yōu)秀技能人才脫穎而出的良好環(huán)境，從生產(chǎn)技能領(lǐng)域取得突出業(yè)績的一線生產(chǎn)技能人員中選拔聘任“首席員工”。 “首席員工”采取當(dāng)年聘任，期滿自動終止榮譽稱號及相關(guān)待遇的辦法，享受每年6000元津貼。對于在國網(wǎng)和冀北公司技能競賽取得優(yōu)異成績者可獲得榮譽“首席員工”稱號。“首席員工”制為一線員工職業(yè)生涯發(fā)展拓寬了通道，提高了待遇，對生產(chǎn)技能領(lǐng)域人才成長起到積極的示范、推動和提升作用。

（六）以面促深，深化農(nóng)電工培訓(xùn)

公司全面落實全員培訓(xùn)，深化農(nóng)電工培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)經(jīng)費投入，實行農(nóng)電工年度全員培訓(xùn)考試制。目前，在崗農(nóng)電工已全部取得電力行業(yè)特有工種技能鑒定等級證書，具有高級工及以上資格人員所占比例達(dá)到70%。制定供電所長隊伍發(fā)展長期規(guī)劃，組織開展年度“供電所長輪訓(xùn)”，2006年以來已有700余人次參加。

三、特色亮點

一是創(chuàng)新培訓(xùn)考試新模式，建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)競賽機(jī)制，提升員工業(yè)務(wù)技能和履職能力。二是推行專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能“雙通道”人才發(fā)展模式，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價體系，追求公司員工工作價值最大化。選聘優(yōu)秀技能員工為“首席員工”，發(fā)揮典型示范帶頭作用，給予“首席員工”薪酬待遇、崗位晉級、職業(yè)培養(yǎng)等多項優(yōu)先權(quán)，成功打造了“尖子工人”、“金牌工人”形象，為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，幫助優(yōu)秀員工實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)和技能領(lǐng)域自我價值。三是建立復(fù)合型人才培養(yǎng)的長效機(jī)制，通過開展員工跨類別跨專業(yè)輪崗鍛煉，打造一專多能人才。

四、具體案例

（一）創(chuàng)新技能競賽模式

網(wǎng)上技能拉力賽開展以來，成為公司一道獨特的風(fēng)景線，成為一線員工工作、學(xué)習(xí)中一道精美大餐。通過網(wǎng)上答題累積積分和出題對抗打擂臺的形式吸引了公司21個基層單位的339名一線員工積極參加到比賽當(dāng)中，網(wǎng)上答題累計45100人次，在公司一線員工中營造了“比學(xué)趕幫超”爭做“首席員工”的良好氛圍，提升了公司一線員工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為強(qiáng)化技能人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

（二）打造跨專業(yè)輪崗交流機(jī)制

4年來，組織145名來自本部、基層單位和縣公司的專業(yè)管理或技術(shù)骨干人員參與了輪崗鍛煉。通過多崗位鍛煉，開拓了員工視野、培養(yǎng)多方面能力與經(jīng)驗，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”。

（三）建立“首席員工”長效激勵機(jī)制

頒布實施《張家口供電公司首席員工管理辦法》，通過個人申報、單位推薦、公司評審、網(wǎng)絡(luò)投票、聘前公示等環(huán)節(jié)，選拔聘任16名業(yè)績優(yōu)秀、技能突出的一線生產(chǎn)崗位員工為公司首屆“首席員工”。受聘的“首席員工”在認(rèn)真履職本崗位工作的同時，積極發(fā)揮技能帶頭人作用，在本專業(yè)技術(shù)革新、技能競賽、人才培養(yǎng)等方面做出突出貢獻(xiàn)。

供電個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電氣；供電；施工管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著時代的發(fā)展，電氣工程早已成為了現(xiàn)代科技中的核心科目，也是推動高新技術(shù)不斷發(fā)展的關(guān)鍵性學(xué)科。動力配電系統(tǒng)構(gòu)造化布線系統(tǒng)、高低壓變配電系統(tǒng)、報警及管控系統(tǒng)等是電氣工程施工的主要內(nèi)容。因此加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理，對于整個電氣工程的發(fā)展有著不可估量的作用。

一、加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的必要性

1、有利于提高整個行業(yè)的發(fā)展

電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理工作與其他項目或行業(yè)之間存在著聯(lián)系，因此，加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理對整個工程都有重要的意義。供電系統(tǒng)施工管理應(yīng)嚴(yán)格按照項目管理制度進(jìn)行操作，并應(yīng)有效的服務(wù)于項目自身。在嚴(yán)格的供電系統(tǒng)施工管理下，能使整個工程項目的施工水平得到提高，進(jìn)而推動整個行業(yè)的發(fā)展。

2、有利于保證電氣工程的施工質(zhì)量

在供電系統(tǒng)中加強(qiáng)其管理力度，結(jié)合科學(xué)的管理方法可有效的保證供電系統(tǒng)的工程質(zhì)量。電氣工程質(zhì)量評定主要是以供電系統(tǒng)為基點進(jìn)行。若供電系統(tǒng)存在質(zhì)量隱患，那么以供電系統(tǒng)為核心的其他輔助設(shè)備及器械也必然存在質(zhì)量問題。因此加強(qiáng)供電系統(tǒng)的管理使供電系統(tǒng)的施工可以高效、科學(xué)的進(jìn)行，進(jìn)而使電氣工程項目的質(zhì)量得到保證。

二、電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的優(yōu)化措施

1、對施工圖紙的審核與管理

施工圖紙作為電氣工程中供電系統(tǒng)施工的主要依據(jù)和憑證，它是否精確對供電系統(tǒng)施工具有重大關(guān)系，因此，施工圖紙的審核與管理必須嚴(yán)格、專業(yè)，這直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行。在圖紙的審核過程中，必須要確定施工圖紙是否符合工程里面的各項規(guī)定，圖紙的設(shè)計是否合理，是不是已經(jīng)達(dá)到了工程的最優(yōu)水平。施工圖紙的審核必須要有施工單位的專業(yè)技術(shù)人員、項目設(shè)計師以及部門負(fù)責(zé)人等聯(lián)合完成，所以，在審核施工圖紙時，必須確保參與者的齊全。

2、加強(qiáng)供電系統(tǒng)施工管理的人才資源建設(shè)

人才是供電系統(tǒng)管理質(zhì)量提升的一個前提條件，人才資源的建設(shè)包括人才的招納和人才的培訓(xùn)，首先在人才的招聘上，要保持招聘的公平、公正、公開的原則，以高素質(zhì)人才招納為根本目標(biāo)，要充分考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，不能只考慮專業(yè)技能。其次對于人才的培訓(xùn)，人才培訓(xùn)的主要對象是公司已有的員工或者剛招聘回來的員工，培訓(xùn)工作可以讓新員工及時掌握施工管理工作的基本情況，讓老員工及時了解施工管理的變化，在施工管理人員的培訓(xùn)、篩選上要遵循技術(shù)掌握為主個人素質(zhì)為輔，施工管理員工的技術(shù)水平將直接影響施工管理的質(zhì)量，所以必須硬性要求所以供電系統(tǒng)施工管理人員都要參加相關(guān)的培訓(xùn)，并且要通過相關(guān)的專業(yè)技術(shù)考核并取得證書，同時也要講求專業(yè)對口、能力對口，盡可能發(fā)揮員工的特長，如果施工管理工作人員要做工作調(diào)整那就要根據(jù)工作實際進(jìn)行再次專業(yè)技術(shù)考核。

3、建立獎懲機(jī)制促進(jìn)管理創(chuàng)新

獎懲機(jī)制是最有效的工作管理方法，也是供電系統(tǒng)施工管理人員思想提升的一種方法，獎懲制作應(yīng)該與工作考核機(jī)制相配套，內(nèi)部可以定期開展相關(guān)的工作成績考核，在工作考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎罰，獎懲機(jī)制包括獎勵和懲罰兩方面，首先對于獎勵方面，對于在工作考核中成績優(yōu)秀的工作人員根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行獎勵，或者對供電系統(tǒng)施工管理中有創(chuàng)新的人員給予獎勵的肯定，提高工作人員的工作效率，促進(jìn)施工管理的創(chuàng)新。其次對于懲罰方面，對工作考核中差的工作人員給予批評等相關(guān)的懲罰，更獎勵機(jī)制形成一種競爭，工作中有嚴(yán)重過錯的員工給予開除等更嚴(yán)厲的處罰，在施工管理隊伍中形成一種警示。

4、加強(qiáng)對電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統(tǒng)項目是由很多部分共同構(gòu)成，只有使每一部分的質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應(yīng)該對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，著重檢查那些關(guān)鍵部位和管件工序的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻指出來，進(jìn)行現(xiàn)場改正。電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員加強(qiáng)對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預(yù)埋、標(biāo)高等的規(guī)范性進(jìn)行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員應(yīng)該到工程現(xiàn)場進(jìn)行實地走訪，親自視察、進(jìn)行試運行并進(jìn)行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員必須把竣工后的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致地收集、整理，并交給專門的人員進(jìn)行妥善保管。

5、加強(qiáng)對電氣工程所涉及的相關(guān)技術(shù)的管理

就目前我國電氣工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其管理水平已經(jīng)趨向技術(shù)化管理，所以，要想實現(xiàn)對電氣工程的供電系統(tǒng)的有效管理，一定要順應(yīng)技術(shù)化管理的大趨勢。技術(shù)化管理辦法對于規(guī)范供電系統(tǒng)施工的每一個步驟都有著很大的規(guī)范作用。所謂的技術(shù)化管理方法，就是要求供電系統(tǒng)的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學(xué)技術(shù)，在有高端的技術(shù)方法出現(xiàn)的時候，準(zhǔn)確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統(tǒng)的技術(shù)方法進(jìn)行更新?lián)Q代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統(tǒng)落后的管理方式，在行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中總結(jié)和吸取先進(jìn)的管理辦法，為電氣工程的整體質(zhì)量水平的提高提供強(qiáng)有力的保障。

6、加強(qiáng)對電氣工程所涉及的相關(guān)技術(shù)的管理

就目前我國電氣工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其管理水平已經(jīng)趨向技術(shù)化管理，所以，要想實現(xiàn)對電氣工程的供電系統(tǒng)的有效管理，一定要順應(yīng)技術(shù)化管理的大趨勢。技術(shù)化管理辦法對于規(guī)范供電系統(tǒng)施工的每一個步驟都有著很大的規(guī)范作用。所謂的技術(shù)化管理方法，就是要求供電系統(tǒng)的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學(xué)技術(shù)，在有高端的技術(shù)方法出現(xiàn)的時候，準(zhǔn)確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統(tǒng)的技術(shù)方法進(jìn)行更新?lián)Q代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統(tǒng)落后的管理方式，在行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中總結(jié)和吸取先進(jìn)的管理辦法，為電氣工程的整體質(zhì)量水平的提高提供強(qiáng)有力的保障。

7、完善施工管理工作中的監(jiān)督機(jī)制無規(guī)矩不成方圓，供電系統(tǒng)施工管理中出現(xiàn)的種種問題很多都是因為人為方面影響的，所以應(yīng)該完善施工管理工作的監(jiān)管機(jī)制，施工管理監(jiān)管機(jī)制的完善主要從工程的施工技術(shù)和工程設(shè)備、建筑原料等生產(chǎn)資料上進(jìn)行，對供電系統(tǒng)施工的全程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，確保施工方式和方法的科學(xué)性，其次對于供電系統(tǒng)施工設(shè)備、施工原料等生產(chǎn)資料的監(jiān)督，定期對建筑設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保建筑設(shè)備的正常使用。

8、加強(qiáng)對電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統(tǒng)項目是由很多部分共同構(gòu)成，只有使每一部分的質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應(yīng)該對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，著重檢查那些關(guān)鍵部位和管件工序的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻指出來，進(jìn)行現(xiàn)場改正。電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員加強(qiáng)對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預(yù)埋、標(biāo)高等的規(guī)范性進(jìn)行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員應(yīng)該到工程現(xiàn)場進(jìn)行實地走訪，親自視察、進(jìn)行試運行并進(jìn)行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員必須把竣工后的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致地收集、整理，并交給專門的人員進(jìn)行妥善保管。

結(jié)束語

我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，其施工管理也得到普遍關(guān)注，在施工中存在很多問題，只要施工人員與管理者一起努力，供電系統(tǒng)的施工管理會更加規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

[1]羅立華，淺談電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理，《中國科技信息》，2012年18期.

供電個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：供電所 電網(wǎng) 精益化管理 標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：U223.6

一、前言

電網(wǎng)企業(yè)作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的動力支柱，以建設(shè)運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)電力保障的基本使命。近來，國家電網(wǎng)公司提出：著力推進(jìn)集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這充分表明了國家電網(wǎng)公司在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司上的全新思路和戰(zhàn)略決策，也指明了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向和最終選擇。

二、精益化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

精益管理是在深入挖掘日本豐田公司精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉并加以升華的一種高效管理模式，具體是指通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，強(qiáng)化運行細(xì)節(jié)管理和過程管理，追求持續(xù)改進(jìn)，推動企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高核心競爭力和創(chuàng)效能力的自我完善的管理過程。其核心理念是“杜絕一切耗費了資源而不創(chuàng)造價值的活動，以最優(yōu)的企業(yè)運行成本和生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益”。 [1]這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益，更包括社會效益；不只是眼前利益，更包括長遠(yuǎn)利益。推行精益化管理對于供電企業(yè)來說，具有更加重要的意義，為供電企業(yè)全面履行社會責(zé)任，更好的服務(wù)廣大客戶，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值提供了基礎(chǔ)和保障。

，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動電網(wǎng)工作再上新臺階的基本要求。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對管理成果的提升該所，標(biāo)準(zhǔn)化是邁向管理精益化的必由之路，轉(zhuǎn)變思想觀念是供電企業(yè)精益化管理的基礎(chǔ)。制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃是供電企業(yè)精益化管理的前提，實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是供電企業(yè)精益化管理的重要手段，全面整合資源是供電企業(yè)精益化管理的必要途徑。

在國家電網(wǎng)公司實施“四化”建設(shè)的今天，供電企業(yè)要想實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在觀念上、體制上、人力資源分配上都要有所改變。供電企業(yè)未來的時代，必然是與國際先進(jìn)管理經(jīng)驗接軌，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的時代，只有不斷的深化國家電網(wǎng)公司“四化”戰(zhàn)略要求，走精益化發(fā)展道路，供電企業(yè)才能圓滿完成黨和國家賦予的重大社會責(zé)任和歷史責(zé)任。

三、注重隊伍建設(shè)

員工隊伍既是供電所精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的主體，又是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的動力源泉所在。沒有一支高素質(zhì)的員工隊伍來保證，班組精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)就是一句空話。提倡在供電所臺區(qū)包片、核算、安全設(shè)備管理等重要崗位人事任命上，打破傳統(tǒng)，實行“公開競聘、民主測評、綜合考核、動態(tài)管理”的新型用人方式；在薪酬管理方面，實行以崗定薪、同崗?fù)健⑷珕T績效考核、建立激勵約束機(jī)制的薪酬分配方式，從而在全所范圍內(nèi)掀起了員工比學(xué)習(xí)、賽奉獻(xiàn)的工作氛圍。[2]通過培訓(xùn)確實提高供電所的貫徹執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人才管理能力和開拓創(chuàng)新能力。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍能力和作風(fēng)建設(shè)，堅持“重品行，看業(yè)績”的用人導(dǎo)向，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、改革創(chuàng)新能力和帶隊伍的能力。大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，激勵廣大職工以干事創(chuàng)業(yè)的使命感和時不我待的緊迫感，在電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展中爭創(chuàng)最佳業(yè)績。

四、注重制度建設(shè)規(guī)范化

建立完備的制度體系，是歸口管理閉環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)在要求。為全面加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)從基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)管理抓起，抓住人員、設(shè)備、管理、環(huán)境四個環(huán)節(jié)，突出制度建設(shè)、安全設(shè)備整頓治理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和文明生產(chǎn)四個重點，責(zé)任到人，按期檢查，嚴(yán)格考核。高壩所集中組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論和考試，對《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)范化管理基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，使得安全管理、設(shè)備管理、營銷管理在工作過程中形成的記錄、圖表、流程、臺賬等共計65種資料完全與局本部接軌，最終形成有指導(dǎo)性、針對性、可操作性并重的農(nóng)村供電所管理制度體系，各項工作實現(xiàn)了有制可依、有規(guī)可循的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化制度管理體系。[1]

五、推行精益生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全可靠供電

夯實安全基礎(chǔ)。堅持安全第一，精益求精抓生產(chǎn)、毫不松懈保安全。全面、全員、全過程、全方位、全時段落實安全責(zé)任、安全教育、安規(guī)執(zhí)行、安全管理和安全監(jiān)督，保證責(zé)任明確、教育有效、制度嚴(yán)格、管理到位和監(jiān)督有力，健全安全工作長效機(jī)制。做實做細(xì)電網(wǎng)穩(wěn)定控制、隱患排查治理、安全風(fēng)險管控、反違章和防誤操作等安全措施，嚴(yán)格工區(qū)、班組、現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全。落實專業(yè)管理和市局主體管理責(zé)任，切實提高縣供電企業(yè)安全水平。

強(qiáng)化電網(wǎng)運行管理。適應(yīng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和特性變化，健全“統(tǒng)一分級調(diào)度、屬地化運行、專業(yè)化檢修”體制，建立電網(wǎng)運行風(fēng)險等級管理制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級電網(wǎng)的調(diào)度、運行、維護(hù)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。深化生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修，加強(qiáng)電力設(shè)施巡視和保護(hù)。推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，實施設(shè)備選型、監(jiān)造、驗收、運營、退出全過程管理。

保證電力有序供應(yīng)。加強(qiáng)電力供需形勢分析，及早謀劃組織電力供應(yīng)，科學(xué)安排電網(wǎng)運行方式，周密制定有序用電預(yù)案，努力減少電力缺口，確保社會用電有序。建立迎峰度夏、防災(zāi)抗災(zāi)常態(tài)工作機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。加強(qiáng)世博會保供電工作領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化落實安全和保供電措施，確保安全可靠供電。[2]

六、結(jié)束語

供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不是一兩個人的事，也不是幾個人加班加點突擊就能完成的工作，它是一個系統(tǒng)化的整體，涵蓋了供電所日常工作的方方面面，是要依靠供電所全體成員集體努力的一項永不竣工的工程。清晰的分工，嚴(yán)格的制度，為所內(nèi)的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，推進(jìn)了供電所由松散型管理向精細(xì)化、精益化管理的順利過渡。標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、逐步深入的過程，只有不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高人員素質(zhì)”為重點，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能確保農(nóng)電管理水平整體提升。通過開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效地規(guī)范了員工工作行為，提升了安全管理水平，深化了企業(yè)精益化管理，提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促使供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理有了質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：