傳統人事管理
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傳統人事管理范文第1篇
關鍵詞：人力資源 人事管理 轉變
傳統的人事管理主要是指對人的服務和協調、管理，學說中一般講各企業單位中的人事部門的具體管理活動，主要包括日常的人員錄用與離職、日常管理、人事安排以及人員考核等。傳統的人事管理帶有計劃經濟體制下的命令性特征，在調動工作人員的積極性和創造性上存在明顯的不足，所以在傳統的人事管理制度下人員的工作效率不高，對用人單位存在不利影響。
1.傳統人事管理的原則強調對事的管理而忽視對人的管理?，F代社會普遍強調“以人為本”的管理原則，但是傳統的人事管理注重的卻是對事的管理，而把員工作為管理和安排的對象，缺乏對員工個人主觀能動性和綜合素質的培養和提高，對人力資源的潛力發掘的不夠充分，對單位辦事效率和經濟效益提高存在滯后影響。
2.傳統人事管理的方式和內容存在缺陷。傳統人事管理的方式缺乏整體性規劃，也沒有積極主動的管理措施，主要實施的都是被動的保守性管理活動，在具體的實施中也沒有形成各級領導干部與員工的共同參與。傳統人事管理的工作內容主要包括：對新員工的接收、內部人事分配、考核、工資福利、離退休管理等，幾乎沒有關于人力資源的整體規劃與培訓開發等，所以人力資源的潛能難以有效發揮。
二、傳統人事管理向現代人事管理轉變的探索
1.轉變人事管理的理念?，F代人事管理的理念應當強調以人為本，要更加重視員工的訴求，充分發掘人力資源的優勢和潛能，更好地組織工作任務安排，實現以人力資源促進組織發展的目標。以人為本要求要尊重和重視人的個體性需求，把人的管理與事的管理進行緊密結合，調動員工的積極性和創造性，實現人事管理的內在價值目標，逐步建立起人事管理中人的主體地位，為員工建立起與企業共同的發展目標，實現現代人事管理的價值功能。
2.轉變人事管理的工作內容。首先，傳統人事管理向現代人事管理轉變重點是進行管理工作內容的轉變，從傳統的管理中以事為中心向現代人事管理以人為中心轉變。在傳統的人事管理中以事為中心造成了對人力資源的忽視，難以有效地吸引高素質、高水平的員工，在人事成本上也相對較高。所以企業要想建立起穩定的高水平、高素質的員工隊伍，就必須樹立以人為中心的管理工作內容，不斷滿足員工的價值訴求，體現以人為本的管理理念，以此激發員工為企業做出更多貢獻的積極性和上進心，提高企業的內部戰斗力和凝聚力，為發展提供強大的動力支持。其次，人事管理在內容上還應當不斷重視員工的培訓。在市場競爭愈演愈烈的今天，知識對競爭的影響越來越大，所以要不斷跟上知識的更新速度，加強對職工的培訓以適應競爭的需要，使單位、組織和員工都能在激烈的市場競爭中獲得發展。人事管理要形成長期的員工培訓戰略，進行系統的人力資源開發，對培訓的環節和內容作出具體的規定，鼓勵員工積極地參與培訓。
3.轉變人事管理的工作方式。傳統的人事管理要想適應現代市場經濟的發展，在競爭中生存和發展，就要在管理方式上創新，建立起科學合理的激勵機制，吸引優秀的人員，開發利用其潛能，促使其在工作中創造出更多的財富和價值。具體的內容包括：第一，完善員工的配置。按照科學的分工和才能相結合的方式，對員工進行合理安排，讓每個員工在合適的崗位成長，暢通員工成長通道，更好地為企業服務。第二，完善工資福利待遇。以按勞分配為原則，結合運用績效工資制，將工資待遇與業績進行掛鉤，采用靈活的薪酬管理方式。第三，完善精神鼓勵的措施。健全的激勵機制應當是包含物質獎勵和精神獎勵多項內容的，通過精神獎勵能夠使員工充分得到尊重，能夠促使他們更加努力地發揮創造性和積極性，為企業做出更多的貢獻。
4.加強企業文化建設對人事管理的支持。企業在人事管理上要營造濃厚的文化氛圍，來激發員工的積極性和創造性。在傳統的人事管理中只是一些規章制度的建立，難以在知識經濟時代起到對人力資源的促進作用。現代人事管理需要通過企業文化建設來開啟單位內部的學習熱潮，從而不斷提高員工的素質水平，為人力資源作用的發揮提供堅實的基礎。同時，通過企業文化建設，在單位形成共同的目標價值觀念，促進人事管理工作更加順暢地落實和發揮作用，借助集體的力量實現單位與員工的共同進步和發展。
總之，傳統人事管理向現代人事管理轉變是以人為本的社會發展的要求。隨著知識經濟時代的到來和市場競爭越加激烈的變化趨勢，單位的人事管理只有以人為本才能充分調動和發揮員工的積極性和創造性，才能實現人力資源的效用。
參考文獻
傳統人事管理范文第2篇
隨著社會的進步，作為保證企業發展最有效的措施之一，人力資源工作的意義開始為人們所熟知，文章立足于當今的時代背景，以傳統人事管理和現代人力管理的含義為出發點，運用理論與實際相結合的方式，對二者間的相同以及不同之處進行了歸納分析，供有關人員參考。
關鍵詞：
傳統人事管理；現代人力資源管理；比較
一、引言
在將“和諧”作為主要基調的當今社會，開展一切活動的核心均為“以人為本”，因此，企業想要保證自身的穩步前進也需要對“以人為本”的有管理念引起足夠重視，針對人力資源所進行的管理工作的意義逐漸凸顯了出來，只有將傳統人事管理和現代人力管理進行比較，準確了解二者的異同，才能保證工作的高效開展。
二、傳統人事管理和現代人力管理的含義
（一）傳統人事管理
傳統人事管理最主要的工作就是根據企業的實際要求對員工進行招聘、選拔以及分配，因此，其職責為通過對用人單位和員工間的關系進行協調的方式，保證管理工作的高效開展[1]。
（二）現代人力管理
現代人力管理與傳統人事管理相比，所處的環境較為開放，因此，可以將工作所面向的范圍進行拓展，通過協調企業和員工關系的方式，提高員工的積極性，進而提高其工作效率，需要注意的一點在于，現代人力管理所遵循的原則是“以人為本”。
三、傳統人事管理和現代人力管理的比較
（一）相同點
1.對象相同
傳統人事管理以及現代人力管理在開展工作過程中所針對的對象均為“人”，并且均是通過對員工進行科學配置的方式，使其能夠與所處崗位的需求相適應，除此之外，二者還需要對員工間存在的矛盾進行調劑和化解，保證工作的高效開展，加快企業的發展進程。
2.任務相同
無論是傳統人事管理還是現代人力管理，二者在開展管理工作的任務方面具有高度的同一性，例如對員工進行招聘和選拔、績效的考核、工資的發放、檔案的管理等[2]。
3.目的相同
雖然傳統人事管理和現代人力管理在理念、形式等諸多方面均存在極大的不同，但是二者開展管理工作的目的是相同的，均是為了對企業組織管理的工作進行完善，以及確保企業組織目標的高效實現，不同之處僅僅在于對社會現狀的適應程度。
（二）不同點
1.理念不同
二者在理念方面的不同主要體現在對人力的認識上，傳統人事管理的理念中將人力作為成本，相應的，員工則以“成本負擔”的形式而存在，因此，企業通常會通過降低在人力方面投資的方式，達到提高自身所生產的產品在市場中的綜合競爭力的目的。而現代人力管理則更加傾向于將人力作為資源的形式而存在，以該理念為基礎所開展的工作通常將員工作為能夠進行企業價值創造的有效資源，并且力求通過加大人力開發投入的方式，使企業自身獲得更加可觀的利益?？梢哉f上述內容的轉變代表了企業管理人員在思維方式方面的轉變，它在充分體現人力管理工作重要性的基礎上，從側面表現當代企業將“人”作為加快企業前進的主要推動力，由此可以看出，現代人力管理的理念更加具有開闊性。
2.形式不同
傳統人事管理通常應用的模式為靜態，也就是說社會相關部門和企業在對所包括職位進行選拔的過程中通常使用的為終身制，在職人員工作環境確定、壓力相對較小，該種形式對企業人才的流動和隊伍的建設具有一定的不利影響。而現代人力管理所應用的模式為動態，通過定期考核的方式，加快人才的流動，保證企業始終具備一直高素質的人才建設隊伍，除此之外，還能夠滿足不同人員對職位的要求，可以說，流動的人才管理模式能夠將就職人員的能力和潛能進行充分激發，加快企業的發展[3]。
3.內容不同
傳統人事管理所涉及的工作內容通?？梢苑譃橐韵氯齻€方面：其一，對工作人員進行考核；其二，選報員工以及發放工資；其三，管理和調動人員檔案，由此可以看出，傳統人事管理沒有對企業決策的過程進行過多涉及。而現代人力管理則在上述工作內容的基礎上，將部分行政工作的內容進行了添加，這樣做的好處在于能夠提升該項工作所涉及的層面，并且在對人員進行招聘選拔時，更加看重雙向選擇的意義。
4.考核不同
傳統人事管理受到自身制度的制約，在針對員工的工作績效進行考核的過程中，無法保證完全的公平、公正和公開，并且應用的考核方式也相對單一，僅僅局限于定向描述，該種考核方式無法保證對不同員工的真實業績進行具體呈現，甚至會導致舞弊情況的發生。而現代人力管理則將考核方式進行了完善和創新，將與員工相關的薪酬管理、定期培訓等內容與最終考核成績結合，突出了績效的作用，最大限度保證了考核成果的合理性。
四、結論
綜上所述，現代人力管理作為對傳統人事管理工作內容和形式的深化，在經濟飛速發展的當今社會，傳統人事管理在多方面發生改變是必然的，因此，這就需要企業管理人員及時對自身的理念進行轉變，適應社會的需求，保證人力管理工作的高效進行。
參考文獻
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傳統人事管理范文第3篇
關鍵詞:傳統人事管理;現代人力資源管理;轉變
人力資源管理簡單的講就是對人力資源的管理，其具體涵義包括:根據人的心理及行為規律，對人的思想和行為進行正確的研究、引導、激勵，并對人員進行合理適當的安排、使用和管理，從而達到對人的積極因素的充分開發和調動，以取得最佳的經濟效益，使人得到全面發展。人力資源管理是一門科學，是以心理學、社會學、管理學等學科為基礎，并與其密切相聯系的一門科學。相對于傳統的人事管理概念而言可以說是一門新興的學科，不論從理論上還是從實踐上都是需要理論研究者和實際工作者深入探討的。
一、傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的必然性
1、所謂傳統的人事管理(PersonnelManagement)是運用科學的原理、原則、制度和方法，對人事工作所進行的計劃、組織、指揮、協調、控制等一系列管理活動。主要包括人事檔案管理，人員的進出、工資、晉升、職務升降、崗位變動以及獎懲等工作。它強調對人事制度的貫徹與實施，是管理活動的重要組成部分。從行政職能的角度上看，傳統的人事管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、工資的計算與發放、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作全部是一些企業日常管理工作，不能從本質上對企業的核心價值產生影響，人事部門基本上沒有對制度的制定調整權，難以根據實際情況對管理政策和制度進行及時調整。人事部門在企業中的地位不突出，趨同于一般的行政管理部門，更多地關注于事務性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不關注個人的績效，人在企業不被看作可待開發的資源。另外，進入20世紀80年代以后，隨著改革開放的逐步深入，傳統的人事管理模式與經濟基礎由基本適應變成了基本不適應。尤其黨的十四大決定建立社會主義市場經濟體制以后，傳統的人事管理模式與經濟基礎之間的矛盾日益尖銳化。歷史前進到今天，傳統的人事管理模式已完全不能適應新形勢發展的需要，傳統模式所展現出來的弊端日益嚴重地阻礙了國民經濟健康有序的發展。
2、所謂人力資源管理(HumanResourceManagement)是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為。就是發現、投入力量“開采”和利用人力，它包括就業與錄用、人力配置、激勵、教育培訓四個方面的內容。其內涵就是通過一定手段，調動人的積極性，發揮人的創造力，把人力資源由潛能轉變為財富。它遠遠超出了傳統的人事管理范疇，是管理學中的一個嶄新的和重要的領域。近十年來，人力資源理論的發展勢頭，遠遠超過了人事管理，這是因為前者能夠給人，特別是各級行政領導以及企事業單位的領導以全新的視野，它不僅符合歷史潮流，世界潮流，而且符合中國改革開放的大方向，因此人力資源理論在中國的蓬勃發展是必然的。它既有行政領導者的推動，又有專家學者們的協力，更為重要的是，它還能滿足眾多企業家辦好企業的強烈需求。社會需求為人力資源理論增添了無限的助力，順應這浩蕩的潮流，使得人力資源管理與開發理論在中國扎根、開花，進而結出豐碩的成果。
3、除此之外，傳統的人事管理觀念是建立在一種成本中心的前提上，將人事部門定為一個成本集中的消耗中心，主張通過一切可行的措施盡量減少人力資源以控制企業的人工成本，把減少人事管理費用作為自己的核心任務之一，這種觀念比較集中的反映了企業重視短期利潤，最為突出的口號就是“減人增效”，經過幾年的實踐證明，減人未必能增效，因為企業績效不僅僅受到企業職工這個因素的影響，影響企業績效的因素很多，如特殊的地理位置限制了就業渠道，減下來的職工沒有脫離企業。盡管他們沒有為企業創造利潤，但企業還要為他們支付生活費、繳納社會保險等費用消耗企業利潤。然而，現代的人力資源管理部門則不同，它是企業的“利潤中心”，為企業創造價值。企業對人的知識、能力、健康等人力資源進行投資，收益率遠遠高于其它形態投資的收益率。近幾十年以來，美國經濟持續增長主要得益于對人力資源的投資。
二、現代人力資源管理的特點
現代人力資源管理是運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人之間矛盾，充分發揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。
1、現代人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”，把人作為第一資源加以開發，既重視以事擇人，也重視為人設事，讓員工積極主動地、創造性地開展工作，屬“服務中心”，管理出發點是“著眼于人”，考慮人的個性、需求的差異，又考慮客觀環境對人的影響，用權變的觀點開展工作，從而達到人力資源合理配置、人與事的系統優化，使企業取得最佳的經濟和社會效益。
2、現代人力資源管理屬于動態管理，強調一種動態的、心理的調節和開發，將人力資源作為勞動者自身的財富，重視開發使用，強調人員的整體開發。結合組織目標和個人情況，進行員工的職業生涯規劃，不斷培訓，不斷進行橫向和縱向的崗位職務調整，做到大才大用、小才小用，充分發揮個人才能、人盡其才、才盡其用。
3、現代人力資源管理同時采取理性與感情化的管理。較多地考慮人的情感、自尊、價值，以人為本，多激勵，少懲罰，多授權，少命令，發揮每個人的特長，盡可能地體現每個人的價值。
4、現代人力資源管理追求創新性，不斷創新技，完善考核系統、測評系統等科學術方法。多為主動開發型，根據組織現狀和未來，被賦予了很多的組織變革職能，通過參與變革與創新，實施組織變革（并購與重組、組織裁員、業務流程再造等）過程中的人力資源管理實踐，包括提高員工對組織變革的適應能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程，并以企業變革推動者的身份有計劃有目標地展開工作。
5、現代人力資源管理主體是市場運行的主體，行為受市場機制左右，而且須遵循市場通行規則和人力資源管理自身特有的規律。
6、現代人力資源管理上升為決策層，直接為企業的最主要的高層參與計劃和決策。作為企業戰略決策的參與者，提供基于戰略的人力資源規劃及系統解決方案，將人力資源納入企業的戰略與經營管理活動中，使人力資源與企業戰略相結合。
三、現代人力資源管理在管理中的重要意義
馬克思認為，生產活動是人類最基本的活動。從事生產和經濟活動必須具有兩方面要素，一是擁有一定數量的勞動者，即人的因素;二是擁有一定的設備工具、原材料，即物的因素，使兩者結合才能形成生產力。因此，在現代管理活動中，也就相應地分為兩個方面:一是人對生產資料和勞動過程的管理，即人對物的管理，表現為人與物的關系;另一方面是人對人的管理，即人事管理。在社會生產勞動中，物的因素是不可能缺少的，但它是死的因素，是被動因素;而人是活動的因素，是主動因素。所以現代管理的中心是對人的管理，缺乏對人的科學管理，不可能充分發揮物的作用，而且21世紀的現在是社會生產力高度發展和科學技術飛速前進的時代，因此管理工作越來越為人們所重視。而人事管理更被人們越來越認識到是現代管理中的關鍵環節。
1、人力資源管理作為企業的核心部門，是企業經營戰略的重要組成部分，主要通過促進企業長期可持續發展來實現對經營戰略的貢獻。人力資源職能涵蓋了組織建設、文化建設與系統建設各個方面，通過企業文化整合戰略、組織和系統，保證企業戰略的執行和實現、推動企業長期穩定地成長。:
2、人力資源管理要求人力資源管理者以企業戰略的高度，一方面充分考慮企業自身資源的優勢和劣勢，另一方面要考慮企業外部面臨的機遇和威脅，主動分析和診斷人力資源現狀以及競爭對手的人力資源狀況等，為決策者準確、及時地提供各種有價值的人力資源相關數據，協助決策者制定具體的人力資源行動計劃，支持企業戰略目標執行和實現。
3、人力資源管理，不論是對于工作目標、管理對象，管理方式方法，管理規律，工作方針等方面，都有獨特的內容，都有科學規律可循。在當前經濟體制和科技體制深入改革的時候，我們把人事管理等政治生活的健康，政治制度的鞏固，經濟結構、經濟體制的改革實行同步，力求從政權建設和國家經濟建設的實際需要，從未來發展的需要，深入進行研究，提高人事管理的科學水平，保證國家在市場經濟條件下持續健康發展。
4、人力資源管理可以靈活地按照國家及地方人事規定、制度，結合企業的實際情況制訂符合企業需求的各種人力資源政策，從而系統地建立起人力資源管理體系，為企業的戰略經營目標服務。同時也能協調勞動關系和加強職業保障，維護員工合法權益，促進員工發展，實現“和諧”的生產經營環境，建立員工、企業利潤共同體。
結束語
企業競爭是企業綜合實力整體素質的競爭，是科學技術和企業文化力的競爭，而這些歸根結底是人才的競爭。因此在未來的競爭中，企業欲通過保持自身的核心競爭能力而獲續發展的優勢，欲在技術創新和企業競爭中立于不敗之地，就必須發揮人力資源優勢，而人力資源的發揮就要求管理者應跳出傳統人事管理的誤區，樹立現代人力資源開發與管理的理念。
參考文獻
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傳統人事管理范文第4篇
關鍵詞：人力資源管理 人事管理 區別 轉變
現代人力資源管理源于英國的勞工管理，并經由美國的人事管理演變而來。應當指出的是，人力資源管理和人事管理是兩個不同的術語，它代表了在人的管理方面不同的歷史發展階段的不同特點。
人事部門的正式出現是在20世紀20年代，由于產業革命促成了工廠系統的形成，不僅給人們提供了眾多就業的機會，也給工廠主提供了選擇勞動力的機會。這樣如何用較少的人干更多的事，更好地使用機器來降低成本，如何提高勞動生產率，就成為人事部門必須考慮的問題。從70年代起，由于人力資源在組織中所起的作用越來越大，人事管理的觀念、模式、內容、方法等全方位地向人力資源管理轉變。
一、人力資源管理與傳統的人事管理的主要區別
1.人力資源管理的范圍更加廣泛。傳統人事管理基本上屬于行政事務性的工作，活動范圍有限，以短期導向為主，很少涉及組織高層戰略決策?，F代人力資源管理將傳統人事管理的職能予以擴大，從行政事務性的員工控制工作轉變為為實現組織的目標，建立一個人力資源規劃、開發與管理的系統，打破了工人、職員的界限，統一考慮一個國家和地區、單位所有體力、腦力勞動者的管理;除考慮“從入到出”這個管理過程外，還考慮各類人力資源之間如何以適當的比例平衡發展，這種比例是與國家或地區經濟社會發展的需要相適應的，用以提高組織的競爭力，因而人力資源管理更具有戰略性、整體性和未來性。它從被看作一種單純的業務管理、技術管理的框架中脫離出來，根據組織的戰略目標而相應地制定人力資源的規劃和戰略，成為組織戰略與策略管理的具有決定性的內容。
2.人力資源管理的內容更加豐富。傳統人事管理的內容比較簡單，人力資源管理則大大豐富了，不僅包括傳統人事管理的基本內容，而且適應現代社會發展的要求，重視和增加了一些新內容，如人力資源的預測與規劃、人員測評與甄選、人力資源的開發培養、人力資源投資效益分析等等，擔負起進行工作設計、規劃工作流程、協調工作關系的任務，使人力資源管理與組織的發展緊密地結合在一起。
3.人力資源管理更具有主動性。傳統人事管理一般將組織的工作人員看成是被動的工具，認為他們的存在無非是要滿足組織工作性質的需要，與組織工作相比，人的地位是附屬性的。而人力資源管理將組織中的人作為組織發展的主體，人具有廣泛的能動性，它把人看作是一種可以開發的資源，認為他們身上形成、賦有和可以開發的知識和技能，通過開發和管理，可以使其升值，創造出更大的甚至意想不到的價值，能夠使他們主動地適應不同工作種類與性質的需要，完成組織的工作任務。因此，人力資源管理注重的是塑造組織人才成長的環境，非常關心如何從培訓、工作設計與工作協調等方面開發人的價值，尊重員工主體地位的態度和發展激勵、保障、服務、培訓等引導性、開發性的管理功能，實現從消極壓縮成本到積極開發才能的轉化。
4.人力資源管理更能創造效益。人力資源管理的根本任務就是用最少的人力投資來實現組織上的目標。可以通過工作分析和人力資源規劃，確定組織所用最少的人力數量和最低的人員標準;通過招聘與錄用規劃，控制招募成本;通過制定切實可行的人力資源開發計劃，可以在成本上為組織節約更多的投入;通過人力資源的整合與調控，增加員工的滿意感與提高他們的工作生活質量，調動其勞動積極性，發揮人力資源的整體優勢，為組織創造更大的效益;通過制定和實行合理的報酬與福利制度，既能調動員工的工作積極性，充分發揮員工的作用，為組織效力，也可為組織節約大量成本。
5.人力資源更具有系統性。傳統人事管理在我國是被分割的，不同的部門各管各的，分散、不系統、缺乏相互銜接與配合。而人力資源管理要求將組織現有的全部人員，甚至包括有可能利用的組織外人力作為統一的系統加以規劃，制訂恰當的選拔、培養、任用、調配、激勵等政策，以達到盡可能利用人的創造力增加組織效益和效率的目的。
6.人力資源管理更強調使用與開發并重。傳統人事管理關注的是組織成員的現狀，它比較重視現有人員的使用，而不重視其素質和能力的進一步開發。人力資源管理則強調的是人力資源的使用和開發并重，一方面強調要充分發揮現有人員的智慧才能，同時，另一方面還要充分挖掘人員的潛能，使其在未來的發展中具有較大的彈性，并為組織未來的發展儲備各種人才。
7.人力資源管理的地位更高。人力資源部門直接參與組織戰略決策，人力資源管理部門在決策和各項管理事務中的分量越來越重。企業人力資源管理的經理級別和待遇越來越高，能力要求越來越強。人力資源管理部門的工作人員的職能，已從簡單地提供人力到為人力設計安排合適的工作。從只管人到管理人與工作的關系、人與人的關系、工作與工作的關系。從執行到決策，其地位日益重要。
二、人力資源管理的意義。
隨著社會的進步和管理的日益發展，人力資源管理在社會發展中越來越具有重要的意義：
1.對于開發人的智能，調動人的積極性和創造性，推動經濟和社會的發展具有重要作用。人是生產力中最基本、最活躍、最關鍵的因素，提高人的素質，充分調動人的積極性、創造性，合理利用人力資源，是提高生產力水平的主要途徑。而提高人的素質，關鍵在于人力資源開發和管理。人力資源管理部門根據社會經濟和社會發展的需要，從本組織戰略目標出發，制定出一定時間內本組織各類人才需求計劃，有計劃、有步驟地實施人才培養計劃和進行吸收、選拔、任用等一系列管理活動，使人才的培養與崗位的要求、個人的發展和組織的目標相適應、相一致，做到人、事相宜，才能發揮人的聰明才智，挖掘人的潛力，推動經濟和社會的發展。
2.是組織生存和發展的根本保證。當代社會的發展日益復雜，競爭越來越激烈，誰擁有了一流的人才，誰就掌握了發展的主動權，就能在競爭中擊敗對手，贏得自己企業生存和發展更為廣闊的空間。因此，人才爭奪戰會愈來愈烈。在這樣的環境下，組織要生存發展，最根本的就是要必須選好人才、用好人才、留住人才，處理好人與事、人與人、人與組織之間的關系。
傳統人事管理范文第5篇
一、傳統人事管理與現代人力資源管理的基本涵義
第一，人事管理。
在“人”與“組織”科學化管理觀念的歷史演進時間不超過百年，過去總以“人事管理”（Personnel Management）視之，著重于行政事務層面的管理。1940年代的“勞工關系”，50年代的“訓練議題”，60年代的“法規、薪酬與考核”，是人事管理的“主軸”。
英國人事管理協會（Institute of Personnel Management）在1963年的金禧紀念刊物上，為人事管理做出如下的闡釋：”人事管理包括所有管理人的責任，亦是指那些受聘專門擔任這類工作的人。人事管理是管理范疇中主要處理工作中人的問題，以及人與企業的關系。”肯普納（Thomas Kempner）編撰的《管理手冊》辭典，則將人事管理解釋為：”管理過程中關于政策、程序及實務的工作，以控制組織中員工的招募、遴選、培訓、晉升、報酬及工作環境等?！?/p>
第二，人力資源管理。
隨著產業結構的改變，信息科技的進步，社會環境的變遷，企業景氣的循環，勞動市場人力供需的變化，勞工立法趨于嚴謹，以及全球化的競爭趨勢，個人自由意識的高漲、個人價值觀不同于往昔。現在企業面臨更為復雜的、自由化的經營環境，特別是人力資源的全球化配置，使得傳統式的人事部門由“組織”面的切入，即人員招聘、績效考核、技能培訓、薪資福利、員工溝通等經常性的人事行政工作，還需要人力資源管理部門能夠迅速轉型到以“員工”面為切入點，將個人與組織的目標結合為一，使人力資源管理工作逐漸提升為更具層次感和人性化的角色，也使得傳統人事的功能，從次要的、非重點的角色，提升到主要的、核心的角色。傳統的人事工作除上述的一般性行政工作外，現代人力資源管理將人事工作的內涵擴大到人力資源的規劃、組織發展、人員培養、績效考核、目標制定、薪資管理與彈利制度、員工職業生涯規劃、勞資關系等各項重要課題。
二、傳統人事管理與現代人力資源管理的比較
第一，管理觀念的區別。
傳統的人事管理視人力為成本，往往以事為中心，注重人員的管理；而人力資源開發則把人視為一種資源，以人為中心，強調人和事的統一發展，特別注重開發人的潛在才能。因此，樹立人力資本的觀念，重視智力的投資，以適應知識經濟時代的發展需要。企業人力資源管理的發展歷程是從人事管理人力資源管理，再到戰略性人力資源管理，這是人力資源管理的最高境界，以確保企業在競爭的過程中能更成功。協助高階主管在訂定公司的策略與計劃時，能納入有關人力資源管理問題。為配合企業使命、發展意圖、實現目標等的達成，現代人力資源工作也需要參與制定和規劃公司的成長計劃，并協助將事業計劃轉為人力資源計劃，明確地訂定培養和招聘人才的質量目標、時間規劃等，即人力資源部門需要具備能夠協助公司成功執行規劃目標的責任。
第二，管理重心的轉移。
傳統的人事管理強調以“事”和“物”為核心，人只是工作的一部分，而現代人力資源管理則更加強調以“人”為中心開展相關工作，各項工作均圍繞人的能力展開。傳統人事管理偏重于行政管理方面的工作，而現代人力資源管理則更加注重從企業長期發展策略規劃的角度出發，以人文關懷，人性化管理和更前瞻的眼光與作法，找出企業組織內部人力資源的短板，加以優化，以迎接企業所面臨的內外在經營環境的挑戰。
第三，管理視野和內容上的區別。
傳統的人事管理工作主要表現在招募新人，填補空缺以及核發各種福利待遇。而現代人力資源管理在工作內容上大大擴充，還要擔負工作設計、規范工作流程、協調各層級員工的工作關系。 根據Milkovich等人的定義，訓練（training）系“基于使員工更符合工作要求而進行一連串培養技能、規則、概念之系統歷程”，而發展（development）則為“提升員工競能與動機，使能為公司未來帶來價值的長期歷程?！被谏鲜鲈妇埃绻儐柶髽I“訓練發展”的重要性，答案幾乎都是有定的。但是當進入實務運作時，這個重要性可能會落在一連串具有實時效益的活動之后。事實上，學習可能是一種長期、內化的歷程，其不必然立即外顯，也不應訴諸于實體交換，而是知識活動價值的開端。隨著多次累積與反芻，漸次深化，在一定的階段，自然浮現相對的表現；如果只是著眼于交換觀點，則反而不能順遂。
第四，管理原則和方法上的區別。
在日常管理中，傳統的人是管理大多制訂有許多管人、管事、管物等多方面的規章制度，通過這些規章制度的運行，保障了組織結構日常的整體工作能正常、有效地開展。這種傳統的人是管理雖然能夠統一本機構員工的工作節奏、工作步驟，發揮他們的協同作戰能力，但由于過于強調統管性，往往不利于員工創新思維的發展。在現代人力資源管理中，完善常規管理所需的規章制度往往是其工作內容的先決條件，在建立一套以職工為本的獨立全面的工作管理辦法后，更重要的是通過“能位匹配、互補優化、激勵強化、公平競爭”等原則來調動員工的工作積極性，使公司取得巨大的人力資本收益。因此，在傳統的人事管理與現代人力資源管理的差異是：現代人力資源管理將人的能力、特長、興趣、心理狀況等進行最優化，根據其特點安排最合適的工作，注重強調員工的成長和價值，突出人性化與個性化。
三、現代人力資源管理在企業中的應用
第一，為員工開展咨詢服務。
舉凡與工作無關的私人問題或疑問，皆可透過員工咨詢服務得到詢問，并得到人員的協助處理生活鎖碎大小雜事。例如，法律稅務、投資理財、進修課程、醫療問題、房屋維修……等各種對生活大小事的疑難雜癥。
員工咨詢服務的首要工作，是要讓全體員工知道”窗口”在哪里，咨詢方式可安排直接面對面的咨詢，或設立電話專線咨詢。員工咨詢服務可做到的要及時答復，馬上解決，暫時無法答應的問題，應隨即交給有關負責單位處理或改善，并做追蹤的工作，不可不了了之。
第二，舉辦各類活動及社團營造和諧氛圍。
