立秋的古詩

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立秋的古詩范文第1篇

她從外面世界獲得的信息只有通過我和父親，可父親似乎并不愿意告訴她什么，只有我可以告訴姐姐哪棵樹上的松鼠搬家了，哪一群大雁又飛走了。

晚上臨睡前，我對姐姐講那滿山的落葉，清清的小溪，即將開花的竹子，突然飛起的一群鳥……

第二天下午我和父親把那些長長的竹子一根根搬到院子里靠著土墻。就是這樣的墻，隔閡了姐姐與外界。

父親回來后氣色很是不好，我發現他的手臂有兩個洞，問他是什么，他說有可能被毒蛇咬了，我堅持要幫他把毒吸出來，而是他死活不肯。姐姐看見了，二話沒說，把父親的手臂拉過去就開始吸，父親也沒有阻止。

立秋的古詩范文第2篇

秦朝胡亥繼承王位時，趙高位高權重，指著鹿稱其為馬，全朝上下無人敢反對，現作成語，意為顛倒黑白，是非不分。

2、昭君出塞

公元前54年，匈奴呼韓邪單于被他哥哥郅支單于打敗，南遷至長城外的光祿塞下，同西漢結好，曾三次進長安入朝，并向漢元帝請求和親。王昭君聽說后請求出塞和親。她到匈奴后，被封為寧胡閼氏，象征她將給匈奴帶來和平、安寧和興旺。

3、岳飛刺字

立秋的古詩范文第3篇

【關鍵詞】股東利益分配請求權 法律救濟

一、股利及股東利益分配請求權

(一)股利和股利的分配

股利是股息和紅利的縮略語,就是指公司依照法定的條件和程序從可分配的利潤中向股東支付的財產利益?！豆痉ā飞喜]有對股利的分配形式予以規定,理論上,股利依其表現形式可以分為現金股利、股份股利、期票股利以及其它財產性股利等,我國最常見的就是現金股利和股份股利。

對于股利的分配,在實體上,根據資本維持原則,法定條件的第一個要求就是公司對股東的分配只能來源于公司的利潤。即公司當年無盈利時,原則上不得分配。其次,公司法規定,公司只能對稅后的利潤進行分配。另外,公司法允許股東在公司章程中對股利分配的具體辦法如任意公積金的提取比例、特定條件下股利的強制分配等進行約定。程序上,只有經過公司的法定程序形成股利分配決議后,股東才能獲得股利。

(二)股東利益分配請求權

所謂股利分配請求權,是指股東按照出資或者股份比例請求分配股利的權利。在學理上,股利分配請求權按性質可以分為抽象的股利分配請求權和具體的股利分配請求權兩個層次。抽象的股利分配請求權是指股東基于股東資格和地位而享有的請求公司進行股利分配的一種股東權權能,是股東基于股東資格而享有的一項固有權,也是一種期待權。具體的股利分配請求權又可稱為股利金額給付請求權,是指當公司存在可分配利潤時,股東根據股東會分配股利的決議而享有的請求公司按其持股類別和比例向其支付特定股利金額的權利,是經股東大會做出股利分配決議后,股東對經過確認的股利享有的給付請求權,具有典型的債權性質。

二、股東利益分配請求權受侵害的問題

(一)表現形式:在有限公司中,股東股利分配請求權受到侵害主要有兩種情況,一種是公司股東會通過了股利分配的決議,但是公司遲遲不予執行該決議;另一種是公司明明有可供股利分配的利潤,但是公司股東會卻以種種借口不對股利分配進行決議或者決議不分或者少分股利。第二種情況在實踐中主要有如下幾種類型:1.公司股東會不對股利分配進行決議2.公司股東會決議不分配或者少分配股利。

(二)原因

1.立法忽略對中小股東的保護。我國的分配準則體現了重形式、重在規范公司資本的特點,這體現了立法者的選擇。上述立法的重點主要圍繞公司和公司債權人利益的保護,而對公司股東(特別是小股東)的利益考慮欠周,體現在既沒有規定完成股利分配的時限、不分配的條件,也沒有規定有利不分者的責任。我國《公司法》將股利分配的提案權賦予董事會,將股利分配的決定權賦予股東(大)會?！豆痉ā冯m賦予了股東(大)會對股利分配方案的批準權,但股東(大)會的批準權行使的前提是董事會行使提案權,這種權力的分離配置,導致了股東(大)會的股利分配決定權無法單獨啟動,常常處于“名存實亡”的尷尬境地。

2.資本多數決原則的濫用。資本多數決原則是以多數利益與公司利益契合的立法假設為基礎的,將多數股東的意志擬制為公司的意志,而中小股東的意志則被多數股東的意志吸收或者征服。而事實上,大股東的利益并不總是與公司的利益和中小股東的利益是一致的,資本多數決的原則如果被濫用,大股東就可以通過表決權控制股東會,進而控制董事會,以致控制整個公司的經營,中小股東在公司中的地位就將被弱化。

三、股東利益分配請求權的救濟

依照我國現行公司法的規定,對股東利益分配請求權提供了一些保護方式,既有事先的保護――在公司章程中對股利分配做出約定,也有事后的救濟,如股權轉讓、異議股東的股權回購請求權、股東會決議無效、可撤銷之訴、公司解散之訴等,

(一)事先保護――章程約定

對公司來講,公司章程是最為重要的自治規則,也是維護公司利益、股東利益和債權人利益的自治機制。中小股東可以在公司設立之初或者加入公司后要求在公司章程中對股利分配問題進行規定,比如,只要公司存在可供股利分配的利潤,就應該按照一定的比例向股東分配股利;或者規定如果沒有經過全體股東一致同意或者股權達到特定比例的股東的同意,不得決議不分配股利等。從公司章程的效力來看,其對公司、股東以及董事、監事、高級管理人員都是有約束力的。

(二)事后救濟

1.股權轉讓?！豆痉ā焚x予了股東股權轉讓的權利,因此如果在股利分配上出現大股東濫用控制權壓制中小股東的情形,中小股東可以轉讓股權,退出公司。這無疑是比較便捷的方法。

2.異議股東回購請求權。《公司法》第75條規定了異議股東回購請求權,即有限責任公司連續五年不向股東分配利潤,而公司該五年連續盈利且符合利潤分配條件的,對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權。在立法取向上,該條目的在于推動或者迫使公司進行股利分配,也是在公司無正當理由不分股利時對中小股東的救濟。

3.確認股東會決議無效、撤銷之訴。在股利分配問題上,如果控股股東濫用表決權操縱股東會做出不分或者少分股利的決議,損害中小股東的股利分配請求權,中小股東可以據此提起股東會決議無效、可撤銷之訴。

4.基于股東誠信義務的損害賠償之訴?！豆痉ā返?0條規定,公司股東應遵守法律、行政法規和公司章程,依法行使股東權利,不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益,公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的,應當依法承擔賠償責任。雖然這一規定非常原則,但是實際上也確立了股東之間的誠信義務,當然也就包括了控制股東對中小股東的誠信義務,就為法院以裁判導正公司自治提供了較大的彈性空間。

參考文獻:

[1] 蔣大興:《公司法的展開與評判》,法律出版社2001年版.

[2] 蔡立東:《公司自治論》,北京大學出版社2006年版.

立秋的古詩范文第4篇

【關鍵詞】非并網自備電源；事故防范；動態管理；責任制

隨著客戶對供電可靠性需求的增加，電力企業面臨著巨大的供電壓力，受故障、檢修等多種因素影響，停電現象不可避免。為了不影響正常生產和經營，電力用戶常會安裝獨非并網備用電源，如此即便電網停電，也可使用自備電源發電。實際中若使用管理不當，極易引發安全事故，威脅到用戶安全。為此，必須對其使用管理進行嚴格要求，并做好事故防范措施。

1、實例分析非并網自備電源的管理現狀

1.1實例

城市供電系統以并網供電方式為主，但實際應用中，僅依靠公用電網并不能完全滿足人們連續用電的需求，此時往往需要發揮非并網自備電源的作用。某地夏季炎熱、持續高溫，且人口過于密集，加大了供電難度。停電現象頻頻發生，給人們生活到來諸多不便。2011年6月―10月份，該地部分用戶都使用了非并網自備電源，雖發生多起停電事故，但用戶依靠自備電源，依舊可以持續供電。在解決以往難題的同時，卻也出現了新的問題，即安全事故發生率有所上升。如7月22日，某網吧在使用非并網自備電源發電時，因錯誤操作，導致2人重傷；8月14號，某加油站也發生一起電力安全事故，原因為安裝不合理，且電源有被侵蝕痕跡。

1.2原因分析

當地供電公司在調查中發現，多數用戶對非并網自備電源的安全操作都不熟悉，平時缺乏檢查養護。部分用戶缺少安全意識，抱有僥幸心理，錯誤地認為不會發生事故。甚至有用戶使用自備電源未經任何程序，也沒有得到相關部門許可。部分用戶還存在設計不合理，如市電和自備電源的開關沒有獨立設置，為節約費用將兩者結混用，兩個系統之間未設置隔離開關等斷開點，以至于出現；反送電情況。基于此，供電公司結合政府有關部門，聯合對其設計、施工和使用提出了嚴格要求，制定了審批程序防范措施，并與用戶簽訂自備電源協議。

2、如何改善非并網自備電源事故頻發的狀況

2.1提高安全意識，加大宣傳力度

電力設備在生活中占據著重要地位，但多數用戶都缺少安全意識，對如何安全使用電力設備不夠明確，自我保護能力較差。部分用戶甚至存在思想麻痹、盲目操作的行為，以至于常引發電力安全事故。而相關部門也缺乏安全知識宣傳，致使用戶在實際使用自備電源等設備時不規范。因此，供電公司應在政府主管部門的幫助下完善自備電源的辦理手續，對于未辦理手續而違法或私自使用者，應嚴懲不貸。在辦理時還應明確操作程序，并發放安全使用操作書，以提高用戶的自覺性。同時，可通過上門宣傳，或辦講座的形式普及有關知識，或以實際事故案例作為反面教材，令用戶清楚認識到錯誤使用的危害性。

2.2完善責任制度，做好安裝檢查工作

供電公司應進一步完善自備電源協議，明確雙方的權利業務和各自承擔的責任。對于缺少管理和維護保養制度的用戶，應督促其盡快建立相關規程，并定期進行實踐演練。為預防突發事故，還應制定有合理的應急預案。在新客戶安裝自備電源時，首先應確保電源質量和性能符合國家標準；其次應嚴格遵循設計圖紙和使用說明書進行安裝，包括安全保護裝置的設置等。如電氣閉鎖的開斷點設置，若變壓器容量不超過800KVA，盡量采用GGD柜和雙投四極刀閘，相線和零線能夠同步切換；若變壓器容量在800KVA以上，盡量采用GGK柜和雙斷路器加電氣閉鎖裝置，為主電源和備用電源之間的電力轉換提供有利條件，且電氣閉鎖裝置需合格。另外，為防止電源向電網倒送電的情況，可在變壓器出線總柜開關處安裝一副輔助觸點，能夠與發電機啟動回路形成閉鎖，確保變壓器出線電源開關只在冷備用情況下才能啟動發電機。

2.3加大檢查力度，實現作業的規范化

非并網自備電源除了安裝使用符合規范，還應做好日常檢查維護工作，這就要求必須加大現場檢查力度。包括對電源的安裝合理性、使用規范性的監督，以及正確指導。供電公司應健全客戶監督檢查的長效機制，并培養一支政治素質強、業務技能優的高水平的檢查隊伍。每年都應定期對用戶開展專項檢查，如用戶的申請是否必要，操作規程是否可行、是否安裝有安全保護裝置等內容。若用戶的手續不齊全，應予以勸說警告，并設定日期，若客戶仍沒有辦全手續，則停封發動機。只有加大監督檢查力度，才能更好地保證用戶和電力系統的安全。對于違規使用，尤其是釀成嚴重后果的用戶，應予以相應的處罰。另外，在監督檢查中，應明確規定檢查人員的職責和權利，對檢查項目進行細化和規范，對檢查目標、范圍、內容、問題、解決措施等都詳細記錄，為實現標準化檢查提供有利條件。

2.4加大培訓力度，實行動態管理

若電氣作業人員的專業水平不足，會直接影響到用電安全。因此，企業應對自備電源電工進行專業培訓，提高其技術水平。供電公司可定期組織自備電源用戶電工進行專項培訓，以實踐經驗交流及理論知識學習相結合的形式開展電工專題講座，培養高素質的電工隊伍。對于電工，首先應持證上崗，具備極強的安全意識和足夠的防范技能，以及處理突發事故的能力。其次還要具備高度的責任心，端正工作態度。自備電源在不用時也可能受環境影響，性能降低甚至不能使用，這就要求必須采用動態管理法，加強實時管理。同時還應結合新形勢要求，積極引進新技術，盡量能夠提前預估事故，從而做好防范準備。而對于用戶而言，同樣也應及時參加相關培訓，除了熟悉各項制度，掌握如何正確使用管理自備電源，還應具備基本的解決實際問題的能力，在發生故障時，能夠自我保護，并盡量將損失降至最低。

3、其他注意事項

在使用備用電源時，必須關閉工作電源開關；為縮短供電中斷時間，可設置雙電源自動切換裝置，并確保其質量符合規定要求；備用電源建立額定電壓后，應逐路恢復用電設備運行，禁止帶負荷零起升壓，以保證負載安全運行；備用電源應具有足夠的容量，相對總負荷有一定的冗余，以保證大容量負荷能夠順利啟動；一路負載盡量設置一個備用電源，不可過多，否則極易破壞電源設備；若發生負載回路短路現象，導致電源失去，需保證備用電源不會自動投入運行，以防事故擴大；正式投入運行前以及投入后應及時向電力生產調度機構通報。

結束語

隨著國民經濟發展和人民生活水平的提高，用電需求大幅增長，且對供電可靠性要求愈來愈高。為保證供電可靠性，對部分重要客戶可使用非并網自備電源。但實際應用中，由于缺少安全知識、操作不規范、制度不健全等多方面原因，極易出現事故，所以必須采取相應的措施加以解決。

參考文獻

立秋的古詩范文第5篇

【關鍵詞】顧客需求；中小企業；動態知識管理能力

隨著經濟的快速發展和科技的不斷進步，企業與企業之間的競爭日趨激烈。在經濟全球化及企業多樣化經營的趨勢下，企業與企業之間的競爭已經從生產導向、技術導向轉變為顧客導向。然而，隨著社會、文化、經濟及顧客自身狀態的改變，顧客需求也在不斷地發生著改變。近年來，國內外有關知識管理能力方面的研究主要側重于知識管理的目的、內容、性質、手段、方法及流程的研究，而未能將知識管理與顧客需求動態性結合進行研究，也未針對動態環境變化對知識管理具體應用和實踐進行分析研究。因此本文從顧客需求變化的角度出發，結合中小企業在質量、功能、成本和服務方面的知識管理能力進行了較為全面的分析，使知識管理具有實際的操作意義。

一、顧客需求和企業知識管理的關系

著名的管理大師彼德?德魯克（Peter Drucker）在談論顧客需求時強調，“企業經營的真諦是獲得并留住顧客”。知識管理理念的創始人托馬斯?達文波特認為：知識管理就是在充分肯定知識對企業價值的基礎上，通過創造一種環境讓每位職員能獲取、共享、使用組織內部和外部的知識信息以形成個人知識，并支持、鼓勵個人將知識應用、整合到企業產品和服務中去，最終提高企業創新能力和對市場反應速度的管理理論和實踐。

以客戶為中心的產品已成為現代市場需求的主流?？蛻魧Ξa品的需求方向直接引導企業的生產目標，客戶對產品的滿意程度直接影響企業產品決策的成敗。因此，時刻關注顧客需求變化是企業首應關注的焦點，只有正確把握顧客需求的變化，企業才能生產出顧客所需要的產品，才能具有持久的競爭力和源源不斷的利潤源。而顧客需求的外部信息知識通對企業產品和服務的需求，恰恰可以給企業創造一種環境，讓企業真正圍繞顧客需求去獲得、整理、儲存、共享、應用和創新的知識管理，降低生產、服務管理費用和生產成本，提高生產效率，增加銷售額和利潤，促進企業的快速反應能力，適應市場變化。

二、顧客需求的動態性與動態知識管理能力的內涵

2.1顧客需求的動態性

隨著科學技術的快速發展和人們生活水平的日益提高，在市場細分的條件下，顧客需求對于產品的外觀、功能、質量、服務等都提出較高的要求，并愿意為滿足自身個性化需求支付較高的產品價格。因此，可以從顧客需求變化在質量、功能、價格和服務的動態體現出發，來詮釋顧客需求的動態性。

在激烈競爭的中小企業中，商品的差異非常少，同類商品替代品多，面對趨于公平競爭的市場環境，企業無法控制市場價格，只能接受現有價格水平；因此企業只能通過控制內部生產成本，提高生產效率，降低單個商品的生產成本，減少管理費用等降低生產成本。在消費理念更新速度快、消費多樣化、差異化程度大動態環境下，如企業能快速有效地滿足顧客對體現現代科技前沿的功能的需求，就能很快處于本行業的領先位置，獲得超額利潤。在傳統的銷售服務受到顧客需求的動態環境中，只注重銷售員業務水平、銷售態度和售后對產品維修等業務無法提高服務效率的情況下，以顧客需求為中心對顧客需要商品的使用目的、情景和顧客狀態，提出貼身的服務在實踐中越來越引起人們的注意。

2.2動態知識管理內涵

Teece等（1994，1997）在戰略框架下引入了組織動念能力的概念，認為“動態”一詞是指為了與動態變化的外部環境保持一致，企業延續或重構自身勝任力的能力；而“能力”一詞則強調了戰略管理在正確處理、整合和重構企業內外部組織知識、資源和技能以匹配變化的壞境需求中的關鍵作用。Teece等從某些方面強調知識管理在動態環境結合企業內部知識來匹配環境變化需求的能力。徐海寧（2007）則認為動態知識管理能力即企業能夠適應快速的環境變化，建立并運用企業基礎資源，通過具體的知識工具和方法，促進知識的創新與共享，實現知識由個人向組織層提升，并根據感知到的內外環境的變化，整合組織內外部知識，按照組織的戰略發展方向，有效配置知識資源，推動組織的技術創新和管理創新，從而不斷形成適應環境變化的動態能力。

綜合已有觀點，本文認為動態知識管理能力是指在中小企業在實際運行中，根據顧客需求變化的市場知識，有計劃、有目的的整合、重置、更新和再造自身的資源，靈活調整企業的產品結構，快速有效的提供市場所需產品，以滿足顧客現有和未來的需要的能力。

三、基于顧客需求的動態知識管理能力模型的構建

從顧客需求的動態性出發，結合企業的知識管理能力，構建了顧客需求的動態知識管理能力模型，如圖1所示。

圖1 動態知識管理能力模型