施工工地會議紀要

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施工工地會議紀要范文第1篇

監理例會會議紀要范文一會議名稱：監理例會

會議時間：xxxx年xx月xx日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設單位：

監理單位：) 相應單位人員

施工單位： 主持人：

會議內容：

一、上次會議決議落實情況(由監理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。

二、施工單位(總結上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質量、進度及需協調問題等，這些內容在會議中由監理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經理參加并介紹)。

三、監理單位(由監理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程安全、質量、進度及需協調問題等提出監理要求，最后由總監總結、補充介紹)。

四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監)回復施工協調問題、評述，并提要求)。

五、會議決議(由總監理工程師對照上述問題總結并形成決議)。

監理例會會議紀要范文二時間：20**年**月**日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 王x

會議內容：

施工單位：

一標段：結合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強調的是在監理方驗筋時現場沒有水電工值班;預制板安裝時水電工不在場導致預制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術管理有待提高。

三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

監理單位：

一、 安全方面

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發現有安全隱患現象應立即制止，必要時采取罰款措施。

2：質檢站安全整改通知回復單沒有附帶照片，監理方將不予簽字認可。

3：施工現場消防安全工作不到位，現場只有北區水罐旁設有一消防設施并且設施簡單不符合消防要求。

4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設安全通道。

5：施工現場用電不按照規范進行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點監理方和項目部有關人員將對所有樓號進行安全大檢查，主要針對外架搭設、施工電梯、現場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。

二、質量方面

1：1#、16#樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進行砌筑。

2：施工單位與實驗室結合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土時技術人員及施工人員不負責任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經達到終凝狀態還未進行加筋，項目部應立即組織人員進行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層東單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑，此種現象嚴重違反施工程序，監理部將按照有關規定對你單位進行處罰。

6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護，特別是內粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發生裂縫等問題。

7：技術員要嚴格按照抹灰配合比進行，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。

三、進度方面

1：周計劃重復落空，能在12月31日內封頂的只有18#樓有希望。對此項目部應采取有效措施，合理安排施工進度。

2：北區六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進度。

3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進度。

監理例會會議紀要范文三會議時間：20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監理例會 會議地點：現場項目部會議室

會議主持人：檀柱

會議記錄人：江若瓊

參加人員：(詳見會議簽到表)

會議主題：關于現場春節安排工作

會議紀要主要內容如下

一、施工單位作出以下發言：

1:加強安全教育培訓，提高從業人員安全意識。

2:施工圖紙不齊全，希望建設單位盡快補充，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領導好施工人員做好質量工作，安全工作

二、建設單位作出以下發言：

1：施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監理部門和建設部門協調施工

2：根據工期要求結合目前實際情況，根本無法保證施工工期，

要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。

3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業技術員現場指定工作。

三、監理單位作出了以下發言：

1：要求施工現場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現場必須佩戴安全帽。

2：施工臨時用電必須專人負責，現場用電線路布置不規范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產事故的發生。

4：春節后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態，安全生產管理人員要始終堅持安全生產，預防為主，綜合治理的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復工前工地相關安全生產責任單位應對事故現場重點部位、重大危險源及易發生施工事故關鍵環節認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現場圍

墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設施配備是否符合規定要求;臨時施工用電，線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電規范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業現象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或

不足之處。確保節后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進行整改，整改完后要報監理等單位復查，合格后方可開工作業。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態，確保建筑施工安全生產新年開好局、起好步。

5：制定節日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節前務必要切斷施工現場所有的臨時用電，避免隱患發生

安徽恒信建設監理有限公司

20xx年2月5日

施工工地會議紀要范文第2篇

關鍵詞：建筑工程項目 質量控制 實施步驟

Abstract: The quality problem has risen to become an important factor affecting the national economy and social development, the quality level of a direct reflection of a country's overall economic strength. Supervision enterprises should establish and improve the quality responsibility system, the interests of the country and the people can do something. Therefore, the implementation of the construction project quality control steps.

Keywords: Construction projectquality controlimplementation steps

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼： 文章編號：

1.加強建筑工程項目實施質量控制

目前我國正處在經濟平穩的上升期,但基于全球經濟蕭條的大背景下，隨著我國房地產業的厚積薄發，建筑施工行業已經成為我們非常關注的話題，全國各地的建筑行業如火如荼,繁榮當中必然會有一些隱患的存在。從社會輿論角度，質量問題一直是消費者投訴熱點。質量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。

近年來，隨著我國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑生產企業也隨之大量發展。但由于施工質量控制相關工作無法有效地開展，重大工程質量事故時有發生。

從國家建設角度，黨和政府歷來對產品質量、工程質量、服務質量非常重視，出臺了一系列的方針、政策、法規等規范質量管理工作。客戶雖然是產品的直接使用者，但是對于產品質量究竟應達到什么標準，往往不能給出個人論斷，而多采用國家質量標準來衡量產品的質量。所以，產品生產也必須在國家質量標準的基礎上進行，并根據國家質量標準試試檢驗。所以說，質量的控制工作已經提升到很高的層面了。

21世紀是一個質量的世紀，全球化的競爭由價格競爭轉向質量競爭，隨著競爭的日益加劇，顧客需要質量更好的產品和服務，日益加劇的競爭壓力要求企業更多地關注質量問題。質量對許多企業來說，實際上已成為生死存亡的關鍵因素。質量是企業生存和發展的第一要素。因此加強工程的質量管理，提高工程質量水平，是工程建設乃至經濟發展的重要組成。解決工程質量問題已經成為社會最關注的事情。如何解決施工中的質量是參建各方都必須嚴肅正視的問題。

2.建筑工程項目實施質量控制的步驟

總體控制方案應該依據實際工作的要求進行制定。首先，要著重解決外部條件，爭取先關行政部門的支持和幫助；其次，審查施工單位的資質、質量體系、施工方案；然后，對施工過程中的難點、重要節點進行重點關注、著重檢查、及時指導、責令改正。在整個過程中，要以預控為主，從事前、事中、事后階段合理運用巡視、平行檢驗、旁站等相結合的方法進行質量控制工作，采用工作聯系單、監理通知單、工程暫停令等書面或口頭指令及時要求施工單位對質量問題進行整改，并給予書面回復，達到質量要求，實現控制效果。

改進，是組織獲得業績優勢的唯一法寶，唯一途徑，除此之外，別無他途。任何事物、工作或流程都是不斷發展的，都會經歷一個由不完善，直至更新的過程。

質量控制的全過程就是一個持續改進的過程，是通過監理工程師的有效管理，糾正施工過程中的錯誤，不斷改進而實現最終目標的過程。

2.1項目質量的事前控制

工程師在開工前應掌握和熟悉質量控制的依據，同時必須認真審查施工單位的資質。此外，對進場的原材料、半成品、施工機械等進行審查。

工程師組織審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案，以及開工前生產環境、管理環境改善的措施。為了施工能順利進行，在開工前工程師應監督施工單位建立并完善質量保證體系；審核施工單位對材料、制品試件取樣及試驗的方案；應按照要求考察試驗室等。

工程師有必要收集天津市建委或主管建設部門簽發的建設項目開工審批手續；調查施工現場及周圍情況；了解施工現場地上、地下障礙物情況；審查開工條件落實情況；審核施工人員、機具的能力包括資質、數量、規格等；檢驗、試驗工程主要材料、設備構配件的質量和資料。切實做到充分了解現場情況。

2.2質量的事中控制

（1）在施工進程中，工程師必須認真審核承包單位的分包單位，分供單位的資質、能力、管理水平等，為分包工程的質量把關；

（2）項目監理部應組織現場專業工程師編制監理規劃、監理細則；召開第一次工地會議，召開監理交底會，組織或參與設計交底會；簽發開工令。

（3）工程師在施工過程中，嚴格遵循法律法規、驗收規范及規程、監理合同，正確使用工作方法，對施工質量進行把控。做到判斷準確、指令及時、控制效果明顯。與此同時，工程師還應該注意對的協調工作，這也是制約施工質量達標的因素。比如，自然條件、地區經濟條件、施工現場周圍單位和居民的情況。

很多施工過程或工序都會被外部條件所影響。若混凝土工程在施工進行中，遇到大雨，可能會影響混凝土材質的質量；遇到停電，必然會影響各種機械的運轉；其施工噪聲、振動、揚塵等影響周邊居民的正常生活，也有可能被當地政府停工而影響施工連續性。所以，工程師必須主動協調參建各方，做好迎接困難的準備。通過適時天氣預報，可以盡量避開惡劣天氣施工；通過增加現場發電機等措施，避免臨時停電給施工造成的影響；提前與相關部門申請，或與當地協商，爭取理解，避免投訴，保證施工連續性。

（4）總監理工程師在下達總開工令之前，必須對開工條件落實情況詳細的調查，防止開工后索賠事件的發生。建筑工程開工一般應具備“六落實”。即投資落實、施工圖設計落實、市政配套落實、“三材”落實、施工單位落實、現場“五通一平”落實。

（5）在施工設計交底前，項目總監理工程師應組織有關人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關鍵部位的質量要求及圖紙差錯等，并對施工設計圖紙進行會審；開工前，建設單位或委托監理單位及時組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向承包單位、監理單位、建設單位進行設計交底。交底會上要對已提出的問題和需要施工圖紙變動的問題，通過協商、研究，統一意見，明確結論。

施工圖紙交底和會審應有文字記錄。交底后由承包單位整理填寫會議紀要，經設計單位、監理單位、建設單位各方會簽后，可作為施工的依據。

（6）經常性工地會議監理實施方案。經常性的工地會議是工程師對現場質量控制的有效形式，以研討在施工過程出現的質量題而召開的工作性會議。在實施合同中，具有溝通信息，共同研討，消除分歧的作用。為了使會議富有成果，能有效的對工程施工起到推動作用，應定期召開，一般每周一次。經常性工地會議由項目總監理工程師組織與主持(或由建設單位主持)，根據議題的需要專業工程師列席會議。承包單位項目負責人及主要技術、質量、材料、預算、計劃等方面負責人參加。并邀請建設單位負責人或其代表參加。會議設專人記錄，會后簽發會議紀要。

經常性工地會議主要議題應該是對現場工作的全面研討，包括但不僅限于質量控制，它的主要內容應該還有：對上次會議記錄的確認、工程進展情況、對下期的進度預測、承包單位投入的人力情況、承包單位投入的設備情況、材料質量與供應情況、技術事宜、行政管理事項、對承包單位的通知和指令、下次會議的地點與時間等。

經常性工地會議記錄應由項目監理部整理成會議紀要，及時發送到相關單位。從保存完整的工地會議記錄、紀要，可以清楚地看出工程的具體進程，能對工程評價、解決糾紛、處理索賠提供有力的根據，也為今后改進設計提供依據。完整的會議記錄、紀要應是工程竣工的重要資料。會議記錄、紀要應清楚地列明以下內容：

2.3質量的事后控制

工程師應該配合、協助建設單位組織單位、單項工程竣工驗收、項目竣工驗收。整理工程技術文件資料并編目建檔，同時協助建設單位處理其他收尾工作。

參考文獻：

[1]梁工謙.《質量管理學》[M].中國人民大學出版社，2010.6：8.

施工工地會議紀要范文第3篇

[關鍵詞]風險辨識；風險防范與控制

中圖分類號：X820.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0266-02

一、簽訂施工合同應重點把握的事項

建設工程施工，是建設項目在完成項目立項、批復、設計和施工招標后進行工程施工的階段，具有投資大、周期長、風險環節多、管理難度大的特點，簽訂及履行施工合同應引起發包方格外重視，把握并處理好下列問題：

1、嚴格審查承包方資質等級及履約信用

發包方對施工單位主體資格的審查是簽約的一項重要的準備工作，應嚴格在西部管道公司市場準入企業中進行選擇，它將不合格的主體排斥在合同的大門之外，為將來合同能夠得到及時、正確地履行奠定一個良好的基礎。施工方承包的項目應當是公司批準的合法合規項目，如果項目不合法會導致所簽訂的建設工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應先審查施工單位是否依法取得企業法人營業執照、相應的經營資格和等級證書，審查施工單位簽約代表人的資格，審查工程項目的合法性。另外還應對施工單位的履約信用進行審查，以降低施工過程風險。

2、認真審查施工圖紙及招標文件，審慎發放招標文件

在簽訂建設工程合同前，發包方應確定施工圖紙是否符合發包方的質量要求，是否符合國家的強制性標準，這對承包方實施此工程是否能獲得施工許可證有決定性的作用。實踐中不排除因為設計的原因導致工程無法施工而被延誤，甚至整個工程重新招標，從而損害發包方及施工單位的利益，對施工單位來說，也應當認真研讀招標文件，因為一旦中標，招標文件、投標書都會成為施工合同的附件，對雙方都有約束力。

3、使用標準合同文本，并切實約定“專用條款”

建設工程施工合同涉及面廣，自擬合同文本難以全面約定當事人的權利義務，往往造成一些不必要的疏漏，因此按照行業要求，使用中石油集團有限公司標準合同文本。該文本由合同條款（包括通用條款、專用條款）、甲供材表、工程施工HSE合同及工程質量保修協議書四個部分組成。簽訂合同前應仔細閱讀和準確理解“通用條款”，這一部分內容注明了合同用語的確切含義，引導合同雙方如何簽訂“專用條款”，當事人應根據工程及雙方具體情況，據實約定并填寫“專用條款”的內容；當“專用條款”中某一條款未作特別約定時，“通用條款”中的對應條款自動成為合同雙方一致同意的合同約定。

4、恰當約定工程的計價方式

常見的工程計價方式有三種，分別是總價包干、單價包干、成本加酬金。三種計價方式其實是有各自的適用特點的，不能不加考慮地隨便選用。比如總價包干方式，適用于技術不是很復雜、圖紙已經很穩定、工期也不是很長的工程，也就是合同風險已經基本明了的工程。但是，多數工程在施工過程中都會有設計變更、現場簽證和材料差價的發生，所以明智地選擇一般不約定“一次包死，不作調整”，但這僅是一種理想的狀態，一般發包方都希望總價包干，而承包方都希望簽可調價合同，到底簽什么計價方式的合同，涉及到雙方力量的平衡。如果選擇可調價的合同，合同中應該對價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認作出明確規定。

5、明確約定進度款的支付條件和竣工結算程序

一般情況下，工程進度款按月付款或按工程進度撥付，但如何申請撥款，需報何種文件，如何審核確認撥款數額以及雙方對進度款額認識不一致時如何處理，往往缺少詳細的合同約定，引起爭議，影響工程施工，應當約定清楚。合同中也應明確約定參加工程驗收采用的質量標準、驗收程序，須簽署的文件及產生質量爭議的處理辦法等。此外，合同還應約定具體的竣工結算程序。

6、明確監理工程師及雙方管理人員的職責和權限

施工過程中，發包方、承包方、監理方參與生產管理的工程技術人員和管理人員較多，往往因相關人員職責和權限不明確或不為對方所知，造成雙方不必要的糾紛。合同中應明確列出各方派出的管理人員名單，明確各自的職責和權限，特別應將具有變更、簽證、價格確認等簽認權的人員、簽認范圍、程序、生效條件等約定清楚，防止無權人員隨意簽字。

7、詳細約定違約情形及違約責任

工程施工合同就是業主與承包方之間的法律約定，雙方必須嚴格遵守，一旦違約，就應承擔相應的法律責任。但在實踐中，很多工程承包合同無違約責任，或違約責任訂得不全面、不具體，無法操作。沒有違約責任的承包合同對雙方缺乏約束力，失去了訂立合同的意義。因此，必須將承擔或減免違約責任的條件、方式、時間等寫明，以便日后履行。

二、履行施工合同最常見的糾紛及其防范

建設工程合同的履行，歸根結底就是三件事：工期、質量和價款，即發包方要監督承包方做到：工期有保證，質量要合格，并保證發包方進度款、工程款價格合理、及時支付。這三點處理好了，就不會發生大的糾紛。

1、工期問題

拖延工期的原因主要有：工地交付不合格，施工中頻繁變更設計，發包方工程進度款不到位致使施工方怠工、停工等。工期延誤將帶來一系列的問題。首當其沖的就是第三人責任。如果是部分工程停工（比如土建工程），就會影響后續工程的進行，會引發材料的品質變化，材料堆放的保管費用增加等等。此時發包方要開展以下工作：如果是承包施工方以外的原因導致施工無法進行，應及時向有關關聯方發函溝通，提醒其采取相應措施以減輕停工帶來的損失；如果是因承包方因前期準備不足、人員不足等原因而主動停工，則將根據合同約定扣相應的工程費用。

2、質量問題

造成工程質量問題的原因很多，一般有以下幾種：

（1）設計缺陷引起的質量問題。工程設計是由發包方托設計單位完成的，交由施工方執行，這就存在一個責任承擔的問題。在項目施工前，施工方應以圖紙執行人的身份審核圖紙，并且要從施工合理性和安全性的角度指出設計缺陷，將問題提前解決，保證工程進度和質量。

（2）施工作業本身的問題。施工作業本身的問題經常發生在隱蔽工程，如果事后發現就明顯滯后了，這就要求施工方應將已經完成的隱蔽工程及時交付驗收，發包方要派遣專業人員配合監理工程師在現場監督指導，確保隱蔽工程質檢無誤再進行下道工序。

（3）質量保證體系。質量保證體系實際上是由一整套文件組成的。例如工地現場的材料管理體系，一些重點的、公共的工程或者對質量有特別要求的工程，需要雙方共同選擇一個中立實驗室做材料檢驗工作。除了選擇這個中立實驗室之外還要注意送檢方法，發包方要注意該樣品是在監理工程師的監督之下提取后封存送檢，還是由施工單位或者材料單位自己封存送檢，再交給各方面檢驗報告，這二者之間的差異非常大。所以，工地管理問題是一個嚴格而科學的問題，應把它納入到質量保證體系中嚴格執行。此外，還有工程的驗收、檢驗方法，在質量保證體系中也要作出規定。

3、價款問題

價款糾紛實際上就是結算糾紛。在工地上經常會發生洽商、技術變更，但是有了洽商、變更不一定就會導致合同價款的改變。工程價款的結算必須要有證據的支持，證據的搜集要求工程雙方在工地現場特別注意將技術簽證轉化為經濟簽證。在工程簽證工作中應注意以下幾方面的問題：

（1）凡是發生發包方提出的工程設計變更，均必須由發包方書面告知施工方，方可組織實施。施工方無權擅自對原工程設計方案進行變更，否則發包方有權對設計變更調整的工作量不予認可并追究施工方的違約責任。

（2）施工方必須按照施工合同約定的時間，向發包方或監理單位提交已完工程量的報告。若合同約定要按進度支付進度款，而發包方未能按期支付，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，則施工方可以停止施工，并由發包方承擔違約責任。在因發包方原因造成停工時，施工方一定要在合同約定的時間內向發包方書面發函并說明停工理由。

（3）發生合同價款調整的情形施工方應及時向發包方發函。施工方應在設計變更、政策性價款調整、工程造價管理機構的價格調整等發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知發包方。如果施工方沒有在規定時間內書面通知發包方，則發包方有權不進行調整。

（4）工程完工后施工方應及時向發包方提交竣工驗收報告。發包方應注意竣工驗收備案表上載明的竣工時間應與實際竣工時間保持一致，以免在日后若發生訴訟是出現竣工時間約定不明的問題，導致雙方責任糾纏不清。在工程竣工驗收報告經發包方認可后28天（或者合同約定的其他時間）內，施工方應及時向發包方提交竣工結算報告，進行結算。

4、慎重簽訂補充協議或會議紀要。

補充協議或會議紀要是施工合同的組成部分，個別協議或紀要甚至對工期、質量標準、付款方式、結算方式、違約條款等合同條款進行了重大修訂，有時候往往憑一份關鍵的補充協議或會議紀要就能決定項目施工糾紛的責任認定。如果在施工過程中發包方需要與承包方達成補充協議、會議紀要或者出具書面承諾函時，應嚴格按照發包方內部的合同評審程序進行合同審核，及時將有關函件在簽字蓋章前送交公司專業處室進行審查，并報本公司高層領導同意，從而最大限度規避公司經營風險。

施工工地會議紀要范文第4篇

這種情況在施工企業存在的情況更是明顯，結合我在開展經濟責任審計過程中遇到的問題和處理方法，提出來與大家商榷。

1、未確定的收入。

2004年施工企業開始按照《建造合同》進行帳務處理，但是施工企業的生產特點以及各種因素，使施工企業并沒有完全而徹底地執行，因此在審計中遇到了很大的障礙，我們現在說的未確定的收入，包括標外工程、委托、洽商、設計變更、變更設計、材料差價、材料量差等原因形成的待建設單位審批的工作量收入；以及未確認的機械租賃收入、拆、安裝、運輸機械的收入、焊接費用收入等。這些未確定的收入，能否結算回來，在合同中沒有明確的解釋，招標文件中也沒有明確的列示，往往成為了一個懸而未決的收入概念，可是對于內審工作來說，恰恰對離任者的經濟評價起到關鍵的作用。

如何確認這些收入，確認多少，對審計人員的職業判斷和業務能力都是一個考驗，當然還要掌握建設單位的確認標準和態度等。

首先要制定確認未確定收入的幾個原則，這樣就能夠在審計實施階段把握一條標準線和更加有的放矢：

(1)謹慎性原則，在審計實施階段，對于被審計單位提供的已施工但是建設單位尚未批準的未確定的收入，沒有建設單位的認可證明材料，審計時該收入將不予采納。但是在審計報告經批準尚未下發以前，被審計單位從建設單位取得了認可該部分收入的證明材料，可以調整確認該部分收入，修改審計報告。

(2)客觀性原則，由于在施工過程中為這些未確定的收入而發生的所有成本，無論如何列支，都必須在審計時確認為成本。因為這部分成本無論收入取得與否，均已發生，無法逆轉。

(3)追認性原則，在審計實施階段，未確定的事項影響了被審計單位的盈虧結論，一個施工項目的結算往往要跨幾個年度，待被審計單位完成該項目的結算后，再行對當時審計時的未確定事項一一確認。在后續的審計重新認定時，對于審計實施階段的一個在建項目的未確定事項，涉及到原未確定事項實現后的劃分問題，做如下規定：能夠按工程節點或工程項目劃分清楚的，按工程項目進行確認收入和成本費用；不能夠按工程節點或工程項目劃分清楚的，按完工百分比(即審計時前任領導完成的甲方確認的工作量除以最后的結算量)來分劈這部分未確定收入的結算額。

其次，在審計實施階段，對被審計單位有證明資料表明能取得未確定收入，必須進行初步估算該未確定收入的能夠回收數額，并且深入考證證明材料的效用性和把握性。

例如，我們在對某電力工程項目經理部的任期審計時，該工程項目施工進度大約進行了56%，但是審計實施時已經報電廠批準的工作量為合同價的35%.由于電廠要求提前合同工期2個月，項目經理部采取了加大勞動強度和勞動時間等措施。當時，項目經理部拿出了一份會議紀要，是建設單位召開的動員大會，投資方(大股東)的總經理的報告中提出，如施工方能提前合同工期一個月獎勵500萬元，二個月1000萬元，依次類推。該項目部拿出這么一份會議紀要，按照審計時的工程進度，比原來的網絡進度提前了1個月，因此他們要求確認獎勵收入500萬元。

當時，我們審計組認真研究了會議紀要的每個細節。在報告中，獎勵的條件就是提前合同工期這么一個要件，但是我們可以把它和合同，還有招標文件聯系起來看，在合同中明確的表明了合同工期的截止日期，這份會議紀要只是起鼓動干勁的激勵作用，沒有法律效力。從公司法的角度看，即使總經理同意了會議紀要的內容，但是還必須有股東會通過后才有效力。因此，盡管當時施工進度提前了一個月，我們也沒有確認收入500萬元。

又例如，在審計一個項目部時，該項目部對施工過程中發生的材料價差和量差的預算資料已經裝訂整齊，尚未報送到建設單位。并且能夠查閱到建設單位為調整材料差而發的文件，從會議紀要中必須把握兩個關鍵點：一是時間段的概念，一是調整材料的范圍。必須掌握兩個具體的必要條件：一是購買時的材料發票，一是標準的出庫領用單。

審計組用這份會議紀要中限定的條件和要求，對該項目部報送建設單位的預算資料進行了檢查，把不符合要求部分進行了剔除。通過審計的實施，被審計單位及時按審計要求進行了整改和完善，重新整理了一份預算資料，不僅挽回了經濟損失，而且提高了自身的管理水平。當然，審計組對材料差的認定是按初始的資料進行了估算。

2、未確定的成本費用在經濟責任審計過程中，另一個難點就是對未確定的成本費用問題如何去確認，同樣會影響最后的經營評價結果。這里所說的未確定的成本費用，主要包括未結算的分包工程款、已使用未辦理出庫入庫手續的材料、未統計結算的機械臺班、應攤未攤的其他直接費、應結未結的間接費用等。本來這些成本費用的支出很容易可以確認的，但是施工企業的管理水平較低、資金狀況較差、施工地點比較分散等原因造成了這些未確定成本費用的存在，而且由于單位的個體差異(領導決策、經營管理)使這種未確定的成本費用不僅數額大，而且拖延時間較長，給企業的盈虧狀況造成了一個模糊不清的概念。在審計實施階段，必須把這些費用從前任領導的任期內劃定一個界限，分清責任，明確盈虧，因此如何確認這些未確定的成本費用也就成了關鍵所在。

2.1未確定的人工費，主要指分包工程尚未結算的部分。在審計實施階段，對于分包結算尚未完成而預估的成本，必須有分包合同、預付款證明、工程部門的簽證單，經審計人員進行估算后可對該成本予以采納。

分包工程部分發生的人工費，一般占到總成本的25%，因此在審計時必須給以特別的關注。在施工過程中，對分包結算不及時，平時只是以預付款的方式給付工程款，所以在審計時就很難確定，前任領導在任期間發生的分包結算到底有多少，雖然可以通過分包合同看分包范圍、工程簽證單，但是僅有這些還是不能完全確定分包結算的數額。我們采取的確認方式一般遵循如下原則：一是依據分包合同確認完成的工作量，如果分包范圍內的施工任務完成，那么該部分的分包成本就可以計取；二是根據完成合同工期的百分比計算。

例如，某施工隊伍與被審計單位簽定了一份勞務分包合同，工程價款2150000元，并且規定了明確的施工范圍，合同工期10個月，截止到審計時，被審計單位已付施工隊伍工程款850000元，已施工時間為6個月，受建設單位的設備到貨影響及圖紙滯后等原因，實物工作量只完成了45%.在這種情況下，審計人員如何確認施工分包成本，按照合同規定的分包范圍排查，幾乎所有的工序都沒有按施工網絡進度結尾，屬于開口等的狀態。盡管只完成了實物工作量的45%，但是實際的成本投入已經發生了，因此確認發生的成本時應該按合同價款的60%考慮。

三是根據預付款的數額確認分包成本。有些時候，工程中斷時間很長沒有復工，在審計時確認分包成本沒有辦法依據上述原則，只有按預付款的數額確認了。

2.2未確定的材料費，主要指施工過程中已投入使用，而尚未辦理入庫出庫手續的材料。為了強化材料管理，督促各單位加強材料成本的會計核算，在審計實施階段，對于預估的材料成本，必須有物資采購合同、辦理了出庫手續，并對該批材料進行了暫估入庫。否則，審計人員將對該材料成本不予采納。

2.3未確定的機械費，主要指施工過程中已發生，而尚未辦理結算的機械費成本。在審計實施階段，對于租用的機械預估成本時，必須有機械租用協議、臺班費結算單、預付款證明等資料，經審計人員估算后可對該成本予以采納。

2.4未確定的其他費用，主要指施工過程中已發生，除上述三項費用以外的其他直接費用，包括臨建費用、水電費用、二次搬運費等。對于這些費用的確認，有證明資料的按證明資料確認；沒有證明資料的，按已經發生的該部分費用的月平均值計算預估費用。

施工工地會議紀要范文第5篇

關鍵詞：監理資料；管理；重要性

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：

監理部門是工程質量的責任主體之一，監理資料是監理的過程中形成的，是監理工作的原始記錄，是工程建設過程真實、全面的反映，是評定監理工作、界定監理責任的證據，監理資料的重要性顯而易見。所以，監理資料的管理工作也就相當的重要了，監理資料的管理水映了項目部總監的管理水平、監理人員的素質及監理工作的質量。

1.工程中監理資料規范管理的重要性

監理資料的管理是一項基礎性工作，也是一項很重要的工作。為了促進公司的正規化建設、提高公司的資料管理水平，使其更好更有效地為公司的各項工作服務，必須要把監理資料的管理工作納入到工程施工組織的整體工作之中，不斷加強資料工作的基礎建設，有效發揮資料工作的功能，資料工作有了較大的發展。

一定要把資料工作作為管理的一項重要內容與其它工作同部署、同考核，使資料的管理工作逐漸正規化。資料的收集、整理、立卷、歸檔嚴格按照規定的要求進行。要求各項目部監理資料的管理工作由總監理工程師全面負責，并設專人負責監理資料的收集、整理和歸檔工作，同時要求每位監理人員都要了解資料工作，普及資料工作知識，使大家認識到資料工作的重要性，齊心協力共同搞好監理資料的管理工作。

由于監理資料極其重要，所以對監理資料進行科學管理可以極大地提高監理工作效率，可以為監理工作的順利開展創造良好的前提條件。科學地管理監理資料，能在需要時及時有針對性的提供完整的資料，從而迅速解決監理工作中的問題，也能在必要時作為為自己開脫責任的有力證據。反之，如果資料管理混亂，甚至散失，實際上是對工程的不負責，更是對自己的不負責，最終會影響監理工作的正常進行。

其次，對監理資料進行科學管理，還能為資料的歸檔提供可靠的保證。一方面在工程竣工以后，監理人員可將一套完整的監理資料移交建設單位；另一方面，完整的監理資料是公司具有重要歷史價值的資料。

工程中監理資料的管理方法

監理工作從簽訂監理合同開始就應該著手編制監理規劃、監理細則、旁站監理方案等指導性文件，之后還要進行設計圖紙會審、施工組織設計的審批、審查施工單位的質保、安全資料及相關的人員資質、開工報告的報審、定位測量放線的審查、參加第一次工地會議等一系列工作。過程控制中也會產生大量資料，如原材料報驗審批、工序質量控制、隱蔽工程驗收、進度及投資控制、監理通知單及監理工作聯系單、會議紀要及例會記錄等等，這些都是非常重要的資料，不可缺失。特別是第一次工地會議尤為重要，此會議由建設方主持召開。在會議中建設、施工、監理各方分別介紹駐現場的組織機構、人員及分工，要確定資料的份數，總監介紹監理規劃的主要內容以及召開監理例會的時間、地點、人員情況，建設、施工方分別介紹工程開工和施工的準備情況，建設、監理方對施工準備情況提出意見和要求等一系列內容，最后與會各方都要簽字并出會議紀要，所以第一次工地會議紀要非常重要。所有這些工作都和資料息息相關，監理公司要求各項目部監理人員必須認真對待第一次例會。所以認真、及時、準確的收集、整理并妥善保管監理資料，并作為評定考核項目部監理效果和質量的主要依據。

監理資料應隨著工程進展及時收集和整理，不能后補。只有這樣，才能保證資料的真實性、完整性、連續性和系統性。《建設工程監理規范》明確指出了總監理工程師是監理資料管理的責任主體，要求總監理工程師必須對整個監理資料管理提出指導性意見，經常性地進行檢查、審核，待工程竣工后督促資料員將資料及時歸檔保存，以備需要時查閱。

對現場監理人員及資料員，要求一定要服從總監理工程師的領導，領會總監理工程師的意圖，對資料中存在的問題要及時向總監理工程師匯報，需要時總監理工程師要給予指導和幫助。同時，要求資料員要設立好臺賬，以便查看監理的一些重要收發文。如監理通知單、監理工作聯系單、開工報告及施工組織設計的審批等。

要求總監要重視監理日記的檢查。因為監理日記是記錄監理工作和施工活動的重要資料，監理日記要如實反映工程當日所發生的主要施工作業情況和監理人員所進行的控制活動，敘述問題要真實、準確，對重大決策、質量問題、旁站監理等有可追溯性的內容盡可能記錄詳細，發現問題要及時跟蹤閉合，內容要全面。總監理工程師應定期查閱監理日記，這樣既檢查了監理人員的工作，又熟悉了監理情況。在檢查時如發現監理日記有漏記、不全、流水賬現象時，要及時向監理人員指出，以便改進，使監理日記的記載向規范化發展。總之，項目部監理人員要互相配合，協助總監共同搞好資料管理工作。

此外，監理資料的管理工作還需要經常和業主進行溝通，因為監理資料中的諸多資料都是和業主有關的。

3.工程中監理資料管理原則及要求

監理資料僅僅依靠個人的力量是無法做好的，無論是總監理工程師還是項目部其他監理人員都要分工合作、緊密配合、明確監理工作職責和監理資料的責任。

（1）監理資料要隨工程進展及時收集并嚴格按照規范及標準進行整理及歸檔。歸檔的資料簽字蓋章必須齊全，嚴禁代簽。

（2）監理資料的管理實行總監負責制，公司工程部督促檢查。所有歸檔資料必須由總監理工程師進行審核簽字，總監理工程師確認資料完善后再向公司工程部移交。無總監審核簽字，工程部不應接收。

（3）工程竣工驗收后一個月內按時交回資料。同時，按照城建檔案館的移交目錄，整理出一套監理資料，向城建檔案館移交。

（4）堅決杜絕由施工單位代為保管、保存、整理資料的現象發生。

（5）因建設、施工方原因未及時提供關鍵資料時，項目部應及時下達監理通知單或監理工作聯系單，近期內督促其提供，不得短缺。

（6）監理人員應及時對施工方有關報驗、審批的資料進行驗收和簽發，不得故意刁難，借故拖延不辦。

（7）工程歸檔時一些重要的監理資料必須齊全。

（8）不定期地對工地的工程資料進行檢查，每個月重點抽查一項監理資料，其余建設方、施工方資料也要檢查，并將發現問題在監理例會上通報。

（9）監理規劃由總監理工程師組織編寫，要求根據工程本身特點，編寫適合本工程的監理規劃。

（10）資料借閱時需經分管經理批準，辦理借閱手續，要求借閱者妥善保管，不得丟失，并按期歸還。

4.要不斷提高資料管理水平

（1）對資料管理工作的力度要加大、要求要嚴格。

（2）要提高總監理工程師和監理人員對資料管理認識的重要性，業務水平要進一步提高。

（3）提升項目部、單位工程存在的不良資料滯后現象，要緊跟工程進度，要及時整理，資料整齊，不能影響資料歸檔工作的正常進行。

（4）監理日志的記載要規范和全面，必須要反映監理的工作情況。

5.結束語

在工程施工過程中我們要注意監理的收集與整理，這對以后工程建設有十分重要的參考價值，同時監理資料還對工程有著非凡的意義，這些能有效的反映出工程的進度與質量，所以我們要高效嚴密管理這些資料，因為監理資料是工程建設中不可或缺的重要部分。

參考文獻：