娛樂節目策劃案

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娛樂節目策劃案范文第1篇

愛兒對年輕女模已垂涎三尺，趁著酒興強行與其發生了關系，想僥幸脫罪的他卻被女模送進了監獄。為了營救兒子，父母緊急啟動“美男計”預案，讓兒子的朋友接近女模，勸女模更改證詞，然而這一巨大反差讓法官頓生疑惑，在鐵證面前，謊言不攻自破，糊涂父母不僅沒有救出兒子，還把自己和女模也搭上了……

愛兒了女模，糊涂父母緊急啟動“美男計”

1995年7月，蔣偉初中畢業以后，因成績不理想而選擇了一家職業技術學校的廚師班，學習烹飪技術。由于悟性高、求進步，蔣偉還于2004年9月拿到了高級廚師資格證書，憑著自己的實力，在當地一家五星級酒店做了掌勺廚師，并租住在酒店附近的一個高檔社區里，工資待遇好，一個人的日子過得十分瀟灑。

2005年3月的一個周末，蔣偉下樓外出的時候，在樓道遇到一個漂亮的姑娘正拎著大包小包的東西上樓，蔣偉禮貌性地向姑娘點頭示意：“需要幫忙嗎？”“謝謝！我能行的?！惫媚镙笭栆恍Γ竦鼐芙^了蔣偉的好意。晚上下班回家的時候，蔣偉驚奇地發現，原來早上遇到的這個姑娘就住自己的對面，他們從此成了鄰居。

蔣偉的這個漂亮的女鄰居叫李巧，父母在外省經商，多年打拼創下了一份殷實家業，在當地成為頗有名氣的老板。

高中畢業后，李巧到北京一職業技術學校讀播音主持專業。由于身段修長，臉蛋漂亮，身高1.68米的她上學期間就在北京一家服裝設計院做兼職模特。2007年7月，李巧畢業后就回浙江在當地一家服裝公司找到了一份服裝模特的職業，每月收入輕松上萬元。

因為年輕時尚，又善于交際，一次偶然機會，李巧認識了在私企工作的男孩方權，沒多久就成了男女朋友住到了一起。由于和蔣偉門對門，沒幾天，兩人就混得很熟了。有時候，李巧還主動幫蔣偉洗洗衣服或者打掃房間衛生。趁李巧男友不在，蔣偉也愛和李巧說些俏皮話：“你真勤快，做我女朋友吧?！?/p>

“好啊！可我已有男友了，怎么辦哦？”對蔣偉的俏皮話，李巧從不在意，甚至有時還會打情罵俏一番。哪里想蔣偉自從第一次在樓道里遇到李巧就對她產生了好感。深夜，他無聊地躺在空床上，常常會這樣想：要是李巧真是我女朋友就好了。因為自己僅僅是一個掌勺的廚師，而人家是一個眾人仰慕的美女模特，這個想法埋在他的心里，一直沒有說出來。

2007年11月2日深夜，蔣偉和朋友夜宵喝完酒回家，見李巧房間門還開著，男友方權也不在，就推門進屋。

“你有事嗎？”見蔣偉跌跌撞撞地進屋，紅著眼，讓李巧有些緊張。

“我，我……”蔣偉一時語無倫次，本來他是想問候一聲了就回房間睡覺的，然而，當他看見李巧穿著薄如蟬翼的睡衣，走路時拂動的衣衫，高聳的若隱若現，女人成熟的曲線之美盡顯眼前，蔣偉頓時熱血上涌，忽然湊向李巧，一把將她摟住，并順勢將她摁在床上，死死地把李巧單薄的身軀壓在身下，雙手在李巧身上瘋狂地亂摸……事后，蔣偉對李巧說：“其實我從見到你那刻起就喜歡上了你。”

當晚，李巧輾轉反側一夜未眠：“報警吧！蔣偉坐牢不說，自己名聲也會受損，以后在圈內怎么混??？不報警難道任他胡作非為？”

第二天上午，男友方權來看李巧，兩人一番溫存之后，李巧依舊眉頭不展，郁郁寡歡。“你是不是有心事？”見李巧一臉憔悴，男友方權體貼地問她。

開始，李巧并不想把這事告訴男友，可男友的體貼突破了她的心理防線，最終還是和盤托出。聞悉女友受辱，男友氣憤不已，主張馬上報警。

當天上午，李巧向公安局報案，稱自己被，警方很快將蔣偉傳喚到公安局接受調查，并迅速對遺留在李巧床單、內褲及陰道內的精斑做了技術鑒定，鑒定顯示，李巧床單和內褲上的精斑均為蔣偉所留，但其陰道內精斑，卻不是蔣偉的。

對于自己心儀女孩的指控，蔣偉供認不諱。由于男女雙方口供吻合，證據確鑿，警方認定蔣偉李巧。因涉嫌罪，2007年11月3日，蔣偉被公安局刑事拘留，11月14日，被依法逮捕。

然而，蔣偉的母親王潔琴卻認為李巧是一個“很隨便”的女孩，看著兒子戴著手銬被帶上警車，母親流著淚心里默默地對兒子說：“你放心，我們一定會想辦法救你的?！?/p>

不久，王潔琴去請教一位律師朋友，在律師的“指點”下，他得知要救兒子的惟一辦法就是要當事人更改證詞。

獲悉救兒“高招”后，蔣偉父母一改先前無禮態度，立即找到李巧，求她更改證詞。面對蔣偉父母的無理請求，李巧當即一口回絕，但王潔琴并不死心，每天打電話給李巧，企盼她能回心轉意。

女模特被廚師給了，這事在當地鬧得滿城風雨，方權覺得在朋友面前抬不起頭，加上兩人感情不深，遂離李巧而去。遭受和失戀雙重打擊，李巧心情極端低落，對外電話一概不接。

怎樣才能和李巧套近乎呢？王潔琴夫婦為此苦惱不堪。

12月16日，蔣偉從小一塊長大的鐵哥們曾志，聽說蔣偉出事了，前來探望其父母。身高1.76米的曾志眉清目秀，皮膚白皙，家境也很殷實，很討女孩喜歡。于是，王潔琴眉頭一皺，計上心來。

王潔琴帶著哭腔對曾志說：“他從小就挑食，牢里的飯菜，怎么吃得慣?。磕銈儚男∫黄痖L大，如今他有難了，你可不能不管。我們打電話，李巧不接，現在她和男友剛分手，情感空虛，你裝成陌生人，和她接觸，混熟后套套口風，看能否求她改證詞，救救我兒子?！?/p>

聽完這匪夷所思的“美男計”，曾志驚異不已，看著可憐的王潔琴，想想多年的兄弟，他最終還是應承下來了。

美少女愛上了“臥底”，稀里糊涂改證詞

見曾志答應幫忙救兒子了，王潔琴喜出望外，她立即從兒子的手機上找來李巧的電話號碼和QQ號碼，交到曾志手上，迫不及待地說：“你盡快幫我問問，阿姨就先謝謝你了。”

晚上，曾志先把窗戶拉得嚴嚴實實的，然后再打開電腦，并按照王潔琴給的號碼，加上了李巧。接著，李巧的QQ上面有一個“等待的心情”的圖像在不斷閃爍。

“你好??！美女。能和你聊聊嗎？”曾志首先就用很曖昧的語氣打了個招呼。

“好??！沒有關系??！自我介紹一下吧！”曾志的“提議”立即得到了對方的熱烈響應。

……

曾志隨便編造了一個假名字曾肖，隆重地介紹了一下自己，兩人很快就聊開了，曾志的幽默風趣深深地吸引了李巧的注意力，不知不覺就已經到深夜了。下線前，兩人水到渠成地交換了手機號碼。

接下來的每天晚上9：00，兩人就會很默契地出現在QQ上，每次都聊到深夜才依依不舍地離開，每次曾志說話都會小心翼翼的，生怕露餡了。

時間一長，李巧心里就萌生了想看看這個神秘網友的念頭，于是兩人相約圣誕節見面。圣誕節那天，仙居城里飄著20年難得一見的大雪，但這絲毫沒有影響兩人約會的熱情。曾志一眼就從茫茫人海中認出了戴著紅色圣誕帽的李巧，李巧看見曾志那一刻也怦然心動，兩人一見如故。

“沒有想到你還蠻帥的嘛！呵呵！”“你也是啊，比我想象的漂亮多了?！痹赒Q上早已熟悉的兩人，在現實生活中，一見面就不斷打趣地說。接著，兩個人的手便緊緊地拉在了一起……

娛樂節目策劃案范文第2篇

“超女”總決賽“大結局”麗夕，幕后大佬王鵬正在上海和SP服務商和投資商于會。其時街談巷議，黑云壓城，形形的賽前預測、幕后新聞、道德討伐，沸反盈天。拿王鵬的話來說，什么都預料到了，除了“媒體的低俗和浮躁”。

而他本人，已經很久沒看“超女”了，因為誰得冠軍都是他“天娛”的人。他甚至也不關心“后超女時代”的藝人經紀和品牌延伸問題，那都是“工種”，是下屬的事。他最關心的，是“超女”成為社會性話題引起各方關注和擔憂之后的生存問題，這讓他“有一點擔心”。

做了多年電視，他身邊一定要有電視開著，為的是抽空瞄兩眼別人家的節目，特別是“央視”老大哥的。調成振動的手機嗡嗡不停，半小時就有二十幾個未接電話，王鵬偶爾接起朋友的電話嚷嚷兩句，“要和我打聽什么呀，是誰晉級，還是流言蜚語啊?”他的手機鈴聲是“做人要厚道……”也許是最近應付的“流言蜚語”多了，自詡為豪爽厚道的關東后代的王鵬也“和湖南人學壞了”，低調而敏感，有了斗智斗勇的狡猾。 “如果讓我給‘超女’下定義，”他緊緊守住一句話，“它就是一個非常健康向上、貼近黨的三貼近’原則的娛樂節目。”至于“億人空巷”――“我們早在2002年就預見了”。

“其實就是逼的”

東北人王鵬1991年從北京廣播學院播音系畢業，他在畢業留言冊上寫下的理想是，“嬌妻弱子，偶與諸豪有一小醉”，想想，口頭又補了一句，“天天抽上萬寶路”。沒想到，這些愿望“忒快”就實現了。

大學同學兼太太夏青是湖南人，于是他跟著來到湖南電視臺當播音員。1991年到1994年，他每周上三天班，每天兩個小時完事，算下來居然休息了六天。閑著，人處于“半癡呆”狀態。他當時連句湖南話也聽不懂，一個月一百來塊錢薪水，想玩也沒錢，實在是閑得無聊，就把岳父家里的大量藏書都看完了。王鵬算起來，他那幾年讀的書超過高中和大學的所有書。

做播音員非王鵬所長，可能是“天生上不了臺面兒”，他一坐在話筒前就光緊張，沒激情，尤其不愛播新聞。后來漸漸地，也干點兒記者，做點兒編輯，連宣傳片都做過，沒事還跟過劇組。在王鵬的印象里，那個時代的人不像現在，懂得定好一個目標有步驟有計劃地前進，而是“走一步看一步”的居多，但好在不管以后走哪步，都知道當下的一步要走好，要學習，沒有好高騖遠的毛病，不至于走到哪兒，出了一點問題，就一下全完了。

1990年代初的湖南電視界已是全國先鋒，《快樂大本營》這樣的歷史性轉折已經出現，但王鵬直到1998年才等到了他的機會。那一年，湖南電視臺2套節目要改娛樂頻道，競爭上崗，總監張華立選中他在內的幾桿槍，貸了80萬元開始干。王鵬直接坐進了總編室。招來的都是新手，他自己也從沒做過總編室主任，還沒錢，那時的“苦”――簡直是要什么沒什么。

王鵬常常得自己編片子，臨播出幾分鐘才編好，飛奔上七樓送片子，沒電梯，女同志又跑不動。連剪輯都得自己來，每天琢磨著怎么搶在別人之前兩分鐘進八點檔的電視劇。

當時的節目市場混亂，買電視劇沒錢，人頭也不熟。第一年的春節找賀歲劇，看好的一個劇被別人搶了先，王鵬冒險拍板花高價買了另一部《春光燦爛豬八戒》。片子一到，和領導們坐進審片室，看完一集，走了一半人，再看完一集，他和副主任都不說話了――這種片兒，誰看啊。王鵬已經做好了出現重大事故自覺“下課”的準備。當時收視率要一個禮拜之后才能知道，這一個禮拜就提心吊膽，吃不下睡不著?？墒找暵食鰜硪院?，此片居然不可思議地高。王鵬對市場的理解和敏感，全從摸爬滾打和“精神煎熬”中得來。

王鵬至今對他們白手起家的娛樂頻道津津樂道，總結有兩大特點，一是吃苦，工作好久連工資都不知道是多少；二是創新，幾桿老槍對老臺的陳規陋習早就深惡痛絕，有了點兒權以后來不及地就扔掉了傳統；小小的娛樂頻道“首創”了不少被許多電視臺沿用至今的東西，譬如元旦跨年演唱會，譬如在《新聞聯播》時段一小時直播娛樂新聞，甚至廣告片、宣傳片、小插片的編排和長度，許多都是由娛樂頻道“發明”，然后在各地“泛濫”。

日后，作為湖南電視界的代表人物之一，王鵬常常被人間道：你們湖南憑什么做電視?言下之意，指湖南是內陸省份，窮。王鵬體會深刻，“其實就是逼的，就是因為窮，廣告盤子就這么大，只要誰停止創新，很快就下去了，非?？?！”果然，幾年后，當初比娛樂頻道強大數倍的“都市”和“生活”都沒了，惟有“娛樂”和“經視”屹立不倒。

“偶與諸豪有一小醉”

王鵬后來升任副總監，轉做企劃部，逃脫了坐總編室的巨大壓力，他又一次恢復了無所事事的狀態。每天晚上和企劃部的同事出去喝點小酒，打個電話說不回家吃飯了。于是王鵬那未成年的兒子總說，“我長大了也要做電視，整天就是睡覺，喝酒。”

2002―2003年，他們這些電視人整天閑著，喝酒聊天，越聊越清晰。

先是聊出了“超男”、“超女”。想法特別單純，就是想“一家老小都可以坐在一起看”。然后，盡可能大地讓它有參與的可能，想唱的就來，不想來的可以投票，不愛投票的還可以發短信罵罵評委。說到這兒，王鵬拿起遙控器翻頻道，“看，一個主持人，幾個嘉賓，這種節目很多地方臺都有，但你想參與都沒法參與!”“超女”不同，它提供了所有可能的平臺。它還類似一部肥皂劇，戰線拉得很長，有情節有角色。當時，唯一的擔心是“沒人來”，但是2002年，看看網絡，看看社會新聞和文學藝術娛樂時尚界就可以肯定，人們表現自我、釋放欲望的時代已經到來了。

在王鵬的記憶里，當時，整個湖南電視娛樂界都處于焦灼之中。電視三法寶：電視劇拉收視率，節目打品牌，活動及影響力。大家都絞盡腦汁變花樣。但廣告總量普遍下降，蛋糕就那么大，大家永遠在一個小圈子里，能從你嘴里搶一塊是一塊。那時候，娛樂頻道做個選美，經視就做個“絕對男人”，娛樂頻道做個“超級男聲”，經視就做個“明星學院”，還有大大小小的歌手大賽、熱舞派對……大家永遠在省內，你打我一舉，我打你一拳。都在尋找突破點，都想“破繭而出”。事實上，瓶頸不在于節目內容，而在于體制。

在王鵬們喝酒喝出的諸多策劃案中，除了“天才”這樣優秀的少兒節目，“超男”這樣已經引起地方性轟動的活動，還有“車展”這樣后來被證明為年年可以輕松賺錢的項目，讓“選美”出國的想法，讓“超女”走遍全國的計劃，可往往他們想到了，卻無法自己去做――“你從湖南到湖北，說我想在這兒開個賽區，誰理你啊?”

電視臺與電視臺之間永遠是行業內的官方合作，而非契約式的合同關系。電視臺的

身份，決定了許多想法只能是小飯館里的下酒菜。

有人從英國帶了一件昂貴的“英超”球衣給王鵬，他上網一查，發現一個“英超”小徽標在該俱樂部收入里占了80％――這才叫真正的品牌行銷啊。王鵬琢磨，中國從有電視開始，包括央視，十個品牌總有了吧，但中國電視從業者最多只想到做個電視品牌，得到高收視率，高回報――廣告。以前，廣告盤子相對大時，可以坐著舒舒服服地收錢?？涩F在，廣告量總體都在下降。經營環境惡劣，必須把品牌放大，電視有著得天獨厚的優勢，為什么不能把品牌開進別的領域?在幾個大的城市開旗艦店，怎么不行?我也可以賣“超女”的小徽標，一個賽區的報名人數可以達到3萬，而來的人超過7萬，包括她的同學、家里人，一個徽標的成本多低啊，就賣5塊錢，你算算7萬人里有多少人會買?還有很多，太陽帽、女孩子的首飾、便鞋，等等，商機無限啊……那么，何不成立一家公司，讓它以商業化的方式策劃電視品牌，進行整合營銷，品牌延伸……這些，不少聰明的電視人肯定都琢磨過，但只有王鵬們“破繭而出”。

至于什么時候有了這些生意經，王鵬記得，就是那時候閑的唄，喝著小酒聊著天就想出來了。

“御風而行”

2004年4月，“天娛傳媒”經各方領導拍板后，開始籌備，它是湖南娛樂頻道“絕對控股”的股份制“國有企業”，“超女”是它的第一單生意。王鵬打了重音，其實也是為了給坊間流傳的“老婆點評老公點錢”辟謠，太太夏青作為“超女”節目內容的制作者和創始者之一，現為集團宣傳管理辦公室成員，和作為“天娛”董事長的王鵬是純粹的工作關系，這是題外話。

王鵬搖身一變，成商人了，“我企圖給自己加上個文化商人，但是我自己說也沒什么用。其實，我就是一個原來的電視從業者，現在想往商人那里靠，還不知道能不能靠上?！蓖貔i的手里總盤著一塊玉，脖子里也掛著一塊清代的王飾。玉是禮器，蒼璧禮天――“我們不是叫‘天娛’嗎?”但他不迷信，他更喜歡玉的溫潤之感――“它其實并不冷”；而且，盤玩的過程中有一種成就感，一年之后，可以突然發現它的潤。

一切都和他初坐總編室的那一年一樣，“天娛”除了帶出幾個人，沒有動娛樂頻道的一點點資源，沒有沾染任何節目的廣告和經營，甚至注冊在上海，還沒湖南什么事兒。當時拍板的領導心里都橫著一條底線，如果做砸了，沒有任何損失，如果做好了，就闖出一片新天地。而對掌舵的王鵬來說，這無疑是冒險之舉，因為他所有的僅是掛上的一塊牌而已。

“天娛”注冊在上海，是為了避免身上的湖南味兒。王鵬自陳“有點決策失誤”，當時“超女”是準備和上海一家電視臺合作的，最終發現上海是“鐵板一塊”，雖然電視臺的領導都覺得不錯，但無論如何就是遲遲不能落實，他至今弄不清楚上海人的行事方法。禁不住湖南衛視強烈要求，“超女”仍舊花落湖南。

王鵬的朋友們，都用很難聽的湖南方言叫他“東北傻帽”，甚至在他做“天娛”之后，預言他“肯定虧死”，揶揄他對錢沒有概念。他說是，家里有多少錢全不知道，都歸媳婦管。但他自有底氣，“錢不是省出來的，是靠賺的”。譬如代表公司與電視臺合作，“電視臺都是大爺――以前我也是大爺，但現在我是弱勢”。王鵬的策略就是把電視臺該得的讓它得，譬如給它最看重的廣告，“天娛”可以只分那么一點點，甚至不分，短信也一樣。這樣做的目的，是讓它通過媒體的強勢介入后成之為“品牌”，惟有其形成品牌，王鵬才能把它放大――放大到“消費”層面上。接下去，“天娛”可以通過授權或者自己制作在系列消費品上贏利；品牌的副產品――藝人，其唱片權、演藝權、影視經紀權也都歸“天娛”所有，可以轉給其他公司或通過再投入以后獲利?！斑@個社會分工已經很細了，你想大而全，賺的錢自己全拿走，那是不可能的?！?/p>

目前，拿“超女”這單生意來說，“天娛”的衍生產品還沒做，藝人還在投入期――去年冠軍安又琪的成本剛剛回來，但王鵬不慌不忙地說，“我們現在的經營狀況不錯”，更早在媒體上喜滋滋地透露了對“超女”品牌價值過億的估算。

“超女”的成功，實則來源于體制上“小小的突破”。而到目前為止，第二家類似“天娛”的公司還沒有出現。

王鵬的身上有菊與刀的兩極。他喜歡大塊吃肉、大碗喝酒，據說早先話不投機就掄拳頭，和他勤奮乖覺的大學室友李詠相比，是反面典型――“這兩年好多了，早先坐總編室的時候，手下的沒少受我折磨”。而說到“天娛”、“超女”、娛樂節目、中國電視、他個人的前景，他又顯得異常平淡，隨遇而安，從不奢談理想，從不愿描繪宏圖偉業。

據說他曾在兒子出生時，把他的小腳印刻在石頭上，書“御風而行”四字，再添感言一段：“嬌兒子卿丙子年三月廿四誕于長沙，為父母平添一喜一憂，一喜者家中添丁王姓有后，此常人之喜，一憂者恐其日后不學無術誤入歧路，此亦為常人之憂也，為父母皆為凡夫俗子，亦不敢奢望嬌兒成就大業，唯愿其日后以平常之心獨善其身是也。”

“獨善其身”，其實是他的個人處世態度，“御風而行”，也許便是他的商人哲學了――他說，簡單點兒，就是“見風使舵”唄。

“我們只是娛樂經濟的一塊小石頭”

《新周刊》：關于“超女”，你被問得最多的問題是什么?

王鵬：早先被問得最多的是“誰會當冠軍”?，F在都問我這個“黑幕”那個“黑幕”，我都沒興趣說了。

《新周刊》：有沒有喜歡的超女?

王鵬：有，不過被淘汰了。那個葉一茜就不錯。

《新周刊》：你怎么評價“超女”的歷史地位?

王鵬：我認為這是20年以來中國娛樂節目史上可以寫上的一筆，你想想“快樂大本營”以來還有什么?

《新周刊》：你怎么看待同類節目蜂擁而上?

王鵬：歡迎，歡迎。中國人這么多，市場這么大，這種節目完全容納得下好多個。一般節目的壽命，做得好的5年頂天了，維護得差的兩三年，但如果我們把這個“品牌”延伸出去，就難說了。譬如延伸到產品領域，它可以永遠不消亡。

《新周刊》：2006年的“超女”或者“超級”系列會怎樣?

王鵬：首先要解決生存問題。中國這樣大影響力的節目已經很多年沒有出現了。一個節目影響力一大，就會變成社會性話題，繼而就引發不理解，譬如引發我們的領導層和老專家學者的擔憂。如果“超女”的生存有問題，那以后“超級”這兩個字都不能用。其實我很希望媒體寫出來。

以往有不少節目都是因為導向問題消亡了。我們不希望這個發生在“超女”身上。當然，如果節目生存沒問題，2006年肯定會比今年影響還要大，負面東西會減少。今年過后我們一定會有一些動作，這些動作可以解釋現在外面所有的傳言。

《新周刊》：你的從商理想?有沒有行業野心?

王鵬：我只希望當初和我一起出來的兄弟們能有一個好的結果。我們公司是娛樂經濟的一塊小石頭，正在試圖壯大，來勢還不錯，很多公司都可能比較羨慕我們。但是制約發展的因素非常多，有來自市場的、體制的，到底什么時候能達到目標不知道，只能自己努力去做。當然，有一些具體的要求，我要求藝人經紀部做成“品質端正的專業的經濟公司”；媒介這一塊，能源源不斷地做下去，成為中國最好的晶牌整合營銷公司。還有，傳媒第一只股是電廣傳媒，你可以自己想象。

《新周刊》：你眼中的娛樂精神?

王鵬：精髓就是自由，能夠自由地發散自己，能夠自由地喜歡別人。超級女聲的“想唱就唱”是這種娛樂精神的體現。

《新周刊》：請預測一下中國娛樂節目的走向。中國人5年以后的娛樂生活會怎樣?

王鵬：走向不是我們能控制的，可以影響到它的因素太多了，說穿了我們只是生產者，必然性一定沒有，而且不要試圖去有，任何改變的企圖都是比較愚蠢，而且多半不得善終。

至于娛樂，這是一個社會必不可缺的東西，但和政治形態、意識形態都有關系，5年以后會怎樣還真不好預測。我們不具備和任何東西抗衡的能力。我不認為一個“超女”就改變了中國的娛樂生活，但它比較集中地反映出了中國人到底需要什么樣的娛樂。

娛樂節目策劃案范文第3篇

賀歲片概念最早起源并流行于香港。上世紀80年代開始，每到歲末香港演藝圈內的一些明星都會自發地湊到一起，不計片酬地拍幾部熱熱鬧鬧、喜氣洋洋的影片獻給觀眾。這些片子多以“恭喜發財”、“家有喜事”、“福祿壽喜”等寓意美好的詞來命名，同時也都是熱熱鬧鬧的劇情及充滿喜感的大團圓結局。

事實上，賀歲片從第一次進入中國內地，就已經實現了名利雙收的可喜局面：《紅番區》當年的全國票房收入僅次于好萊塢大片《真實的謊言》。仿佛看到了其巨大的商業價值，在1998年馮小剛拍出內地第一部賀歲片《甲方乙方》并獲得巨大收獲后，開啟了中國內地的賀歲片大戰：投拍的賀歲電影一年多過一年，越來越多的知名導演加入執導賀歲片的行列。自此，賀歲片以高姿態成為中國春節的新年俗。

然而，2014年春節賀歲片的黃金檔，各大院線推出了一部“不像電影的電影”——《爸爸去哪兒》，雖然延續著熱熱鬧鬧、皆大歡喜的場面與氣氛，卻是一個如假包換的商業運作產品。

就是這樣一部備受爭議的電影，卻在2014年春節檔期創造了令人咋舌的高額票房：截至2月7日，上映8天的《爸爸去哪兒》票房正式宣布突破五億元，并取代《泰》成為最快“破5”的華語2D電影；也是以9，167萬的首日票房打破了《私人定制》8，000萬的中國2D電影。而整個春節7天長假上映的電影總票房僅為14.12億元，《爸爸去哪兒》占到了1/3強。

植入廣告的盛宴

創下高票房的電影《爸爸去哪兒》大概也創造了中國電影史上另一個紀錄：只花了五天就拍攝出來，從開拍到上映也只有一個月。追根揭底，《爸爸去哪兒》的電影版其實就是90分鐘不插播廣告的綜藝節目，以真人秀為前提，無臺詞、無劇本進行拍攝，以找房子、找食材、做晚飯、完成任務為內容。跟電視上的《爸爸去哪兒》沒有太大區別，只不過情節更加完整緊湊而已。

然而，就是這樣一部低成本運作的真人秀，據網友觀察，其植入廣告疑似有十幾個之多。“情節性植入主要由張亮和天天完成?！薄栋职秩ツ膬骸返目傊破思婵倢а葜x滌葵坦言。

事實上，植入廣告一直是電視版《爸爸去哪兒》備受爭議的焦點。從一開始的“零差評”到最后觀眾頻繁吐槽，植入廣告成了觀眾的“眼中釘”，一些戶外品牌、行李箱、孩子的衣服、食品等都被看作是隱形廣告植入，論壇上開始出現網友們討論每期植入廣告到底是哪些的熱門帖子。有觀眾感嘆，五個小毛孩立馬變成廣告明星，純純的第一集是永遠回不去的情愫。“植入廣告越來越多，希望不會喧賓奪主，連天天都能口播廣告語了！”

然而，即將播出的第二季再次刷新了《爸爸去哪兒》的廣告收入：2013年12月2日就《爸爸去哪兒》第二季廣告資源單獨舉行招標會，某乳業品牌最終以3.1199億搶下冠名權，此外三個特約伙伴也一共賣出1.709億元，不涵蓋插播廣告，就已將4.8289億元收入囊中。據業內人士分析，《爸爸去哪兒》第二季只靠廣告收益就奔著15億元的大門而去。

雖然植入廣告真正井噴式的發展時間并不長，但其歷史卻不短，相信很多人都仍記得大力水手叔叔那威力無邊的菠菜罐頭，那部美國卡通片最早與公眾見面是在1929年。這還不算是最早的植入廣告，1873年科幻家凡爾納在創作中取得了海運公司的贊助，而他的回饋則是小說的主人公乘坐的輪船就是這家真實的海運公司所生產的輪船。

植入廣告真正在內地火爆起來要歸功于馮小剛的第三部賀歲片《沒完沒了》，他在電影中將中國銀行、歐陸經典、紅牛、燕京啤酒、海爾等一系列產品或品牌巧妙地植入進去，開創了中國電影植入廣告的先河，同時也給植入廣告帶來了一場饕餮盛宴。此后，植入廣告成為電影、電視節目的常態，僅《天下無賊》中的純植入式廣告收入就達到4，000萬元，而此前的一部《手機》也是把摩托羅拉的鈴聲和標識“植入”到了觀眾的印象中。

說到植入廣告，給公眾最大的感受是它無處不在，不光是電影、電視，甚至是春節聯歡晚會這樣福利大眾的公益節目也曾一度因為植入廣告的主會場而引起觀眾吐槽。這尤其以2010年的春節聯歡晚會最為壯觀，鋪天蓋地、無處不在的植入廣告使得有人戲稱本次春晚是“注水牛肉”。無論公眾滿意與否，商家與央視無可厚非地在這次春節聯歡晚會——普天同慶的盛大節日宴會上達到了雙贏的局面：據業內人士透漏，2010年春晚的植入廣告讓中央電視臺賺到了6.5億元，僅趙本山的《捐助》就貢獻了1，200萬元；本次春晚上亮相的植入廣告品牌曾一度引起了觀眾的吐槽，而在全民吐槽的同時，這些品牌無疑已經被公眾熟識、熱議和關注。有專家表示，從專業的角度上說，已經達到了廣告的效果。也就是說，這是一次非常成功的宣傳推廣。

誰在吸引廣告

《爸爸去哪兒》并不是一開始就如同賀歲檔的電影那樣火，事實上，電視節目《爸爸去哪兒》在未上演之前，其價值并不被廣告商看好，這從第一期的節目上就能看出來。據舞美師在微博透露，“這個節目原本放在最弱的周日播，后又推到周一。領導看了片花覺得不錯，才決定放周五的，但廣告商心里沒底，之前談好的某知名家電品牌做冠名，在節目快播出的10月4日左右臨陣脫逃了，換成了現在的冠名商。”

“之前我們根本沒有資格去選廣告主，他們愿意投是看得起這個節目。當然現在節目火了，我們價格也不漲，這是給廣告主有眼光的超值回報?！焙闲l視《爸爸去哪兒》節目廣告負責人如是說。

據爆料，這個曾臨陣放棄的家電品牌為美的家電，它的臨陣放棄，無疑給現在的贊助商999小兒感冒靈帶來了一個大驚喜。有一句名言說，“眼光比能力重要，選擇比努力重要?！蹦敲疵赖牡姆艞墴o疑等于錯過了這個2013年最火爆的營銷平臺。

美的的臨時退出按照常規來說，并不是多么令人意外的事情。因為在娛樂節目泛濫的今天，誰也說不好一檔節目會如何走。娛樂營銷不應該盲目砸錢來玩，而是通過精打細算、精挑細選、以最小的投入獲得最大的產出、將風險降到最低，而這樣一檔記錄哭哭鬧鬧的孩子與手足無措的爸爸之間瑣碎事的節目，在沒有試之前很難判斷出其能為所投入的上千萬的資金帶來多少效益，而對于第四季度的企業來說，拿出上千萬的廣告投入的確是一個需要魄力的舉動。

與《爸爸去哪兒》開始時不被看好不同，由于趙本山自身的品牌效應，其參與的節目一直被植入廣告所看好，《鄉村愛情故事》、春晚小品、《本山帶誰上春晚》，只要有趙本山的參與，廣告商從來就不吝嗇，而趙本山在應對植入廣告所帶來的吐槽時，也坦然受之，認為這是一種合理的賺錢方式。同時，他對于廣告的運用可謂是明目張膽的大手筆，小到蒙牛牛奶、老村長酒、加多寶，大到某品牌的汽車，可謂是無處不廣告，無處不植入。

追根論底，并非是一檔新節目的策劃案比趙本山的劇本差到哪里去，而真正讓商家產生無限信心的是趙本山及其團隊多年經營所得的品牌價值，和追隨趙本山及其團隊的龐大觀眾群體。這也就是意味著，在趙本山參與的節目中投入廣告，無論承受多少觀眾的不滿，其廣告效力基本是可以預見的。

事實上，當一檔節目或一個團隊走紅之后，其本身的廣告價值便可預見，商家也就會蜂擁而上?！肮澞炕鹆撕?，很多品牌都想來跟我們談合作，但我們都拒絕了?！薄栋职秩ツ膬骸饭澞拷M的相關人員表示。其實，走到這一步，“拒絕”與否已經不重要了，重要的是，《爸爸去哪兒》已翻身做主，開始了挑選廣告商的主動局面。而這也成了一個定律，一檔節目要么熬不下去，逐漸衰落，要么在贏得高收視率的同時，賺個缽滿盆溢。

《爸爸去哪兒》火了誰

據外媒報道，《爸爸去哪兒》憑借在中國內地的優異表現，以3，400萬美元的成績獲得全球亞軍，也是2D電影全球票房冠軍?！栋职秩ツ膬骸愤@一成績把北美地區票房冠軍《佐州自救兄弟》的1，203萬美元遠遠甩開。其票房成功還引起了英國廣播公司（BBC）、《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）、《好萊塢報道者》（The Hollywood Reporter）等國外主流媒體、行業媒體的大力報道。

贊助營銷就像一場押注，永遠都適用成者王侯敗者寇的定律，那么在《爸爸去哪兒》的盛宴中，誰才是搭上這趟順風車的幸運兒？

第一次試水娛樂營銷就如此輕松一舉成名的思念水餃、因為美的的退出而成為最大受益者的999小兒感冒靈、在國內人氣瞬間拉伸的英菲尼迪無疑是我們能看到的受益者，這是一檔節目火爆后我們可以預見的。但還有一些疑似植入廣告的品牌也偷偷拉開了收獲的序幕。

節目中，5對明星和孩子幾乎都是名牌服裝，如此做派不僅帶動了該品牌的關注度，更是被眼尖的商人發現，紛紛在網上推出了同款裝扮和玩具等?！吨袊聲r代》記者在淘寶上搜索發現，與“爸爸去哪兒”相關的寶貝竟然高達2.82萬條，與“爸爸去哪兒同款”相關的搜索結果有1.09萬條。如此高的關注度，也只有風靡整個中國大陸的“韓劇同款”可以與之媲美。

除了這些實實在在的商品及品牌之外，隨著電影版《爸爸去哪兒》票房的一路走高，文化產業也開始了一次深思。電影《爸爸去哪兒》一經上映便引發了一場其究竟算不算電影的爭議，有媒體認為，《爸爸去哪兒》電影版將成為又一部現象級影片。拋開藝術層面的爭論，作為一部不具備一般電影元素的電影，《爸爸去哪兒》能獲得如此巨大票房成功，除了藝術元素，更多地折射出了中國現下文化產業的市場現實。

樂正傳媒研發咨詢總監彭侃表示，“從藝術上，《爸爸》確實不是達到標準的作品。但這本質上是商業運作的商品，是湖南衛視從節目到電影的衍生商品。電影從誕生之初，它的形式就是不斷被豐富的。隨著新媒體的發展，電影的外延可能再次發生變化。如果真的以藝術標準來評判電影，我們國家又有多少作品達到水準呢？”