工程項目

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工程項目范文第1篇

所謂工程項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,通過技術、經濟和管理活動,把各項生產費用控制在預算成本的范圍之內,保證成本目標的實現。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目取得較好的經濟效果。

要做好工程項目成本的控制,需要從以下幾個方面進行控制。

1建設精簡、高效的項目部

1.1選好項目經理,配備好項目部管理人員。項目部是建筑工程項目施工的現場管理者,是項目成本目標控制的關鍵部門。“人”是工程成本控制的靈魂,因此,項目部的組成,首先選擇一個有道德素質、懂經營管理、了解財務管理、懂生產技術的項目經理,能起到核心領導的作用;其次配備一些既有專業知識、各負其責,又有團結協作、敬業精神的項目管理人員。配備精簡的、高效的項目組織有利于對項目成本的職能分工,保證項目成本控制的實現。

1.2確保項目管理人員的穩定。現階段建筑市場工程多而復雜,項目管理人員的流動性頻繁,要想使得工程成本控制得好,必須使項目管理人員安穩。因此,在組建項目部的過程中,公司層應明確項目部的各項權利、責任,及公司層對項目部的獎懲制度,保證項目部管理人員穩定。

1.3制定項目部基本的規章、制度,明確項目成員權責。在項目部成立后,公司必須責成以項目經理為管理核心的項目部根據公司的規章、制度和要求,制定項目部各種基本的規章、制度,劃分項目各成員的權責,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

2建立目標成本責任制,確保成本目標的實現

目標成本既是公司對項目實施成本控制和考核的尺度,又是項目部努力要達到的成本指標要求。為實現目標成本,項目部應積極推行責任成本管理。首先項目部應按照企業的項目工程造價書,編制總的成本控制目標,落實崗位責任。按照目標成本分解上至項目經理,下到施工現場每位工人的責任,并簽訂目標完成責任書。同時把個人利益與成本指標密切掛鉤,嚴格考核,獎罰兌現,以責任成本的受控來保證目標成本的實現。其次,在施工各個階段,做好監督檢查工作。項目部要定期檢查工程項目各項成本執行的具體情況,及時糾正偏離成本目標的行為,采取有效的防范措施確保下一階段成本目標的控制;公司層面定期組織檢查小組檢查項目部完成總目標成本指標情況,檢查資金運用、材料支出、勞力和機械使用等情況,及時處罰違規現象,確保工程項目總體成本目標的實現。

3圍繞成本控制目標,狠抓成本過程控制

過程控制的好壞是實現成本目標的關鍵所在。過程控制具體包括施工過程的人工費、材料費、機械使用費的控制。抓好三大費用的支出,將為成本目標的實現打下堅實的基礎。

3.1人工費的控制。項目部首先根據不同的工種的特點,勞動強度確定工人工資標準,另外,在計算成本目標值時,根據當時當地的實際情況,氣候條件,技術經濟條件以及施工經驗,合理確定完成成本控制目標所需要的人工工日數量。管理人員在對班組進行人工費核算時,必須有一套嚴明的獎罰制度和詳細考核標準,保證人工費的控制。

3.2材料費的控制。項目的成本構成中,工程所需的材料是成本的大頭,僅此一項就占項目成本的60%左右。控制好材料費是過程控制中的重中之重。材料控制需從三個階段抓住。

3.2.1材料的采購階段。采購階段重點要把住材料的采購價格關,在材料市場上各種各樣的建筑材料比比皆是,價格也相差懸殊,因此,項目上場后,應立即組織有關人員,在進行充分市場調研的基礎上,比質比價,確定各種材料(主材、地材等)的購進價格,然后邀請資信較好的材料供應商進行公開招標。根據報價、質量、售后服務等情況,擇優選定,簽訂合同。同時,要充分考慮資金的時間價值,在不提高材料價格的前提下盡量晚付款,而在現金購買與賒賬購買價格相差懸殊時,且付款時間不能延期半年以上時,即使是借款,也要優先選擇現金購買。

3.2.2材料驗收、保管、出庫階段。項目部應設置材料驗收、保管崗位,制定詳細的材料驗收、保管、出庫一系列的工作流程和材料的證明傳遞過程,明確驗收人員、保管人員的職責和要求。努力做到及時,快捷驗收貨物、保證合格材料的及時入庫。保管人員及時辦理材料入庫,登記材料明細賬目,向財務部門、采購部門傳遞入庫手續資料,保證賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

3.2.3材料消耗階段。材料的用量實行限額領料制度,根據成本控制目標中的計算的材料數量,結合每次安排的工作任務,由工程技術負責人開出材料領料單,班組按單領料。保管人員嚴格按照領料單發料,杜絕施工人員多領、冒領等現象。同時保管人員加強材料的看管,防止外人偷、拿、搶等事故發生。領到施工現場的材料,班組也應加強看管,防止無形的損耗。

3.3機械使用費的控制。首先管理人員以成本控制目標中所確定的機械臺班定額為標準,把單車單機核算落實到機型和操作人員,做到事前測算、事中控制、事后考核。其次通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率;切實加強設備的經常維護與保養,提高機械設備的完好率。同時,加強現場設備的維修工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;對確需租用外部機械的,要做好工序的銜接,提高使用率,促使其滿負荷運轉。

4嚴把工程質量關,合理控制質量成本的發生

質量是施工企業的生命,是實現施工企業經濟效益的根本保證。項目部應嚴把質量關,明確質量管理目標,建立一系列完整的質量管理體系程序文件,保證工程項目的質量。公司應積極發揮總工程師和技術負責人的重要作用,建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監管體系。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段,對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,質量管理體系的有效運行。在項目部建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系,實施對施工現場的質量管理。健全和落實各項質量管理制度,明確每個人的質量職責,保證質量管理目標的實現。但是對施工企業而言,產品質量并非是越高越好,因為隨著工程項目質量的提高,其成本水平也不斷增加,盈利能力也不斷降低。因此,施工企業工程項目質量成本的控制必須在“合理質量”的前提下,綜合考慮工程項目質量成本的內容。用材料的“合理質量”來保證工程項目的“合理質量”;用“合理質量”的施工設備來保證工程項目的“合理質量”;以“合理的施工工藝”來確保工程項目的質量;實施工程項目“合理質量成本”跟蹤制度來確保工程項目質量水平,防止工程項目“質量過剩”和“質量不足”,最終控制合理的質量成本,確保總的工程項目成本目標的實現。

5合理安排工程項目的進度,降低工期成本的形成

工程項目范文第2篇

關鍵詞:工程成本；預警系統

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程項目成本預警概述

（一）成本預警及相關概念

1. 成本

為過程增值或結果有效已付出或應付出的資源代價。

2. 工程成本

工程成本即公司用于施工和預警的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工公司經營預警成果的一個綜合性指標。

3. 預警

預警是指對被控對象進行監視和預測，通過被控對象的某些征兆信息度量某種狀態偏離預警線的強弱程度，對未來可能出現的風險因素和機會發出預警信號的過程。

4. 成本預警

在成本方面識別、預測、預報和預防不可接受風險的一組活動。

（二）成本預警的特征及原則[ 佘廉.企業預警管理論.石家莊: 河北科學技術出版社,1999.]

1. 成本預警的特點

(1) 成本預警的目標不再僅僅局限于工程成本的實時控制，而是從戰略的高度出發，著眼于公司長期規劃，著眼于公司競爭優勢的構建，具有競爭性和前瞻性。

(2) 成本預警系統重視公司內外環境變化,具有柔性預警的特點。

(3) 成本預警系統既重視成本信息的多樣性全面性又注重成本預警文化的塑造。

2. 工程項目成本預警系統的構建原則

(1) 一般性與特殊性相結合原則

(2) 理論與實踐相結合原則

(3) 定性分析與定量分析相結合原則

(4) 規范分析與實證分析相結合原則

（三）成本預警在整個項目中的作用[ 余凱.我國房地產預警系統研究.中國物價,2007,(08):40-43.]

近年來，房地產業經營環境急劇變化，競爭日趨激烈。經營戰略的重要性越來越被開發商所重視，成本預警的作用也隨之突出，在經營戰略中居于極其重要的核心地位。

1. 預見性

2. 防范性

3. 監測性

4. 調控和指導性

二、國內外工程項目成本預警研究現狀

經過文獻檢索，國內外工程項目成本預警研究內容很少，而找到了一些相關內容的論述，為論文提供參考依據。

（一）房地產預警體系的運作流程[ 袁賢禎.房地產業監測預警系統構想.中國房地產,1998，(3)：16-19.]

1. 選擇警情指標

根據靈敏性、超前性、穩定性等原則選取，警情指標可以是單一指標，如房地產開發投資增長率，也可以是由幾個指標綜合而成的合成指標。

2. 確定警兆指標

利用各經濟指標與能夠綜合反映當前經濟形勢的警情指標的關系，或者根據各經濟指標本身的性質，從各類經濟指標中找出能夠先行或同步于警情的指標作為警兆指標。

3. 確定預警界限

預警的警兆指標選出以后，為了監控警兆指標的異常波動，各警兆指標必須定出其合理波動的范圍，即預警界限，從而劃分出各預警區間。

4. 賦予權重，綜合警級

各個警兆指標權重的確定要綜合考慮各種因素，并盡可能綜合數學定量方法使權重的確定盡量精確，要使綜合后的綜合指數能夠體現各個警兆指標的不同影響。

5. 預報、分析警情

通過分析各經濟指標和綜合預警指數的波動來進行警情的預報和分析，警情的預報和分析是預警系統的終極目的所在。

（二）成本預警系統

1. 策劃和建立成本預警指標體系

成本預警指標體系是組織需控制的成本風險指標系統，是成本預警系統的核心和最主要的控制內容。組織應根據風險評價的結果對成本預警指標體系進行策劃。

2. 確定成本風險警戒線和極限

① 組織應根據《成本預警指標清單》，對已確定的成本預警指標逐一策劃和確定組織不可接受的風險極限和警戒線數值。

② 組織可以采用警戒線標識或控制圖方式表示所設置的警戒線。

③ 對成本預警指標經濟和邏輯關系進行分析和綜合平衡。

④ 當組織的某些情況導致其成本預警指標體系數值不適宜時，要進行修改。

3. 及時預防和預報

① 隨著成本的發生，組織應按策劃的時間間隔對成本水平進行動態預測，并通過將成本預測結果與成本預警指標體系中的成本預警指標逐一進行比對的方式對成本預警指標的發展趨勢進行監視，確保潛在的成本風險得到識別、確定和控制。

② 典型的成本預警指標監視模型。

③ 對成本預警指標的監視頻次，組織應根據自身的實際情況進行策劃，并確保滿足預防和預報的時機要求。

④組織在建立成本信息系統時，應對成本預報信息的傳遞、溝通、分析和處理等問題進行策劃，并形成文件。

4. 應急準備和響應

① 為確保成本風險來臨時可以及時的進行處置將損失降到最低，增強組織的抗風險能力，組織應在成本風險預報前和成本事件發生前做好應急準備。

② 在成本風險預報后和風險到來時及時、有效地進行響應。

組織應建立、實施和保持應急準備和響應預案，并在發生緊急情況和成本事件以及成本風險預報后及時做出響應，以消除或減少損失和對成本目標的影響。

為了確保應急準備和響應預案的有效性，必要時組織應對這些預案進行評審。如果可行，組織還應對這些預案進行測試，以提高預案的實施能力。組織需按預定計劃進行實際演練時應評價其效果，識別計劃和程序的缺陷或不足以及其他問題，以供評審。

三、成本超支分析

從表一中可以看出成本都有超支現象，所以在此分析一下原因和對策，使其他在建工程中的成本得到有效的控制。

1. 工程項目成本超支的問題研究

(1) 工程前期成本不重視

在計劃時的目標成本計算可能存在不準確性。圖紙設計在委托關系下，設計公司就不太會為本公司考慮施工成本，造成一定的資源浪費。

(2) 資源配置不合理

公司在購買材料時，質量不檢查仔細、價格不注意控制，就會造成材料消耗增加，成本提高。從西方經濟學角度看，不同的生產要素組合，構成不同的成本支出。成本支出對公司要素投入的約束反映在等成本線上。

(3) 各類成本費用支出控制不力

存貨采購、驗收、保管、運輸、付款等環節未能實施嚴格的職務分離，造成存貨的發出未按規定手續辦理，也未能及時與會計記錄進行核對，對多年的毀損、報廢、短缺、積壓、滯銷等不作及時處理，致使財產物資的庫存管理有漏洞，員工工作效率低。

(4) 公司經濟效益影響著內部控制制度的有效發揮

當控制成本大于可能產生的損失時，就沒有必要設置控制環節和控制措施，一些小錯誤和舞弊行為的發生就得不到控制。同樣，各種內部控制制度的關系處理不當，也會影響內部控制制度的有效發揮。

2. 提出工程項目成本超支的對策

(1) 編制積極的投資計劃

投資計劃不僅局限于建設成本，還應考慮項目投入使用后的運營成本，即采用項目全壽命期成本計劃和優化方法編制投資計劃。利用項目管理技術——WBS（工作分解結構）方法進行全面詳細的投資估算，制定一個全面而周密的投資計劃。

(2)建設全過程的投資控制

項目的建設前期是影響工程投資最重要的階段，亦是降低成本可能性最大的階段。為此應抓好以下環節的工作：

① 對擬建項目進行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，并達到資源的合理配置。

② 精確測算、合理制定標底價格。招投標中采用工程量清單報價，實行量價分離，優選工程承包單位，搞好招投標工作。

③ 從項目籌劃、設計、施工到竣工驗收，實行人、財、物全過程、全方位的科學管理。

(3) 提高全員成本意識

工程項目成本預警系統的成效，取決于公司員工成本意識和行為，取決于公司員工的素質。沒有員工的發展，就沒有公司戰略目標的實現。必須引入競爭機制，形成任人唯賢的用人機制。同時，設計有效的績效管理體系，進行科學的崗位分析，明確崗位職責，以崗位說明書為基礎來制訂績效評估標準。

(4) 建立監督體系

建立一個強有力的保證項目成本管理有效執行的監督體系，使工程項目成本預警系統都能得到有效的實施。各部門進行自我評價，領導審計、監督、糾正和處理執行過程中出現的偏差和錯誤，使成本管理更趨于完善。

四、結論

隨著市場經濟的發展，房地產公司面臨著激烈的市場競爭，成本是公司的命脈。在房地產公司開發項目過程中，工程項目成本控制是實際操作過程中一個非常重要的環節，提前控制的預警策略能使工程成本控制發揮得更有效。

工程項目范文第3篇

關鍵詞：工程項目；成本控制；控制內容；分析方法

前言

項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。在實際工作中，要明確成本控制的原則、成本的構成、影響因素。對正要發生的成本，用財務中的成本核算等方法對其進行預測、監督、監控；對已經發生的費用要采取相應的措施進行調控。

1、成本控制原則

1開源與節流相結合的原則

加強對工程項目的研究、分析，積極主動地優化施工方案，提高作業效率，減少不必要的資源消耗，挖掘降低成本的各種潛力，按照成本計劃目標控制各項成本費用，彌補成本控制工作的先天不足，實現合理的最低項目成本目標。

2全面控制原則

全面控制原則要求項目全體參與人員對項目形成全過程的成本進行全面控制。即在項目施工準備、施工組織、竣工移交與保修的全過程，根據系統工程的思想，實施連續的成本控制。

3中間控制原則

又稱動態控制原則，對于具有一次性特點的施工項目來說，應該特別強調項目成本的中間控制。因為施工準備階段的成本控制，只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段是十分必要的。

4責權利相結合原則

項目成本責任制要求，必須對項目成本目標進行分解，形成完整的項目成本控制體系；把責任落實到每一個人，充分調動項目全體參與人員的積極性，并且賦予其相應的權力。

5目標管理原則

目標管理是以目標成本為依據，貫徹執行成本計劃的一種方法。其內容包括：目標設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA 循環。

2、成本控制的內容

成本控制一般按階段分類可分為施工準備階段成本控制、施工階段成本控制、竣工驗收階段成本控制。

1 施工準備階段的成本控制

施工準備階段應結合設計圖紙，編制施工組織設計，確定項目經理部目標預算成本。項目經理部要根據公司制定的目標預算成本制定出施工責任成本。一是根據技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備選擇、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任成本創造條件。二是在對當地勞動力水平、材料（構件）價格、工程機械配置等情況進行全面調查的基礎上，詳細制定勞動力、機械設備及材料等供應計劃。結合現場施工條件計算出各分部分項工程的施工預算。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、作業隊和班組的分工進行分解，形成各部門、作業隊和班組的責任成本，為以后的成本控制做好準備。制定施工責任成本，必須遵循客觀經濟規律，對將要實施的施工項目做出科學預測。制定施工責任成本之前，要仔細、詳細地搜集、分析當地的市場行情和資源供應條件等，以確保責任成本的準確性和可行性。

2 施工階段成本控制

項目施工階段發生的費用在整個建設項目上占有很大的比重，這個階段需要大量的資金投入，持續時間長。因此針對工期、成本、質量等方面的有效控制是降低成本的關鍵。我國現行建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四大部分組成，對工程項目成本影響最大的是由人工費、材料費和機械使用費組成的直接工程費，其次是間接費。

（1）人工費的管理與控制

人工主要指生產和非生產人員，要合理分配好其所占的比重，壓縮非生產人員，加強員工技能、素質的培養，實現勞動生產率的提高。合理組織施工，避免窩工現象發生，從而減少不必要的浪費。

（2）材料費的管理與控制

材料費一般占工程費用的70 %，是最直接的影響因素，并且有采

購品種多、復雜的特點，所以控制起來也具有一定的難度。

采購過程中，在保證質量的前提下，做好市場調研工作，采用招投標的方式確定材料供應商。同時制定科學合理的施工進度計劃，減少資金壓力，使資金較好地周轉，并且減少庫存成本；嚴格制定材料進出庫的驗收制度，保證保管員確實履行好自己的職責；每個月末項目部要對材料進行盤點，查缺補漏，及時供應。

（3）機械使用費的管理與控制

施工機械設備一般分為自有設備和租用設備。對于自有設備要注意保養和修理，確保設備的工作狀態達到最佳水平；并且要嚴格落實設備操作人員的任務、責任制度，從而提高勞動生產率。對于租用的外來設備而言，應選擇合適、經濟、實惠的設備，正確計算使用數量和天數，并且注意正確使用，以免發生賠付等意外事件。

3 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段是項目的收尾階段，在這個階段中要根據合同規定、預算及費用定額、竣工資料以及國家的有關法規，認真核對工程項目相關款項，做好竣工決算，這也是施工項目成本控制的最后一個環節。工程計量人員要計算分部分項工程的直接、間接成本，并與預算成本對比，來發現是否發生了意料之外的費用。預算人員與財務人員還應進行全面溝通和核對，避免漏項，做到全面。

3、成本控制的分析方法

1 掙值分析方法

掙值分析方法實際上是一種分析項目實施與期望目標之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。

項目的掙值管理是用與進度計劃、成本核算和實際成本相聯系的三個獨立的變量，進行項目的效績管理和成本控制的一種方法。它是通過比較計劃工作量、工作分解結構WBS（Work BreakdownStructure）的完成量與實際成本花費，以決定成本和進度是否符合原定計劃，進而達到對成本控制的目的。具體地，它是以計劃工作量預算費用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）、已完成工作量的實際費用ACWP（Actual Costfor Work Performed）、已完成工作量的預算成本BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）三個時間指標為基礎，來進行費用偏差CV（CostVariance）、進度偏差SV（Schedule Variance）、費用執行指標CPI（Cost Performed Index）、進度執行指標SPI（Schedule Performed Index）四個評價指標的分析，從而實現偏差分析。相對于其他方法，它是更適用于施工項目成本控制的方法。

2 動態規劃法數學模型優化網絡成本工期法

網絡成本工期優化是指在既定的條件下，對初步擬定的網絡計劃方案，利用時差不斷調整和改善，使之達到工期最短、成本最低、資源最優的目的。動態規劃法是優化中引入動態規劃法建立數學模型，并利用遞推公式求解，從而尋求成本工期優化的最優目標，達到控制成本的目的。

3 作業成本法（ABC 法）

ABC 法即Activity Based Costing System，譯作“作業基礎成本制度”，簡稱ABC 法，亦被稱為作業成本法，是20 世紀80 年代由美國會計學者創建的。作業成本計算法是一種以作業為基礎，對各種主要的作業費用采用不同的作業費用分配率進行成本分配的成本計算方法。作業成本計算的核心是計算產品成本時，先將制造（生產）費用，在施工企業中，就是施工過程中所發生的費用，歸于每一作業成本分攤到產品成本。

4 價值工程理論

價值工程理論是一種技術與經濟緊密結合而又十分注重經濟效益的現代管理技術，它是以提高研究對象（包括產品、工藝、工程、服務或它們的組成部分）的價值為目_____的，以功能系統分析為核心，以創造性思維、開發集體智力資源為基礎，以最低的全壽命周期費用來實現研究對象的必要功能的一種科學方法。價值工程理論的目的是力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值，即實現其應該具備的必要功能。

工程項目范文第4篇

（一）工程項目投資控制內涵 工程項目投資控制是指項目在投資、決策以及實施階段，對工程建設項目投資行為進行控制，使其在合理投資限額內發生，及時糾正可能出現的偏差，確保工程項目投資管理目標的實現，并力求整個工程建設項目中優化配置人力、物力、財力，以獲得良好的投資收益和成本效益。

（二）工程項目投資控制目標 隨著工程項目建設實施過程開展，各個階段的投資控制目標也應該在各個分階段設定控制。在工程建設項目設計階段應有投資估算控制目標，即預算整個項目建設設計包括技術設計和施工圖設計的控制目標；設計預算或建安工程承包合同價是工程建設項目施工階段的投資控制目標。在設定各階段的投資控制目標時，要確保控制目標具有實際性和可控性，能夠有效控制工程項目階段投資。一般情況下，在工程設計階段，影響項目投資收益的比率為75～95%；在技術設計階段，對項目投資的影響程度為35～75%；在施工圖設計階段，對項目投資產生的影響相對較低，為5～35%。因此，工程建設項目投資控制的關鍵點在于施工的設計階段和投資決策行為的正確性。

（三）工程項目投資控制的基本理念

（1）動態控制。在工程投資控制過程中，投資決策是控制的前提，工程項目實施過程是投資控制的具體對象，通過不斷比較預算投資值與實際投資值，及時糾正可能的偏差，調整并修正設計方案，從而將投資實際值與預算值的差控制在允許的限額范圍內，即工程項目建設投資的動態控制。

（2）全過程控制。全過程控制就是指對工程建設項目實施的全過程，主要包括投資決策階段、施工設計階段、招投標階段、項目實施階段以及竣工驗收階段。建設項目的投資控制主要集中在前四個階段。

（3）主動控制與被動控制相結合。工程項目投資控制應以主動控制為主，并將主動控制與被動控制相結合，以切實減少工程項目投資出現偏差。主動控制是指主動減少可能出現的投資偏差行為，具體表現為將控制的重點放在投資決策和設計階段，在制定投資控制規劃及目標時，明確分析各環節對投資控制可能影響因素及影響程度，以準備把握投資風險，并采取積極主動的預防措施，以降低干擾因素；被動控制則是指減少偏差情況，從而避免偏離投資控制目標，如將已經發生的投資實際值與預算投資值之間出現的偏差控制在允許的范圍之內，一旦出現實際值與預算值的偏差超出限額范圍，則采取適當的調整措施。

二、工程項目建設各階段投資控制關鍵環節

（一）項目投資決策階段的工程投資控制 工程建設項目的經濟決策行為對項目的工程造價和投資具有重要的影響，特別是工程建設實施標準的制定、生產工藝的選擇、設施設備的選用等方面，都關聯到項目工程投資額的高低和投資收益。通常在工程項目建設各階段，工程的投資決策階段對工程造價的影響程度最高。因此，要積極做好項目投資的準備工作，特別是關于項目工程造價資料和信息的收集，以及項目國家法律法規、政策的了解，以掌握當前國內外行業的最新動態信息；切實執行項目建設的可行性分析報告，科學合理地確定項目投資限額和規模；同時，對于工程的項目收益進行分析，根據企業的實際情況編制項目投資估算。

（二）項目設計階段的工程投資控制工程建設項目的設計質量，直接關系到項目投資收益水平和建設質量，對于工程項目投資回報和效益影響不容忽視。在制定工程項目投資規劃時，要明確項目投資目標，在保證工程建設項目設計質量的基礎上，對工程造價給予重視，設計切實可行的工程投資控制目標和考核指標；在技術工藝與經濟合理的基礎上，確保項目投資合理化和可行性，以滿足市場發展需求為出發點，合理控制項目的投資限額，優化項目設計，確定理想的規模水平和投資收益，以實現工程建設項目的成本效益最優。同時，加強對項目投資概預算的審核，并對審核結果提出合理化建議。在施工設計階段，預算要求要全面、客觀、準確，預算中的各項價格要貼合市場實際情況，并充分考慮各種影響價格的因素。

（三）項目招投標階段的工程投資控制項目招投標階段是工程項目投資控制的重要組成部分，其中，標底的編審工作是招投標管理工作的核心，因而，科學合理的標底是決定工程承包合同價的基礎和關鍵，是控制和判斷投標報價合理性和可靠性的標準。在定標時，要嚴格執行工程招投標的管理規定，按照國家建筑行業相關法律法規的規定，組織工程施工招投標工作，委托有資質的工程造價咨詢機構來組織工作，規范參與工程項目箭頭的各方主體行為，以準確把握標價的合理性和競爭性，確保整個招投標工作的規范性和公正性。

（四）項目實施階段的工程投資控制工程項目的實施階段是建筑產品具體落實執行階段，也是大量投資資金逐步形成固定資產的過程。在此階段專業技術人員要對現場施工技術、質量、進度等情況進行檢查，設備、原材料、半成品等需要進行質量檢驗，對于施工單位編制的設計方案、費用、設備選用等審核，嚴格控制工程項目質量，通過各種措施堅決抵制重大質量事故和工程建設風險。同時，工程造價咨詢機構應在工程實施過程中按約定辦理協助業主分析索賠事項，分清責任關系，并依據合同規定，及時調整造價變動，嚴格控制工程施工進度和成本費用。

三、工程項目投資控制加強對策

（一）提高工程建設項目的可行性研究及投資決策的科學性 為提高工程建設項目的可行性及投資決策的科學性，需要合理準確地確定工程造價。工程造價是評估具體一個工程建設項目并建設實施項目工程的關鍵環節。對建設項目從技術和經濟上加強科學地論證和分析，為實現工程項目給予真實可靠的評估依據。及時為決策者提供工程造價調整等相關動態信息，確保編制的工程限額指標符合客觀、真實、可靠，又貼合實際市場環境的水平，加強工程造價的動態管理，從而實現工程項目建設投資的可行性和投資決策的科學性，達到有效控制項目投資目標。

（二）以設計階段為核心，加強工程建設項目的勘察設計階段控制 設計人員要客觀地反映建設工程概貌，較好地落實限額指標，除了按有關規定、標準、定額執行外，還要及時補充新技術、新材料、新工藝項目的計價依據，深入了解市場動態，進行必要的動態運作，才能使所編制的工程造價更貼切于建設的實際。項目投資控制活動貫穿于整個工程項目建設的全過程，在控制過程中有必要對關鍵環節加大控制力度，其中，對項目投資影響最大的階段為技術設計階段。

（三）主動積極控制投資，深入開展工程建設項目招投標工作 可以引用系統論和控制論的理論成果應用于項目管理中，積極主動地采取措施控制，減少工程實施過程中控制目標值與實際目標值的偏差，因而，項目建設的投資控制不僅要體現投資決策，還要充分反映工程項目設計、投資目標等，通過合理有效的投資管理來積極主動控制投資。另外，通過對招投標工程計價方式的改革，實現了按規定編制工程量，使“控制量”的工作得到進一步的落實；通過系統的投資管理模式，形成了切實可行的“指導價”，指導著企業的價格自律。企業根據自己的能力和優勢自主報價，形成進入市場的“競爭費”，這樣通過對招投標工作價格的嚴格控制，形成積極主動控制工程項目投資的環境。

工程項目范文第5篇

關鍵詞：工程成本 項目成本 成本管理

1、概念

建設工程項目投資控制的目標建設工程項目投資控制的目標建設工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工具和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。表現為以下幾種情況：

（1） 在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。這是最理想的情況，是投資控制追求的最高目標。

（2） 在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數情況下不超過計劃投資，因而在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。

（3） 實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標分解的各個層次上，都出現實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數情況下實際投資未超過計劃投資。

2、建設工程投資控制的原理

基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。工程項目投資控制最首要的一點是全過程控制原則。這種全過程具體體現在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實踐中往往只是片面地強調施工階段的投資控制，但事實證明，施工階段對項目投資進行控制的影響程度在全過程控制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設計階段的控制才是關鍵。

3、工程項目投資各階段的控制

由于工程項目建設過程是一個階段多、周期長、規模大和實施復雜的過程，加上實施者的經驗、知識和獲得信息量的限制，不可能在建設之初就確定出一個科學、合理和一成不變的投資控制目標，只能是隨著工程項目建設時間的不斷深入而分階段設置。所以建設工程項目的投資控制應分階段進行，不同階段投資控制的工作內容與側重點不同，對此進行簡單的劃分，主要有決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、竣工驗收階段五個階段的投資控制。

3.1. 投資決策階段的工程投資控制

3.1.1 進行多方案的技術經濟比較，擇優確定最佳建設方案

擇優選擇最佳方案，首先，其規模應合理，規模過小，使得資源得不到有效配置，單位產品成本較高，經濟效益低下；規模過大，超過了項目產品市場的需求量，則會導致開工不足，產品積壓或降價銷售，致使項目經濟效益也會低下。其次，建設標準水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設地區及建設地點（廠址）的選擇，不僅要符合國家工業布局總體規劃和地方規劃，而且要靠近原料、燃料和消費地，并要考慮工業基地的聚集規模適當的原則。最后，生產工藝及設備的選型，既要"先進適用"，又要"經濟合理"，從而優選出最佳方案，達到控制造價的目的。

3.1.2建立科學決策體系，合理確定投資估算

投資估算是工程項目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項目決策的科學化和合理的。決策科學化的關鍵在于科學的決策體系（含經濟評價參數體系）和決策責任制。合理的投資估算主要取決于投資估算指標，因此，建立科學的決策體系，明確決策責任制，編制高質量的，是抓好投資估算這個龍頭的關鍵。

3.1.3推行和完善，從源頭上控制工程項目投資

項目法人責任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責任制是在國家政府宏觀調控下，先有法人，后進行建設，法人對建設項目籌劃、籌資、人事任免、招投標、建設直至生產經營管理、債務償還以及資產保值增值實行全過程、全方位的負責制，按國家規定法人享有充分的自，并對法人進行嚴格管理和獎懲的制度。

3.2設計階段的投資控制

3.2.1優化設計對建設投資的影響

設計方案直接影響投資工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。

3.2.2設計階段投資控制的途徑和方法

1、分階段設計的投資控制針對性措施

（1）方案設計階段。應充分了解建設單位的設想和要求，項目需求書，結合項目的特點，對同類型項目進行參觀研究，掌握相關資料。對總圖方案、主要建筑和各種費用指標、關鍵設備、工藝流程進行技術經濟的綜合比選，研究實現投資限額目標的可行性。

（2）初步設計階段。初步設計階段決定了該工程的項目設計的主要內容框架，是控制投資的關鍵，此階段著重進行設計方案的綜合調整，博采眾長，優化設計，特別是對在方案設計階段未定論的技術方案或工藝流程，都要在本階段進行仔細的技術經濟比選分析后確定。

（3）施工圖設計階段。嚴格按照批準的初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資額進行，施工圖階段限額設計的控制重點要放在工程量的控制上，控制工程量采用審定的初步設計工程量，控制工程量一經審定，即作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破。

2、對設計投資控制進行縱向和橫向控制

（1）.縱向控制方法。從方案設計階段-初步設計階段-施工圖設計階段，初步設計階段概算不得超過方案設計階段的投資估算，施工圖設計預算不得超過初步設計和擴大初步設計階段概算。要求設計單位在每一個設計階段按分享、分專業編制投資概算，動態分析投資增減情況，如有超過，要分析原因，并采取措施予以核減。

（2）橫向控制方法。要求設計單位技術人員與工程造價人員緊密配合。對牽扯量大、特殊的方案或構造，均應實行先進行估價，再進行多方案比選，以得出最優方案。要求設計單位建立各專業之間的分配考核制度。設計開始前，按照設計過程的估算、預算的不同階段，將工程投資按照專業進行分配，并分段考核，下段指標不能突破上段指標，哪一專業突破控制造價指標時，應首先從本專業分析突破原因，用修改設計的方法解決。

3.2.3搞好優化設計的幾點建議

1、主管部門應加強對優化設計工作的監控為保證優化設計工作的進行，開始可由政府主管部門來強制執行，通過對設計成果進行全面審查后方可實施。

2、加快設計監理工作的推廣優化設計工作的推行，僅靠政府監控還不能滿足社會發展的要求，設計監理已成為形勢所迫，業主所需。通過設計監理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門應在搞好政府監理的同時，一方面應盡快建立設計監理單位資質的審批條件，加強設計監理人才的培訓考核和注冊，制定設計監理工作的責職、收費標準等；另一方面通過行政手段來保證設計監理的廣度，為設計監理的社會化的提供條件。

4、結語

綜上所述，工程建設項目投資控制貫穿于項目實施的全過程，是一個較長且較為艱難的過程。所以始終要以提高建設項目投資效益為目的，通過技術與經濟有機結合，科學地進行前期投資決策控制，有效加強中期投資管理控制，落實后期投資管理制度執行，對項目建設進行全過程、全方位的控制，才能最終實現項目建設總投資最低、投資效益最大化的目標

參考文獻

[1]王海龍.加強施工企業成本管理的思路.中鐵十六局集團第四工程有限公司.鐵路工程造價管理.

[2]劉莉莉.淺談施工企業成本管理.遼寧省交通高等專科學校學報.2003年01期.2003-01-21.