關于長城的詩

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關于長城的詩范文第1篇

關鍵詞：建筑安裝 項目 現場生產 工程管理

0 引言

在現場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。

1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制

某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規作業砼出現的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質量效益。

1.1 原因分析

泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產生拉應力，當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產生于混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中，水分的急劇蒸發和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產生裂縫，雖然常規作業混凝土也會出現這種情況，但泵送商品砼出現的量值比較大，產生的機會也比較多.

1.2 防治措施

1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫

防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保溫，淋水；②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降溫.，設法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。

1.2.2 防止出現大體積混凝土溫差裂縫

為防止出現大體積混凝土溫差裂縫，施工前應按二維溫度應力公式進行計算，按一維溫度應力公式進行驗算，計算時應考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數等，驗算后并擬定預防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應做好保溫養護，做好結構內外溫差控制，用科學數據指導施工，當內外溫差<25℃(規范規定為溫差<30℃)時表面保溫層可撤除。

由于作好充分的準備，施工中降溫速率及內外溫差控制均在規范允許范圍內，經過細致觀察，混凝土表面未發現裂縫，取得較好的效果。

2 施工管理與砼強度離散性控制

許多從事現場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應地增加了水泥用量，造成不必要的經濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。

離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異系數.標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術水平越低，那么控制砼強度離散性應從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。

2.1 材料質量

對砼組成材料質量的控制特別要注意水泥品種和標號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。

2.2 控制試驗誤差

試驗誤差是在試驗過程中產生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規范、振搗不實、拆模碰破邊角及養護不標準等，都可能引起試驗誤差，由于試驗數據是檢驗和控制砼質量的依據，因此，也控制試驗誤差。

2.3 提高管理水平、控制施工質量

嚴格控制砼的配合比，下料要準確，計量要準確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養護要及時充分，注意拆模的時間，防止結構變形和產生裂縫。

施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關鍵，施工中的質量控制應堅持在施工的全過程之中，可通過相應的管理制度和技術措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現施工管理水平高低的主要方面。

3 規范施工操作與外墻飾面磚脫落的預防

用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護墻體，延長建筑物的使用年限。但近年來，由于施工操作不規范，不少外墻飾面在使用后不久即開始脫落，主要因素是施工操作的不規范，根據調查分析主要體現在以下兩點：

①一種是飾面磚空鼓

鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會造成飾面磚空鼓甚至脫落。

②一種是墻面基層與面磚間的粘結強度不夠

由于面磚浸水不足，基層過于平滑或過于干燥，砂漿配合比不準，攪拌不勻，強度不夠，和易性差，面磚貼壓不實等，都能導致基層與面磚間粘結強度不夠。

以上兩點分析，在很多的操作規程、工藝標準里都很詳細地提到，施工管理人員也一定要很詳細地按照操作規程、工藝標準向操作人員進行交底，但在實際操作中并沒有以交底內容來規范作業，因此面磚脫落的質量隱患出現概率很大，必須以規范施工操作來預防質量問題的發生，主要措施有：

3.1 保證粘結和勾縫砂漿強度

要求砂漿配合比準確，砂漿攪拌均勻，粘結砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當，不能時稀時稠，以防砂漿硬化時收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過細篩。

3.2 基層的質量要保證

飾面磚應鑲貼在濕潤、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質、油污要清理干凈。基層在粘貼前2h要澆1遍水，基層如果過于光滑，要鑿毛處理。

3.3 嚴格控制外墻飾面磚的空鼓

《建筑工程質量檢驗評定標準》中，對飾面磚提出了嚴禁空鼓的要求，并將這一要求列入保證項目中.防止外飾面產生空鼓，應注意以下兩點：

第一，飾面磚在使用前，必須清理干凈，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘貼砂漿要飽滿，使用砂漿如果過多，面磚不易貼平，如果多敲，會造成砂漿集中到面磚底部或溢出，收水后形成空鼓，特別在垛子、陽角不平直處導致面磚脫落。

因此，在現場施工中要提高分項產品質量，就必須提高其工序質量，而要提高工序質量，就必須規范施工操作。

參考文獻：

[1]劉秉京.混凝土技術[m].北京：人民交通出版社.2001（23）.

關于長城的詩范文第2篇

關鍵詞：工程簽證；施工現場；管理；工程結算

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、結算資料的準備工作

結算工作涉及很多的工程資料，結算前應做好準備，以保證結算工作的順利進行。根據經驗，結算審查的資料（施工單位提供）一般有以下幾方面：

竣工圖紙

設計變更單、洽商單

現場簽證單

經批準的施工組織設計文件

施工合同

招投標文件資料

有關的會議記錄

工程竣工驗收報告等

二、現場簽證單存在的問題

無論是土建項目還是安裝工程的現場簽證工作，均存在以下問題：

1、表述不規范，表達不清楚，結算時甲乙雙方理解有差異。

2、簽證有始無終，無法結算。

3、變更部位、范圍不確切，標高部位、軸線尺寸不明確，僅有文字表述未附圖紙，造成無法確切計算變更工程量，甲乙雙方爭議較大。

4、由變更引起的連帶項目不加表述或表述不明確。

5、工程簽證單的單位名稱書寫不規范，未用公司全稱，易發生因為單位名稱不符的糾紛，而且從企業形象的角度來講不規范，尤其是對外的資料。

6、格式不統一，簽證單無統一的不間斷編號（土建和安裝分開編號），隨意性很大。

7、作為結算資料的簽證復印件不清晰，無法進行結算編制。

三、工程簽證的實施與應對措施

1、簽證形式選擇的技巧

在施工過程中，施工單位最好把有關的經濟簽證用合適的手段轉變成由設計單位簽發的設計修改變更通知單，或者修改成建設單位簽發的工程聯系單，最后才是現場經濟簽證。施工單位的管理人員一定要非常清楚這個優先次序，因為它涉及到所提供的經濟簽證的可信程度，換句話說就是涉及到施工單位的結算經濟效益。從三者的比較來看，在審計過程中，設計單位出具的設計變更單最有權威性，不容質疑；建設單位下發的工程聯系單可信度也較高；施工單位發出的現場經濟簽證單可信度最低，也是審計審查的重點對象。

2、填寫工程簽證的技巧

（1）涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算。不同計價模式下填列的內容要注意：如果有簽證結算協議，填列內容要與協議約定計價口徑一致；如無簽證協議，按原合同計價條款或參考原協議計價方式計價。再者，簽證的方式要盡量圍繞計價依據（如定額）的計算規則辦理。

（2）各種合同類型簽證內容。可調價格合同至少要簽證到工程量；固定單價合同至少要簽證到工程量、單價；固定總價合同至少要簽證到工程量、單價、費用；成本加酬金合同至少要簽證到人工、材料、機械、費用等。圖紙作為工程師交流的語言，在簽證時能用圖紙表達的盡量附上圖紙；另外簽證中還要注明列入稅前造價還是稅后造價等。

（3）作為施工單位在填寫簽證單時要注意一下填寫內容的優先次序;

1) 能夠直接簽總價的最好不要簽單價；

2）能夠直接簽單價的最好不要簽工程量；

3) 能夠直接簽結果的最好不要簽事實；

4）能夠簽文字形式的最好不要只附圖紙（草圖、示意圖）。

（4）其他需要填列的內容

主要有簽證發生的時間、地點、事件發生的原因；工作內容，采用的人工和機械設備情況；完成的工程量；有無甲供材料等。簽證的描述要客觀、準確，隱蔽簽證要以圖紙為依據，表明隱蔽的部位，質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要標明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現場簽證，要寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不宜籠統的簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理。

（5）有些簽證要有始有終，前后呼應

施工現場有些簽證是有持續時間的項目，在最初的簽證辦理時還沒有明確的結束時間，這就要求現場管理人員要有意識在該工作結束時再辦理一次簽證，與前一次簽證相呼應，形成完整的簽證，才能在結算時保證公司的利益。

3、辦理工程簽證的原則

（1）準確計量原則：按合同中規定的計量原則計算，做到準確計量；

（2）實事求是原則：該發生的項目實事求是的簽證，不要弄虛作假，采用有意放大工程量等虛假手段，看似為了增加公司的經濟效益，實際上在審查的過程中，給對方留下不好的虛假印象，造成后續工作開展困難，反倒不能增加效益而會損失信譽；

（3）及時處理原則：簽證發生后要及時找各方簽字，合同要求辦理簽證文件有一定的時效性，也就是說超過一定的時間段，建設單位（監理、審計）根據合同要求可以不給予簽證的，施工單位的權益就無法得到保證。

4、建設單位拒絕簽證時，施工單位的應對措施

施工單位所發出的簽證單內容應使即使不在現場的人員通過看簽證單也能知道具體發生的內容，盡量避免模棱兩可的表達。在編制簽證單前，要熟悉合同的有關約定，針對重點問題展開簽證理由。同時應站在對方的立場上來陳述簽證內容和羅列簽證理由，這樣使簽證人容易接受并感覺不用承擔風險。遇到建設單位有意不講道理拒絕簽證時，施工單位可以采用收發文的方式送達建設單位，不需要建設單位簽證人員立即在簽證單上簽字，只需要在收發文件記錄上簽字，證明建設單位已經收到施工單位送達的簽證文件；如果建設單位不在簽證單上簽字，超過法定時限，簽證就會自動生效。

四、施工現場一般需要簽證的情況

施工現場除按合同施工外，須特別注意以下情況的簽證辦理工作：

1、工程地形或地質資料發生變化；最常見的就是土方開挖時的簽證、地下障礙物的處理；開挖地基后，如發現未可預見的現障礙物，施工單位應將會同建設單位、監理工程師的處理結果做好簽證，能繪圖的繪圖，不能繪圖的用文字表達清楚；地基出現軟弱地基處理時，做好人工、機械、材料的簽證，并做好驗槽記錄，大型機械的進出場費、次數等；

2、地下水排水施工方案及抽水臺班；

3、現場施工遇障礙物的處理

4、因場地環境限制，現場堆放材料、土方等發生場內外的轉運；

5、材料的二次搬運；

6、工程特殊需要機械的租賃費、進出場費用；

7、由于設計變更造成的材料浪費和其他損失；

8、停工或窩工損失；

9、由于建設單位、監理單位因素造成的工期拖延和損失；

10、不可抗力造成的經濟損失；工程實施過程中所出現的障礙物處理或各類工期影響，應及時以書面形式報告建設單位或監理單位，作為工程結算時調整的依據；

11、建設單位提供材料時，供料不及時或不合格給施工單位造成的損失；

12、現場臨時用工簽證。施工現場發生的與主體工程施工無關的用工簽證；

13、建設單位超規范要求用量簽證；如規范（定額）要求卷材防水上卷150mm，建設單位（監理單位）要求必須上卷250mm，超出用量必須做好簽證等；吊頂抹灰有同樣問題。

14、其他有關的簽證。

五、有關資料的收集整理工作

施工現場是第一手資料的來源，必須重視現場一手資料的收集整理，以備不時之需：

施工日志及工程資料；

與建設單位的來往文件；

監理單位的簽收記錄登記表；

建設單位的簽收記錄登記表；

傳真文件；

工程相片；

監理例會記錄；

電話記錄；

關于長城的詩范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；施工；標準制度；

前 言

建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程，環環相扣，任何環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。尤其是將藍圖變成項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協調配合難度也最大，施工過程中，難免出現各種各樣的問題，因此，搞好施工技術管理至關重要。針對施工中出現的問題，對如何加強施工技術管理提出一些新的看法。

一、施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本等起重要作用。施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質量意識，把“百年大計，質量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策。最后，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

二、材料質量控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量：

1 材料計劃的編制與執行配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

2 材料采購控制材料的采購價格，多方詢價比質；面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位，避免材料訂購不符影響施工進度和過多采購占用資金。

3 材料的驗收分類堆放根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于建設單位、設計單位，現場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比。對材料進行整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4 材料發放、使用追蹤、清驗對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

三、機械設備管理

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用。此外，還應正確使用、管理和保養好機械設備，為此，要求項目部要健全“人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“技術保養制度”“安全使用制度”等確保機械設備處于最佳使用狀態，不窩工，不浪費資源。

四、 資料管理

對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理。任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔。如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

五、工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但現場情況復雜多變，如材料供應、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

六、工程施工技術分析

在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)、氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

七、安全管理

（1）實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

（2）按照有關法規以及有關文件精神，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。要認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

（3）堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如"四口五臨邊"的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。

八、強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計在于春，一日之計在于晨。”在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、按量達到了逾期的效果。

九、加強竣工階段的施工技術管理――質量檢查

測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。第一，度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二，比較，即把度量結構與質量標準進行比較；第三，判斷，即根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

關于長城的詩范文第4篇

關鍵詞：公路工程施工現場管理工程質量 材料管理工序管理

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

1.引言

在進行公路工程施工過程中，加強施工現場管理，促進施工順利進行，提高工程質量是施工單位的不斷追求。同時，公路工程施工現場管理與工程質量有著密切的聯系。但由于受到施工人員，施工技術水平等影響，當前施工現場管理工作中仍然存在著一些不足，影響了工程質量的提高。今后需要改變這種情況，認識加強施工現場管理對提高工程質量的作用，并在公路工程施工中采取相應的策略，促進現場管理水平的提高，以進一步提高公路工程質量，為車輛安全通行提供有利條件。

2.公路工程施工現場管理與工程質量的關系

2.1公路工程施工現場管理與工程質量聯系緊密。加強施工現場管理工作，能夠及時發現施工中存在的問題，同時根據存在的問題，采取相應的控制措施，提高施工現場管理水平，促進施工順利進行，避免質量事故發生，有利于提高公路工程質量，二者有著密切的聯系。

2.2工程質量受公路工程施工現場管理的影響。公路工程質量受到多方面因素的影響，如施工人員、材料質量、施工管理等等，其中施工現場管理是其中的影響因素之一。如果在施工中忽視現場管理，違規違章操作時有發生，質量事故不斷發生，必然會導致工程質量不合格。因此，公路工程施工中為了確保工程質量，必須采取相應的措施加強施工現場管理。

2.3加強施工現場管理能夠提高公路工程質量。在公路工程施工中，如果忽視現場管理，導致質量事故的發生，往往需要返工，進而延緩了施工進度，增加了施工成本。而如果加強現場管理，能夠確保每道施工工序質量合格，避免返工現象發生，促進施工人員嚴格按照施工技術規范進行施工，能夠調動施工人員工作積極性和主動性，促進各項施工要素最大效能發揮，減少不必要浪費，節約施工成本，從而有利于提高整個公路工程質量。

3.公路工程施工現場管理存在的問題

3.1材料管理存在的問題。公路工程需要消耗大量的材料，為提高工程質量，加強材料管理顯得尤為重要。但施工單位往往對材料管理不重視，不合格材料被運到施工現場，影響公路工程質量。例如，從質量不合格生產廠家采購材料，缺乏產品合格證和質量檢驗證書。施工單位為趕工期，加快施工進度，忽視材料檢測，不合格材料運到施工現場。此外，對施工現場的材料施工單位也忽視檢測工作，施工人員在施工中不知道材料不合格，運行這些不合格材料施工，嚴重影響了公路工程質量。

3.2安全管理存在的問題。缺乏健全完善的施工現場安全管理制度，難以規范現場安全管理的各項工作。缺少專職安全管理人員，忽視對施工現場的巡查，對于存在的安全隱患沒有及時排除，往往導致安全事故的發生，對工程質量也帶來不利影響。

3.3人員管理存在的問題。施工單位忽視提高施工人員素質，忽視加強施工隊伍建設工作。另外，管理團隊建設被忽視，使得施工現場管理工作不到位。在施工現場管理過程中，管理人員缺乏專業知識和技能，沒有嚴格按照規定進行現場管理。忽視施工檢查和檢測工作，對存在的質量問題沒有及時發現和處理，導致公路工程施工出現質量問題。

3.4質檢管理存在的問題。為保證公路工程質量，采用技術手段按照規定做好質量檢測工作是十分必要的。但施工單位由于受到技術、人員等因素的影響，質檢管理不到位，質檢手段不完善，質檢人員配備不足，在檢測的時候又沒有嚴格按照規范標準進行，存在的質量問題沒有及時發現和處理，對公路工程質量造成不利影響。

4.加強公路工程施工現場管理，提高工程質量的對策

4.1加強材料管理的對策。公路工程施工需要大量材料，因此加強材料管理的重要作用是不言而喻的。在材料采購的時候，要從質量可靠的供應商采購，材料應該具備合格的質量證書。加強進場驗收工作，質量不合格的材料不允許進入施工現場。對施工現場材料也應該加強試驗檢測，確保滿足施工規范和要求。另外，要加強材料的存儲管理，使存儲規范有序，防止材料出現損壞情況，以提高公路公路工程質量。

4.2加強安全管理的對策。為保證公路工程施工安全，有必要配備安全管理人員，做好工程安全檢查工作，發現問題及時處理，預防安全事故發生。同時還要加強培訓，提高安全管理人員責任意識和業務技能，確保實際工作中嚴格履行職責。對施工人員也要加強安全培訓，提高他們的安全意識。同時，完善公路工程安全管理制度，將安全管理的各項工作落實到各單位和個人，制定嚴格的責任制，明確管理人員責任，從而促使他們在實際工作中更好的履行自己職責。安全管理人員需要定期和不定期對公路工程施工現場進行巡查，規范施工人員各項操作，對違章違規操作應立即糾正，促進施工人員嚴格遵循相關施工規范，規范他們操作，預防安全事故發生，確保公路工程施工安全。

4.3加強人員管理的對策。管理人員素質的高低對公路工程管理產生重要影響，所以施工單位必須重視對人員管理工作，全面提高他們素質。定期對施工人員進行培訓，充實他們的施工知識，豐富他們的施工經驗，全面提高施工人員綜合素質，使他們具備責任意識，在施工現場中履行好自己職責，做好自己的每一項工作，提高公路工程質量。另外，施工單位還需要注重引進和吸收優秀的管理人員，充實本企業管理隊伍。完善獎懲激勵機制，充分發揮激勵作用，促進管理人員履行好自己的職責，出色完成施工現場管理工作，提高現場管理水平。

4.4加強進度管理的對策。編制進度計劃時應全面了解工程量和工序要求，科學合理安排施工進度。在公路工程施工中要加強進度監控工作，及時跟蹤施工進度計劃，確保每個階段進度按時完成。通過對每個階段進度進行有效控制，從而全面加強工程進度管理工作。

4.5加強工序管理的對策。工序質量影響整個公路工程質量，所以在公路工程現場管理中必須重視工序管理。對施工每道工序都應該加強管理，確保每道工序滿足要求，質量合格。另外要采取相應的措施嚴格控制每道工序質量，一道工序施工完成后應檢查其質量，保證符合標準，以此來強化每道工序管理，進而提高整個公路工程質量。

4.6加強驗收管理的對策。公路工程滿足驗收規范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求時，可進行竣工驗收。施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監管工程師發出驗收申請，監管工程師組織相關人員對施工現場進行檢查，根據檢查結果，并對照施工合同和驗收規范標準，對公路工程質量進行判斷，確定工程是否滿足驗收標準。

5.結束語

總之，公路工程施工現場管理與工程質量有著密切的聯系。今后在公路工程施工中，我們需要認識加強施工現場管理的意義，并根據具體情況采取相應的管理對策，才能全面提高公路工程質量，為車輛安全順利通行創造良好的條件。

參考文獻：

[1]唐定成.淺談公路工程施工現場管理與工程質量之間的關系[J].中國新技術新產品,2012(6)

[2]盧金輝.公路工程施工現場管理與工程質量之間的關系[J].交通世界(運輸車輛), 2013(8)

[3]張錫成,黃春麗.公路工程施工現場管理問題探討[J].房地產導刊, 2013(5)

關于長城的詩范文第5篇

    關鍵詞:建筑安裝 項目 現場生產 工程管理

    0 引言

    在現場施工管理中,由于主觀或客觀的因素,總會遇到這樣或者那樣的問題,在管理人員的努力下有的會迎刃而解,有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟,大多數現場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓,對工程管理有一定的認識,如果能把這些理論應用在現場的生產活動中,一定會產生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。

    1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制

    某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米,全部采用泵送商品混凝土,泵送商品砼比常規作業砼出現的裂縫多,量值也比較大,需在施工中查原因,定措施,力爭取得較好的質量效益。

    1.1 原因分析

    泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評,但由于泵送工藝的不利因素,如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等,使混凝土產生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時,由于水泥用量的增加,水泥水化熱引起的溫升很高,當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時,會因混凝土表面急劇冷卻收縮,變形受到約束而產生拉應力,當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫,它產生于混凝土凝結的初期及凝結硬化過程中,水分的急劇蒸發和膠凝體失水后緊縮,使混凝土的體積變小,當受到約束時也會產生裂縫,雖然常規作業混凝土也會出現這種情況,但泵送商品砼出現的量值比較大,產生的機會也比較多.

    1.2 防治措施

    1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫

    防止和消除混凝土的收縮裂縫,首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度,常用的措施有:①運輸過程中對混凝土罐車保溫,淋水;②砂、石場地用彩條布遮蓋,石子場地在澆灌前3天澆水降溫.,設法降低混凝土攪拌用水的水溫;③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫;④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等;⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝,“多遍抹壓,分遍成活”可獲得較好的效果。

    1.2.2 防止出現大體積混凝土溫差裂縫