臺賬管理

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臺賬管理范文第1篇

現在會計信息化進入了更深入更全面的快速發展期，很多企業會計核算及財務管理由原來的單一、手動、粗放的方式逐漸轉變為科學化、自動化、規范化。雖然目前各個企業會計信息化水平各有千秋，但作為會計信息化的必要補充，為滿足企業精細化管理的需要，企業應當始終高度重視并加強會計臺賬管理。

財政部非常重視會計臺賬工作，如財政部的《內部會計控制規范——銷售與收款（試行）》，單位應當按客戶設置應收賬款臺賬，及時登記每一客戶應收賬款余額增減變動情況和信用額度使用情況。財政部印發的《企業所得稅會計處理的暫行規定》（以下簡稱《規定》）中，要求企業在增設“遞延稅款”科目的同時，還要設置“遞延稅款備查登記簿”。

一、概念

會計臺賬，亦稱備查簿、備查登記簿或輔助賬簿，是指對一些在序時賬簿和分類賬簿中不能記載或記載不全的經濟業務進行補充登記的賬簿，對序時賬簿和分類賬簿起補充作用。設置和登記備查賬簿，可以對某些經濟業務的內容提供必要的參考。

會計臺賬不同于統計賬和會計核算賬，也沒有相關法規、準則、標準進行約束或者詳細指導，沒有法定統一的標準。

它是一種輔助帳簿，沒有固定的格式，沒有固定的帳頁，企業可根據實際需要自行設計，盡量詳細，以全面反映某方面的信息，不必按憑證號記帳，但能反映出憑證號更好。

它是適應企業內部管理所設計的管理工具，是動態變化的，是解決會計只能單維反映而從多角度視角看管理的必要工具，當然一般也不接受外部審計。

它是兼顧統計的手段，按照會計核算的口徑和要求，編制的賬表信息，作為會計核算精細化延伸的產物，最基本的要求是臺賬的相關信息必須與會計賬的數據保持一致。

然而在實際工作中，由于人員素質及重視程度不夠，忽視備查賬，忽視事由及相關記載，臺賬格式標準不規范，缺乏必要的審核，沒有形成制度化的體系，對臺賬的應用范圍也過于局限，類似會計臺賬管理問題較多。

二、會計臺賬建立的意義

1、備查賬主要用于登記資產負債表表內（或分類賬賬內）需要說明原因的重要交易或事項，或資產負債表表外（或分類賬賬外）的重要交易或事項。它可以補充說明總分類賬和明細分類賬所不能詳細反映的資料，具有備查備忘的基本作用。

2、備查賬對完善企業會計核算、加強企業內部控制與管理、強化對重要經濟業務事項的監督、明確會計交接責任、準確填列財務會計報告附注內容等都具有重要意義。

3、國家統一會計制度對備查賬的設置有明確要求，所有企業都必須按要求依法設置會計賬簿體系，其中就包括備查賬簿。

4、滿足企業每天經營管理的需要

當前，會計核算細化的信息都是在月度終了才能反饋，普遍未能滿足企業每天經營管理的需要，特別是不能滿足每天的費用細化控制、成本消耗控制和銷售細化反饋，所以通過臺賬的建立，來彌補會計核算細化的極限，以滿足企業各級管理者每天經營管理的需要。

5、滿足會計核算精細化的需要

會計信息化核算，往往受限于企業對財務軟件系統的投入和軟件系統自身功能的支持等，盡管通過增設項目核算等到方式可以一定程度上解決，但終究無法全面、全方位的業務情況，所以必須通過臺賬的細化設置，來彌補會計核算細化的極限，以滿足會計核算細化的需要，最終目的是為了滿足企業高層管理者周期經營管理的需要。

三、會計臺賬的格式與種類

會計臺賬包括紙質版臺賬和電子版臺賬，特殊的還可以自行開發臺賬管理軟件或者嵌入oa等辦公自動化系統中去。臺賬將從單一部門或個人逐步延伸至公司各部門及人員共制共享，并形成標準化管理文件。一般企業常設的備查賬簿有：

1、應收賬款備查簿

該備查簿用于登記財務報表內（或賬內）需要說明原因的重要應收款項或表外（或賬外）的應收款項。例如，對于企業債務重組，如果未來應收金額大于應收債權賬面金額的，則未來應收款項在債務重組時不作賬務處理，但應在備查簿中進行登記。

2、應收票據備查簿

該備查簿用于逐筆登記每一應收票據的種類、號數、出票日期、票面金額、票面利率、交易合同號，付款人、承兌人、背書人的姓名或單位名稱，到期日、背書轉讓日、貼現日期、貼現率、貼現凈額、未計提的利息，以及收款日期和收回金額、退票情況等資料。應收票據到期結清票款或退票后，應當在備查簿內逐筆注銷。

3、分期收款發出商品備查簿

該備查簿用于詳細記錄分期收款發出商品的數量、成本、售價、代墊運雜費、已收取的貨款和尚未收取的貨款等有關情況。

4、代管商品備查簿

對已經辦完銷售手續、但購買單位在月末尚未提取的庫存商品，單

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獨在該備查簿中逐筆登記，不再在“庫存商品”科目核算。

5、在用低值易耗品備查簿

對于在用低值易耗品以及使用部門退回倉庫的低值易耗品，應當加強實物管理，在該備查簿上進行登記。對于施工企業，在用周轉材料以及使用部門退回倉庫的周轉材料，應當對其加強實物管理，并在備查簿上進行登記。

6、遞延稅款備查登記簿

采用資產負債表債務法進行所得稅會計處理的企業，應當設置該備查簿，詳細記錄發生的時間性差異的原因、金額、預計轉回期限、已轉回金額等。

7、在建工程其他支出備查簿

該備查簿用于專門登記基建項目發生的構成項目概算內容但不通過“在建工程”科目核算的其他支出，包括按照建設項目概算內容購置的不需用安裝設備、現成房屋、無形資產以及發生的遞延費用等。企業在發生上述支出時，應當通過“固定資產”、“無形資產”和“長期待攤費用”科目核算，并同時在在建工程其他支出備查簿中進行登記。

8、應付票據備查簿

該備查簿用于詳細登記每一應付票據的種類、號數、簽發日期、到期日、票面金額、票面利率、合同交易號、收款人姓名或單位名稱以及付款日期和金額等資料。應付票據到期結清時，應當在備查簿內逐筆注銷。

9、資本公積備查簿

該備查簿用于登記企業明細科目“資本溢價”、“其他資本公積”的增減變化情況。新會計準則涉及該項核算的業務類型較多，也更為復雜。

10、持有股票備查簿

企業持有股票期間獲得股票股利時，不作賬務處理，但應在備查簿中登記所增加的股份。

11、股權投資未確認虧損備查簿

采用權益法核算時，企業確認被投資單位發生的凈虧損，以股權投資賬面價值減記至零為限。若被投資單位以后繼續發生虧損，則未確認的虧損額應在備查簿上登記。

12、賬銷案存資產備查簿

為了做好企業資產評估、財產清查中核銷資產的變現、保管、銷毀等工作，對處置的實物資產，應建立實物臺賬和處置檔案。對核銷的應收賬款，應實行債銷賬留，繼續保持追索權，建立備查簿單獨反映和監督其回收情況。

13、其他需要設置的備查簿

如受托加工來料，企業對外擔保、抵押、質押等事項，以及應由以后年度彌補的所得稅計稅虧損情況，國家財政撥款支出根據合同及預算約定的支出管理，出租出借包裝物，臨時租入固定資產，為防止稅務檢查納稅調整事項重復，也應設置備查簿進行登記。當然，備查賬簿還不止這些。企業應根據國家統一會計制度的要求，結合管理需要和滿足填報會計報表附注的需要，規范備查賬簿的設置和登記工作。

四、會計臺賬管理基本要求

1、公司高度重視，服從財務部門的業務指導

如果臺賬和會計賬在核算上沒有由財務部門進行管理或指導，容易產生入賬口徑不一致，項目設置不一致，以致影響了臺賬信息的準確性，給對賬帶來障礙。財務部門統一指導設置會計臺賬，內容應科學、完整，設置格式應簡捷、明了。為避免信息孤島、重復登記，避免不同部門同一指標計算得出不同數據，也可自行開發或委托開發備查登記軟件，做到集團共享使用。

2、遵從會計準則及企業內部會計核算制度

遵從會計準則及企業內部會計核算制度，目的在于促使臺賬與會計賬的信息

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保持一致。如果雙賬信息不符，則要及時核查，確保雙賬信息都準確。

3、以原始單據為登賬依據

登記臺賬必須以有效的原始單據為依據，不能無中生有，隨意登記或調整信息。如果涉及到預提或待攤的信息，必須憑財務部的書面通知或憑據，否則不能登記有關的預提待攤的信息。

4、以預算數據為基礎

通過預算與實際數據的對比，可以每天提醒各級管理者當前的經營管理成果。如果臺賬內容沒有預算項目，那么實際的數據就沒有控制的標準可對比，就難于時刻反饋內控的程度和標準，就難于動態調整經營策略。

5、定期做好對賬工作

會計賬和部門臺賬之間、或部門臺賬和個人臺賬之間必須定期對賬，才能確保雙賬都正確，才能提高內控水平。對賬要結合實際情況確定對賬周期，不能等待月底才對賬，這才能及時發現問題，確保信息及時反饋。

臺賬管理范文第2篇

河南省魯山縣針對轄區內山區面積大、黨員居住分散的實際情況，充分發揮遠程教育信息量大、傳播快捷這一優勢，以“五類臺賬”為切入點，提升黨員干部現代遠程教育工作管理水平。

搭建平臺建好“賬”。創建終端站點臺賬，將全縣584個鄉、村站點分類登記，并將站點自然信息登記入賬。創建骨干人員臺賬，登記村級站點大學生村干部管理員、聯通公司站點維護人員和鄉土科技人才的基本情況。創建教學組織臺賬，要求各站點將教學計劃、參學情況等納入工作紀實內容，完善“一冊三簿”（收看點名冊，播放收看簿、討論記錄簿、信息反饋簿）。創建督導評議臺賬，縣、鄉成立督導組，不定期入點督查，并依托教育教學管理系統信息平臺加強遠程監控。創建典型示范臺賬，記錄示范站點、示范基地、學用標兵和優秀站點管理員的先進事跡、典型做法等。

規范工作管好“賬”。將臺賬建管工作列入年度組織工作要點，納入基層黨建考核指標，建立縣、鄉、村責任體系。以鄉為單位，加強對村級站點管理員的業務培訓，提高其業務能力和綜合素質。建立遠教月報制度，對村級站點的設備運行、播放收看等情況，鄉（鎮、街道）遠程辦每月匯總后上報縣遠程辦存檔備查。建立督導評比制度，縣遠程辦不定期入點審“賬”，督查工作，對鄉級站點的“五類臺賬”，每半年組織一次評審表彰。建立領導點評制度，要求鄉（鎮、街道）黨委副書記每季度對村級站點的工作情況點評一次，查找不足，推動工作。建立信息反饋制度，縣遠程辦對入點抽查、遠程監控發現的問題，鄉（鎮、街道）遠程辦對領導點評的意見，全部記錄在案，并及時反饋給管理員，跟蹤落實整改。

務求實效審好“賬”。臺賬的建立，不僅使縣、鄉遠程辦對各站點的學習、活動等情況了如指掌，也有效地帶動和培育了一批優秀站點、學用標兵。對審閱臺賬以及入點抽查中發現的問題，及時采取針對性措施，整改落實到位。堅持將遠程教育融入“創先爭優”、黨員活動日、“”等活動之中，活動中必播課件，并將播放收看、討論發言等情況記入臺賬，使遠程教育與黨建活動聯軌并行，互為補充，為上級精神的貫徹、黨員群眾的學習搭建“快車道”，解決農村黨建活動不豐富、黨員培訓方法不新穎等難題。 （郭祥昭）

臺賬管理范文第3篇

關鍵詞：績效考核；管理；核心競爭力

1 什么是績效考核，它的核心理念是什么

績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。

績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據。

2 臺賬法——基于崗位職責建立的績效考核體系

當前，業界對績效考核體系的建設也主要有兩種思路：

一種為基于崗位職責建立的績效考核體系（過程為導向）；

一種為基于企業戰略建立的績效考核體系（管理結果為導向）。

我們企業的管理制度健全，員工分工明確、崗位職級清晰，參照德魯克提供的績效理念，我們采取第一種模式進行員工績效考核體系的設計?；趰徫宦氊煹呐_賬化考核辦法力求讓員工的”績效“應能由其能力和努力所決定，努力排除外部環境的影響。

往往績效考核的尷尬之處在于：“評估的是個人業績，但所用指標卻是團隊和環境因素共同作用的產物。這就導致了一個邏輯錯誤：讓員工對自己不能控制的結果負責?！表椖靠冃Э己梭w系的要求是考核的科學性、可量化性、可考核性。我們嘗試將項目崗位績效量化考核的對象鎖定在某個具體崗位的具體管理行為和內容，焦點在員工的工作目標。并將崗位職責進行臺賬化系統設計。

3 崗位職責“臺賬化”的設置思路與對應的考核標準

基于崗位職責的系統臺賬確立，使崗位工作實現規范化、標準化，其實就形成了一個完整的崗位工作指南（流程設計）和考核的內容體系。

工作臺賬內容按照管理流程分為，“來料、加工、出口”三個環節：①“來料”——要什么：崗位需要的法律、法規、規范、規程、標準、工具書以及公司規章臺賬，包括崗位制定的各種辦法，與崗位工作相關的系統內部資源。②“加工”——做什么：具體工作內容的臺賬。如個人會議臺賬（注明會議主題、參會人員、時間等要素，并備注傳達貫徹落實情況），交辦任務完成臺賬（登記任務的的內容和落實情況），工作計劃臺賬等，這是考核的主要內容，權值較高。③出口——提供成果（包括對外共享臺賬）。如各類報表輸出臺賬、移交內業（照片、資料）臺賬（接收人簽認記錄）。及時的輸出，為系統貢獻資源，對于組織至關重要，也是考核的關鍵點。

4 “臺賬化”管理和考核的效果

4.1 臺賬管理可提高績效管理的可操作性，幫助員工自我管理。①崗位工作臺賬設置全面對崗位工作思路進行梳理，實際是崗位職責的細化，理清了臺賬等于理清了工作的思路，找準具體的方向，讓員工有更加細化明確的工作內容和努力方向，可提高員工自我管理水平。②崗位工作臺賬是崗位管理工作的“作業指導書”，工作有據可循，縮小員工因悟性、經驗、能力的差異所帶來的管理績效的差異。讓員工大部分的精力放在認真嚴格的執行落實。③臺賬清晰，各項管理數據歸口明確，收集、整理、統計等工作均可對號入座，提高管理的效率。

4.2 臺賬的規范設置，利于檢查，易于提高檢查者的檢查督促效率和水平。臺賬法考核不僅能夠及時發現問題、改進工作流程、幫助員工提升技能、持續提高績效，還能通過績效管理，不斷地提升各層級管理者的領導技能。

4.3 工作全面臺賬化，賬、目清晰，分工明確，可查可考，避免互相推諉。并且，臺賬化管理，可實現工作實時順利交接，避免崗位調換，工作交接造成重要事項的遺漏、疏漏。

4.4 臺賬法考核實質上是“逼”著你做正確的事，臺賬執行情況能體現員工績效水平。臺賬的執行情況（主要考核臺賬更新的及時性、準確性，并考核內容的完整性等質量水平），全面體現了員工工作效率（每天做好記錄歸納的日常工作，有效進行管理工作時間的分配）、工作作風（培養嚴謹求實的態度）、管理創新能力（管理文件制度、計劃和執行臺賬等，臺賬設置完善改進、臺賬內容（體現專業知識和技能）的更新）。

4.5 臺賬執行的考核過程可對員工工作水平、職業素養進行直觀、量化評價，使績效考核公開、公正、公平。

4.6 通過臺賬管理，還可使“部門成本”歸集更加準確。

特別是安全部門安全費（措施費結算、勞保用品費）、辦公室（臨建費、車輛費用、電費、整修費）等的費用。管理和決策部門更直觀、更好地掌握和控制使用各項部門成本。是對以往集中在經營、財務的成本管理的補充細化。實際上推動了全員的成本管理意識。

5 結束語

臺賬管理范文第4篇

2、要有計劃能力，有預見性、想象力來合理安排教練訓練內容的能力；

3、要有溝通能力，可以及時和教練溝通技術上的錯誤并給予一定的示范；

4、要有自我學習能力，不斷獲取知識、增長才干，同時也要強化教練的學習意識，切實做到想學、真學、能學的能力；

臺賬管理范文第5篇

一、校長培訓管理平臺的應用

網絡管理平臺與傳統管理模式相比具有如下優勢：

1.信息管理功能

（1）培訓信息。與傳統的信件投遞方式進行通知相比，網絡平臺具有明顯的優勢。培訓部門可將培訓的辦班計劃、辦班通知等信息放到網上供培訓學員參閱，而且培訓班的臨時調整、培訓的基本要求、培訓班的教學計劃、論文選題等都可以通過網絡，這種方式既經濟又快捷，還不受時空限制。

（2）網上注冊報到。培訓部門以往通過回執或傳真等方式來掌握培訓人數，并且安排報到時間，這樣做效率不高并且資金消耗較大。如果通過培訓管理平臺開通網上注冊報到，就可以有效地克服這些問題，有利于培訓單位及早準確地掌握參訓學員情況。

2.資源共享功能

（1）培訓資源共享。由于培訓時間有限，教師在課堂上只能是點到為止，無法拓展內容。在培訓管理平臺中就可以利用網絡很好地達到資源共享。培訓部門可將培訓概要、教學大綱、課件以及參考資料等放在平臺中，供學員們下載學習。

（2）管理經驗共享。參加培訓的學員都是實踐經驗豐富的校長，他們有著自己在實際工作當中摸索出來的管理辦法，如何將這些經驗共享，使學員們互相借鑒，互相增長是傳統培訓管理很難解決的問題，而網絡所具有的交互性在很大程度上可以彌補這方面的不足。因此，借助網絡建立論壇服務系統，可有效實現管理經驗資源的共享。

3.教務管理功能

（1）師資管理。在校長培訓中，授課教師層次較多，有專職、兼職教師，有外請專家、學者，還有教育行政領導和一線校長等。針對多層次的授課教師很難將授課時間進行固定，而且學員對授課教師了解也十分有限。但是利用管理平臺就可以有效地解決這些問題。在系統中可以有效實現對教師教學基本信息的維護，還可以對授課教師進行課表管理、工作量的統計，教學質量評價等。

（2）教學管理。在校長培訓中，培訓班次和類型較多，一些培訓班有時還要進行分層分崗培訓，在高研班中還要進行分階段培訓，對于這些情況，傳統的課程管理方式就很難適應。但如果借助課程管理軟件，這些問題就可迎刃而解。

二、校長培訓管理平臺的建立

培訓管理平臺首頁可建立多個通道，使學員們可以在首頁中直接點擊進入。

培訓類別

1.培訓管理通道

在培訓管理通道中主要體現出培訓本體的管理目標和要求。可將其分為多個子項，如，培訓規劃、培訓動態、培訓成果、培訓研究。這樣，學員們可以通過平臺詳細地了解到培訓中心的各個方面的信息，加強對培訓機構的了解，進而有針對性地參加培訓活動。

2.學員信息通道

在這個通道里可以查找在培訓中心培訓過或正在培訓的學員信息。首先要建立一個搜索引擎，搜索可按姓名、性別、年齡、培訓班次來進行檢索，以便使用者可以查找到相關信息。在學員信息中可以體現出學員的自然情況、學籍情況、結業情況和培訓經歷等項目。

3.學員群通道

該通道是為了使學員們能夠在網上實現實時溝通，為學員們建立一個安全、可靠和穩定的溝通平臺。這個通道可以利用MSN或者QQ等實時通訊軟件，并且將同學員們溝通的信息保留，以備查用。

4.學員論壇通道

這個通道是為學員們建立一個論壇，同時培訓中心一些相關事宜也將在這個論壇上。這樣學員們不但可以互相交流經驗和心得，同時也可以及時了解培訓中心的通知和各種資料的下載使用。

5.意見反饋通道

該通道可以將學員們在培訓過程中遇到的問題和意見及時收集和整理，使培訓中心可以及時地做出調整。同時也可以將學員們對培訓教師和培訓內容提出的問題進行整理，并針對這些問題進行解答，使培訓效果能夠更加明顯。